MINERIA
MINERÍA SUPERFICIAL
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2015
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
Tema:
DIAGRAMA DE PROCESOS DEL PLAN DE MINADO OPERACIONAL Docente:
WILMER ALEJANDRO, SALCEDO REBAZA
Alumnos:
NOVOA VILLENA, KIMBERLYN POMPA RAMOS, ROBERT RABANAL IBAÑEZ, ROSA SAIRA RAMOS PAREDES, JHONATAN SALAZAR BOYD, ANTHONY VILLANUEVA SANCHEZ, JHON
CAJAMARCA- PERU 2015-II
INTRODUCCIÓN
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El planeamiento es el proceso administrativo, se define como los pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza la administración; considerando que estos pasos forman unidad indesligable. Estos pasos o etapas son: planeamiento, organización, dirección y control. Los procesos administrativos, actan sobre las funciones administrativas que son: producción, finanzas, comercialización, mantenimiento, personal, etc. Es conocido que el planeamiento se realiza a corto, mediano y largo plazo, en donde a corto plazo se entiende un planeamiento para un mes y unos pocos meses más, a mediano plazo se considera desde un trimestre !asta un a"o, a largo plazo desde el primer a"o !asta la culminación de las reservas.
RESUMEN
El siguiente traba#o tiene por ob#etivo dar a conocer todo sobre la importancia y lo necesario que es contar con un plan de minado y a la vez los procesos y sus respectivos
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mecanismos de e#ecución, suficientes para lograr un e$itoso plan operacional en una mina a ta#o abierto y a través de ella determinar el tiempo de vida de la mina. %ara que las actividades de la mina estén en paralelo con el planeamiento
y sean
considerablemente aceptables es muy necesario tener siempre información continua como por e#emplo de mercado, económicas, técnicas, pol&ticas, etc. y por medio de ello tener una producción diaria plausible tal que cumpla con el plan de minado ya sea a corto, mediano o a largo plazo.
OBJETIVOS OBEJTIVO PRINCIPAL
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•
'ealizar un diagrama de procesos del %lan (peracional de )ina teniendo en cuenta sus *nputs, +ontroles, )ecanismos de e#ecución y sus (utputs.
OBJETIVO SECUNDARIO •
Lograr entender todo el proceso y los mecanismos de e#ecución que se realizan en un plan operacional de mina.
•
ar a entender la importancia de una información continua sobre el Establecimiento de predicciones para poder llevar el plan de minado operacional acorde con la producción diaria.
PLAN DE MINADO OPERACIONAL OBJETIVOS El planeamiento estará orientado a lograr los siguientes ob#etivos: - (btención de utilidades, lo má$ima que sea posible.
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- %rolongación de a"os de operación de la mina. - E$pansión de la empresa. segurar un mercado financiero favorable.
DEFINICIONES
NOLBERTO MUNIER: Es la labor de especificar cuáles son las tareas que intervienen en un proyecto, su duración en d&as, semanas o la unidad de tiempo que convenga, y como están interrelacionadas entre si todas las tareas, y su secuencia.
VELASQUEZ MASTRETTA: %lanear es definir los ob#etivos y determinar los me#ores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada, planteando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para llegar eficientemente a los ob#etivos que la solución elegida.
CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO: El ciclo del %laneamiento de )inado está constituido por las etapas sucesivas que !ay que determinar para establecer un plan, llevarlo a la práctica y controlarlo. Estas etapas son:
a.- Estable!"!e#t$ %e &'e%!!$#es: +onsistirá en la realización de estudios que son documentos preliminares basados en los análisis estad&sticos, conducentes a descubrir las variaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa, en periodos de tiempo que considere el !orizonte del planeamiento. Las predicciones estará constituida en base a la proyección en el tiempo, mediante la e$trapolación de los datos registrados en los análisis estad&sticos. %ara este propósito será necesario obtener información del medio ambiente. +omo por e#emplo: /
/
INFORMACIONES DE MERCADO.- +uyas fuentes, son de este carácter; tales como nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de competencia, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc. INFORMACIONES ECONOMICAS.- 0ásicamente relacionadas con las utilidades, perdidas, intereses, financiación de fondos, agencias financieras, tipos de cambio, pol&ticas de prestaciones, etc.
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INFORMACIONES TECNICAS.- +omo adelantos técnicos en equipos, maquinarias en operación, nuevos métodos de e$plotación, nuevos métodos de planeamiento, programación y control, etc. / INFORMACIONES SOCIALES.- 'elacionados con problemas sociales, laborales, sindicales, bienestar del traba#ador, relaciones con la comunidad, etc. / INFORMACIONES POLITICAS./ %ol&tica internacional, nacional, institucional o interna de la empresa, etc. / INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.- +omo: /
o o o o o
Evolución de la rotación del personal. 1endencias de los costos de producción. 1endencias de los costos generales. Evolución de la capacidad de reacción de la empresa. nálisis de su capacidad de creación e innovación, etc.
b.- Es&e!(!a!)# &'e*!a %e l$s $b+et!*$s: 2na vez establecido las predicciones, se debe especificar los ob#etivos esperados. Estos ob#etivos, se trazan en 1'E3 4*5ELE3. +uadro 467
N!*el Je','!$
N!*el %e Ob+et!*$s %ol&tico
irectorio Estratégico 9erencias y 3uperintendencias (peraciones 2nidad )inera
Log&stico 1écnico
Pe'!$%$ %el &la#
At!*!%a% e se Pla#!(!a 9obierno y ines de la Empresa 9estión de las operaciones
)as de 8 "os 7a8 a"os
E#ecución de las operaciones
asta 7 a"o
4o e$iste una frontera definida entre los distintos niveles de ob#etivos. La caracter&stica esencial de los diversos ob#etivos, es su plazo de e#ecución. +uanto más largo es el tiempo, es más pol&tico y cuanto más corto el tiempo, el ob#etivo es más operativo.
.- Estable!"!e#t$ %e l/#eas %e a!)# alte'#at!*$s:
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Los ob#etivos especificados en el paso anterior, pueden lograrse siguiendo diversos caminos. Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa consiste en establecer las alternativas más posibles en orden de prioridad y venta#as técnico/ económicas.
%.- Ele!)# %e la "e+$' alte'#at!*a &$s!ble: 1eniendo determinada las diferentes alternativas, es necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos intelectuales y 'ecursos !umanos. b> )aquinaria y equipo.
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c> *nfraestructura, d> )ateriales diversos. e> erramientas varias. f> 'ecursos energéticos en general g> 'ecursos económicos y financieros. !> (tros insumos.
8. COSTO.- ebe estimarse los costos en detalle de todos los recursos y de las actividades que precisa el plan. %rocurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el tiempo de duración de los traba#os, fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercados de adquisición, etc. VARIABLES 3 PARAMETROS DEL PLANEAMIENTO VARIABLES. 2. O&a!)# atal %e l$s e!&$s9 como perforadoras, palas eléctricas, camiones gigantes, volquetes, cargadores frontales, e$cavadoras, etc. 4. I#*e#ta'!$ %e la (e'a lab$'al; se debe tener en cuenta el personal activo, disponible, segn especialidad o categor&as, etc. 5. Ca&a!%a% %e &'$%!)# 'eal9 se refiere a la unidad, en avances$ %el &e's$#al9 no sólo es suficiente tener el inventario del personal sino que es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento, rebeld&a, sabota#e, c!anta#e, colaboración, etc. ?. Ub!a!)# 0 aes$ a las $#as %e t'aba+$< e#emplo: la distribución de las actividades con relación a los accesos principales, oficina de mina, almacenes, talleres mina, botaderos, teléfonos, etc. PAR@METROS 7. Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores de producción. ?. Lista de materiales por frente de traba#o, actividades, zonas, proyectos, etc.
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@. Estándares de e#ecución de los diferentes traba#os, e#emplo: construcción de tolvas, construcción de canales de coronación, etc. A. 1iempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos. 8. +apacidades de los equipos. B. %resupuestos de las operaciones Ctec!o presupuestario> D. %ol&ticas administrativas. . +alendario de operaciones y prioridades diversas. F. +onvenios sindicales, incluye las concesiones a los traba#adores, pol&ticas de despido, remuneraciones sobre las !oras e$tras, d&as festivos. etc. 7G. poyo log&stico y de servicios au$iliares.
TIPOS DE PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. 1&pico y a responsabilidad de los ingenieros de operación, comprende un per&odo de !asta un a"o, en los cuales es caracter&stico los planeamientos mensuales, trimestrales y anual. PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. %ara las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a la miner&a, comprende un per&odo de uno a cinco a"os. %ara la *ndustria )inera por las caracter&sticas de los yacimientos minerales y por la fluctuación de los precios en el mercado de los metales, es posible considerar un per&odo de uno a tres a"os.
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PLANEAMIENTO A LAR6O PLAZO. +omprendido en per&odos de cinco a quince a"os. %ara la miner&a, especialmente las subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se realizan para per&odos de tres a cinco a"os. %lan de esarrollo para HnI "os 0uen +onocimiento de la *nformación (ptimización de los %rocesos 4uevos +onceptos Jonas 9eo/metalrgicas Kndice de 3olubilidad )a$imización de las 9anancias del ccionista 'ecursos 4ecesarios
EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO El +ontrol en el %laneamiento de )inado, es la esencia del funcionamiento de la empresa minera como un sistema; el +ontrol !a e$istido siempre en toda Empresa )inera desde el
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momento en que éstas !an nacido para cumplir algn ob#etivo. 2na mina debe preservar dos cosas:
+uidar que sus planes se cumplan. istribuir económicamente la utilización de sus recursos.
El +ontrol, es una función directiva y su concepto nace de la necesidad que tiene la )ina de ser eficaz. través del control, el gerente debe verificar que los medios de la )ina son utilizados en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de los ob#etivos organizacionales. Los mecanismos de +ontrol, tienen por finalidad asegurar que la )ina actué conscientemente es decir que conozca las causas de sus fallas y de sus é$itos; corrigiéndose los primeros en la medida que sea posible y e$plotando sus aspectos positivos. El sistema de control, compara la actuación verdadera de todo el sistema con el plan trazado, dentro de lo posible.
2.- INPUT E!&$s La importancia del uso de equipos grandes para aumentar la eficacia del proceso de miner&a.
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La selección de equipos se realiza, entonces, en torno a tres grupos básicos de información: las condiciones del entorno, las caracter&sticas del yacimiento y la geometr&a de la e$plotación y sus requerimientos espec&ficos. o
P'$%t!*!%a% En la industria minera a cielo abierto, las actividades de carga y acarreo tanto de mineral como de material estéril o descapote, son actividades cotidianas, permanentes y vitales, para el logro de sus ob#etivos operacionales; son la clave para asegurar la continuidad del proceso de beneficio del mineral y por lo tanto, deben ser desempe"adas por equipos de carga Ccargadores> y acarreo Ccamiones> de gran capacidad, a fin de asegurar una alta eficiencia y productividad.
o
%erforadoras %alas
Ca&a!%a% %e a'1a: Es la capacidad en toneladas que pueden cargar los equipos en un via#e.
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M!#a o
o
o o
F'a1"e#ta!)# %el "ate'!al En la miner&a la fragmentación se realiza para remover de su estado natural aquellas porciones de la corteza terrestre que contienen un mineral e$plotable; la trituración es parte del proceso de separación de los minerales con respecto de la materia inerte. "e%a% En miner&a depende muc!o la condiciones en las que encontramos nuestra roca ya que depende a esta traba#aremos con los equipos de manera correcta, por e#emplo con las perforadoras para as& regular la potencia y método de perforación. %ara el cazo de la carga a los taladros, va a depender del nivel de !umedad ya que el uso de los e$plosivos va a depender de las condiciones de !umedad que encontremos Pe#%!e#te %e 'a"&a C$#%!!$#es l!",t!as
6e$l)1!$s 1ipo de material o or= *nde$ o %resencia de agua o Estabilidad de taludes o
4.- CONTROLES Ca"&a>as %e &e'($'a!)#: (btención de testigos. L$1e$ 1e$l)1!$ 0 1e$t#!$ : 6e$l)1!$: 'oca, lteración. )ineralización, 9eolog&a Estructural, etc. 6e$t#!$: %ruebas geomecánicas, 'M, etc.
•
•
A%"!#!st'a!)# %e base %e %at$s: 2bicación, Ensayes, +ódigos 9eológicos en softNares como &EMCOM' P'$esa%$' %e base %e %at$s: ssay, +omposit, 3urvey, 50), ? 3urfaces, @ 0loc=s en softNares como MINESI&HT' Ca'ate'!a!)# 1e$l)1!a "$%el$ %e bl$es: aciendo una interpretación geológica de bancos, secciones, para !acer un modelo de bloques. Ca'ate'!a!)# "ate",t!a "$%el$ %e le0es: 2sando la geoestad&stica que se basa en las variables del depósito mineral Cleyes, espesor>, se usa métodos convencionales, semivariogramas, =riging, !asta llegar a un modelo de leyes. Re's$s 1e$l)1!$s M$%el$ e$#)"!$: 5alorización de 0loques O&t!"!a!)# %el ta+$: 2sando método como el cono flotante ó Lerc!s - 9rossman. Ta+$ e$#)"!$ D!se>$ %el ta+$ $&e'at!*$ Rese'*as "!#ables 6e#e'a!)# %e (aes %e "!#a%$ See#!a %e "!#a%$ a $'t$9 "e%!a#$ 0 la'1$ &la$
5.-MECANISMOS DE EJECUCIÓN S$(ta'e 1)*4E o 9E)+() o )*4E3*91 o
Atal!a!)# $# t$"a %e %at$s T#!as %e &la#ea"!e#t$ o )atemáticas %robabil&sticas o Estad&sticas o +omputación y programación o e simulación o M$%el$s %e &la#ea"!e#t$
7.- OUTPUTS: A CORTO PLAZO: ♦
♦
♦
♦
%roducción racional por zonas, para cumplir con las metas generales de la 2nidad )inera. E#ecución de los avances segn prioridades geológicas y operacionales. Elevar los rendimientos de operación y establecimiento de nuevos estándares de traba#o. iagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos: isponibilidad 5s. 'equerimientos.
♦
esarrollo y capacitación del personal operativo.
♦
)e#orar los métodos y técnicas de operación.
A MEDIANO PLAZO: ♦ )á$ima producción de la unidad, segn la pol&tica empresarial, por lo general una producción racional, sin matar mina. ♦ E#ecución de avances y cubicación de nuevas reservas para reemplazar el mineral e$tra&do y ampliar las reservas. ♦ (ptimización general de costos. ♦ *mplementación de una infraestructura adecuada.
•
A LAR6O PLAZO, el planeamiento estará orientado a lograr los siguientes ob#etivos: ♦ (btención de utilidades, lo má$ima que sea posible.
♦ ♦ ♦
%rolongación de a"os de operación de la mina. E$pansión de la empresa. segurar un mercado financiero favorable.
FLOOSEET DIA6RAMA DE PROCESOS
CONCLUSIONES
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