Planificacion y control de la produccion

15+,E "ub .eportivo /iers .ebe see""ionar 4 .i!erentes equipos .e .obes mixtos para parti"ipar en un torneo .e tenis entre "ubes+ *e presee""ion# un rupo .e 4 ombres $au &a"' ra) ) (ja) ) 4 mujeres %arbara Dona *tea ) &a"'ie+ (ora (ora a tarea siuiente "onsiste en !ormar pares "on estos ombres ) mujeres .e a mejor manera+ a taba siuiente muestra una matri .isea.a para este prop#sito in.i"an.o qu tan bien "ompementa "a.a ombre e jueo .e "a.a mujer+ 8na "ai!i"a"i#n ms ata in.i"a un ra.o ms ato .e "ompatibii.a. "ompatibii.a. en os jueos .e os .os tenistas invou"ra.os+ invou"ra.os+ En"uentre as mejores parejas+ Matriz de contabilidad de juego Barbara Dona Stella Jackie Raul 30 20 10 40 Jack 70 10 60 70 40 20 50 40 Gray 60 70 30 90 Ajay

Raul Jack Gray Ajay

menor

Raul Jack Gray Ajay

Barbara

Dona

Stella

Jackie

20 60 20 30 20

10 0 0 40 0

0 50 30 0 0

30 60 20 60 20

Barbara

Dona

Stella

Jackie

0 40 0 10

10 0 0 40

0 50 30 0

10 40 0 40

Menor 10 10 20 30

Equipos Deportivos Mixtos Hombres Mujeres Cai!i"a"i#n $au %arbara 30 &a"' Dona 20 Gray

Jakie

40

(ja)

*tea

30

15+9 &ames &ames ros ross s .ire .ire"to "torr .e .e .epa .eparta rtamen mento to .e .e neo neo"io "ioss .e Coe Coee e o! ;s'os ;s'os  tie tiene ne que que as as semestre+ semestre+ E "riterio "riterio que e e pro!esor pro!esor ross empea empea para para juar juar quin quin .ebe .ebe impartir impartir "a.a "u enseana <e"as por os aumnos- .e os 2 =timos aos+ Como "a.a uno .e os "uatro momento momento u otro .e .e este perio. perio.o o .e .os aos aos ros ros pue.e pue.e anotar anotar una "ai!i"a "ai!i"a"i#n "i#n en e e "ur esas "ai!i"a"iones+ "ai!i"a"iones+ a- En"u En"uen entr tre e a a asi asin na" a"i# i#n n .e .e pro pro!e !eso sore ress a os os "ur "urso soss que que maxi maximi mi"e "e a "ai "ai!i!i"a "a"i "i#n #n .e ens ens b- (sine os pro!esores a os "ursos "on a ex"ep"i#n .e que e pro!esor >iser no pue.e

:n"iso ( Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi

Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi

Menor Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi

Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug

!stadistica

90 70 ,5 55

!stadistica

5 25 10 40

!stadistica

5 10 0 25 0

!stadistica

5 10 0 25

!stadistica

5 10 0

urso Ad"inistraci#n $inanzas

65 60 40 ,0

95 ,0 ,0 65


30 35 55 15

0 15 15 30


30 20 45 0 0

0 0 5 15 0


30 20 45 0

0 0 5 15


30 20 45

0 0 5

!cono"ia

40 75 60 55

!cono"ia

55 20 35 40

Max 95

Menor 0 15 10 15

!cono"ia

55 5 25 25 5

!cono"ia

50 0 20 20

!cono"ia

50 0 20

4≥4

*&+&Rustagi

25

0

15

20

inar pro!esores a os "ursos .e pr#ximo rso "onsiste en revisar as evaua"iones .e ro!esores a imparti.o os "uatro "ursos en un o para "a.a pro!esor+ a taba siuiente "ontiene ana oba+ impartir Esta.?sti"a.

1

Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug

Asignaciones urso

>inanas E"onomia Esta.isti"a

alificaci#n

95 75 ,5

*&+&Rustagi

(.ministra"i#n

,0

:n"iso % Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi

Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi


Menor Profesor %&%&$is'er D&Gol'ar (&)ug *&+&Rustagi


!stadistica

─

urso Ad"inistraci#n

70 ,5 55

65 60 40 ,0

!stadistica


─

25 10 40

30 35 55 15

!stadistica


─

10 0 25 0

30 20 45 0 0

!stadistica


─

10 0 25

30 20 45 0

!stadistica


─

10 0 25

30 20 45 0

$inanzas !cono"ia

95 ,0 ,0 65

40 75 60 55

$inanzas !cono"ia

0 15 15 30

55 20 35 40

Max 95

Menor 0 15 10 15

$inanzas !cono"ia

0 0 5 15 0

55 5 25 25 5

$inanzas !cono"ia

0 0 5 15

50 0 20 20

$inanzas !cono"ia

0 0 5 15

50 0 20 20

4≥4

1


Asignaciones urso

>inanas E"onomia Esta.isti"a (.ministra"i#n

alificaci#n

95 75 ,5 ,0

15.10) Los siguientes trabajos esperan a ser procesados en el mismo centro de máquinas. Los trabajos se r ¿En qu secuencia clasi!car"a usted los trabajos de acuerdo con las reglas de decisi#n: $a ) %E%&' $b) odas las -ecas están especi!cadas como d"as calendario para la planeaci#n de la manu-actura. &up d"a /5. ¿*uál es la mejor decisi#n + por qu,

,rabajo

$ec'a de entrega

Duraci#n 1dias3

A B  D !

313 312 325 314 314

, 16 40 5 3

P!PS

-./

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo

A B  D !

, 16 40 5 3

, 24 64 69 72

313 312 325 314 314

0 0 14 30 33

.-

-. Secuencia

P!PS

A7B77D7!

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

RP,

4.

06



8/

-./

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo

B A D ! 

16 , 5 3 40

16 24 29 32 72

312 313 314 314 325

0 0 0 0 22

.-

8.

$!P

B7A7D7!7

DR, 1dias3

..

$!P

Secuencia

*,rabajo ,,P 1d2as3 S,$,

*,rabajo ,,P 1d2as3 S,$, DR, 1dias3

-,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

RP,

/

4-6

-

4

,P

-./

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo

! D A

3 5 ,

3 , 16

314 314 313

0 0 0


B 

16 40

32 72

.-

88 Secuencia

,P

!7D7A7B7

312 325

0 22 --

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

RP,

-:

//6

-

4

,P;

-./

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo

!  A D B

3 40 , 5 16

3 43 51 56 72

314 325 313 314 312

0 0 13 17 35

.-

--/ Secuencia

,P;

!77A7D7B

DR, 1dias3

*,rabajo ,,P 1d2as3 S,$, DR, 1dias3

:/ ,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

RP,

4/

-6



8

Resultados de estas cuatro reglas se resu"en en la ta Secuencia

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

RP,

P!PS

A7B77D7!

4.

06



8/

$!P

B7A7D7!7

/

4-6

-

4

,P

!7D7A7B7

-:

//6

-

4

,P;

!77A7D7B

4/

-6



8

*2*L3&42 La regla de iempo de %rocesamiento más corto $%*)' es la medida mas e-ec67a de secuencia de trabajo al tener un promedio de /8 dias en que terminaran los trabajos' con un 6empo produc67o de 559' can6dad de / dias de trabajos que se realian de manera simultanea en el sistema produc67o + con unpormedio de dias de retraso de lo trabajos de ; dias. eniendo como resultado' trabajo e!ciente + menos 6empos ocioso

gistran en el orden de llegada: E%' $c) %* + $d) %L, onga que todos los trabajos llegan el

,P, 5 *P,S RP,

4. 06  8/

,P, 5 *P,S RP,

/ 4-6 4

,P, 5 *P,S

-: //6 -

--

RP,

4

bla siguiente

s .

,P, 5 *P,S RP,

4/ -6  8

15+11os siuientes 5 trabajos .e repaso esperan a ser pro"esa.os en (viani"@s Enine $epair :n"+ E trabajos se reistraron se=n su or.en .e ea.a+ /o.as as !e"as se espe"i!i"an "omo .?as "aen.ario para a panea"i#n+ *upona que to.os os trabajos earon e .?a 1,0A o) es e .?a 2 8se a rea .e prorama"i#n .e a ra#n "r?ti"a ) .etermine "u .ebe ser a se"uen"ia #ptima p pro"esar os trabajos+ Ho) es e .ia ,rabajo

$ec'a de entrega

Duraci#n 1d2as3

103 205 309 412 517

214 223 217 219 217

10 7 11 5 15

,rabajo

Razon critica

=rden de 9rioridad

103 205 309 412

1+4 3+3 1+5 3+,

2 4 3 5

8&8

8

*2*L3&42 El trabajo 51 6ene una raon cri6ca de 1.1 superior que 1.0' lo cual signi!ca que el trabajo 7a adelantado + que 6ene cierta olgura.

200

tos 00+ ra

15+128na "ompa?a ma.erera .e (abama tiene un pe.i.o .e "uatro trabajos "omo se mue taba siuiente+ Ho) es e .?a 205 .e prorama .e a ma.erera+ BEn qu se"uen"ia .e "asi!i"arse os trabajos .e a"uer.o "on as siuientes reas .e .e"isi#n a- E* b/ .- >E e- $a#n "r?ti"a BCu es mejor ) por qu BCu tiene e m?nimo atraso -0/ ,rabajo A B  D

$ec'a de entrega

,ie"9o restante 1d2as3

212 209 20, 210

6 3 3 ,

-0/ D2as

P!PS ,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo

A

:

:

-8-

0

B



>

-0>

/





8-

-0?

>

D

?

-0

-80

8/

-0

4.

Secuencia P!PS

A7B77D

->

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

8-

46

-

,P

-0/

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo

B





-0>

0





:

-0?



A

:

8-

-8-

/

D

?

-0

-80

8/

-0

48

Secuencia ,P

B77A7D

-

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

80

4>6

-

$!P

-0/

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo







-0?

0

B



:

-0>

-

D

:

8-

-80

.

A

?

-0

-8-

8

-0

48

Secuencia $!P

7B7D7A

--

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

80

4>6

-

,P;

-0/

,rabajo

Duraci#n 1dias3

$lujo de ,ie"9o

$ec'a de entrega

Retraso del ,rabajo







-0?

0

A

?

88

-8-

4

D

:

8.

-80

8-

B



-0

-0>

8:

-0

/8

Secuencia ,P;

7A7D7B

-

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

8

>6



Razon ritica ,rabajo

$ec'a de entrega

,ie"9o restante 1d2as3

A B  D

212 209 20, 210

6 3 3 ,

,rabajo

Razon critica

=rden de 9rioridad

A B  D

1+2 1+3 1+0 0+6

3 4 2 1

-0/

Resultados de estas cuatro reglas se resu"en en l Secuencia

,P, 1Dias3

5 163

*P,S 1D2as3

P!PS

A7B77D

8-

46

-

,P

B77A7D

80&-/

4>6

-

$!P

7B7D7A

80&-/

4>6

-

,P;

7A7D7B

8-&./

>6



R

0&:

*2*L3&42 La mejor regla secuencial de acuerdo a los datos dados de la tabla del pedido de los procesamiento mas corto + seguido de la segunda mejor regla es (E% que es la -eca mejores porque 6enen menos dias de retraso con una u6lidad de ;=9 generando m La regla de minima retraso se obtu7o de la raon cri6ca +a que al calcular se obtu7o el pedido de los cuatros trabajos se retrasarán ese promedio de d"as.

tra en a er?an /C "-

4

,P,

,,P 1d2as3 S,$,

-0

5

4.

*P,S

-

DR, 1dias3

->

RP,

.

846

RP, .

D2as

4

,P,

,,P 1d2as3 S,$,

-0

5

48

*P,S

-

DR, 1dias3

-

RP,

:

80 4>6

RP, :

D2as

4

,P,

80

,,P 1d2as3 S,$,

-0

5

4>6

48

*P,S

-

DR, 1dias3

--

RP,

:

RP, :

D2as

4

,P,

,,P 1d2as3 S,$,

-0

5

/8

*P,S



DR, 1dias3

-

RP,

?

RP, ?

tabla siguiente RP, . : : ?

8 >6

uatro trabajos es la %* que es el 6empo de de entrega mas pr#
15+13os siuientes trabajos esperan ser pro"esa.os en e "entro .e maquina.o .e $i"' Car una "anti.a. reativamente ran.e .e #r.enes pen.ientes ) revisa su prorama"i#n "a re"ibi.os en as 2 semanas anteriores+ Estn istos para proramarse o) que es e .?a n=mero .e "ontrato+ a- Compete a taba siuiente+ <:n"u)a os ""uos reaia.os-+ b- BCu rea .e .espa"o tiene a mejor "ai!i"a"i#n para e tiempo .e !ujo "- BCu rea .e .espa"o tiene a mejor "ai!i"a"i#n para a utiia"i#n .- BCu rea .e .espa"o tiene a mejor "ai!i"a"i#n para e retraso e- BCu rea .e .espa"o es"oer?a uste. *ustente su .e"isi#n+

,rabajo BR70@708 D!70: RG70/ S788

,rabajo BR70@708 D!70: RG70/ S788

$ec'a de rece9ci#n del D2as de 9roducci#n trabajo necesarios

$ec'a de entrega del trabajo

22, 225 230 235 231

15 25 35 40 30

300 270 320 360 310

Dia de inicio de la 9roducci#n

$ec'a de rece9ci#n de trabajo

D2as de 9roducci#n necesaria

241 241 241 241 241

22, 225 230 235 231

15 25 35 40 30

P!PS Secuencia de trabajo @708 BR70D!70: S788 RG70/

,ie"9o de 9rocesa"iento 1D2as3

,ie"9o de flujo

$ec'a de entrega 1D2as3

25 15 35 30 40

25 40 75 105 145

29 59 79 69 119

84/

>0

,P Secuencia de trabajo BR70@708 S788 D!70:


,ie"9o de flujo


15 25 30 35

15 40 70 105

59 29 69 79

RG70/

40

145

84/

./

119

$!P Secuencia de trabajo @708 BR70S788 D!70: RG70/


,ie"9o de flujo


25 15 30 35 40

25 40 70 105 145

29 59 69 79 119

84/

?/

,P; Secuencia de trabajo RG70/ D!70: S788 @708 BR70-

Regla $!P ,P ,P; P!PS


,ie"9o de flujo


40 35 30 25 15

40 75 105 130 145

119 79 69 29 59

84/

4>/

,ie"9o de ter"inaci#n 9ro"edio

5tilizaci#n 163

*"ero 9ro"edio de trabajos en el siste"a

77

3,F

3

./

>6



99 7,

29F 37F

3 3

C;GC8*:G a / tiene a me.i.a menos e!e"tiva para a se"uen"ia"i#n .e os trabajos .e a empresa $i"' Carson+ a /C es superior en tres me.i.as E es superior en a "uarta me.i.a
son+ E "entro .e Carson tiene a 2 semanas sin a!e"tar a prorama"i#n anterior+ ( "ontinua"i#n apare"en os trabajos 241
$ec'a de entrega de trabajo

D2as faltantes 9ara entrega

300 270 320 360 310

59 29 79 119 69

Retraso del trabajo D2as adelantados

0 0 0 36 26

4 19 4 0 0

:-

-.


/ 84/ >0

DR, 1dias3

:-


/ 84/ ./


0 11 1 26

44 0 0 0

26

0

:4

44

DR, 1dias3

:4


/ 84/ ?/

DR, 1dias3

/


/ 84/ 4>/

DR, 1dias3

--


0 0 1 26 26

4 19 0 0 0

/

-


0 0 36 101 ,6

79 4 0 0 0

--

?

Retraso 9ro"edio del trabajo 1D2as3 80&:

12+, 44+6 12+4

.? .6 

RP,

8-&4

./ >6 

RP,

8-&?

.. ?6 

RP,

80&:

>> ->6 

RP,

44&:

Planificacion y control de la produccion

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