Planificacion y Control de Proyectos de Construccion v1

POSTGRADO UPC Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Programa Especializado Gerencia de la Construcción Curso Planificación y Control de Proyectos de Construcción FERNANDO GONZALES PEDREROS MBA © l MEF l MGP © l Ingeniero Civil

Enero 2016

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION

2.CONCEPTOS FUNDAMENTA LES

3.- FACTORES QUE INFLUENCIAN LA GESTION DE PROYECTOS

4.- ESTADISTICAS DE LA CONSTRUCCION

5.- OBJETIVOS DE LA CONSTRUCCION

6.- PROBLEMAS DE LA CONSTRUCCION

7.DIRECCION DE PROYECTOS

8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

(VII) UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: PLANIFICACION Y CONTROL – ELEMENTOS ESENCIALES

Logro: El participante comprende el marco de referencia sobre la Planificación y el Control de los Proyectos de Construcción Temario:

Sesión 01: 7:00 a 8:30 pm 1. Antecedentes 2. Introducción 3. Conceptos Fundamentales Break

: 8:30 a 8:45 pm

Sesión 02: 8:45 a 10:00 pm 4. Factores que están influenciando la gestión de proyectos 5. Estadísticas de la Construcción 6. Problemas de la Construcción 7. Dirección de Proyectos 8. Metodologías 9. Conclusiones 10. Test 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

(I) INFORMACION GENERAL CONCEPTO

DESCRIPCION

PROGRAMA

PROGRAMA ESPECIALIZADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

CURSO

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

PROFESOR

ING. FERNANDO GONZALES PEDREROS MBA © l MEF l MGP © l Ingeniero Civil

EMAIL l CELULAR

[email protected] l [email protected] l [email protected] 999406800

FECHA

22.04.16

HORARIO

VIERNES 7:00 PM A 10:00 PM SABADOS 9:00 AM A 12:00 M (cualquier variación es determinada por la Dirección Académica del Programa)

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

(II) INTRODUCCION • Los Proyectos de Construcción son esfuerzos temporales que se llevan a cabo para crear un resultado específico en condiciones únicas e irrepetibles. La planificación del tiempo y costos, es el integrador de los procesos de gestión de las distintas áreas del conocimiento de un Proyecto, y se implementa a través de dos herramientas básicas: el Cronograma y el Costo del Proyecto. • Debemos considerar el Sistema Integrado de Gestión (SIG) nos ayudara a realizar lo que se necesita con el fin de lograr los objetivos del proyecto. Para esto nos apoyamos en la metodología y las herramientas propuestas por el Lean Construction Institute (Last Planner System), Project Management Institute (Earned Value Management) y Método del Resultado Operativo (RO).

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







9.CONCLUSI ONES

8.METODO LOGIAS

10.- TEST 01

(II) INTRODUCCION

EXISTE UN VINCULO IMPLICITO ENTRE LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION) – EVM (PMI) Y RO (FINANZAS)? LAST PLANNER (LEAN CONSTRUCTION)

EARNED VALUE MANAGEMENT (PMI)

METODO RESULTADO OPERATIVO (FINANZAS) RESULTADO ECONOMICO TOTAL OBRA AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006 OBRA

INFORME No

RESULTADO ECONOMICO

PROPIETARIO : A y F WIESE S. A.

MONEDA: MILES DE NUEVOS SOLES T/ C Inicial :

3,250

PREV

VENTA VENTA Contractual Reajustes

NOMBRE DEL PROYECTO: 786 1.906 UBICACIÓN DEL PROYECTO: CR: 786 -

Adicionales y/o obras complementarias Contractual

Mes 5 ago-04 ene-07

Mes 38

Mes 39

0 sep-04

1.528 oct-04

AMPLIACIÓN DEL PUENTE DEL EJERCITO Y ACCESOS 805 31.974 905 1.775 4.988 - LIMA - CERCADO 1.528 PUENTE DEL EJERCITO 58970 791-

Adicionales y/o obras complementarias

13

- 905

ACUM.ACTUAL

847

04-dic-06 INFORME R.O. No. : ING. ALEXIS UGARRIZA

RO-05-01

:

37

A : Agosto del 2004 PREVISTO 3,4703

Mes 7 Mes 8 Acumul. : SALDO T/C Promedio mar-07 abr-07 OBRA PROYECCIONES

ACTUAL

Mes 40

Mes 41

Mes 42

Mes 43

nov-04 1.089

dic-04 782

ene-05 0

9.005 feb-05

0,361 CONTRATISTA: 946

-

-

oct-11

01 DE 24 FORMATO No.

:

DE

01

PREVISTO IMPRESO EL ANTERIOR PREVISTO

18.551 OBRA

18.544 ACTUAL

:PREVISTO 05-sep-04 ORIGINAL PREVISION TOTAL OBRA PREVISTO 18.538 ANTERIOR

PREVISTO ORIGINAL

RESULTADO OPERATIVO: septiembre 2011 REGISTRO: 58970-RO septiembre YYYY-R0 FECHA DE PRESENTACIÓN: 07-oct-11 946 518 673 493 20.172 56.528 62.643 54.800 1.089 782 0 9.005 18.538 - OIM 18.538 18.538 CLIENTE: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES MONEDA : DOLARES AMERICANOS CONSORCIO COSEI TIPO DE CAMBIO: 2,773

1.146 -

Mes 6 feb-07

1.146

847

28746

: :

ELABORADO

- . -PREVISION PAGINA No. 01 TOTAL OBRA

RESULTADO OPERATIVO DE OBRA

Mes 37

5.001 ago-04

Otros ( Premios, Fact. a terceros, etc.)

CONCEPTO

Mes 4 dic-06

05

:

PAGINA No. IMPRESO EL

Form.Polinómica (K ) :

ago-01

ACUM. 3 T/ C Actual : Mes 3,383 nov-06 ACUM.

8 PRESENTE MES 13 PREVISTO REAL 1 3052

Otros (Premios, Fact. a terceros,etc.) Reajustes CONCILIACIÓN

REAL

PRESENTE MES PREV REAL 1.906 1.783 ago-04

TOTAL DE OBRA

T/C Prom.Acum. : : MILES DE NUEVOS SOLES S/.

nov-06 Moneda

OBRA : 7900 REMEDIACIÓN AMBIENTAL DE REFINERÍA LA PAMPILLA CLIENTE : RELAPASA - PETROPERU T/ C Inicial : 3,483 CONCEPTO PRESENTE MES CONCEPTO

Form.Polinómica (K ) :

jul-06

T/ C Actual :

RO-00-18

FORMATO No. :

: 2024 CONDOMINIO PASO DE LOS ANDES - CASA CLUB

nov-11

-

dic-11

518 673 P R O - Y E C C I O -N

ene-12

feb-12

493-

20164

1 53291

13 5 SALDO EJER. EJER. ACTUAL EJER. SGTES. 83060

mar-12

176

59420-

54800

TOTAL OBRA ACTUAL 3059 -ANTERIOR

176

ACUM. ORIGINAL

ANTERIOR

10.238.700

10.129.296

0

1.738.303

164

VENTA CONTRACTUAL

COSTO

2.195

ADICIONALES

COSTO Costo Materiales

RECLAMOS

515

REAJUSTES

1.276

TERCEROS 494 Costo Mano Obra Costo Materiales 46 TOTAL VENTA US $ 243 Costo Subcontratos Costo Mano Obra EXCESO / DEFECTO 30 Costo de Equipos Costo Subcontratos 35 US $ TOTAL VENTA APLICADA 0 - Propios Equipos y Vehiculos 94 - Terceros COSTO - Propios 8 Costo de Fletes - TercerosDIRECTO 230 - Propios MANO DE OBRA Fletes 4 - Terceros - Propios MATERIALES 47 Sueldos de empleados EQUIPOS Y VEHICULOS - Terceros 1 37 Gastos Generales SUBCONTRATOS Supervision 141 TOTAL COSTO DIRECTO US $ Gastos Generales. 24

360.496 4.907 0

493

0

20.426 0

487.936603

899 34.480 0 505 72 115 394.976 37

2.77425.688 1.09655.378 2759 441.562 582 602 -344.771

217.165 133 13.385.046 -267.04237

0

3444 296.791

29 13.118.005 -

39

-

50 13 201-

2 48 41 1 101 27

(2)

12

MANO DE OBRA TOTAL COSTO DIRECTO

-0,1% 421

0,69% 398

MATERIALES TOTAL COSTO INDIRECTO

93 1.909

MARGEN

INDIRECTO

COSTO APLICADO

RESULTADO PENDIENTE

EQUIPOS Y VEHICULOS 287 SUBCONTRATOS

ACTIVOS

SUPERVISIÓN

PROVISIONES

360.496 1.661 0

MARGEN

CONTINGENCIAS

GASTOS GENERALES 287 PO

TOTAL COSTO INDIRECTO US $ COSTO APLICADO RESULTADO PENDIENTE ACTIVOS

TOTAL COSTO US $

95

0 0 0 0 0

-

4591 1.377 3 -105.337 225 3.830 9434 35.572 4984 -64.558 2011

0 0 0

0

4.7704.092 4.993

-12.824 (86 ) 0 759 -4.162

0

158.807 2,37% (86 ) 0

0

145.912 31215 (10789)

0

530

1.107 0 4660 3790 0

50

10

49

37

82

- 230 840.423 1.247.718 838.768 - 1 5.901.936

81.354

5 43 11

141

0

2.196.901884

0%

0 0

1 131

0 4 0 37 0 7 0

0

20

0 2,37% 0

827

-

0 0 19 0 0

(11367)

0

80

230

0

9.282

0

479

-

0

0

0 10 -

3 -

0 0 0

1 131 23

37

0

5

0

0% 0

487

0 1.087 0 (305 ) 0

93

0

22

2,37% 0 (305 )

224.450

0

923 (11710)

0

16

-

0

-

0

34

0

4

1

0 0

0

11

0 0

1 2 129 23

1

0476 093

0

(505 )

12 0

0 2,37% (505 )

0

0 2,37% 16 0

0

0

0

0

16 0 0 16

0

506

0%

657

55.186 0

0

451.852 8.588

0

0 8.605 0 3.613 8078 0 4.706 1715 0 12248 03

1.900 42 2.184 37

0 0

217.165 3.908 4784 13.385.046 4.386 8900

7 0

0

8687 13.385.046 3

368 8

0 0 0 0 0

0 0

230-

23

93 8.990

12 2,37% 292

0

481

0,17% 52.919 24.045

-0,13% 0 42.390

0,0% 52.919 42.427

52.919 38.083

0

83.410 7.467 18.520

0 12.796 18.567

83.410 12.811 18.538 78.603 54.331

79.318 11.234

40.808

0 27 00 753 0 248 494 0

9382

15160

1326

3477

0

(24)

0

78.603 54.331

0

479 1.368.679

0 0

558.960 2,37% 224.450

0

2.421.351 19693

0

11.250.195

0

2.134.851

-

1160310774 840.423 839.046 729.069 35 1.247.718 0 1.353.055 1.198.026 731 838.768 834.938 1.155.124 497171 87 5.901.936 5.866.364 3.818.277

1.353.055

8.828.844

8.893.403

15125

8.893.403

3508

13817 3035

6.900.496

0 0

0 2,37% 0

MARGEN CONTINGENCIAS : MENOR MARGEN MARGEN REAL US $ % MARGEN REAL MARGEN APLICADO US $ % MARGEN APLICADO

0

55186

91.427 54.331

212.011

81,58% 15.438 15,95%

2.359.301 17,63% 2.092.259 15,95%

0 0,00% 0 0,00%

0 0,00% 0 0,00%

0 0,00% 0 0,00%

0 0,00% 0 0,00%

0 0,00% 0 0,00%

0 0,00% 0 0,00%

52.919 79.318 91.427

0

54.331 1.372.841

558.960 11,82% 224.450 2.421.35155237

532.321 10,01% 688.546 209.557 2.392.713

49317

400.153

688.546

0

2.790.015

2.050.989 10.944.392

(1)

0

11.250.195

11.286.116

9.690.512

0

2.134.851

2.047.569

1.236.734

(3381)

360.208

834.938

1.368.6797.406 1.372.841 5.483 1.160.105

1082

PROVISIONES

839.046

5.866.364

(0)

1.342 0

-

161.787

52

0

(11821)

0

694 2167

0 0

292

0

487.936 426.163

13.385.04612253-13.333.685 10147 11.021.842

8.828.844 31

0% 386

11835 -

0

451.852 455.868 0 8.578 217.165 161.787 0 3.739 8521 11085 13.385.046 10.238.700 4.590 13.333.685 01563 0 320 0

5865 840.423 30 1.247.718 735 838.768 263 451 5.901.936

0

129

487.936 49.317

0

0

138 1

612 2179

487.93655.237

0

0

18 349

0 0

0 10.489.792 10.489.792 18.567 18.538 0 1.738.303 1.738.303

607 129

15

0 0

(11818)

0

0

31.512 487.936

0

0

0%

93 0 781

392 0

(11731)

0

230 -

0

0

23

4.325

0

10.489.792 18.520 1.738.303

0

-

131

0

0 0

8

230

0

0 569

0

0 0 130 3 0 37

87

37 0

2

0 1.144 0 19 0

0

0 105 0 42

46 0

-

0

8

2 0% 0

0

276

0

5

0

23

0 437

(11069)

11.025.745

0135 0534 0

14

8

0 1.525 93 0 570 0

570

0 0 66

0 -

0

485 0

37

134

0 616 0

230

0

3

558.960 2,37% 0

0

782

0 580

0 212 0 269

0

18

0

23

0% 52.919 510 83.410 93 78.603 54.331 1.368.67921

0

8

8.828.844 0

0% 15.656

0

0 1.163 0

8

8

0 0

0 2.095 0

451.852 -

130 2001

0 -2.926 -363,54%

10.489.792 0 1.738.303

0,00% 0 0,00%

15,95% 2.134.851 15,95%

0,00% 0 0,00%

15,95% 2.134.851 15,95%

15,36% 2.047.569 15,36%

12,08% 1.236.734 12,08%

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

(III) LOGRO DEL CURSO • Al finalizar el curso, el alumno entiende los retos que representan el manejo de proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos, como en proyectos de edificaciones en Lima u otras ciudades grandes de fácil acceso. • Al mismo tiempo, el alumno sabrá cuales son las acciones y estrategias que debe seguir para planear y controlar dichos proyectos y su producción, mejorar la gestión y que esto traiga como resultado una producción eficiente y efectiva en ambos tipos de proyectos haciendo uso del Sistema Integrado de Gestión (SIG).

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

(IV) UNIDADES DE APRENDIZAJE

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

(V) METODOLOGIA • Los participantes se organizarán en grupos de trabajo. Las clases teóricas se complementarán con el desarrollo y aplicación práctica de Tests o casos a ser desarrollados de forma individual o grupal en clase y/o la presentación en clase de trabajos que será designada y elaborada por cada grupo.

• Se integrará diferentes metodologías: Se incluirá exposiciones del profesor y alumnos, así como Tests y dinámicas. Uno de los factores más importantes en el aprendizaje estará en la participación activa de los alumnos y en su dinámica personal y como grupo.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

(VI) EVALUACION

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Video 01: ¿Qué estas haciendo en este exacto momento? https://www.youtube.com/watch?v=Mw28jzdlTK0

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Que Administración Estratégica?

“Administración estratégica es el proceso por el cual una organización formula objetivos. Las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el camino hacia los objetivos organizacionales”

Dr. Fernando D’alessio Ipinza

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Objetivos del Proceso Estratégico Los objetivos implícitos del proceso estratégico en las organizaciones son: • Productividad y competitividad

• Ética y legalidad • Compromiso y responsabilidad social


0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01



0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

“En materia de Planificación, jamás un movimiento inútil; en materia de estrategia ningún paso en vano”


El Arte de la Guerra Sun Tzu Siglo VI ac.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Que un Proyecto?

• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado único. • Surgen por: Una demanda de mercado, Una necesidad de la organización, Una solicitud del cliente, Un avance tecnológico, Un requerimiento legal.

Que es Gestión de Proyectos? • Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto. • Se realiza a través de la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. • Triple Restricción: Alcance, Tiempo y Costo (y también la Calidad, Riesgo, Satisfacción al Cliente)

Alcance Calidad

Costo

Riesgo

tiempo

Satisfacción al cliente

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

• Definición de Proyecto según PRINCE2: Es una Organización temporal que se crea con el Propósito de entregar uno o más Productos Comerciales según un caso de negocio convenido.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

Mas sobre los proyectos… • Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos dentro de un plazo y costo determinados. • Tienen un ciclo de vida. • Involucran a varios agentes (stakeholders). • Están afectos a riesgos potenciales e incertidumbre. • Son multidisciplinarios • Pueden presentar altos niveles de complejidad y requerir tecnologías avanzadas. • Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y tienen un efecto integrador.

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Proyectos y Operaciones: Similitudes: • Ambos son realizados por personas • Ambos están restringidos por la limitación de recursos • Ambos requieren estar planificados y controlados Diferencias: • Los proyectos son temporales y únicos; las operaciones son continuas y repetitivas. • Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos; las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Video 02: ¿Cuál es la diferencia entre proyectos, procesos y operaciones? https://www.youtube.com/watch?v=T8V4S96FNrk

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCION

• La industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo económico de un país. • A través de la construcción se satisface las necesidades de infraestructura y vivienda. • La construcción demanda importantes recursos públicos y privados para la ejecución de obras. • Constituye una fuente importante de trabajo, ya que usa mano de obra en forma intensiva. • Genera una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país. • A través de los productos de la construcción se satisface las necesidades de infraestructura de la mayoría de actividades económicas y sociales de un país. • Se satisface los requerimientos de vivienda

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION




CARACTERISTICAS GENERALES

• Curva de aprendizaje limitada. • Sensitividad al clima y entorno natural . • Presión de trabajo. • Incentivos negativos. • Capacitación y reciclaje limitado . • Relaciones antagónicas. • Planificación deficiente. • Base en la experiencia, Investigación y desarrollo casi inexistente. • Actitud mental hacia el inmovilismo. • Demanda una alta inversión en las obras. • Es una fuente importante de trabajo. • Genera una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país.




8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

TIPOS

•

Edificaciones Residenciales

•

Edificaciones Comerciales

•

Construcciones Industriales

•

Infraestructura y Construcción Pesada

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

LA PRODUCCION INDUSTRIAL VS LA CONSTRUCCION

Fuente : “Administración de Operaciones de Construcción” - Alfredo Serpell

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

…LA PRODUCCION INDUSTRIAL VS LA CONSTRUCCION


9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

…LA PRODUCCION INDUSTRIAL VS LA CONSTRUCCION


9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION



LA CONSTRUCCION EN EL PERU





8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Alto nivel de informalidad en la construcción Bajo nivel de industrialización de los materiales que abastecen la construcción  Iniciativas de programas de viviendas Escasa investigación en temas de Gestión de la Construcción Alto grado de influencia del sindicato de trabajadores y de las asociaciones de desempleados Bajo nivel de estandarización Incremento del costo de la mano de obra Mano de obra calificada comienza a escasear

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION



FUTURO CERCANO

Recuperación de los Índices macro económicos y en subida Se avizoran mas obras de infraestructura Licitaciones internacionales permiten la operación de empresas transnacionales en el Perú La demanda insatisfecha de vivienda está lejos de ser alcanzada por la producción. Iniciativa de cursos de gestión en las universidades Mas empresas Locales y Extranjeras en el medio lo que conlleva a mas competencia Ingreso de mas mano de obra extranjera





8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

LA CONSTRUCCION COMO PRODUCCION

Singularidad de cada Proyecto Curva de aprendizaje limitada Trabajos a la intemperie Presión de trabajo Relaciones Antagónicas Planificación deficiente Base en la Experiencia

Investigación y desarrollo

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

EL PBI DE LA CONSTRUCCION

Cuando nos referimos al PBI de la construcción nos referimos al servicio de edificación de viviendas, oficinas y obras publicas. Esta es solo la ultima parte del proceso de la construcción que involucra también a la industria (proveedora de materiales de construcción), al comercio de estos materiales así como a servicios de alquiler y financiamiento

% CONSTRUCCION = 5.10% AÑO BASE 2007

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

¿Qué es la planificación? Hay varias definiciones de lo que es planificación; pero que en su globalidad apuntan a lo mismo: “La planificación consiste en determinar lo que se debe hacer, cómo se debe hacer, qué acción debe tomarse, quién es el responsable de ella y por qué” American Management Association “La planificación es un instrumento que tiene como objeto permitir tomar decisiones racionales y oportunas en base a hechos y posibles repercusiones que las decisiones tomadas puedan acarrear”. “Planificación de Obras” Profesor Gregorio Azócar Universidad de Chile

Según estas definiciones vemos que la planificación abarca muchos aspectos y sería bueno desglosarlos para establecer de mejor manera los objetivos y las partes de la planificación.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION



“Planificación de Obras” Profesor Gregorio Azócar Universidad de Chile





8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

El proceso del planeamiento es una primera subdivisión del proyecto y busca determinar los alcances de éste. Acá se busca conocer en la forma más precisa posible las condiciones generales en las cuales se va a desarrollar la construcción de la obra para establecer en forma clara las metas y las directrices que orientarán nuestra planificación (estudio). Luego hay que establecer con la mayor precisión posible una subdivisión de la obra en actividades e hitos para poder establecer un plan de trabajo (análisis). Finalmente, hay que determinar las relaciones existentes entre las actividades para poder establecer relaciones de orden estricto entre ellas (ordenamiento). La programación es una etapa que está dirigida a evaluar los planes de trabajo escogidos determinando el tiempo total que podría demorar la obra, el costo de ella y los recursos que serían necesarios utilizar para cumplir con las metas señaladas. Finalmente, se debe realizar un seguimiento de la ejecución del proyecto de modo de contar en forma oportuna con información sobre lo que realmente está pasando en el proyecto. Entonces en la etapa de control se comparan los datos obtenidos con el programa marco y se toman las acciones para corregir las diferencias que se hayan producido. Esto puede darnos un diagnóstico de lo que puede ser el futuro de nuestro proceso de construcción. Las decisiones correctivas que se tomen modificarán necesariamente el programa, lo que generará un proceso de actualización que dará como resultado el programa vigente.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

Todas las etapas antes mencionadas son importantes y del grado de detalle con que se realice cada una dependerá el futuro de nuestro proyecto. Sin desconocer la importancia de todas y cada una de las etapas de la planificación, la etapa de control es particularmente importante ya que es la oportunidad que tenemos para tomar acciones correctivas, pues no hay que olvidar que la planificación que se realiza inicialmente y que genera el diagrama de barras sólo plasma las intenciones de lo que queremos hacer y no lo que efectivamente haremos. Por esto realizar un seguimiento de lo que pasa en terreno, contrastarlo con lo que se tenía planificado y tomar acciones correctivas acertadas basándonos en hechos ciertos observados, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto.

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION




Contexto en el que se desarrollan los proyectos • Tom Peters nos dice: “Para ganar hoy debemos dominar el arte de la gerencia de proyectos” • Más de 20 millones de personas están involucradas en proyectos en el mundo • El mundo gasto casi $2.4 trillones en el 2007

• Del 65% al 75% de los Megaproyectos ejecutados en el 2010 fallaron. • La mayoría de los proyectos que fallaron no reportaron ganancias.




8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





BREAK!



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





Los cambios de rumbo drásticos perjudican al proyecto. Los cambios de rumbo, frecuentes en algunos proyectos y ocasionados por la reacción ante un cambio del mercado o del entorno del proyecto, afectan negativamente el mismo, al no permitir la culminación de tareas o finalización de entregables esperados en una determinada fase del proyecto. Esto lleva frustraciones a los involucrados, al no suplir sus necesidades de realización y no ver concretado su esfuerzo en productos concretos o entregables tangibles.



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Las emociones de la gente influencian el proyecto. Los proyectos son desarrollados por personas. Esto quiere decir que esta influenciado por aspectos subjetivos asociados a la naturaleza de los individuos que trabajan en el. Factores como el compromiso de sus miembros, la afinidad con las actividades que el equipo desarrolla, el grado de empatía y en general la emoción que se genera alrededor del proyecto, se convierten en el combustible que hace que los resultados esperados, se logren a pesar de los inconvenientes.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





El proyecto es afectado por la situación que atraviesan las empresas participantes en el mismo. En algunos casos la realización del proyecto involucra a mas de una organización, una de ellas actúa como cliente o consumidor del servicio y la otra como proveedora de parte de los insumos para el proyecto. En este sentido, la situación o “momentum” corporativo que vive el proveedor puede afectar positiva o negativamente un proyecto. Así por ejemplo si la situación financiera del proveedor esta atravesando situaciones difíciles, esto puede traducirse en reducción de los recursos financieros asignados al proyecto, con un efecto domino en las personas y otras del mismo.



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

La curva de aprendizaje de temas requeridos para la obtención de los objetivos propuestos, afectan el proyecto. Algunos proyectos involucran la utilización de nuevas tecnologías, en ellos el grado de incertidumbre sobre su capacidad, sumado a la curva de aprendizaje necesaria para obtener un dominio sobre los beneficios y limitaciones reales de las nuevas tecnologías, frecuentemente constituyen factores que consumen mayores recursos como tiempo y costo. Cuando la curva de aprendizaje se ha cubierto y se ha reducido el nivel de incertidumbre sobre la nueva tecnología, se afectan las expectativas al conocerse si todas las cosas previstas son soportadas o no o si deben buscarse caminos adicionales que permitan evitar las limitaciones encontradas en su uso.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Los afectados (o involucrados, Stakeholders o Grupos de Interes) por los resultados del proyecto, pueden influir negativamente en el mismo. En algunas ocasiones los resultados del proyecto afectaran a personas, ya sea porque su forma de trabajo se modificara o porque sus actividades serán automatizadas y por ende no será necesaria su presencia para la compañía. Mas aun algunos proyectos incluyen a estas personas como proveedores de información de procesos o miembros del equipo de proyecto. Es de esperarse que se presente oposición frente a la implementación del proyecto, que se traduzca en obstáculos para la finalización del mismo. Los proyectos de outsourcing de procesos son un buen ejemplo de estas situaciones. En donde se entrega un determinado proceso a un tercero lo cual generara despidos al interior de la compañía que implementara el proyecto.

Raíz del conflicto La población apoyó en un inicio el proyecto minero Las Bambas, pero ¿por qué ahora se manifiesta en contra? Son varias las razones, pero su principal rechazo es la modificación, según ellos, inconsulta y por segunda vez del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), la presentación de actas de talleres supuestamente manipuladas y el desconocimiento de parte de MMG de los compromisos asumidos por Glencore Xstrata. Esta firma vendió la mina a MMG por alrededor de 7 mil millones de dólares, el año pasado. "Desconocemos el EIA, nunca fuimos consultados sobre los cambios", afirmó Rodolfo Abarca.

0.ANTECEDE NTES

PBI

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION



PBI – IED – INFLACION – POBREZA - RIN





8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

PEA

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





INNOVACION

Crear

Everett Rogers (1962), Difusión of Innovations Estamos preparados para calcular, no para crear



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

…MODELO DE NEGOCIOS

Crear

Modelos de negocio (Weill, et al., 2005)

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

MODELO DE NEGOCIOS

1. Sub Contratistas (Socios Estratégicos) 2. Clientes Tradicionales

Actividades clave 1. Prestación de Servicios de Construcción 2. Atracción de talento

Crear

Recursos clave 1. Networking 2. Know How 3. Herramientas (Last Planner, EVM, RO, otros)

Estructura de costos

Propuesta de valor 1. Buen Servicio 2. Mejora de eficiencia operativa Servicios de OFERTA Construcción: 1. Obras Viales 2. Movimiento de Tierras 3. Edificaciones

Relación con cliente 1. Relacion Face to Face 2. Conductos tradicionales (CO, Cartas, Correos, Brochures, etc) 3. Pagina Web Canales

Segmentos de mercado Publico: 1. Gobierno Central 2. Gobiernos Regionales 3. Gobierno Locales Privado: 1. Corporación EW

1. Reuniones 2. Via Electronica (correos, web, etc) 3. Via Documentaria

Flujos de ingreso

1. Costos relacionados con el funcionamiento de la FINANZAS 1. Adelantos en Efectivo oficina central 2. Adelantos por Materiales 2. Costos relacionados con las operaciones que se 3. Valorizaciones por avances de obra desarrollan en las obras 4. Ventas de Departamentos 3. Costo relacionado a las UNE (ej. Inmobiliaria) 5. Prestamos Bancos (Apalancamiento Financiero)

Basado en Osterwalder y Pigneur (2010)

Modelo Actual del Grupo IMC

Alianzas clave

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







9.CONCLUSI ONES

8.METODO LOGIAS

…MODELO DE NEGOCIOS

1. Sub Contratistas (Socios Estratégicos) 2. Clientes Tradicionales 3. Clientes Nuevos

Actividades clave 1. Prestación de Servicios de Construcción 2. Atracción de talento 3. Políticas de Incentivos 4. SIG (GI, S, C, KM)

Crear

Recursos clave 1. Networking 2. Know How 3. Herramientas (Evaluación 360°, CEP, S10, Soluflex, Last Planner, EVM, RO, LA, otros) Estructura de costos 1. 2. 3. 4.

Propuesta de valor

Relación con cliente

1. Buen Servicio 2. Mejora de eficiencia operativa 3. Creación de Valor 4. Innovación OFERTA Servicios de Construcción: 1. Obras Viales 2. Movimiento de Tierras 3. Edificaciones Otros Servicios: Ingeniería, Construcción, GP y Sup. 3eros

1. Relación Face to Face 2. Conductos tradicionales (CO, Cartas, Correos, Brochures, etc) 3. Pagina Web 4. ME y EV Canales 1. Reuniones 2. Vía Electrónica (correos, web, etc) 3. Vía Documentaria 4. ME y EV

Segmentos de mercado Publico: 1. Gobierno Central 2. Gobiernos Regionales 3. Gobierno Locales Privado: 1. Corporación EW 2. Varios: CBRE, CBB, Cubica, Urbanova, Stellar Mining, Cencosud, Zuma, Mall Aventura Plaza, otros (2016)

Flujos de ingreso FINANZAS Costos relacionados con el funcionamiento de la 1. Adelantos en Efectivo oficina central 2. Adelantos por Materiales Costos relacionados con las operaciones que se 3. Valorizaciones por avances de obra desarrollan en las obras 4. Ventas de Departamentos Costo relacionado a las UNE (ej. Inmobiliaria) 5. Prestamos Bancos (Apalancamiento Financiero) Costos Relaciones a las nuevas UNE 6. Flujos provenientes de las nuevas UNE

Basado en Osterwalder y Pigneur (2010)

Modelo Propuesto del Grupo IMC

Alianzas clave

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





BAJO % CUMPLIMIENTO Y QUE LOS FACTORES QUE LO CAUSAN

• Estudios indican que el cumplimiento de los planes es de menos de 60% (por la dependencia y variabilidad) –Metropolitano –Vía Expresa Javier Prado –Vía Expresa Grau –Hotel Westin –Gran Teatro Nacional –Linea 1 Metro de Lima



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION




¿QUE ES LO USUAL?

•Se acostumbra preparar un cronograma master que es usado como la base de planes más específicos pero en la práctica, la variabilidad ocasiona que se vuelvan obsoletos y la actualización es deficiente. •Por ello, el manejo de tareas es hecho informalmente por capataces o dejados para que las cuadrillas en el campo decidan por ajuste mutuo sin considerar el impacto en otras actividades.




8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Objetivos de Proyectos de Construcción

• Todo proyecto tiene como objetivo: • Cumplir con el alcance de obra, que este cubra la verdadera necesidad del cliente. • Terminar en el plazo. • Cumplir con el costo. • Cumplir con la calidad.

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







Problemas en los Proyectos de Construcción

 La informalidad genera: • • • • •

Accidentes No cumplir con los estándares de calidad No cumplir con el plazo Re-procesos Mayores costos

8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

 Variabilidad: La variabilidad genera condiciones únicas. • • • • • • • • • •

Problemas en la Ingeniería Problemas con subcontratistas Stakeholders Problemas con la cadena de suministros Fallas en la Gestión Rotación de personal Staff Falta de mano de obra calificada Mala planificación y programación Problemas de calidad Fallas inesperadas

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

Que es Dirección de Proyectos? La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado.

La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenzó a surgir como una profesión distinta a mediados del siglo 20. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) identifica sus elementos recurrentes. PMBOK 5ta Edicion

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

La Dirección de Proyectos… Los directores de proyecto a menudo se refieren al denominado tetraedro de tensiones, que relaciona alcance – costo – calidad y tiempo o plazo. La relación entre ellos es tal que la variación en cualquiera de ellos tiene incidencia en los demás.

Tetraedro de Tensiones

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





La Dirección de Proyectos… La dirección de proyectos tiene particular importancia si se toma en cuenta la situación real de los proyectos de construcción, caracterizados por: • Calidad pobre al no alcanzar los requerimientos del cliente • Falta de Constructabilidad • Incompatibilidad de ingeniería, debido a la cantidad de agentes involucrados. • Procura inadecuada • Improductividad y falta de seguridad • Ampliaciones de plazo y replanteamiento de presupuestos



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION






Elementos Claves a tener en cuenta en la Dirección de Proyectos

Objetivos globales del proyecto Proceso de Planeamiento Estrategias de construcción Sistemas físicos de producción Programas básicos de construcción Recursos y efectos en costos de decisiones operacionales Control de Producción Roles relativos Estructura de organización de la obra La cadena de Abastecimiento Reuniones


8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION


Diseño - Construcción






8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION








8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION








8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION








8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION








8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

Crear ¿Se Necesitara un Orden o algún Sistema de Trabajo?

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION



Crear





8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

FASES DE UN SISTEMA DE TRABAJO

Crear P =

E

C PLANEACIÓN EJECUCIÓN

SEGUIMIENTO S P

Ideal

E

Ideal

CONTROL

C

Ideal

S

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

LAST PLANNER SYSTEM

Crear

EARNED VALUE MANAGEMENT

INGENIERIA FINANCIERA

METODO DEL RESULTADO OPERATIVO

Projects IN Controlled Environments

10.- TEST 01

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION







8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

• Antecedentes: Todo los pormenores del Curso • Introducción: Proyectos, Gestión de Proyectos, Contexto en el que se desarrollan los proyectos • Conceptos Fundamentales: Se reviso que conceptos fundamentales rodean los proyectos y su planificación y control • Factores que están influenciando la gestión de proyectos: Se vio los diversos factores que rodean a los proyectos y los influencian • Estadísticas de la Construcción • Objetivos de la Construcción • Problemas de la Construcción • Dirección de Proyectos: • Metodología para la gestión de proyectos de Construcción: Se vio las metodología mas adecuada y estándar para gestionar proyectos

Crear

0.ANTECEDE NTES

1.INTRODUC CION





Crear TEST 01 (30 MIN)



8.METODO LOGIAS

9.CONCLUSI ONES

10.- TEST 01

POSTGRADO UPC Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Programa Especializado Gerencia de la Construcción Curso Planificación y Control de Proyectos de Construcción FERNANDO GONZALES PEDREROS MBA © l MEF l MGP © l Ingeniero Civil

Enero 2016

GRACIAS!

Planificacion y Control de Proyectos de Construccion v1

Recommend Documents