LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UN SISTEMA AL SERVICIO DEL BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN 1. DEFI DEFINI NICI CION ONES ES La Administración Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” Autor: William B. Werther Jr. Es el proceso de planear, organizar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas. James A. F. Stoner y Charles Wankel. Es la actividad que depende menos de jerarquías, órdenes y mandatos y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. Abraham Maslow
SEMEJANZAS -
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Están de acuerdo en la manera en que definen el proceso en planeacion, organización y dirección de este. Participación activa de todos los empleados Alcanzar objetivos
DIFERENCIAS -
En diferencia se resalta que se tiene mas organización en una mas control y mas jerarquizacion En una se debe aplicar un control establecido dentro de las acciones de los miembros participantes Se diferencia en que se ve mas participación activa por parte del desarrollo autónomo de los trabajadores
2. CONC CONCEPT EPTO O GRU GRUP PAL La Administración Administración de Recursos Humanos es entonces, un conjunto de procesos y procedimientos relacionados con todos los aspectos del personal de una organización determinando necesidades básicas en cuanto a reclutar,
seleccionar, seleccionar, desarrollar asesorar y recompensar recompensar a los empleados por las labores desempeñadas en fin de ayudar a lograr con la misión de su empresa.
3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS . Los objetivos de la administración de recursos humanos puede dividirse en 4 objetivos primordiales:
OBJETIVOS SOCIALES: La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse prácticas discriminatorias que falten a su compromiso ético con l a sociedad. OBJETIVOS CORPORATIVOS : El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas. OBJETIVOS FUNCIONALES : La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. OBJETIVOS PERSONALES : La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores. 3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son:
Alimentación - Planificación de recursos humanos. - Reclutamiento de personal. - Selección de personal.
Aplicación - Descripción y análisis de cargos. - Evaluación de desempeño humano.
Mantenimiento - Compensación. - Beneficios sociales. - Higiene y seguridad. - Relaciones laborales.
Desarrollo - Capacitación y desarrollo de personal. - Desarrollo organizacional.
Control - Base de datos y sistemas de información. - Auditoria de recursos humanos .
ALIMENTACION
Planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal.
APLICACION
Descripción y análisis de cargos. Evaluación de desempeño humano.
La relación entre estos subsistemas, es que dependiendo los resultados de uno se prosigue al siguiente, por ejemplo al hacer el reclutamiento y la selección del personal podemos describir y evaluar el cargo y con estos resultados podemos asignar nuevas compensaciones compensaciones y beneficios sociales, así mismo podemos planear capacitaciones capacitaciones y desarrollo organizacional organizacional y todo esto lo llevamos controlado por medio de las bases de datos y las auditorias internas.
Capacitación y desarrollo de personal Desarrollo organizacional
DESARROLLO
MANTENIMIENTO
Compensación. Beneficios sociales. Higiene y seguridad. Relaciones laborales.
Base de datos y sistemas de información. Auditoria de recursos humanos
CONTROL
5. Definición. Política puede referirse a la actividad humana tendiente a la toma de decisiones en las organizaciones de gobierno.
POLITICAS DE CADA SUBSISTEMA -
ALIMENTACION
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El jefe de talento humano se reunirá mensualmente con sus superiores, para planificar y elaborar el proyecto a desarrollar en beneficio de cada empleado
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El reclutamiento del personal se hará por medio de avisos publicitarios, recomendados recomendados por personal de la organización y una empresa contratante.
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APLICACIÓN
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En el periodo en que se acuerde se realizara el debido análisis de los cargos para determinar las funciones especificas de cada uno de los cargos
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Con el fin de llevar a cabo el proceso de Talento Humano, mensualmente se elaboraran evaluaciones para valorar el desempeño de cada empleado con relación a su puesto de trabajo
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MANTENIMIENTO
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Se realizara anualmente o según se crea conveniente el análisis total del presupuesto según declaración de sueldos
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Todo empleado estará afiliado y tendrá los respetivos beneficios sociales
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Se deberán programar actividades de seguimiento y medición del COPASO COPASO
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DESARROLLLO
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Se elaboraran programas de capacitación en beneficio de los empleados de la organización según necesidades necesidades especificas y temas que que se crean convenientes para cada nivel ocupacional.
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Cumpliendo con el objeto social de la organización se contribuirá de la mano de otras organizaciones al desarrollo de ella, esto por medio de convenios.
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CONTROL
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Se deberá tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos y cada uno de los datos de los empleados
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Se manejaran Sistemas de Información en los que se reúnan, procesen , almacenen y distribuyan datos para apoyar la toma de decisiones.
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Deberán elaborarse Auditorias Auditor ias dentro del área de Talento Humano corroborando procesos y procedimientos exitosos
EL IMPACTO QUE TIENE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO SOBRE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL A medi medida da que que las las orga organi niza zaci cion ones es empr empres esar aria iale les s busc buscan an alca alcanz nzar ar sus sus propósitos dentro de un plano laboral estratégico; el recurso o fuente mas importante, es la búsqueda de personas con cualidades, aptitudes y actitudes que ayude ayuden n a ser elemen elemento to colect colectivo ivo para para la realiz realizaci ación ón e innova innovació ción n de nuevos objetivos. Es la Administración de Recursos Humanos, el enlace que depende de la participación activa de todos los trabajadores de la empresa; en otras palabras, es el área encargada dentro de una organización de trabajar con los aspectos relacionados al personal, determinando así las necesidades, la satisfacción en el trabajo y la ayuda para lograr un ímpetu laboral eficiente.
Tomar una decisión en esta área, implica pensar en resolver necesidades de los trabajadores, conocer sus objetivos y metas y el alcance que desean dentro de la organización. Al relacionar todo esto, cabe destacar el proceso de las relaci relacione ones s interp interpers ersona onales les,, sabem sabemos os que que este este se enfoc enfoca a en foment fomentar ar una relación de interacción entre dos o mas personas y lo mencionamos puesto que juega un papel importante como lo es el de la motivación.
La motivación es ese motor o estado interno que nos dirige a alcanzar logro, pero pero que que ademá además s dentro dentro del del ciclo ciclo motiva motivacio cional nal encont encontram ramos os el hecho hecho de satis satisfa face cerr nece necesi sida dade des, s, cuan cuando do esas esas nece necesi sida dade des s no se pued pueden en supl suplir ir;; llegam llegamos os a la frustraci frustración ón (resulta (resultado do que se interpon interpone e para para poner poner en duda duda nuestras capacidades) y es la llamada frustración, ese motivo de todo conflicto en el que confundimos sentimientos y emociones de ansiedad y fracaso y nos sometemos a huir del problema. problema.
Es aquí aquí dond donde e entr entra a a juga jugarr un pape papell impo import rtan ante te el área área de Recu Recurs rsos os Humanos, puesto que el trabajador no se siente en capacidad de suplir sus necesi necesidad dades es simple simplemen mente te porque porque no se ha dado dado cuent cuenta a que que antes antes de la frus frustr trac ació ión n hay hay que que busc buscar ar una una solu soluci ción ón y moti motiva varl rlos os para para mejor ejorar ar la produc productiv tivida idad d de la empre empresa. sa. Motiva Motivarr a un emple empleado ado impli implica ca tener tener buena buenas s relaciones con ellos y ser ayuda idónea en el Departamento, para ayudar a tomar la decisión mas adecuada de acuerdo a sus necesidades.
El talento humano humano representa un gran impacto en este momento momento para las empresas debido debido a la insatisfacción de de los empleados sobre el funcionamiento funcionamiento organizacional teniendo teniendo en cuenta que el direccionamiento direccionamiento de las expectativas planteadas por la empresa a los empleados tienen una gran influencia en las actividades desarrolladas por cada uno de ellos.
Debem Debemos os tener tener en cuenta cuenta que el talent talento o human humano o que se desarro desarrolle lle en la empresa está sujeto al funcionamiento organizacional debido a las múltiples afectaciones que se tienen en el ámbito laboral las actividades de Bienestar, salud ocupacional, y todas las actividades desarrolladas por esta área de la empresa para incentivar a los empleados. La mane manera ra en como como se pasa pasa a eval evalua uarr el clim clima a orga organi niza zaci cion onal al y las las condicion condiciones es bajo las cuales debe debe estar trabajando trabajando el puesto de trabajo para para que el empleado no llegue a tener ningún riesgo en el. Esta Esta es una una de las las preo preocu cupa paci cion ones es actu actual ales es dent dentro ro de las las dife difere rent ntes es organi organizac zacion iones es debido debido a los múltip múltiples les impac impactos tos que tiene tiene actua actualme lmente nte la elección de personal, la remuneración de los puestos de trabajo, el bienestar del empleado, y así tener el mejoramiento continuo continuo dentro de la organización. La administración del talento humano contribuye a la mejora de las personas dentro dentro de la organi organizac zación ión,, llevand llevando o a cabo cabo su función, función, los depart departame amento ntos s dentro de cada empresa necesitan satisfacer sus múltiples objetivos que en ocasiones son conflictos. En este caso el impacto que tie tiene el talento humano sobre el func funcio iona nami mien ento to orga organi niza zaci cion onal al y la influ influen enci cia a que que tiene tiene sobr sobre e la productividad, se ve reflejada en el personal y el talento humano. humano.