1) Poder de los proveedores: La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. Basándonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores en este sector es nulo, ya que la empre empresa sa ,Londo ,London n u!! u!!er er "ompan "ompany, y, en 1#$% 1#$% a!rió a!rió su primer primera a &á!ric &á!rica a de preservativos en 'ac(ney y se especialio en la producción de condones de late*, es decir ellos mismos poseen los químicos necesarios para &a!ricar el late* y no dependen de un proveedor. %) Poder de negociación de los consumidores: Los consumidores consumidores pueden tener un cierto cierto poder de negociació negociación n cuando cuando están muy concentrados, asociados en grupos grandes o cuando compran cantidades muy importantes de los productos o servicios o&recidos por una empresa. +n este caso podemos decir que los consumidores tienen poder, ya que van a e*igi e*igirr muc'a muc'a calida calidad d en cada cada prese preserva rvativ tivo, o, porque porque si son ineci ineciente entes s se pueden arriesgar a contagiar una +.-. o en otros casos no cumplir con su principal &unción que es evitar la &ecundación. /demás si es que ven que el producto es ineciente pueden cam!iar &ácilmente a otra marca de condones y a esto se le suma la especulación que puedan 'acer los consumidores y que podría aca!ar con la empresa ya que el riesgo para los consumidores de este producto su riesgo es muy alto. $) /menaa de nuevos participantes: Barreras de entrada que a&ectan a los nuevos participantes: 0equisi 0equisitos tos de capital: capital: es muy alto ya que lo que se tiene que invertir para 'acer una industria que este capacitada para : tra!aar con químicos, salas para 'acer prue!as de calidad, y toda la maquinaria que n ecesito, es muy alta. 02i&erenciación del producto: es alto ya que la mayoría de las empresas de preservativos tienen un prestigio que se lo ganaron con a3os de e*periencia, y llegar a ese nivel de prestigio les va a costar muc'ísimo 0Pol 0Polít ític icas as gu!e gu!ern rnam ament ental ales es:: esta esta !arr !arrera era de entra entrada da es muy muy alta alta y es la &und &undam amen enta tall para para los los nuevo nuevos s part partic icip ipan ante tes s de la indu indust stri ria. a. Los Los nuev nuevos os participantes tiene que cumplir con todos los sellos de calidad y las prue!as para para sa!er sa!er si esta esta en óptima óptimas s condi condicio ciones nes el produ producto cto,, además además que en la industria tra!aan con productos químicos y necesitan un control de calidad muy alto para poder tra!aar. "onclusión: la amenaa de nuevos participantes es !aa ya que las !arreras de entrada son muy altas.
4) /menaa de posi!les sustitutos: Bao, ya que 'asta a'ora no 'a salido un producto que pueda cumplir de manera más eciente las dos &unciones del preservativo que son: evitar la &ecundación y el posi!le contagio de en&ermedades se*uales.
5) ivalidad actual de los competidores en la empresa: Barreras de salida: son muy altas ya que es muy di&ícil des'acerse de una industria que posea salas de prue!as para la calidad, los materiales y la!oratorios para &a!ricar el láte* y además toda la maquinaria necesaria para &a!ricar una cantidad muy alta de preservativos. "onclusión: la rivalidad de actual de la competencia en la empresa es muy alta, porque cuesta muc'o salirse de la industria. "onclusión nal: egún lo analiado en las 5 &ueras de Porter , la industria de los preservativos es atractivas a los que ya están adentro del mercado , como en este caso es 2ure*. Pero no es atractiva si uno esta a&uera del mercado porque las !arreras de entrada son muy altas, y si por algún motivo so!repasas estas !arreras, se verán en&rentados a una &uerte rivalidad entre los actuales competidores de la empresa y que podrán 'acer campa3a agresiva o guerras de precios, etc.. con tal de sacarlos del mercado.
