2018 Negocios en un mundo globalizado
DIRECTOR: ANGÉLICA GPE. GUEVARA RAMOS REVISOR: DR. TAKESHI SAKAI BETANCOURT EMPRESA: APEAM 22-4-2018
INTRODUCCION...…….…………………………………3
RESUMEN EJECUTIVO....……………………………...4 ¿QUÉ ES APEAM? .....................................................6 MISION Y VISION.……………………………………….6 ELECCION DEL MERCADO AL CUAL QUIERO INGRESAR ……………………………………………….7
IDENTIFICACION DE LOS RETOS OPORTUNIDADES.….…………………………………..7
CONCLUSIONES.………………………………………..9
REFERENCIAS….……………………………………...10
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Los avances tecnológicos han favorecido el comercio internacional, además de que han apoyado la globalización de las economías. En ese sentido, los avances tecnológicos han favorecido el comercio internacional, además de que han apoyado la globalización de las economías, en ese sentido, ya no es tan difícil para una empresa competir en los mercados internacionales. Si cuenta con un producto de calidad y establece un precio justo, las posibilidades de que pueda venderlo en el extranjero son muchas. Es por ello que este proyecto tiene como fin el aplicar los conocimientos adquiridos a un caso que puede ser real y en el que puedes participar, de ahí la importancia de que aproveches la oportunidad de saber cómo afrontar una situación real. Para ello es necesario que imaginemos que eres el director comercial de una empresa mexicana que se encuentra en expansión, por lo que, los accionistas de la empresa están evaluando la posibilidad de incursionar en los mercados internacionales. Ellos te han pedido que les hagas una propuesta del mercado que tú consideras más viable y rentable y así poder tomar una decisión. Tu trabajo consistirá en la elaboración de un reporte ejecutivo y de una presentación en PowerPoint que proporcione a los accionistas los elementos para tomar una decisión adecuada. Los puntos que deberás cubrir son: retos y oportunidades, factores políticos, legales, culturales, geográficos, ayuda de organismos nacionales y estrategia a seguir.
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Resumen Ejecutivo Desde 1914 y hasta 1997 los Estados Unidos mantuvieron una prohibición fitosanitaria en contra de los aguacates mexicanos, limitando así al más importante productor de aguacate del mundo de su más cercano y po tencialmente más rentable mercado. Este estudio refleja los resultados de una investigación de campo para explorar los ajustes estructurales que se llevaron a cabo en la región aguacatera de Michoacán, México con el objeto de obtener acceso al mercado Estadounidense y a consecuencia del otorgamiento de dicho acceso. De la experiencia de la industria mexicana del aguacate, el estudio extiende sugerencias de políticas públicas en el manejo de ajuste estructural y reformas comerciales para otros productos agropecuarios y en general para las relaciones comerciales entre países desarrollados y en vías de desarrollo. El estudio concluye que desde 1990, la principal región productora de aguacate de México ha experimentado una importante transformación institucional y económica claramente relacionada con la oportunidad potencial de exportar al mercado de Estados Unidos y a partir de 1997, de la experiencia de dicha exportación. Dos mejoras institucionales son resultado del proceso de lucha por obtener acceso al Mercado de Estados Unidos: la creación de una regulación fitosanitaria que incorporó los altos estándares fitosanitarios requeridos por Estados Unidos a la organización local y la formación de un esquema de colaboración y regulación del mercado que ha propiciado una estructura de exportación equitativa, permitiendo la
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participación de cientos de pequeños productores de los beneficios de la exportación. A raíz de estas dos mejoras institucionales han ocurrido tres importantes efectos para el desarrollo regional: los productores exportadores, tanto pequeños como grandes, han obtenido mejoras directas en su ingreso; la industria en general se ha beneficiado de precios más elevados y estables; y la calidad en general de los aguacates de la región se ha mejorado. Adicionalmente, entre los efectos secundarios se encuentran la transferencia de tecnología y la especialización, así como la innovación y la formación de nuevas empresas. Este es un caso de reforma comercial que contribuye al desarrollo económico y donde la lección más importante es la colaboración.
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APEAM es una AC privada sin fines de lucro, con capacidad jurídica propia y conformada
por
productores
y
empacadores
exportadores
de
aguacate; además, es el único Socio Cooperador reconocido ante USDA y Sagarpa.
MISIÓN Mantener el liderazgo de Aguacates de México ofreciendo a los mercados nacional e internacional un producto de primera calidad en términos de sabor, inocuidad, trazabilidad, producido de manera eficiente y sustentable, brindando así beneficios financieros a sus asociados y prosperidad a las comunidades en las que vivimos y trabajamos.
VISIÓN Lealtad
Productividad
Profesionalismo
Respeto
Excelencia
Honestidad
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. Como resultado de la apertura del mercado estadounidense a las exportaciones mexicanas de aguacate, en 1997, el envío de este fruto a este mercado alcanzo aproximadamente el 60% de la producción total de aguacate en México. Por lo que EUA representa en la actualidad el principal mercado de exportación para México, desplazando a Canadá y Japón. Además del beneficio económico que trae consigo, la apertura permitió orientar gradualmente la producción nacional de aguacate hacia la exportación, lo que favoreció la adquisición de experiencia por parte de los productores nacionales en su incursión en los mercados internacionales. (Torres Preciado, 2009)
La oferta y la demanda de aguacates no crece al mismo ritmo, pero, a pesar de los altos precios, los consumidores continúan comprando la fruta. Los países productores se centran en el crecimiento, pero no se consigue sin esfuerzo. En la ciudad española de Málaga, los precios de la tierra han crecido tanto que ni siquiera el lucrativo aguacate consigue que la compra de tierras resulte rentable a corto plazo.
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En Israel, la superficie de cultivo aumenta cada año unas 400 hectáreas, pero la oferta de árboles jóvenes ralentiza el crecimiento. Además, están los factores estacionales. España acaba antes, California teme coincidir con México, y el sur de África acaba de iniciar la temporada. Los italianos prefieren los aguacates de piel verde, pero la situación de ese mercado es similar a la situación en el mercado del Hass: demanda alta, oferta insuficiente y precios al alza. Sin embargo, se rumorea que un nuevo país va a invertir en exportación de aguacate. Los tres principales exportadores de aguacate Hass del mundo son países latinoamericanos. México lidera la clasificación, seguido por la República Dominicana y Colombia, como muestran las cifras de la SAGARPA. Según las estadísticas, 2 de cada 10 aguacates consumidos en los Estados Unidos son de origen mexicano. No es de extrañar que los Estados Unidos sean el mercado de exportación más importante, seguido de Europa y Asia.
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Hoy en día las condiciones de crisis en que se encuentran actualmente las empresas las han llevado a intensificar la búsqueda de nuevas alternativas que les permita crecer y consolidarse. Para aquellas empresas que deciden crecer a través de la conquista de nuevos mercados en el extranjero la globalización se constituye en un medio que les proporciona el espacio, les fija las condiciones y las compromete a trascender a un plano donde las transformaciones y los cambios se hacen inminentes. Las dificultades a las que me enfrente en la elaboración de esta entrega fue decidir de qué productor hablar en mi entrega y de cómo centrar la información, yo creo que por el momento recabe la información necesaria que me piden pero si aún me hace falta buscare más información hasta agotar en el internet.
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1. Libro: Daniels, J., Radebaugh, L., Sullivan, D., (2013). Negocios internacionales. Ambientes y operaciones. (14ª ed.) México: Pearson, educación. Capítulo 1. Globalización y negocios internacionales. Consultado el 22 de abril de 2018, en: Disponible en la Biblioteca Virtual ULA,
colección Pearson.)
APEAM AC (2018) APEAM AC, consultado el 22 de abril de 2018 en: http://www.apeamac.com/
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