ppt Peramalan Produksi Dalam Manajemen Operasional.pptx

Peramalan Produksi Dalam Manajemen Operasional



K e lo lo m p o k 3



A n a D ew ew i



M u z ai ai r i y a h A m i r



Umi Erm awati

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.







Definisi Peramalan 



Peramalan adalah proses untuk memperkirakan beberapa kebutuhan dimasa datang yang meliputi kebutuhan dalam ukuran kuantitas, kualitas, waktu dan lokasi yang dibutuhkan dalam rangka memenuhi permintaan barang ataupun jasa. Peramalan adalah seni dan ilmu untuk memprediksi masa depan.







PERAMALAN 

K e b u t u h a n P er e r a m a l an a n d a l am am M an a n a j em em e n P r o d u k s i d a n Operasi

Manajemen Operasi/produksi menggunakan hasil-hasil peramalan dalam pembuatan keputusan-keputusan yang menyangkut pemilihan proses, perencanaan kapasitas, layout fasilitas dan untuk berbagai keputusan







Peramalan Tujuan peramalan ekonomi adalah untuk mengurangi resiko atau ketidakpastian yang dihadapi perusahaan dalam pengambilan keputusan operasional jangka pendek 







JENIS-JENIS PERAMALAN Berdasarkan horizon waktu, peramalan dapat dikelompokkan dalam tiga bagian, yaitu peramalan jangka panjang, peramalan jangka menengah, peramalan jangka pendek. pendek. Peramalan jangka panjang, yaitu yang mencakup waktu lebih besar dari 24 









Peramalan jangka menengah, yaitu antara 3-24 bulan, misalnya peramalan untuk perencanaan penjualan, perencanaan dan anggaran produksi.











Peramalan jangka pendek, yaitu untuk jangka waktu kurang dari 3







Teknik/pendekatan peramalan dapat kelompokan menjadi 

1. Teknik Teknik Kualitatif Kualitati f



2. Teknik Teknik kuantitatif, kuantita tif,







ik-Tekn ekn ik Pe Peram ram al alan an  T ekn ik-T a. Teknik eknik Kuali Kualitatif tatif Bersifat subyektif/judgemental subyektif/judgemental







1.

Juri Opini eksekutif

Pendekatan ini berdasar pendapat dari sekelompok kecil eksekutif tingkat atas. Karena pendapatnya lebih dari satu orang maka diharapkan lebih akurat. 

Kelemahannya: Ketepatan sangat tergantung masukan individu dan dapat bias. Kelemahannya:







3.

Gabungan tenaga penjualan

Tenaga penjual merupakan sumbangan informasi yang baik tentang permintaan konsumen. Tiap tenaga penjual meramalkan tingkat t ingkat penjualan di daerah, lalu digabung pada tingkat propinsi kemudian digabung hingga tingkat nasional untuk mencapai peramalan menyeluruh.























P en en g h a l u s a n E k s p o n e n s i a l













Persyaratan Penggunaan

ppt Peramalan Produksi Dalam Manajemen Operasional.pptx

Recommend Documents