Preguntas Caso Thomas Green

1.- Cuales son los estilos de trabajo y personalidades de Thomas Green y Frank Davis? En realidad hay una diferencia muy marcada en los estilos de trabajo y sobre todo las personalidades de Thomas Green y Frank Davis en la Compañía Dynamic Displays. or ejemplo! Thomas Green es una persona "ue no es ordenada! no tiene un plan de trabajo con m#tricas bien de$nidas así como metas a corto! mediano y lar%o pla&o. 'in embar%o! embar%o! es muy h(bil y sociable para vender sus ideas. )dicionalmente! es una persona muy individualista "ue no le %usta estar subordinado ya "ue lo "ue "uiere es impresionar a sus jefes inmediatos sobre todo "ue fue un e*celente estudiante "ue se %radu+ con honores de summa cum laude. )dem(s es muy joven ya "ue tiene ,- años y solo cuenta con una icenciatura en Economía. Frank Davis por otra parte ha sido un persona "ue ha demostrado ser muy conservadora con su estilo de trabajo en Dynamic Displays. Es mayor "ue Thomas y tiene una /0). )dicionalmente! lleva todo en orden con respecto a sus presentaciones y reportes ejecutivos para su  jefe inmediato. inmediato. Es una persona subordinada y leal a su jefe inmediato. inmediato. 'u ascenso ha sido posible a "ue se tra&a metas para lo%rar sus objetivos a corto! mediano y lar%o pla&o. 'uele ser una persona no muy sociable pero directa en sus a$rmaciones a$rmaciones cuando habla. habla. )dicionalmente )dicionalmente tiene un camino ya recorrido y una reputaci+n dentro de la compañía. 2.- Como las acciones de Thomas Green dieren de las e!pectativas de Frank Davis? 1emos visto "ue Thomas Green est( tratando de implementar su propia a%enda de trabajo por lo cual es muy obvio "ue su estilo de trabajo y acciones son muy diferentes a las e*pectativas de Frank Davis. Tan solo el simple hecho "ue se recibo como economista de la 2niversidad de Geor%ia le hace pensar y creer "ue #l tiene la respuesta a las proyecciones de ventas "ue estiman tener en Dynamic Displays para el año ,33-. 4ui&(s por ser un economista le hace pensar "ue sus ideas son las correctas. 'in embar%o! es muy notoria "ue no se complementan el uno con el otro.

".- Cual es su an#lisis de las acciones y desempe$o en el trabajo de Thomas Green en sus primeros cinco meses? 1aciendo un an(lisis muy meticuloso de los primeros cinco meses en el trabajo de Thomas Green! Green! se puede lle%ar a la conclusi+n "ue es muy proactivo en sus ideales pero muy desor%ani&ado para se%uir los planes de trabajo ya establecidos en Dynamic Displays y sobre todo en llevarle la contraria a su 5efe inmediato Frank Frank Davis con las proyecciones de venta para el año ,33-. En realidad su desempeño ha sido muy individualista y creo "ue si Thomas Green canali&ara esta fortale&a positivamente! otro sería el resultado para el el dentro de la compañía. 2n lidera&%o e$ca& y asertivo por su parte serian reconocidas por su jefe Frank Davis ya "ue estos son los ideales "ue valora Frank por su trayectoria. 6tra de las cosas "ue desafortunadamente no le ha %ustado para nada a Frank es el hecho "ue  Thomas Green Green no valora valora las su%erencias su%erencias y opiniones opiniones "ue su jefe le ha recomendado para "ue haya una mejor comunicaci+n entre ambos.

%.-&ue acciones tomar'a usted si (uera Thomas Green? Creo "ue una de las principales acciones "ue haría yo si estuviera en el lu%ar de Thomas Green es reunirme con mi jefe y e*plicarle por"ue no estoy de acuerdo con sus estimaciones de ventas. 0uscaría tambi#n la manera de trabajar en e"uipo con mi jefe para lo%rar las metas "ue #l est( visuali&ando para el año. e /ostraría tambi#n "ue ten%o sed de aprender de el como persona "ue ya tiene tiempo trabajando y con una consolidaci+n reconocida en la empresa de Dynamic Displays. De$nitivamente le mostraría una comunicaci+n asertiva y transparente para lo%rar resultados +ptimos.