Preguntas y Temas de Análisis - Contabilidad de Costos

Preguntas y Temas De Análisis 1. ¿De qué se ocupa la contabilidad de costos?

R/= La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones.

2. ¿Cómo se miden los valores sacrificados para adquirir los bienes o servicios?

R/= En unidades monetarias (dólares) a través de la reducción de activos o al incurrir en pasivos al momento de obtener los beneficios.

3. ¿Cómo se registran los gastos y las perdidas en el estado de ingresos?

R/= Los gastos y las pérdidas se registran como reducciones en el estado de ingreso.

4. Explique el significado del término “datos de costos”

R/= Los datos de costos suministran la información necesaria para el costeo de los bienes manufacturados y la asignación de estos costos al inventario final y costo de los bienes vendidos.

5. Compare los términos de “Contabilidad de costo” y “Contabilidad Financiera”.

R/= La contabilidad financiera es la que se ocupa principalmente de los informes financieros para uso externo de accionistas, acreedores y agencias gubernamentales. La contabilidad de costo se relaciona sobre todo con la información de costo para uso interno de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la formulación de objetivos y programas de operación (Planeación), en la comparación del desempeño real con el esperado (Control) y en la presentación de informes financieros (Medición de ingreso).

6. ¿Cómo pueden clasificarse los costos?

R/= Los costos pueden clasificarse de la siguiente manera:        

Elementos de un producto. Relación con la producción. Relación con el volumen. Capacidad para asociarlo. Departamento donde se incurren. Áreas funcionales. Periodo en que se enfrentan los costos al ingreso. Relación con la planeación, el control y la toma de decisiones.

7. ¿Dónde se consideran los costos de materiales indirectos y la mano de obra de indirecta en el costo del producto?

R/= Se consideran como costos indirectos de fabricación

8. ¿Cómo se comportan los costos variables y los costos fijos a medida que cambia la producción?

R/= Los costos variables son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos fijos son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de producción, mientras que el costo fijo por unidad varia con la producción.

9. ¿Por qué el costeo por departamentos representa una ayuda para la gerencia?

R/= Por que ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso.

10. ¿cómo pueden dividirse los costos de una empresa manufacturera?

R/= Todos los costos de una organización manufacturera pueden dividirse en: costos de manufactura, de mercado, administrativos y financieros.

11. ¿Por qué es importante para la gerencia la clasificación de los costos en categorías relacionadas con los periodos en que ofrecen beneficios?

R/= La clasificación de los costos en categorías con respecto a los periodos que benefician, ayudan a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado . 12. Haga la diferencia entre un gasto de operación y un desembolso de capital y establezca de qué manera se presenta cada uno en los estados financieros.

R/= Los desembolsos de capital son los costos que se registran primero como activos y que luego se gastan. Los gastos de operación son los costos que se registran inicialmente como gastos.

13. ¿Por qué el costo de oportunidad es un aspecto económico importante?

R/= Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables.

14. The Short company ha solicitado asesoría a una firma de consultoría gerencial. Los funcionarios de la compañía son el presidente, el gerente de fábrica y el supervisor. El supervisor rinde informes al gerente de fábrica, quien a su vez los presenta presidente. El departamento de contabilidad de costos envía informes directamente al presidente, quien luego devuelve la información apropiada al gerente de fábrica. Este último informa luego al supervisor sobre cualquier falla. ¿Prepare un organigrama que refleje sugerencias?

Organigrama: PRESIDENTE GERENTE DE FÁBRICA SUPERVISOR DEPARTAMENTO CONTABILIDAD DE COSTOS

Sugerencia: Que el departamento de contabilidad de costos no envíe informes directamente a la presidencia; por el contrario lo envíe al supervisor puesto que cada persona tiene su respectivo cargo que debe ser respetado para que se lleve un debido proceso. 15. The Burnt Corporation ha solicitado sus servicios como consultor gerencial para que elabore un organigrama. A usted se le proporciona la siguiente lista de funcionarios y  jefes de departamentos:

John Xavier Mary Espósito James Mitchell Frank Kransky Joan Lapatine Edward Gross  Ann Strindberg Thomas Lind Juanita López Lloyd Svensen Ruth Janicek  Andrew Chan JulieDrew David García BetteHermán Kenneth Poe Brian Poretsky Fran Trusk Greg Trent

Presidente Contralora Tesorero Gerente de producción Vicepresidente de ventas Supervisor del departamento de acabados Gerente de mercadeo Vicepresidente de personal Vicepresidenta de producción Vicepresidente de ingeniería Gerente de ventas Vicepresidente financiero Jefa de control de producción Jefe de planeación de producción Supervisora de producción Supervisor de embarque Supervisor de ensamblaje Auditor interno Jefe del departamento de mantenimiento

Organigrama:

Presidente John Xavier 

Gerente De Mercadeo  Ann Strindberg

 Auditor Interno Fran Trusk

Gerente De Producción Frank Kransky

Vicepresidente De Producción Juanita López

Jefe De Departamento De Mantenimiento Greg Trent

Vicepresidente de Personal Thomas Lind Vicepresidente Financiero  Andrew Chan Vicepresidente De Ingeniería Lloyd Svensen Vicepresidente De Ventas Joan Lapatine Gerente De Ventas Ruth Janicek Contralor Mary Espósito Tesorero James Mitchell Supervisor De Departamento De Acabado Edward Gross Supervisor De Ensamble Brian Poretsky Supervisor De Producción Bettehermán Supervisor De Embarque Kenneth Poe

Jefe De Planeación De Producción David García Jefa De Control De Producción Juliedrew