Guía de preparación
Edición Mayo 2014
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2 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
1. Visión general 2. Requisitos del examen 3. Conceptos del examen
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4. Bibliografía
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3 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Fundamentos de Agile Scrum de EXIN es una certificación que valida el conocimiento combinado
de un profesional en metodologías Agiles (Agile) y prácticas de Scrum. Agile Scrum consiste en el trabajo conjunto para lograr con éxito el objetivo. Las metodologías Agiles son enfoques populares en el desarrollo de software y cada vez más, se utilizan en otras áreas. Las prácticas de Scrum incluyen la organización de equipos multi -funcionales y autogestionados, que produzcan un entregable en funcionamiento al final de cada iteración o Sprint.
El examen Fundamentos de Agile Scrum de EXIN es parte del programa de capacitación de EXIN y ha sido desarrollado en cooperación con expertos internacionales en la materia.
El modo de pensar Agil es más conocido en el área de desarrollo de software, sin embargo estos
principios se están aplicando cada vez más en otros tipos de proyectos. Scrum es la metodología Agil más utilizada y es adecuada para todos los profesionales que buscan mantener actua lizados sus conocimientos con los últimos desarrollos en los campos de TI y Gestión de proyectos, en particular aquellos que lideran o participan en proyectos. En especial, la certificación es ideal para profesionales que trabajan en las siguientes áreas: Gestión de proyectos, Desarrollo de software, Gestión de Servicios de TI y Administración de empresas.
Ninguno, pero se recomienda a los candidatos que tomen cursos de formación.
Preguntas en formato físico o electrónico 60 horas
No aplica
60 minutos
Número de preguntas: Puntuación mínima para aprobar: Consulta de libros / apuntes:
Ayudas / equipos electrónicos permitidos:
40 65% (26 preguntas correctas de 40) no no
4 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Con el fin de prepararse para el examen, puede descargarse un examen de muestra en http://www.exin.com.
El número máximo de participantes es 25. (Este límite no se aplica a los cursos de formación en línea o impartidos por computadora). Este curso de formación exige un mínimo de 15 horas presenciales. Esto incluye los trabajos en grupo, la preparación del examen y los descansos. No incluye: tareas para casa, la logística para la preparación del examen, la propia sesión de examen y los descansos para comer. Puede obtener un listado de proveedores de cursos de formación acreditados en la página web de EXIN (www.exin.com).
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Los requisitos del examen están detallados en la hoja de especificaciones del mismo. La siguiente tabla presenta los temas del módulo (requisitos del examen). La importancia de los distintos temas cubiertos en el examen se expresan como porcentaje del total.
1.1
Conceptos de Agile y Scrum
15%
2.1
Roles de Scrum
17.5%
2.2
Los rituales y la gestión del tiempo (time -boxing)
10%
2.3
La importancia del backlog
5%
2.4
Métodos y prácticas de Scrum
2.5%
3.1
El concepto de planes flexibles y ligeros
10%
3.2
Cómo obtener una estimación confiable
15%
4.1
Importancia de la supervisión
10%
5.1
Scrum en diferentes situaciones
15%
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El candidato puede: 1.1.1 Explicar por qué las metodologías Agiles (Agile) son importantes y de qué manera aportan un valor agregado 1.1.2 Describir el manifiesto Agil (Agile) y los principios 1.1.3 Explicar el marco de gestión de proyectos Agiles
El candidato puede:
2.1.1 Explicar el rol del Dueño del producto (Product Owner) 2.2.2 Explicar el rol del Scrum Master 2.2.3 Explicar el rol del equipo de Scrum 2.2.4 Explicar el rol gerencial en Scrum
2.2.5 Explicar cómo se desempeñan algunos de los otros roles (por ejemplo, arquitecto técnico) en Scrum y cómo pueden contribuir. El candidato puede:
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5
Explicar las características de la gestión del tiempo (Time-boxing) Explicar las características del Sprint Explicar las características de las reuniones diarias (Daily Stand-up) Explicar las características de la revisión del Sprint Explicar las características de la retrospectiva del Sprint
El candidato puede:
2.3.1 Explicar las características de un backlog 2.3.3 Redacción de buenos requisitos, lo que deben y no deben hacer los dueños del producto (Product Owners) 2.3.4 Historias abiertas (Split stories)
El candidato puede:
2.4.1 Reconocer los principios de refactorización, programación en pareja e integración continua
2.4.2 Explicar el valor de la Gestión de la Configuración 2.4.3 Indicar la diferencia entre Testing Agil y Testing en proyectos convencionales
2.4.4 Definir cuándo un Sprint, una Historia (Story) y una Release están realmente completas/os
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El candidato puede: 3.1.1 Defender el valor de Responder al cambio versus Seguir un plan
3.1.2 Planificar en múltiples niveles: Diario, Sprint, Release, Producto, Portafolio 3.1.3 Describir un mapa de ruta de alto nivel para la planificación de la Release 3.1.4 Planificar Sprints para las siguientes semanas de actividad
El candidato puede:
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4
Nombrar los principios primarios de estimación Distinguir tipos de estimación Definir unidades de medición para tamaño Describir diferentes técnicas de estimación
El candidato puede:
4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4
Nombrar los principios primarios de supervisión Indicar las métricas utilizadas en Scrum Justificar los gráficos comúnmente utilizados en Scrum Describir cómo crear radiadores de información (Information Radiators)
El candidato puede: 5.1.1 Describir como aplicar Scrum a grandes proyectos con interdependencias complejas
5.1.2 Describir como aplicar Scrum a “proyectos de mantenimiento” 5.1.3 Describir Scrum en equipos distribuidos: Qué funciona y qué no 5.1.4 Explicar como se pueden personalizar contratos y proyectos de precio fijo para Scrum
5.1.5 Explicar como hacer la transición de equipos o proyectos a Scrum
8 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Este capítulo contiene los términos con los que los candidatos deben estar familiarizados. Tenga en cuenta que el conocimiento de estos términos por sí solo no es suficiente para el examen, el candidato debe entender los conceptos y ser capaz de dar ejemplos.
Affinity estimation
Estimación de afinidad
Agile Manifesto
Manifiesto Agil (Agile Manifesto)
Agile Unified Process (AUP)
Agile Unified Process (AUP)
Backlog
Backlog
Burn-down chart
Gráfico de Avance (Burn -down chart)
Coach
Coach
Commitment
Compromiso
Communication
Comunicación
Continuous integration
Integración continua
Crystal
Crystal
Customer
Cliente
Customer on site
Customer on site
Daily stand-up
Reunión diaria (Daily Stand -up)
Definition of ‘done’
Definición de “Completo” (Definition of Done - DoD)
Distributed team
Equipo distribuido
DSDM – Dynamic Systems Development
DSDM – Dynamic Systems Development Method
Method Elapsed time
Tiempo transcurrido
Escaped defect
Defecto evadido (Escaped defect)
Estimation
Estimación
Extreme programming (XP)
Programación extrema (XP)
Ideal days
Días ideales
Ideal hours
Horas ideales
Increment
Incremento
Information radiator
Radiador de información (Information Radiator)
MoSCoW
MoSCoW
Niko-niko calendar
Calendario Niko-niko
9 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Osmotic communication
Comunicación osmótica
Pair programming
Programación en pareja
Planning
Planificación
Planning onion
Planificación por capas (Planning onion)
Planning poker
Póker de planificación
Priority
Prioridad
Product Backlog Item (PBI)
Elemento del Backlog de producto (Product Backlog Item, PBI)
Product owner
Dueño del producto (Product Owner)
Refactoring
Refactorización
Release planning
Planificación de Release
Report
Informe
Scrum
Scrum
Scrum Master
Scrum Master
Scrum-of-Scrum
Scrum de Scrum
Spike
Spike
Splitting teams
Equipos divididos
Sprint
Sprint
Sprint Backlog Item (SBI)
Elemento del Backlog del Sprint (Sprint Backlog Item, SBI)
Sprint Planning
Planificación del Sprint
Sprint Retrospective
Retrospectiva del Sprint
Sprint Review
Revisión del Sprint
Stand-up
Stand-up (reunión)
Statement of value
Declaración de valor
Story
Historia (Story)
Story point
Punto de historia
Succession
Sucesión
Succession Planning
Planificación de sucesión
Team
Equipo
Test-driven software development
Desarrollo de software guiado por pruebas (TDD)
Time-box/Time-boxing
Límite de tiempo (Time-box)/ Gestión del tiempo (Time-boxing)
Triangulation
Triangulación
10 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Velocity
Velocidad del equipo
Velocity of the team
Método en cascada/Método transparente (Waterfall/Crystal Clear)
Waterfall/Crystal Clear method
Waterfall/Crystal Clear method
Workspace
Área de trabajo
11 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Mark C. Layton (330 pages) Wiley Publishing Inc., Hoboken, New Jersey (2012) ISBN: 978-1-118-02624-3 (paperback) ISBN: 978-1-118-22214-0 (e-book)
Escaped Defect https://sites.google.com/site/sdlcmetrics/metrics/escaped-defects
Planning Onion http://myagilemind.wordpress.com/2011/10/28/what-does-the-planning-onion-mean-to-you/
Ideal hours/Ideal days https://agilo.agilofortrac.com/agilo-help/scrum/IdealHour
Osmotic communication http://alistair.cockburn.us/Osmotic+communication
12 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
1.1
Conceptos de Agile y Scrum
A. Part I, Part II, Chapter 18 B. Term-relevant reading
2.1
Roles de Scrum
A. Part III, Chapters 6 and 18
2.2
Los rituales y la gestión del tiempo (time -boxing) A. Part III
2.3
La importancia del backlog
A. Part I, Chapter 8
2.4
Métodos y prácticas de Scrum
A. Part II
3.1
El concepto de planes flexibles y ligeros
A. Part III
3.2
Cómo obtener una estimación confiable
A. Part III C. Term-relevant reading D. Term-relevant reading
4.1
Importancia de la supervisión
A. Part III, Part IV E. Term-relevant reading
5.1
Scrum en diferentes situaciones
A. Part IV, Part VI
13 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
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