PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS
4. 5. 3. 4.
.
CONTENIDO 1. Introducción 2. El proceso administrativo aplicado en la construcción 2.1 Planeación 2.2 Organización 2.3 Integración 2.4 Dirección 2.5 Control 3. Técnicas de programación de obras 3.1 Método de barras de Gantt 3.2 Método de la Ruta Critica (CPM) 3.2.1 Simbolismo de flechas 3.2.2 Simbolismo de nodos 3.3 Formulación de redes 4. Programa de obra 5. Programa de inversiones 6. Programa de equipo 7. Programa de personal 8. Programa de suministros 9. TECNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TENCHNIQHE)(PERT) 10.Uso del software para realizar la programación de obras 11.Aplicaciones a proyectos
CRITERIO DE EVALUACION Exámenes parciales
(3)
70 %
Asistencias a clases del 100 % Proyecto final
10%
20%
Aclaración anticipada Al final del curso no se darán segundas oportunidades ni se aceptaran chantajes. PROFE, HECHEME LA MANO ES QUE… ¡ SEAN PROACTIVOS DESDE AHORA¡
Introducción El éxito que se puede lograr para alcanzar los objetivos en la ejecución de un proyecto, radica en una buena administración.
Gran parte del trabajo que tiene que realizar un ingeniero civil o cualquier persona dedicada a la ejecución de obras es de tipo administrativo.
Una buena visión administrativa combinada con la experiencia de varios años de construir obras, puede garantizar el éxito de cualquier proyecto.
LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Autor. STEPHEN R. COVEY
HABITO
DESCRIPCION
RESULTADOS
PROACTIVIDADD
HABITO DE LA RESPONSABILIDAD
LIBERTAD
EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE
HABITO DEL LIDERAZGO PERSONAL
SENTIDO A LA VIDA
ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO
HABITO DE LA ADMINISTRACION PERSONAL
PRIORIZAR LO IMPORTANTE VS LO URGENTE
PENSAR EN GANAR / GANAR
HABITO DEL BENEFICIO MUTUO
BIEN COMUN Y EQUIDAD
PROCURAR PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO
HABITO DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
RESPETO Y CONVIVENCIA. ES LA CLAVE DE LAS RELACIONES HUMANAS
SINERGIZAR
HABITO DE INTERDEPENDENCIA
LOGROS E IMNOVACION. TRABAJO EN EQUIPO
AFILAR LA SIERRA
HABITO DE MEJORA CONTINUA
BALANCE Y RENOVACION
LAS PERSONAS CON HABITOS DE EFECTIVIDAD SON LAS QUE REQUIREN LAS ORGANIZACIONES ALTAMENTE EFECTIVAS COMO SON LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Se considera que se alcanzo el éxito, cuando se construyó con altos estándares de calidad, la ejecución se realizo en un tiempo optimo y al menor costo. . Curva de costo mínimo– tiempo optimo
PLAN DE CALIDAD
Ø Es el que se formula para un proyecto especifico Ø Ø MANUAL DE CALIDAD DEL PROYECTO Ø CONTRATO DEL PROYECTO Ø MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL PROYECTO Ø PLAN DE INSPECCION Y PRUEBAS Ø MANUAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Ø PROGRAMA DE OBRA
PROCESO ADMINISTRATIVO • Planeación • Organización • • Integración
• Dirección • Control
Planeación Es un ejercicio intelectual y que consiste en imaginar lo que debemos hacer para lograr un objetivo. En construcción el objetivo es una obra terminada con las siguientes características: • • • •
Funcional Estéticamente agradable Estructuralmente segura Que armonice con el medio ambiente sin dañarlo
Fijar estrategias y un plan de acción Fijación de objetivos Ø Ø Ø Ø
Realistas Alcanzables Desafiantes Medibles
ORGANIZACION.
Consiste en delegar responsabilidades y el otorgamiento de autoridad; así como el Establecimiento de líneas de mando y de comunicación.
Se trata de establecer la estructura organizacional a nivel central y a nivel de obra.
Formulación de un manual de funciones que contemple los siguientes aspectos: • Perfil de las personas que ocuparán los diversos espacios dentro del organigrama. • • Funciones y responsabilidades a desarrollar dentro de la organización o en la obra. • • De quien dependerán y quienes estarán bajo su mando
INTEGRACION
Consiste en integrar a las organizaciones o a la obra el personal adecuado, mediante el siguiente proceso de: Ø Reclutamiento Ø Selección Ø Contratación y fijar salarios Ø Capacitación
DIRECCION
Es cuestión de Liderazgo: es influir en los demás positivamente, para el logro de los objetivos que satisfagan las expectativas del cliente, de los accionistas y de todas las personas interesadas en la organización, y de propiciar un excelente Ambiente de trabajo para todos.
Se trata de la administración de los recursos, con énfasis en el personal, y de ejercer el liderazgo para motivar, incentivar, diseñar un programa de bonificaciones, revisar rendimientos de equipo y de personal,
..
CONTROL
Es el proceso mediante el cual se identifican errores o desviaciones, y debe ser aplicado durante el proceso de ejecución de cualquier proceso. En la ejecución de obras de ingeniería civil es de fundamental importancia, ya que se trata de darle seguimiento y medición del cumplimiento de las metas y objetivos definidos en la etapa de planeación y programación
METODO DE BARRAS DE GANTT
Es el primer método que se utilizó para representar gráficamente un proceso.
Ventajas • Fácil y rápido para formular el programa • Fácil de comprender la programación • Desventajas • No identifica las actividades criticas del proceso
PLANEACIÓN CON INCERTIDUMBRE .
TECNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TENCHNIQHE)(PERT)
Est a t écnica fue desarrollada en 1958 por la U.S. NAVY SPECIAL PROYECTS OFFICE, junt o con la BOOZ ALLEN Y HAMILTON, Y LA LOCHEED MISSIL AND SPACE DIVISION. Est a t écnica fue ut ilizada para cont rolar el lanzam ient o del proyect il POLARIS.
Debido a que es una técnica de ruta critica, PERT tiene similitud con CPM. En PERT se usa el diagrama de flechas para trazar el modelo grafico de un proyecto y permite al planeador determinar la duración de ejecución de un proyecto y la cantidad de tiempo disponible para realizar las tareas no criticas.
Los cálculos se realizan de manera semejante a las de una red de flechas de CPM, y quien esté familiarizado con un sistema, no tendrá dificultad para adaptarse al otro. Existen algunas diferencias entre los dos sistemas; en CPM se pone en énfasis en las actividades que se van a terminar, en cambio en PERT se le da importancia a las fechas de terminación de estas actividades.
Como resultado los eventos en un diagrama PERT que representa las fechas de inicio y terminación de las actividades, se marcan tanto como numero como una descripción. En este aspecto se puede decir que PERT está orientado a los eventos.
Otra diferencia importante es que las durac iones de las actividades en PERT son distribuciones de tiempo con variaciones relativamente grandes; en cambio en CPM las duraciones de las actividades tienen variaciones tan pequeñas que se pueden considerar deterministicas. Este carácter probabilístico de las actividades en PERT se derivó de las primeras aplicaciones del sistema a los aspectos de investigación y desarrollo del proyecto POLARIS
Debido a que no se dispone de datos confirmados para evaluar las distribuciones particulares en PERT es necesario suponer una media y una variación para cada actividad, teniendo como base un estimado optimista, mas probable y pesimista de la duración de una actividad.
Te=a+4m+b/6 Te=Tiempo esperado m=El tiempo mas probable a= Duración optimista b=Duración pesimista
4m a
b
PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL
1. EN EL POLO NORTE O SUR CONSTRUCCION DE DUCTOS DE PETROLEO -Construcción de gasoductos -Construcción de Plataformas Marítimas -Construcción de Instalaciones Militares -Explotación de minas de carbón
2. CONSTRUCCIÓN EN ALTA MAR -Ductos de Petróleo -Plataformas Marinas
3. PROYECTOS NOVEDOSOS O INEDITOS CON EL USO DE LA TECNICA PERT, ES POSIBLE DETERMINAR EL TIEMPO EN QUE SE TERMINARA UN PROYECTO CON UN ALTO GRADO DE PRECISION
TAREAS Y TIEMPOS DE CONSTRUCCIÓN DE UNA ACTIVIDAD
NO. DE TAREA NO. DE HORAS EN QUE SE REALIZ Ó
1
1
3
5
8
7
5
4
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
MODA
MEDIANA
MEDIA
LA MODA ES EL VALOR EN QUE SE PRESENTA LA MAYOR FRECUENCIA LA MEDIANA ES EL VALOR QUE DIVIDE EL NÚMERO TOTAL DE CASOS POR LA MITAD LA MEDIA ES EL VALOR DEL PROMEDIO ARITMETICO DE LOS DATOS
