Come menz adoel s á b ad o,1 9d en o v i e mb mb r ede20 16 ,2 2: 5 9 Est ado Fi nal i z ado Fi na l i z adoe n s á b ad o,1 9d en o v i e mb mb r ede20 16 ,2 3: 5 3 Ti emp mpoemp mpl eado 53mi mi nut os34segundos Punt os 1 7 , 0 / 2 0 , 0 Ca l i fic ac i ón 85, d e1 00 , 0 0 Pregunta 1 I nc or r ec t a Pu nt ú a0 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Noesunr a s godel apl a ne ac i ó no pe r at i v a : Se l e c c i o neun a: a.Esdi r i gi dapr i nc i pal ment eporel ni v el medi odel aempr es a( s uper v i s or esyj ef esde d ep ar t a me me nt o )
b .See nf o c ae nu ná r e aoac t i v i d ade s pe c í fi c adel ae mp mp r e s a. c .Porl ogener al manej al ai nf or mac i óni nt er na. d .Ma r c apa ut a spa r aes t a bl e c eru np an or a mage ma ne r a ld el aemp r e s a.
Retroalimentación L ar e s pu es t ac o r r e c t ae s :Ma r c ap au t a sp ar ae s t a bl e c eru np an or a mag ma en er a ld el ae mp mp r e s a. Pregunta 2 Cor r ec t a
Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
Se l e c c i o neun a: a.
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
b.El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que aliena a los empleados
c .El proceso, generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio
d.Un desgaste en la organización producto de su tarea operativa
diaria
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Un desgaste en la organización producto de su tarea operativa diaria Pregunta 3 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera adecuada la técnica
Se l e c c i o neun a: a.!elaciones intergrupales b."ormación de equipos c .Ensayos de retroalimentación d.!euniones de confrontación
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :!euniones de confrontación Pregunta 4 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Noe sunr a s god el o seq ui p osau t od i r i g i d os : Se l e c c i o neun a: a.Anal i z arl ospr obl emas . b .Pr op on ers ol u c i on esal o sp r o bl e ma s. c .T e ne rmí n i mo20mi e mb r o s .
d .Au t o no mí a .
Retroalimentación
L ar e s pu es t ac or r e c t aes :T e ne rmí n i mo20mi e mb r o s . Pregunta 5 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta I nt er v eni renl osfl uj osdet r abaj os ec ons i der aunai nt er v enc i ónt ec noes t r uc t ur al Se l e c c i o neun a: V e r d a d e r o
Fal s o
Retroalimentación Lar es pues t acor r e ct aes' Ver d ad er o' Pregunta 6 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Habl ardec onfl i c t o pr oac t i v oi mpl i c a: Se l e c c i o neun a: a .Co ns ec u en c i a smu yne gat i v a spa r al aor g an i z ac i ó n b.Cons ec uen ci aspos i t i v aspar al aor ga ni z ac i ón
c .At aquedi r ec t oal osj ef esc oni mpl i c ac i onesal t ament enegat i v as d.Pr opi c i arc onfl i c t osent r eár easdel aor gani z ac i ón
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Co ns ec uenc i a spos i t i v a sp ar al aor g ani z ac i ón Pregunta 7 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Lai nt er v enc i ón" di s eñoes t r uc t ur al "i mpl i c a: Se l e c c i o neun a: a.El es t u di odel a sdi f er ent e sopc i o nesdec onf or ma ci óne st r u ct ur al quepued ent e ne rl as or gani z ac i ones .
b.Aj us t edees t r at egi as . c .Aj u st edep l at af or masdet e cno l ogí a. d .Es t u di oyr e fle x i ó nd ed i n ámi c a sd eg r u po .
Retroalimentación Lar es pues t ac or r ec t aes :El es t udi odel asdi f er ent esopc i onesdeconf or mac i ónes t r uc t ur al q uepu ed ent e ne rl a sor g an i z ac i o ne s. Pregunta 8 I nc or r ec t a Pu nt ú a0 , 0s o br e1 , 0
Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta #os enfoques que se orientan a encauzar al an$lisis de estilos de mando que prevalecen en las organizaciones a partir del nivel individual, son
Se l e c c i o neun a: a.los enfoques administración hombre % organización
b.administración participativa c .los enfoques normativos d .l o se nf o qu ese x óg en os
Retroalimentación Res pue st ai n cor r e ct a. Lar es pues t ac or r e ct aes :los enfoques normativos Pregunta 9 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Lacon sul t o r í aenpr oc es osc ons i s t een: Se l e c c i o neun a: a.Queunas es ore xt er no( c on sul t or )a y udeas uc l i ent e.
b .De fin i rl o sp as osqu er eq ui e r eu ne mpl ea dopa r apr o du c i ral g o. c .Defi nel asho r ashombr esi n v er t i dasenl al ab or . d.Ej ec ut arpr es upues t oydefi ni res t r at egi ascor por at i v asdel ar goal c anc e.
Retroalimentación Lar es pues t ac or r e ct aes :Queu nas es ore xt e r n o( c ons ul t o r )a yu deas uc l i ent e. Pregunta 10 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta &' es un tipo de sistema administrativo
Se l e c c i o neun a: a.'peracional b.(e cambio
c .(e control d.)nformativo
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :(e cambio Pregunta 11 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0
Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Pa r afi ne sdedi a gn os t i c o ,L au r e nc eyL or s h ,t o ma ne nc u en t al a sde ma nd asa mb i e nt a l e s c o moun ad el l a sdi me ns i o ne ses p ec i fi c a s Se l e c c i o neun a: V e r d a d e r o
Fal s o
Retroalimentación Lar es pues t acor r e ct aes' Ver d ad er o' Pregunta 12 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Habl ardec onfl i c t or eac t i v oi mpl i c a: Se l e c c i o neun a: a .Co ns ec u en c i a sne ga t i v a sp ar al ao r g an i z ac i ó n
b.Cons ec uen ci aspos i t i v aspar al aor ga ni z ac i ón c .At aquedi r ec t oaj ef esc onc ons ec uenc i aspos i t i v as
d.Confl i c t oent r eár eas
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t acor r e ct aes :Co ns ec uenc i a snega t i v aspa r al aor gani z ac i ó n Pregunta 13 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta L ai n t e r v e nc i ó nd el at e r c er apa r t edeb ec on t a rc o nun afi gu r aden omi n ad a: Se l e c c i o neun a: a .Ge r e nt e . b .T ec nó l o go . c .Lí derdepr o yec t o. d.Obs er v ador .
Retroalimentación L ar e sp ue s t ac o r r e c t ae s:Ob se r v a do r . Pregunta 14 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta L af ó r mu l aq ued et e r mi n al o sa us e nt i s mo se s : Se l e c c i o neun a: a.Pl ant i l l apr ogr amada/ Pl ant i l l ar e al . b.I nas i s t enc i a/ dí ashábi l es .
c .Renunc i asper s onal / T ot a ldep er s ona l . d .As i s t en c i a / En f e r me da de s.
Retroalimentación Lar es pues t ac or r ec t aes :I nas i s t enc i a/ dí ashábi l es . Pregunta 15 I nc or r ec t a Pu nt ú a0 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta En el método !elaciones intergrupales
Se l e c c i o neun a: a.e*iste una escala que nos permite entender las diferentes estrategias para resolver conflictos en los grupos
b.e*iste una pir$mide de los conflictos, que representa lo importante que es para la organización solucionar de manera oportuna un conflicto+
c .e*isten datos que una vez sintetizados se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para resolverlos, y con ellos se da retroalimentación para los miembros de la organización+
d.e*isten nueve escalas de nueve puntos para describir y calificar el
grado de interés de los administradores por la producción y las personas, el nivel representa un interés mínimo, y - indica un gran interés+
Retroalimentación Res pue st ai n cor r e ct a. Lar es pues t ac or r e ct aes :e*iste una escala que nos permite entender las diferentes estrategias para resolver conflictos en los grupos Pregunta 16 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta
Los grupos T Se l e c c i o neun a: a.
Son una excelente herramienta para la selección de personal b.
Son una excelente herramienta para la evaluación del personal c .
Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos d.Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos
Retroalimentación
Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Son una excelente herramienta para reducir la tensión de
los grupos Pregunta 17 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Laat r ac ci ónyl ar et enc i óns ec ons i der anunef ec t os ec undar i odel apar t i c i pac i óndel os empl eados Se l e c c i o neun a: V e r d a d e r o
Fal s o
Retroalimentación Lar es pues t acor r e ct aes' Ver d ad er o' Pregunta 18 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Es un requisito para la denominación de sistema
Se l e c c i o neun a: a.Conseguir los fines y ob.etivos perseguidos
b.Contar con un organigrama con muchas $reas dentro de la organización
c ./anifestar tendencias al orden y la armonía d.(esarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el
traba.o
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :Conseguir los fines y ob.etivos perseguidos Pregunta 19 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta En el método "ormación de equipos0 #as organizaciones est$n constituidas por personas que traba.an .untas para alcanzar un fin com1n+ El desarrollo de equipos puede aplicarse dentro de grupos o en un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes+ En este sentido, el desarrollo intra2grupal se orienta a
Se l e c c i o neun a: a.me.orar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo, la cual necesarias para establecimiento integrantes, en función de cada
incrementar$ el rendimiento del grupo+ #as actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas y de relaciones interpersonales entre los an$lisis de los papeles para comprender y aclarar la uno y sus responsabilidades, así como el proceso del
equipo+
b.me.orar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo, la cual decrementar$ el rendimiento del grupo+ #as actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los
integrantes, en an$lisis de los papeles para comprender y aclarar la función de cada uno y sus responsabilidades, así como el proceso del equipo+
c .me.orar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo, la cual necesarias para establecimiento integrantes, en función de cada equipo+
decrementar$ el rendimiento del grupo+ #as actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas y de relaciones interpersonales entre los an$lisis de los papeles para comprender y enredar la uno y sus responsabilidades, así como el proceso del
d.me.orar las actividades de coordinación de los integrantes del
equipo, la cual necesarias para establecimiento integrantes, en función de cada del equipo+
decrementar$ el rendimiento del grupo+ #as actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas y de relaciones interpersonales entre los an$lisis de los papeles para comprender y aclarar la uno y sus irresponsabilidades, así como el retroceso
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a Lar es pues t ac or r e ct aes :me.orar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo, la cual incrementar$ el rendimiento del grupo+ #as actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes, en an$lisis de los papeles para comprender y aclarar la función de cada uno y sus responsabilidades, así como el proceso del equipo+ Pregunta 20 Cor r ec t a Pu nt ú a1 , 0s o br e1 , 0 Ma r c a rp r e gu nt a
Enunciado de la pregunta Laspo l í t i c asques eu t i l i z anp ar ama nej arl o sp r obl emasen t r edep ar t ament o ss er efi er ena: Se l e c c i o neun a: a .Ma ne j odec on fli c t o s
b.I nt egr ac i ón c .di f er enc i ac i ón d.c apac i t ac i ón
Retroalimentación Re sp ue s t ac or r e ct a L ar e sp ue s t ac o r r e c t ae s:Ma ne j od ec o nfl i c t o s