La simulación que abre el mundo de los negocios a los estudiantes de negocios.
En los periodos de inducción los objetivo objetivo son los siguientes:
Conocer la plataforma y las opciones Aprender Aprender a ingresar ingresar formularios Revisar resultados Analizar la información entregada entregada
NO es un objetivo ganar dinero en los periodos de inducción. Al iniciar los periodos reales, reales, se hará una re-inicialización re-inicialización de las empresas, todas volverán a tener su capital intacto.
A CONTINU CONTINUACIÓN ACIÓN,, SE MUESTRA UN GRÁFICO QUE DES ESCR CRIB IBE E EL CI CICL CLO O DE UN PE PERI RIOD ODO O REG EGUL ULAR AR..
Resultados contables Notas relevantes Informes Movimientos de Inventarios Fuente de PP y GG no realizadas Producción Marketing Informe Industria Lo planificado Diarios
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Necesidades financieras Inventarios y ventas Marketing/POS Fabricas/Producción /MM I&D o adquisición
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Negociar contratos Ingresar formularios Revisar los formularios Revisar que este
Encontrar Oportunidades y/o Amenazas
Acciones a llevar a cabo este periodo
Articular acciones
Evaluación de las consecuencias de las acciones •
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EERR proyectado Flujo Caja Proyectado
La empresa inicia con lo siguiente: •
Del Capital Inicial de L$10,000,000 en efectivo en Panamá. L$6,000,000 fueron enviados a Brasil. L$4,000,000 fueron dejados en Panamá. •
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En Brasil. Registro de productor 1 fábrica línea de Chocolates (L$3,000,000) 15,000 chocolate escolar fueron vendidos a tu empresa en L$12 cada uno. Quedan L$2,570,000 en efectivo. •
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Resultados contables Notas relevantes Informes Movimientos de Inventarios Fuente de PP y GG no realizadas Producción Marketing Informe Industria Lo planificado Diarios
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Necesidades financieras Inventarios y ventas Marketing/POS Fabricas/Producción /MM I&D o adquisición
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Negociar contratos Ingresar formularios Revisar los formularios Revisar que este
Encontrar Oportunidades y/o Amenazas
Acciones a llevar a cabo este periodo
Articular acciones
Evaluación de las consecuencias de las acciones •
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EERR proyectado Flujo Caja Proyectado
DE ACUERDO A NUESTRO CICLO, DEBEMOS ENCONTRAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, PARA ELLO DEBEMOS REVISAR ENTONCES TODOS LOS LOS RESULTADOS, DE ESTA MANERA ESTAREMOS SEGUROS DE DE QUE TODO LO INDICADO SE ENCUENTRA CORRECTAMENTE Y SOBRE ESO PODREMOS TOMAR TOMAR MEJORES DECISIONES. RECUERDA: LAS DECISIONES CON INFORMACIÓN, SON MAS ACERTADAS QUE LAS DECISIONES CON INTUICIÓN
SE DESCARGARÁ UN ARCHIVO EXCEL
PRIMERA DECISIÓN: EN LA HOJA “Ejecución de caja Brasil”
EN LA HOJA “Brasil” Balance Brasil Período 1
Productor peso latino
Ej ecuci ón caja de l período 1 para Brasi l
peso l ati no
ACTIVOS ACT IVOS Ca Caja
Ingre s os Transfe re nc ia c apital de sde Casa Matri z sin c onve rsi on
SALDO INICIAL MAS INGRESOS
pe s o l a ti no
Cuentas por c obrar en 1 periodo mas
6,0 0 0,0 0 0
Cuentas por c obrar en 2 periodos ma
6, 0 0 0, 0 0 0
Inv entar io Inv er s iones a c orto plaz o
Egre s os Pa t ent e Come rci a l de Productor Cons trucci on de fa bri ca de Chocol a te s Ga s to Admi ni s tra ci on de fa bri ca de Chocol a te s Compra de Es col a r de s de e mpre s a Chi na Ma nte nci on de pa te nte come rci a l de Productor EGRESOS TOTALES
pe s o l a ti no 2 0 0 ,0 0 0 3, 0 0 0, 0 0 0
TOTA L A CTIV OS CIRCULA NTES Fábr ic as Puntos de V enta TOTA L A CTIV OS
2,512,500 0 0 180,000 0 2,692,500 2,850,000 0 5,542,500
5 7 ,5 0 0 1 8 0 ,0 0 0
PASIVOS
5 0 ,0 0 0
Cuentas por pagar en 1 periodo mas
3, 4 8 7, 5 0 0
Cuentas por pagar en 2 periodos ma
0
Cr édito de Emer genc ia
0
Cr éditos Banc o Loc al
0
Sa l do
pe s o l a ti no
Sa l do
2, 5 1 2, 5 0 0
Sa l do fi na l pe s o l a t i no
2, 5 1 2, 5 0 0
TOTA L PA SIV OS
0
0
PATRIMONIO CAJ A FINAL (como s e mue s tra e n Ba l a nce ) Sa l do fi na l pe s o l a t i no Sa l do fi na l dol a r Sa l do fi na l pe s o l a t i no
pe s o l a ti no 2, 5 1 2, 5 0 0 0 2, 5 1 2, 5 0 0
Utilidades Retenidas Apo r t e d e Cas a M at r iz
Corr ec c ion monetar ia PA TRIMONIO TOTA L
- 457,500 6,000,000
0 5,542,500
PRIMERA DECISIÓN: EN LA HOJA “Ejecución de caja Panamá”
EN LA HOJA “Panamá” Balance Panama Período 1 Peso
ACTIIVOS ACT
Eje cuci ón caj a de l pe ríodo 1 para Panama
Pe so
Ca Caja Inv ers iones a c orto plaz o
I ngre s os
Pe s o
TOTA L A CTIV OS CIRCULA NTES
Sa l do i ni c i a l de pe s o
1 0 ,0 0 0 ,0 0 0
Inv ers iones en otr as Emp.
SALDO INI CIAL MAS INGRESOS
1 0 ,0 0 0 ,0 0 0
Apor t e a Pais e s
TOTA L A CTIV OS Egre s os
4,000,000 0 4,000,000 0 6,000,000
10,000,000
Pe s o
A porte capi tal a Brasil
6 ,0 0 0 ,0 0 0
EGRESOS TOTAL ES
6 ,0 0 0 ,0 0 0
Sa l do
Pe s o
Sa l do
4 ,0 0 0 ,0 0 0
Sa l do fi na l Pe s o
4 ,0 0 0 ,0 0 0
PASIVOS Cuentas por pagar en 1 per iodo mas
0
Cr édito de Emergenc ia
0
TOTA L PA SIV OS CIRCULA NTES
0
Cr éditos Inter - Empr es a
0
Cr éditos Banc ar ios
0 0
TOTA L PA SIV OS
0
PATRIMONIO PAT RIMONIO Ac A c c iones A portes de c apital
10,000,000 0
SEGUNDA DECISIÓN:
EN LA HOJA “Resumen Empresa”
SEGUNDA DECISIÓN: EN LA HOJA “Ejecución de caja Brasil”
EN LA HOJA “Brasil”
Balance Brasil
Período 1
Productor
Eje cuci ón caja del período 1 para Brasi l
peso l ati no
peso latino
ACTIVOS ACTI VOS Ingre s os Tra ns fe re nci a c a pi ta l de s de Ca s a Ma tri z s i n conve rs i on SALDO INICIAL MAS INGRESOS
pe s o l a ti no 6 ,0 0 0 ,0 0 0 6 ,0 0 0 ,0 0 0
Ca Caja Cuentas por c obrar en 1 per iodo mas Cuentas por c obrar en 2 per iodos ma Inv entar io Inv ers iones a c orto plaz o
Egres os Pa te nte Come rci a l de Product or Cons trucci on de fa bri ca de Chocol a te s Ga s to Admi ni s t ra ci on de fa bri ca de Chocol a t e s Compra de Es col a r de s de e mpre s a Chi na Ma nt e nci on de pa t ent e come rci a l de Productor EGRESOS TOTALES
pe s o l a ti no 2 0 0 ,0 0 0 3 ,0 0 0 ,0 0 0 5 7 ,5 0 0
TOTA L A CTIV OS CIRCULA NTES Fábric as Puntos de V enta TOTA L A CTIV OS
5 0 ,0 0 0 3 ,4 8 7 ,5 0 0
Cuentas por pagar en 1 periodo mas
2,692,500 2,850,000 0 5,542,500
0 0
2 ,5 1 2 ,5 0 0
Créditos Banc o Loc al
Sa l do fi na l pe s o l a ti no
2 ,5 1 2 ,5 0 0 pe s o l a ti no 2 ,5 1 2 ,5 0 0 0 2 ,5 1 2 ,5 0 0
0 0
Sa l do
Sa l do fi na l pe s o l a ti no
0
Cuentas por pagar en 2 periodos ma pe s o l a ti no
Sa l do fi na l dol a r
0 180,000
PASIVOS
Sa l do
Sa l do fi na l pe s o l a ti no
0
1 8 0 ,0 0 0
Crédito de Emer genc ia
CAJ A FINAL (como s e mue s tra en Ba l a nce )
2,512,500
TOTA L PA SIV OS
0
PATRIMONIO Utilidades Retenidas Apor te de Cas a M at r iz
Cor rec c ion monetar ia PA TRIMONIO TOTA L
-457,500 6,000,000
0 5,542,500
SEGUNDA DECISIÓN:
Estado de Resultados Brasil
Período 1
peso latino
VENTAS A Cons umidor es In Inter na A otras Empres as Menos c osto de los Bienes MA RGEN BRUTO
0 0 0 0 0
EN LA HOJA “Brasil”
V ENTA DE UNIDA DES NO DISPONIBLES A otras Empres as Menos c osto de los Bienes
0 0
MA RGEN BRUTO
0
MA RGEN BRUTO TOTA L
0
GASTOS GA STOS OPERACIONAL ES Co Comer cializ ación Publicidad y Pr omociones
0 0
Transporte y s egur o
0
In Inv entar io
0
Mantenc ión y Reparac ión de Fábric as
0
Serv icio Post-V enta
0
Recur so Humano Depr eciac ion Fabr ica Depr eciac ion Puntos de V enta Gas to Fijo A dm. de Fábr icas GA STO OPERA CIONA L TOTA L
0 150,000 0 57,500 207,500
UTILIDA D OPERA CIONA L
-207,500
UTILIDA D OPERA CIONA L TOTA L
-207,500
INGRESOS NO OPERACIONAL RACIONALES ES Por Interes es /Comis ión
0
Ingr es os V ar ios
0
TOTA L INGRESOS NO OPERA C.
0
GASTOS GA STOS NO OPERACIONAL ES Lic enc ias de Fabr icac ión
0
Por Interes es /Comis ión
0
Gastos Gastos Vari Varios,O os,Opera peració ción n de Acti Activid vida a Costo cambio de Moneda TOTA L GA STOS NO OPERA C. Per didas, gananc ias y ajustes UTILIDA D BRUTA
250,00 250 ,000 0 0 250,000 0 -457,500
Impues to a la r enta
0
Impto. Tr ans f . de Capital
0
UTILIDA D DEL PERIODO
-457,500
GASTOS GA STOS NO OPER ERA A CION CIONA A LES Lic enc ias de Fabric ac ión
0
Por Interes es /Comis ión
0
Gas to tos V ar io ios ,O ,Ope ra ración de Acti Cos to c ambio de Moneda TOTA L GA STOS NO OPERA C.
250,000 0 250,000
TERCERA DECISIÓN:
EN LA HOJA “Resumen Empresa”
Res umen Empres a
Br a s i l
Mexi c o
Argenti na
Acti vi da d Fábrica Fábric a Chocola Chocola tes
Pr oduc tor Si
Des a cti va do No
Des a cti va do No
No 0
No 0
No 0
Fá br i c a Confi tes POS
TERCERA DECISIÓN: EN LA HOJA “Ejecución de caja Brasil”
EN LA HOJA “Brasil” Balance Brasil Período 1
Productor
Ej ecuci ón caja de l período 1 para Brasi l
peso latino
peso l ati no ACTIVOS ACT IVOS
Ingre s os
pe s o l a ti no
Tra ns fe re nci a ca pi ta l de s de Ca s a Ma tri z s i n conve rs i on
6, 0 0 0, 0 0 0
SALDO INICIAL MAS INGRESOS
6, 0 0 0, 0 0 0
Ca Caja Cuentas por c obr ar en 1 periodo mas
0
Cuentas por c obr ar en 2 periodos ma
0
In Inv entario Inv ers iones a c or to plaz o
Egre s os Pa t ent e Come rci a l de Productor Cons trucci on de fa bri ca de Chocol a te s Ga s to Admi ni s tra ci on de fa bri ca de Chocol a te s Compra de Es col a r de s de e mpre s a Chi na Ma nte nci on de pa te nte come rci a l de Productor EGRESOS TOTALES
pe s o l a ti no 2 0 0 ,0 0 0 3, 0 0 0, 0 0 0 5 7 ,5 0 0
5 0 ,0 0 0 3, 4 8 7, 5 0 0
pe s o l a ti no
Sa l do
2, 5 1 2, 5 0 0
Sa l do fi na l pe s o l a t i no
2, 5 1 2, 5 0 0
Sa l do fi na l pe s o l a t i no Sa l do fi na l dol a r Sa l do fi na l pe s o l a t i no
180,000 0
TOTA L A CTIV OS CIRCULA NTES
2,692,500
Fá Fábr ic as
2,850,000
Puntos de V enta TOTA L A CTIV OS
0 5,542,500
1 8 0 ,0 0 0
Sa l do
CAJ A FINAL (como s e mue s tra e n Ba l a nce )
2,512,500
pe s o l a ti no 2, 5 1 2, 5 0 0 0 2, 5 1 2, 5 0 0
PASIVOS Cuentas por pagar en 1 per iodo mas
0
Cuentas por pagar en 2 per iodos ma
0
Cr édito de Emer genc ia
0
Cr éditos Banc o Loc al
0
TOTA L PA SIV OS
0
PATRIMONIO Utilidades Retenidas Apor te de Cas a M atr iz
Correc c ion monetaria PA TRIMONIO TOTA L
- 457,500 6,000,000
0 5,542,500
TERCERA DECISIÓN: Estado de Resultados Brasil
Período 1 peso latino
VENTAS A Cons umidores In Interna A otras Empres as Menos cos to de los Bienes MARGEN BRUTO
0 0 0 0 0
VENTA DE UNIDADES NO DISPONIBLES A otras Empres as Menos cos to de los Bienes MARGEN BRUTO
0 0 0
MARGEN BRUTO TOTAL
0
¿POR QUÉ SI POR LA FÁBRICA SE PAGÓ 3MM EN EL BALANCE SOLO APARECE QUE TIENE UN VALOR DE 2.85MM? 2.85MM? GASTOS OPERACIONALES Co C omerc ializ ación Publicidad y Promoc iones Transporte y seguro In Inventario Mantención y Reparac ión de Fábrica Servic io Post-Venta Recurs o Humano Deprec iacion Fabrica Deprec iacion Puntos de Venta Gasto Fijo Adm. de Fábricas GASTO OPERACIONAL TOTAL UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES Por Intereses/Comis ión Ingres os Varios TOTAL INGRESOS NO OPERAC. GASTOS NO OPERACIONALES Licencias de Fabricación Por Intereses/Comis ión Gastos Gastos Varios, Varios,Op Oper eració ación n de Activida Costo c ambio de Moneda TOTAL GASTOS NO OPERAC. Perdidas , gananc ias y ajus tes UTILIDAD BRUTA Impuesto a la renta Impto. Trans f. de Capital UTILIDAD DEL PERIODO
0 0 0 0 0 0 0 150,000 0 57,500 207,500 -207,500 -207,500
0 0 0
0 0 250,00 250,000 0 0 250,000 0 -457,500 0 0 457 500
GASTOS OPERACIONALES Co Comerc ializ ac ión Public idad y Promoc iones Trans port e y s eguro In Invent ario Mantenc ión y Reparac ión de Fábric a Servic io Pos t-Venta Rec urs o Humano Deprec iac ion Fabric a Deprec iac ion Punt os de Vent a Gas to Fijo Adm. de Fábric as GASTO OPERACIONAL TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 150,000 0 57,500 207,500
CUARTA DECISIÓN:
EN LA HOJA “Resumen Empresa” Inventarios de la empresa (en unidades) al final de dell pe periodo1 riodo1 Chocolates Chocolates Escolar
Fa mi l i a r Fi n o s -
Inventarios de la empresa (en unidades) al final del periodo1 Confites Ca l uga s Ca r a mel os Gomi ta s -
Br a s i l
Mexi co
Argenti na
1 5,0 00
0 0
0 0 0
0 0 0
Br a s i l
Mexi co
Argenti na
0 0 0
0 0 0
0 0 0
CUARTA DECISIÓN: EN LA HOJA “Ejecución de caja Brasil”
EN LA HOJA “Brasil” Balance Brasil Período 1
Eje cuci ón caj a de l período 1 para Brasi l
peso l ati no
Productor peso latino
Ingre s os Tra ns fe re nci a ca pi ta l de s de Ca s a Ma tri z s i n conve rs i on SALDO INICIAL MAS INGRESOS
VOS pe s o l a t i no ACTIVOS 6 ,0 0 0 ,0 0 0 6 ,0 0 0 ,0 0 0
Ca Caja Cuentas por c obrar en 1 periodo mas Cuentas por c obrar en 2 periodos mas In Inv entario
Egre s os Pa te nte Come rci a l de Productor Cons trucci on de fa bri ca de Chocol a te s Ga s to Admi ni s tra ci on de fa bri ca de Chocol a te s Compra de Es col a r des de e mpre s a Chi na Ma nte nci on de pa te nte come rci a l de Productor EGRESOS TOTALES
pe s o l a t i no 2 0 0 ,0 0 0
3 ,0 0 0 ,0 0 0 Fá Fábric as 5 7 ,5 0 0
Puntos de V enta
1 8 0 ,0 0 0 TOTA L A CTIV OS
Sa l do
2 ,5 1 2 ,5 0 0
Sa l do fi na l dol a r Sa l do fi na l pes o l a t i no
0 2,692,500 2,850,000 0 5,542,500
2 ,5 1 2 ,5 0 0
Cuentas por pagar en 1 periodo mas
0
Cuentas por pagar en 2 periodos mas
0
Cr édito de Emergenc ia
0
Cr éditos Banc o Loc al
0
TOTA L PA SIV OS
Sa l do fi na l pes o l a t i no
0 180,000
3 ,4 8 7 ,5 0 0 PASIVOS
pe s o l a t i no
CAJ A FINAL (como s e mue s tra e n Ba l a nce )
0
5 0 ,0 0 0
Sa l do
Sa l do fi na l pes o l a t i no
Inv er s iones a c orto plaz o TOTA L A CTIV OS CIRCULA NTES
2,512,500
0
pe s o l a t i no 2 ,5 1 2 ,5 0 0 PATRIMONIO 0 2 ,5 1 2 ,5 0 0
Utilidades Retenidas Apor te de Cas a M atr iz Cor rec c ion monetaria PA TRIMONIO TOTA L
-457,500 6,000,000 0 5,542,500
EN LA HOJA “Resumen de Cajas”
ESTADO FINAL DE MONEDAS (LOCALES Y EXTRANJERAS) Br as il Unidades peso latino do d olar Caja en Balanc e
Mex ic o V alor
Unidades
A r gentina V alor
Unidades
Panama V alor
Unidades
V alor
2,512,500
2,512,500
0
0
0
0
4,000,000
4,000,000
0
0
0
0
0
0
0
0
2,512,500
0
0
4,000,000
SE ABRIRÁ UNA VENT VENTANA ANA EMERGENTE
HAY UNA PESTAÑA POR CADA PAÍS
SE ABRIRÁ UNA VENT VENTANA ANA EMERGENTE
SE ABRIRÁ UNA VENT VENTANA ANA EMERGENTE
RECUERDA QUE EL CONSUMIDOR DECIDIRÁ CUANTO COMPRARTE EN FUNCIÓN DE LA IMAGEN RECUERDA (PERCEPCIÓN) QUE TIENE DE TUS ARTÍCULOS, PARA ELLO LA IMPORTANCIA DE ESTABLECER UN PRECIO Y DECIDIR QUE CAMPAÑA DE PUBLI PUBLICIDAD, CIDAD, POSTVEN POSTVENTA, TA, CONCURS CONCURSOS, OS, ETC. UTILI UTILIZAR ZAR
SE ABRIRÁ UNA VENT VENTANA ANA EMERGENTE
HAY UNA PESTAÑA POR CADA PAÍS
YA QUE HEMOS REVISADO TODOS LOS RESU RESULLTADOS, DEBEMOS CONTINUAR CON NUESTRO CICLO. EN ESTA SEGUNDA ETAPA, DEBEMOS DECIDIR QUE ACCIONES ACCIO NES TOMAR, PARA PARA ESTE PRIMER PERIODO DE INDUCCIÓN DEBERÁS SEGUIR LAS INSTRUCCIONES AL PIE DE LA LETRA. REVISEMOS QUE TIENES QUE HACER:
En Brasil
Producir 4.000 Chocolates Escolar(en cada uno de los 3 turnos) Producir 2.000 Chocolates Familiar (en cada uno de los 3 turnos) Enviar 10,000 Chocolates Escolares a México (Venta interna)
•
•
•
•
En México Iniciar operaciones como Retailer. Transferir L$2,00 L$2,000,000 0,000 desde Panamá. Comprar 1 punto de venta
Ingresar los formularios descritos anteriormente, de la forma en que son descritos en la hoja anterior. El objetivo es que aprendan, no ganar dinero. Tendrán tiempo suficiente para generar ganancias posteriormente. Durante la próxima sesión, se analizarán analizarán los los resultados, así todos tendrán los mismos resultados.
PERO ANTES DE INGRESAR LOS FORMULAR FORMULARIOS, IOS, DEBEMOS PROYECTAR PRO YECTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES. ESTO NOS AYUDARÁ AYUDARÁ A SABER POR EJEMPLO: 1. SI LA LAS DE DECISIONES QUE ESTOY TOMANDO ME ESTÁN GENERANDO UTILIDADES. 2. SI TENGO DI DINERO SUFICIENTE EN CAJ CAJAA PARA CUBRIR MIS OBLIGACIONES
•
•
Saldo inicial caja: L$2,512,500 Venta V enta de Escolar a subsidiaria: L$150.000
“Total “T otal Ingresos Ingresos L$ = 2,662,500”
•
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Costo mantención de Operaciones: L$50,000 Costo de producción de 12.000 (4.000 en cada turno) chocolates escolares y 6.000 (2.000 en cada turno) de chocolates familiares •
•
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•
Total costo de producción: L$242.850 (VER SIGUIENTE LÁMINA)
Costo administración de fábrica: L$57,500 Costo de transporte por ventas de Escolar a México: L$30.000 L$30.000 Costo de almacenaje de inventario: L$1.6* 5,000 = L$8,000
“Total “T otal gastos en Brasil = L$388,440”.
Brasil
País Línea rticulo
Chocolates Escolares
Turno
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Brasil
Chocolates Chocolates Chocolates Chocolates Chocolates Escolares
Escolares
Familiar
Familiar
Familiar
2
3
1
2
3
1
Orden Orden de Produc Producció ción n ingres ingresada ada
4000
4000
4000
2000
2000
2000
Capacidad utilizada del turno
6000
6000
6000
6000
6000
6000
Costo fijo por unidad producida
3.13
3.13
3.13
3.13
3.13
3.13
9.4
9.4
9.4
12.3
12.3
12.3
12.53
12.53
12.53
15.43
15.43
15.43
Costo variable por unidad producida Costo Costo Produc Producció ción n por unidad unidad
Costo Producción por Turno
$
50,120 $
50,120 $
50,120 $
30,860 $
30,860 $
30,860
Total Ingresos Ingresos = L$ 2,662,500 Total gastos en Brasil = L$388,440 SALDO FINAL: 2.274.060
•
•
Saldo inicia iniciall caja: 0 Transferencia de Capital desde Panamá “Total Ingresos L$ = 2,000,000”
•
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•
•
•
•
Patente comercial: L$200.000 Costo mantención de Operaciones: L$50,000 Compra de Escolares desde Brasil: L$150.000 Compra de punto de venta: L$120.000 Gasto fijo del punto de venta: L$ 30.000 Depreciación punto de venta: L$6.000
“Total egresos en México = L$556.000 ”.
Total Ingresos Ingresos = L$ 2,000,000 Total gastos en Brasil = L$ 556.000 SALDO FINAL: 1,444,000
FINALMENTE, QUEDA LA PARTE MECÁ MECÁNICA NICA Y SIMP SIMPLE, LE, QUE ES INGRESAR AL SIMULADOR PARA GUARDAR LOS FORMULARIOS Y CONTRATOS DE LAS DECISIONES.
En Brasil
Producir 4.000 Chocolates Escolar(en cada uno de los 3 turnos) Producir 2.000 Chocolates Familiar (en cada uno de los 3 turnos) Enviar 10,000 Chocolates Escolares a México (Venta interna)
•
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En México Iniciar operaciones como Retailer. Transferir L$2,00 L$2,000,000 0,000 desde Panamá. Comprar 1 punto de venta
Confirmación Confirmación de Formularios
Una vez cerrado el periodo, un integrant integrante e de cada equipo deberá ingresarCARTA a “Simulación” y DE “Confirmar” o “Confirmar CONFIRMACIÓN con Reparos” los formularios. De existir reparos (modificación de formularios NO ingreso ingreso de formularios), deberá deberá enviarlos a su docente en los plazos establecidos.
Pregunta todo!
