E1.1 Ann y Jack han sido socios durante varios años. Su negocio, A&J Tax Tax Preparation ha tenido mucho éxito éxito ya que amos est!n de acuer acuerdo do en "a mayor# mayor#a a de "as cuestio cuestiones nes re"aciona re"acionadas das con "a compañ compañ#a. #a. Sin emargo emargo existe existe un desac desacuer uerdo do que tiene tiene que ver con "a $orma "ega" "ega" de su empresa. Ann ha intentado durante "os %"timos dos años que Jack acepte "a incorporacin. incorporacin. '""a cree que "a incorporacin no tiene ninguna desventa(a y so"o ve "os ene)cios. Jack desciende rotundamente, pues considera que e" negocio dee permanecer como una sociedad por siempre. Primero, pngase en e" "ugar de Ann y exp"ique e" "ado positivo de incorporar "a empresa. *espués adopte "a postura de Jack y exprese "as venta(as de permanecer como una sociedad. Por %"timo, +ué in$ormacin desear#a tener si se "e pidiera que tomara "a decisin por Ann y JackAnn venta(as de incorporar a "a empresa os propietarios propietarios tienen responsa responsai"idad i"idad "imitada, estos tienen proteccin proteccin $rente a "as deudas y o"iga o"igacio ciones nes de "a empresa. empresa. '" accionis accionista ta no perder perder! ! su casa, casa, autom automvi" vi" y otros otros o(etos o(etos persona"es de va"or si "a empresa no puede curir sus deudas. Pueden otener m!s capita" a través de "a venta de sus acciones. Pueden otener $ondos o )nanciamientos m!s r!pid o. a propiedad es $!ci"mente trans$eri"e por medio de acciones. a empresa tiene vida m!s "arga. Pueden contratar a administradores pro$esiona"es. Jack /enta(as /enta(as de una sociedad Puede recaudar m!s $ondo que "a propiedad unipersona". a capacidad de endeudamiento aumenta con e" incremento en e" n%mero de integrantes. 0ayor inte"igencia y hai"idad administrativa. 1mpuesto inc"uido y gravado en
"a dec"aracin de impuesto persona" de" socio.
E1.2 as )estas de )n de año en 2ear"ing, 2ear"ing, 1nc., son conocidas por su extravagancia. a administracin o$rece "a me(or comida y e" me(or entretenimiento para agradecer a "os emp"eados su arduo traa(o. *urante "a p"ani)cacin de" $este(o de este año, surgi un desacuerdo entre e" persona" de" tesorero y e" de" contra"or. contra"or. '" persona" de" tesorero argumentaa que "a empresa contaa con poco e$ectivo y podr#a tener pro"emas para pagar sus cuentas durante "os meses siguientes3 so"icitaan so"icitaan que se hicieran recortes recortes a" presupuest presupuesto o para "a )esta. )esta. '" persona" de" contra"or contra"or consid considera eraa a que cua"qui cua"quier er reco recorte rte era in(usti) in(usti)cad cado, o, ya que "a empre empresa sa segu#a segu#a siendo siendo muy renta"e. +Pueden amas partes tener "a ra4n- 'xp"ique su respuesta. Amas partes pueden tener ra4n ya que "a contai"idad y "a )nan4as tienen en$oques di$erentes una en$ati4a en$ati4a "os 5u(os de e$ectivo e$ectivo y otro "a toma de decisiones. decisiones. os contadore contadores s dedican gran parte parte de su atencin atencin a "a reco reco"ec "ecci cin n y prese presenta ntaci cin n de datos )nancier )nancieros. os. os os gerent gerentes es )nancieros eva"%an "os estados conta"es, generan datos adiciona"es y toman decisiones seg%n
"a eva"uacin de sus rendimientos y riesgos re"acionados. e"ementos m!s necesarios para e" prximo año.
a empresa dee priori4ar sus
E1.3 o han designado tesorero por un d#a en A1067, 1nc. A1067 desarro""a tecno"og#a para video con$erencias. 8n gerente de "a divisin de saté"ites "e ha pedido que autorice un gasto de capita" por un monto de 9 :;,;;;. '" administrador a)rma que este gasto es necesario para continuar con un proyecto grande diseñado para usar saté"ites que permitan "a transmisin de videocon$erencias en cua"quier parte de" p"aneta. '" administrador admite que e" concepto de saté"ite ha sido superado por "os recientes ade"antos tecno"gicos en te"e$on#a, pero considera que A1067 dee continuar con e" proyecto. Su ra4onamiento se asa en e" hecho de que ya se han invertido 9<.= mi""ones en este proyecto durante "os %"timos := años. Aunque e" proyecto tiene pocas oportunidades de ser via"e, e" administrador cree que ser#a una pena desperdiciar e" tiempo y e" dinero ya invertidos. 8se an!"isis de costos y ene)cios margina"es para tomar "a decisin de si se dee autori4ar o no e" gasto de 9 :;,;;; para continuar con e" proyecto. *e acuerdo con e" argumento de" gerente "as oportunidades de viai"idad son muy pocas, esto puede repercutir en pérdidas para "a empresa en e" $uturo, por "o tanto no se dee autori4ar e" gasto a pesar de "o invertido
P1.1 Comparaciones de pasivos 0erideth >arper invirti 9<=,;;; en "a South?est *eve"opment 6ompany. a empresa se dec"ar en quiera recientemente y tiene 9@;,;;; en deudas por pagar. 'xp"ique "a natura"e4a de "os pagos que dee rea"i4ar "a señora >arper, si es que dee hacer"os, en cada una de "as siguientes situaciones. a)
a South?est *eve"opment 6ompany es una propiedad unipersonal que pertenece a "a señora >arper. b)
a South?est *eve"opment 6ompany es una sociedad a partes iguales entre "a señora >arper y 6hristopher "ack. c)
a South?est *eve"opment 6ompany es una corporación.
a. La Sra. Harper tiene responsabilidad ilimitada. b. La Sra. Harper tiene responsabilidad ilimitada. c. La Sra. Harper tiene responsabilidad limitada, lo que garantia que no puede perder m!s de lo que invirti". P1.2 #ngresos acumulados contra $u%o de e&ectivo por un periodo Thomas ook Sa"es, 1nc., suministra "iros de texto a "irer#as de escue"as preparatorias y universidades. os "iros se env#an con "a condicin de que se deen pagar dentro de B; d#as, pero pueden ser devue"tos con un crédito de reemo"so tota" a C; d#as. 'n <;;C Thomas envi y $actur "iros por un tota" de 9D@;,;;;. os créditos netos por devo"ucin tota"i4aron durante e" año 9@C;,;;;. a compañ#a gast 9B;;,;;; en " a adquisicin de "iros que envi. a)
8sando "a contai"idad devengada y "os va"ores anteriores, determine "as uti"idades netas de" año pasado de "a empresa. b)
8sando "a contai"idad de e$ectivo y "os va"ores anteriores, determine e" 5u(o de e$ectivo neto de" año pasado de "a empresa. c)
+6u!" de estas dec"araciones es m!s %ti" para e" gerente )nanciero- +Por qué-
a. 'entas Costo del bien vendido +enecio neto
(*.*** 3**.*** -*.***
b. ecibos de E&ectivo Costo del bien vendido 0lu%o neto de e&ectivo
/*,*** 3**.*** 3/*.***
c. El estado de $u%os de e&ectivo es m!s til para el administrador nanciero. El ingreso neto contable inclue las cantidades que no se recogen , como consecuencia, no contribuen a la riquea de los propietarios. P1.3 0lu%os de e&ectivo
Para Jane es norma" p"anear, supervisar y eva"uar su posicin )nanciera usando 5u(os de e$ectivo durante un periodo determinado, por "o genera" de un mes. Jane tiene una cuenta de ahorros, y su anco presta dinero a" @E anua" mientras que o$rece una tasa de inversin a corto p"a4o de" =E. os 5u(os de e$ectivo de Jane durante agosto $ueron "os siguientesF
escripci"n
Entrada de e&ectivo
Gopa 1ntereses reciidos 6omidas en restaurante 6omesti"es Sa"ario H,=;; Pago de" automvi" Servicios Préstamo hipotecario aso"ina
Salida de e&ectivo :,;;;
H=; =;; I;; B==
a) *etermine e" tota" de "os 5u(os de entrada y sa"ida de e$ectivo de Jane. b) *etermine e" fujo de eectivo neto en e" mes de agosto. c) Si existiera un dé)cit, +cu!"es son "as opciones que tendr#a Janed ) Si existiera un super!vit, +cu!" ser#a una estrategia prudente para e""a-
a. 0lu%o de entrada4 -,/5* 0lu%o de salida4 -,35( b. ecibos de E&ectivo Salida de E&ectivo 0lu%o neto de e&ectivo
-,/5* -,35( 5/3
c. Podria cubrir el d6cit tomando el dinero de la cuenta de a7orros o reduciendo sus gastos. d. 87orrar ser! la me%or estrategia. P1.- 8n!lisis de costos benecios marginales el ob%etivo de la empresa A Ken A""en, ana"ista de presupuestos de capita" de a""y ears, 1nc., se "e pidi que eva"uara una propuesta. '" gerente de "a divisin automotri4 cree que reemp"a4ar "a rotica uti"i4ada en "a "#nea de "os sistemas de transmisin de camiones pesados generar#a ingresos tota"es de 9=@;,;;; Len d"ares actua"esM durante "os prximos cinco años. a rotica existente producir#a ene)cios de 9H;;,;;; Ltamién en d"ares actua"esM durante e" mismo periodo. Se requerir#a una inversin inicia" en e$ectivo de 9<<;,;;; para insta"ar e" nuevo equipo. '" gerente ca"cu"a que "a rotica existente se puede vender en 9D;,;;;. 0uestre cmo ap"icar! Ken "as técnicas de análisis de costos y benecios marginales para determinar "o siguienteF a
os ingresos margina"es Ladiciona"esM de "a nueva rotica propuesta.
b
'" costo margina" Ladiciona"M de "a nueva rotica propuesta.
c
'" ene)cio neto que generar#a "a nueva rotica propuesta.
d
+ué dee hacer "a empresa seg%n "a recomendacin de Ken A""en- +Por qué-
e
+ué $actores, adem!s de "os costos y ene)cios, deen considerarse antes de tomar "a decisin )na"-
a. Los benecios de la nueva rob"tica Los benecios de la rob"tica e9istentes +enecios marginales
5*.*** -***** 1*.***
b. La inversi"n inicial de e&ectivo ecibo de venta de rob"tica antigua El costo marginal
22*.*** (*,*** 15*.***
c. +enecios marginales El costo marginal +enecios netos
1*.*** 15*.*** 1*.***
d. :en deber;a recomendar a la empresa reemplaar los vie%os con los nuevos rob"tica rob"tica. ado que el E'8 es positivo, la riquea de los accionistas se incrementar;a al aceptar el cambio. e. E'8 utilia las ganancias como la estimaci"n de costos benecios. Los benecios ignoran los puntos importantes del momento, el $u%o de ca%a, el riesgo, tres &actores importantes para determinar el verdadero impacto en la riquea de los accionistas. P1.5 #denticaci"n de los problemas de agencia, costos soluciones 'xp"ique por qué cada una de "as siguientes situaciones constituye un pro"ema de agencia y qué costos podr#a generar a "a empresa. Sugiera cmo se podr#a reso"ver e" pro"ema sin despedir a "os individuos imp"icados. a)
a recepcionista se toma <; minutos diarios m!s durante "a hora de "a comida para atender asuntos persona"es. b)
os gerentes de divisin exageran "as estimaciones de "os costos para demostrar, en e" corto p"a4o, que huo un aumento en "a e)ciencia de su desempeño, una ve4 que "os costos resu"ten ser menores que "as estimaciones. c)
'" director genera" de "a empresa sostiene p"!ticas en secreto con un competidor sore "a posii"idad de una $usin en "a que é" se convertir#a en e" director genera" de "a empresa con(unta. d )
'" gerente de una sucursa" despide a "os emp"eados experimentados de tiempo comp"eto y co"oca a emp"eados de tiempo parcia" o tempora"es en puestos de servicio a" c"iente para reducir "os costos de emp"eo y aumentar "as uti"idades de "a sucursa" en este año. '" ono de" gerente se asa en "a rentai"idad.
a. En este caso, el empleado est! siendo compensada por el tiempo improductivo. La empresa tiene que pagar a alguien para tomar su lugar durante su ausencia. La instalaci"n de un relo% de tiempo que debe ser rec7aado por el recepcionista cada ve que ella sale del traba%o regresa se traducir;a en4 < 1 ) devolverla a tiempo, o < 2 ) reducir el coste para la empresa mediante la reducci"n de su salario por el traba%o perdido. b . Los costes para la empresa son en &orma de costos de oportunidad. El dinero presupuestado para cubrir los costos in$ados de esta propuesta de proecto no est! disponible para nanciar otros proectos que pueden audar a aumentar la riquea de los accionistas . Hacer que el sistema de recompensas de gesti"n basado en la pro9imidad estimaciones del gerente vienen con el coste real en lugar de tener que vengan en deba%o del costo. c . El administrador podr! negociar un acuerdo con el competidor &usi"n que es mu benecioso para el e%ecutivo luego vender la empresa por menos de su valor %usto de mercado. =na buena manera de reducir la p6rdida de la riquea de los accionistas ser;a abrir la empresa para las o&ertas de compra de otras empresas una ve que el gerente 7ace saber que la empresa est! dispuesta a &usionarse. Si el precio o&recido por el competidor es demasiado ba%a, otras empresas se el precio m!s cercano a su valor %usto de mercado.
d. >eneralmente tiempo parcial o los traba%adores temporales no son tan productivos como empleados a tiempo completo . Estos traba%adores no 7an estado en el traba%o todo el tiempo para aumentar su eciencia en el traba%o . 8dem!s, los me%ores empleados en general tienen que ser altamente compensados por sus 7abilidades. Este gestor es des7acerse de los empleados m!s altos costos para aumentar las ganancias. =n en&oque para reducir el problema ser;a dar a las acciones su%etas a resultados gerente si cumplen determinados ob%etivos declarados. La implementaci"n de una compensaci"n de la administraci"n del empate plan de incentivos para compartir el precio tambi6n alentar;a al gerente para retener empleados de calidad . P1. P?+LE@8 AB#C? +ué signi)ca decir que "os administradores deen maximi4ar "a rique4a de "os accionistas Nsu(et!ndose a normas éticasO- +ué consideraciones éticas podr#an inc"uirse en "as decisiones que den como resu"tado 5u(os de e$ectivo y precio de "as acciones m!s a(os de "o que se otendr#a si no se hicieran esas consideraciones-
Signica que los administradores tienen la responsabilidad de 7acer crecer al patrimonio de los accionistas, utiliando un con%unto de estrategias planes de acci"n operaciones &uncionales apegados a normas de conducta o %uicio moral , sin de%ar por un lado la practica de la 6tica empresarial lo cual en la actualidad muc7as empresas est!n estableciendo un con%unto de pol;ticas 6ticas corporativas la e9igencia de los empleados de apegarse a ellas.
