LA PRODUCTIVIDAD El mejoramiento de la productividad es el motor que esta detrás del progreso económico y de las utilidades de la corporación. La productividad también es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un país que no mejora su productividad pronto reducirá su estándar de vida. Se definió como una relación entre lo producido y los medios empleados para !acerlo. "#roductividad es el cociente que se obtiene de dividir la producción por uno de los factores de la producción". $e esta forma es posible !ablar de la productividad de capital% de mano de obra% de materia prima% etc. En términos cuantitativos% la producción es la cantidad de productos que se produjeron% mientras que la productividad es la ra&ón entre la cantidad producida y los insumos utili&ados.
La productividad implica la mejora del proceso productivo% la productividad aumenta cuando ' E(iste E(iste una una reducci reducción ón de los insumo insumos s mientra mientras s las salidas salidas perman permanecen ecen constante. constante. ' E(iste E(iste un un incremen incremento to de de las salidas% salidas% mientras mientras los insumo insumos s permanec permanecen en constan constantes. tes. )on frecuencia se confunden entre si los términos productividad% eficiencia y efectividad. Eficiencia: Es la ra&ón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada. Efectividad: Es el grado en el que se logran los objetivos. En otras palabras% la forma en que se obtienen un conjunto de resultados refleja la efectividad% mientras que la forma en que se utili&an los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia. La productividad es una combinación de ambas% ya que la efectividad esta relacionada con el desempe*o y la eficiencia con la utili&ación de recursos. +tra forma de medir la productividad es
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD La productividad se puede englobar en tres etapas básicas a) Productividad Productividad parcial. Es la ra&ón ra&ón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. insumo. b) Productividad de factor total. Es la ra&ón ra&ón entre la la productividad neta o valor valor a*adido y la suma asociada asociada de los insumos% mano de obra y capital. c) Productividad total. Es la relación relación entre la producción total y la la suma de todos los factores factores de insumo. insumo. ,sí ,sí la medida medida de productividad total.% refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los p roductos. En todas las definiciones anteriores% tanto la producción como los insumos se e(presan en términos reales o físicos% convirtiéndolos en pesos constantes -o cualquier otra moneda de un periodo de referencia.. FACTORES FACTORES UE UE AFECTA! AFECTA! LA PRODUCTIVIDAD
/actores e(ternos% de producto% de proceso% de capacidad e inventarios% de fuer&a de trabajo y de calidad. ". Factore# e$ter%o#. 0ncluyen la regulación del gobierno% competencia y demanda% están fuera del control de la empresa% estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de la entradas. 1eglamentación del 2obierno. La legislación obrera% las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad. La reglamentación para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales deseadas% como un medio ambiente mas limpio y lugares de trabajo mas seguros no se consideran contraproducentes. )ualquier intento de reglamentar áreas diferentes de estas resulta generalmente conflictivo y confuso. &. De producto. Es un factor que puede influir grandemente en la productividad% usualmente se reconoce que la investigación y desarrollo conducen a nuevas tecnologías las cuales mejoran la productividad. '. Proce#o. Estos factores incluyen flujo del proceso% automati&ación% equipo y selección de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al p roducto y al mercado% pueden resultar deficiencias. $entro de un proceso dado e(isten muc!as formas de organi&ar el flujo de información% el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de análisis de flujos de procesos% con incrementos en la productividad. (. De capacidad e i%ve%tario#. La capacidad en e(ceso% es con frecuencia% un factor que contribuye a reducir la productividad% la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda% pero la planeación cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en e(ceso como la capacidad insuficiente. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. 3uy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas% volumen reducido y productividad mas baja4 demasiado inventario producirá costos mas elevados de capital y menor productividad. La solución a este problema% para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo. . Fuer*a de traba+o , de calidad. La fuer&a de trabajo es tal ve& el mas importante de todos% esta asociado a un gran n5mero de sus factores selección y ubicación% capacitación% dise*o del trabajo% supervisión% estructura organi&acional% remuneraciones% objetivos y sindicatos. -. La calidad. )on respecto a la calidad% se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevención de errores y el !acer las cosas bien desde la primera ve& son dos de los estimulantes mas poderosos tanto para la calidad como para la productividad. EDICIO! DE LA PRODUCTIVIDAD La diversidad de funciones% medidas% interpretaciones y usos de la información sobre la productividad es tan grande que debemos manejar los aspectos de medición de la productividad en cuatro niveles diferentes 0nternacional% 6acional% Sector 0ndustrial y Empresas. I. edici/% de la productividad a %ivel i%ter%acio%al0 Los economistas !an trabajado en desarrollar mediciones de la productividad para poder !acer comparaciones internacionales. En 789: se propusieron cuatro medidas para comparaciones internacionales. 7 )omparación del valor de la producción bruta por unidad de mano de obra.
;. )omparación del valor de la producción neta por unidad de mano de obra. <. )omparación de la producción física -bruta y neta por unidad de mano de obra. :. )omparación de la producción y del insumo físico de materiales. )omo se puede observar 7 y ; son medidas de valor mientras que < y : son medidas físicas . Proble1a# de la 1edici/% de la Productividad a %ivel I%ter%acio%al. 7. La e(plicación de las diferencias internacionales en productividad esta muy lejos de ser adecuada ya que no se !an estudiado suficientemente los factores incluyendo los sociales% culturales% políticos% religiosos y condiciones económicas. ;. /altan las comparaciones con los países en desarrollo como 3é(ico% aun se tienen los problemas con las comparaciones entre los países industriali&ados. II. edici/% de la productividad a %ivel %acio%al. Es com5n que la productividad nacional se mida con frecuencia como una ra&ón de la salida% dividida entre la entrada% por lo tanto. Productividad = P.I.B. /m.o + capital
La ra&ón de productividad de factor total es la mejor utili&ada% cuando se describe la productividad nacional% debido a que incluye todas las entradas y salidas. La ra&ón de productividad nacional com5nmente se e(presa como índices en el tiempo. La ra&ón de un periodo de tiempo se compara con el periodo base para derivar un porcentaje de incremento o decremento en la ra&ón de productividad. Estos índices se calculan para periodos de tiempo anuales o trimestrales. 2e%eficio de 1edir la productividad e% u%a eco%o13a %acio%al. E(isten muc!os beneficios cuando se mejora la productividad 7. , nivel nacional un incremento en la productividad crea mas ingreso per capita. ;. La productividad mejorada tiende a mitigar los efectos de la inflación. -Si el crecimiento de la productividad es del ;= y los salarios se incrementan un 9=% entonces el >= de los incrementos salariales son inflacionarios y 5nicamente ;= son reales. <. ,yuda a mantener la estabilidad en los salarios. -Sin incrementos equiparables en la productividad% los aumentos salariales son estrictamente inflacionarios. :. La productividad es un índice de crecimiento% puesto que una nación a van&a utili&ando menos para producir más. III. edici/% de la productividad a %ivel e1pre#a. "Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una empresa". #ara mejorar la productividad% no basta con mejorar la productividad en la función de operaciones4 algunas de las áreas mas importantes para mejorar la productividad son el área de ventas% finan&as% personal% procesamiento de datos% etc. #or lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto de toda la organi&ación. Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestión de las empresa tienen su propia forma de definir% interpretar y medir la productividad. Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que 7. ,yuda a incrementar las u tilidades. ;. La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras% cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos. Sin embargo en muc!os casos% e(isten problemas para llevar a cabo la medición4 ejemplo Si medimos la productividad en base a a La calidad. Esta puede variar mientras la cantidad de insumo y salidas permanece constante. b Elementos E(ternos. ?ariables de fuera del sistema pueden influir en el% pueden causar un crecimiento o disminución en la productividad% para lo cual el sistema en estudio puede no ser directamente el responsable -energía eléctrica.
c /alta de Unidades precisas de 3edición. La mejor ra&ón de productividad% es cuando la producción es evaluada a precio estándar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el denominador. IV. edici/% de la productividad a %ivel i%du#trial. ?entajas de la medición de la productividad a nivel industrial. 7. #resenta indicadores económicos. ;. Sirve como análisis de la fuer&a de trabajo. <. Sirve como pronostico de empresas y comercios. Pri%cipio# 4ue #e debe% #e5uir al 1edir la productividad e% u%a i%du#tria. 7. )ada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones. ;. @odas las mediciones de productividad deben estar entrela&adas en forma jerárquica. <. Las ra&ones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible. :. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. 3uy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas% volumen reducido y productividad más baja4 demasiado inventario producirá costos mas elevados de capital y menor productividad. Proble1a# de 1e+ora1ie%to de la productividad. 7. $esarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organi&ación. ;. Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad% estos deben de ser realistas. <. $esarrollar planes para alcan&ar metas. :. #oner en marc!a el plan. A. 3edir resultados. Este proceso requiere la obtención de datos y la evaluación periódica del progreso del alcance de los objetivos. Au1e%ta%do la Productividad Son varias las formas en que se puede aumentar la productividad @rabajar más inteligentemente% y la inteligencia se consigue con dinero% tiempo y esfuer&o para aumentar los conocimientos y eliminar la ignorancia. Encontrar una mejor !erramienta para !acer el trabajo más fácil% con menor esfuer&o o para producir más. 3odificando la técnica de trabajo para facilitarlo% mejorar la calidad o aumentar la cantidad. Al5u%a# T6c%ica# para e+orar la Productividad 0nvestigación de operaciones% modelos que representan de una manera lógica la realidad de un problema% metas y sus restricciones para lograrlas% variables que afectan al problema% cuantificaciones de !asta donde se puede llegar y probabilidades% se orientan a determinar la combinación óptima de recursos para obtener un propósito deseado. Pla%eaci/% , co%trol de i%ve%tario# Sistemas de inventarios Busto a @iempo% otros nombres de este método son inventario cero y producción sin e(istencias. #ara que funcione deben cumplirse ciertos requisitos 7.'La calidad de las pie&as tiene que ser muy alta% la calidad de las pie&as% una pie&a defectuosa puede detener la línea de montaje% ;.'@ienen que e(istir relaciones confiables y una amplia cooperación con los proveedores% <.'0dealmente los proveedores deben estar ubicados cerca de la compa*ía% e(istiendo transportación segura.
Productividad e% 2OLIVIA En Latinoamérica: Bolivia ocupa el último lugar en productividad laboral En los 5ltimos a*os Colivia !a mostrado crecimiento sostenido. Sin embargo% la productividad !a contribuido poco a ese crecimiento y es de las más bajas de ,mérica Latina. Una débil innovación
tecnológica% la alta informalidad de la economía y el escaso nivel de formación de recursos !umanos% son algunos de los factores que !acen que nuestro país o cupe el 5ltimo lugar entre 7: países de la región respecto a productividad laboral con 8%:=% seg5n un reciente estudio del Canco 0nteramericano de $esarrollo -C0$. El citado estudio muestra una encuesta !ec!a a empresas de los países latinoamericanos entre ellas a Colivia% en el que se menciona que para Dencontrar personal calificado% se estableció que el <7= de las personas que postulaban a un puesto carecían de !abilidades% otros ;A= de e(periencias y en 7A= de los casos los salarios eran insuficientes. Seg5n un análisis reali&ado por el economista 1odolfo Stucc!i para medir la productividad laboral se debe considerar dos aspectos la productividad de las unidades productivas y la asignación de productos. Estos dos determinantes se ven a fectados por numerosos factores Eficiencia del mercado de trabajo% infraestructura% acceso a financiamiento% innovación y adopción de nuevas tecnologías% educación y formación laboral y clima de negocios. Seg5n el economista% e(iste un problema de asignación de recursos en Colivia% además de informalidad y menores salarios. En países como )orea% b uena parte del aumento de productividad se consiguió movili&ando recursos a sectores más productivos y de mayor complejidad. #or su parte Colivia a5n tiene un camino por recorrer en desarrollo productivo. Las unidades productivas% es decir las empresas de nuestro país tienen baja productividad y no crecen con la edad. ,lgunas de las causas de la baja productividad de Colivia se*alados por el economista son calidad y cantidad de infraestructura !eterogénea% los sectores basados en recursos naturales renovables no competitivos% la informalidad y tama*o de empresas% la brec!a de !abilidades% la innovación y el clima de negocios.
