Índice Introducción · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 03 Economía y empleo empleo · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 04 Vivienda y ordenación ordenación del del territorio · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 06 Transparencia, regeneración democrática y participación · · · · · · · · · · · · 08 Ciudadanía e igualdad igualdad · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 Educación, cultura y deporte · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 13 Agricultura y medio medio ambiente · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 2
Queridos vecinos y vecinas, esto no es solamente un Programa Electoral. Es el resultado de mucho tiempo de duro y continuo trabajo: más de 4 meses recogiendo de forma presencial y en Internet propuestas de multitud de vecinos y vecinas; otros tantos meses de trabajo analizando las propuestas y creando ideas nuevas en distintas Comisiones temáticas, que han contado con especialistas en cada materia; un n de semana de intensa Asamblea electoral, abierta a la participación de todo el mundo, donde pusimos en común el trabajo realizado. Mucho trabajo, como el que venimos realizando desde hace 4 años haciendo frente a un gobierno local que decidió cerrar los ojos y taparse los oídos ante todo lo que ocurría a su alrededor. Este documento se ha elaborado teniendo muy claro que la situación en la que nos encontramos y de la que queremos salir no es el resultado de la casualidad ni de un fenómeno natural, sino de políticas antidemocráticas no deseadas por la mayoría de la población, de decisiones tomadas a espaldas de la ciudadanía, pensando más
centrado en plasmar una serie de propuestas realistas, fundamentadas y viables que giran en torno a unos ejes claros: el apoyo decidido a la educación pública y a unos servicios públicos de calidad e integradores, la protección de nuestro entorno, la gestión adecuada de los recursos públicos para invertir allí dónde más se necesita, la creación de empleo local, el saneamiento de las cuentas municipales y resolver el problema de la deuda contraída por el Ayuntamiento, provocada por el despilfarro y la irresponsabilidad de quienes han gobernado hasta ahora nuestro municipio, tanto unos como otros. Queremos abrir las puertas y las ventanas del Ayuntamiento para que corra el aire, apostar por una política que sume y no que reste, que cada uno de nuestros vecinos y vecinas se sienta parte del mismo y tome parte en lo que dentro sucede. Lo que hoy ponemos a tu disposición es una herramienta para mejorar nuestro municipio, para recuperar la ilusión y poder volver a sentir nuestro pueblo con orgullo. Pero para ello necesitamos que tú seas protagonista.* en el benecio de unos pocos que en el bien Porque contigo, con nuestras asambleas común. participativas, con el Pueblo organizado: Creemos que no es tiempo de prometer por ¡Somos gente preparada para gobernar! prometer. Como tú, ya estamos cansados y cansadas de las promesas que quedan en nada. Las propuestas que aquí se presen“Mucha gente pequeña, en lugares tan no son ideas de última hora, ni simples pequeños, haciendo cosas pequeocurrencias o ni cantos de sirena. Son, por ñas, puede cambiar el mundo” Eduardo Galeano el contrario, fruto de un análisis riguroso y amplio de las condiciones actuales y nece- * Esto es sólo un resumen de los cientos de propuestas que hemos sidades de nuestro municipio en todos los trabajado para Santomera, Siscar, Matanzas y la Orilla del Azarbe. El programa completo puedes consultarlo en nuestra Web: ámbitos. alternativaporsantomera.wordpress.com Es por ello que nuestro esfuerzo se ha con3
Economía y Empleo Principios · Economía social, solidaria y del Bien común. · Red de Territorios Socialmente Responsables. · Agenda 21. · Dignidad y justicia social. · Solidaridad. · Sostenibilidad ecológica. · Participación democrática. · Transparencia Auditoría Externa Ciudadana de las cuentas municipales.
Medidas Plan de Racionalización del Gasto Corriente: Reducción del gasto en Órganos de Gobierno. Reduciremos un 40% el sueldo de la alcaldía y sus concejalías.
Reducción de Productividades y
Graticaciones. Reduciremos en un 50% las partidas de productividades y graticaciones y se estipularán criterios transparentes para repartir las productividades entre el funcionariado.
Renegociación del servicio de recogida de basura y limpieza viaria. Liberación presupuestaria de 160000€.
Creación de una empresa municipal de servicios de limpieza. Reducirá los costes del servicio de limpieza un 20% y mejorará las condiciones laborales. 4
Reducción de un 20% del presupuesto en Festejos. Liberación presupuestaria de 50000€.
Renegociación del servicio de suministro de Agua potable. · Desarrollaremos un Plan de Ahorro y Ecacia
energética. · Rediseñaremos el sistema de suministros, contratos y concursos con criterios de transparencia.
Acciones sobre Impuestos y Tasas: Fraccionamiento mensual del pago de tributos municipales y multas. Combatir la economía sumergida y el fraude scal.
Economía al servicio de las personas: Bajada de la Tasa del Servicio de Guardería. Destinación de 120000€ a subvencionar el servicio de guardería. (Las familias pagarán un 26,4% menos).
Aumento de las Partidas dedicadas a: · Asistencia Social Primaria en 42117€. · Educación en 184400€. · Servicios Complementarios de Educación, AMPAS, en 68.800€. · Inversiones en Centros Docentes en un 60%, llegando a 80.000€. · Se estudiará la recuperación del la “Nave Serca” como espacio multiusos y deportivo. · Bibliotecas públicas en un 17%.
· Equipamentos culturales en un 14,5%. · Promoción Cultural en un 18%. · Promoción y fomento del Deporte en un 50%. · Instalaciones Deportivas en un 22%.
Empleo: Proposición de un Pacto Social por el Empleo con los agentes económicos y sociales.
Puesta en marcha de Presupuestos participativos.
Creación de la marca de calidad Para el protagonismo de la ciudadanía el 6% del “Santomera, Ruta del paladar”.
Promocionará el patrimonio alimentario y gastronómico de Santomera con objeto de convertirla en referencia de destino turístico-gastronómico.
presupuesto del Ayuntamiento se gestionará a través de las decisiones que tome el vecindario.
Empresa:
Renovación y modernización del Centro de Desarrollo Local (CEDES).
Reactivación de los polígonos industriales. Con objeto de que ello repercuta en la bajada del paro en Santomera y el aumento de la actividad económica.
Apertura de la residencia de la 3ª edad. Se creará una empresa municipal de servicios asistenciales para su gestión y se contratará al personal mediante una bolsa de trabajo transparente basada en criterios de profesionalidad.
Creación de una empresa muncipal de rehabilitación de viviendas especializada en bioconstrucción. Con objeto de mejorar la oferta de vivienda y la modernización y eciencia de las mismas.
Activación de Bolsa de empleo.
de El Siscar.
Remunicipalización de la gestión del mercado dominical
Banco de tierras. Si se decide mediante los presupuestos participativos, se creará para la promoción del empleo agroecológico, sostenible y de calidad y para incentivar la crea ción de micro-industrias locales.
Anualidad del folclore, las tradiciones y la Huerta.*
*Ver más información en el apartado de Educación, Cultura y Deporte.
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Vivienda y ordenación del territorio Cierre de la cantera del Zacacho. De acuerdo con la sentencia emitida el 19 de Enero de 2015 por la Sección Segunda de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia que ja “la clausura denitiva total
de las instalaciones y maquinarias situadas en el paraje de el Zacacho”.
Suspensión del Plan Parcial Santomera Golf Resort.
cooperación, que permita recepcionar las obras, legalizar la situación urbanística de las empresas allí ubicadas y garantizar los servicios básicos para las mismas.
Revisión del Plan General Municipal de Ordenación de Santomera. Con el objeto de realizar un planteamiento más sostenible que haga compatible una buena calidad de vida urbana con un menor impacto negativo de los desarrollos urbanos, agrarios e industriales en la sostenibilidad municipal y por extensión global.
· Criterios de integración en el medio Palnteamiento urbanístico totalmente insostenible natural: y carente de viabilidad económica. Se hace necesario, por tanto, establecer con las personas propietarias un proceso de negociación para establecer una ordenación distinta que albergue diversos usos.
Estudio y facilitación de reubicación de las industrias en estado de ilegalidad en la huerta de Santomera y Siscar. Las isntalaciones en este estado deben ser reubicadas en las zonas ordenadas para este tipo de uso por el PGOU. Estas zonas no son otras que los polígonos industriales, bien los sectores H y E ya desarrollados o bien los futuros desarrollos industriales en la Matanza.
Establecimiento de un nuevo modelo de gestión del sector H (polígono industrial). Alternativa propone un nuevo modelo de gestión de esta unidad industrial pasando de la gestión por compensación actual a un modelo de gestión de 6
· Propiciar zonas urbanas razonablemente compactas y variadas, con una densidad media y buena mezcla de usos. · Analizar las características ísicas del territorio
en que el pueblo se asienta, desde el punto de vista del paisaje y desde la lógica del sistema ecológico que constituye. · Criterios que fomenten la diversicación
productiva: · Asignación de los usos en coherencia con las características de la base territorial. · Facilitar la ubicación de usos industriales en zonas donde se produzca el mínimo impacto posible sobre el territorio. · Favorecer los usos agrícolas y ganaderos, de forma que el desarrollo municipal conserve un equilibrio. · Criterios de modelo de funcionamiento urbano: · Denición de los elementos de identidad tanto
del paisaje como de lo construido, pasando a considerarlos elementos clave de nuestra ordenación. · Diseño de la forma del pueblo que permita aprovechar las opotunidades del clima y del territiorio y corregir los problemas ambientales existentes. · Criterios de Movilidad sostenible: · Garantizar el transporte público y la buena ac-
cesibilidad peatonal y en bicicleta para cualquier nuevo desarrollo, articulando una red que surque y relacione en particular centros de atracción y equipamientos, como colegios y guarderías. · Criterios de rehabilitación y recuperación de zonas urbanas: · Aplicar la arquitectura y el urbanizmo bioclimáticos a los procesos de regeneración del tejido, aprovechando las condiciones ambientales para crear confort en los espacios interiores y exteriores. ·Criterios de Planes urbanísticos integrados: · Desarrollar planes que propongan un uso mixto
micas legítimas y se encuentren garantizados los derechos de ambas partes.
· Favorecer el desarrollo del centro urbano existene o el crecimiento anexo a las zonas construidas antes que la puesta en marcha de zonas verdes.
Cumpliendo el artículo 42 de la Constitución proponemos poner en marcha una serie de medidas para evitar la desocupación permanente de inmuebles.
Parque Público de Vivienda. Creación de un parque público de viviendas en alquiler a precio económico con el objetivo de alcanzar en dos legislaturas un parque público de viviendas en alquiler del orden del 20% del parque total de viviendas, porcentaje similar al de otros países europeos.
Especulación urbanística: del suelo, limitando las supercies afectadas oir el Sanción de los inmuebles permacrecimiento residencial, terciario, industrial o de nentemente desocupados, propiedad de entidades nancieras y otras transporte. grandes empresas.
Redistribución del IBI. · Ajustar el ibi de acuerdo a la ponencia de valores que se realizará por parte de la administración central en 2015, de manera que sea más justo y equitativo. · Se promocionará que las familias con sólo 1 vivienda paguen menos y se gravará con un recargo del 50% de la cuota líquida a los inmuebles de uso residencial en propiedad de bancos o empresas inmobiliarias vinculadas a la banca que se encuentren desocupados con carácter permanente. · El impacto económico que esta medida tendría sobre la recaudación del Impuesto de Bienes Inmuebles, se trasladará en los presupuestos a una partida de ayuda social.
Agencia Municipal de Vivienda. El sector de la vivienda necesita ser actualizado. Debe ser gestionado de forma que solucione necesidades y evite problemas. La Agencia Municipal de Vivienda realizará el papel de “mediadora” imparcial entre la parte arrendataria y la arrendadora, para que se cumplan las expectativas econó-
Vivienda Protección Pública. ·La nueva vivienda pública debe desarrollarse mediante actuaciones alternativas (recompra de inmuebles, rehabilitación con nes
sociales, etc.) para poner vivienda protegida en el mercado especialmente a partir de vivienda vacía, sin tener que pasar necesariamente por la nueva construcción. ·Creación de un registro único y de titularidad pública de demandantes de vivienda protegida en cada municipio por el que se adjudique el conjunto de vivienda protegida.
Desahucios. El Ayuntamiento intermediará con las familias y con las entidades bancarias y las administraciones correspondientes para declarar al municipio libre de desahucios, asegurar el derecho a la vivienda de las familias del municipio, a través de la puesta en práctica o apoyo de los procedimientos reclamados por la Plataforma de Afectados por la Hipoteca. 7
Transparencia, regenecación democrática y participación Reducción salarial del equipo de Medidas para asegurar la gobierno y de los gostos de atencio- Transparencia: nes protocolarias y representativas* (dietas). · Convertir el Ayuntamiento de San*Ver apartado de Economía y E mpleo. tomera en un Ayuntamiento Abierto. Apertura de datos públicos, reforma de la Web del Acabar con los cargos de designaayuntamiento como espacio de participación y ción política. Todo el personal que trabaje para el ayuntamiento deberá haber superado un concurso público.
atención a la ciudadanía, presencia en Redes Sociales, etc.
Compromisos de las personas de Alternativa que salgan elegidas:
· Se someterá al Ayuntamiento de forma periódica a una evaluación externa de Transparencia.
· Firmarán un documento en blanco de renuncia el mismo día en entrar al cargo. Gracias a este mecanismo, los cargos elegidos estarán sometidos a la voluntad de la Asamblea vecinal. En el caso de que existiera un hecho de corrupción, imputación o similar, o la Asamblea considerara que esa persona no debiera seguir en el cargo que ocupa, podría ser inmediatamente expulsada.
· Las reuniones en las que se decida acerca de la contratación de personal por parte del Ayuntamiento serán abiertas al público.
· Harán público su patrimonio antes de tomar posesión de su cargo y comunicarán cualquier alteración que pueda producirse durante el ejercicio del mismo.
Impulsaremos la realización de un acto público anual, abierto a la participación de toda la ciudadanía y del resto de grupos políticos, donde el equipo de gobierno expondrá las medidas llevadas a cabo durante el año, lo objetivos que se hayan alcanzado y los que no se hayan podido cumplir, dando cuentas a los vecinos y vecinas de las razones.
· Formularán una declaración sobre causas de posible incompatibilidad. En las votaciones en las que sus intereses personales y los del municipio puedan coincidir deberán abstenerse.
· Permanecerán como mucho dos legislaturas en el cargo, extensible a tres si así lo pide la ciudadanía.
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Ésta será llevada a cabo por organizaciones independientes como Transparencia Internacional (IT).
· El Ayuntamiento organizará, de forma anual, un acto público de rendición de cuentas.
· Los cargos públicos tendrán un
horario público y especíco de aten -
ción a la ciudadanía, así como unos datos de contacto -e-mail y teléfono- que serán públicos. La agenda del alcalde será publicada en la Web todas las semanas.
Medidas para facilitar la Participación: · Facilitar la asistencia y participación de los vecinos y vecinas de Santomera a los Plenos Municipales. Para ello se anunciarán con bastante antelación por todos los medios al alcance del Ayuntamiento y se celebrarán en un horario adaptado al horario laboral. También se retransmitirán en directo vía streaming (online) y serán grabados para publicarlos en la Web, como ya hace Alternativa en la actualidad.
· Se someterá a referéndum aquellas contrataciones públicas que conlleven una permanencia del contrato de más de una legislatura. · Presupuestos Participativos. Un porcentaje del presupuesto será ejecutado a través de este mecanismo, donde las vecinas y vecinos del municipio decidirán cada año en qué se gasta el dinero. Ver apartado de Economía y Empleo.
· Las ciudadanía podrá rechazar las ordenanzas con las que no estén de acuerdo a través de Referéndum. · Las ciudadanas y ciudadanos podrán obligar al Ayuntamiento a tomar medidas necesarias a través de la Iniciativa Popular .
Otras medidas: · La Policía Local estará al servicio de la ciudadanía y no de los políticos gobernantes. Se dedicará exclusivamente a labores de seguridad y servicio a la ciudadanía. Dejará de tener una función recaudatoria y de servir al mando de los representantes políticos, salvo de la alcaldesa o alcalde como máxima autoridad del municipio.
· Se cederá un espacio igualitario en la revista municipal La Calle a cada grupo político con representación en el Ayuntamiento. · Apoyo a la creación de medios locales (TV y radio) autónomos y gestionados por los propios vecinos/as, asociaciones y agrupaciones locales, etc.
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Ciudadanía e Igualdad · Creación de un Consejo Local de Órgano de participación ciudadana, mediación y asocia- Infancia y Adolescencia (CLIA). cionismo Igualdad entre hombres y mujeres · Creación de un Órgano de Participación Ciudadana. Corresponsabilidad y autonoEn él el Ayto y representantes de los diferentes mía económica: colectivos que intervienen en el entramado social puedan comunicarse y relacionarse de forma directa y abierta.
· La mediación como nexo entre la ciudadanía y su ayuntamiento. Punto de referencia entre la población del municipio y el Ayto, siendo un nexo entre las necesidades e intereses de la primera y los diferentes servicios ofertados o facilitados por el segundo.
· Fomentar el asociacionismo en todos los colectivos del municipio.
Menores y Juventud. · Renovación y reciclaje en materia de menores y juventud. Dando mayor protagonismo al Servicio de Información infantil-juvenil del Ayuntamiento de Santomera, ampliando la formación de técnicos/as en materia de participación y mediación.
· Reconversión del Espacio Joven en un Centro Social Juvenil.
· Lucha contra la precarización de los sectores laborales más feminizados. · Sistema público y de calidad de escuelas infantiles. Además facilitaremos el acceso a los servicios de transporte, comedor, aula de acogida...
· Implantación del aula de acogida en todos los centros educativos del municipio.
Violencia de género: · Dotación presupuestaria especíca para programas de prevención, sensibilización y actuación contra la violencia ejercida hacia las mujeres y con el colectivo de jóvenes. · Lucha por la consecución de un CAVI (Centro de Atención Especializada para Mujeres Víctimas de Violencia). Además de servicios de ayuda para mujeres víctimas de maltrato.
· Formación especíca para los Convirtiéndolo en un centro auténtico a la vez que cuerpos de seguridad municipales. útil y aprovechable, gestionado por la propia juventud. 10
· Dotación de recursos a los proyec-
tos que fomenten la igualdad entre mujeres y hombres. Con el objeto de concienciar a la sociedad sobre la igualdad entre géneros.
· Incorporar y promover el uso del lenguaje inclusivo en todas las comunicaciones, documentos, textos
Solicitud de evaluaciones para la Ley de Dependencia, solicitud de ayudas técnicas, solicitud de plazas en centros de día, etc.
· Contratación de personas en situación de discapacidad, a través de un modelo inclusivo para nuestro consistorio.
ociales y dispositivos legales emiti -
dos por el Ayuntamiento.
· Apoyos personales dentro de la oferta pública.
Migración.
Personas Mayores.
· Servicio de traducción y clases de español.
· Favorecer el empoderamiento y la autoestima de las personas mayo· Programa en centros educativos de res. prevención del racismo y la xenofo- A través de programas formativos además de ofrecer una formación continua para los profesionales bia. · Creación de un punto de acogida. En él se ofrecerá ayuda y asesoramiento. derivación a servicios concretos según demanda y/o necesidades.
· Servicio de atención jurídica.
que trabajan con ellas.
· Garantizar las condiciones básicas que aseguren el bienestar de todas las personas mayores. Desarrollando su salud, participación y seguridad y eliminando situaciones de abuso/ maltrato.
· Promover la ruptura de estereotinos y santomeranas en el extranjero. pos negativos a través de campañas de sensibilización, evitando la disDependencia y personas en si- criminación por razones de edad y favoreciendo la igualdad de oportutuación de discapacidad. nidades. · Ocina de atención a santomera -
· Recuperar la gura del asistente
personal municipal.
· Regularizar a los asistentes personales particulares. Con objeto de que puedan beneciarse de las pres-
taciones de la ley de dependencia.
· Asesoría en materia de atención a la discapacidad.
· Favorecer el acceso de las personas mayores a iniciativas de formación a lo largo de la vida. · Contribuir a que las personas mayores desarrollen un estilo de ocio activo y promover la participación de las mismas en todos los ámbitos de la vida. 11
Diversidad afectivo-sexual. · Reconocimiento por parte de las autoridades locales del nombre y la identidad de género que las personas trans han elegido incluyendo la opción “X” en la identica ción del género en cualquier documento ocial
a nivel municipal.
· Formación del personal del Ayuntamiento y creación de un protocolo para todos los servicios municipales. · Puesta en marcha de un Programa Educativo sobre Diversidad Afectivo-Sexual y Programa de Sensibilización y Concienciación sobre diversidad familiar. · Promover actividades de sensibilización destinadas al personal que trabaja en el ámbito de la salud.
Salud. · Plan de salud afectivo - sexual (prevención de enfermedades de transmisión sexual, embarazos no deseados y orientación) y detección
de problemas de trastornos emocionales, alimenticios, de adicción, de violencia... · Campañas de concienciación acerca de los usos adecuados de los servicios públicos de salud (urgencias, ambulancias...). · Activación del Consejo Municipal de Salud. Para la colaboración y coordinación entre todos los agentes de salud pública implicados en la observación de problemas, campañas de prevención, etc.
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· Revisar la propuesta sobre la lucha vecinal para conseguir el Consultorio de Salud en El Siscar. De no conseguirlo, se facilitaría el transporte de los/as vecinos/as hasta el centro de salud de Santomera y/o que un médico pase consulta de uno a varios días a la semana en El Siscar.
· Inclusión en la sanidad pública
de tratamientos especícos para
personas con menos recursos económicos. Visuales, auditivos, deshabituación...
Educación, Cultura y Deporte Educación. · Creación de un Observatorio Municipal sobre Educación y Formación.
· Estudiar la posibilidad de poner en marcha una Ludoteca Municipal.
· Potenciar la oferta educativa, forCompuesto por toda la Comunidad Educativa y se mativa y de ocio y tiempo libre en el ocupará de la coordinación, planicación, imple- ámbito de la edad Infantil. · Ampliar el horario de servicio de mentación y evaluación de políticas educativas las Guarderías y Escuelas Infantiles. municipales.
· Puesta en marcha de un Plan Municipal para la lucha contra el fracaso, abandono y absentismo escolar. · Potenciar planes y proyectos municipales dirigidos al desarrollo de Escuelas Inclusivas, atención alumnado con altas capacidades, refuerzo escolar y compensación educativa.
· Ayudas a las familias con pocos recursos económicos para la realización de actividades extraescolares y educativas*. *Ver apartado Economía y Empleo.
· Estudiar la posibilidad de crear un comedor escolar en el Colegio Ricardo Campillo.
· Intentar ampliar, diversicar y ade· Reorganizar y reforcuar la oferta de zar el Consejo MuniciCiclos de Formación Profesional de pal Escolar. los IES Públicos a la realidad soÉste debería ser el mayor órgano democrático cioeconómica de nuestro municipio. municipal en materia educativa. Irrelevante en la actualidad, proponemos reactivar sus funciones y reorganizar su estructura, para que la representación sea proporcional por centros (actualmente un sólo Centro Escolar Concertado tiene la misma representación que todos los Centros Públicos del municipio juntos).
· Potenciar los recursos formativos dirigidos a personas adultas y adaptarlos a las características de nuestro contexto socio-económico y laboral.
· Intentar unicar los criterios de
· Creación de un Programa permanente de Aprendizaje y usos de Nuevas Tecnologías: talleres y cursos dirigidos a todos los colectivos.
· Creación de una Escuela de Familia Municipal.
· Potenciar las acciones educativas en materia de Convivencia Intercultural, Derechos Humanos, Salud,
admisión de los Centros de Infantil y Primaria.
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Prevención de drogodependencias, Creatividad, Participación social, etc. · Crear un Programa de Educación medioambiental y una “Ludoteca Medioambiental” gestionada por asociaciones locales.
Cultura, Arte y Patrimonio.
de recuperación de la Almazara. · Rehabilitación de parte del Yacimiento Ibérico de la Sierra del Balumba. · Plantear la posibilidad de rehabilitar el Yacimiento Argárico. · Implicar a Institutos y Universidades en los proyectos de recuperación. Propondremos la realización de Campos de Trabajo para jóvenes en este ámbito, en colaboración con el INJUVE.
· Puesta en valor y fomento de estudios y publicaciones locales sobre temáticas relacionadas con el arte, Formado por las asociaciones culturales y agrupa- la cultura y las tradiciones locales. · Creación de un Consejo socio-cultural.
ciones municipales de ámbito cultural, que tendrá
funciones de planicación, organización y gestión
de los recursos municipales en el ámbito cultural.
· Desarrollo de un “Aula Permanente” de creación artística y difusión cultural. · Revitalizar y potenciar el uso de la Biblioteca como espacio sociocultural activo. · Ampliar y potenciar la oferta de actividades culturales en el municipio a lo largo de todo el año. · Puesta en marcha de un Cine Local, con una programación dirigida a diferentes públicos. · Recuperar el Premio Nacional de Poesía Julián Andúgar y puesta en valor de su obra y su gura.
· Impulsar un Proyecto de recuperación y puesta en valor de nuestro Patrimonio Arqueológico y Etnológico: · Estudiar la puesta en marcha del proyecto existente 14
· “Murcianizar” el callejero, como
forma de reivindicar las guras his -
tóricas de nuestra tierra que son poco conocidas.
· Transformar la “Zona Güertana” en un espacio autogestionado por las Peñas. · Programación de las Fiestas Patronales abierta a la participación de todos los vecinos y vecinas del Municipio.
Deporte. · Creación del Instituto Municipal de Deporte. Compuesto por todos los clubes y asociaciones deportivas del municipio y tendrá funciones de planicación, organización y gestión de los recursos municipales relacionados con las prácticas deportivas.
· Regularización laboral del personal técnico deportivo. · Facilitar recursos formativos a monitores y técnicos deportivos relacionados con las “habilidades
sociales” y gestión de grupos. · Fomentar Proyectos de Inclusión Social e Intervenciones Socio-Educativas a través del deporte. · Ampliar y potenciar la oferta deportiva municipal: eventos, competiciones, congresos, etc. · Facilitar el transporte a los niños/ as de El Siscar, Matanza y Orilla del Azarbe para la realización de la práctica deportiva en Santomera. · Fomentar nuevas formas de asociacionismo y de gestión económica de los clubes deportivos. · Estudiar la viabilidad de recuperar la nave municipal SERCA como Salón multiusos. · Creación de un sistema de evaluación ciudadana de la calidad de las actividades deportivas. · Señalización de rutas senderistas de Santomera y puesta en valor de nuestro entorno natural disponible para la práctica deportiva. · Estudiar la viabilidad de la remunicipalización de la piscina de Santomera, así como la reapertura de la piscina de Invierno.
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Agricultura y medio ambiente Plan de acción institucional para el fomento y revalorización de la agricultura y el medio ambiente.
turales, culturales y paisajísticos con la actividad rural y el uso social del territorio. Se impulsa así la viabilidad del territorio como zona económicamente funcional y ecológicamente protegida.
· Establecer una concejalía exclusiva · Estudiar y facilitar la reubicación en materia de Agricultura y Desarro- de las industrias y las instalaciones ganaderas en estado de ilegalidad llo Sostenible. en la huerta de Santomera y Siscar. · Establecer un Organismo Regula· Implantar un Organismo de Asesodor en materia agroambiental. ramiento Técnico Agropecuario.
Programacultura de educaciónyamEducación, deport biental y formación técnica sicación de las explotaciones Plan de consolidación y diveragrícolas del municipio.
agraria.
· Incentivar la puesta de paradas de productos ecológicos en los merca-
· Establecer campañas de concienciación sobre el consumo de productos biológicos y del uso de canales de comercialización locales. · Impartir cursos de formación en materia de agricultura y ganadería ecológica. · Implantación de un proyecto de huertos ecológicos escolares. · Instaurar un plan de educación ambiental, centrado en las energías renovables y el ahorro energético.
Movilidad sostenible. dos semanales (Santomera y Siscar). · Implantar un Parque Natural Agrario en la huerta de Santomera y Siscar. Este proyecto aúna la protección de los valores na16
· Implantación de aparcamientos de bicicletas en todo el término municipal.
· Conectar mediante carriles bici y vías amables los tres núcleos de población del término municipal (Santomera, Siscar y Matanzas).
zación de la jardinería actual en el municipio. · Control de la contaminación acústica y lumínica en todo el municipio.
Desarrollo sostenible y medidas · Retirada de las antenas para la protección animal.
te
de telefonía móvil a una distancia segura del · Estudiar la viabilidad e implantar un Sistema de recogida de residuos núcleo urbano y reubicarlas todas en una puerta a puerta. El sistema de recogida de residuos puerta a puerta zona estratégica del ya se ha puesto en marcha con éxito en numerosos municipio. municipios de toda Europa y de España, consiguiendo elevar la tasa media de reciclaje por encima del 80%.
· Tolerancia cero con los delitos medio ambientales, revertiendo los ingresos de las multas en organizaciones, asociaciones, y empresas que se encuentren en el Organismo Regulador en materia agroambiental. · Mejorar la eciencia energética de los edicios públicos y revisar los
contratos de energía actuales, para estudiar la posibilidad de contratar con cooperativas de energía limpia.
· Fomentar y apoyar la creación de sociedades o asociaciones de protección animal. · Implementar una nueva ordenanza municipal más estricta contra el maltrato animal y que regule la realización de eventos públicos donde se maltraten animales. · Control mediante un censo de los perros del municipio. Obligatoriedad del microchip.
· Ofertar espacios verdes para Microhuertos urbanos para familias. · Estudiar la derogación del proyecto legislativo “Santomera Golf Resolt”, que aún sigue en vigor. · Cierre denitivo de la Cantera ilegal
“El Zacacho”.
· Reestructuración y profesionali17
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