PROPUESTA DE EJECUCION DE PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA SISTEMAS DE RADIOS Y TELEVISION 3.1 FUNDAMENTOS DE LA L A PROPUESTA PROPUESTA 3.1.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA: ESTRATEGICA: Después de haber observado y analizado el comportamiento que tiene la empresa “SISTEMAS A & DE !ADI" # TE$E%ISI"' se pudo rescatar la si(uiente in)ormaci*n para estructurar la matriz )oda que aumentara la producci*n y el desempe+o, y con ello alcanzar los ob-etivos, misi*n y visi*n que tiene la empresa, entre estos tenemos. /"!TA$E0AS 1
2na 2na mar marca ca )uer )uerte te y rec recon onoc ocib ible le
1
!atin tin( compe mpetiti titiv vo
1
Televisi levisi*n *n valo valora rada da y entre entreten tenimi imien ento to
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apital pr privado
1
Sinc Sincron roniza izaci* ci*n n nacio nacional nal,, de se+a se+all abie abierto rto
1
Alian Alianza za con con cana canales les naci nacion onale ales s por por e-emp e-emplo. lo.
DE3I$IDADES 1
rec recie iente nte comp competi etici* ci*n n con otro otros s medios medios di(i di(ita tales les
1
3a-a 3a-a const constan ante te en en el ran4 ran4in in( ( del del ratin ratin( ( telev televisi isivo vo
1
ostos ostos en en aumento aumento de precio precios s para para produc producir ir dram5t dram5ticos icos y pro(ra pro(ramas mas nuevos
"6"!T2IDADES 1
ontinuar siendo uno de los canales pioneros de la televisi*n boliviana
1
!econocimientos por trayectoria del canal
1
recimiento del canal
1
ontratos de talento internacional, para producciones nacionales
AMEA0AS 1
anales en internet
1
3lo(s
1
Dem5s canales en competencia directa por e-emplo. SA3" %ISI"
1
6erdida de ratin(
1
Espacios publicitarios no vendidos
Matriz Foda d !a "#r$a FORTALE&AS E%TERNO
INTERNO
F1. A6ITA$ 6!I%AD"
F(: TE$E%ISI" %A!IADA # DE ET!ETEIMIET
DE'ILIDADES D1. !EIETE "M6ETII"
D(. 3A7A "STATE DE$ !A8I9
"
F1 O1: (racias al O P O R T U NI D A D E S
O1: !ESIMIET" DE$ AA$
O(: !E""SIMIET " 6"! T!A#ET"!IA DE$ AA$
capital privado podemos incrementar equipos, maquinaria, muebles, etc: 6ara el crecimiento del canal
F( O1: los di)erentes pro(ramas de entretenimiento e in)ormaci*n hacen que el canal pueda crecer en el ratin( competitivo
F( O(: por la
" "T!"S MEDI"S D1 O1: por el crecimiento del canal esta ya estar;a equilibrada con otros medios locales
D1 O(: (racias
a los F1 O(: el capital in)ormaci*n reconocimientos privado que )ue estructurada que se que obtuvo el invertido en la empresa present* en el sector canal se podr;a hizo que se ten(a noticiero se obtuvo decir que el estamos por encima
DE$ !ATI9 TE$E%ISI%" D( O1: sin un crecimiento interno en el canal, el ratin( tuviera un descenso por )alta de e
D( O(: con el reconocimiento concedido hacia el canal la ba-a constante de ratin(
D( A1: (racias a
A1: AA$ES E ITE!ET
A M E N A & A S
F1 A1: con un poco m5s de inversi*n del capital se tendr;a la oportunidad de tener una p5(ina =eb de se+al en vivo del canal
F1 A(: con el mane-o A(: 3$"9S
del capital privado se podr;a abrir un blo( propio del canal sea reconocido a nivel nacional por internet
F( A1: la apertura de una canal en internet dar;a una me-or variedad y me-or )lu-o en el entretenimiento
F( A(: con el mane-o del blo( el canal podr5 tener m5s in)ormaci*n adicional y variada tanto como en entretenimiento para una me-or comodidad para las personas
la apertura de un canal en apertura de un internet la ba-a canal en internet constate de de-ar;amos atr5s ran4in( no ser;a a otros medios un problema de competici*n para los di(itales televidentes que (randes se encuentren )uera del departamento
D1 A1: con la
D1 A(: utilizando como herramienta el blo( podemos tener una buena competici*n con (randes medios di(ital
D( A(: el blo( es una ayuda para el canal, para las personas con capacidades di)erentes y esto evita una ba-a del ran4in(
3.1.(. ORGANI&ACI)N A continuaci*n se presentara la )orma de or(anizaci*n que posee la empresa: En un peque+o or(ani(rama de proporciones -er5rquicas y las )ormaci*n de cada departamento de la empresa de “sistema A& de radio y televisi*n'
> P r o / # a i 0 , # o r ! # r $ o , a !
2
ʘ
4
3.1.3 DIRECCION
5
El campo de direcci*n el m5s importante y lo mencionaremos dividiéndolo en tres peque+os (rupos que son. )orma de lideraz(o de la empresa, teor;a motivacional y comunicaci*n que mane-a la empresa:
3 ( 1 6
1
(
3
5
4
2
Pro-/#a-i0, #or !a #rod/--i0,
7
For"a d !idraz*o d !a "#r$a
A ontinuaci*n se aplicara el método d re-illa (erencial para analizar la )orma de lideraz(o que posee la empresa “sistema A& de radio y televisi*n'
R+i!!a *r,-ia! d !a "#r$a A'
1.9
administración de club campestre
1.1 9.9
administración en empobrecida
administración en grupo o equipo 9.1
obediencia de la autoridad
5.5
administración equilibrada
Después de analizar el comportamiento del en)oque de la conducta del lideraz(o de la empresa podemos decir que el lideraz(o (erencial que se presenta es democr5tico, porque como se se+ala en la re-illa (erencial, hay una preocupaci*n por el personal, como en satis)acer las necesidades y peticiones que cada empleado presenta: 6ero también hay una preocupaci*n por el incremento de la producci*n y esto da a conocer, que en la (erencia (eneral hay un equilibrio tanto como por la preocupaci*n por los empleados y como la preocupaci*n del incremento de la producci*n y crecimiento continuo: 6or eso lo denominamos en un 82.29
Tora "oti;a-io,a! d !a "#r$a
SITUACION
Inse(uridad
Servicios hi(iénicos
6rimeros au
TEORIA A APLICAR
SUGERENCIAS
Teor;a de Ma<=ell
Ser;a bueno contar con servicios de se(uridad ya que dentro de la empresa se encuentra equipo de computaci*n, equipos de c5maras, etc:
?i(iene, Sanitario
Ser;a ideal contar con @ ba+os ya que la empresa cuenta con una sola
6:A:
ontar con un botiqu;n, e
Co"/,i-a-i0, "a,+a !a "#r$a
1
Pro-$o d !a Co"/,i-a-i0, For"a!
$a comunicaci*n )ormal de la empresa es escrita y oral: Tareas diarias se mane-an a través de la comunicaci*n oral, mientras que las cuestiones de mayor relevancia requieren la comunicaci*n escrita:
V,ta+a$ Mantenimiento de la Autoridad lara y e)icaz comunicaci*n /lu-o ordenado de la in)ormaci*n
D$;,ta+a$
Sobrecar(a de traba-o
Se dedica mucho tiempo en la comunicaci*n o)icial, y por lo tanto al(unas otras tareas importantes se de-an sin vi(ilancia:
$a distorsi*n de la in)ormaci*n
$a )ormalidad de comunicaci*n que posee la empresa es de )orma ascendente, porque los empleados pueden desprender al(una in)ormaci*n a los superiores con El ob-etivo es aportar su(erencias, reacciones, in)ormes, que-as, etc: 1
Mod!o d -arta =or"a! d !a "#r$a:
6otos;,::dede @BC
Se+or Adri5n Montoya 9E!ETE 9EE!A$ DE $A EM6!ESA DE SISTEMA A& DE !ADI" # TE$E%ISI" 6resente: !e):. Solicitud De Traba-o Se+or 9erente:
6or medio de la presente quiero en primer lu(ar hacerle lle(ar un respetuoso saludo y el deseo de é
Santia(o ondori hura :I: Tel): ::
1
Pro-$o d -o"/,i-a-i0, d !a "#r$a
Aplicando este proceso los ruidos que presenta podrían ser: • •
la falta de atención el alto volumen que los equipos de sonido
Ahora las barreras que pueden presentarse en la comunicación pueden ser:
•
•
incomodidad con diversas personas que vienen hacer algún programa televisivo cultura y forma de manejo de equipos