Pengendalian manajenen adalah usaha sistematis untuk menetapkan standar prestasi (perfoemanse standar) dengan perencanaan sasarannya guna mendisain si...
Prosedur Pengendalian Proses ProduksiDeskripsi lengkap
Instrumentasi Pabrik
manajemen
manajemenDeskripsi lengkap
makalahFull description
TUGAS
bab 5 biaya sistem pengendalian manajemen
Rangkuman Sistem Pengendalian Manajemen (Management Control System), terjemahan, Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, buku 1. edisi 11th, Salemba 4Full description
sistem pengendalian manajemen pada lembaga pemerintahanFull description
Sistem Pengendalian Manajemen (EPE40453)
........Full description
sistem pengendlian managementDeskripsi lengkap
a
........Deskripsi lengkap
PROSES PENGENDALIAN Peng Pengen enda dali lian an mana manaje jene nen n adala adalah h usah usahaa siste sistema mati tiss untu untuk k mene meneta tapk pkan an stan standa darr pres prestas tasii (perfo (perfoema emanse nse standa standar) r) dengan dengan perencanaan perencanaan sasarannya guna mendisain mendisain sistem infrmasi umpan !alik" mem!andingkan prestasi kerja tadi dengan standar yang telah ditetapkan le!ih dulu dulu"" mene menent ntuk ukan an apak apakan an ada ada peny penyim impan panga gan n (deviation) dan mencatat mencatat !esar !esar keciln kecilnya ya penyimpanan ini dan mengam!il tindakan yang diperlukan untuk memastikan" !ah#a semua sum!er sum!er perusahaan perusahaan dimanfaatkan dimanfaatkan secara seefektif seefektif dan seefisien mungkin mungkin guna mencapai mencapai tujuan perusahaan$ Langkah%langkah dalam prses pengendalian &
Standar dan (etde yang ditetapkan untuk (engukur Prestasi (engukur Prestasi 0erja
)idak
Apakah Prestasi memenuhi standar /
Am!il tindakan krektif
.a
)idak !er!uat apa%apa
'aktr%faktr yang mem!uat pengendalian di!utuhkan & a. b. c. d.
Adanya peru!ahan dalam lingkungan rganisasi$ (eningkatnya sifat kmpleks kmpleks rganisasi$ )idak luputnya luputnya para karya#an kar ya#an dari kesalahan$ Perlunya manajer mendelegasi *melimpahkan+ #e#enangnya$
,enis%jenis metde pengendalian & Pengendalia Pengendalian n kemudi kemudi (steering controls)" controls)" mendeteksi penyimpangan hasil pekerjaan dari !e!erapa standar atau tujuan dan mem!lehkan diam!ilnya tindakan krektif se!elum suatu perasi yang telah ditentukan selesai dilaksanakan$ b. Pengendalian skrening atau ya-tidak (yes/no or screening controls)" controls)" menjamin !ah#a suatu prsedur harus disepakati le!ih dulu" atau syarat%syarat khusus telah terpenuhi se!elum perasi !leh dilanjutkan$ c. Pengen Pengendal dalian ian purna purna karya karya (post-action controls)" controls)" menilai hasil%hasil yang dicapai sete setela lah h suat suatu u peke pekerj rjaa aans nsel eles esai ai dila dilaks ksan anak akan an"" se!a se!a!% !%m musa! usa!a! a! terj terjad adin iny ya penyimpangan dari rencana atau standar ditetapkan dan penemuan%penemuannya diterapkan untuk kegiatan serupa di kemudian hari$ a.
Lima langkah dasar yang dapat diterapkan terhadap semua jenis pengendalian & )etapkan hasil%hasil yang diinginkan$ 1. )etapkan )etapkan peramalan hasil%hasil$ hasil% hasil$ 2. )etapkan 3. )etap )etap kan standar untuk peramal dan hasil%hasil$
4. )etapkan )etapkan jaringan infrmasi dan umpan !alik$ 5. E1aluasi infrmasi dan am!il tindakan krektif$
,erme E$ Schnee dan )hmas P$ 'erence menguraikan sejumlah pertim!angan penting untuk menegakkan system pengendalian$ Enam diantaranya adalah & ,enis penguk pengukura uran$ n$ Se!agia Se!agian n !esar !esar dari dari jenis%je jenis%jenis nis penguk pengukura uran n didasar didasarkan kan pada pada a) ,enis !e!erapa !entuk standar yang telah ditetapkan" diantaranya & 1. 2istris" didasarkan pada catatan 3 infrmasi mengenai pengalaman dimasa lalu$ 2. Stan Standa darr ekste ekstern rn"" data data%da %data ta yang yang diam diam!i !ill dari dari rga rgani nisas sasii atau atau unit unit lain lain dari dari rganisasi yang sama$ 3. Standar yang telah ditetapkan terle!ih dahulu$ 4. Standar rekayasa" 5. Prdukti1itas" 6. Su!yektif" didasarkan pada keputusan manajer$ ,umlah penguk pengukura uran" n" harus harus !anyak !anyak diadak diadakan an penguk pengukura uran n hasil hasil pekerja pekerjaan an untuk untuk b) ,umlah mendeteksi penyimpangan yang penting dan untuk mem!im!ing pelaku kearah yang diinginkan$ 4e#enang #enang untuk menetapkan pengukurn dan standar$ c) 4e d) 'leksi!ilitas dari standar$ e) 'rekuensi pengukuran" tergantung pada sifat pekerjaan yang akan dia#asi$ f) Arah umpan !alik$ 0arakteristik sistem pengendalian yang efektif & 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Akurat$ )epat #aktu$ O!yektif dan kmprehensif$ Dipusatkan terhadap titik pengendalian yang strategis$ Dari Dari segi segi ekn eknm mi" i" reali realisti stis$ s$ 5iay 5iayaa pali paling ng minim minimum um yang yang dipe diperl rluk ukan an untu untuk k memastikan" !ah#a akti1itas yang dimnitr akan mencapai tujuan yang diinginkan$ Realistis dari segi Organisasi$ Dikrdinasikan dengan arus pekerjaan rganisasi$ 'leksi!el$ Perskriptif dan perasinal$ Dapat diterima leh para anggta$
(etde pengendalian & (etde%metde de pengendali pengendalian an keuangan" keuangan" diperunakan diperunakan untuk menge1alua menge1aluasi si prestasi prestasi 1) (etde%met kerja kerja rga rgani nisas sasii dalam dalam kead keadaa aan n yang yang krit kritis is !agi !agi keseh kesehata atan n dan dan kela kelang ngsu sung ngan an hidupnya$$ (etde%metde pengendalian keuangan & Lapran n keuang keuangan an (financial (financial statements) statements)"" merupakan sarana untuk melakukan Lapra pengendalian atas tiga kndisi pkk rganisasi" rganisasi" yaitu & Likuiditas" kemampuan kemampuan untuk dengan mudah menuangkan menuangkan akti1anya akti1anya guna Likuiditas" memenuhi ke!utuhan dan ke#aji!an keuangannya$
0ndisi umum keuangan" neraca jangka panjang antara hutang dan e6uity *hak milik tersisa atas akti1a perusahaan+$ Prfita!i a!ilita litas" s" kemamp kemampuan uan untuk untuk secara secara tetap tetap memper memperleh leh la!a la!a dan dalam dalam Prfit suatu peride jangka #aktu yang panjang$ Lapran keuangan yang sering digunakan adalah & Neraca (balance (balance sheet)" sheet)" meng mengur urai aika kan n kead keadaan aan peru perusa saha haan an dalam dalam istil istilah ah keuangan seperti harta" hutang" dan mdal sendiri$ Perhitungan Perhitungan la!a%rugi la!a%rugi (income-statement)" (income-statement)" prestas prestasii kerja kerja perusa perusahaa haan n dalam dalam inter1al #aktu$ Daftar arus uang tunai dan sum!er eknmi serta daftar penggunaan dana (cash flow dan sources dan uses of funds statements)" statements) " menunjukkan darimana datangnya uang atau dana selama tahun yang sedang !erjalan dan untuk apa penggunaanya$ Akuntansi sum!erdaya manusia (human manusia (human resource resource accounting)$ accounting) $ Analisis rasi (ratio analysis)" analysis)" untuk memperingkas infrmasi dari lapran keuangan Analisis supa supaya ya dapa dapatt mene meneta tapk pkan an pajak pajak yang yang !era !erarti rti atas atas pres prestas tasii kerja kerja atau atau kead keadaan aan keuang keuangan an rgani rganisasi sasi$$ Rasi Rasi ini juga juga dapat dapat diperg diperguna unakan kan untuk untuk mem!an mem!andin dingka gkan n prestasi rganisasi terhadap prestasi pesaing" atau terhadap te rhadap prestasinya sendiri dimasa lalu$ Rasi yang paling !anyak digunakan leh rganisasi & Rasi likuiditas$ Rasi hutang$ Rasi liputan$ Rasi la!a$ Rasi perasi$ 2asil pengem!alian dari in1estasi$ Analis isis is pelu peluan ang g pk pkk k (break-even (break-even analysis) analysis)"" didesai didesain n untuk untuk mengun mengungka gkapka pkan n Anal hu!ungan antara !iaya" 1lume penjualan" dan la!a$ 5udget" merupakan merupakan lapran resmi mengenai sum!er%sum sum!er%sum!er !er keuangan keuangan yang telah 2) 5udget" disediakan untuk mem!iayai pelaksanaan akti1itas terrentu dalam kurun #aktu yang ditetapkan$ Pusat%pusat pertanggungja#a!an yang dapat dikendalikan leh !udget & Pusat pendapatan$ Pusat !iaya$ Pusat la!a$ Pusat in1estasi$ •
•
•
•
,enis%jenis !udget & a. 5udget perasi" mengindikasi !arang%!arang dan jasa%jasa yang diharapkan leh
rganisasi akan digunakan dalam masa !erlakunya anggaran$ b. 5udg 5udget et keua keuang ngan an"" memp memperi erinc ncik ikan an peng pengelu eluara aran n uang uang yang yang dire direnc ncan anak akan an rganisasi" dalam peride yang sama dan dari mana uang itu akan diperleh$ 3) Audit" pemerikasaan atas pem!ukuan perusahaan$ )erdapat )erdapat dua jenis audit" yakni & Audit ekstern" prses 1erifikasi yang mencakup penilaian independen terhadap perkiraan dan lapran keuangan rganisasi rganisasi Audit intern" menge1aluasi apakah system penga#asan rganisasi !ekerja cukup memuaskan untuk merealisasi tujuan rganisasi" menge1aluasi kecermatan san kegunaan kegunaan lapran%lap lapran%lapran ran rganisasi" rganisasi" dan merekmenda merekmendasikan sikan adak diadakan diadakan per!aikan terhadap system penga#asan itu$
Sum!er & Stner" ,ames A '$ 789:$$ manajemen, jilid 2 edisi kedua$ kedua $ ,akarta ; Erlangga$
