Alumnos: Itzel Alejandra de la Fuente Garza Humberto Hernández Ochoa Jonathan Aram Garza Cavazos Alan Javier Martinez Sierra Liliana Galván
Matrícula AL!"#$%$$! AL!"&'##%% AL!"("(')* AL!"#$%%!$ AL!"&!(&*!
Nombre del curso Análisis de la in+ormaci,n +inanciera-
Nombre del profesor Lic- .anessa .illarreal .era/ MAF
Módulo: "
Actividad:
Bibliografía:
Fecha: '% de Abril de "!'&
About 0i1e- In+ormaci,n di2ital consultada consultada el $ de abril de "!'& en htt344about-ni1e-com4 5esle6/ S-/ 7 5ri2ham/ 8- F- 9"!!':Fundamentos de Administraci,n FinancieraM;
ress ? @ear "!'(- '% de Abril de "!'&/ de niversidad Borcueto i Bella Sitio =eb htt344===-utdt-edu4listadoDcontenidos-3h3E idDitemDmenu#(!( Forbes Sta++- 9"!'):- e3untan 2anancias de 0i1e 3or mejor desem3eo en 8- '% de Abril de "!'(/ de Forbes M;
Shim/ J- -/ 7 Sie2el/ J- G- 9"!!*:9 "!!*:- irecci,n Financiera- 8s3aa Mc Gra= Hillarren/ C-/ eeve/ J- 6 uchac/ J- 9"!'!:9 "!'!:Contabilidad Financiera 9''K
ed-:- M;
Cen2a2e Learnin2-
eston/ Fred- 9'%%$: Fundamentos de Administración Financiera, 9'!a ed-:
8ditado 3or el M8S- 3á2 *( Suzette Bielves Bielves >;rez 9"!'(: 8l valor estrat;2ico de la ima2en cor3orativa/ su interrelaci,n con la cultura e identidad/ evista Caribea de Ciencias Sociales 9ma6o "!'(:- 8n lNnea htt344===-eumed-net4rev4caribe4"!'(4!(4i dentidad-html htt344educamar1etin2-une<-e htt344educa mar1etin2-une<-es44caso40i1 s44caso40i1ee3d+ htt344===-2estio3olis-com4+idelizacion? de?clientes?mar1etin2?relacional?6?crm4
TEMA: ANÁ!"!" #E $A%&NE" F!NAN'!E$A" (A$A A EM($E"A N!)E &B*ET!+& #E ($&,E'T&: ($&,E'T&:
evisar la evoluci,n de 0I8 a lo lar2o de los ltimos tres aos 9"!'(/ "!'* 6 "!'): 3ara brindar in+ormaci,n adecuada sobre su situaci,n +inanciera-
!NT$&#-''!.N: 8l calzado de3ortivo ha ido evolucionado con el 3aso del tiem3o/ en la actualidad es una de las 3rinci3ales 3rendas utilizadas en nuestra sociedad/ debido a su comodidad 6 3racticidad/ más Pue todo 3or de3ortistas de alto rendimiento 6 3ersonas del comn Pue realizan de3orte- 8uma/ eboo1/ nder Armor/ Adidas/ etc-
La +inalidad del 3resente 3ro6ecto es la identi+icaci,n de los 3untos +uertes 6 d;biles +inancieros de la em3resa 0I8 Pue ha en+rentado en los ltimos tres aos 9"!'(/ "!'* 6 "!'): +rente a la 2ran com3etencia actual en el mercado- 0I8 deberá de manejar mu6 bien sus recursos 3ara no 2enerar 2astos innecesarios/ además Pue debe de tener habilidades de 3roducci,n 3ara ser com3etitivos/ en disminuir el tiem3o 6 costos 3ara la com3aNa/ es 3or esta raz,n Pue la em3resa de calzado le da el en+oPue a la innovaci,n haciendo de este un ne2ocio sostenible-
La em3resa de+ine una estrate2ia 2lobal 3ara lo2rar un ne2ocio sostenible/ creando metas 6 objetivos 3blicos 3ara lo2rar una economNa +uerte/ diri2ida a 3ro3 3ro3or orci cion onar ar una una ma6o ma6orr remu remune nera raci ci,n ,n al ne2o ne2oci cio/ o/ a las las comu comuni nida dade des/ s/ a los los trabajadores de las +ábricas 6 a los consumidores-
A aPuellos Pue invierten en las acciones comunes de una com3aNa les interesan 3rinci3almente las utilidades 3resentes 6 +uturas es3eradas 6 la estabilidad
de tendencia de las mismas/ asN como su covarianza con las utilidades de otras com3aNas-
La administraci,n de 0I8 debe de interesarse en todos los as3ectos del análisi análisiss +inanc +inancier iero o 3ara 3ara realiza realizarr una evalu evaluaci aci,n ,n 3ro+un 3ro+unda da de la em3res em3resaa- 8sta 8sta tambi;n es utilizada con +ines de control interno 6 se ocu3a en 3articular de la rentabilidad de la inversi,n en diversos activos de la em3resa 6 en la e+iciencia con Pue son administrados-
Boda em3resa necesita de in+ormaci,n +inanciera +i nanciera con+iable/ una de ellas es la Pue 3ro3orciona el estado estado de +lujos de e+ectivo/ el cual cual muestra los +lujos de e+ectivo e+ectivo del del 3erN 3erNod odo/ o/ es deci decir/ r/ las las entr entrad adas as 6 salid salidas as de e+ec e+ectiv tivo o 3or 3or acti activi vida dade dess de o3eraci,n/ inversi,n 6 +inanciamiento/ lo Pue servirá a la 2erencia de 0I8 3ara la toma
de
decisiones-
8l si2uiente 3ro6ecto consiste en realizar un análisis de la situaci,n +inanciera de la em3resa 0I8 a lo lar2o de los ltimos tres aos 9"!'(/ "!'* 6 "!'): con el 3ro3,sito de brindar in+ormaci,n adecuada 3ara la o3timizaci,n de la rentabilidad de la em3resa/ de i2ual manera su solvencia 6 liPuidez asN como su ca3acidad 3ara 2enerar
recursos-
A trav;s de los resultados obtenidos/ la realidad 6 liPuidez de su situaci,n +inanciera determinar su estado actual 6 evoluci,n en el +uturo/ todo esto haci;ndolo a trav;s de un análisis de razones +inanciera-
(ANTEAM!ENT& #E ($&BEMA:
La em3resa seleccionada es 0i1e- A continuaci,n se indican los datos 2enerales de la com3aNa ● ● ● ●
0ombre de la em3resa o instituci,n- 0i1e/ IncGiro- Be
0i1 0i1e/ se2n e2n el 3orta ortall Abou bout 0i1e 0i1e es es una em3r m3resa esa mult ultinac inacio iona nall estadounidense dedicada al diseo/ desarrollo/ +abricaci,n 6 comercializaci,n de calzado/ ro3a/ ePui3o/ accesorios 6 otros artNculos de3ortivos- Además se indica Pue es uno de los 2randes 3roveedores de za3atos 6 3rendas de3ortivos 6 un im3ortante +abricante de material de3ortivo- Cuenta Cuenta con in2resos de más de "*/'!! millones de d,lares estadounidenses 6 en "!'" contaba con alrededor de **/!!! em3leados- Se menciona Pue la marca tiene un valor de '!/#!! millones de d,lares americanos lo Pue la hace la marca más valiosa entre las cor3oraciones de3ortivasLa com3aN com3aNa/ a/ se2n se2n se muestra muestra en el sitio/ sitio/ +ue +undad +undada a en '%&* '%&* como 5lue 5lue ibbons S3orts 6 3as, o+icialmente en 0i1e/ Inc- en '%#'- 0i1e comercializa sus 3roductos bajo su 3ro3ia marcaBi3o de 8m3resa Multinacional 98stadounidense:Los bene+icios 3otenciales Pue nuestro 3ro6ecto dará a la em3resa/ basados en la identi+icaci,n de sus 3untos +uertes 6 d;biles +inancieros/ se en+ocan a lo si2uiente ●
Manejo adecuado de los recursos 3ara no 2enerar rar 2astos
innecesarios● esarrollo de habilidades de 3roducci,n 3ara ser más com3etitivos● isminuci,n de tiem3o 6 costos de la com3aNa● Innovaci,n en 3roductos● esarrollo de un ne2ocio sostenible● Mejora en la rentabilidad 6 solvencia de la em3resa-
8l 3roblema Pue se 3retende resolver con este trabajo es el im3acto en la baja en las ventas de la com3aNa/ +undamentado en la identi+icaci,n de los 3untos +inancieros d;biles Pue ha en+rentado en los ltimos aos/ debido a la +uerte com3etencia actual en el mercado con sus ac;rrimos rivales 6 a la alta 3iraterNa de sus 3roductos- La 3re2unta 2eneral Pue 2uiará nuestro 3ro6ecto es la si2uiente Qcon Qcon la in+o in+orm rmac aci, i,n n +ina +inanc ncie iera ra dis3 dis3on onib ible le será será su+i su+ici cien ente te 3ara 3ara 3lan 3lante tear ar una una 3ro3uesta adecuada 6 +actible al 3roblema 3lanteadoE
MA$'& TE.$!'&: Las Or2an Or2aniza izacio ciones nes de todo todo ti3o ti3o en la actual actualida idad/ d/ necesi necesitan tan conoc conocer er el estado +inanciero al dNa de ho6/ 3ara 3oder realizar su 3laneaci,n a corto/ mediano 6 lar2o 3lazo- 8sto se 3uede realizar con los 8stados Financieros 2enerados de la Contabilidad/ Pue nos muestran en +orma monetaria las transacciones Pue se han hecho en el 3asado cercano como el historial de estas desde sus inicios- Los estados más rePueridos 3ara este análisis son el 8stado de esultados 6 el 5alance General-
8l análisis análisis +inanciero +inanciero// denominad denominado o tambi;n tambi;n análisis análisis econ,mico econ,mico?+inan ?+inanciero ciero// se2n eston 9'%%$: es una ciencia 6 un arte/ el valor de este radica en Pue
3ueden utilizar ciertas relaciones cuantitativas 3ara dia2nosticar los as3ectos +uertes 6 d;biles del desem3eo de una com3aNa - 8l Análisis Financiero se 3uede elaborar de3endiendo de las necesidades de decisiones Pue ten2an 6 se 3ueden 3ueden elabor elaborar ar de varia variass manera maneras s anális análisis is vertic vertical/ al/ horizo horizonta ntall e anális análisis is de razones +inancieras-
El An/lisis +ertical +ertical del 5alance General como del 8stado de esultados es la evaluaci,n del +uncionamiento de la em3resa en un 3eriodo 6a es3eci+icado- 8ste análisis/ se2n Jae Jae - Shim 6 Joel Joel G- Sie2el 9"!!*:/ sirve 3ara 3oner 3oner en evidencia evidencia la estructura interna de la em3resa/ tambi;n 3ermite la evaluaci,n interna 6 se valora
la
situaci,n
de
la
em3resa
con
su
industria-
>or otra 3arte/ arren arren 6 eeve 9"!'!: 9"!'!: mencionan Pue Pue el an/lisis vertical es el Pue Pue util utiliz iza a los los 3orc 3orcen enta taje jess 3ara 3ara most mostra rarr la rela relaci ci,n ,n de cada cada uno uno de los los com3onentes con el total dentro de un solo estado +inanciero-
8n el 8stado de esultados se toma como un '!!R las ventas 6 de ahN se 3arte 3ara hacer el análisis- Su3on2amos Pue las ventas es de '!! 3esos 6 el costo de ventas es de *! 3esos- Se dice Pue el *!R de los recursos Pue 3rovienen de las ventas se invirti, en el costo de ventas Pue se tuvo- 8ste estado se va analizando cuenta 3or cuenta 3ara dar a conocer a los usuarios en 3orcentaje la a3licaci,n de las ventas en los 2astos Pue se tienen en el transcurso del tiem3o- 8l cálculo 3ara 3oder obtener el 3orcentaje es la divisi,n del costo de ventas entre las ventas *!4'!! i2ual a !-*!/ Pue en 3orcentaje se e<3resa *!R-
El An/lisis 0ori1ontal se realiza con 8stados Financieros de di+erentes 3eriodos/ Puiere decir de di+erentes aos 6 se e
>or otro lado/ arren 6 eeve 9"!'!: mencionan 8l an/lisis hori1ontal es el anál anális isis is del del 3orc 3orcen enta taje je en los los incr increm emen ento toss 6 decr decrem emen ento toss de las las 3art 3artid idas as relacionadas en los estados +inancieros com3arativos>or ejem3lo/ se tiene el ao ' 6 el ao "/ tomando como el ao más reciente el dos 6 el ao base el '- Si en la cuenta de >roveedores se tiene en el ao ' "/!!! "/!!! 3esos 3esos 6 en el ao " '/$!!/ '/$!!/ en valores valores absolutos absolutos serNa "!! en ne2ativo 6 3ara obtener el 3orcentaje se divide '$!! entre el ao base/ Pue en este caso es "!!! "!!!// como como resu resultltad ado o es !-%! !-%! Pue Pue se e<3r e<3res esa a %!R%!R- Se conc conclu lu66e Pue Pue se disminu6eron las deudas en >roveedores 3or "!! 6 Pue se debe el %!R de la deuda Pue se tenNa en el ao ' Al2unos 3untos im3ortantes Pue debes de considerar del an/lisis hori1ontal
o de tendencias: T 5usc 5usca a dete determ rmin inar ar la varia variaci ci,n ,n absolu absoluta ta o rela relativ tiva a Pue Pue ha6 ha6a su+ri su+rido do cada 3artida de los 8F de un 3eriodo de tiem3o con res3ecto a otroT eterm etermina ina cuál cuál +ue +ue el el crecim crecimien iento to o decr decreci ecimie miento nto de una una cuen cuenta ta en en un 3eriodo determinadoT Los Los valor alores es obte obteni nido doss 3ued 3ueden en ser ser com3 com3ar arad ados os con con las las meta metass de crecimient crecimiento o 6 desem3eo desem3eo de la em3resaem3resa- Se 3odrNan 3odrNan identi+icar identi+icar causas causas 6 consecuenciasSe2n Gitman 9"!'": el análisis de estados +inancieros normalmente se re+iere al cálculo de razones 3ara evaluar el +uncionamiento 3asado/ 3resente 6 3ro6ectado de la em3resa/ el análisis de razones es la +orma más usual de análisis +inanciero- O+rece las medidas relativas al +uncionamiento de la em3resa8n as $a1ones Financieras/ los usuarios necesitan 3arámetros 3ara la mejor toma de decisiones de los temas Pue les inPuieta con res3ecto a la em3resaCon la a6uda de estos 3arámetros/ ellos 3ueden 3lanear 6 mejorar la situaci,n actual de la or2anizaci,n/ como a3rovechar los 3untos +uertes de esta- Las razones +inancieras son los 3arámetros utilizados 3or los administradores/ acreedores e inversionistas 3ara evaluar la situaci,n de las com3aNas 6 asN +acilitar su resoluci,n-
e3endiendo de la necesidad de decisi,n Pue ten2an los usuarios son las razones Pue se utilizaran- 8stas están clasi+icadas en cinco U Medidas de LiPuidez Pue miden la ca3acidad de 3a2o a corto 3lazoU Medidas de Solvencia Pue miden la ca3acidad de 3a2o a lar2o 3lazoU Medidas de Actividad o otaci,n de Activos mide la e+iciencia con Pue se utilizan los activosU Medidas Medidas de entabilida entabilidad d mide la e+iciencia e+iciencia de la utilizaci,n utilizaci,n de los activos activos 3ara 2enerar sus o3eraciones U Medidas de .alor de Mercado mide el 3recio del valor de mercado 3or acci,n del ca3ital accionario-
$a1ones de i2uide1: AVW0 CICLA0B8 CICLA0B8 activo circulante circulante
??????????????????????? 3asivo circulante
Si C X' indica i ndica Pue la em3resa 3uede declararse en sus3ensi,n de 3a2os 6 deberá hacer +rente a sus deudas a corto 3lazo teniendo Pue tomar 3arte del Activo Fijo- Si CY' su3one una soluci,n de hol2ura +inanciera Pue 3uede verse unida a un e85A 8 ZCIO activos circulantes ? inventario ??????????????????????????????????????????? 3asivos circulantes 8sta 3rueba es más sensible/ dado a Pue se está eliminando el Inventario Pue es menos lNPuido- Lo Pue Puiere decir Pue en al2unos casos tiene una rotaci,n lenta/ 3uede ser obsoleto/ daada/ 3erderse/ etc- AsN 3ues/ nos da una medida con más e
$a1ones de "olvencia: AVW0 8 LA 8A BOBAL 3asivo total ??????????????????? activo total 8sta raz,n mide el 3orcentaje de bienes com3rados con obli2aciones a corto como a lar2o 3lazo-
AVW0 8 LA 8A CA>IBAL CA>IBAL deuda total
?????????????????? ca3ital total
Mide el 3orcentaje de las a3ortaciones de los socios Pue están com3rometidas 3ara el 3a2o de las obli2aciones de la em3resa-
MLBI>LICAO MLBI>LICAO activo total
??????????????? ca3ital total
0os da como resultado las veces Pue las a3ortaciones de los socios están re3resentados 3or bienes de la or2anizaci,n-
$a1ones de Actividad o $otación de Activos: OBACIW0 8 I0.80BAIOS costo de ventas
?????????????????????
inventario
Mide las veces Pue el inventario se vende en el ao-
[AS 8 .80BAS 80 I0.80BAIO )&( 4 rotaci,n de inventario
0os indica los dNas Pue el inventario se encuentra dentro del almac;n hasta Pue se vende-
OBACIW0 8 C80BAS >O CO5A ventas ??????????????????? cuentas 3or cobrar Son las veces Pue cobran las cuentas 3or cobrar en el ao-
[AS 8 .80BAS 80 C80BAS >O CO5A )&( 4 rotaci,n de cuentas 3or cobrar Son los dNas Pue se les da de cr;dito a los clientes-
OBACIW0 8 ACBI.OS FIJOS ventas
????????????????? activos +ijos netos
Se dice/ de 3or cada 3eso invertido en Activos Fijos 2enera centavos de .entas-
OBACIW0 8 ACBI.OS BOBAL8S ventas ???????????????? activos totales Se dice/ de 3or cada 3eso invertido en Activos Botales 2enera centavos de .entas-
Medidas de rentabilidad: >ara 5esle6 6 5ri2ham 9"!!%:/ la rentabilidad es el resultado neto de las di+erentes 3olNticas 6 decisiones de la em3resa\ muestra los e+ectos combinados de la administraci,n de liPuidez/ activos 6 deuda sobre los resultados o3erativosMAG80 8 BILIA utilidad neta ???????????????????
ventas >resenta el 3orcentaje de las utilidades Pue 2eneraron las ventas80IMI80BO SO58 SO58 LOS ACBI.OS utilidad neta
???????????????????? activos totales
8s el 3orcentaje de utilidad Pue 2eneraron los bienes de la Com3aNa80IMI80BO SO58 8L CA>IBAL utilidad neta
???????????????????? ca3ital contable total
>or cada 3eso Pue los accionistas a3ortaron son los centavos Pue 2ener, de utilidad-
Medidas de valor de mercado: BILIA8S >O ACCIW0 utilidad neta ????????????????????????????????? acciones en circulaci,n 8s lo Pue 2ano de utilidad cada acci,n del Ca3ital SocialAVW0 >8CIO ? BILIA8S 3recio 3or acci,n
?????????????????????????????? utilidades 3or acci,n
]uiere decir Pue se venden con una 2anancia de veces 3or acci,nAVW0 8 .ALO 8 M8CAO A .ALO 80 LI5OS valor de mercado 3or acci,n ???????????????????????????????????????? .alor en libros 3or acci,n 0os indica si es ma6or a uno/ Pue el uno es el valor de la acci,n en libros 6 el resto es la 2anancia Pue ha tenido en el mercado la acci,n-
#E"A$$&& #E ($&,E'T& 8n base al análisis de los estados de resultados 6 balance 2eneral de la em3resa 0I8 6 con lo mencionado en el análisis de las razones +inancieras 3or Shim/ J- -/ 7 Sie2el/ J- G- 9"!!*:/ Las Or2anizaciones de todo ti3o en la actualidad/ necesitan conocer el estado +inanciero al dNa de ho6/ 3ara 3oder realizar su 3laneaci,n a corto/ mediano 6 lar2o 3lazo- 8sto se 3uede realizar con los 8stados Financieros Pue nos muestran en +orma monetaria las transacciones Pue se han hecho en el 3asado cercano como el historial de estas desde sus inicios- Los estados más rePueridos 3ara este análisis son el 8stado de esultados 6 el 5alance General-
A continuaci,n continuaci,n realizaremos Las Las azones Financieras Financieras AVO08S 8 LI]I8V AVW0 CICLA0B8 CICLA0B8 activo circulante circulante
?????????????????????????? 3asivo circulante Mide las veces Pue la 8m3resa 3uede 3a2ar su deuda a corto 3lazo/ utilizando su
activo circulante- Mencionan los autores eston/ Fred- 9'%%$: Pue cuando es menor a una vez la em3resa tiene 3roblemas de liPuidez 6 cuando es elevada/ indica Pue ha6 una utilizaci,n ine+iciente del e+ectivo/ cuentas 3or cobrar e inventarios-
>odemos de+inir Pue la em3resa tiene nmeros 3ositivos en razones de liPuidez/ tiene una buena utilizaci,n de sus activos totales/ 3or lo cual/ es ca3az de 3oder saldar las deudas Pue tiene a corto 3lazo/ asN como tener un buen 3rovecho de sus bienes en e+ectivo-
8sta raz,n es la encar2ada de mostrarnos Pue el *'R de el 3orcentaje de las a3ortaciones de los socios se encuentran com3rometidas 3ara el 3a2o de las obli2aciones o 2astos de la em3resa- 8n conclusi,n con esta in+ormaci,n lo consideramos una cantidad 3ositiva del 3orcentaje 3ara cubrir con este rubro-
Con esta raz,n sobre la rotación de inventarios, la cual nos determina el tiempo que tarda en convertirse en efectivo el inventario realizado, entendemos entendemo s que, entre más alta sea la rotación significa que las mercancías permanecen menos tiempo en el almacén, lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de los inventarios en la empresa NIKE
Como 3odemos observar las ventas de la em3resa 3ara el ltimo ao 2eneraron el ''R de utilidad- A 3esar de Pue e
($&(-E"TA #E ME*&$A Con Con toda toda la in+o in+orm rmac aci, i,n n revi revissada ada dura durant nte e este este anál anális isis is sobr sobre e las las razo razone ness +inancieras/ 3odemos 3odemos ver con se2uridad se2uridad Pue 0I8/ en la actualidad actualidad cuenta con con un nivel im3ortante de com3etitividad a nivel mundial/ no solo com3ite entre em3resas
de la misma misma manu+a manu+actu ctura/ ra/ sino sino tambi; tambi;n n con divers diversas as em3res em3resas as Pue +abric +abrican an imitaciones de sus 3roductosLa em3resa mantiene una +uerte 3osici,n de lideraz2o en el mercado de calzado 6 vestimenta de3ortiva/ cuenta con más de #!! locales 3ro3ios 6 acuerdos con distribuidores inde3endientes en más de '#! 3aNses- La com3aNa cuente con una escala de o3eraciones di+Ncil de re3licar/ lo Pue le 3ermite ma6or inversi,n en mar1etin2 6 3ublicidad/ 6 en investi2aci,n 6 desarrollo 3ara lo2rar innovaciones 6 una ma6or calidad0I8 se ha innovado la mercadotecnia 3ermitiendo 2randes evoluciones +inancieras en los ltimos aos/ con la adPuisici,n de M5O 6 vestir a los seleccionados naci nacion onal ales es de Fran Franci cia/ a/ 5ras 5rasil/ il/ entr entre e otro otros/ s/ ha enco encont ntra rado do o3or o3ortu tuni nida dade dess de crecimiento más atractivas/ 6a Pue obtiene más del (!R de sus ventas en el e
un 3recio elevado/ el cual justi+ica los 2randes 2astos en investi2aci,n Pue la em3resa realizaMar1 Mar1 >ar1 >ar1er er// 3res 3resid iden ente te de 0I8 0I8 indi indic, c, a la revis revista ta Forb Forbes es 9"!' 9"!'): ): Pue Pue sus sus 2anancias netas ca6eron a3roar1er e<3lic, Pue las bajas 2anancias del 3eriodo/ se deben a los altos costos de 3roducci,n 6 al dinero Pue debi, invertir en ciertos eventos im3ortantes- Se detall, Pue las ventas crecieron en todos los rubros 6 en todas las re2iones-
F&$TAE%A"
#EB!!#A#E" FALBA 8 LOG[SBICA >AA LA ISBI5CIW0 8
>OSICIO0AMI80BO 8 LA MACA
>OCBO FALB FALBA A 8 BI80AS BI80AS I8CBA I8CBAS S 80 ALG0OS ALG0OS
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CO0FIA5ILIA 80 SS CO0SMIO8S
>8CIOS 5AJOS 8 LA COM>8B80CIA
>5LICIA
CO0BA5A0O
>8C8>CIW0 8L CO0SMIO >O IS8_OS IF880B8S ALIA0VA
IMIBACIO08S CHI0AS 8SBAB`GICA 8SBAB`GICA
OGA0IVACIO08S
CO0
OBAS 8SBICCIO08S G580AM80BAL8S
na em3resa debe conse2uir Pue el consumidor se identi+iPue 3lenamente con la marcaJoan Costa 3lantea Pue La ima2en de la em3resa es la re3resentaci,n ment mental al// en el ima2 ima2in inar ario io cole colect ctiv ivo o de un conj conjun unto to de atrib atribut utos os 6 valo valore ress Pue Pue +uncio +uncionan nan como como un estere estereoti oti3o 3o 6 determ determina inan n la conduc conducta ta 6 o3ini o3inione oness de esta esta
colectividad- 9Costa/ "!!' ($:- >ara ello la marca 6 com3aNa Pue están detrás deben contener los mismos criterios/ valores/ 3rinci3ios 6 com3ortamientos Pue el mercado mantiene en cada momento- La cercanNa im3lica estudiar muchos más atributos relacionados con la necesidad Pue se intenta satis+acer0i1e debe acercarse al estilo 6 as3iraciones de los consumidores- Acercar la marca a sus 3re+erencias/ tanto de consumo como socialesObservando el buen nivel com3etitivo de 0I8 6 al ver la com3arativa con otras em3resas o 3roductos/ observamos di+erenciaci,n en costos/ es evidente las imitaciones chinas/ los 3recios bajos en com3etidores 6 hasta contrabando- Lo Pue consideramos como a3ortaci,n 3ara se2uir resaltando a 0I8 como una marca de 2ran calidad es ?Incrementar 3ublicidad en canales 3ublicitarios como 9Bv/ internet/ vallas/ radio: ?8<3lotar la calidad de marca con una 3ublicidad a2resiva Pue 2enere incremento en ventas- 9e2alo de dinero electr,nico en la com3ra de calzado , descuento en la se2unda com3ra: ?8n un mundo cada dNa más com3etitivo/ son las ideas las Pue marcaran la di+erencia- Ideas Pue nos abrirán las 3uertas em3resariales/ con una mirada basada en el constante mejoramiento 6 ePuilibrio entre los objetivos de la em3resa 6 los del cliente- Generar 2arantNa como estrate2ia de +idelizaci,n con el cliente/ haciendo +rente a los 3recios bajos de las com3etencias- 9Incluir de vez en cuando un re2alo o una sor3resa hace Pue la res3uesta sea 3ositiva/ 6 devuelva el a2radecimiento realizando otra com3ra: ?Hace ?Hacerr di+ere di+erenci nciaci aci,n ,n 3romov 3romovien iendo do calida calidad d de marca marca +rente +rente a los calza calzados dos de imitac imitacion iones es de la indust industria ria china china-- 9ar 9ar al 3roduc 3roducto to cualid cualidade adess distin distintiv tivas as como como a3ariencia in+erior o al2n avance tecnol,2ico incom3arable solo de la marca: ?Averi2uar c,mo hacer disminuci,n de tiem3os en distribuci,n de 3roducto 3ara +omentar una reducci,n de costo de o3eraci,n 6 hacer más atractivo el 3recio com3i om3iti tie endo ndo
dire direct cta ament mente e
con con
3rod 3roduc ucto to
de
interru3ciones/ cambiando secuencia de actividad:
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contr ontrab aban ando do--
9e 9educi ducie endo ndo
8n relaci,n a la e<3eriencia de a3rendizaje adPuirida al analizar el 3roceso admini administr strati ativo vo de la em3res em3resa a 0I8 0I8 3odemo 3odemoss conclu concluir ir Pue Pue con la in+orm in+ormaci aci,n ,n +inanciera dis3onible +ue su+iciente 3ara 3lantear una 3ro3uesta adecuada 6 +actible a la situac situaci,n i,n de 0I8- Se cum3li, cum3li, con el objetiv objetivo o 3ro3uest 3ro3uesto o de identi identi+ic +icar ar los 3untos +inancieros +uertes 6 d;biles de la em3resa Pue ha en+rentado en los ltimos aos una +uerte +uerte com3etencia en en los mercados donde 3artici3aLos análisis realizados nos arrojan in+ormaci,n mu6 interesante 6 valiosa Pue nos nos da visib isibiilida lidad d de la situ ituaci, aci,n n rea real Pue Pue ha vivid ivido o la com3a om3aN Naa- na recomendaci,n im3ortante/ es el manejo res3onsable de su deuda 3ara evitar una +alta de liPuidez Pue 3udiera a+ectar la o3eraci,n de la or2anizaci,n- Coincidimos Pue es mu6 im3ortante Pue 0I8 deberá o3timizar el manejo de sus recursos recursos 3ara evita evitarr la 2ener 2enerac aci, i,n n de
2ast 2astos os no neces necesar ario ios/ s/
adic adicio iona nalme lment nte e desar desarro rollllar ar
habilidades de 3roducci,n 3ara ser más com3etitivos/ buscar la disminuci,n de tiem3os 6 costos 3ara la com3aNa/ 3or lo Pue vemos indis3ensable se en+oPue a la innovaci,n haciendo de este un ne2ocio sostenible- etomando el 3unto anterior/ es crNt crNtic ico o 3ara 3ara el ne2o ne2oci cio o rede rede+i+ini nirr una una estra estrate te2i 2ia a 2lob 2lobal al 3ara 3ara lo2r lo2rar ar un ne2o ne2oci cio o sostenible/ creando metas 6 objetivos 3blicos 3ara lo2rar una economNa +uerte/ diri2ida a 3ro3orcionar una ma6or remuneraci,n al ne2ocio/ a las comunidades/ a los trabajadores de las +ábricas 6 a los consumidores-
