BAB 11 PERBAIKAN MASALAH MYOPIA
Myopic dalam pengambilan keputusan disebabkan karena adanya penggunaan pengendalian hasil yang menekankan pada laba akuntansi periode berj alan yang dapat menyebabkan manajaer memiliki orientasi jangka pendek secara berlebihan. Myopia berlebihan. Myopia merupakan efek samping yang merugikan dari suatu sistem pengendalian hasil. Manajer Manajer puncak puncak seharus seharusny nyaa memaham memahamii ketega keteganga ngany nyang ang ada antara antara hasil hasil jangka pendek dan jangka panjang, serta hati-hati terhadap tradeo tradeoff ff yang berisiko. berisiko. Manajer akan cenderung mengambil langkah untuk mempertahankan kelancaran pola pertumbuhan pendapatan yang kuat, dan untuk memenuhi atau melebihi ekspektasi pendapatan pasar pada hampir semua biaya. Bertindak secara myopic merupakan salah satu respon umum terhadap tekanan yang yang muncu muncull dari dari keperc kepercay ayaan aan tentan tentang g kebutu kebutuhan han untuk untuk menopa menopang ng laba laba jangka jangka pendek. Respon umum lainnya adalah terikat pada sportifitas seperti mengubah penilaian mengenai cadangan, yang didiskusikan pada Bab 15. Myopia dan sportifitas merupakan dua hal yang paling umum mengenai apa yang biasanya merujuk pada manajemen pendapatan. Beberapa Beberapa perusahaan perusahaan menerapkan menerapkan sistem manajemen manajemen pendapatan pendapatan.. Namun, Namun, beberapa !" tetap kukuh menolak tekanan-tekanan untuk memperlancar atau mengelola pendapatan sehingga kinerja saham perusahaan jangka panjang mereka tidak terlalu dirugikan oleh hal tersebut. Meskipun demikian, tetap ada tekanan untuk memp memper erlan lanca carr atau atau meng mengel elol olaa pend pendap apat atan an.. #da bebe beberap rapaa siste sistem m pend pendek ekat atan an pengendalian manajemen yang dapat membantu mengurangi myopia yang yang akan dijelesakan sebagai berikut. Mengurangi Tekanan Terhadap Laba Jangka Pendek $alah $alah satu solusi solusi untuk untuk menghind menghindari ari myop myopia ia adalah dengan dengan melonggark melonggarkan an
tekan tekanan an untu untuk k meng mengha hasil silka kan n laba laba jangk jangkaa pend pendek ek.. %enu %enuru runa nan n teka tekana nan n dapa dapatt dipengaruhi dua hal. %embobotan yang ditempatkan pada target laba tahunan dapat dikura dikurangi ngi bahkan bahkan hingga hingga menjadi menjadi nol, nol, sement sementara ara yang yang lain lain yakni yakni kinerja kinerja jangka jangka panjang. $ecara alternatif, target laba jangka pendek dapat dibuat lebih mudah untuk dicapai. &arget laba yang lebih tinggi untuk dicapai menciptakan beberapa ruang bagi manajer unutk menangani inisiatif jangka panjang. Namun risiko untuk melakukannya adalah mengurangi tekanan laba jangka panjang yang mungkin memicu kelambanan. "leh karena itu, ketika tekanan jangka pendek dikurangi, manajer yang melakukan
tekanan harus dipercayai, atau sebaliknya tekanan yang dibutuhkan harus diberikan dengan cara yang lain. Pengendalian Invesasi dengan Ka!ian Praindakan Beberapa perusahaan merasa perlu untuk menggunakan pengendalian hasil
keuangan untuk memperbaiki imbalan dalam kinerja operasi jangka pendek. Biaya in'estasi jangka panjang dipertimbangkan berdasarkan batas ba(ah laporan laba rugi untuk tanggung ja(ab yang dipegang manajer sehingga manajer tidak merasa tertekan, atau mengurangi godaan untuk memotong in'estasi sehingga dapat mendorong laba jangka panjang. Beberapa perusahaan menggunakan 'ariasi dalam pendekatan ini, seperti dengan tidak mengisi unit operasi untuk beberapa biaya pengembangan yang bermanfaat bagi mereka. Mereka mendanai jenis pengembangan bisnis pasti oada le'el organisasi yang lebih tinggi sampai in'estasi dimulai untuk menghasilkan pendapatan dengan tujuan untuk melindungi pendapatan entitas pada le'el yang lebih rendah dari pengaruh biaya. )ua kelemahan dari pendekatan untuk pemisahan dan perlindungan biaya pengembangan, yaitu * 1. &idak adanya pembedaan yang jelas antara pengeluaran operasional dan pengeluaran pengembangan, atau perbedaan yang ada dapat disamarkan. +. ebijakan final mengenai pengeluaran pengembangan untuk mendanai perusahaan manajemen relatif terhadap seluruh manajer, manajer perusahaan besar yang beraneka ragam khususnya, hampir pasti dilaporakan kurang baik mengenai prospek masing-masing bisnis secara spesifik dan tipe serta le'el pendanaan yang diinginkan. Perpan!angan "aku Pengukuran #Penggunaan Inseni$ Jangka Pan!ang% #lternatif lain yang dapat diambil adalah dengan memperpanjang periode
pengukuran. al ini dilakukan untuk meningkatkan kesesuaian pengukuran kinerja akuntansi. $emakin panjang periode pengukuran maka semakin membuat pengukuran akuntansi kinerja lebih sesuai dengan pendapatan ekonomi. %endapatan akuntansi per tahun, umumnya merupakan sebuah indikator yang baik dari pendapatan ekonomi tahunan dibandingan dengan pendapatan akuntansi kuartalan, dan pendapatan akuntansi tiga tahun merupakan indikator yang lebih baik dibandingkan dengan pendapatan akuntansi tahunan. nsentif jangka panjang
memiliki
pengaruh
yang
diinginkan
untuk
memperpanjang jangkauan manajerial dan dinilai dapat mengurangi myopia
manajemen. Memperluas periode pengukuran dapat menghindarkan beberapa masalah kesesuaian dari pengukuran kinerja akuntansi. Namun, untuk memiliki pengaruh moti'asi positif yang nyata, pembayaran yang diharapkan dari insentif jangka panjang harus menggambarkan tambahan penurunan bah(a karya(an yang berlaku untuk kompensasi yang ditangguhkan. %erluasan (aktu insentif memerlukan biaya yang lebih tinggi. su lain terkait desain rencana insentif jangka panjang adalah mengenai standar kinerja dimana perusahaan biasanya menggunakan jumlah yang termasuk dalam rencana strategi jangka panjang sebagai standarnya. %raktik ini dapat menyebabkan masalah karena dapat mendorong berbagai pemikiran kreatif di luar rencana strategis. Perubahan Pengukuran Nilai Se&ara Langsung #lternatif lain untuk memperbaiki masalah myopia manajemen adalah dengan
mencoba untuk mengukur laba ekonomi atau kreasi nilai pemegang saham secara langsung dengan memperkirakan aliran kas dan diskonto pada nilai sekarang. %engukuran langsung dari nilai sebuah entitas dapat dibuat di a(al ataupun di akhir periode. de dari pengukuran langsung laba ekonomi dan penggunaannya dalam sistem pengendalian hasil keuangan berfungsi untuk memoti'asi perilaku manajer yang penuh dengan berbagai kesulitan. Memperkirakan aliran kas di masa yang akan datang bukanlah konsep manajemen yang baru. $ebagian besar perusahaan memiliki pengalaman dalam mempersiapkan perkiraan aliran kas di masa yang akan datang dan mengkaji kelayakan estimasi. al penting dalam pengukuran nilai secara langsung adalah masalah ketepatan pengukuran dan objekti'itas. Peningkaan Pengukuran Akunansi #lternatif berikutnya untuk mengatasi masalah myopia manajemen adalah
dengan melibatkan perubahan peraturan pengukuran untuk membuat pengukuran pendapatan akuntansi menjadi lebih baik, hal ini lebih sesuai dengan konsep laba ekonomi. %erbaikan ini menunjukkan satu atau lebih de'iasi antara laba akuntansi dan laba ekonomi. Beberapa perbaikan pengukuran memberikan kesesuaian yang lebih baik bagi pendapatan dan pembiayaan. Beberapa perbaikan pengukuran mengakui adanya laba yang lebih cepat, yang membuat indikator kinerja menjadi lebih tepat (aktu. %erubahan nilai yang dikenal sangat cepat dapat mereka ukur atau estimasi, dibandingkan dengan hanya menunggu untuk menyelesaikan transaksi yang ada. /ariasi dari konsep ini sudah diterapkan oleh beberapa perusahaan, seperti contohnya pada akuntansi mark to market 0perhitungan
nilai pasar sesungguhnya yakni ketika aset tertentu pada laporan posisi keuangan berpegang pada nilai pasar daripada historical cost, sehingga menyebabkan laba dan rugi dicatat ketika terjadi perubahan pada nilai yang diamati dan tidak hanya ketika aset akan dijual. Pengukuran Rangkaian Pend'r'ng Nilai %enambahan pengukuran akuntansi dengan beberapa kombinasi pendorong
nilai dapat digunakan untuk mengurangi tendensi manajer untuk menopang pengukuran keuangan jangka pendek pada pembiayaan kinerja masa yang akan datang. $alah satu kombinasi pengukuran yang umum digunakan adalah pengukuran pasar dan akuntansi. ombinasi pengukuran khusus ini sering kali merupakan elemen kunci dari saham pencapaian atau pilihan pencapaian. ombinasi pengukuran kedua yang umum digunakan melibatkan penggunaan baik itu ringkasan pengukuran maupun secara khusus yaitu elemen keuangan yang terpisah, dengan beberapa angka pengukuran nonkeuangan. ombinasi ini dapat disederhanakan dengan melibatkan parameter kedua pada kontrak insentif., contohnya bonus bagi manajer di'isi. Balance $corecard aplan dan Norton mengusulkan kombinasi dari pengukuran jangka pendek dan memba(a indikator pada kerangka yang mengikuti empat perspektif berikut * - %erspektif keuangan - %erspektif konsumen - %erspektif internal - %erspektif ino'asi dan pembelajaran
