Rangkuman Sumber Daya Manusia

MANAJEMEN KAPASITAS DAN KENDALA 1.

Kapasitas Merupakan suatu terobosan yang mana dapat menyimpan, menerima, atau memproduksi dalam suatu periode waktu tertentu. Kapasitas juga menentukan apakah permintaan telah terpenuhi atau tidak atau apakah tempat fasilitas menganggur atau tidak. Tujuan untuk mencapai level pemanfaatan yang tinggi dan tingkat pengembalian investasi yang tinggi, itu sangat penting. 2.

Kapasitas desain Output yang memaksimumkan sacara teori pada suatu sistem dalam suatu periode waktu tertentu berdasarkan pada kondisi idealnya.

3.

Kapasitas efektif Kapasitas yang mana suatu perusahaan mengharapkan untuk mencapai hambatan operasional yang tersedia saat ini. Kapasitas yang efektif sering kali lebih rendah daripada desain kapasitas karena tempat fasilitas mungkin telah dirancang untuk versi produk yang terdahulu atau campuran produk yang berbeda daripada yang saat ini sedang diproduksi. Dua ukuran kinerja sistem khususnya berguna untuk pemanfaatan dan efisiensi pemanfaatan  persentase desain kapasitas yang benar-benar dicapai. Efisien adalah persentase dari kapasit as yang efektif yang benar-benar dicapai. Pemanfaat dan efisiensi dapat dihitung dengan rumus dibawah ini : Pemanfaatan = Output  /  / Kapasitas desain Efisiensi = Aktual Output / Kapasitas Efektif 4. Kapasitas dan strategi 5. Pertimbangan Pertimbangan kapasitas Ada 4 pertimbangan khusus untuk pengambilan keputusan yang tempat mengenai kapasitas : 1.  Meramalkan tingkat permintaan secara akurat   : Menambahkan dan menghapus  produk, aksi kompetisi, kompetisi, siklus hidup produk, produk, dan volume penjualan penjualan yang tidak diketahui diketahui seluruhnya menambahkan tantangan untuk membuat peramalan secara akurat. 2.  Menyamakan kemajuan teknologi dengan volume penjualan : penjualan  : Opsi kapasitas sering kali dihambat oleh teknologi. Beberapa peningkatan kapasitas akan menjadi besar, sementara disisi lainnya dapat menjadi kecil. Kerumitan ini menyulitkan, tetapi dibutuhkan tugas untuk menyetarakan kapasitas terhadap penjualan. 3.  Menemukan besaran operasional yang optimum  optimum   : Ekonomi skala sering kali menentukan besaran yang optimum untuk suatu ytempat fasilitas. Sebagian besar bisnis memiliki besaran yang optimum-setidaknya hingga seseorang menyampaikan model  bisnis yang baru. 4.  Membangun untuk perubahan  perubahan   : para manajer membangun fleksibilitas ke dalam tempat fasilitas dan perlengkapan : perubahan terjadi dalam proses, sejalan dengan  produk, volume produk, produk, dan bauran produk. produk.

6.

Mengelola permintaan a. permintaan melebihi kapasitas ketika permintaan melebihi kapasitas, perusahaan dapat membatasi permintaan dengan cara menaikkan harga, menjadwalkan waktu tunggu yang lama, dan mengecilkan keuntungan secara marjinal dari bisnis. Namun , jika tempta fasilitas tidak memadai menurunkan  pendapatan dibawah yang diperkirakan, solusi dalam jangka panjang biasanya adalah dengan meningkatkan kapasitas.  b. Kapasitas melebihi permintaan ketika kapasitas melebihi permintaan, perusahaan akan merangsang permintaan melalui  penurunan harga atau pemasaran secara agresif, atau dengan mengakomodasikan pasar melalui  perubahan produk.