Renstra Rs

RENCANA STRATEGIS STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM CUT MEUTIA PTP NUSANTARA I (PERSERO) TAHUN 2015 - 2019

RUMAH SAKIT UMUM CUT MEUTIA PTP NUSANTARA I (PERSERO) LANGSA - ACEH 2015

RENCANA STRATEGIS STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM CUT MEUTIA PTP NUSANTARA I (PERSERO) TAHUN 2015 - 2019

KATA PENGANTAR

Secara substansial Renstra RSCM Tahun 2015 – 2019 memuat visi, misi, tujuan dan strategi, kebijakan, r!gram dan kegiatan dengan indikat!r "ang terukur# $alam elaksanaann"a akan memer%mbangkan kemamuan sumber da"a "ang tersedia serta hal&hal lain "ang diangga en%ng# Sem!ga Renstra RSCM ini daat dijadikan salah satu indikat!r endukung dalam Rencana 'embangunan RSCM untuk emat tahun kedean

(angsa, )anuari 2015

RUMAH SAKIT CUT MEUTIA PT CUT MEUTIA MEDIKA NUSANTARA

Dr.Hj.Cut Di!.AK "#$%

iii

DA&TAR ISI

*+T+ '-.+-T+R ################################################################################################### iii

$+/T+R S################################################################################################################ iiii

+  '-$+3(3+-############################################################################################ 4 1#1#

(+T+R (+*+-.############################################################################# 4

1#2#

M+*S3$ $+- T3)3+-##################################################################### 4

1##

6S, MS, $+- M7T7######################################################################

1#8#

/+S(T+S  '(+:+-+-###################################################################

+  +-+(SS ST3+S #########################################################################################

+  'R7.R+M T+T+ R3+-.############################################################################### #1#

'(+:+-+- 3T+M+##########################################################################

#2#

'(+:+-+- '-3-)+-.#################################################################

+ 6 'R7.R+M T+T+ *R)+ $+- 3T(T+S########################################################## 8#1#

SSTM $+- T+T+ *R)+ M*+-*+(##############################################

8#2#

3T(T+S############################################################################################

+ 6 'R7.R+M '-.M+-.+- /S* +-.3-+-######################################### 5#1#

$+S+R 'R+T3R+-##########################################################################

5#2#

'RT3-.+- +R.+ S+T3+-#######################################################

5##

R-C+-+ '-T++'+- 'M+-.3-+- /S*##############################

+ 6 'R7.R+M /3-.S '-.M+-.+-######################################################### 4#1#

'RS'*T/ 'RT3M3+- $+- 'M(+)+R+-########################

4#2#

'RS'*T/ 'R7SS S-S#############################################################

iv

4##

'RS'*T/ '(+-..+-#################################################################

4#8#

'RS'*T/ *3+-.+-##################################################################

+ 6 'R7:*S *3+-.+-################################################################################# ;#1#

R-C+-+ '-)3+(+- $+- 'R*R++- '-$+'+T+-###################

;#2#

'R7:*S (++< R3.######################################################################

;##

'R7:*S +R3S *+S#########################################################################

+ = '-3T3'######################################################################################################

v

'A' I PENDAHUUAN 1.1. ATAR 'EAKANG

'ertumbuhan rumah sakit selama 20 tahun terakhir meningkat begitu esat, hal ini karena adan"a erubahan eraturan atau regulasi dimana badan hukum seer% >'erser!an Terbatas? dii@inkan untuk mendirikan rumah sakit# $engan semakin ban"akn"a rumah sakit tentun"a akan menimbulkan 'ersaingan "ang ketat agar rumah sakit daat teta bertahan# 'ersaingan "ang terjadi bukan han"a tekn!l!gi medik, melainkan juga dari tenaga medik, aramedik dan tenaga ahli lainn"a dibidang kesehatan# $amak gl!balisasi terhada kegiatan ela"anan kesehatan di nd!nesia semakin marak dan menjadi semakin n"ata dengan berdirin"a rumah sakit & rumah sakit# )asa ela"anan kesehatan telah berubah menjadi bentuk industri ela"anan kesehatan "ang sudah barang tentu menimbulkan 'ersaingan dalam memberikan jasa ela"anan kesehatan untuk mendaatkan elanggan seban"ak & ban"akn"a# Menurut 3ndang&3ndang -!m!r 2 Tahun 1992 tentang kesehatan, tujuan embangunan kesehatan adalah meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemamuan hidu sehat bagi se%a !rang agar terAujud derajat kesehatan "ang !%mal# $alam meAujudkan hal tersebut diatas Rumah Sakit Cut Meu%a memun"ai eran "ang sangat en%ng# 'eran tersebut terutama berkaitan dengan embangunan kesehatan mas"arakat# 3ntuk mengan%siasi gl!balisasi "ang sedang terus menerus, 'iminan Rumah Sakit mengemban 6isi BM-)+$ R3M+ S+*T $-.+- '(+:+-+- TR+* $+- 'R7/S7-+( :+-. R-3+-S+ S(+M# $+- S+.+ R3M+ S+*T R3)3*+- $ *7T+ (+-.S+# *!nsekuensi dari ern"ataan visi diatas menuntut adan"a erubahan& erubahan "ang mutlak harus dilaksanakan# 3ntuk daat meAujudkan visi diatas, Rumah Sakit Cut Meu%a men"usun Renstra >Rencana Strategis? tahun 2015 – 2019# $alam men"usun Renstra mengacu ada Master 'lan Tahun 2015 & 2019 "ang telah disusun terlebih dahulu# Renstra ini selanjutn"a akan menjadi ed!man dalam en"elenggaraan kegiatan RSCM# Secara substansial Renstra RSCM, memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, r!gram dan kegiatan dengan indikat!r "ang terukur# $alam elaksanaann"a RSCM menemuhn"a dengan cara meningkatkan mutu dan eDsiensi ela"anan rumah sakit, menda"agunakan !tensi "ang dimiliki secara !%mal dengan teta mengacu ada standar dan e%ka "ang berlaku# 'ada akhirn"a disadari benar bahAa untuk mencaai semua itu %%k sentral dan "ang harus menjadi ri!ritas utama adalah engembangan sumber da"a manusia "ang dimiliki !leh RSCM# ila sumber kinerjan"a sudah daat di%ngkatkan dengan melalui eningkatan S$M tersebut diharakan ela"anan juga akan meningkat, sehingga dengan sendirin"a akan meningkatkan endaatan rumah sakit dalam menunjang masalah diatas erlu dibenahi masalah standar ela"anan terutama ketenagaann"a#

6

1.2. MAKSUD DAN TUUAN 1.2.1 M"*u+

erdasarkan er%mbangan diatas, Renstra RSCM ini disusun dengan maksud sebagai berikut E Men"ediakan d!kumen Renstra Tahun 2015 – 2019 sebagai acuan resmi bagi seluruh jajaran di RSCM dalam menentukan ri!ritas r!gram lima tahunan dan digunakan sebagai ed!man dalam rencana kerja tahunan# Memudahkan seluruh jajaran di RSCM, untuk men"amakan ersesi dan tercaain"a k!mitmen bersama untuk mencaai tujuan RSCM, serta mas"arakat untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan r!gram RSCM selama kurun Aaktu 2015 & 2019# 1.2.2 Tuju,

1# 2# # 8#

Tersedian"a d!kumen erencanaan RSCM dalam kurun Aaktu 5 tahun Tersedian"a arah dalam elaksanaan embangunan RSCM dalam kurun Aaktu 2015 & 2019 melalui en"usunan rencana kegiatan tahunan Tersedian"a suatu t!lak ukur dalam melakukan evaluasi dan enilaian kinerja tahunan RSCM# Tercaain"a keteraduan dan kesinambungan erencanaan dengan realisasi

1. ANDASAN HUKUM

$alam en"usunan Rencana Strategis RSCM# Tahun 2015 – 2019 landasan hukum "ang menjadi dasar er%mbangan adalah sebagai berikut E 1# 3ndang&3ndang -!# 5, tahun 1992 tentang enataan ruang# 2# 3ndang&3ndang -!# 2 tahun 1992 tentang *esehatan >(embar -egara Reublik nd!nesia Tahun 1992 -!m!r 100, tambahan (embaran -egara Reublik nd!nesia -!m!r 895? # 3ndang&3ndang -!# 2, tahun 199; tentang engel!laan lingkungan hidu# 8# 3ndang&3ndang -!m!r 25 tahun 2000 tentang 'r!gram 'embangunan -asi!nal 5# 3ndang&3ndang -!# 29, tahun 2008 tentang 'rak%k *ed!kteran# 4# 'eraturan 'emerintah -!# 20, tahun 1990 tentang encemaran air# ;# 'eraturan 'emerintah -!# 2, tahun 1994 tentang tenaga kesehatan# F# 'eraturan Menteri *esehatan -!# 920
7

1# *eutusan Menteri *esehatan -!# 1
1. SISTEMATIKA PENUISAN

+ 

'-$+3(3+1#1 (atar elakang 1#2 Maksud dan Tujuan 1# (andasan ukum

+ 

T3.+S $+- /3-.S 7R.+-S+S 2#1 Struktur 7rganisasi 2#2 Susunan *eegaAaian 2# Tugas '!k!k dan /ungsi 2#8 al&al (ain :ang $iangga 'en%ng

+ 

.+M+R+- 3M3M RSCM #1 *!ndisi 3mum RSCM #2 *!ndisi dan 'r!"eksi RSCM

+ 6

6S, MS, T3)3+-, STR+T. $+- *)+*+8#1 6isi dan Misi 8#2 Tujuan 8# Stategi 8#8 *ebijakan

+ 6 'R7.R+M $+- *.+T++ 6 '-3T3' (+M'R+-

8

'A' II TUGAS DAN &UNGSI RSCM 2.1 PERKEM'ANGAN RSCM

Mendaatkan i@in !erasi!nal dari *'2T >*ant!r 'ela"anan 'eri@inan Teradu? *!ta (angsa -!m!r E 001<50
2.2. STRUKTUR ORGANISASI

erdasarkan Surat *eutusan $ireksi 'T' -usantara  >'erser!?# -!m!rE 01#5'erser!?# Rumah Sakit Cut Meu%a diimin !leh se!rang Manajer, "ang memun"ai tugas memimin, men"usun kebijaksanaan elaksanaan, membina elaksanaan, mengk!!rdinasikan dan mengaAasi elaksanaan tugas rumah sakit sesuai dengan 'eraturan RSCM, $alam menjalankan tugasn"a Manajer RSCM dibantu !leh Kepala Rumah Sak! , dengan tugas !k!k membantu Manajer dalam menjalankan seluruh tugasn"a,  A""!e# Ta!a U"aha $a# Umum% dengan tugas !k!k melaksanakan engel!laan administrasi di Rumah sakit, keuangan humas dan marke%ng juga umum dan S$M#  A""!e# Pela&a#a# Me$", dengan tugas !k!k memimin, mengk!!rdinasikan dan mengendalikan tugas dibidang medis dan termasuk didalamn"a adalah bidang keeraAatan,  A""!e# pe#u#'a# me$" $engan tugas mengk!!rdinir kegiatan ada enunjang medis# RSCM juga dilengkai !leh erangkat Gungsi!nal "ang memberikan ela"anan melalui instalasi&instalasi, *!mite Medik dan StaG Medik /ungsi!nal, *!mite *eeraAatan dan Satuan 'engaAas nternal# nstalasi&instalasi "ang ada samai tahun 2012 adalah E >1? nstalasi raAat jalan, >2? nstalasi raAat jalan, >? nstalasi .aAat $arurat, >8? nstalasi /armasi, >8? nstalasi edah, >5? nstalasi 'eraAatan ntensiG, >4? nstalasi Radi!l!gi, >;? nstalasi .i@i, >F? nstalasi 'at!l!gi, dan >9? nstalasi 'emeliharaan Sarana 'rasarana Rumah Sakit# Susunan !rganisasi dan engisian jabatan "ang berlaku saat ini ditetakan ada ulan )uni Tahun 2011 erdasarkan Surat *eutusan $ireksi 'T' -usantara  >'erser!?# -!m!rE 01#5
9

2. SUSUNAN KAR/AAN DAN PERENGKAPAN 2..1

Su*u,, Kr,

)umlah kar"aAan RSCM samai tahun ini ada !rang 191 !rang dengan berbagai macam latar belakang r!Gesi seer% d!kter umum, d!kter gigi, d!kter sesialis, aramedis keeraAatan
Sr, +, Pr*r,

T,! +, ',3u,,

tahun 19F8 RSCM dibangun dan didirikan sebuah Rumah Sakit nduk "ang terletak di *ebun aru (angsa, diberi nama Rumah Sakit Cut Meu%a 'T# 'erkebunan -usantara  >'erser!? (angsa# $engan luas areal 1#45;,9 a dan luas bangunan 29F,F m 2 "ang berGungsi sebagai Rumah Sakit temat meraAat dan meng!ba% ara *ar"aAan mauun ba%hn"a# $isaming itu ula sesuai keutusan Mentri *esehatan Reublik nd!nesia >-!#:M#02#08##5#0884? bahAa sebagai Rumah Sakit Cut Meu%a 'T'- –  >'erser!? ini juga harus daat mela"ani 'asien umum lainn"a "ang bukan *ar"aAan 'T'- –  >'erser!? dengan Gasilitas ruang eraAatan dan !erasi!nal lainn"a "ang tersedia di RS Cut Meu%a 'T'- –  >'erser!?# RS Cut Meu%a 'T'- –  >'erser!? berkembang sejalan dengan erkembangan tekhn!l!gi dan s!sial buda"a# 3a"a kesehatan "ang semula berua ua"a en"embuhan enderita secara berangsur&angsur dan berkembang kearah kesatuan, ua"a kesehatan, sesuai Gungsi Rumah Sakit "aitu memun"ai tujuan, visi, misi, serta mutu ela"anan kesehatan *ar"aAan dari mas"arakat umum "ang mencaku# - 3a"a 'eningkatan >'r!m!%G?, - 3a"a 'encegahan >'reven%G?, - 3a"a 'en"embuhan >*ura%G?, dan - 3a"a 'emulihan >Rehabilita%G?# :ang bersiGat men"eluruh teradu dan berkesinambungan# RS Cut Meu%a 'T'- –  >'erser!? berl!kasi diAila"ah "ang sangat strategis, n"aman, bersih, serta mudah dijangkau !leh mas"arakat umum dan teta menganut ada m!H! dan tujuan Rumah Sakit dan didukung !leh tenaga medis , ara medis "ang teramil dan r!Gesi!nal#

4.

Sr, &i*i" ',3u,,

Sarana Dsik
nstalasi .aAat $arurat >.$?, *amar 7erasi >7*?, ntensive Care 3nit >C3?, Radi!l!gi, nstalasi RaAat na *elas , S&6', 6', 6' Iclusive nstalasi RaAat na *elas , Ruang +nak nstalasi RaAat na *elas  nstalasi RaAat na ersalin '!liklinik *+ '!liklinik 3mum  Sesialis (ab!rat!rium, nstalasi .i@i, (aundr", nstalasi /armasi  .udang 7bat *ant!r +dministrasi  Manjemen $an tersedia Rumah untuk kar"aAan dan d!kter# 'erkembangan nstalasi RaAat na sejak berdirin"a Rumah Sakit ada tahun 19F8 Gasilitas temat %dur "ang tersedia adalah E - Tahun 19F8 samai dengan 19F9 E F0 Temat Tidur# - Tahun 19F9 samai dengan 1998 E F0 Temat Tidur# - Tahun 1998 samai dengan 1999 E F5 Temat Tidur - Tahun 1999 samai dengan 200; E F5 Temat Tidur# - Tahun 200; samai dengan 2010 E FF Temat Tidur# - Tahun 2010 samai dengan 2011 E 99 Temat Tidur#

-

$an mulai tahun 2012 dilakukan erluasan lagi dengan mendirikan gedung baru dengan kaasitas temat %dur direncanakan lebih dari 100 %dur#

.

P#r%t, P#,u,j,3 O$#r*i6,%

RSCM memiliki berbagai macam eralatan guna menunjang kegiatan !erasi!nal "ang antara lain terdiri dari E >1? 'eralatan medik dan enunjang medik di se%a unit Gungsi!nal
TT Set - .$ Set - C3 Set 'eralatan ruang eraAatan baik berua alat kesehatan mauun n!n alkes seer% laundr" set dan generat!r set serta eralatan di 'RS, Sentral 7ksigen, eralatan di instalasi gi@i dan Garmasi juga eralatan kant!r termasuk k!muter, 'emancar JiD >internet? "ang diancarkan keseluruh ruang di RSCM dengan .ra%s dan eralatan audi! visual serta sarana eng!lah limbah >'+(?# -

>2?

2.. TUGAS POKOK DAN &UNGSI

'en"elenggaraan tugas !k!k RSCM dalam melaksanakan urusan rumah tangga dibidang kesehatan memun"ai tugas !k!k dan Gungsi sebagai berikut E >1? Tugas '!k!k E Men"elenggarakan ua"a kesehatan en"embuhan dan emulihan "ang berda"a guna serta dilaksanakan secara serasa dan teradu dengan ua"a kesehatan reven%G dan r!m!%G# >2? /ungsi E a# 'en"elenggaraan ela"anan medik, enunjang medik dan n!n medik b# 'en"elenggaraan ela"anan asuhan keeraAatan serta ua"a rujukan c# 'en"elenggaraan endidikan dan ela%han serta engembangan teknis ketatausahaan

2.5. AKREDITASI RUMAH SAKIT

3ntuk meningkatkan mutu ela"anan rumah sakit erlu dilakukan erbaikan Dsik bangunan >terus dilakukan samai saat ini?, enambahan sarana dan rasarana, enambahan eralatan dan ketenagaan serta emeliharaan sehingga mutu ela"anan rumah sakit sesuai dengan standar sebagaimana dis"aratkan untuk akreditasi rumah sakit dan daat diertanggung jaAabkan# +kreditasi rumah sakit dilandaskan ada S*- 19F2, 3ndang&3ndang R -!# 2 Tahun 1992 'asal 59, *emenkes R -!# 55F Tahun 19F8, 'ermenkes R -!# 159
12

+kreditasi rumah sakit ini aAaln"a direncanakan 12 >dua belas? standar ela"anan "ang akan dijalankan meliu% standar ela"anan administrasi dan manajemen, 'ela"anan Medik, *eeraAatan, Rekam Medik, .aAat $arurat, (ab!rat!rium, Radi!l!gi, nGeksi -!s!k!mial, *amar 7erasi, 'erinatal Resik! Tinggi, /armasi dan *# -amun karena belum terdaKarn"a 5 >lima? standar akreditasi dasar RS ada *+RS >*!misi +kreditasi Rumah Sakit? "ang sebenarn"a sudah dilakukan enilaian !leh bagian terkait ada tahun 2000, maka dengan ini diersiakan kembali 5 standar tersebut "ang akhirn"a akan menjadi 12 standar dan .7 internasi!nal direncakan kedean# RSCM saat ini sedang memersiakan diri baik Dsik bangunan, sarana dan rasarana, eralatan dan kelengkaan untuk daat terakreditasi sesuai dengan ketentuan dengan dukungan baik dari internal rumah sakit mauun eksternal rumah sakit#

'A' III GAM'ARAN UMUM RSCM

13

.1. KONDISI UMUM RSCM .1.1

Dt U7u7

.

G#63r8* (etak RSCM berada di jalan .aruda -!#1 teatn"a )alan Masuk *e +real 'T'- # (etak rumah sakit sangat strategis selain n"aman juga sangat dekat dengan k!ta (angsa#

4.

D#763r8 Jila"ah cakuan rumah sakit meliu% beberaa *abuataen diAila"ah *!ta (angsa antara lain kabuaten +ceh Timur, *!ta (angsa dan *abuaten +ceh Tamiang#

.1.2

St,+r P#%,, Mi,i7% (SPM)

*!ndisi s!sial buda"a "ang menjadi indikat!r makr! s!sial bagi embangunan bidang kesehatan adalah +ngka araan idu >+?, +ngka *ema%an bu >+*? dan +ngka *ema%an a"i >+*?# erdasarkan '' -!# 21 Tahun 2008 tentang en"usunan R*+* maka Gungsi kesehatan "ang dilaksanakan !leh rumah sakit adalah E >a?# Sub /ungsi !bat dan erbekalan kesehatan "ang berhubungan dengan en"ediaan alat ked!kteran, keeraAatan dan sarana rasarana lainn"a dalam ua"a eningkatan kualitas ela"anan kesehatan rujukan di RSCM >b? Sub /ungsi kesehatan er!rangan "ang berhubungan dengan engembangan kualitas dan kuan%tas tenaga kesehatan dan n!n kesehatan "ang bekerja di RSCM >c? Sub /ungsi *esehatan (ainn"a terutama dalam hal en"ebarluasan inG!rmasi dan en"usunan r!gram kesehatan Standar 'ela"anan Minimal >S'M? bidang kesehatan adalah t!lak ukur untuk mengukur kinerja en"elenggaraan keAengan rumah sakit "ang berkaitan dengan ela"anan kesehatan keada mas"arakat# ndikat!r keberhasilan bidang kesehatan adalah ukuran besaran "ang din"atakan !leh resentasi atau ern"ataan lainn"a "ang men"atakan encaaian keberhasilan#

.1.

K#3it, P#%,, RSCM

.1..1 #,i* P#%,,

Rumah Sakit Cut Meu%a didukung !leh ara d!kter sesialis dari berbagai disilin ilmu ked!kteran, Gasilitas emeriksaan enunjang dan eraAatan# 1# 'ela"anan 3mum dan .aAat $arurat >.$? 28 jam# 2# 'ela"anan RaAat na, terdiri dari klasiDkasi embagian kamar eraAatanE 14

RaAat na $eAasa< 3mum - RaAat na +nak - RaAat na ersalin< *ebidanan - RaAat na ntensiG > C3? - RaAat na s!lasi - RaAat na 'erinatal 'ela"anan RaAat )alan, terdiri dari 'ela"anan '!liklinik meliu%E - '!liklinik +nak >'aediatrics? - '!liklinik *andungan  *ebidanan >7bstetric  ."naec!l!g"? - '!liklinik 'en"akit $alam >nternal Medicine? - '!liklinik Mata >7halm!l!g"? - '!liklinik edah 3mum >.eneral Surger"? - '!liklinik edah Saluran *emih >3r!l!g"? - '!liklinik edah S"araG >-eur! Surger"? - '!liklinik .igi >$en%st? - '!liklinik TT >-T? - '!liklinik S"araG >-eur!l!g"? - /isi!terai 'ela"anan dan /asilitas 'enunjang meliu% E - 'ela"anan 7erasi >7*? - 'ela"anan ersalin >6*? - 'ela"anan /armasi - 'ela"anan (ab!rat!rium - 'ela"anan Radi!l!gi >R!ntgen? - 'ela"anan 'enunjang $iagn!s%k - 'ela"anan Medical Check 3 >MC3? - 'ela"anan +mbulance 28 )am -

#

8#

.1..2 S*r, P#%,,

Sasaran ela"anan kesehatan "ang dilaksanakan adalah asien umum, asien dalam dari erusahaan 'T'-  >'erser!?, eserta )+MS7ST* dan asien Mitra, dan direncanakan daat mela"ani asien +S*S, )+M*SM+S dan )*+# .1.. H*i% P#%,,

)umlah kunjungan asien raAat jalan, raAat ina dan .$ di RSCM daat dilihat dalam uraian dibaAah iniE Tahun 200; seban"ak 4F5 asien Tahun 200F seban"ak 81; asien Tahun 2009 seban"ak 818F asien Tahun 2010 seban"ak 081 asien Tahun 2011 seban"ak 25819 asien -

15

.1.. H*i% P#,+$t,

$emikian juga dengan endaatan<enerimaan RSCM mengalami kenaikan dari tahun 200; hingga 2011, seer% uraian dibaAah iniE -

Tahun 200; R# 10#210#51#81F,& Tahun 200F R# 12#484#5F9#52;,& Tahun 2009 R# 15#151#F;4#085,& Tahun 2010 R# 1;#1;F#845#25,& Tahun 2011 R# 19#82F#140#050,&

.2. KONDISI DAN PRO/EKSI RSCM KE DEPAN

erdasarkan k!ndisi RSCM saat ini hal&hal "ang diangga en%ng adalah kecenderungan eningkatan kinerja ela"anan, erubahan angsa asar, maka RSCM dalam masa lima tahun kedean dir!"eksikan sebagai sebagai rumah sakit "ang mamu men"ediakan ela"anan rujukan bagi mas"arakat 'r!insi +ceh dengan kriteria sebagai berikut E >1?# Memun"ai l!kasi "ang strategis sehingga daat diakses !leh berbagai laisan mas"arakat baik cust!mer >angsa asar? mauun !leh r!vider >elaksana ela"anan? >2?# Memiliki lahan dan Dsik bangunan "ang sangat memadai >?# Memiliki eralatan medis dan n!n medis "ang memadai >8?# Memiliki sarana enunjang medis "ang memadai >5?# Memiliki tenaga medis, keeraAatan, keteknisan medis, dan administrasi dengan jumlah "ang memadai dengan k!metensi sesuai bidangn"a >4?# Mamu melaksanakan emantauan dan enjagaan mutu ela"anan kesehatan dan ela"anan administrasi >;?# Mamu melaksanakan engel!laan sumber da"a dengan baik

'A' I ISI: MISI: TUUAN: STRATEGI DAN KE'IAKAN

.1. ISI DAN MISI

$alam melaksanakan kegiatann"a RSCM bered!man ada visi dan misi RSCM "ang telah disesuaikan dengan 6isi dan Misi 'emerintah *!ta (angsa tahun 2012 – 2014# 16

.1.1. i*i +, Mi*i K6t ,3*

a#

6isi *!ta (angsa 6isi *!ta (angsa adalah BMJ3)3$*+- (+-.S+ RM+- BRsih ndah  aM+-#

b#

Misi *!ta (angsa - Mengembangkan embangunan berbasis religi dan keariGan l!kal, "ang ber!rientasi ada keunggulan endidikan, kesehatan, ertanian, industri, erdagangan dan jasaL - Mengembangkan nGrastruktur Aila"ah "ang berbasis nilai – nilai keariGan l!kal dan ber!rientasi ada semangat erubahan k!me%si gl!balL - Meningkatkan keutuhan lingkungan baik hulu mauun hilir, Dsik mauun s!sialL - Mengembangkan struktur emerintahan "ang eGek%G, "ang ber!rientasi keada keuasan ela"anan ublik, mengembangkan !tensi keAirausahaan bir!krasi "ang ber!rientasi kemakmuran rak"at#

.1.2. i*i +, Mi*i RS Cut M#u;

a#

6isi RS Cut Meu%a BMenjadi Rumah Sakit dengan 'ela"anan Terbaik dan 'r!Gesi!nal "ang bernuansa slami# $an sebagai Rumah Sakit Rujukan di *!ta (angsa#

b#

Misi RS Cut Meu%a - Meng!%malkan 'ela"anan sesuai standar, n!rma, e%k dan 'eraturan "ang berlaku# - Melaksanakan 'ela"anan *esehatan "ang Terjangkau, ermutu, Dsien, Gek%G, *!munika%G, dan nG!rma%G# - Memberikan -ilai 'r!Dt *eada 'erusahaan# - Membangun S$M Rumah Sakit "ang 'r!Gesi!nal sesuai standar "ang slami dengan diiringi ntegritas "ang %nggi dalam 'ela"anan#

.2

TUUAN DAN SASARAN

.

Tuju, < Melaksanakan ua"a kesehatan secara berda"a guna dan berhasil guna dengan mengutamakan ua"a en"embuhan dan emulihan "ang dilaksanakan secara serasi dan teradu dengan ua"a eningkatan dan encegahan serta melaksanakan ua"a rujukan# 17

4.

S*r, < 1# Meningkatkan kualitas dan kuan%tas sarana, eralatan, sumber da"a manusia di RSCM 2# Meningkatn"a kinerja dan cakuan ela"anan kesehatan di RSCM

. STRATEGI PENCAPAIAN TUUAN DAN SASARAN

Sasaran dalam mencaai tujuan dan sasaran diatas dilaksanakan melalui analisa SJ7T untuk mengetahui !sisi RSCM saat ini dengan membandingkan antara Gakt!r eksternal eluang (opporunites) dan ancaman (hreas) dengan Gakt!r internal kekuatan (srenghs) dan kelemahan (weakness). erdasarkan hasil analisis dier!leh hasil dibaAah ini E A.

I,t#r,% Ru7! S"it a? *ekuatan (srenghs) E - +sek (egal dari 'emerintah $aerah )akarta dalam mendukunh engembangan RSCM - Segmen asar cakuann"a masih terbuka lebar - )enis, jumlah serta k!metensi S$M "ang ada sangat membantu RSCM - 'eningkatan kinerja Rumah Sakit terutama ela"anan raAat jalan, raAat ina dan enunjang medik - Sarana dan rasarana "ang ada di rumah sakit sangat memadai dan memun"ai nilai ek!n!mi "ang %nggi - asil kinerja keuangan rumah sakit menunjukkan adan"a eningkatan "ang signiDkan - +dan"a struktur !rganisasi beserta uraian tugas "ang lengka untuk semua jabatan - TariG "ang ditetakan daat dijangkau !leh mas"arakat - (!kasi "ang sangat strategis dan mudah diakses !leh mas"arakat - Tingkat hunian "ang terus meningkat

b?

'.

*elemahan (weakness) E - Sistem inG!rmasi belum terintegrasi ada seluruh bagian rumah sakit - elum ada strategi emasaran "ang jelas, tegas dan terencana dengan baik - uda"a kerja "ang belum !%mal

E"*t#r,% Ru7! S"it a? 'eluang E - Meningkatn"a ertumbuhan enduduk sehingga meningkat ula ertumbuhan asar ela"anan kesehatan 18

'erubahan status keemilikan rumah sakit dari "a"asan menjadi 'erser!an akan lebih memberikan keleluasaan bagi rumah sakit untuk mengembangkan kemamuann"a - Meningkatn"a angka kecelakaan terutama kecelakaan lalu lintas mengingat l!kasi rumah sakit "ang dekat dengan intu t!l cikamek engeluaran erkaita akan daat meningkan - Meningkatn"a engeluaran untuk bia"a kesehatan - ubungan kerjasama dengan ihak ke%ga dalam ua"a meningkatkan ua"a eningkatan ela"anan dan kemitraan -

b?

.

'eluang E - erkembangn"a rumah sakit&rumah sakit sAasta lain "ang akan menjadi esaing bagi RSCM - 33 -!# 29 Tentang 'raktek *ed!kteratn - 'endidikan mas"arakat "ang masih rendah, mengindikasikan kurangn"a %ngkat emanGaatan la"anan kesehatan "ang bermutu

KE'IAKAN DAN PROGRAM

..1

K#4ij", +, Pr63r7 'i+,3 K#*#!t, K6t "rt *ebijakan emerintah *!ta )akarta di bidang *esehatan dan *esejahteraan S!sial adalah E 1# Meningkatkan mutu ela"anan kesehatan dengan eneraan jaminan mutu ela"anan "ang ditetakan# 2# Menematkan bidan&bidan desa, sehingga seluruh desa memun"ai bidan desa # Meningkatkan en"ehatan lingkungan ermukiman, air bersih, temat&temat umum, industri, serta temat engel!laan makanan dan minuman 8# Meningkatkan erilaku hidu sehat 5# Menanggulangi dan mencegah en"alahgunaan nark!ba dan @at adik%G 

..2

K#4ij", +, Pr63r7 RS Cut M#u;

Menurut target dalam mencaai tujuan maka RS Cut Meu%a dalam hal tersebut diatas melaksanakan kebijakan&kebijakan "ang terdiri E . K#4ij", I,t#r,% 1# Memerluas angsa asar dengan membuka r!gram la"anan "ang baru atau dengan mengembangkan jasa la"anan "ang u%lisasin"a %nggi 2# 7%malisasi keasitas jenis la"anan baik raAat jalan, raAat ina mauun enunjang medis # 'eningkatan kualitas sarana dan rasarana

19

8#

5# 4#

;#

4.

'eningkatan k!metensi tenaga medik, keeraAatan, keteknisan medik dan administrasi melalui eningkatan endidikan G!rmal, diklat internal mauun eksternal 'eningkatan mutu ela"anan kesehatan melalui emantauan, enjagaan dan audit mutu "ang salah satun"a adalah melalui akreditasi 'eningkatan sistem encatatan ela!ran dan inG!rmasi ela"anan kesehatan dan administrasi dise%a unit ela"anan melalui !%malisasi SMRS 'eningkatan r!gram emasaran ak%G dengan memanGaatkan sistem rujukan

K#4ij", E"*t#r,%

1# 2#

'eningkatan k!!rdinasi dengan emerintah usat, r!insi, dan k!ta dalam ua"a eningkatan mutu rumah sakit dan akreditasi 'eningkatan kemitraan dengan ins%tusi endidikan, erusahaan, dan ins%tusi ela"anan kesehatan lain#

'A'  PERENCANAAN KEGIATAN

3ntuk menjabarkan strategi
T3)3+-

20

)+-.*+ '+-)+-.

21