1. ¿Cuál es la definición de organización? Explique brevemente cada parte de la definición.
Las organizaciones son entidades sociales que, que están dirigidas a las metas, están diseñadas como como sistema sistemass de activi actividad dades es estruct estructurad uradas as y coo coordi rdinada nadass en forma forma deliber deliberada ada y están están vinculadas al entorno. 2. Explique cómo se unen las cinco partes básicas de la organización de intzberg !figura 1."# para realizar las funciones necesarias. $i una organización tuviera que eliminar una de estas partes% por e&emplo en un do'nsizing !reducción severa de la estructura#% ¿sin cuál de ellas podr(a sobrevivir durante más tiempo? Explique su respuesta.
En todas las organizaciones existen una serie de elementos comunes, por lo que podemos afirmar que, según Mintzberg,la estructura básica de la organizacin está compuesta por ! partes fundamentales" #pice Estrat$gico, l%nea Media, &úcleo de 'peracin, (ecno)estructura (ecno)estructura y *taff de +poyo, unidos Existen cinco estructuras que pueden ser creadas a partir de este modelo orgánico y son" la estructura simple de tipo funcional- la burocracia mecánica la burocracia profesional la forma divisional y la ad/ocracia. En cada uno de los modelos existe una parte de la organizacin que es considerada clave, donde se concentra concentra el poder, dependiend dependiendoo del tipo de estructura. 0or e1emplo en la estructura funcional simple, el poder radica en el grupo estrat$gico en la burocracia mecánica radica en la tecno ) estructura en la burocracia profesional, cuyo e1emplo más claro es una universidad, se ubica en el grupo operativo los profesores- en la estructura divisional, radica en la gerencia media y en la ad/ocracia, en el grupo staff y el grupo operativo. *egún *egún 2e 2enry nry Mint Mintzb zber erg, g, exis existe tenn oc/ oc/oo parám parámet etros ros de diseñ diseñoo orga organi nizac zacio ional nal,, que son" son" Especializacin de puesto Entrenamiento y adoctrinamiento 3ormalizacin de conductas Estilos de traba1o en equipo (amaño de la unidad *istemas de planeacin y control Mecanismos de enlace y 4escentralizacin. ). *arias empresas de la lista +ortune ,-- tienen más de un siglo de existir% lo que no es mu com/n com/n.. ¿0u ¿0u carac caracter ter(st (stica icass organ organiza izaci ciona onales les consi consider dera a usted usted que explic explican an su longevidad?
La especializacin, debido a que el nivel de competencia le exige que tareas organizacionales se encuentran subdivididas en traba1os separados. . Con base en lo que sabe acerca de ellas de acuerdo con los cinco tipos organizacionales de intzber intzberg g !figura !figura 1.3# cómo clasific clasificar(a ar(a a las organiza organizacion ciones es siguien siguientes4 tes4 5eneral 5eneral Electric% +aceboo6% +aceboo6% 7oota 7oota otor Corporation% Corporation% su colegio o universidad% universidad% una firma de consultor(a local.
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3orma diversificada. a las tres primeras, porque son empresas maduras muy grandes y subdivididas en grupos de productos o mercados, y para las otras la 5urocracia profesional 0or estar formadas por profesionales altamente capacitados ,. ¿Cuál es la diferencia entre la formalización la especialización? ¿Cree que una organización con un alto nivel en una de esas dimensiones tambin lo tendrá en la otra? Explique su respuesta.
La especializacin es el grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en traba1os separados, y la formalizacin es la t$cnica organizacional de prescribir como, cuando, con qu$ elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para mane1ar las contingencias afrontadas por la organizacin son parte de la llamada formalizacin. ". ¿0u significa contingencia? ¿Cuáles son las implicaciones de la teor(a de la contingencia para los administradores?
6ontingencia suele referirse a algo que es probable que ocurra, aunque no se tiene una certeza al respecto. La contingencia, por lo tanto, es lo posible o aquello que puede, o no, concretarse. Los conceptos de sistema nos proveen un modelo amplio para entender a todas las organizaciones. La contingencia reconoce que el entorno y los subsistemas internos de cada organizacin son únicos y proveen las bases para diseñar y administrar organizaciones espec%ficas. 6ontingencia representa el punto de vista medio entre" a. El concepto de que los principios de organizacin y de administracin son universales. b. El concepto de que cada organizacin es única y que cada situacin debe ser analizada separadamente. 3. ¿Cuáles son las diferencias primarias entre una organización dise8ada para un desempe8o eficiente otra dise8ada para aprender cambiar? ¿0u tipo de organización cree que ser(a más fácil administrar? Explique su respuesta.
La diferencia primaria es que la primera /a sido diseñada pensando en la satisfaccin de los clientes, mientras que la segunda, fue diseñada con un enfoque de me1ora de los procesos internos, sin que esto signifique que de1a de lado la satisfaccin de sus clientes. +mbas organizaciones presentan dificultades para los administradores, ya que para se eficiente se debe aprender y cambiar. 9. ¿:or qu la información compartida es tan importante en una organización que aprende en comparación con una organización con desempe8o eficiente? ;nalice de qu manera el enfoque de una organización a compartir información podr(a relacionarse con otros elementos del dise8o organizacional% como estructura% tareas% estrategia cultura.
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La organizacin que aprende requiere compartir informacin con su entorno, competencia y clientes, para me1orar sus procesos productivos y de comercializacin, es parte de la investigacin y desarrollo. Es decir que se retroalimenta para me1orar permanentemente y en los campos y aspectos que son necesarios. <. ¿Cuáles son algunas diferencias que podr(amos esperar entre las expectativas de los grupos de inters en una organización sin fines de lucro frente a una empresa comercial? ¿Cree que los administradores sin fines de lucro tienen que prestar más atención a los grupos de inters que los gerentes de negocios? Explique su respuesta.
Las organizaciones sociales son creadas para" 0roducir bienes o prestar servicios, distribuir, vender o entregar los mismos e investigar y desarrollarse, as% sea una organizacin, productiva, comercial o sin fines de lucro. 0or tanto, las expectativas de los grupos de inter$s siempre es la de requerir que los productos o servicios que requiere de la organizacin sean de calidad. 1-. =os primeros teóricos de la administración creen que las organizaciones deben procurar ser lógicas racionales% con un lugar para todo todo en su lugar. ;nalice las venta&as desventa&as de este enfoque para las organizaciones actuales.
6onsiderando que lgica es m$todo o razonamiento en el que las ideas o la sucesin de los /ec/os se manifiestan o se desarrollan de forma co/erente y sin que /aya contradicciones entre ellas, y que 7acional, por lo tanto, es aquello que surge del raciocinio, que resulta conforme a la razn o que está dotado de ella consideramos el enfoque solo tiene venta1as y no desventa1as.
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