BAB 1 / PENGANTAR: PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
-
KELUARA N
PROSES
MASUKA N
PENGGUN Masukan: Kegiatan ekonomi (transaksi Aekonomi) merupakan basis data dalam sistem informasi akuntansi manajemen yang akan menghasilkan keluaran untuk pengambilan
-
keputusan Proses: merupakan
-
pengelolaan Keluaran: keluaran yang dihasilkan merupakan laporan khusus biaya produk, biaya
aktivitas
pengumpulan,
penyimpanan,
analisis,
pelaporan,
pelanggan, anggaran, laporan kinerja, komunikasi pribadi Tujuan umum sistem akuntansi manajemen: a. Menyediakan informasi yang diperlukan dalam penghitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen. b. Menyediakan informasi yang dipergunakan
dalam
perencanaan,
pengendalian,
pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan. c. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan PROSES MANAJEMEN 1. Perencanaan Formulasi terperinci, penetapan tujuan, metode untuk mencapai tujuan akhir 2. Pengendalian Memonitor implementasi rencana dan feedback 3. Pengambilan keputusan berkaitan dengan 2 hal diatas, Sistem Informasi Ak. Manajemen memberikan informasi bagi manajer untuk mengambil keputusan
AK. MANAJEMEN DAN AK. KEUANGAN Pengguna utama Ak. Manajemen dalah bagian internal, sedangkan Ak. keuangan adalah eksternal Pebedaan Ak. Manajemen dan Ak. Keuangan
Pembatasan pada masukan dan proses, untuk Manajemen tidak ada aturan/lembaga khusus
Ak.
Orientasi Waktu: Ak. Manajemen berorientasi pada masa depan, Ak. Keuangan berorientasi historis Jenis informasi: Ak. Manajemen subjektif, Ak. Keuangan objektif Tingkat Agregasi: Ak. Keuangan lebih agregat
Tingkat Keluasan: Ak. Manajemen lebih luas dari Ak. FOKUS AK. MANAJEMEN SAATKeuangan. INI
-
ABC (Activity-Based Costing) perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dan analisis
-
nilai proses Orientasi pada pelanggan meningkatkan nilai bagi penggalan berarti meningkatkan
-
realisasi bagi pelanggan a. Penetapan posisi strategis b. Kerangka kerja rantai nilai Perspektif lintas fungsional Ak. Manajemen harus memahami fungsi bisnis, mulai
-
dari manufaktur, pemasaran distribusi hingga pelayanan konsumen Manajemen Kualitas Total perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan mutu Waktu sebagai elemen persaingan mengurangi waktu untuk memancing respons
-
pelanggan Efisiensi meningkatkan efisiensi finansial dan non-finansial E-business salah satu fasilitas manajemen rantai nilai. Manajer perlu memahami risiko dan peluangnya.
PERAN AK. MANAJEMEN - Struktur perusahaan: Ak. Manajemen membantu sebuah organisasi menyusun struktur -
organisasinya Sarbanes-Oxley
Act
2002:
membantu
penyusunan
SOX
yang
muncul
karena
penyimpangan pelaksanaan akuntansi dan kecurangan sekuritas.
PERILAKU ETIS UNTUK AK. MANAJEMEN Para manajer dan akuntan manajemen harus memiliki keyakinan bahwa dalam memaksimalkan laba, mereka harus berlaku dengan cara yang legal dan etis. Perilaku etis telah diatur oleh Insitute of Management Accountants (IMA) yang memiliki prinsip meliputi kejujuran, keadilan, objektivitas dan tanggung jawab.
SERTIFIKASI Terdapat tiga jenis sertifikasi utama yaitu : - Certificate in management accounting (CMA) - Certificate in public accounting (CPA) - Certificate in internal auditing (CIA)
BAB 2 / KONSEP KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
PROSES PEMBEBANAN BIAYA
Biaya adalah kas atau nilai setara kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau masa depan bagi organisasi. Objek biaya (cost object) adalah objek apapun, seperti produk, pelanggan, departemen, proyek, aktivitas, dll, dimana biaya diukur dan dibebankan padanya. Keterlusuran (tracebility) adalah kemampuan untuk membebankan biaya pada suatu objek biaya yang layak secara ekonomi melalui suatu hubungan sebab akibat. 1. Biaya langsung (direct cost) adalah biaya-biaya yang dapat dengan mudah dan akurat dilacak ke objek biaya. Contoh: biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung.
2. Biaya tidak langsung (indirect cost) adalah biaya-biaya yang tidak dapat dengan mudah dan akurat dilacak ke objek biaya. Contoh: penyusutan. Metode pembebanan biaya: 1. Penelusuran langsung (direct tracing) merupakan proses pengidentifikasian dan pembebanan biaya yang secara khusus dan secara fisik berhubungan dengan suatu objek biaya. Contoh: jumlah roda di setiap sepeda, jam tenaga kerja yang dibutuhkan untuk memproduksi setiap sepeda. 2. Penelusuran
penggerak
(driver
tracing)
adalah
penggunaan
penggerak
untuk
membebankan biaya pada objek biaya karena tidak semua biaya dapat diamati secara fisik. Penggerak adalah faktor yang menyebabkan perubahan dalam penggunaan sumber daya dan memiliki hubungan sebab-akibat dengan biaya yang berhubungan dengan objek biaya. 3. Alokasi adalah sebuah metode pembebaban biaya untuk biaya tidak langsung karena tidak ada hubungan sebab-akibat antara biaya dan objek biaya atau penelusuran tidak layak dilakukan secara ekonomis.
HARGA POKOK PRODUK DAN JASA
Output yang dihasilkan oleh perusahaan dapat berupa barang yang berwujud maupun jasa. Barang yang berwujud adalah barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan baku, melalui tenaga kerja, dan masukan input modal. Sedangkan jasa adalah tugas atau aktivitas yang dilakukan untuk pelanggan atau aktivitas yang dijalankan oleh pelangggan dengan menggunakan produk atau fasilitas organisasi. Ada 4 dimensi penting yang membedakan antara jasa dan produk yang berwujud: 1. Ketidakberwujudan (intangibility): jasa tidak dapat dilihat, dirasakan atau didengar sebelum jasa digunakan. 2. Tidak tahan lama (perishability): jasa tidak bisa disimpan, harus dikonsumsi pada saat diselenggarakan. 3. Tidak terpisah (inseparability): adanya kontak langsung antara produsen dan konsumen jasa pada saat penyelenggaraan jasa. 4.
Keragaman
(heterogeneity):
adanya
peluang
variasi
yang
lebih
besar
dalam
penyelenggaraan jasa daripada produksi produk.
HARGA POKOK PRODUK DAN PELAPORAN KEUANGAN EKSTERNAL
Klasifikasi biaya dibagi menjadi dua kategori fungsional utama: 1. Biaya produksi adalah biaya yang berkaitan dengan pembuatan dan penyediaan jasa. Biaya produksi dapat diklasifikasi lebih lanjut sebagai bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Kombinasi dari berbagai biaya produksi mengarah pada konsep
biaya utama dan biaya konversi. Biaya utama (prime cost) adalah biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya konversi (conversion cost) meliputi biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. Biaya konversi dapat dianggap sebagai biaya untuk mengubah bahan baku menjadi produk akhir. 2. Biaya nonproduksi adalah biaya yang berkaitan dengan fungsi perancangan dan pengembangan, pemasaran, distribusi, layanan pelanggan, dan administrasi. Biaya nonproduksi terdiri dari 2 kategori umum: biaya penjualan dan biaya administrasi.
LAPORAN KEUANGAN EKSTERNAL
Dalam
penyusunan
laporan
keuangan
untuk
pihak
eksternal,
biaya-biaya
harus
dikelompokkan berdasarkan fungsinya. Ketika menyusun laporan laba rugi, biaya produksi dan biaya nonproduksi harus dipisah. Biaya produksi Jenis biaya Pembeda 1. Penggerak Pelaporan 2. Sifat 3. Pembebanan biaya produk 4. Fokus 5. Sifat informasi aktivitas 6. Kinerja 7. Penilaian kinerja
Biaya
nonproduksi Harga pokok produk Biaya periodik Berbasis Fungsional Berbasis Aktivitas Berbasis unit Laba Rugi Berbasis unit Laporan dan non Laba Rugi Laporan (untuk produk yang sudah Alokasi unit terjual, (sebagai pengurang diakui sebagai beban) laba kotor setiap Sempit dan kaku Penelusuran Neraca (untuk produk yang periodenya) belum terjual, diakui sebagai Luas dan Fleksibel persediaan) 1. Lap Mengelola biaya Mengelola aktivitas oran Laba Jarang, menyebar Detil/rinci Rugi: Maksimalisasi kinerja Maksimalisasi kinerja Perusahaan individu sistematik Manufaktur. Menggunakan ukuran Menggunakan ukuran Dalam kinerja keuangan kinerja keuangan dan perusahaan non keuangan manufaktur,
ada Harga Pokok Penjualan dan Barang dalam Proses. Harga Pokok Penjualan yaitu biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead yang melekat pada unit yang terjual. Barang dalam proses adalah semua unit yang telah diselesaikan sebagian dalam produksi pada titik waktu tertentu. 2. Laporan Laba Rugi: Perusahaan Jasa. Dalam perusahaan jasa, tidak ada persediaan awal dan barang jadi. Namun, memungkinkan untuk memiliki barang dalam proses.
JENIS-JENIS SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN
Sistem akuntansi manajemen dapat dibedakan menjadi dua sistem berdasarkan fungsi (FBM) dan sistem berdasarkan aktifitas (ABM)
