Review Jurnal

Akuntansi Manajemen dan Pengendalian Sektor Publik

REVIEW JURNAL I.

Jurn Jurna al Se Sekto tor r Pu Publik blik a. Judul jurnal yang direview direview : A!I A!IVI VI!" !" #ASE #ASE$ $ MANA MANA%E %EME MEN! N!

&A#M &A#M''

PA$A A$A

RUMA RU MA( (

SA)I!. b. Penulis Jurnal : Dra. Titik Mildawati, M.Si., Ak, yaitu dosen Sekolah Tinggi Ilu

!konoi !konoi Indonesia "STI!SIA# . $. Suber Jurnal : Jurnal Akuntansi, Akuntansi, Manajeen %isnis dan Sektor Publik "JAM%SP#, "JAM%SP#, &olue ', (o. ) * +ebruari )-, al : /0/1)). d. 2eviewer : /. 2andi !ka Putra "P)3)/44#, ).

Abdul

2a5ak

"P)3)/4)#, dan '. 6idyawati "P)3)/43# e. Tujuan Tujuan Penelitian : 7ntuk engungka8kan 8enggunaan Activity Based Management 8ada anajeen ruah sakit. 9. Metodologi Penelitian : Metode Metode 8eneli 8enelitia tian n jurnal jurnal adalah adalah etode etode 8eneli 8enelitia tian n kualita ualitati9 ti9 desk deskri ri8t 8ti9 i9..

Peneli eneliti ti

eb ebah ahas as

se$a se$ara ra

desk deskri8 ri8ti ti99

baga bagai ian ana a

8enera8an Activity Based Management 8ada anajeen ruah sakit sakit dengan dengan engga enggaba bark rkan an lewat lewat satu satu $ontoh $ontoh 8enang 8enangana anan n kasus yaitu sectio caesaria "S#. g. asil Penelitian : /. Penda endahu hulu luan an Se8ert Se8ertii halnya halnya 8erusa 8erusahaa haan, n, 8ada 8ada asa asa sekara sekarang ng ruah ruah saki sakitt seda sedang ng bera berada da dala dala  suas suasan ana a glob global al dan dan ko8e o8eti titi9 ti9,, terasuk bersaing dengan 8elayanan kesehatan kesehatan alternati9 se8erti duk dukun dan dan tabi tabib. b. Disa Disa8 8in ing g itu, itu, kebut ebutuh uhan an 8end 8endud uduk uk akan akan kesehatan juga seakin eningkat, 8enyakit seakin ko8leks dan teknologi teknologi kedokter kedokteran an dan 8erawatan 8erawatan yang seakin seakin tinggi tinggi enunt enuntut ut tersed tersedian ianya ya dana dana untuk untuk invest investasi asi o8eras o8erasion ional al dan 8eeliharaan. 2uah sakit da8at dilihat sebagai suatu lebaga usah saha

yan yang

ebu ebutu tuhk hkan an

seb sebagai agai

konse8 nse8

eko ekonoi noi

dan

anajeen. Meski8un ruah sakit lebih ber9ungsi sosial, tidak berarti bahwa 8ersaingan dala industri jasa ruah sakit tidak 2eview Jurnal

Page /


ada saa sekali. 2uah sakit tidak lagi harus di8andang sebagai suatu lebaga yang hanya bersandar 8ada nora1nora dan etika 8ro9esi kedokteran, teta8i lebih engarah 8ada suatu lebaga yang harus hidu8 se$ara berutu, berkebang, dan e8unyai dasar etika berbagai 8ro9esi dan e8unyai etika bisnis. 2uah sakit eru8akan lebaga ulti 8ro9esional yang enghasilkan

berbagai

8roduk

8elayanan

kesehatan

yang

berutu, harus teta8 e8erhatikan as8ek sosialnya. ;leh karena itu anajeen atau 8i8inan ruah sakit dihara8kan a8u engorganisasikan suber daya yang diilikinya untuk eenangkan 8ersaingan. 2uah sakit sebagai organisasi yang enghasilkan jasa 8elayanan

dan

barang1barang

kesehatan

tentunya

da8at

ean9aatkan ilu ekonoi agar en$a8ai 8elayanan yang e
). =erangka teoritik : Menurut Mulyadi "/000# anajeen berbasis aktivitas " Activiy Base Management/ ABM# eru8akan sebuah siste yang luas

dengan

suatu

8endekatan

yang

terintegrasi

yang

e9okuskan 8erhatian anajeen 8ada kegiatan1kegiatan dengan tujuan e8erbaiki nilai customer dan laba yang di$a8ai dengan enyediakan nilai tersebut. Dari de
8engelolaan se$ara

ter8adu

dan bersiste

terhada8 aktivitas yaitu kegiatan yang enbentuk suatu 8roses untuk 8ebuatan 8roduk dan 8enyerahan jasa. ). %ertujuan untuk eningkatkan customer value dan laba dengan improvement se$ara berkelanjutan terhada8 customer value dan enghilangkan 8eborosan. Dengan hilangnya

8eborosan tersebut, biaya da8at berkurang dan laba akan eningkat.

2eview Jurnal

Pengurangan

biaya

Page )

eru8akan

akibat

dari


dihilangkannya 8eborosan. Peborosan diakibatkan oleh adanya aktivitas yang bukan 8enabah nilai " non-value added avtivity # dan aktivitas 8enabah nilai " value added activity #

yang dilaksanakan se$ara e
itu

sendiri

untuk

enghilangkan

aktivitas

bukan

8enabah nilai dan untuk e8erbaiki aktivitas 8enabah nilai yang engakibatkan 8enurunan biaya dan enaikkan laba. A%M eiliki dua diensi yaitu diensi biaya dan diensi 8roses "ansen dan Mowen, /00-#. Diensi biaya eberikan in9orasi tentang suber, aktivitas, 8roduk, dan customer , serta obyek1obyek biaya lainnya. Tujuan diensi biaya ini adalah eningkatnya ketelitian 8erhitungan biaya. Diensi 8roses enekankan 8ada 8erlunya analisis terhada8 aktivitas, enga8a, dan sebera8a besar aktivitas itu dilakukan. Tujuannya untuk engetahui $ara bagaiana suatu aktivitas en$i8takan nilai bagi customer "customer value#. Analisis Proses Nilai

Analisis 8roses nilai berkaitan dengan analisis 8ea$u, analisis aktivitas, 8engelolaan aktivitas, dan 8engukuran kinerja "Mulyadi, /00-#. Analisis 8ea$u adalah usaha untuk en$ari akar 8enyebab tibulnya biaya suatu aktivitas. Jika 8enyebab tibulnya

biaya

diketahui,

da8at

di$ari

tindakan

untuk

elakukan improvement terhada8 aktivitas. Analisis #ia*a

Analisis ini di8erlukan untuk enentukan biaya 8roses. Penentuan biaya 8roses adalah 8enghitungan nilai suber daya yang dikorbankan untuk enjalankan suatu 8roses 8en$i8taan nilai bagi customer . (ilai customer di$i8takan oleh 8erusahaan elalui 8enyerahan 8roduk atau jasa yang eenuhi kebutuhan keinginan, dan hara8an customer . Ini eru8akan diensi biaya. 2eview Jurnal

Page '


Diensi ini eberikan in9orasi dari suber, aktivitas, 8roduk dan customer "dan obyek lainnya yang ingin diketahui#. %iaya suber daya ditelusur ke aktivitas1aktivitas, keudian biaya aktivitas dibebankan ke 8roduk atau customer . Penentuan harga 8okok berdasar aktivitas biasa disebut activity based costing (ABC). Diensi ini berguna untuk 8eneta8an biaya 8roduk,

stategi anageen biaya dan analisis taktis. )eunggulan A#M

=eunggulan utaa 8endekatan A%M eli8uti: "%lo$her, /00># /# A%M engukur e9ektivitas 8roses dan aktivitas bisnis kun$i dan engidenti
bisa

di8erbaiki

untuk

enurunkan

biaya

dan

eningkatkan nilai " value# bagi customer . )# A%M e8erbaiki 9okus anajeen dengan $ara engalokasikan suber daya untuk enabah nilai aktivitas kun$i, customer kun$i, 8roduk kun$i,

dan

etode

untuk

e8ertahankan

keunggulan

ko8etiti9 8erusahaan. '. Pebahasan : Se$ara keseluruhan 8enelitian

ini

da8at

enjelaskan

bagaiana Activity Based Management(ABM) da8at digunakan 8ada

anajeen

ruah

sakit.

ontoh

8enera8an

yang

digabarkan dala 8enelitian ini adalah 8ada kasus sectio caesaria (SC) sebagai garis 8roduksi dala ruah sakit dengan

naa edi$k clinical pathways. Dari kasus ini ada bebera8a yang bisa diketahui dengan A%M yaitu : Manajemen akti+itas , dari aktivitas da8at diidenti
ana akti
2eview Jurnal

Page 4


8enyakit yang diderita 8ara 8asien adalah ativitas yang tidak enabah

nilai.

Aktivitas

ini

tidak

di8erlukan

dala

enghasilkan nilai bagi customer harus dihilangkan. ;leh karena itu seorang dokter harus e8unyai ko8etensi dan 8erlu diagnosa yang te8at dala eberikan obat. akti+itas ,

Pengukuran

engungka8kan

a8akah

yang

?angkah telah

ini,

dilakukan

untuk

continuous

improvement . ontoh adalah aktivitas 8ebersihan ruangan

8erlu diukur e
aktivitas

yaitu

biaya1biaya yang

tersebut isalnya gaji 8ekerja,

8eralatan, dan biaya1biaya lain untuk aktivitas tersebut dengan keluaran aktivitas isalnya julah ruangan yang dibersihkan. Deikian juga waktu yang di8erlukan untuk aktivitas dan kualitas 8elaksanaan aktivitas ini harus diukur. $imensi

#ia*a,

dilakukan dengan 8enggunaan A%.

ontohnya 8ada 8erawatan dan 8engina8an 8asien. Pengukuran )inerja, dengan enggunakan balanced scorecard

enurut

Mulyadi

"/00>#

ada

e8at

8ers8ekti9

indikator dala anajeen ruah sakit yaitu : /. Pers8erkti9 =euangan, ). Per8ekti9 Pengguna dan Donor, '. Pers8ekti9 8roses 8elayanan,

dan 4. Pers8ekti9 8ebelajaran dan 8ertubuhan

SDM. h. =ekuatan dan =eleahan Jurnal : %erdasarkan hasil 8enelitian, jurnal ini a8u ebuktikan bahwa A%M yang awalnya un$ul 8ada 8erusahaan anu9aktur juga da8at dian9aatkan 8ada usaha yang bergerak disektor jasa se8erti 8ada ruah sakit. ontoh kasus yang diangkat sudah $uku8

enjadi

bukti

bahwa

A%M

da8at

digabarkan

8enggunaannya dala anajeen ruah sakit. anya saja keleahan jurnal ini adalah 8enelitian yang dilakukan hanya eru8akan 8enelitian 8ustaka saja diana data

2eview Jurnal

Page >


yang

digunakan

hanya

bersuber

dari

literatur

sehingga

gabaran yang sebenarnya terjadi di ruah sakit belu kita da8atkan dari jurnal ini.

2eview Jurnal

Page 3


II.

Jurnal Sektor Pri+at a. Judul jurnal yang direview : I$EN!I,I)ASI NON VALUE ADDED ACTIVITY MELALUI ACTIVITY-BASED MANAGEMENT UN!U) MENIN%)A!)AN E,ISIENSI (-!EL SE$-NA MANA$-. b. Penulis Jurnal : Meiny Parengkuan, +akultas !konoi

Jurusan

Akuntansi

7niversitas Sa 2atulangi. $. Suber Jurnal : Jurnal !konoi Pebangunan "!M%A#, &olue /, (o. ' * Se8teber )/', al : /01//-. d. 2eviewer : /. 2andi !ka Putra "P)3)/44#,

).

Abdul

2a5ak

"P)3)/4)#, dan '. 6idyawati "P)3)/43# e. Tujuan Penelitian : Mebantu 8ihak anajeen hotel untuk da8at elakukan 8enge
juga industri

jasa.

Seiring

dengan eningkatnya

8ersaingan di bidang industri jasa khususnya 8erhotelan, aka

2eview Jurnal

Page -


otel Sedona Manado harus en$i8takan suatu keunggulan ko8etiti9 dibanding 8esaingnya. ;leh karena itu untuk en$i8takan keunggulan tersebut, otel Sedona Manado harus da8at en$i8takan e
Manado

/)0.'.3)4,0)

da8at

dari

berkurang

sebanyak

28./.)-)./@)./3,@

28.

enjadi

28.

/./4'./>/.4@/,@@. h. I8likasi teori dan 2eview 8enelitian : Penelitian ini bersandar 8ada teori Activity Based Management (ABM)! yaitu 8endekatan untuk keseluruhan

siste

yang

anajeen

terintegrasi atas

dan

berbagai

ber9okus aktivitas

8ada dengan

8erhatian tujuan

eningkatkan nilai bagi 8elanggan dan laba yang di$a8ai dengan ewujudkan nilai ini tersebut. ansen dan Mowen 2eview Jurnal

Page @


")0:))4#. ilton et al ")3:/@# ende
aktivitas

digunakan

oleh anajeen untuk

engevaluasi biaya dan nilai1nilai dari kegiatan 8roses untuk engidenti
%lo$her et al ")//:/')# enjelaskan ) keunggulan A%M yaitu, "/# Activity-Based Management engukur e9ektivitas 8roses

dan

aktivitas

bisnis

kun$i

dan

engidenti
bagaiana 8roses dan aktivitas tersebut bisa di8erbaiki untuk enurunkan biaya dan eningkatkan nilai bagi 8elanggan. ")# Activity-Based Management e8erbaiki 9okus anajeen

dengan $ara engalokasikan suber daya untuk enabah nilai

aktivitas

kun$i,

8elanggan,

dan

etode

untuk

e8ertahankan keunggulan bersaing 8erusahaan. Su8riyono

")@:'4'#

enjelaskan

enyediakan alat bagi anajeen

untuk

A%M

da8at

eningkatkan

8ro
")/:-'#,

enjelaskan

bebera8a

an9aat

dari

Activity-Based Management adalah: "/# Menyediakan suatu

$ara untuk 8roses berkesinabungan. ")# Me9okuskan 8ada biaya1biaya 8enting. "'# Men$i8takan suatu hubungan antara biaya1biaya bisnis dan en$i8takan nilai. "4# Menyediakan ukuran1ukuran non keuangan. "># Menyertakan seua 9ungsi bisnis dala suatu organisasi. "3# Mengakui 8eran 8erubahan 8erilaku dala siste 8ela8oran. Akti+itas #ernilai !amba/ dan Akti+itas !ak #ernilai !amba/ (Va!e Added Activity and N"n Va!e Added Activity#

ansen dan Mowen ")0:'@'# engeukakan aktivitas bernilai tabah adalah yang di8erlukan untuk teta8 dala 2eview Jurnal

Page 0


bisnis. Miller ")@:-# enjelaskan aktivitas bernilai tabah adalah kegiatan yang dinilai berkontribusi terhada8 nilai 8elanggan atau euaskan kebutuhan organisasi. ansen dan Mowen ")0:'@4# engeukakan aktivitas tak bernilai tabah adalah seua kegiatan lain diluar kegiatan1kegiatan bisnis yang tidak 8enting dan karena itu tidak di8erlukan. Miller ")@:-# enjelaskan aktivitas tak bernilai tabah eru8akan

kegiatan

yang

diangga8

tidak

eberikan

kontribusi terhada8 nilai 8elanggan atau kebutuhan organisasi itu. Penelitian !erda/ulu

Penelitian ini juga enga$u 8ada 8enelitian sebelunya yang dilakukan oleh +ariyani ")/)# dengan judul 8enelitian !
%iaya

Management

Produksi

"Studi

dengan

=asus

Metode Activity-Based

Perusahaan

=halis

Shoes#B.

Penelitian ini bertujuan untuk engetahui 8elaksanaan Activity Based Management "A%M# 8ada industri 8erdagangan, yaitu

industri se8atu, untuk engetahui Activity Based Management "A%M# yang ditera8kan a8u endorong e
2eview Jurnal

Page /


Analisis C"st D$ive$

Pengalokasian #ia*a ke Akti+itas

2eview Jurnal

Page //


Akti+itas #ernilai !amba/ dan Akti+itas !idak #ernilai !amba/

2eview Jurnal

Page /)


Pengurangan #ia*a &C"st %ed!cti"n'

Pengurangan biaya ini 8erlu dilakukan otel Sedona Manado seiring dengan un$ulnya bebera8a aktivitas tidak bernilai tabah di

hotel

tersebut

karena

aktivitas

tersebut

nantinya

hanya

berda8ak 8ada un$ulnya biaya yang tidak bernilai tabah yang tentu saja erugikan bagi 8ihak otel Sedona Manado. Dari hasil analisa sebelunya na8ak bahwa ada bebera8a aktivitas yang da8at digabungkan dengan aktivitas lain yang sejenis, direduksi volue aktivitasnya, atau bahkan ada yang 8erlu untuk dieliinasi. Aktivitas tersebut antara lain: /. oom "umbering Bloc# Aktivitas ini adalah aktivitas eber tanda untuk noor kaar yang dite8ati oleh tau dan aktivitas ini ha8ir saa dengan aktivitas reservation call boo# $ bloc#ing sehingga aktivitas ini tidak bernilai tabah, oleh karena itu aktivitas ini da8at dieliinasi karena eru8akan bentuk 8engulangan dari aktivitas reservation call boo# $ bloc#ing sehingga biayanya da8at dieliinasi

/ . Aktivitas ini terasuk dala aktivitas ebuat skedul. ). eservation Con%rmation 2eview Jurnal

Page /'


Aktivitas ini adalah aktivitas untuk elakukan kon
enghasilkan

biaya

8engeliinasian

tidak

bernilai

aktivitas ini

aka

tabah. biaya

Dengan

yang

adanya

un$ul

juga

dieliinasi sebanyak /. Aktivitas ini terasuk dala aktivitas ebuat skedul. '. Arrangement oom &cupied Meru8akan aktivitas untuk engatur kaar setelah tau tiba di hotel. Aktivitas ini dieliinasi karena jika 8ihak hotel telah eastikan dengan jelas ke8ada 8ihak 8eesan kaar engenai julah kaar yang akan dihuni oleh tau 8ada saat tau tersebut elakukan reservasi aka 8ihak hotel da8at e8eroleh in9orasi engenai julah kaar yang akan disediakan untuk tau yang eesan kaar sehingga aktivitas ini tidak da8at di8erlukan lagi dan aktivitas ini da8at dieliinasi sebesar /. Aktivitas ini terasuk dala aktivitas ebuat skedul. 4. Ins8eksi kaar Aktivitas ini adalah aktivitas untuk eeriksa keadaan kaar, a8akah ada yang rusak atau tidak. Aktivitas ini da8at dieliinasi karena aktivitas ini telah dilakukan oleh aktivitas lain yaitu aktivitas su8ervise house#eeping sehingga da8at dieliinasi /  langsung. Aktivitas ini terasuk dala aktivitas elakukan ins8eksi. %erdasarkan 8engeliinasian aktivitas tidak bernilai tabah tersebut, aka biaya aktivitas yang tibul di divisi room otel Sedona Manado ini tentu saja akan berkurang. Sehingga dengan enggunakan Activity-Based Management aka total biaya di divisi room

otel

Sedona

28./)0.'.3)4,0)

dari

Manado

da8at

28./.)-)./@)./3,@

/./4'./>/.4@/,@@.E

2eview Jurnal

berkurang

Page /4

sebanyak

enjadi

28

Review Jurnal

Recommend Documents