EL GERENTE DE INFORMÁTICA Introducción En la actua actualilida dad, d, los los geren gerente tess de info inform rmt tic ica, a, cum! cum!le len n una una misi misi"n "n im!o im!ort rtan ante te dent dentro ro de las las organi#aciones, !ara la seguridad $ resguardo de la informaci"n%Laincor!oraci"n de Tecnolog&as de la Informaci"n 'TI( dentro de la em!resa )ace necesario tener una estrategia definida $ un !ro$ecto organi#acional destinado a sacar el m*imo !ro+ec)o de una in+ersi"n tecnol"gica, !ara ello un gerente de informtica es la !ersona id"nea%
Desarrollo Elige tres em!resas ue cuenten con un sitio en internet% In+estiga ui-n es el gerente del rea de sistemas o rea af&n%
GERENTE DE INFORMATICA INFORMATICA Em!resa. Relia/le de M-*ico 0A de C1 Lic. María Ramírez maria%ramire#2relia/le%com%m* GERENTE DE INFORMATICA !I!TEMA! Em!resa. International Education and Researc) Center 0C Adrian "ernandez r)2iercglo/al%org GERENTE DE INFORMATICA !I!TEMA! E*!eriencia en ER3 D$namics en Ciudad de M-*ico 4 Alta 0elecci"n 5iec)ers Liz#et$ Me%ía l%me6ia%%alta4s7%m*
3ara esta acti+idad te !uedes +aler de art&culos de re+istas, li/ros es!eciali#ados, /8sueda de +ideos o /ien de reas del lugar donde la/oras o )as la/orado%
Considera com!artir una foto del entre+istado 'o!cional( nom/re, carrera estudiada, em!resa donde la/ora, funciones !rinci!ales dentro de la em!resa, algunos logros im!ortantes, u- acti+idades le costaron ms tra/a6o en cuanto a la ace!taci"n de los dems de!artamentos, cules son sus !rinci!ales limitantes como gerente de rea de sistemas, etc% Ingenieria Industrial
&OM&ARDIER TRAN!'ORTATION M()ICO !.A. DE C.* • • • • • • • • • • • •
Orientaci"n al logro de o/6eti+os Desarrollo $ Direcci"n de recursos 9uen mane6o del factor tiem!o Confian#a en s& mismo 0a/er escuc)ar Decisi"n Ca!acidad de comunicaci"n $ moti+aci"n Ca!acidad de negociaci"n Ca!acidad !ara adecuarse r!idamente a los cam/ios en los !rocesos de tra/a6o% Ca!acidad !ara gestionar el !roceso de cam/io% 9uenas relaciones inter!ersonales 1isi"n estrat-gica
El camino la#oral me +ue lle,ando $acia los mandos medios en las or-anizaciones ocu/ando /uestos de líder de /ro0ectos. En lo !ersonal me )a !asado ue al comen#ar a tra/a6ar como !rogramador, !ude a!licar en un :;;< mis conocimientos t-cnicos aduiridos en los !rimeros a=os de la uni+ersidad% Me sent&a totalmente identificado con mi tra/a6o% Luego so/re+ino la eta!a de >des!egarse? de los algoritmos $ comen#ar a utili#ar ms las )erramientas de anlisis% 3or ende, comien#as a delegar temas netamente t-cnicos en los nue+os miem/ros del gru!o ue se +an incor!orando%
"asta el momento no ten-o nin-una limitante en mi /uesto /or 1ue me em/e2o día a día /or ser me%or. Conclusiones
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@n gerente de sistemas no s"lo de/e !oseer un !erfil netamente t-cnico, sino tam/i-n contar con )a/ilidades de management $, a su +e#, estar entrenado !ara +er el negocio en su totalidad% Mu$ !ocos informticos se !lantean al inicio de sus carreras si estn calificados o dis!uestos a aduirir com!etencias en tales cam!os% El )ec)o de llegar a una gerencia de sistemas im!lica )a/er incor!orado todo conocimiento t-cnico necesario !ara este !uesto% 3or lo tanto $a no es estar en el detalle% Es tener la +isi"n de los !ros $ contras de cada tecnolog&a% Es tener +isi"n de las tendencias $ del negocio%
&i#lio-ra+ía • •
Koontz, Harold y Weihrich, Heinz. Administración. 12. México: McGrawHill, 2!!" #osé Antonio $a%os. &!'(!)(2!!*+. l %erente de - y s/ rol en la %estión inteli%ente de ries%os. 0eista Gerencia , 1, 2.
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