SILABO NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE OBRAS CARRERA Ingeniería Civil CICLO O NIVEL II Ciclo EJE DE FORMACIÒN* Profesional *Humanístico, Básico, Profesional, Optativo, Libre Opción (Obligatorio). CREDITOS/HORAS SEMANALES:
TEORICAS PRACTICAS TEORICO-PRÁCTICAS TOTAL
4 Horas
MODALIDAD:
PRESENCIAL A DISTANCIA SEMI PRESENCIAL
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PROFESOR(ES) RESPONSABLE(S):
Ing. Rubén Jerves Iñiguez OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL PROGRAMA DE LA ASIGNATURA:
OBJETIVOS GENERALES: 1. Dentro de la formación del Ingeniero Civil, debe considerarse que, en un alto porcentaje de los futuros profesionales, se dedicarán a la construcción de obras civiles, edificaciones, infraestructura, etc.; otros lo harán en Fiscalización o Consultoría de este tipo de obras; en consecuencia se pretende darle a futuros profesionales los conocimientos y herramientas del manejo empresarial e mpresarial de las obras de Ingeniería Civil. 2. La industria de la construcción, dentro del segmento productivo de un país, es muy importante, no solo por lo que significa su participación en Producto Interno Bruto (PIB), si no en la gran importancia en el desarrollo físico en la dotación de la infraestructura y superestructura del País y su gran incidencia en la calidad de vida de los ciudadanos y es así que:
2.1. Con la construcción y sus productos, se satisface de infraestructura de la mayoría de las actividades económicas y sociales. 2.2. La industria de la construcción, utiliza una cantidad importante de recursos públicos y privados ya que se demanda una alta inversión para la gran mayoría de obras en particular de las públicas. 2.3. La construcción es una fuente importante de trabajo que utiliza mano de obra en forma intensiva. 2.4. La construcción dinamiza y genera actividad indirecta en varias áreas económicas del país. En consecuencia el futuro profesional debe conocer lo que implica la gestión y gerencia de una obra a su cargo en cualesquier etapa de un proyecto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
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Que reciba conocimientos básicos de la macroeconomía de un País. El conocimiento de los procesos constructivos en la construcción. Los conceptos elementales de las etapas de un proyecto y sus ciclos de ejecución. El rol del Ingeniero Civil en la administración de las operaciones en la construcción. 5. El proceso de toma de decisiones. 6. Las causas que afectan y mejoran la productividad. 7. Sobre los métodos adecuados de trabajo. 8. La constructividad en las diferentes operaciones. 9. La administración de los recursos humanos. 10. La administración de los recursos materiales en la obra. 11. La seguridad industrial. 12. La administración de los equipos en obra 13. La gestión de la calidad en la obra. 14. Conocimientos sobre Contratación Pública en Consultoría y ejecución de obras. CONTENIDOS (UNIDADES Y TIEMPO ASIGNADO A CADA UNA):
UNIDAD O TEMA CAPITULO I: Administración de Obras en la Construcción 1. Importancia de la Construcción como industria y el desarrollo. 2. La comparación de los procesos administrativos implantados en la Industria de la construcción. 3. La construcción es un rubro importante en la producción de un País, la demanda de recurso y como generador de empleo. 4. La construcción como un proyecto: Metas, recursos humanos, capital, tiempo, tecnología. Se debe poner: La Planificación, organización, dirección, coordinación y control 5. El sistema productivo en la construcción: Gerencia,
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Administración del Proyecto; Jefe de Obra, capataces. 6. El rol del Ingeniero Civil en las operaciones de la construcción. CAPITULO II: CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 1. Productividad = Cantidad producida / Recursos empleados 2. La eficiencia, efectividad y productividad 3. La productividad de los materiales, de la mano de obra, de la maquinaria, lleva a una productividad de la gestión. 4. Factores que empeoran o ayudan a la productividad 5. Principales participantes en un proyecto de construcción: Dueño, proyectista, constructor, proveedores, mano de obra. 6. Todos los involucrados en la ejecución de un proyecto de construcción, debe desear saber y poder realizar un bu en trabajo. 7. Relación de los métodos constructivos y elementos del trabajo. 8. El contenido del trabajo de una tarea o actividad en la construcción se compone de: 9. Causas de pérdidas de productividad: 10. Mejoramiento de la productividad: 11. El aprendizaje en la construcción, llevando un modelo analítico. CAPITULO III: CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD 1. Constructibilidad 2. Factores para llevar la constructibilidad 3. Implementación de programa de constructibilidad CAPITULO IV: PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES EN LA CONSTRUCCIÓN 1. Planificación 2. La ejecución 3. Seguimiento 4. Control y toma de decisiones 5. Planificación estratégica 6. Planificación Técnica 7. Planificación operacional 8. La asignación del trabajo 9. Planificación de asignación de tareas 10. Condiciones del entorno 11. Instalaciones para la ejecución de obras: Bodegas, campamentos, servicios. CAPITULO V: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN 1. Sistema de seguimiento y control. 2. Informes de control: 3. Herramientas: 4. Control de métodos y procedimientos 5. Validación Estadística 6. Implantación de acciones correctivas. CAPITULO VI: EL FACTOR HUMANO EN LA CONSTRUCCION: RIESGOS Y SEGURIDAD. 1. Comportamiento del ser humano en el trabajo 2. Selección y capacitación del personal 3. Sistema de incentivos 4. Aspectos fisiológicos del trabajo 5. Seguridad y condiciones ambientales en obra 6. Los riesgos y seguridad en la construcción.
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CAPITULO VII: ADMINISTRACION DE LOS MATERIALES Y EQUIPOS EN OBRA 1. Planificación de los materiales 2. El proceso de adquisición de materiales 3. Control de inventarios 4. almacenamiento de los materiales 5. Control de las pérdidas de materiales 6. Formas de obtención de equipos 7. Procesos de obtención de equipos 8. Selección de los equipos de construcción. 9. Mantenimiento de los equipos CAPITULO VIII: GESTION DE CALIDAD TOTAL 1. Conceptos de gestión de calidad total 2. Definición de Calidad 3. Normas y estándares. 4. Implementación de la gestión de calidad total 5. Gestión de calidad en la construcción 6. Costos de calidad 7. Conclusiones
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METODOS DEL APRENDIZAJE Y FORMAS DE ENSEÑANZA:
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Con exposiciones magistrales y discusiones grupales; ligando a situaciones practicas de la ejecución de obras civiles. Mediante trabajos prácticos en grupos de estudiantes participando en obras que se ejecutan en el sector público o privado.
RECURSOS O MEDIOS PARA EL APRENDIZAJE:
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Los recursos didácticos utilizados, son un computador portátil y proyector, para las exposiciones teóricas. Discusiones grupales una vez terminado cada capítulo. Trabajo práctico sobre evaluación de tiempos y movimientos y determinación de los costos en un proyecto, la rentabilidad, etc.
EVALUACIÓN:
- Se lo hará con pruebas teóricas sobre el conocimiento de la materia, mediante dos pruebas, la primera prueba en la mitad del semestre y la segunda al final, esto sobre 50% de la nota y 50% con trabajo, a entregarse al final del semestre.
TEXTO(S) GUÍA(S):
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Administración de operaciones en la construcción. Alfredo Serpell B. Gestión de presupuestos. Proyecto. Orlando Loyola. Ley y reglamento “Compras Públicas”
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Y COMPLEMENTARIA:
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Administración de operaciones de construcción (Alfredo Serpell B.) Riesgos en la construcción ( Fernando Hernao Robledo) Gestión de Proyectos ( Juan José Miranda) Código Civil – La Contratación.
CRONOGRAMA SEMANA TEMA (S) 1. Introducción, características de la Industria de la construcción. 2. Concepto de productibilidad en la construcción. 3–4 Conceptos de la constructibilidad. 5–6 Planificación de operaciones en la construcción. 7–8 Seguimiento y control del proceso de construcciones. 9 - 10 El factor humano en la construcción, riesgos y seguridad en la construcción. 11- 12 Administración de equipos y materiales en la construcción. 13 – 14 Gestión de calidad total. 15 – 16 Evaluación de trabajos.
Ing. Rubén Jerves Iñiguez
Fecha: Cuenca, Junio de 2009.
PROFESOR Ing. Rubén Jerves I.
Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I. Ing. Rubén Jerves I.
Ing. Cornelio Ruilova S.
