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1)
Quanto à influência da estrutura da organização no gerenciamento de projetos, podemos afirmar: a) Em uma organização funcional a autoridade do gerente de projeto é geralmente Moderada b) Em uma organização matricial fraca a disponibilidade do gerente para gerenciar o projeto ocorre em tempo integral c) Em uma organização matricial euilibrada o gerente de projeto pode receber a designação de !iretor de "rojeto d) Em d) Em uma organização matricial forte a autoridade do gerente sobre o projeto é normalmente Moderada 2)
#ocê é o gerente do "rojeto de !esign de um no$o autom%$el& ' patrocinador do seu projeto deseja saber por ue $ocê acredita ue o processo de planejamento durar( todo o projeto& Qual a melor resposta* a) #ocê não est( muito acostumado com esse tipo de projeto e ter( ue re$er o processo de planejamento com fre+ência& b) ' design de um no$o produto reuer planejamento até o processo de fecamento& c) ' c) ' design de ualuer projeto de$er( permitir ue o gerente de projetos e a euipe de projeto retornem à fase de planejamento conforme a necessidade d) odos odos os processos dentro de um projeto são iterati$os& 3) -om relação aos conceitos da .dministração .dministração /eral importantes importantes a um gerente de projetos, projetos, é $erdadeiro $erdadeiro afirmar: a) 0iderança a) 0iderança est( associada principalmente a obtenção de resultados b) ' emissor é o 1nico respons($el pela compreensão de uma mensagem c) !efinição de problemas consiste na escola da melor alternati$a dentre as estudadas d) 2egulamento é um documento ue estabelece condiç3es de natureza obrigat%ria 4)
#ocê é o gerente do "rojeto de Manual do 4su(rio& ' manual do usu(rio ue sua euipe est( criando acompanar( as cadeiras de escrit%rio ue a sua empresa fabrica& 5anc6 Martin, a !iretora de Mar7eting e patrocinadora do projeto, solicita ue 89 p(ginas adicionais sejam acrescentadas ao manual do usu(rio& Essas p(ginas etras descre$erão a lina adicional de produtos para escrit%rio dispon;$eis na sua empresa& Qual é a sua reação inicial a essa mudança proposta* a) .pro$ar a mudança conforme feita pela patrocinadora do projeto b) 5egar a mudança porue o projeto j( est( na fase de implementação c) .pro$ar c) .pro$ar a mudança se o orçamento puder cobrir os gastos d) 5egar a mudança porue ela est( fora do escopo do projeto 5)
. Estrutura .nal;tica do "rojeto <=>?) é: a) 4m gr(fico orientado para a organização de pessoal do projeto b) 4m b) 4m gr(fico do projeto orientado para elaboração de produtos e subprodutos c) 4m gr(fico do projeto orientado para controle de custos d) 4m gr(fico orientado para controle dos prazos do projeto 6)
#ocê é o gerente do "rojeto de Especialidades de "ropaganda& Esse projeto remeter( a cada cliente uma caneta, uma caneca e um imã @ tudo com o logotipo logotipo e a mascote de sua empresa& empresa& #ocê j( trabalou em um projeto projeto semelante, mas tem uma no$a euipe de projeto para essa tarefa em particular particular&& Qual é a melor fonte de informação para criar o prazo do projeto* a) Anformaç3es da euipe do projeto b) Anformaç3es b) Anformaç3es ist%ricas c) Anformaç3es do patrocinador do projeto d) Anformaç3es do fornecedor 7)
.ssinale a melor alternati$a a) ' processo de $erificação do escopo se preocupa com a eatidão dos resultados do projeto b) 4ma das técnicas utilizadas para a elaboração de um =>? é a 2e$isão c) =>? pro$ê a lina base para o escopo do projeto d) odas odas as anteriores
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8) ?amuel é gerente de um projeto de manufatura grande e compleo& Eistem muitas permiss3es, regu regula lamen mentaç taç3e 3ess e proc procedi edimen mentos tos cont( cont(be beis is para para esse esse proj projet eto& o& .lém .lém diss disso, o, eis eistem tem dire diretri trize zess e procedimentos técnicos ue precisam ser seguidos, $erificados e apro$ados& "ara um projeto dessa natureza, o ue é mais importante* a) "ol;tica interna b) Euipes no mesmo local c) ?ubprojetos para detales secund(rios d) 4m d) 4m sistema de recuperação de informaç3es 9)
Qual das alternati$as abaio melor define um pacote de trabalo
? b) arefa arefa com um identificador 1nico c) -onjunto de ati$idades eecutadas por uma euipe de trabalo d) arefa arefa ue pode ser nomeada a mais de uma unidade organizacional 10)
#ocê tem uma ecelente idéia para um no$o projeto, ue poder( aumentar a produti$idade em B9C na sua empresa& . gerência, porém, não apro$a o projeto proposto porue muitos recursos j( estão dedicados a outros projetos& #ocê acabou de eperimentar o uê* a) Modelagem paramétrica b) /erenciamento por eceção c) /erenciamento c) /erenciamento da pasta de projetos d) /erenciamento de reser$a
11) 2euisiç3es de mudança, no processo de controle de mudança do escopo, podem ocorrer pelas raz3es abaio, eceto: a) 4m e$ento eterno b) Erro ou omissão no detalamento do escopo c) Amplementação de um plano de contingência d) .traso no cronograma 12)
M(rcia, a gerente de projetos para o "rojeto E2", est( para concluir a 2e$isão de Dase do "rojeto& ' término de uma fase do projeto também é conecido como: a) 0iç3es aprendidas b) "ontos de cancelamento c) /erenciamento do #alor .gregado d) .$anço condicional 13)
' .to de Anstituição do "rojeto <-arter) a) !ocumento ue autoriza formalmente o projeto b) !e$e conter as necessidades do neg%cio ue o projeto est( incumbido de tratar c) !e$e conter a descrição do produto d) odas odas as opç3es anteriores 14)
2onaldo, o gerente de projetos, espera comunicaç3es formais para solicitaç3es de mudança& !os seguintes, ual pro$a$elmente não é um eemplo de comunicação formal* a) 2elat%rios b) .presentaç3es b) .presentaç3es orais c) E@mail d) 2euni3es com a euipe 15)
4m atributo ca$e de $erificação de escopo é: a) Melorar estimati$as de custo b) .ceitação b) .ceitação pelo cliente de produtos de projeto c) Melorar estimati$as de cronograma d) 4m sistema de informação de administração de projeto
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16)
#ocê é o gerente de projetos de um projeto ue se espala por todo o globo em sua implementação& ?ua euipe não est( localizada no mesmo lugar e muitos dos membros da euipe do projeto precisarão $iajar entre os sites para concluir o trabalo do projeto& Qual dos seguintes é menos rele$ante para a internacionalização* a) Duso@or(rio b) 2euisitos de $iagem c) "razo do projeto d) eleconferências $ersus $ideoconferências 17)
4sando a =>? abaio, identifiue a ue n;$el seriam relacionadas as tarefas do projeto: a) ?istema de -ontrole de -usto b) "lanejamento do projeto c) .n(lise de reuisitos d) "lano de eecução da fase
18)
#ocê é o gerente de projetos para o "rojeto E2"& ?ua empresa utiliza um escrit%rio de projetos& . principal finalidade de um escrit%rio de projetos é: a) !ar suporte aos gerentes de projeto b) !ar suporte ao patrocinador do projeto c) !ar suporte à euipe do projeto d) Adentificar os stakeholders 19)
4m diagrama de ati$idade@em@n% é diferente de um diagrama de ati$idade@em@seta em: a) "ermite loops b) "ermite uatro tipos de relaç3es entre tarefas c) "ermite somente relaç3es terminar@para@terminar d) "ode usar ati$idades fantasmaF
. gerência pediu a "atr;cia para determinar se um conceito do projeto é $(lido e pode ser completado usando uma uantidade razo($el de tempo e finanças& . gerência est( pedindo o uê* a) "ontos de cancelamento b) Estimati$as de custo e tempo c) 4m estudo de caso do projeto d) 4m estudo de $iabilidade 21)
4ma ati$idade tem uma data de começo cedo dia G9 e uma data de começo tarde dia GH& . ati$idade também tem uma duração de I dias& 5ão ( nenum feriado& -om a informação dada, o ue pode ser conclu;do sobre a ati$idade* a) Dlutuação total para a ati$idade é H dias b) . data de fim cedo da ati$idade é o fim do dia GI c) . data de fim tarde é dia BJ d) . ati$idade pode ser completada em B dias se os recursos dedicados a isto forem dobrados 22)
/r(ficos de barra geralmente ilustram KKKKKKKKK melor ue diagramas de rede& a) 2elaç3es l%gicas b) -aminos cr;ticos c) roca de recursos d) "rogresso ou estado
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23)
Fast tracking significa:
a) 2eduzir a duração de ati$idades do camino cr;ticas para encurtar a duração do projeto b) 2eduzir a duração do projeto atra$és de redefinição das relaç3es l%gicas c) 4sar s% os melores recursos para realizar o trabalo tão depressa uanto poss;$el d) 2ealizar o trabalo mais depressa por meio do aumento de recursos& 24)
. técnica de "E2: a) ipicamente tem 8 estimati$as de tempo para ajudar na predição do $alor esperado de duração de ati$idade b) L orientada com ati$idades nos n%s c) em s% uma estimati$a de tempo por ati$idade d) -onsidera a limitação do uadro de pessoal para ajudar na predição do $alor esperado de duração de ati$idade& 25)
!as alternati$as abaio, é $erdadeiro afirmar: a) .tualizaç3es do =>? são conecidas como refinamentos b) Estimati$as de per;odos de trabalo não de$em considerar tempos de espera < elapsed time) c) . rede de precedência é melor $isualizada num gr(fico de barras d) ' -arter do projeto de$e ser assinado pelo /erente do "rojeto 26)
Eu não posso testar o softNare até ue ele seja codificadoF& Esta epressão descre$e ual das dependências seguintes* a) !iscreta b) ?ua$e c) "referencial d) Mandat%ria 27)
4m -"A de 9&J8 significa: a) Quando o projeto é completado ter( gastado J8C mais b) ' projeto s% est( progredindo a J8C do planejado c) ' desempeno do projeto é de J8 centa$os para cada real gasto d) . partir de agora é esperado ue o projeto custe J8C mais ue o planejado 28)
?e E# <#alor .gregado) O IJ9, .- <-usto 2eal) O J99, "# <#alor 'rçado) O IBJ, ual é o -# <#ariação do -usto)* a) @PJ b) @BJ c) J9 d) @J9 29)
?e uma ati$idade fosse estimada em G,J99 para terminar oje, mas ao in$és disso, custou G,8J9 e s% dois terços foram completados, a $ariação de custo <-#) é: a) RGJ9 b) GJ9 c) @8J9 d) 8J9 30)
Senriue, o gerente de projetos do "rojeto MS>, permitiu ue uma fase subse+ente do projeto começasse antes ue a fase anterior esti$esse conclu;da& Asso é um eemplo de uê: a) Crashing b) Fast Tracking c) /erenciamento de riscos d) "lanejamento em série
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31)
4sando a tabela abaio baseada em reais, o percentual realmente completado é de:
a) I9C b) IJC c) J9C d) T9C 32)
Qual é o E.- para este projeto, e o ue isso representa*
a) GB,J99U a estimati$a re$isada para o custo total do projeto
#ocê est( gerenciando um projeto de 2J9&999 ue tem um total de G&999 oras planejadas& ?eu relat%rio de status mensal indica ue $ocê gastou BJ9 oras, mas completou apenas B99 oras de trabalo& ' $alor aduirido
Qual dos seguintes itens a seguir não é necess(rio para propor uma estimati$a de custo do projeto* a) =>? b) Anformaç3es ist%ricas c) 2iscos d) 2euisição de Mudança 35)
Qual das técnicas seguintes para estimar custos é considerada a mais precisa* a) Estimati$a an(loga b) Modelo "aramétrico c) Estimati$a bottom-up d) Estimati$a top-down F 36)
Qual é o processo ue monitora continuamente os resultados espec;ficos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padr3es de ualidade estabelecidos e busca identificar as formas para eliminar causas de resultados insatisfat%rios& a) "lanejamento da Qualidade b) Amplementação da Qualidade c) /arantia da Qualidade d) -ontrole da Qualidade 37)
Quanto ao diagrama de causa e efeito, todas as afirmaç3es são corretas, eceto: a) L também conecido como diagrama de Asi7aNa& b) Alustra como $(rias causas estão relacionadas com a criação de problemas& c) L também conecido como diagrama Espina de "eie d) ' custo destinado a e$itar erros é sempre muito menor ue o custo para corrigi@los&
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38)
#ocê é o gerente de projetos para o projeto .Q.& #ocê gostaria de incluir $(rios dos clientes nas sess3es de planejamento do projeto& ?eu l;der do projeto gostaria de saber por ue os stakeholders de$erão estar en$ol$idos, j( ue sua euipe de projeto estar( determinando a melor estratégia para alcançar os objeti$os do projeto& #ocê de$er( incluir os stakeholders porue KKKKKKKKKK& a) Asso gera boa $ontade entre a euipe do projeto e os stakeholders b) Asso permite ue os stakeholders $ejam o gerente de projetos como a autoridade do projeto c) Asso permite ue a euipe do projeto se re1na com os stakeholders e epresse suas preocupaç3es em relação às restriç3es do projeto d) Asso permite ue os stakeholders obser$em a propriedade compartilada do projeto 39)
.presentam os resultados de um processo atra$és do tempo: a) !iagrama de -ausa e Efeito b) !iagrama de "areto c) /r(fico de -ontrole d) .mostragem Estat;stica 40)
Sistograma ordenado pela fre+ência de ocorrência, ue mostra os resultados gerados por tipo ou categoria de causa identificada& a) !iagrama de -ausa e Efeito& b) !iagrama de "areto& c) /r(fico de -ontrole d) .mostragem Estat;stica 41)
' processo de identificar padr3es de ualidade rele$antes para o projeto, e determinar como satisfazê@ los e conecido como: a) "lanejamento da Qualidade b) Amplementação da Qualidade c) /arantia da Qualidade d) -ontrole de Qualidade 42)
4ma re$isão estruturada das outras ati$idades de gerência da ualidade ue $isa identificar as liç3es aprendidas ue melorem o desempeno dos projetos da organização& a) écnica de .$aliação da Qualidade b) écnica de E$olução da Qualidade c) .uditoria de Qualidade d) -ontrole da Qualidade 43)
L
Método estat;stico ue auilia a identificar ue fatores influenciam determinadas $ari($eis
' plano de gerência da ualidade: a) 5ão é entrada para o processo de garantia da ualidade& b) L entrada para o processo de controle da ualidade& c) 5ão é sa;da do planejamento da ualidade& d) odas alternati$as são corretas&
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46)
?ão consideradas entradas para o planejamento da ualidade: a) "ol;ticas de ualidade& b) !ecis3es de .ceitação& c) !efiniç3es operacionais d) . e -& 47)
Quais são os processos ue comp3em a gerência da ualidade* a) "lanejamento da ualidade, garantia da ualidade, inspeção da ualidade& b) "lanejamento da ualidade, controle da ualidade, garantia da ualidade& c) !esen$ol$imento da ualidade, controle da ualidade, inspeção da ualidade& d) -ontrole da ualidade, garantia da ualidade, desen$ol$imento da ualidade& 48)
' objeti$o principal da gerência de recursos umanos é: a) Anteragir com o departamento de recursos umanos da empresa e selecionar os melores profissionais ao projeto& b) .$aliar e contratar pessoas& c) .dministrar os interesses das pessoas en$ol$idas no projeto& d) "ossibilitar o uso mais efeti$o dos sta7eolders& 49)
!as técnicas abaio, utilizadas para informar desempeno, ual integra informaç3es de custo e cronograma como sua caracter;stica b(sica* a) 2elat%rio de desempeno b) .n(lise de $ariWncia c) .n(lise de Monte -arlo d) .n(lise do $alor agregado 50)
#ocê é o gerente de projetos para o "rojeto D/& Esse projeto afetar( $(rias linas de neg%cios e as contro$érsias sobre os produtos finais do projeto j( são muitas& #ocê tem IJ sta7eolders principais nesse projeto, representando clientes internos de todas as (reas de sua empresa& -om tantos sta7eolders, ue desafio ser( o mais dif;cil para o sucesso do projeto* a) -omunicação b) /erenciar as epectati$as dos stakeholders c) /erenciar o deslocamento do escopo d) -oordenar as comunicaç3es entre o gerente de projetos, a euipe do projeto e os stakeholders. 51)
Workaround é:
a) 4ma resposta espec;fica para certos tipos de risco como descrito no plano de gerência de risco b) 4ma resposta não planejada para e$entos de risco pre$iamente não identificados c) 4m plano de ação para responder a um risco pre$iamente planejado d) 4m método pr% ati$o e planejado de responder a riscos 52)
Estratégias de mitigação de riscos ocorrem durante ual passo de gerência de risco* a) "lanejamento da /erência de 2isco b) .n(lise Qualitati$a de 2iscos c) "lanejamento de 2espostas aos 2iscos d) .n(lise Quantitati$a de 2iscos 53)
-omprar um seguro é um eemplo de: a) Mitigação de risco b) ransferência de risco c) .ceitação de risco d) E$itar risco 54)
!urante a eecução, um membro da euipe le$anta um risco ue não est( no plano de gerência de risco, $ocê de$e* a) 2ealizar o ciclo dos T processos de risco para este risco& b) 2ealizar o ciclo dos processos de eecução c) 2ealizar o ciclo dos processos de controle d) 2ealizar apenas os processos de risco definidos nos processos de eecução
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55)
' =>? é uma entrada ca$e ao processo de "lanejamento da /erência de 2isco por ue: a) Adentifica o trabalo ue de$e ser feito e ajuda a identificar fontes potenciais de risco b) Adentifica todo o trabalo ue de$e ser feito e inclui todos os riscos do projeto c) .juda a organizar todo o trabalo ue de$e ser feito no projeto d) Adentifica pacotes de trabalo ue reuerem abilidades espec;ficas 56)
Quais são os processos ue comp3em a gerência de riscos do projeto* a) "lanejamento de gerenciamento de riscos, identificação de riscos, an(lise ualitati$a de riscos, an(lise uantitati$a de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle e monitoramento de riscos b) Adentificação de riscos, an(lise ualitati$a de riscos, an(lise uantitati$a de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle e monitoramento de riscosU c) Adentificação de riscos, an(lise uantitati$a de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle de riscosU d) 5enuma das anteriores& 57)
' objeti$o principal do processo de an(lise uantitati$a de riscos é: a) 'bjeti$a analisar numericamente a probabilidade de cada risco e as conse+ências deste aos objeti$os do projeto& b) Adentificar uantos riscos tem o projetoU c) !eterminar a importWncia de se tratar riscos espec;ficos e guiar as respostas aos riscos& d) odas as anteriores& 58)
4ma des$antagem de um contrato de preço fio para o $endedor é: a) ' $endedor tem o risco de custo b) ' comprador tem o risco de custo c) ' lucro é peueno d) ' risco é muito alto se ou$er indefiniç3es no escopo 59)
5egociação do contrato acontece durante ual passo do processo de contratação* a) "lanejamento de contrataç3es b) "reparação das auisiç3es c) 'btenção de "ropostas d) ?eleção de fornecedores 60)
#ocê é um gerente de projetos de um grande projeto de construção& Eistem muitos sta7eolders diferentes en$ol$idos no projeto, e cada um tem sua pr%pria opinião uanto ao ue o projeto de$e criar& "ara manter a comunicação, definir objeti$os e documentar todas as decis3es, $ocê pode dizer ue os projetos maiores geralmente eigem KKKKKKKKKK& a) 4m orçamento maior b) Mais detales c) Estimati$as de porte de fases d) 4ma euipe de projeto grande 61)
L falso afirmar ue: a) "lanejamento de auisiç3es é o processo de identificação das necessidades do projeto ue melor podem ser atendidas atra$és da contratação de produtos ou ser$iços b) -ontratos de custos reembols($eis en$ol$em o pagamento ao fornecedor por seus custos presumidos c) "rodutos cr;ticos podem eigir m1ltiplos fornecedores d) L comum as organizaç3es terem pol;ticas organizacionais definidas e formais para a$aliação de propostas 62)
Qual dos seguintes itens é uma entrada para encerramento de contratos* a) .rui$o do produto b) !ocumentação de contrato c) . auditoria de contratação d) .ceitação formal
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63)
?ua compania tem uma emergência e necessita ue um trabalo seja feito o mais r(pido poss;$el& Qual dos seguintes itens seria mais 1til adicionar ao contrato sob essas circunstWncias* a) 4m escopo claro de trabalo b) Eigências sobre as uais podem ser usados os subcontratantes c) Ancenti$os d) 4ma cl(usula de força maior 64)
2iscos residuais são: a) ?ão aueles ue surgem como resultado direto da implementação de uma resposta a um risco b) Eigências sobre as uais podem ser usados os subcontratantes c) .ueles ue permanecem depois de desen$ol$idas as técnicas de respostas aos riscos d) 4ma cl(usula de força maior 65)
. proposta do processo de controle e monitoração de risco é determinar se: a) .s respostas estão sendo implementadas como planejadas b) .s premissas do projeto ainda estão $(lidas c) 4m gatilo de risco ocorreu d) odas as anteriores 66)
-om relação às técnicas e ferramentas para estimati$a dos custos, podemos afirmar: a) Estimati$as por analogia são também conecidas como estimati$as bottom-up b) Estimati$as por analogia são geralmente menos dispendiosas ue outras técnicas c) Modelagem paramétrica é um modelo eur;stico de pre$isão de custos d) Estimati$as bottom-up são mais r(pidas e baratas para projetos compleos 67)
4m sistema de autorização de trabalo é um ? ue mostra elementos de trabalo indi$iduais b) "rocedimento formal ue apro$a a realização do trabalo no momento e na se+ência correta c) Método para assegurar ue cada pessoa da euipe do projeto saiba suas responsabilidades d) ?istema para ajudar a medir desempeno em termos de trabalo realizado e trabalo planejado 68)
L $erdadeiro afirmar: a) 's grupos de processos são eecutados uma 1nica $ez num projeto, independente do n1mero de fases& b) 's processos de controle são eecutados ap%s o in;cio dos processos de eecução c) 's processos indi$iduais são ligados entre si num grupo de processo por suas técnicas e ferramentas d) 5o grupo de processos de planejamento encontramos processos essenciais e facilitadores 69)
-om relação ao processo de controle integrado de mudança, é correto afirmar: a) "reocupa@se em influenciar os fatores ue criam as mudanças b) "reocupa@se em determinar ue uma mudança ocorreu c) 4tiliza como técnica o configuration control board <-->) em algumas organizaç3es d) odas as anteriores 70)
Maria é a gerente de projetos para o "rojeto XS/& Esse projeto é muito parecido com um projeto recente ue ela completou para outro cliente& Qual processo de planejamento Maria precisa concluir primeiro para garantir ue o projeto ser( completado com sucesso* a) "lanejamento de solicitaç3es b) !efinição de escopo c) ?e+enciação de ati$idades d) "lanejamento da ualidade 71)
Quais os processos ue compreendem a gerência de recursos umanos: a) "lanejamento organizacional e desen$ol$imento da euipe b) "lanejamento organizacional, montagem da euipe e desen$ol$imento da euipe c) Montagem e desen$ol$imento da euipe d) 5enuma das anteriores
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72)
. matriz de atribuição e responsabilidades é sa;da de ual processo da gerência de recursos umanos& a) "lanejamento organizacional b) Montagem da euipe c) -ontratação de pessoal d) !esen$ol$imento da euipe 73)
!entre as ferramentas e técnicas do processo de desen$ol$imento de euipe é citado os sistemas de reconecimento e recompensas& "ara ser eficiente, este sistema de$e se apoiar em: a) -ontratos com incenti$os b) reinamentos c) 4ma ligação clara entre o desempeno e a premiação d) Feedback eterno 74)
. lina base de custo é representada pelo KKKKKKKKKKKKK do projeto& a) =>? b) -ronograma c) 'rçamento d) "lano de gerenciamento de custo 75)
?e a estimati$a otimista para uma tarefa é de B9 dias, pessimista é de BT dias, considerando o método de "E2 para estimati$a ual é o des$io padrão da tarefa* a) G dia b) G,8 dias c) T dias d) 8 dias 76)
4ma ati$idade tem a estimati$a otimista de duração de T dias, mais pro$($el de GB dias e pessimista de BI dias& -onsiderando o método de "E2 para estimati$a, a duração é de: a) 8 dias b) G8 dias c) P dias d) GB dias 77)
Qual das afirmaç3es a seguir não corresponde à pol;tica de ualidade* a) "ode fre+entemente ser adotada no projeto da forma ue se encontra& b) Antenç3es globais e o direcionamento de uma organização referente à ualidade& c) L formalmente epressa pelo mais alto n;$el da gerência& d) -aso não eista, a euipe não a usar( para o planejamento da ualidade& 78)
. ferramenta ue pro$ê uma base para identificar o trabalo ue de$e ser cronogramado é o: a) !eclaração de escopo b) 'rçamento c) =>? d) !iagrama de /antt 79)
Em um projeto t;pico, uando os riscos são mais altos e os impactos mais baios* a) !urante a fase de iniciação b) "r%imo da conclusão do projeto c) !urante a fase de implementação d) !urante a fase de planejamento 80)
#ocê é o gerente de projetos para o "rojeto >Y0& Esse tipo de projeto nunca foi tentado antes pela sua empresa& 's sta7eolders j( têm reuisitos altos para os produtos finais do projeto e $ocê precisa criar um sistema de controle de mudanças& Esse sistema de$er( ser controlado por: a) 4m formul(rio de controle de mudanças formal b) Ele de$er( ser completado pela euipe c) ' -omitê de -ontrole de Mudanças d) Ele é espec;fico à estrutura organizacional
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81)
. estrutura funcional possui como caracter;sticas a organização dos empregados por nico de especialidade e: a) Maior facilidade de coordenação orizontal b) 4m superior ier(ruico claramente definido c) Dacilidade para disseminação das informaç3es d) Dacilidade de comunicação com os clientes e interessados no projeto 82)
4m diagrama de precedência <"!M) e um diagrama de setas <.!M) são ambos eemplos de redes& Qual declaração descre$e a diferença prim(ria entre eles* a) ' diagrama de setas incorpora "E2 na duração da ati$idade b) ' diagrama de precedência representa ati$idades nos n%s c) ' diagrama de setas não indica camino cr;tico d) ' diagrama de precedência pode reuerer uso de ati$idades fantasmas 83)
odos os itens seguintes são métodos de seleção de projeto, eceto: a) .n(lise de Estrutura 0%gica b) "rocesso de .n(lise Sier(ruica c) Xulgamento de especialista d) Zr$ores de !ecisão 84)
#ocê é um gerente de projetos na sua empresa& . gerência pediu sua ajuda para determinar uais projetos de$em ser selecionados para implementação& Em um modelo de seleção de projetos, ual o fator mais importante* a) 5ecessidades de neg%cio b) ipo de restriç3es c) 'rçamento d) .genda 85)
KKKKKKKKKKKKK inclui os processos necess(rios para assegurar ue o projeto possui todo o trabalo necess(rio e somente o trabalo necess(rio para complet(@lo com sucesso& a) .tualização do "lano do "rojeto b) /erência do Escopo do "rojeto c) -ontrole do Escopo do "rojeto d) !escrição do "roduto 86)
4m marco é mais bem descrito como: a) 4ma combinação de ati$idades relacionadas b) 4ma interseção de duas ou mais linas ou setas usadas para descre$er um e$ento ou uma ati$idade c) 4m ponto identific($el em um projeto ue denota uma eigência de informação ou conclusão de uma ati$idade importante d) 4ma tarefa de projeto espec;fica ue eige recursos e tempo para se completar 87)
4m sistema de numeração de =>? pode permitir ue o pessoal do projeto: a) Adentifiue o n;$el de risco de uma ati$idade b) Xustifiue o projeto c) Adentifiue o n;$el ao ual os elementos de =>? indi$iduais pertencem d) 4tilize um softNare de gerenciamento de projeto 88)
Qual das técnicas é aplicada uando se deseja aumentar a integração da euipe enuanto time* a) Feedback eterno b) "remiação c) ?ala de guerra d) reinamento
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89)
L falso afirmar: a) .ceitação formal é uma sa;da do encerramento administrati$o b) "lanejamento das comunicaç3es en$ol$e uem precisa, uando e por uem as informaç3es são fornecidas& c) . disponibilidade da tecnologia não de$e ser considerada para troca das informaç3es d) 2esultado do trabalo
Quanto ao encerramento administrati$o é mais correto afirmar: a) Ele de$e ocorrer somente no final do projeto b) Ele pode ocorrer no final de cada fase do projeto c) Ele de$e ocorrer no final de cada fase e na conclusão do projeto d) Ele pode ocorrer no final de cada fase e na conclusão do projeto 91)
Quais são os processos ue comp3em a gerência de comunicação do projeto* a) "lanejamento das informaç3es, distribuição das comunicaç3es, relato de desempeno e encerramento do contrato& b) "lanejamento das comunicaç3es, distribuição das informaç3es, controle da comunicação e encerramento administrati$o& c) "lanejamento das comunicaç3es, distribuição das informaç3es, relato de desempeno e encerramento administrati$o& d) "lanejamento das informaç3es, distribuição das informaç3es, relato de desempeno e encerramento administrati$o& 92)
. conclusão das ati$idades do escopo do projeto de$e ser medida contra KKKKKKKK, enuanto o escopo do produto é medido contra os KKKKKKKKKK a) Medidas de sucesso, padr3es& b) "lano, reuisitos& c) 0ina de base do Escopo, definição de escopo& d) -ontrato, controles de Qualidade& 93)
?eu projeto est( adiantado no prazo& . gerência decide incorporar um teste de ualidade adicional ao projeto para melorar a ualidade e a facilidade de aceitação do produto final do projeto& Asso é um eemplo de uê* a) !eslocamento do escopo b) -ontrole de mudança c) /arantia da ualidade d) -ontrole Antegrado de Mudança 94)
. declaração do escopo: a) 5ão inclui objeti$os do projeto como custo, cronograma ou medidas de ualidade& b) "ro$ê uma documentação ue ser$ir( de base para futuras tomadas de decis3es c) "ro$ê uma base documentada para preparar a cadeia de "E2V-"M d) !escre$e como o =>? ser( estruturado 95)
Benchmarking :
a) L um processo de planejamento da ualidade ue de$e considerar as relaç3es de custoVbenef;cio b) En$ol$e comparar as pr(ticas reais ou planejadas com outros projetos c) L ualuer diagrama ue mostre como os $(rios elementos de um sistema se relacionam d) L um processo ue determina o n;$el de ualidade e de graduação dos produtos a serem entregues 96)
' relacionamento l%gico ue permite a aceleração da ati$idade sucessora é conecido como: a) 0ag b) Dloat c) ?lac7 d) 0ead
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97)
4m ?"A de 9&TP significa: a) #ocê est( no orçamento b) #ocê est( à frente do cronograma c) #ocê s% est( progredindo a TPC do planejado originalmente d) #ocê s% est( progredindo a 88C do planejado originalmente 98)
4m projeto necessita empregar até a data da primeira medição, duas pessoas, cada uma durante I9 oras, ao $alor de 89 por ora, inclu;das as oras etras, e uma terceira pessoa durante 89 oras, porém a uma taa de J9 por ora& "or ocasião desta medição o "# ser( de: a) B,I99 b) 8,T99 c) 8,TT9 d) 8,H99 99)
' prop%sito da orçamentação de custos é: a) !eterminar o custo dos recursos necess(rios para completar ati$idades de projeto e aloc(@los conforme o plano de contas formal da organização b) Monitorar o desempeno de custos e descobrir discrepWncias do plano c) .locar estimati$as de custo para itens de trabalo indi$iduais e estabelecer uma lina de base de custos contra a ual o desempeno do projeto possa ser medido d) /astar a uantia m;nima poss;$el de capital 100)
#ocê é o gerente de projetos de uma empresa farmacêutica& #ocê atualmente est( trabalando em um projeto para uma no$a droga ue sua empresa est( criando& 4ma mudança recente em uma lei sobre o teste de drogas ter( impacto no seu projeto e mudar( o escopo& . primeira coisa ue $ocê de$er( fazer como gerente de projetos é: a) -riar uma solicitação de mudança documentada b) "rosseguir conforme planejado, pois o projeto ter( proteção além da no$a mudança da lei& c) -onsultar o patrocinador do projeto e os sta7eolders d) Anterromper o trabalo no projeto até ue o problema seja resol$ido 101)
5egociação contratual, sistemas de ponderação, sistema de classificação e estimati$as independentes são: a) Derramentas e técnicas do processo de seleção de fornecedores& b) Derramentas e técnicas do processo de obtenção de propostas& c) Derramentas e técnicas do processo de administração de contratos& d) Entradas para o processo de administração de contratos& 102)
' prop%sito de planejamento de recursos é: a) !eterminar os recursos necess(rios para eecutar as ati$idades do projeto b) Estimar o custo dos recursos necess(rios para completar as ati$idades do projeto c) !eterminar os recursos ue estão potencialmente dispon;$eis d) .$aliar os recursos de acordo com as pol;ticas organizacionais para uso no projeto 103)
. reser$a de contingência é: a) "re$isão orçament(ria para cobrir $ariaç3es de custos de$ido à inflação b) #alores pagos aos gerentes como incenti$o para o bom desempeno c) Dundos utilizados para remediar estimati$as de custos mal feitas d) Montante
' #alor .gregado
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105)
-om relação ao plano de gerência de comunicação, pode@se afirmar, eceto: a) !ocumento ue fornece uma estrutura para reunir e armazenar informaç3es do projeto b) !ocumento ue fornece uma estrutura de distribuição e ue detala o fluo de informaç3es c) Que não determina o formato das informaç3es a serem distribu;das d) "ode ser refinado durante o desen$ol$imento do projeto 106)
's resultados do trabalo
Quem de$e desen$ol$er o "lano do "rojeto* a) 4m comitê onde todos os interessados estejam representados b) 4ma consultoria eterna especializada c) ' time do "rojeto d) ' gerente do "rojeto 108)
Qual a diferença entre uma lina de base do projeto e um plano de projeto* a) 's planos do projeto mudam conforme a necessidade, mas as linas de base mudam apenas nos marcos& b) 's planos do projeto e as linas de base não mudam @ eles são aditados& c) 's planos do projeto mudam conforme a necessidade as linas de base são instantWneos do plano do projeto d) .s linas de base são ferramentas de controle os planos do projeto são ferramentas de eecução& 109)
#ocê é o gerente de projetes do "rojeto S'=& #ocê e sua euipe do projeto estão preparando o plano do projeto final& Qual é uma restrição de desen$ol$imento do plano de projeto ue $ocê e sua euipe precisam considerar* a) ' orçamento conforme atribu;do pela gerência& b) "lanos de projetos semelantes c) "lanos de projetos ue falaram d) Entre$istas com especialistas no assunto, ue possuem eperiência com o trabalo do projeto no seu plano de projeto& 110)
Qual das teorias baio considera os fatores igiênicos como importantes condiç3es moti$adoras para os empregados* a) MasloN b) Serzberg c) Mc/regor d) eoria [ 111)
"odemos dizer sobre uma estimati$a por analogia: a) "ossui precisão entre @BJC e RPJC b) "ossi precisão entre @G9C e RBJC c) "ossui precisão entre @JC e R G9C d) . precisão da estimati$a depende da eperiência do gerente 112)
. responsabilidade pela ualidade em uma tarefa espec;fica do projeto conduzido em uma organização na ual o sistema matricial forte foi adotado é do: a) !iretor da 'rganização b) -efe do !epartamento de Qualidade c) /erente do "rojeto d) Eecutor da tarefa
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113)
Qual das opç3es abaio se refere a um custo de não conformidade eterno* a) reinamento para a ualidade b) 2etrabalo c) Andenização por danos causados a terceiros d) -ustos de$ido a dispensa de funcion(rios 114)
Quais são as formas de resolução de conflito à disposição do gerente para a solução das contro$érsias durante o projeto ue é o mais adeuado do ponto de $ista dos objeti$os do projeto* a) Dorça e -oncessão b) ?ua$ização e -onsenso c) Dorça e -onsenso d) "articipação e -on$encimento 115)
.s entradas do processo de !esen$ol$imento do ime incluem todas as opç3es abaio, com eceção de: a) ime do "rojeto b) ?istema de reconecimento e recompensas c) 2elat%rios de desempeno d) "lano do projeto 116)
!e acordo com a teoria da epectati$a
"ara Mc/regor, um gerente ue seja adepto da eoria [ $ê seus colaboradores com: a) .ltamente moti$ados e desejosos por assumir responsabilidades b) !i$ide@os entre dois grupos t;picos: fazendeiros e guerreiros < farmers and falcons ) c) .ltamente preguiçosos e irrespons($eis, necessitando acompanamento pr%imo cont;nuo d) Moti$ados em função das poss;$eis recompensas ue podem receber para cumprir suas miss3es 118)
Qual das opç3es abaio não corresponde a uma des$antagem da forma matricial de organização de uma instituição: a) ' pessoal tem ue se reportar a m1ltiplos cefes b) . organização matricial é complea de controlar e monitorar c) Eiste uma tendência de duplicar os esforços de coordenação d) . eperiência gana em um projeto é utilizada facilmente em outro s projetos 119)
Em ual forma organizacional o controle dos recursos pelo gerente do projeto é m(imo: a) Matriz forte b) Matriz fraca c) -oordenação de "rojetos d) "rojetizada 120)
4m método b(sico para reduzir os conflitos em um projeto é: a) 2ealizar reuni3es fre+entes entre os integrantes do time do projeto b) 4sar mentores e consultores para acompanar os trabalos do projeto c) !esen$ol$er cuidadosamente o plano do projeto d) !esen$ol$er regras r;gidas de comunicação e discussão 121)
. matriz de atribuição de responsabilidades é usada para: a) Mostrar uem é o respons($el pelo ue b) Mostrar o interfaceamento entre unidades organizacionais ue necessitam de coordenação especial c) .uiliar o gerente do projeto a identificar uem é o respons($el por apro$ar o ue d) odas as opç3es acima
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122)
/erentes de projeto ue pri$ilegiam a manutenção de seus relacionamentos ao in$és dos objeti$os de seus projetos, tendem a adotar ue estilo de solução de conflitos: a) /ana@/ana
Quais são as três fontes de poder ue estão à disposição do gerente de projetos ue se baseiam apenas em sua posição na estrutura da organização* a) Dormal, 2eferente e 2etribuição& b) écnica, 2eferente e -oerciti$a& c) Dormal, -oerciti$a e 2etribuição& d) Dormal, 2eferente e -oerciti$a& 124)
Em uma organização matricial, a causa prim(ria de conflitos é: a) -onflito de interesses b) .mbig+idade de jurisdição c) 5ecessidade de consenso d) Dalta de liderança 125)
4m gerente ue toma decis3es sem considerar as informaç3es pro$idas pelo time do projeto est( adotando ue estilo de gerenciamento* a) Militar b) .utocr(tico c) >urocr(tico d) !emocr(tico 126)
#ocê é o gerente de projetos da sua empresa& Quando se trata de -ontrole Antegrado de Mudanças, $ocê precisa garantir ue ual dos seguintes esteja presente* a) !etales de suporte para a mudança b) .pro$ação da mudança por parte da euipe do projeto c) .pro$ação da mudança por parte de especialistas d) .$aliação do risco da mudança proposta 127)
Quais são os três mais altos n;$eis de necessidade umana* a) Dilos%fico, ?egurança e ?ocial& b) -rescimento, Estima e ?ocial& c) ?a1de, "az e Delicidade& d) Disiol%gico, ?egurança e ?ocial& 128)
"oder;amos considerar como sendo uma influência s%cio@econ\mica@ambiental em um projeto: a) -onsideraç3es de natureza orçament(ria b) 2egionalização c) Estrutura organizacional d) /erenciamento do $alor agregado 129)
>aseado no modelo do ciclo de $ida genérico de um projeto, podemos esperar ue a maior parte dos recursos do projeto sejam aplicados na fase de: a) -oncepção b) "lanejamento c) -ontrole d) Eecução 130)
!ependendo da situação, ual método abaio normalmente não seria aceit($el para redução de uma programação& a) -ompactação b) Mudança de escopo c) !esen$ol$er ati$idades em paralelo em lugar de em série d) 2etirar recursos
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131)
Qual das seguintes opç3es corresponde a uma ferramenta ou técnica usada no controle integrado de alteraç3es para a$aliar se as $ariWncias do plano reuerem aç3es correti$as* a) "rocedimentos administrati$os b) .$aliação de desempeno c) .tualização da rede de precedência do projeto d) 2elat%rios financeiros 132)
Qual das opç3es abaio corresponde ao processo de gerenciamento de escopo ue consiste na elaboração progressi$a e na documentação do trabalo a ser realizado no projeto para produzir os produtos dele esperados* a) Aniciação b) "lanejamento do escopo c) !efinição do escopo d) #erificação do escopo 133)
' n;$el mais baio da E." <=>?) é denominado de KKKKKKKKK, especialmente em organizaç3es ue seguem as pr(ticas de gerenciamento do $alor agregado
4ma ati$idade possui uma estimati$a otimista de duração de B dias, uma estimati$a mais pro$($el de J dias e uma pessimista de GI dias& Qual a estimati$a para a duração desta tarefa pela técnica "E2* a) B dias b) I dias c) J dias d) T dias 135)
4ma tarefa tina um $alor planejado igual a 2 89 mil& 5a data de oje, a tarefa registra um andamento f;sico de J9C a um custo real de G9 mil& -aso as condiç3es atuais de mantenam até o final de sua eecução, podemos: a) B9 mil b) 89 mil c) I9 mil d) J9 mil 136)
Quais são os três mais baios n;$eis de necessidade umana* a) Dilos%fico, ?egurança e ?ocial& b) Estima, ?ocial e -rescimento& c) Disiol%gico, ?egurança e ?ocial& d) Estima, ?ocial e ?egurança& 137)
Qual tipo de estimati$a de custo é baseada na E." <=>?)* a) !escendente
4m processo de empacotamento de leite em embalagens de G litro possui um des$io padrão de J9 ml& Qual percentagem das amostras desse processo de$e estar com o peso entre HJ9 e G999 ml* a) 8I,G8 C b) T],BT C c) ]I,G8 C d) HJ,IT C
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139)
Qual é a ferramenta b(sica de moti$aç3es para a ualidade propugnada pela eoria [* a) -ampana moti$acional para conseguir !efeito ^ero b) 4sar c;rculos de controle de ualidade c) -ompensação financeira d) 2esponsabilização 140)
. base para medir e relatar a performance do prazoVcronograma é: a) 0ina de base do prazoVcronograma b) 51mero de mudanças solicitadas c) !iferença entre e$entos e ati$idades planejados e reais d) 5ecessidade de técnicas de compressão de duração 141)
Em um sistema organizacional, configurado como matriz fraca, podemos esperar ue a autoridade formal do gerente seja: a) 5ão eistente b) "euena c) Média para alta d) M(ima 142)
!ecomposição é uma técnica utilizada tanto para definição do escopo uanto da ati$idade& Qual enunciado melor descre$e o papel ue a decomposição desempena na definição da ati$idade, se comparada com a definição do escopo* a) ' produto final é descrito em termos de pacotes de trabalo na E. b) ' produto final é descrito como entregas ou itens tang;$eis c) ' produto final é descrito como ati$idades ou passos de ação d) ' produto final é descrito em termos de objeti$os ue se relacionam à declaração do escopo 143)
Quando a identificação dos riscos de$e ser realizada* a) antes da iniciação do projeto b) apenas em grandes projetos c) na fase de planejamento do projeto d) durante todo o projeto 144)
Qual dos seguintes processos é utilizado no gerenciamento de riscos para determinar uais riscos podem afetar o projeto e documentar suas caracter;sticas* a) Adentificação de riscos b) Zr$ores de decisão c) .n(lise ualitati$a de riscos d) "lanejamento de respostas 145)
's projetos são particularmente suscept;$eis a riscos de$ido a: a) 0ei de >roo7e
.s reser$as gerenciais são usadas para: a) -obrir os riscos ue foram identificados e podem comprometer o resultado do projeto b) ?atisfazer reuisitos do cliente não eplicitados no processo de iniciação c) -obrir gastos de representação do gerente e de sua euipe d) -obrir riscos ue não podem ser identificados ue ocorram 147)
?e temos uma cance em G9 mil3es de ganar na Megasena ue possui um prêmio acumulado de 2 BJ mil3es de reais e o bilete custa J reais, o $alor monet(rio esperado dessa operação é de: a) BJ mil3es b) J mil3es c) J reais d) @ B,J reais
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148)
.s caracter;sticas de respostas a risco são: a) empresarial, técnico, financeiro e umano& b) eliminação, transferência, mitigação e aceitação& c) identificação, uantificação, resposta e controle& d) uantific($el, presumido e ipotético& 149)
. técnica de !elpi é utilizada para: a) conseguir calcular a estimati$a "E2 com maior precisão b) conseguir consenso entre especialistas sobre um assunto c) permitir a eclusão de riscos considerados absurdos d) definir estimati$as de duração ou riscos uando o problema não est( perfeitamente definido 150)
' processo de an(lise uantitati$a de riscos não se prop3e a: a) Adentificar os e$entos de riscos a ue est( sujeito determinado elemento do projeto b) !eterminar a probabilidade de alcançar determinados objeti$os do projeto c) Quantificar os riscos a ue est( sujeito o projeto d) Adentificar os e$entos ue reuerem maior atenção 151)
. mitigação de riscos corresponde ao processo de: a) eliminar e$entos de risco pela eliminação de suas causas b) reduzir o $alor monet(rio esperado do e$ento pela redução da probabilidade de sua ocorrência c) pro$er cobertura de seguro para determinadas etapas do projeto d) estabelecer reser$as de contingência para remediar as conse+ências do e$ento de risco 152)
Qual dos eemplos abaio corresponde a um risco eterno* a) >aia ualificação do time do projeto b) Dalta de treinamento adeuado c) Estimati$as de tempo e custos incorretas d) Anflação 153)
.ç3es emergenciais
Quais os fatores cr;ticos de sucesso ue de$em ser le$ados em conta para a$aliar um projeto* a) ?atisfação dos clientes do projeto b) .tendimento do prazo, custo e reuisitos do projeto& c) 2esultado financeiro das operaç3es no per;odo em ue o projeto foi desen$ol$ido d) .$aliação do sistema de ualidade da empresa ou de auditoria eterna 155)
' plano do projeto é: a) 4m documento formalmente apro$ado, usado para controlar a eecução do projeto& b) ' conjunto formado principalmente pela rede de precedência do projeto e orçamento, ue de$e ser obedecido durante a eecução do projeto& c) ' documento ue resulta da fase de planejamento do projeto e segue para apro$ação pela diretoria, para ue o projeto seja então iniciado& d) ' documento de mais alto n;$el do projeto ue o gerente de$e seguir em cumprimento ao planejamento estratégico da empresa 156)
Quem de$e desen$ol$er o plano do projeto* a) 4m comitê onde todos os interessados estejam representados b) 4ma consultoria eterna especializada c) ' time do projeto d) ' gerente do projeto
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157)
. predefinição do orçamento corresponde a um eemplo de: a) 4ma prae organizacional eui$ocada b) "ol;tica organizacional c) ?uposição d) 2estrição 158)
' ue é o sistema de autorização de tarefas* a) ?istem(tica utilizada para liberar recursos financeiros ue permitam o cumprimento das tarefas programadas b) "rocesso formal ue garante ue as tarefas sejam realizadas na ordem correta e no tempo certo c) L o sistema ue apro$a a emissão e atualização da lista de tarefas do projeto d) L um subsistema ue aloca pessoal técnico às di$ersas ati$idades de um projeto 159)
' ue é o sistema de controle de alteraç3es* a) ?istem(tica utilizada para autorizar alteraç3es no orçamento de modo a permitir o cumprimento das tarefas programadas b) "rocesso formal ue define o modo pelo ual os documentos oficiais do projeto podem ser alterados c) L o sistema ue apro$a a emissão e atualização do "lano do "rojeto d) L o sistema ligado ao processo de controle do projeto, ue apro$a tarefas conclu;das ue indiuem a necessidade de alterar o plano do projeto das tarefas planejadas& 160)
Qual dos itens abaio não corresponde a um produto do sistema de controle de alteraç3es* a) atualização do plano do projeto b) documentação das decis3es c) aç3es correti$as d) relat%rio de desempeno 161)
.s alteraç3es solicitadas de$em ser apro$adas pelo: a) /erente do projeto b) -liente c) -omitê de controle de alteraç3es d) !epartamento de garantia da ualidade 162)
. lina de base do projeto é principalmente utilizada para a a$aliação do desempeno do projeto e&&& a) não precisa ser desen$ol$ida para peuenos projetos b) não pode ser alterada, sob o risco de se perder a capacidade de a$aliação sobre o projeto& c) é alterada como conse+ência da apro$ação de uma mudança de escopo do projeto d) de$e obedecer às normas de meloria cont;nua e atualizada sempre ue necess(rio 163)
"rocedimentos de contratação, a$aliação e dispensa de pessoal correspondem a um eemplo de&&& a) "ol;tica organizacional b) ?uposição c) 2estrição d) Dator limitante às opç3es de gerenciamento do projeto 164)
Qual das opç3es abaio não representa uma abilidade fundamental do gerente de projetos* a) 0iderança b) Sabilidade para negociação c) -onecimento técnico espec;fico aprofundado d) -apacidade de comunicação 165)
4m ?istema de Anformaç3es /erenciais do projeto corresponde a&&& a) ?ão ferramentas e técnicas utilizadas para obter, integrar e disseminar os resultados dos di$ersos processos necess(rios à condução do projeto& b) ?istema automatizado utilizado para suportar todos os aspectos do projeto, da iniciação à conclusão& c) "rograma de computador ue permite a comunicação entre o gerente do projeto e seus colaboradores, com a finalidade de manter o controle do projeto durante a fase de eecução& d) ?ão técnicas e ferramentas ue permitem o desen$ol$imento do planejamento do projeto e o controle de sua eecução
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166)
Qual das opç3es abaio corresponde a um prop%sito dos relat%rios de desempeno* a) Anformar o andamento das tarefas e alertar para problemas futuros b) .limentar de dados o sistema de informaç3es gerenciais do projeto c) Anformar os interessados sobre o andamento do projeto d) todas as opç3es acima 167)
's n;$eis superiores da E." <=>?) são denominados de KKKKKKKKK, especialmente em organizaç3es ue seguem as pr(ticas de gerenciamento do $alor agregado
4ma ati$idade possui uma estimati$a otimista de duração de B9 dias, uma estimati$a mais pro$($el de T dias e uma pessimista de I dias& Qual a estimati$a para a duração desta tarefa pela técnica "E2* a) G9 dias b) I dias c) ] dias d) os dados não são consistentes 169)
4m projeto tina um orçamento apro$ado igual a 899 mil& 5a data de oje, ele registra um andamento f;sico de J9 C a um custo real de B99 mil& Qual o ;ndice de desempeno de custo do projeto neste momento* a) J9 C b) G99 mil c) G,J9 d) 9,PJ 170)
Quais das opç3es abaio correspondem a fatores igiênicos na teoria desen$ol$ida por Serzberg em GHT], re$isitando os n;$eis de necessidade umana propostos por MasloN em GH8G* a) Dilos%fico, ?egurança e ?ocial& b) Estima, ?ocial e -rescimento& c) ?a1de, "az e Delicidade& d) Disiol%gico, ?egurança, ?ocial 171)
4m processo de empacotamento de leite em embalagens de G litro possui um des$io padrão de G99 ml& Qual a porcentagem das amostras desse processo de$e estar com o peso maior ue H99 ml* a) 8I,G8 C b) T],BT C c) ]I,G8 C d) HJ,IT C 172)
Qual a ferramenta b(sica de moti$ação para a ualidade propugnada pela eoria _* a) -ampana moti$acional para conseguir ^ero !efeito b) 4sar c;rculos de controle de ualidade c) -ompensação Dinanceira d) 2esponsabilização 173)
Qual das opç3es abaio não corresponde a uma técnica do moderno gerenciamento da ualidade, na $isão do "M>'Y* a) !efinição de ^ero !efeito como pol;tica de ualidade b) -onsiderar ue ]JC dos problemas de ualidade são de responsabilidade do sistema de gerenciamento e não do funcion(rio c) "re$enção de defeitos e a$aliação dos custos da não conformidade d) "rocurar dar mais ao cliente do ue ele espera$a inicialmente
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174)
Qual das teorias abaio não considera os fatores igiênicos como condiç3es moti$adoras para os colaboradores* a) MasloN b) Serzberg c) Mc/regor d) eoria [ 175)
4tilizar um subcontratado para desen$ol$er uma tarefa de alto risco, para a ual ele est( capacitado, corresponde a ue forma de resposta de risco* a) ?ecuritização b) .ceitação c) Mitigação d) ransferência 176)
Qual tipo de contrato representa o menor risco para o comprador* a) -usto mais taa de incenti$o <-"AD) b) "reço firme fio
Qual tipo de contrato representa o maior risco para o comprador* a) -usto mais taa de incenti$o <-"AD) b) "reço firme fio
Qual documento é usado para consultar o mercado sobre o preço de um produto ou ser$iço $isando atender a um reuisito padronizado pré@estabelecido* a) ?olicitação de cotação <2DQ) b) ?olicitação de proposta <2D") c) ?olicitação de preços ) d) ?olicitação de negociação 179)
Qual processo do gerenciamento de auisiç3es de$e documentar os reuisitos dos produtos ou ser$iços a serem aduiridos e identificar suas fontes potenciais* a) "lanejamento das solicitaç3es b) "lanejamento das auisiç3es c) ?eleção de fornecedores d) .dministração de contratos 180)
2ealizar reuni3es com fornecedores potenciais antes da preparação das propostas é uma: a) 5egociação b) ?olicitação de esclarecimentos c) Draude no processo licitat%rio d) -onferência de fornecedores 181)
4ma garantia imposta por 0ei, mesmo ue não aja ualuer menção epl;cita no processo de fornecimento é uma: a) garantia impl;cita b) garantia epl;cita c) garantia epressa d) precaução legal 182)
Quais dos processos abaio não são abrangidos pelo /erenciamento de .uisiç3es* a) "lanejamento das .uisiç3es b) "lanejamento de "edidos c) ?eleção de Dornecedores d) #erificação da Qualidade do Dornecimento
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183)
' ue se define por an(lise D.^E2@-'M"2.2 <#ake or buy )* a) 4m processo de seleção de fornecedores onde a capacidade de produção pr%pria é eigida b) 4ma an(lise estratégica sobre a con$eniência de aduirir no$os ati$os para a empresa c) 4ma restrição imposta ao projeto, onde os itens necess(rios de$em ser comprados eternamente& d) 4ma técnica para determinar se um produto pode ser produzido $antajosamente pela organização 184)
4ma especificação de ser$iços
' ue caracteriza a t(tica de negociação do ele est( faltando < missing man)* a) !eiar de incluir itens essenciais na oferta de ser$iços b) .diar uma reunião por moti$o de força maior c) 4ma di$ersão do assunto para tirar o foco do assunto tratado d) E$itar uma decisão pela ausência da pessoa respons($el 186)
Qual a diferença entre cotação <$uotation) e proposta < proposal )* a) . primeira se baseia em preços fios e a segunda em preços negoci($eis b) . primeira se utiliza para itens de alto $alor e a segunda para ser$iços c) . primeira é usada na seleção de itens onde o preço é o critério fundamental d) . segunda é usada na seleção de itens onde o preço é o critério fundamental 187)
Qual das opç3es abaio não corresponde a uma categoria de contratos* a) -ontratos de reembolso de custos b) -ontratos de preços unit(rios c) -ontratos de preço fio d) -ontratos tipo guarda@cu$a 188)
Qual das opç3es abaio não corresponde a um critério de seleção de fornecedores* a) -ompreensão das necessidades b) -usto global do ciclo de $ida do produto c) -apacidade técnica d) -apacidade de con$encimento 189)
4ma reunião de fornecedores pode ser definida como: a) -onferência de fornecedores
Qual opção não corresponde a uma $antagem da centralização na organização dos processos de contratação* a) Maior economicidade do processo b) Dacilidade de controle dos di$ersos processos c) Maior especialização dos profissionais en$ol$idos d) Maior atenção no encaminamento dos processos de interesse do projeto 191)
' ue é uma estimati$a independente* a) L uma forma de julgamento de especialista b) L realizada antes da emissão do pedido sobre seu pro$($el custo c) 4ma estimati$a de custo realizada atra$és do método de !elpi d) 4ma estimati$a realizada por um consultor ou firma contratada
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192)
' principal objeti$o do gerenciamento dos interessados < &takeholders ) de um projeto é&&& a) Adentificar os potenciais usu(rios do projeto de modo a garantir uma completa an(lise dos reuisitos b) E$itar cr;ticas ao projeto atra$és do desen$ol$imento de uma lista de aç3es para identificar os desejos de cada interessado c) "ermitir procedimentos pr%@ati$os no sentido de manter o alinamento dos interessados com os objeti$os do projeto, e$itando aç3es ad$ersas ao projeto ue e$entualmente possam ser empreendidas por eles& d) -onstruir bons relacionamentos ue poderão ser importantes em caso de atrasos ou ele$ação dos custos do projeto 193)
's objeti$os do projeto de$em ser bem definidos e consensados com&&& a) ' time do projeto b) 's interessados
' .to de Anstituição do "rojeto <-arter): a) Epressa o compromisso da alta administração com o projeto b) Estabelece a autoridade pela ual o projeto ser( conduzido c) Estabelece a estrutura organizacional sob a ual o projeto operar( d) odas as opç3es anteriores 195)
. definição do escopo do projeto de$e conter os seguintes itens: a) -ronograma do "rojeto b) 0imitaç3es do orçamento ue ser( disponibilizado para o "rojeto c) ?um(rio das tarefas, resultados e recursos necess(rios d) "rop%sito e objeti$os do "rojeto 196)
' .to de Anstituição do "rojeto <-arter) é desen$ol$ido por: a) . alta administração b) ' cliente c) ' gerente do projeto d) .mbos
' escopo do projeto é a$aliado em função do
. Estrutura .nal;tica do "rojeto < Work Breakdown &trucuture @ =>?) é: a) 4m organograma orientado para a organização de pessoal do projeto b) 4m organograma do projeto orientado à representação f;sica do ue se $ai eecutar c) 4m organograma do projeto orientado para controle de seus custos d) 4m organograma orientado para o controle dos prazos do projeto 199)
@ 5ão posso testar o softNare até eu codific(@lo& Esta epressão descre$e ual das dependências a seguir* a) !iscricion(ria b) Dle;$el c) "referencial d) Mandat%ria ou rigorosa 200)
. Estrutura .nal;tica do "rojeto @ E." ?) é 1til, principalmente, para: a) Adentificação de tarefas indi$iduais do projeto b) "rogramar o in;cio de eecução das tarefas c) !esen$ol$er uma estimati$a de custos d) 'pç3es . e -
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