Explicación de un modelo de negocioDescripción completa
Descripción: Presentación sobre componentes del modelo de negocio
Descripción: modelo del negocio b2b de la administracion
Manual Modelo de Negocio
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Modelo de negocio de la conocida cafetería . Starbucks
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trabajo realizado para el ramo gestión estratégica I de la universidad Federico Santa MaríaDescripción completa
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modelo plan de negocio
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modelado de fase de negociosDescripción completa
Modelado de Negocio.Descripción completa
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Descripción: Este proyecto es un modelo de negocio de como hacer un App, la cual define toda las patas pararealizar un modelo de negocio con Apps. Lo cual permitira que los estudiantes tengan una clara vision d...
Descripción: MODELO DE NEGOCIO CANVAS DE FABRICA DE ROPA PARA CABALLERO
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Explicacion Modelo Motivacional Del Negocio
Spotify es un servicio de música en streaming originalmente diseñado en 2006 en Suecia y lanzado al mercado en 2008. Spotify Ltd. opera ahora como compañía fundadora en Londres mientras !ue Spotify "# gestiona el $%& en 'stocolmo. 'ste caso de estudio acerca de la plataforma de streaming e(plica c)mo los diferentes elementos del negocio pueden variar online. *am+i,n destacamos los factores de ,(ito para el desarrollo de una estrategia de mar-eting. " principios de 20/ Spotify fue valorada en ms de / +illones de d)lares. Las inversiones para !ue la compañía creciese fueron de medio +ill)n de d)lares en 1 rondas con 1 inversores. ltimamente se rumorea !ue podrían reci+ir otros /00 millones para una 3ferta 4ú+lica de 5enta. Spotify en el contexto del resto de los proveedores de música online
Spotify no fue la primera compañía en entrar al negocio de la música online pero fue un innovador en aspectos de mar-eting tecnología y opciones de suscripci)n !ue le han permitido ser el líder en este último mercado el de la suscripci)n. La primera compañía en entrar fue apster en 777. 'n un principio tuvo una fuerte acogida del servicio gratuito para compartir música peertopeer 9424:. Las discogr;cas clamaron contra la compañía a trav,s de una demanda legal por las p,rdidas generadas lo !ue les o+lig) a cerrar. cerrar. 4ero apster resurgi) de sus cenizas en 2008 por una ad!uisici)n. Modelo de negocio y propuesta de valor de Spotify
Spotify funciona con un modelo freemium con la mayoría de los usuarios de streaming. Los usuarios !ue estn suscritos gratuitamente tienen anuncios entre canciones normalmente cada / o 6 canciones o en total < minutos de anuncios por cada hora de escucha de canciones. "l ver !ue muchos usuarios se decanta+an por la opci)n gratuita ilimitada Spotify cam+i) esto en "+ril del 20 cuando anunciaron !ue el servicio sería limitado a 0 horas por mes despu,s de los 6 primeros meses de uso. 'sta restricci)n desapareci) en 20=. Los usuarios del 4remium !ue ha+ían pagado una tasa mensual o+tuvieron la posi+ilidad de escuchar las canciones o>ine sin ningún tipo de anuncios. " partir de la e(plotaci)n e(plotaci)n de la licencia del servicio hacia otros negocios se pueden o+tener otras oportunidades de negocio para aumentar ingresos. 4laystation anunci) en 'nero de este año !ue Spotify potenciaría su servicio de música llamado 4laystation ?usic. ¿Cómo funciona la licencia de Spotify con Playstation? Playstation?
La compañía paga destina cerca del 10@ al pago de royalties a artistas y compañías !ue los tienen en propiedad. Spotify paga por reproducci)n de
canci)n a una media de entre 0006 y 0008= d)lares. "lgunos artistas han cuestionado el valor !ue les aporta estar en la plataforma tanto !ue algunos conocidos a nivel mundial como "AB&A o *aylor SCift han retirado todo su material de Spotify. Sin em+argo para muchos otros es una manera de darse a conocer y conseguir nuevas audiencias y fans mediante las recomendaciones y las playlists e ingresar por medio de royalties !ue provienen de gente !ue antes no escucha+a tu música y ahora sí. 4or parte de Spotify se trata de regenerar el valor perdido de una parte de la audiencia !ue recurría a servicios de descarga ilegal desde el streaming produciendo ms valor por oyente. Propuesta de Valor de Spotify
"dems de su negocio principal Spotify ha desarrollado otras características para añadir valor al servicio !ue ha generado oportunidades para propagar la imagen del sitio a trav,s de comar-eting. Spotify a;rma !ue sus usuarios estn en cone(i)n continua con la plataforma dedicando =6 minutos al día a su uso. 'ntre 20< y 20= el número de usuarios escuchando a trav,s del m)vil se triplic) aun así el /0@ de las sesiones se realizan a trav,s del escritorio de un ordenador. Publicidad
Spotify ha diseñado anuncios en diversos formatos innovadores para recaudar ingresos principalmente dirigiendo esta pu+licidad a sus su+scriptores gratuitos. 'stos formatos son descritos comoD •
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4antallaD 'ncuadrados en las es!uinas o laterales mientras el usuario interactúa con la plataforma. *oma de pgina de inicioD "nuncio !ue cu+re toda la pgina hasta !ue clicas en ,l o lo cierras. Sesi)n patrocinadaD los usuarios ven un vídeo promocional a cam+io de una sesi)n de <0 minutos de escucha sin pu+licidad en la plataforma. 4gina del anuncianteD un emulador de la pgina Ce+ del anunciante aparece en el reproductor de Spotify incluyendo todo lo !ue puedes encontrar en su sitio Ce+ como vídeos imgenes +logs noticiasE
Campaña de Spotify para M!
Fn eGemplo de la campaña promocional !ue ha funcionado en Spotify fue el lanzamiento del #?H <20i para el !ue se realiz) la campaña I"merican Joad *ripK. Fna aplicaci)n de la marca te permitía seleccionar dentro de Spotify una de las / ic)nicas rutas americanas. #asada en la selecci)n se reci+ía una playlist personalizada con las canciones y artistas de las regiones alrededor de la ruta seleccionada. Fn vídeo de #?H se reproducía durante la generaci)n de la playlist y al ;nal ,sta se podía compartir en las redes sociales despu,s de su escucha. La campaña result) en ms de =.000 playlists creadas.
¿"iene Spotify competidores?
Spotify se enfrenta a los competidores e(istentes proveedores de música online como i*unes o apster pero teniendo en cuenta !ue pueden salir otros nuevos competidores en cual!uier momento. 4or eGemplo a ;nal de 20= oogle lanz) la su+scripci)n ?usic Mey para Nou*u+e y "pple ad!uiri) #eats a prinicpio de año. "mazon tam+i,n ofreci) la su+scripci)n 4rime ?usic para usuarios !ue estuvieran en su programa de lealtad. Ochale un oGo a esta comparativa de Spotify y "pple ?usic y esta comparativa de Spotify y Noutu+e en el *34P/0 Mar#eting de Spotify
" diferencia de la era del I.comK cuando las startup con aspiraciones glo+ales se promociona+an con campañas de televisi)n el crecimiento de Spotify ha sido mucho ms modesto promovi,ndose a trav,s de el +ocaoreGa Jelaciones 4ú+licas y comar-eting en lugar de tirar de grandes presupuestos pu+licitarios. Auando el servicio sali) al mercado en 3ctu+re de 2008 lo hizo mediante invitaci)n gratuita lo !ue se mantuvo hasta su desarrollo ;nal y lanzamiento cara al pú+lico. $ntroduciendo la escasez el sistema de s)lo por invitaci)n fue una de los puntos clave para el auge de la plataforma. &e manera similar el lanzamiento de Spotify en los 'stados Fnidos +aGo la versi)n #eta incentiv) a crear ese Izum+idoK para promover el acceso por medio de redes sociales y el +ocaoreGa tam+i,n en este caso. Spotify us) comar-eting y a algunas editoriales como socios para aumentar el alcance introduci,ndose mediante diversos formatos o Cidgets en otros sitios Ce+. 4or eGemplo &roCned in Sound tenía 9y sigue teniendo: una playlist mensual en su +log !ue hacía !ue los usuarios se enganchasen a Spotify al descu+rirla. La revista musical ?' ofrece "ppQs !ue incuyen playlists !ue generan inter,s y atracci)n hacia la plataforma. 3tros socios como festivales de música generan e(pectativas para su pr)(ima edici)n a trav,s de playlists con sus artistas.