Taller Pensamiento Estrategico

Pensamiento Estratégico Introducción

Contenido UnidadesTemá/cas • I.-Introducción • II.-Conceptosgeneralesypensadoresestratégicos contemporáneos.

• III.-Pensarestratégicamente. • IV.-Visión,misión,obje/vosestratégicos,análisis FODA

• V.-SistemasdeGes/ón(BSC) • VI.-AprendizajeOrganizacional • VII.-Culturacorpora/va • VIII.-ReputacionCorpora/va

Contenido UnidadesTemá/cas • I.-Introducción • II.-Conceptosgeneralesypensadoresestratégicos contemporáneos.

• III.-Pensarestratégicamente. • IV.-Visión,misión,obje/vosestratégicos,análisis FODA

• V.-SistemasdeGes/ón(BSC) • VI.-AprendizajeOrganizacional • VII.-Culturacorpora/va • VIII.-ReputacionCorpora/va

I.-Introducción

Comunicación Estratégica ?


Transforma la relación de las organizaciones con su entorno (social, cultural, político…) en una ventaja competitiva


• QuéeselPensamientoEstratégico?


PensamientosEstratégico

• Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemascomplejos,conmirasalograrunobje/vo.

• Este/poderazonamientopretende reducirlaincer/dumbre, minimizar riesgos y maximizar oportunidades a través de un conjunto de múl/ples procedimientos de análisis y aprendizaje(Loehle,1996;Wells,1998).


Entonces…QuéeslaPlanificaciónEstratégica?

I.-Introducción PlanificaciónEstratégica

• Esunprocesodeadaptaciónorganizacionalamplioque implicatomadedecisionesyevaluación,

• Conelfinderesponderapreguntasbásicastalescomopor quéexistelaorganización,quéhaceycómolohace.

• Elresultadodelprocesoesunplanquesirveparaguiarla acción.

I.-Introducción Tiene cinco características fundamentales (Chiavenato, 2002)

1

• Serelacionaconcómoseadaptala organizaciónaunambientevariable.

2

• Seorientahaciaelfuturo;suhorizonte temporalesalargoplazo

3

• Implicaalaorganizacióncomototalidad.

4

• Esunprocesodeconstruccióndeconsenso.

5

• Esunaformadeaprendizajeorganizacional.

I.-Introducción Inicia/vasdeCambioEstratégico

• Las inicia/vas de cambio estratégico suelen ser importantes para mejorar la ges/ón pues incorporan los procesos de innovación. Debido a los cambios constantes en el entorno, losresultadosdelasinves/gacionesylosdescubrimientoso aplicaciones de nuevas tecnologías, deben ser incorporados enlaPlanificaciónEstratégica.

• Portanto,sehacenecesariogenerarunambienteparaestos cambios, que incluyen nuevas tecnologías, modas, evolución en las audiencias, modificaciones sustanciales en los escenarios (polí/cos, sociales, económicas, etc) y nuevas formasdeinteractuarconlasociedad.


¿Quéeslaestrategia?

I.-Introducción “ Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener, por diferenciación, una ventaja singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación. “

BCG

I.-Introducción Las5pdelaEstrategia

Patrón

Posición

Perspec/va Estrategia

Plan

Pautade Acción

I.-Introducción Nacimientodelasprimerasestrategiascontemporaneas

Evitar competencias. • Estrategia Horizontal

Repartirse el mercado. Evitar el ingreso de nuevos competidores. Asegurar cadena de valor.

•

Estrategia Vertical Se reducen los riesgos de superproduccion.


Revisaremosalgunospensadoresimportantes….

I.-Introducción HenriFayol(1841–1925)

• 14principiosdelaAdministracion: - Divisiondeltrabajo. -Centralizacion. - Autoridad. - Remuneracion. - Disciplina. - Jerarquia - UnidaddeMando. -Orden. - UnidaddeDireccion. -Equidad - Subordinaciondelinteres-Estabilidaddelpersonal Individualalbiencomun.-Inicia/va -Espritudegrupo. 

I.-Introducción EdwardDemming(1900–1993)  Polí/casparalacalidadtotal: 1.-Serconstanteenelpropósitodemejorarlosproductosylos servicios 2.-Adoptarlanuevafilosoa 3.-Nodependermásdelainspecciónmasiva 4.-Terminarconlaprac/cadeadjudicarcontratosdecompras basándoseúnicamenteenelprecio 5.-Mejorarcon/nuamenteyporsiempreelsistemadeproducción 6.-Ins/tuirlacapacitacióneneltrabajo 7.-Ins/tuirelliderazgo ……….

I.-Introducción Henry Mintzberg • La estructura organizacional sigue a la estrategia. • Mapas estratégicos

Harvard y Mc Kinsey • Las 7 Ss ….. Las veremos más adelante.

I.-Introducción Abraham Maslow La pirámide de las necesidades

I.-Introducción Michael Porter La entrada de nuevos competidores

Poder de negociación de los compradores

Empresa

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de ingreso de sustitutos

I.-Introducción Robert Kaplan • Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) para transformar una estrategia en términos operativos

Procesos Internos

Financiera Visióny Estrategia

Clientes

Formación y Crecimiento


Comopensarestratégicamente

I.-Introducción EtapasdelPensamientoEstratégico Fenómenos

Concrecióndela formadelas conclusiones

Proyectodelplande acción

Agrupación

Surgelaconclusión

Implantacióndela estrategia

Abstracción

Validaciónorechazo delassoluciones hipoté/cas

Determinacióndel enfoque

Formulación provisionaldelas soluciones

Kenichi


CulturaCorpora/vacomoherramientadeComunicaciónEstratégica Modelodelas7s

I.-Introducción CulturaCorpora/vacomoherramientadeComunicaciónEstratégica Modelodelas7s Estructura Structure Estrategia Strategy

Sistemas Systems Valores Compartidos Shared Values

Habilidades Skills

Estilo Style

Staff


AprendizajeOrganizacional

I.-Introducción AprendizajeOrganizacional Nonakaet.al. • Diálogo

• Campode Acción

• Integración Conocimiento Explícito

Socialización

Externalización

Internalización

Combinación

• Aprender haciendo

a. Socialización (de conocimiento tácito a conocimiento tácito). b. Externalización (de conocimiento tácito a conocimiento explícito). c. Combinación (de conocimiento explícito a conocimiento explícito).


DimensionesyAtributosdelaReputaciónCorpora/va

I.-Introducción DimensionesyAtributosdelaReputaciónCorpora/va

Responsabilidad Social Defiende causas justas Resp. Mediomabiental Resp. Comunitaria

Visión y LIderazgo Oportunidades de Mercado Liderazgo excelente Visión clara del futuro

Atractivo Emocional Buen sentimiento hacia la Empresa Admiración y respeto Confianza

Reputación Corporativa

Desempeño Financiero Ventaja a los competidores Historia de rentabilidad Perspectivas de crecimiento

Productos y Servicios Alta calidad Innovadores Relación Precio / Calidad Apoyo a sus productos

Entorno de Trabajo Compensación justa Buen sitio para trabajar Buenos empleados

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