TAREA # RESOLUCION DE PREGUNTAS GERENCIA ESTRATEGICA ESTRATEGICA
LIC. LIBBYS CUBERO
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo contiene analizaremos y contestaremos las preguntas siempre enfocadas a la administracin o planificacin estrat!gica" desarrollaremos un #OD$ sobre nuestra uni%ersidad& El objeti%o primordial es entender a cabalidad 'ue son las estrategias y como se pueden implementar en empresas&
TAREA: 1&
()u! es la administracin estrat!gica* + ejemplifi'ue una empresa
nacional 'ue ,aga uso de la $dministracin Estrat!gica& -a administracin estrat!gica se define como. /0roceso de administracin 'ue entra1a 'ue la organizacin prepare planes estrat!gicos y" despu!s" act2e conforme a ellos/ 3toner Una de las empresas nacionales 'ue trabajo con los planes estrat!gicos es la Cer%eceria ,ondure1a empresa 'ue por sus altos no%eles de negocio y su alto est4ndar de calidad nos muetra 'ue su planificacin estrat!gica es muy certera" por lo 'ue ellos en sus planes de trabajo tienen planificado su futura a largo plazo&
5&
()ue es la %entaja competiti%a y escriba 6 ejemplos de %entaja
competiti%a de una empresa* Una %entaja competiti%a se define como un atributo superior y estrat!gico 'ue un producto o marca tiene sobre sus ri%ales en el marco de su industria de competencia& Es decir" es a'uello en lo 'ue una empresa es mejor 'ue sus competidores y con lo 'ue es capaz de entregar mayor %alor a sus clientes& Entonces" desarrollar conscientemente una %entaja competiti%a es esencial para cual'uiera 'ue desee sobresalir de la competencia y atraer a un mayor n2mero de clientes& 0ara ,acer sustentable dic,a %entaja" es esencial ofrecer productos con un mayor %alor agregado" as7 como tener procesos y8u ofrecer un ser%icio al cliente 'ue no puedan ser duplicados o imitados por la competencia&
0ara tener una %entaja competiti%a ,ay muc,os caminos" sin embargo ,ay 6 principales enfo'ues a tra%!s de los cuales podemos desarrollarla con mayor efecti%idad.
9& 3er el m4s barato. Implica disminuir lo m4s posible los costos de produccin y distribucin y crear un sistema de pro%isin de %alor eficiente y adecuado" 'ue permita ofrecer productos de buena calidad" fiables y de f4cil acceso a precios inferiores a los de la competencia para as7 ganar una mayor cuota de mercado&
5& Ofrecer el mejor producto. Ofreciendo un %alor superior al de la competencia con los productos m4s inno%adores 'ue posicionen a la empresa como l7der de su industria& 3i se desea usar este enfo'ue ,ay 'ue in%ertir una considerable cantidad de recursos a la generacin de ideas y a la b2s'ueda de nue%as soluciones" y tener la capacidad de una comercializacin r4pida y eficiente de los nue%os productos&
6& $decuar la oferta a tu cliente. Enfocando todos los esfuerzos a satisfacer mejor 'ue nadie a segmentos espec7ficos" en lugar de atender a todo el mercado& Implica segmentar con precisin un mercado y ajustar los productos o ser%icios para 'ue satisfagan a las necesidades de los clientes del segmento&
$,ora bien" es importante saber 'ue" independientemente del enfo'ue 'ue uno elija" desarrollar una %entaja competiti%a lle%a tiempo" no es algo 'ue se tenga de la noc,e a la ma1ana& $dem4s cabe resaltar 'ue a la ,ora de 'uerer desarrollar una %entaja competiti%a aut!ntica y sustentable" no es con%eniente intentar sobresalir en todas las facetas :costos bajos" mejores productos y darle gusto a todos;& -as empresas 'ue no se enfocan en una sola faceta" generalmente terminan sin lograr ser mejores en ning2n aspecto y cual'uier competidor enfocado en un solo aspecto las supera con facilidad& 6&
()ui!n es el estratega de una empresa*
Es la persona 'ue se encarga de crear estrategias" esta persona debe mantenerse en un constante aprendizaje" debe ser un indi%iduo abierto al cambio" debe contar con amplia %isin de las situaciones" la cual se puede dar de una manera deliberada& Debe tener %arias cualidades como" ser una persona dedicada en lo 'ue ,ace" con amplia e
0iense en su Uni%ersidad UT> y elabore un #OD$" 'ue contenga. 6
#ortalezas" 6 Oportunidades" 6 $menazas y 6 Debilidades& #ortalezas 9& Tenemos Educacion On?lin 5& E
an disminuido la atencin al cliente 5& -os estudiantes no est4n satisfec,os al 9@@A 6&-as redes inal4mbricas y laboratorios casi siempre est4n en mal estado" sin embargo nos cobran el ser%icio&
$menazas 9& 0or las debilidades 'ue presentan pueden retirarse parte de la comunidad estudiantil& 5& -a cr7tica de los estudiantes puede lograr 'ue las personas e
B&
(Cu4l es la diferencia entre un Objeti%o $nual y un Objeti%o a -argo
plazo* Objeti%os anual. Un objeti%o anual se establece para como lo dice su nombre " para ser cumplido en un periodo de un a1o& -os objeti%os de largo plazo se establecen" por lo general" para cumplirse en B a1os o m4s& Es necesario redactar los objeti%os de tal forma 'ue e
&
Ejemplifi'ue 6 tipos de estrategias utilizadas por empresas nacionales&
9& Una estrategia es como se mue%e el mercado de las telecomunicaciones" la estrategia 'ue implementa algunos canales de tele%isin es in%entar ,istorias o crear contro%ersias& 5& -a estrategia 'ue tiene Coca?cola contra 0epsi" la cual es aplicada de manera similar su competiti%idad se ,ace en base productos similares entre sus empresas& 6& -os restaurantes usan la estrategia de la baja de precios para con ello recibir mas asistencia el dia de la promocin&
BIBLIOGRAFIA
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https://""".google.com.gt/search) *+%empli,*#e3tiposdeestrategias#tilizadasporempresasn acionales.o*+%empli,*#e3tiposdeestrategias#tilizadaspor empresasnacionales.a*s+chrome..(i57.110507so#rceid+chrome essm+(3ie+-4 https://""".google.com.gt/"ebhp)so#rceid+chromeinstantion+1esp!+2ie+4*+empresa*#eapli*#elaadministracionestrategicaenhond #ras
