INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ
Departamento de Ciencias Económico Administrativas. Licenciatura en Administración.
Materia: Producción. Grupo: 6V2 Tarea individual: Investigar Los Fundamentos Teóricos De Administración De La Producción Y Las Operaciones. UNIDAD 1 Catedrático: Dr. Perfecto Gabriel Trujillo Castro. Alumna: Danika Dahidé Delgado Delgado Salomón No. De lista: 17 FECHA: 22 de febrero del 2013.
Cuadro de cuatro vías Objetivo Identificar y diferenciar los sistemas productivos, su aplicación y su uso.
Tema Investigar los fundamentos teóricos de administración de la producción y las operaciones.
Justificación “La administración de operaciones, como campo de estudio, trata de la producción de bienes y servicios. Cada dia, entramos en contacto con gran cantidad de bienes o servicios, los cuales se elaboran bajo la supervisión de los administradores de operaciones. Sin una administración de operaciones eficaz, una sociedad industrializada moderna no puede existir .”1 “Si bien todos los administradores se ocupan en la
planeación, la organización y el control, son los administradores de operaciones quienes tienen la responsabilidad directa de “conseguir que el trabajo se realice”. Ellos deben aportar el liderazgo requerido para generar el producto o servicio que el cliente demanda”2 “la administración de operaciones se entiende como el
diseño, la operación y la mejora de los sistemas que crean y entregan los productos y los servicios primarios de una
Comentario Se entiende que la administración de operaciones funcionara para que el administrador de operaciones vigile que se esté cumpliendo con las tareas asignadas, al igual vigilara que el trabajo encomendado a cada uno de los trabajadores sea realizado de una manera en la que se pueda lograr un resultado eficaz y eficiente.
empresa.”3
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Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Edición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág. 1 Everett E. Adam, Ronald J. Ebert. Administración De La Producción Y Las Operaciones. Cuarta Edición.(1991).Editorial Prentice Hill.impreso En México. Pág. 3 3 Chase Richard B., Jacobs F. Robert ., Alquilano Nicholás J.Administración De Operaciones, Producción Y Cadena De Suministros.12 Edición. (2009).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág.7 2
“Toda decisión es de naturaleza interfuncional. Usted Se
¿Por qué debe trabajará con las operaciones y deberá entenderlas estudiarse la independientemente de la ruta profesional que haya administración de elegido. Las operaciones son una función principal en toda compañía; no existe una organización donde todo mundo operaciones? solo trabaje con personas que pertenecen exclusivamente a su propia función.”4
“La administración de operaciones es un campo de estudio emocionante y de gr andes desafíos.”5 “Se estudia administración de operaciones por 4 razones:
1.-Es una de las 3 funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan).”6
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debe estudiar administración de operaciones ya que es considerada una área muy importante en la empresa ya que tiene una amplia y estrecha relación con las demás funciones que están dentro de una empresa, al igual se debe de estudiar porque es una de las áreas en el que el encargado de esta misma tiene muchas oportunidades de alcanzar metas mas altas;esta area es una de las pocas en las cuales la empresa tiene oportunidades para
Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta E dición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En M éxico D.F. Pág. 2 Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Ed ición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág. 3 6 Barry Render Jay Heizer. Principios De Administración De Operaciones. Séptima Edición. ( 2009).Editorial Prentice Hall. Impreso En México. Pág. 4 5
mejorar su rentabilidad y que mejore el servicio “2.-porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de que se le da a la nuestra sociedad que crea los productos y servicios que sociedad. usamos”7
“3.-Para comprender lo que hacen los administradores de operaciones.”8” “4.-Es una parte muy costosa de una organización. Un
gran porcentaje del ingreso de la mayoría de las empresas se gasta en la función de la administración de operaciones. De hecho, la administración de operaciones proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.”9
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Barry Render Jay Heizer. Principios De Administración De Op eraciones. Séptima Edición. (2009).Editorial Prentice Hall. Impreso En México. Pág. 4 Barry Render Jay Heizer. Principios De Administración De Operaciones. Séptima Edición. ( 2009).Editorial Prentice Hall. Impreso En México. Pág. 4 9 Barry Render Jay Heizer. Principios De Administración De Operaciones. Séptima Edición. ( 2009).Editorial Prentice Hall. Impreso En México. Pág. 5 8
Administración operaciones.
“La administración de operaciones es el estudio de la toma Esta función es la 10 de de decisiones en la función de operaciones.” encargada de tomar las
decisiones para la operación de la “conjunto de actividades que crean valor en forma de compañía generando así bienes y servicios al transformar los insumos en productos los bienes y servicios terminados.”11 para obtener las “La administración de operaciones, como campo de utilidades esperadas. estudio, trata de la producción de bienes y servicios.”12
Administradores operaciones.
de “Los administradores de operaciones son los responsables de la producción de los bienes y servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan.”13
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Son los responsables de planear organizar estratégicamente las decisiones para la operación de la compañía.
Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Edición.(2011).Edi torial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág. 2 Barry Render Jay Heizer. Principios De Administración De Operaciones. Séptima Edición. (2009).Edito rial Prentice Hall. Impreso En México. Pág. 4 12 Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Edición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág. 1 13 Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Edición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág. 2 11
administr adores de operaciones realizan las funciones básicas del proceso de administración. El ¿Qué hacen los proceso de administración consiste en planear, organizar, administradores de asignar personal, dirigir y controlar. Los administradores operaciones? de operaciones aplican este proceso de administración a las decisiones que toman en función de la administración
Son los encargados de asignar al personal cada función y responsable de que se lleve a cabo. Tiene la responsabilidad 14 de tomar las decisiones de operaciones.” de acuerdo a las “Los administradores de operaciones toman decisiones actividades requeridas que se relacionan con la función de operaciones y los para la operación. sistemas de transformación que se utilizan.”15 “Los
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Barry Render Jay Heizer. Principios De Administración De Operaciones. Séptima Edición. (2009).Edito rial Prentice Hall. Impreso En México. Pág. 7 Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Ed ición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F. Pág. 2
Chase Richard B., Jacobs F. Robert ., Alquilano Nicholás J.Administración De Operaciones, Producción Y Cadena De Suministros.12 Edición. (2009).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F.
Everett E. Adam, Ronald J. Ebert. Administración De La Producción Y Las Operaciones. Cuarta Edición.(1991).Editorial Prentice Hill.impreso En México.
Heizer Jay y Render Barry. Principios de la administración de Operaciones. Séptima Edición. (2009).Editorial Prentice Hall. Impreso En México.
Schroeder Roger G. Administración De Operaciones, Conceptos Y Caros Contemporáneos. Quinta Edición.(2011).Editorial Mc Graw Hill.impreso En México D.F.
