Tarea 3 Gestion Humana Tarea 3 Gestion Humana Tarea 3 Gestion Humana
Concepto de valoración y clasificación de puestos.Descripción completa
Descripción: Tarea 6 Gestion Humana Misael
Descripción: lorenso
Descripción: gestión humana
evaluación del desempeñoDescripción completa
gestion humana uapaDescripción completa
tarea 2 . sexo
Tarea 1 y 2 Gestión Humana 2.Descripción completa
el ser humano y su contexto
GESTION HUMANADescripción completa
Resumen tarea I y II
PGHDescripción completa
Descripción: Trabajo Final
Descripción: buen trabajo
1. Sistema de recompensas y sanciones y los aspectos en que se deben basar ambos sistemas. Los sistemas de recompensas y sanciones, constituyen los factores básicos que inducen a las personas a trabajar en favor de la organización, ya que todo gerente de recursos humanos tiene que contar con conocimientos que le ayuden a motivar al personal que tiene a qué cargo. Las organizaciones disponen de un sistema de recompensas es decir incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento y de sanciones podemos decir, sanciones y potenciales, para evitar cierto tipos de comportamientos para dirigir el comportamiento de los empleados de la empresa.
Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y la remuneración por competencia y la remuneración ja y variable. Remuneración tradicional La remuneración de la persona. ólo los ejecutivos pueden recibir bonos relacionados con metas pres negociados. !o motivan ni estimulan el involucramiento en el negocio. "ago mensual o anual var#a de acuerdo con la evaluación del desempe$o de cada empleado en su empresa laborable. %l salario no es &jo, la evaluación del desempe$o afecta directamente la remuneración de la persona. 'odos los empleados pueden recibir ganancia adicional, conforme al desempe$o alcanzado. La remuneración por competencias se enfoca en la persona y no en los cargo por consiguiente, es un pago más coherente con la contribución de cada individuo.
Remuneración &ja o remuneración variable( la remuneración se puede pagar sobre una base &ja a través de salarios mensuales o por horas o variar conforme a criterios previamente de&nidos, por ejemplo, las metas y utilidades de la organización. La diferencia principal es que la remuneración &ja privilegia la homogeneización y estandarización de los salarios y la variable está en función al tiempo, rendimiento, y la actividad que realiza el empleado de toda empresa.
3. Tipos de prestaciones sociales y las diferentes prestaciones sociales que ofrece la Ley !"#1 de se$uridad social a los empleados dominicanos. La Ley )*+- es resultado del consenso entre empleados, empleadores y gobierno, a través de un esquema abierto y participativo, teniendo como referencia las reformas previsionales en Latinoamérica.
