PRIMER PARCIAL GERENCIA ESTRATEGICADescripción completa
Primer parcial
ejercicios a desarrollar
Tarea Gerencia Estrategica II UTHDescripción completa
Estrategica II Seguno ParcialDescripción completa
tarea de la semana 3Descripción completa
Descripción: Tarea 6 (Planeación Estrategica)
Administración EstratégicaFull description
Gerencia Estratégica
La administración estrategica y sus ventajas.Descripción completa
Tarea 4
แบบประเมิน CASP
respectivas industrias, y algunos tienen un e"celente potencial para el crecimiento.
2. ¿QU" ACCIONES ESTRAT"GICAS DEBE TOMAR STEVE REINEMUND PARA CAPITALI%AR EL DISE0O DE REESTRUCTURACI$N DE LA CARTERA DE ROGER ENRICO? ¿ES DIGNA DE CONSIDERACI$N CUALQUIER MODIFICACI$N ADICIONAL A LA CARTERA? La compa+a sólo se $a acercado marginalmente a su tarea de integrar las marcas de 0ua&er en la estructura orgánica actual de PepsiCo, y es posible que deban $acerse algunos arreglos acerca de la disposición de cereales de 0ua&er, granos de sabores y otros productos para el desayuno. Los
estudiantes qui%á no defiendan con demasiada fuer%a una rápida liquidación de estos negocios, puesto que el análisis de las finan%as de 0ua&er sugiere que estos negocios tienen buenas utilidades y flu'o de efectivo libres. El flu'o de efectivo en e"ceso de lo que se necesita para consolidar la e"pansión interna podra emplearse para consolidar las inversiones necesarias en (atorade y Tropicana. Las recomendaciones estratgicas
incluyen algunos de los siguientes
puntos:
=tili%ar el e"ceso de flu'o de efectivo para los alimentos no casuales de 0ua&er y los negocios de bebidas para consolidar la e"pansión en
otros negocios Posible descontinuación de los alimentos no casuales de 0ua&er y los negocios de bebidas si los negocios son capaces de ordenar un precio valioso no vemos estos negocios como una atracción estratgica para
PepsiCo. Llevar a (atorade a los mercados fuera de Estados =nidos E"tender la distribución en
*quafina, oGe, ;ruitHor&s y otras bebidas no carbonatadas Capitali%ar en a'ustes estratgicos entre (atorade/Tropicana/ts
instantáneos y otra producción de llenado en caliente y sinergias de cadena de valor como lo permitido por ;TC 1la obtención de los
a'ustes de distribución tendrá que ocurrir más adelante2 Iistribuir bebidas no carbonatadas fuera de *mrica del
e"isten oportunidades de preferencia ntegrar a3n más la distribución en
0ua&er, Crac&er Dac& y botanas de ;rito4Lay E"tender las ventas internacionales de bocadillos de 0ua&er y Crac&er Dac& a los mercados con preferencias de gustos convenientes
eguir las oportunidades para combinar la producción de 0ua&er y las botanas ;rito4Lay o 0ua&er y Crac&er Dac& si e"isten similitudes en la
producción E"pandir la estrategia del PoJer of ?ne de PepsiCo a los mercados
internacionales adicionales =tili%ar el PoJer of ?ne para comerciali%ar alimentos casuales y bebidas más allá de los refrescos y las botanas saladas.
teve Beinemund y otros e'ecutivos principales en PepsiCo probablemente deben articular los cambios de estrategia corporativa planeada para la comunidad de inversionistas. Boger Enrico admitió su decisión de descubrir su estrategia de repunte a los inversionistas en un largo periodo lo que contribuyó al ba'o crecimiento del precio de las acciones de la compa+a entre 755F y -666.
