Catedrático: Catedrático: MAE. MAE. Mario Trejo
Materia: Contabilidad Gerencial
Tarea: Grupal 3 Parcial
Alumnos: Adan Fernando Valencia
201420010341
Magaly Abigail Garcia Alberto 201710030224 201710030224 Nilza Carolina Castro Padilla
200840820001 200840820001
Erwin Rommel Sosa
201710060102
Elder Geovanny Hernandez
201710010465
San Pedro Sula, 28 de marzo del 2018
Ejercicio No 1 Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los datos reales relacionados con abril y mayo de 2011 son como sigue: Datos Unitarios Inventario Inicial Producción Ventas Costos Variables Costo de Manufactura Por unidad Producida Costo Operativo Costos Fijos Costos de Manufactura Costos Operativos de Marketing
0 500 350
150 400 520
L.10,000.00 L.3,000.00 L.2,000,000.00 L.600,000.00
L.10,000.00 L. 3,000.00 L. 2,000,000.00 L. 600,000.00
El precio de venta por vehículo es de L. 24 000. El nivel presupuestado de producción utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos. Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre. 1.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para Nascar Motors: a) con el costeo Variable y el costeo Absorbente. Abril Inventario Inicial
Mayo 0
150
Producción real
500
400
Ventas
350
520
Costeo variable
Costos fijos de manufactura
Costeo absorbente
2,000,000.00
2,000,000.00
500
500
4,000.00
4,000.00
Costos variables por unidad
10,000.00
10,000.00
Costo de manufactura por unidad producida:
14,000.00
14,000.00
Producción presupuestada Costos fijo por unidad
Costeo Variable
Abril
Ingresos 24,000x350 unidades Costos variables
8,400,000.00
Inventario inicial Costos variables de m anufactura Costos de los bienes pa ra la venta Menos inventario final
Mayo 12,480,000.00
0
1,500,000.00
5,000,000.00
4,000,000.00
5,000,000.00
5,500,000.00
- 1,500,000.00
-
300,000.00
Costo variable de los bienes vend.
3,500,000.00
5,200,000.00
Costo operativo
1,050,000.00
1,560,000.00
Total de cos tos variables
4,550,000.00
6,760,000.00
Margen de contribucion
3,850,000.00
5,720,000.00
Costos fijos de m anufactura Costos fijos de marketing Utilidad en operación
2,000,000.00 600,000.00
2,000,000.00 2,600,000.00 L. 1,250,000.00
600,000.00
2,600,000.00 L.
3,120,000.00
Costeo Absorvente
Abril
Ingresos
Mayo
8,400,000.00
12,480,000.00
Costo de los bienes vendidos Inventario inicial
-
2,100,000.00
Costos variables de manufactura
5,000,000.00
4,000,000.00
Costos fijos de manufactura aplicado
2,000,000.00
1,600,000.00
Costo de los bienes disponibles vent.
7,000,000.00
7,700,000.00
Menos el inventario final
- 2,100,000.00
Ajus te por variacion en el volum en
-
Costo de los bienes vendidos Utilidad bruta Cos tos variables de operación Costos fijos de operación
-
420,000.00 400,000 .00
D
4,900,000.00
7,680,000.00
3,500,000.00
4,800,000.00
1,050,000.00
1,560,000.00
600,000.00
600,000.00
Total de costos operativos
1,650,000.00
2,160,000.00
Utilidad en la operación
1,850,000.00
2,640,000.00
Ejercicio No 2 Los costos Variables de Manufactura por unidad de Nascar Motors son como sigue: Abril
Mayo
Costos De Materiales Directos Por Unidad
6,700.00
6,700.00
Costo de La Mano de Obra Directa Por Unidad Costo Indirecto de Manufactura Por Unidad
1,500.00 1,800.00
1,500.00 1,800.00
1. Prepare el estado de resultados para Nascar Motors en abril y mayo de 2011 con un costeo específico. 2. Haga un análisis
Ingresos
Abril
Mayo
8,400,000.00
12,480,000.00
Costo de los materiales directos de los bienes vend. Inventario inicial
-
1,005,000.00
Materiales directos
3,350,000.00
2,680,000.00
Costo de los bienes disponibles para la venta
3,350,000.00
3,685,000.00
Menos el inventario final Costo de los materiales de los bienes vendidos
- 1,005,000.00
-
201,000.00
2,345,000.00
3,484,000.00
Margen especifico
6,055,000.00
8,996,000.00
Costo de manufactura (distinto de los materiales)
3,650,000.00
3,320,000.00
Otros costos
1,650,000.00
2,160,000.00
755,000.00
3,516,000.00
Utilidad en operación
El costeo específico da una idea más clara de cuando se obtuvo de pérdida o ganancia por ej ercicio, lo cual ayuda a llevar un mejor control de los gastos y hacer una mejor optimización de recursos y procesos, aunque este análisis es un poco más engorroso comparado con los otros dos métodos.
Ejercicio No 3 La Compañía Zwatch fabrica relojes de pulsera modernos de alta calidad y de precio moderado. Como analista financiero de la empresa, a usted se le pide que recomiende un método de inventarios. El directos de finanzas usará su recomendación para preparar el estado de resultados de la empresa en 2012. Los siguientes datos son para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012:
Inventario Inicial 1 de Enero de 2012
85,000 Unidades
Inventario Final, 31 de Diciembre de 2012
34,500 Unidades
Ventas de 2012
345,400 Unidades
Precio de Venta al distribuidor
L. 22 por unidad
Costo Variable de Manufactura por unidad, incluyen Materiales directos.
L. 5.10 por unidad
Costos Variables Operativos(Marketing) por unidad vendida
L. 1.10 por unidad
Costos Fijos de Manufactura
L. 1,440,000
Horas Máquinas a nivel del denominador
6000
Tasa Estándar de producción
50 unidades por hora maquina
Costos Fijos operativos(marketing)
L. 1,080,000
Suponga que los costos estándar por unidad son las mismas unidades en el inventario inicial y las unidades producidas durante el año. También suponga que no hay variaciones en precio, en gastos o en eficiencia. Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre. 1.
Prepare estados de resultados con un costeo variable y con un costeo absorbente, para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012.
Costeo Absorbente Ingresos L.22 x 345,400 unidades Costos variables de los bienes vendidos
L.7,598,800
Inventario inicial L.22 x 85,000 unidades
L. 1,870,000
Costos variables de manufactura L.5.10 x 345,400
L. 1,761,540
Costos fijos de manufactura aplicados L.4.17 x 345,400
L. 1,440,000
Costo de los bienes disponibles para la venta
L. 5,071,540
Menos inventario final L.31.27 x 34,500 Costos de los bienes vendidos
L- 1,078,815 L.3,992,725
Utilidad Bruta
L.3,606,075
Costos variables de manufactura L.1.10 x 345,400 Costos fijos de marketing
L. 379,940 L.1,080,000
Utilidad en operación
L.2,146,135
Costos de manufacturas registrados como gastos Costos de los bienes vendidos
L.5,071,540
Total
L.5,071,540
Costeo variable Ingresos L.22 x 345,400 unidades
L.7,598,800
Costos variables de los bie nes vendidos Inve ntari o i ni ci al L.22 x 85,000 uni dade s
L. 1,870,000
Costos variables de manufactura L.5.10 x 345,400
L. 1,761,540
Costo de los bienes disponibles para la venta
L. 3,631,540
Menos inventario final L.5.10 x 34,500
L. -175,950
Costos variables de bienes vendidos
L.3,455,590
Costos variables de bienes de marketing
L. 379,940
Margen de contribución
L.3,763,270
Costos fijos de manufactura
L.1,440,000
Costos fijos de marketing
L.1,080,000
Utilidad en operación
L.1,243,270
Costos de manufacturas registrados como gastos Costos variables de los bienes vendidos
L.3,455,590
Costos fijos de manufactura
L.1,440,000
Total
L.4,895,590
Cuestionario: Conteste las siguientes preguntas 1.
¿Cómo difiere el costeo variable del costeo absorbente? COSTEO ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE
En el CMV se tiene en cuenta el costo variable En el CMV se tiene en cuenta sólo en cuenta el costo de producción y el costo fijo de producción, variable de producción, ya que el costo fijo de porque éste último se toma como inventariables. producción se considera como del período EXISTE un Ajuste por variación de capacidad.
NO EXISTE un Ajuste por variación de capacidad Aquí no se habla de utilidad bruta, sino de MARGEN La UTILIDAD BRUTA es la ganancia que me DE CONTRIBUCIÓN BRUTO, el cual se refiere a la queda para cubrir los gastos fijos y variables de ganancia que me queda para cubrir los gastos operación variables de operación y toda la estructura fija del negocio Aquí si se habla de MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Aquí no se habla se Margen de contribución TOTAL, el cual se refiere a la ganancia que me quedó Total luego de cubrir lo variable y lo que resultó para cubrir la estructura fija La UTILIDAD OPERACIONAL nos da un valor La UTILIDAD OPERACIONAL es de un valor un relativamente más alto en comparación con el poco menor en comparación con el costeo costeo variable debido a que el inventario final absorbente. Pero, ésta tiende a estar más acorde (CMV) absorbió todos esos costos que le con la realidad de la empresa, por ende, es más asignamos. Sin embargo, esta utilidad se le conveniente utilizar ésta a la hora de tomar considera como falsa, y no es la indicada para decisiones en una compañía. tomar decisiones. 2.
¿Cómo difieren los ingresos con el costeo variable y con el costeo absorbente?
R: Los ingresos son iguales en ambos métodos. 3.
¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos terminados, si usan un costeo absorbente?
R: Cuando se emplea el costeo absorbente, los gerentes pueden aumentar la utilidad en operación actual produciendo más unidades para el inventario. El hecho de producir para el inventario absorbe más costos fijos de manufactura en el inventario y reduce los costos registrados como gastos en el periodo. Los críticos del costeo absorbente consideran esta manipulación del ingreso como la principal consecuencia negativa de tratar los costos fijos de manufactura como costos inventariables. 4.
¿En qué difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo absorbente?
R: El costeo específico trata todos los costos, excepto los materiales directos, como costos del periodo en el cual se incurre en ellos. El costeo específico da como resultado que se inventaríe una menor cantidad de costos de manufactura, en comparación con el costeo variable o el costeo absorbente.
