Tarea Individual
Estimados estudiantes, a continuación detalle de los ejercicios a realizar en el Módulo 4: Ejercicio No 1 Brabham enterprises fabrica neumáticos para el circuito de carreras de automóviles de fórmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habría que manufacturar y vender 3000 neumáticos a un costo variable de $74 por neumático y con fijos totales de $54,000. El precio de venta presupuestado fue de $110 por neumático. Los resultados reales reales de agosto de 2012 fueron de 2800 neumáticos fabricados fabricados y vendidos a un precio de venta de $112 por neumático. El capital de costo variable fue $229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,000. Elabore un reporte reporte de desempeño desempeño que use use un presupuesto presupuesto flexible flexible y un presupuesto flexible estático.
1.
2.
Comente los resultados del punto 1
El análisis correspondiente incluye la variación del presupuesto flexible, variación de precio de venta y variación del presupuesto estático.
Por la variación del presupuesto estático es que disminuyeron en las unidades presupuestadas de 3000 neumáticos, cuando las reales fueron de 2800 neumáticos. Con los precios presupuestados eran de $110 por neumáticos y los reales fueron de $112 por neumático vendido, estas reducciones se pueden dar por ineficiencias administrativas, decisiones que pueden afectar los resultados esperados, a los reales que se enfocan.
Ejercicio N 2 Los precios presupuestados de la compañía connor para los materiales directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de marketing(distribución ) por portafoios son de $40, $8 y $112, respectivamente. El presidente está complacido con el siguiente reporte de desempeño :
Costos reales
presupuesto estático
Materiales directos
$364,000
Mano de obra directa
78,000
Mano de obra directa de marketing (distribución)110,000
variación
$400,000
$36,000 F
80,000
2,000 F
120,000
10,000 F
La producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de los costos directos que se muestran aquí son costos variables. ¿Está justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de desempeño
revisado
presupuesto estático.
que
use
un
presupuesto
flexible
y
un
Ejercicio No 3 Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía clarkson fabrica piezas de motos para las armadoras de automóviles . un nuevo contador pasante de clarkson borro de manera accidental los cálculos del análisis de variaciones de la compañía, para el año que termino el 31 de diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo queda de los datos. Reporte de desempleo, año que termino el 31 de diciembre de 2012
Resultados reales variaciones del presupuesto variaciones en el Presupuesto presupuesto flexible flexible volumen de ventas estatico unidades vendidas 130,000 120,000 ingresos(ventas) $715000 $420,000 costos variables 515,000 240,000 Margen de contribucion 200,000 180,000 costos fijos 140,000 120,000 Utilidad en operación $60,000 $60,000
Calcule las variaciones requeridas.( si el trabajo es exacto, se encontrara que la variación total del presupuesto estatico es de $0.) 1.
2.
¿Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos variables presupuestados por unidad?
Precios de venta presupuestados $3,50
Precios de venta reales
$5, 50
Costos variables p. por unidad $2, 00 Para hacer un presupuesto debemos tener un análisis previo para estar seguros de las decisiones a tomar antes de llevar a cabo un proceso, ya que de esta forma los cambios al final de la operación no van a estar tan lejos de los resultados presupuestados a los resultados reales.
3.
Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia que se ha aprendido aquí?
R// Existe mucha desviación de plan o presupuesto original.
Ejercicio 4 Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire es productor de trajes de diseñador. El costo de cada traje es la suma de tres costos variables(costos de materiales directos, de la mano de obra directa y costos directos de manufactura) y una categoría de costos fijos (costos indirectos de manufactura). Los costos indirectos variables de manufactura se aplican a cada traje tomando como base las horas de mano de obra directa presupuestadas por traje. Se ha presupuestado para junio de 2012 cada traje requerirá cuatro horas de mano de obra. Los costos indirectos variables de manufactura presupuestados por obra de mano son $12. El numero presupuestado de trajes que se deberán fabricar en junio de 2012 es de 1,040.} Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de $52,164 para 1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No había inventarios iniciales ni finales de trajes. Las horas reales de la mano obra directa para junio fueron de 4,536. Calcule la variación en el presupuesto flexible, la variación en gastos y la variación en eficiencia, para los cotos indirectos variables de manufactura. 1.
2.
Comente los resultados.
R// Variación volumen de ventas= 1080-1040= 40 La variación que se da en este caso establece que la diferencia en cuanto a la producción de trajes género una mayor ganancia con dicha venta. Ejercicio 5 Costos indirectos fijos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire aplica los costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las horas de mano de horas directas presupuestadas por traje. Los datos pertenecientes a los costos indirectos fijos de manufactura para junio de 2012 son: cifras presupuestadas, $62,400 y cifras reales, $63,916. Calcule la variación en el nivel de costos indirectos fijos de manufactura. comente los resultados. 1.
Costos Reales
Costos Presupuestado
Variación
63, 916 62, 400 1, 52
Para Esquire estos resultados en las variaciones son desfavorables debido a que sus costos fijos reales fueron más altos que lo presupuestado, es decir que representan un exceso en efectivo por costos que se consideran fijos y no variables
calcule la variación en el nivel de producción para junio de 2012.¿Qué inferencias puede extraer esquire de esta variación? R// Variación nivel de producción junio2012= (4160*12)-4536*11.50) 2.
=$49,920-52,164= $2,244 Producción= 1040-1080= $40 En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su presupuesto de mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron menores a los reales, y si no cuenta con las cantidades extras puede tener problemas en su producción final por falta de efectivo.
Ejercicio 6 Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. La corporación solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos indirectos fijos y variables de manufactura se aplican a cada centrifugador usando las horas presupuestadas para el ensamblado. El tiempo presupuestado para el ensamblado es de dos horas por unidad. El siguiente cuadro muestra las presupuestadas y los resultados reales relacionados con los costos indirectos para junio de 2012. Corporacion solitions ( junio de 2012) Resultados reales Presupuesto estatico numero de centrifugadores ensamblados y vendidos 216 200 horas de tiempo ensamblado 411 costo indirecto variable de manufactura por hora de tiempo ensamblado $30.00 costos indirecto variables de manufactura $12,741 $19,200 costos indirecto fijos de manufactura $20,550
prepare un análisis de todas las variaciones de los costos indirectos variables de manufactura y de los costos indirectos fijos de manufactura, usando el enfoque por columnas. Variación en el nivel de costos indirectos variables= $12,741-19,200= $6,459 F 1.
•
Por unidad 58.986111-96= $37.1 F •
•
Variación de costos fijos 20,550-20,000=550 D
prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y variables de manufactura y las variacioes; elimini estas variaciones contra el costos de los bienes vendidos para el trimestre que termino el 30 de junio de 2012. 2.
3.
¿cómo difieren las planeación y el control de los costos indirectos variables
de manufacturas de la planeación y el control de los costos indirectos fijos de manufactura? R// Frente a un control detallado de los costos indirectos fijos y variables la empresa tiene mayor oportunidad de obtener ganancias en la producción de sus productos pero si dicha empresa al momento de presentar los costos nos vigilan estos pueden llegar a gastar más de lo que realmente es el costo y no trabajar con un presupuesto y respetarlo puede ocasionar pérdidas para la empresa.
