02.17 Directos, indirectos, costos fijos y variables. 1. La levadura -, variables directa Harinas directa, variable Los materiales de embalaje DIRECTO (o podrían ser indirecta si es pequeño y no atribuirse a cada unidad), variables La depreciación de los hornos -indirect, fijo (a menos que "unidades de producción" depreciación, que luego sería variable) La depreciación de la mezcla de máquinas-indirecto, fijo (a menos que "unidades de producción" depreciación, que entonces sería variable) Alquilar en edificio de la fábrica - indirecto, fijo Seguro de Incendio en edificio de la fábrica indirecto, fijo Utilidades Factory - indirecta, probablemente alguna variable y algunos (por ejemplo, electricidad fija pueden ser los costos variables, sino de calentamiento pueden ser fijos) Acabado departamento trabajadores por hora - directa, variable (o fijo si los trabajadores están bajo una contrato sindical)
Mezcla gerente del departamento - indirectos, fijos Manipuladores Materiales -depends en la forma en que se pagan. Si se paga por hora y no bajo la unión contrato, indirectos, variable. Si asalariados o bajo contrato sindical luego indirecto, fijo Custodio en -indirect fábrica, fija Vigilancia nocturna en -indirect fábrica, fija Maquinista (que se ejecuta la máquina mezcladora) -depends en la forma en que se pagan. Si se paga por hora y no bajo contrato sindical, a continuación, indirectos, variable. Si asalariados o bajo contrato sindical a continuación, indirectos, fijos
El personal de mantenimiento de máquinas - indirecto, probablemente fijos, si asalariado, pero pueden ser variable si paga sólo por el tiempo trabajado y mantenimiento aumenta con el aumento de la producción Suministros de conservación - indirecta, variables Artículos de limpieza - indirecta, más probable es fija ya que los custodios probablemente
hagan lo mismo cantidad de la limpieza de todas las noches
2. Si el objeto de coste es la mezcla de Departamento, entonces nada directamente relacionado con la mezcla
Departamento será un costo directo. Esto incluirá: • La depreciación de máquinas mezcladoras • Mezcla Director de departamento • Manipuladores de Materiales (del Departamento de mezcla) • Maquinista (correr las máquinas mezcladoras) • El personal de mantenimiento de la máquina (del Departamento de mezcla) • Suministros de Mantenimiento (si se identifican por separado para el Departamento de mezcla)
Por supuesto, la levadura y la harina también será un costo directo del Departamento de mezcla, pero ya es
un costo directo de cada tipo de pan producido.
2-22 Costos variables y costos fijos. Consolidated Minerals (CM) posee los derechos para la extracción de minerales de las arenas de playa en la Isla Fraser. CM tiene costos en tres áreas: a) Pago a un subcontratista minero que cobra $80 por tonelada de arena de playa extraída y devuelta a la playa (después de procesarse en la zona continental para extraer tres minerales: ilmenita, rutilo y circón). b) Pago de impuestos especiales sobre minería y ecología de $50 por tonelada de arena de playa extraída. c) Pago a un operador de buques de transporte. Este operador cobra $150,000 mensuales por el transporte de cada lote de arena de playa —hasta 100 toneladas por lote por día— a la zona continental y por el retorno posterior a la isla Fraser (es decir, 0 a 100 toneladas por día = $150,000 por mes; 101 a 200 toneladas por día = $300,000 por mes, y así sucesivamente). Cada buque opera 25 días por mes. El cargo de $150,000 mensuales se debe pagar incluso si se transporta una cantidad inferior a 100 toneladas en cualquier día, e incuso si CM requiere menos de 25 días de transporte por buque en ese mes. CM extrae actualmente 180 toneladas de arena de playa por día durante 25 días al mes. 1. ¿Cuál es el costo variable por tonelada de arena de playa extraída? ¿Cuál es el costo fijo mensual para CM? 2. Elabore una gráfica de los costos variables y otra gráfica de los costos fijos de CM. Sus gráficas deberían ser similares a las ilustraciones 2-3, panel A (p. 31), y 2-4 (p. 34). ¿El concepto de rango relevante es aplicable a sus gráficas? Explique por qué. 3. ¿Cuál es el costo unitario por tonelada de arena de playa extraída, a) si se extraen 180 toneladas diarias, y b) si se extraen 220 toneladas diarias? Explique la diferencia en las cifras de los costos unitarios.
R//1 tonelada de arena
80.00
impuesto
50.00
costos variables Los costos fijos al mes 0 a 100 toneladas de capacidad por día = $ 150.000 101 a 200 toneladas de capacidad por día = $ 300.000 201 a 300 toneladas de capacidad por día = $ 450.000
130.00 300,000.00
R// El concepto de rango relevante es potencialmente relevante para ambos gráficos. Sin embargo, la pregunta que hace
no imponer restricciones a los costos variables unidad. El rango de referencia a los costos fijos totales es
de 0 a 100 toneladas; 101 a 200 toneladas; 201 y 300 toneladas, y así sucesivamente. Dentro de estos intervalos, el total
costos fijos no cambian en total.
R// 3 COSTO UNITARIO (180)
COSTO UNITARIO (220)
C.V. = (80+50) * 180 * 25 + (300000)
C.V. = (80+50) * 220 * 25 + 450000
C.V. = 885,000.00 / 25
C.V. = 1,165,000.00 / 25
C.V. Total diario = 35400.00
C.V. Total diario = 46600.00
Costo Unitario = 35,400 / 180 Costo Unitario = 196.67
Costo Unitario = 46,600.00 / 220 Costo Unitario = 211.82
2-27 Costo total y costo unitario, toma de decisiones. Gayle’s Glassworks se dedica a la fabricación de recipientes de vidrio para uso científico. El costo de los materiales es de $1 por recipiente, y a los trabajadores que
soplan el vidrio se les paga una tarifa salarial de $28 por hora. Un soplador de vidrio hace 10 recipientes por hora. Los costos fijos de manufactura para los recipientes son de $28,000 por periodo o gastos de operativos. Los costos de periodo (distintos de los costos de manufactura) asociados con los recipientes son de $10,000 por periodo y son fijos. 1. Grafique los costos de manufactura fijos, variables y totales para los recipientes, usando las unidades (número de recipientes) en el eje de las x. 2. Suponga que Gayle’s Glassworks fabrica y vende 5,000 recipientes en este periodo. Su competidor, Flora’s Flasks, vende recipientes en $10 cada uno. ¿Gayle puede vender por debajo del precio de Flora’s y obtener todavía una utilidad sobre los recipientes? 3. ¿Cómo diferiría su respuesta al punto 2, si Gayle’s Glasswork hiciera y vendiera 10,000 recipientes durante este periodo? ¿Por qué? ¿Qué indica el uso del costo unitario en la toma de decisiones?
R// 1 materiales mano de obra costos variable costo variable 3.80 x 5000 costos fijos de manofactura costos del periodo costo total
1.00 2.80 3.80 19,000.00 28,000.00 10,000.00 57,000.00
Unidades producidas 5000 costo total / cantidad unidades = costo unitario (5000)
(57000 / 5000) 11.40
Unidades producidas 10000 costo total / cantidad unidades = costo unitario (10000)
(76000 / 10000) 7.60
R// 2 Gayle’s Glassworks al producir 5000 unidades no podra vender al precio de su competidor que vende a 10.00 c/u porque su costo unitario supera ese valor, siendo su costo por unidad al producir 5000 un valor de 11.40 c/u. Gayle’s Glassworks puede tomar a cosideracion competir con el precio de Flora's Flasks al precio de
10.00 c/u dado que al producir 10000 unidades su costo baja a 7.60 c/u.
2-30 El costo de los bienes adquiridos, el costo de los bienes vendidos, y la cuenta de resultados. (1) Tiendas de Montgomery Retail Outlet Calendario de Costo de los bienes adquiridos Para el año terminado el 31 de diciembre 2011 (en miles) Las compras Añadir al transporte de mercancías Deducir: Devoluciones de compras y asignaciones Descuentos de compra
$ 260,000.00 $ 10,000.00 $ 270,000.00 $ 11,000.00 $ 9,000.00
El costo de ventas compró
$ 20,000.00 $ 250,000.00
(2) Tiendas de Montgomery Retail Outlet Calendario de Costo de Ventas Para el año terminado el 31 de diciembre 2011 (en miles) A partir del inventario de mercancías 01/01/2011 El costo de los bienes adquiridos
$ 45,000.00 $ 250,000.00
Costo de bienes disponibles para la venta Inventario final mercancía 12/31/2011
$ 295,000.00 $ 52,000.00
Costo de bienes vendidos
$ 243,000.00
Tiendas Montgomery Retail Outlet Cuenta de resultados Ejercicio terminado el 31 de diciembre 2011 (en miles) Ingresos El costo de ventas (véase más arriba) El margen bruto Costos de operación Los costos de comercialización y publicidad La depreciación de construcción Gastos de envío de la mercancía a los clientes Los gastos generales y administrativos Los costos totales de operación
$ 320,000.00 $ 243,000.00 $ 77,000.00
$ 24,000.00 $ 4,200.00 $ 2,000.00 $ 32,000.00 $ 62,000.00
La utilidad de operación
2-31 El flujo de costos inventariables. (Todas las cifras a continuación en millones). 1 Materiales directos inventario 01/10/2011 Materiales directos comprados Materiales directos disponibles para la producción de Materiales directos utilizados Materiales directos inventario 10/31/2011 2 Gastos indirectos de fabricación total cuesta Restar: los gastos generales de fabricación Variable Los gastos generales de fabricación fijos para 10 2011 3 Fabricación total cuesta Restar: materiales directos utilizados (de requerimiento 1) Total de los gastos generales de fabricación Los costos de mano de obra de fabricación directos para Octubre de 2011
$ 14,800.00
$ $ $ $ $
105.00 365.00 470.00 385.00 85.00
$ $ $
450.00 265.00 185.00
$ $ $
1,610.00 385.00 450.00
$
775.00
4 Inventario de trabajo en proceso 01/10/2011 Los costes de fabricación total Trabajar en proceso disponible para la producción Restar: El costo de los productos manufacturados (mudó a FG) Inventario de trabajo en proceso 10/31/2011 5 Inventario de productos terminados 01/10/2011 Costes de producción (se mudó de WIP) El costo de los productos terminados a la venta en octubre de 2011 6 Los productos terminados disponibles para la venta en octubre de 2011 (de requisito 5) Restar: Costo de bienes vendidos Inventario de productos terminados 10/31/2011
$ $ $ $ $
230.00 1,610.00 1,840.00 1,660.00 180.00
$ $ $
130.00 1,660.00 1,790.00
$ $ $
1,790.00 1,770.00 20.00
2-33 Costo de los productos fabricados, cuenta de resultados, la industria manufacturera
Compañía.
Piamonte Corporación
Calendario de costes de producción
Ejercicio terminado el 31 de diciembre 2011
(en miles)
Los costos de materiales directos
Inventario inicial, 01 de enero 2011
$65,000.00
(+)Las compras de materiales directos
$128,000.00
El costo de los materiales directos disponibles para su uso
$193,000.00
(+)Inventario final, 31 de diciembre 2011
$3,400.00
$159,000.00
Materiales directos utilizados
$106,000.00
Cuesta trabajo fabricación directa
Los costes de fabricación indirectos
La mano de obra de fabricación indirecta
Los materiales indirectos
Seguros Planta
$48,000.00
$14,000.00
$2,000.00
Construcción y equipo 21,000 Depreciación de la planta
$21,000.00
Utilidades de las plantas
$12,000.00
Las reparaciones y el mantenimiento de plantas
$8,000.00
$32,000.00
Costos de equipos de arrendamiento
$137,000.00
Los costes de fabricación indirecta total
$402,000.00
Los costes de fabricación incurridos durante 2011
(+)Inventario de trabajo en proceso, 01 de enero 2011
$83,000.00
Los costos totales de producción para tener en cuenta
$485,000.00
(-)terminando los trabajos en proceso de inventario, 31 de diciembre 2011
$72,000.00
$413,000.00
El costo de los productos manufacturados
Piamonte Corporación
Estado de resultados
Ejercicio terminado el 31 de diciembre 2011
(en miles)
Ingresos
$600,000.00
Costo de ventas:
A partir de los productos terminados, 01 de enero 2011
$123,000.00
Costes de producción
$413,000.00
Costo de bienes disponibles para la venta
$536,000.00
Poner fin a los productos terminados, 31 de diciembre 2011
$102,000.00
$434,000.00
Costo de bienes vendidos
$166,000.00
El margen bruto
Costos de operación:
Comercialización, distribución y servicio al cliente los costes de
$62,000.00
Los gastos generales y administrativos
$34,000.00
Los costos totales de operación
La utilidad de operación
$96,000.00
$70,000.00
2-39 Falta de registros, calculando los costos de inventario. Inventario 1. Los productos terminados, 03/31/2011 = $ 210.000 2. inventario Trabajo en proceso, 03/31/2011 = $ 190.000 3. Los materiales directos inventario 03/31/2011 = $ 85,000
Este problema no es tan fácil como parece a primera vista. Estas respuestas se obtienen por trabajo de la figuras conocidas a las incógnitas en el calendario a continuación. Las relaciones básicas entre categorías de costos son: Los costes de fabricación durante el período $ 840.000 Los costos de conversión $ 660.000 Materiales directo utilizados = costos fabricación utilizados - costos de conversión = $ 840,000 - $ 660,000 = $ 180.000 Costes de producción = Materiales directos Usado × 4 = $ 180.000 x 4 = $ 720.000
Calendario de Cómputos
Materiales directos, 01/03/2011
$25,000.00
Materiales directos comprados
$240,000.00
Materiales directos disponibles para su uso
$265,000.00
Materiales directos, 03/31/2011
$85,000.00
Materiales directos utilizados
$180,000.00
Los costos de conversión
$660,000.00
Los costes de fabricación adicionales durante el período
$840,000.00
(+) trabajo en proceso, 01/03/2011
$70,000.00
Fabricación cuesta dar cuenta de
$910,000.00
(-)trabajo en proceso, 03/31/2011 2
$190,000.00
El costo de los productos manufacturados (4 x $ 180,000)
$720,000.00
(+) Productos terminados, 01/03/2011
$320,000.00
Costo de bienes disponibles para la venta
$1040,000.0 0
Deducir productos terminados, 03.31.2011
$210,000.00
Costo de bienes vendidos (80% x $ 1,037,500)
$830,000.00
2-40 Problema global sobre los costos unitarios, los costos del producto.
2-40 1. Si se utilizan 2 libras de materiales directos para hacer que cada unidad de producto terminado, 123000 unidades × 2 lbs., o 246.000 libras. Se utilizaron en $ 0,60 por libra de materiales directos ($ 147,600 ÷ 246.000 libras.). (Los costos de materiales directos de $ 147.600 son materiales directos utilizados, no comprado.) Por lo tanto, el inventario final de materiales directos es de 2.400 libras. × $ 0.60 = $ 1,440. 2.
Materiales directos cuesta Mano de obra directa Los costos de energía de la planta Mano de obra indirecta
Costes de fabricación de 123.000 unidades Variable Fijo Total $147,600 $147,600 $38,400 $38,400 $2,000 $2,000 $11,000 $14,000 $33,000
$11,000
$14,000
$25,000
$213,000
$33,000
$246,000
Otros gastos indirectos de producción Costes de producción
Promedio de costo de fabricación unidad: $ 246,000 ÷ 123.000 unidades = $ 2.00 por unidad Inventario de productos terminados en unidades: = $ 26,000 / $ 2.00 por unidad = 13.000 unidades
3. Las unidades vendidas en 2011 = Inventario inicial + Producción - Inventario final = 0 + 123.000 = 110.000 -13.000 unidades Precio en 2011 La venta = $ 594,000 ÷ 110 000= $ 5.40 por unidad
Denver Material de oficina Cuenta de resultados Ejercicio terminado el 31 de diciembre 2011 (en miles) Los ingresos (110.000 unidades vendidas × $ 5,40) Costo de unidades vendidas: $0.00 A partir de los productos terminados, 01 de enero 2011 Costes de producción Costo de bienes disponibles para la venta Poner fin a los productos terminados, 31 de diciembre 2011
$594,000.00
$246,000 .00 $246,000 .00 $26,000. 00 $240,000.00
Utilidad bruta Costos de operación: Comercialización, distribución y servicio al cliente los costes de Los costos administrativos La utilidad de operación
$374,000.00 $176,000 .00 $56,000. 00 $232,000.00 $142,000.00
