Trabajo de realización de ejercicios, esatdisticaFull description
TAREA 6
Trabajo de realización de ejercicios, esatdisticaDescripción completa
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seminario 5 fisiologia unab
bioquimica
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Descripción: Seminario de Título IACC
Seminarios de Historia para UNSSAC
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Fundamentos de maquinas y herramientas semana 4Descripción completa
educación musicalDescripción completa
Descripción: Tarea 4 lenguaje ensamblador
tarea 4Descripción completa
INSTRUCCIONES: Piense en cualquier aspecto de la realidad (debe estar relacionado a la disciplina que usted estudia). Lueo! identi"ique un proble#a que requiera soluci$n. Por cierto! este no necesaria#ente es neati%o. &escr'balo acabada#ente. Posterior#ente! cuesti$nese sobre las posibles causas posibles consecuencias de este elabore preuntas que %aan acotando aquel proble#a. Desarrollo para realiar esta tarea #e en"ocare en lo siuiente:
Se trata de un *otel Estancia Inn! este *otel *asta el #o#ento %en'a realiando +nica#ente "unciones de *osteler'a tur'stica. Recientes ca#bios en la ona *an *ec*o pensar a sus due,os que es la ocasi$n per"ecta para a#pliar su o"erta. Un conreso de ran i#portancia con un ran n+#ero de participantes precipita las decisiones del *otel al o"recer sus ser%icios a ran parte de los conresistas sus asistentes. -s' #is#o se %en en la necesidad de *abilitar salas de reuni$n en el #is#o *otel. Ponen en #arc*a la contrataci$n de personal especialiado para cubrir las nue%as areas. La e#presa busca contratar a un erente de estas nue%as areas. Los #edios que utilian para e"ectuar el recluta#iento son: anuncio en prensa! ade#as *acen correr la %o entre personas conocidas del #edio. Tras Tras una pri#era preselecci$n de los los candidatos! se citan para entre%istarse con cada uno de los due,os! las personas que son seleccionadas! una %iene por #edio de un conocido! la otra "ue preseleccionada. Esta coincidencia oblia a los due,os a resol%er la situaci$n entre pasillos. Entre%istan al postulante reco#endado por el conocido. La entre%ista sucede con prisas! al "inal uno de los due,os se inclina por cerrar el trato en ese #is#o #o#ento con la persona reco#endada! teniendo en #ente la in#ediate del conreso la urencia por contar con aluien que pueda *acerse caro de la situaci$n. uedando la persona preseleccionada sin oportunidad de una entre%ista. Para con%encer al postulante de to#ar la decisi$n en ese #is#o #o#ento! se *ace una o"erta salarial clara#ente por enci#a de los *onorarios e/istentes en el rubro! ta#bi0n #1s ele%ado que su colea. La incorporaci$n del nue%o e#pleado se realia sin #1s dilaci$n. 2uc*os de los antiuos e#pleados se encuentran sorprendidos con esta situaci$n! a que tendr1n un 3e"e #as! esto *a lle%ado a queden rele%ados de sus caros *abituales. La persona que ocupa el caro de erencia del *otel ta#bi0n se entera al #is#o tie#po que el resto del personal *a una nue%a incorporaci$n. T1#bien es in"or#ado ta#bi0n s+bita#ente de que de3a de contar con la colaboraci$n de un n+#ero i#portante de ca#areros personal de *abitaci$n! #ientras dure el conreso. Con el nue%o erente instalandose! las instrucciones que recibe el personal son contradictorias no saben a quien deb en obedecer! esto conlle%a a que queden #uc*as cosas sin *acer. Los dos encarados! el antiuo el reci0n incorporado! tienen en"renta#ientos %erbales! se pasan responsabilidades el uno al otro. Los e#pleados a su caro co#entan entre pasillos la actitud de a#bos! "or#1ndose di"erentes rupos se+n las alianas establecidas. Problematica
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La pri#era proble#atica es querrer i#ple#entar #as ser%icios contratar a un erente #as en un corto tie#po!
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Otra proble#atica ta#bien es o"recer un salario #aor al de la persona que a ocupa ese puesto!
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Proceso de recluta#iento poco serio sin seuir los protocolos correspondientes.
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&iscuciones de los erentes "rente a los e#pleados! desautoriacion contradiccion contradiccion entre ellos! lle%a a que e/ista con"ucion con" ucion en los traba3adores #alestar a que no saben qu e *acer.
Causales esta proble#atica sucedio por que los due,os del *otel al %er que se realiaria un conreso! quisieron entrear ser%icios que nunca se *abian entreado a los cleintes con el "in de poder acaparar #as
poder enerar nue%os #as inresos econo#icos! sin #edir las concecuencias que esto les traeria el traba3o que esto sini"ica! que es la contratacion de personal adecuado capacitado. No to#aron en cuenta que para lle%ar a cabo una a#pliacion de estas caracteristacas es necesario que se realice un estudio! donde poda#os saber los requeri#ientos necesarios! el personal que se necesita! entrear la capacitacion necesaria! etc. Consecuencias
El antiuo erente decidio renunciar! a que se sientio pasado a lle%ar que sobre todo no %aloraron ni su e/periencia laboral ni sus a,os de ser%icio en la e#presa! este era reconocido por todos los e#pleados co#o l'der pilar "unda#ental de los traba3adores! ade#as de ser el e#pleado de #aor e/periencia. Por otra parte la recepci$n de los con"erenciantes participantes! la *abilitaci$n de las salas de reuni$n! otras tareas espec'"icas de la nue%a 1rea! no de3$ satis"ec*os a los clientes. Por lo que sus #ani"estaciones no "ueron las #e3ores ni las que los due,os esperaban tener.
Preguntas ¿porque se requiere contratar mas personal? Porque los due,os del *otel decidieron a#pliar sus ser%icios en un corto plao! esto debido a que en la ona se i#partira un conreso que con%ocara #uc*as personas! se ncesitaran salones de con"erencias **abitaciones para los co#ensales. ¿era necesario la contratacion de un nuevo gerente? Personal#ente creo que no era necesario la contatacion de otro erente ¿la reaccion del personal fue la adecuada? ¿cual fue la repercusion de la decision apresurada de los dueños al contratar a este nuevo gerente? ¿Cual es el clima de trabajo? ¿existe alguna alternativa que pueda revertir e sta situacion planteada?