Teoría Teoría del caos El Caos es una propiedad de muchos sistemas dinámicos no lineales siendo su concepto fundamental para determinar si es o no posible predecir el futuro de tales sistemas a partir de los datos actuales y con qué exactitud. La teoría del caos es la denominación popular de la rama de las matemáticas, la física y otras ciencias como la biología, meteorología, economía, entre otras, que trata ciertos tipos de sistemas compleos y sistemas dinámicos muy sensibles a las !ariaciones !ariaciones en las condiciones condiciones iniciales. En este sentido, una definición muy general de sistema seria el conunto de elementos relacionados relacionados entre sí funcionalmente, funcionalmente, de modo que cada elemento del sistema es función de alg"n otro elemento, no habiendo ning"n elemento aislado. El concepto de sistema en general está sustentado sobre el hecho de que ning"n sistema puede existir aislado completamente y siempre tendrá factores externos que lo rodean y pued pueden en afecta afectarlo rlo.. #ambién mbién se defin define e un sistem sistema a como como un conun conunto to de entid entidade ades s caracteri$adas por ciertos atributos, que tienen relaciones entre sí y están locali$adas en un cierto ambiente, de acuerdo con un cierto obeti!o. %e aprox aproxima ima una una crisis crisis de perce percepci pción ón.. La comple compleid idad ad del del mundo mundo ha lle!a lle!ado do al ser humano a simplificar la realidad, a abstraer la naturale$a para hacerla cognoscible y, tristemente, a caer en la trampa de la dualidad. &ien y mal' obeti!o y subeti!o' arriba y abao abao.. (ero (ero la tend tenden encia cia a orden ordenarl arlo o todo todo choca choca con la misma misma realid realidad ad,, irreg irregul ular ar y discontinua. discontinua. )uchos científicos ya han renunciado a la ilusión del orden para dedicarse al estudio del caos, que acepta al mundo tal y como es* una impre!isible totalidad. Las leyes del caos ofrecen una explicación para la mayoría de los fenómenos naturales, desde el origen del +ni!erso a la propagación de un incendio o a la e!olución de una sociedad. El problema parte del concepto clásico de ciencia, que exige la capacidad para predecir de forma certera y precisa la e!olución de un obeto dado. escartes escartes aseguraba que si se fabricara una máquina tan potente que conociera la posición de todas las partículas y que utili$ara las leyes de -eton para saber su e!olución futura se podría predecir cualquier cosa del +ni!erso. Entropía* Este concepto fue introducido por primera !e$ por el científico Clausius /udolf Emmanuel Emmanuel en 0123, y establece que la energía no sólo puede medirse en cantidad, sino también en cali calida dad' d' a mayo mayorr entr entrop opía ía,, meno menorr cali calida dad d de la ener energí gía a y mayo mayorr tend tenden enci cia a al caos. entropía entropía es pues caos y equilibrio en el fluir de una ley natural que parece gobernar el comportamiento del macrocosmos y por consiguiente del microcosmos. Esta aparente contradicción debe mirarse más bien como dos opuestos que se complementan para formar una sola unidad. Esta dualidad 4Caos y Equilibrio5 con!i!e con nosotros a lo largo de nuestra !ida' muchas !eces !eces nos nos !emos !emos en!ue en!uelto ltos s en circu circunst nstan ancia cias s que que parec parecen en lle!ar lle!arno nos s a situa situacio ciones nes caóticas. (or instantes la !ida parece ponernos frente a momentos críticos, etapas que
por momentos parecieran ser insal!ables, es entonces cuando debemos buscar un ee que nos sir!a de apoyo, ese camino espiritual, esa pa$ interior que poco a poco nos !a de!ol!iendo el equilibrio. Es por eso por lo que conocer las leyes de la naturale$a significa conocer las leyes del ser humano, pues nosotros formamos parte de ésta, así que sus leyes son también nuestras leyes. Causa6efecto* relaciones cuantitati!as. 6 %i examinamos las posibles relaciones cuantitati!as que pueden existir entre causas y efectos, las alternati!as podrían ser las siguientes* 07 Causas y efectos son ra$onablemente proporcionales* peque8as causas producen peque8os efectos, y grandes causas grandes efectos 9como cuando decimos que, dentro de cierto espectro de !ariabilidad, cuanto mayor es la frustración mayor será la respuesta agresi!a, siendo ambas !ariaciones ra$onablemente proporcionales7' :7 +na causa peque8a produce un gran efecto 9como cuando un comentario intrascendente desata una crisis psicótica7' ;7 +na causa grande produce un peque8o efecto 9como cuando una interpretación nuclear que apunte directamente al conflicto patógeno infantil, genera una respuesta indiferente en el paciente7.
07 La estrategia en los sistemas compleos e acuerdo con )int$berg 90<<<7 4la estrategia es dise8o con criterio, imaginación intuiti!a y aprendi$ae emergente, es transformación y perpetuación' debe comprender el conocimiento indi!idual y la interacción social, la cooperación al igual que el conflicto' tiene que anali$ar antes, programar después y negociar durante' y todo esto debe ser en respuesta a un entorno que puede ser exigente5.
:7 La #eoría del Caos y las =rgani$aciones Las organi$aciones no son sistemas en equilibrio, ya que siempre están en un proceso de cambio, originado en la homeóstasis con su contexto. El reconocimiento de ser sistemas implica que todos sus elementos están interrelacionados entre sí, por lo tanto, un cambio en cualquiera de estos, necesariamente afectará sobre todos los demás. Le!y reconoce cinco elementos mediante los cuales la #eoría del Caos reali$a aportes a la conducción de las organi$aciones*
07 La planificación a largo pla$o es muy difícil* con el paso del tiempo las peque8as perturbaciones pueden multiplicarse debido a las relaciones no lineales y a la naturale$a
no estable del sistema. La utili$ación de modelos más compleos y precisos no siempre es garantía de la obtención de meores pronósticos
:7 Las organi$aciones no alcan$an un equilibrio estable* los sistemas ampliamente conectados con el entorno no alcan$an un equilibrio estable, no logrando pasar exactamente por el mismo lugar más de una !e$.
;7 +n cambio dramático puede producirse en forma inesperada* la aparición de cualquiera de las 4cuatro fuer$as competiti!as de (orter5 puede generar una repercusión muy importante sobre la organi$ación
>7 (ueden hacerse pronósticos a corto pla$o y predicciones de patrones* en los sistemas caóticos se obser!a, en el corto pla$o, un grado sorprendente de orden. = sea que las predicciones sobre las que se basa la selección de la estrategia, pueden tener un aceptable grado de cumplimiento en hori$ontes temporales cortos.
37 %e necesitan pautas para enfrentar la compleidad y la incertidumbre* es necesario adoptar estrategias simplificadoras para orientar las decisiones que se toman en un mundo de muy compleas interacciones.
