“EL TOQUE TOQUE DE MIDAS” MIDAS” DONALD J.TRUMP – ROBERT KIYOSAKI
Por que alguo! e"#re!ar$o! !e %a&e r$&o!' #ero la "a(or)a o.
*APITULO +
EL DEDO PUL,AR -UERA DE *AR/*TER “La vida es como una piedra esmeril: que te quiebre o te pula, dependerá del material del que estás hecho”. Según Kiyosai gran parte de la gente no alcan!a el "#ito porque no $alla lo su$iciente. %l pulgar representa tu madure! emocional y $uer!a de carácter c arácter ,sin el pulgar los otros & dedos no cuentan con la estabilidad de en$rentar desa$'os. %l sacri$icio es el precio que se tiene que pagar para alcan!ar el "#ito, por desgracia no todo el mundo está dispuesto a hacerlo y pre$iere vivir en una vida mediocre siendo alguien común.
EL DEDO PUL,AR -UERA DE *AR/*TER (na de las ra!ones por las que ) de cada *+ negocios $allan en los primeros a-os es porque al empresario lo abruma todo aquello que no sabe. Lo que destruye al negocio es su ignorancia, aun cuando "l haya sido un e#celente estudiante. Los esta$adores y esta$ados siempre aparecerán ante tu negocio, pero ellos te hacen el $avor de ense-arte las lecciones que necesitas aprender. Los esta$adores son grandes maestros, slo no te conviertas en uno de ellos.
EL DEDO PUL,AR -UERA DE *AR/*TER Los errores son el camino a tu toque de /idas. 0ometer errores en la escuela es algo malo y se considera inteligentes a los que tienen menos equivocaciones. Sin embargo en el mundo de los negocios cometer un error, admitirlo y aprender es como hacer q esa “ mala suerte “ se convierta en una buena. Lo que presenta este cap'tulo muestra que la $uer!a de carácter es $undamental para desarrollar el toque de /idas. %l pulgar representa esa $ortale!a porque es uno de los dedos que nos permite su1etar las cosas y e1ercer control sobre ellas.
EL DEDO PUL,AR -UERA DE *AR/*TER 2e hecho e#isten 3 tipos de inteligencia . Si logras un desempe-o e#celente en por lo menos una en particular, tendrás las bases para desarrollar el toque de /idas.
EL DEDO PUL,AR -UERA DE *AR/*TER 2e estas 3 inteligencias hay una que resulta $undamental para tener "#ito como empresario: “ inteligencia intrapersonal “. 4ambi"n llamada inteligencia del "#ito porque es un requisito para triun$ar . 5or e1emplo uno puede ser el me1or alumno pero sino cuenta con esta inteligencia podr'a de1ar de estudiar y terminar reprobando todo. Si no cuentas con "sta puedes llegar a desarrollarla en$rentando desa$'os y as' "sta se irá a$inando.
*APITULO 0
EL DEDO 1NDI*E EN-OQUE 0oncentra todos tus pensamientos en el traba1o que te ocupa. Los rayos del sol arden cuando se en$ocan. 6uienes pueden en$ocarse tienen la capacidad de reunir todas las habilidades y centrarlas en la tarea u ob1etivo que tienen $rente a s'. %l en$oque es esencial para el "#ito y por ende la gente que triun$a es aquella que puede en$ocarse o concentrarse.
EL DEDO 1NDI*E EN-OQUE 5ersigue solo un ob1etivo hasta que tengas "#ito. 7l en$oque se le representa con el dedo 'ndice y es esencial para desarrollar tu toque de /idas y siempre te hace mostrar lo me1or de ti. %n$ocarte te lleva más allá de tus dudas, miedos y limitaciones que uno mismo se pone. (na ve! en$ocado en los ob1etivos de tu vida, necesitas elegir bien a tus instructores para asegurarte que están bien cali$icados para ense-arte lo que quieres aprender.
EL DEDO 1NDI*E EN-OQUE La gran prueba para todo empresario consiste en averiguar lo siguiente: 85uedes perseguir un ob1etivo hasta tener "#ito 9. /uchos empresarios d"biles terminan diciendo que no $unciona y luego se en$ocan en algo más. %s porque no tienen el toque de /idas. Los l'deres tienen visin y "sta es la capacidad para mirar al $uturo. Los empresarios deben ser capaces de ver hacia el $uturo y además convertir esa visin en realidad.
EL DEDO 1NDI*E EN-OQUE %n la escuela es el lugar ideal para ense-arnos a participar en el mundo real como empleados. Los chicos asisten para que el sistema los programe y les ense-e que deben en$ocarse en conseguir un empleo en cuanto salgan de la universidad. 4anto padres como pro$esores nos advierten sacar buenas notas para obtener un buen empleo. %s por ello que solo nos en$ocamos en obtener un empleo y no se nos pasa por la cabe!a de tomar otro camino.
*APITULO 2 EL DEDO MEDIO MAR*A
La marca es una compa-'a, lo que la reputacin para una persona. la reputacin se gana tratando de hacer bien lo que resulta di$'cil. (na marca no slo puede ser de gran valor para los propietarios sino que mediante las licencias, tambi"n puede generar mucho dinero para otros. 5ara ser una marca debes crear una relacin con tu cliente o simplemente serás un producto.
EL DEDO MEDIO MAR*A La mayor'a de las empresarios $racasan al tratar de convertir sus negocios en una marca, porque creen que el dinero es más importante que "sta. 0asi todos te dirán lo que esperas escuchar , con tal de agradarle y que compres sus productos. 5ero se necesita mucho valor para llegar a ser una marca. Se necesita mucho para de$ender aquello en lo que crees, aún cuando a mucha gente no le agrade.
EL DEDO MEDIO MAR*A (na marca es algo más que un nombre. (na verdadera marca no se puede copiar porque es mucho más que un producto. %n realidad es una promesa, un re$le1o del cuerpo, la mente y el esp'ritu del empresario. ;ecuerda: no puedes agradarle a todo el mundo, nunca se puede hacer $eli! a todo el mundo, as' que será me1or que te hagas $eli! a ti mismo para empe!ar.
EL DEDO MEDIO MAR*A Si cumples tus promesas y le das ala gente lo que a ti te gustar'a recibir, tal ve! podr'as convertirte en uno de los pocos empresarios que han logrado convertir su negocio en una marca.
7qu' dibu1o grande
EL DEDO MEDIO MAR*A 4e des cuenta o no la marca puede llegar a ser más valiosa que el negocio entero. (na marca es poder , está mas allá de un simple negocio. /uchas personas se involucran en la actividad empresarial con el único ob1etivo de obtener dinero, pero son pocos empresarios los que realmente hacen la di$erencia. 2e hecho sacar adelante un negocio sin construir una marca, resulta más di$'cil cada ve!.
*APITULO 3
EL DEDO ANULAR RELA*IONES 7l $inal, todas las operaciones de negocios se pueden reducir a tres palabras: gente, producto y ganancias. Si no cuentas con un buen equipo, no podrás hacer gran cosa con el producto y las ganancias
2ibu1o grande
EL DEDO ANULAR RELA*IONES %l dedo anular representa las relaciones esenciales para el toque de /idas. Si tienes malos socios arruinarás todo lo que toques. si son buenos socios, entonces todo se convertirá en oro. “
EL DEDO ANULAR RELA*IONES Las traiciones son parte de la vida, e#isten dos tipos básicos de traiciones. %l primero es la traicin criminal o intencional y la segunda es producto de la ignorancia o la incompenencia. Si tu logras aprender y crecer gracias a e#periencias de ambos tipos tendrás mayor oportunidad de evolucionar y convertirte en un empresario con el toque de /idas.
EL DEDO ANULAR RELA*IONES Lecciones aprendidas: *. . 0uando eres un buen socio recibes invitaciones para participar en más proyectos. ?. Los malos negocios producen buenos socios. &. @ay gente buena que termina siendo mala cuando te asocias con ella.
*APITULO 4
EL DEDO ME5IQUE LOS PEQUE5OS DETALLES QUE *UENTAN Si hici"ramos todo aquello de lo que somos capaces, literalmente nos asombrar'amos nosotros mismos. 7ntes que nada e#iste una gran di$erencia entre los detalles que cuentan y pensar en peque-o. La gran mayor'a piensa en peque-o y no logra en$ocarse en los detalles que de verdad cuentan.
EL DEDO ME5IQUE LOS PEQUE5OS DETALLES QUE *UENTAN Los peque-os detalles es un concepto tambi"n conocido como la venta1a competitiva en los negocios. %s algo único que posee el empresario y le in$unde a su compa-'a. 2escubre ese peque-o detalle de tu negocio que puede convertirse en algo grande para tus clientes.
EL DEDO ME5IQUE LOS PEQUE5OS DETALLES QUE *UENTAN Si no tienes venta en tu negocio entonces será di$'cil que prosperes . La venta1a debe cimentarse en los peque-os detalles que cuentan. 7dquiere
aptitudes de lidera!go. 7prende a vender e invertir. 0ontrata un entrenador.
