Tp 1 Administracion 90

1 En su nuevo puesto de trabajo Ud. deberá tomar conciencia de oportunidades ya que: .

Deberá conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa. De eso dependerá su trayectoria futura dentro de la empresa. Corresponderá relacionarlas con las debilidades y fortalezas. Deberá conocer las amenazas del mercado. Los competidores pueden representar una debilidad.

2.

El hecho de que el r. !uan haya identi"cado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que: #nici$ un proceso de toma de decisiones. #denti"c$ una amenaza del ambiente. Consider$ la estrate%ia administrativa adecuada. Determin$ una oportunidad del mercado. &usc$ las distintas alternativas de decisi$n.

3.

La capacidad de 'e(til 'e(til )ndina .). de e(portar a Europa sus prendas de lana corresponde a una: Estrate%ia. )menaza. *portunidad. +ol,tica. -ortaleza.

4 e%uramente en tu nuevo puesto procederás a la +lani"caci$n correspondiente. El si%uiente es . uno de los pasos que debesllevar a cabo:

+laneará las acciones futuras del departamento. #denti"cará las debilidades de sus subordinados.  'omará  'omará decisiones en situaci$n de certeza. certeza. Describirá las amenazas del mercado.

 'ratará de obtener intercambio con sus pares.

5.

La autoridad que posees dentro de la empresa es: La de hacer que el equipo funcione. La de tomar decisiones con respecto al rol. Describir las tareas del departamento. *r%anizar las tareas de los subordinados. #ndicar las tareas a cumplir.

6 Cuando el r. !uan procedi$ a la &squeda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al . puesto que "nalmente cubrir,as/ tuvo que considerar:

La evaluaci$n de cada aspirante. La relaci$n con las otras áreas. El factor limitante de la situaci$n. )l%unos candidatos especiales . La situaci$n de decisi$n local.

7 En tu nuevo puesto/ debes e(presar num0ricamente los planes a trav0s de un presupuesto/ lo . cual implica que estarás realizando:

Una decisi$n estrat0%ica. Un curso de acci$n. Una acci$n de su poder. Una decisi$n táctica. Un tipo de +lan.

8.

La si%uiente es una debilidad de 'e(til )ndina . ).: La competencia del 1ercosur. La e(portaci$n a EEUU.

La comunicaci$n interna de la or%anizaci$n. La recesi$n econ$mica del pa,s. El tipo de cambio emer%ente.

9.

La si%uiente es una oportunidad de 'e(til )ndina . ).: El tipo de cambio emer%ente. La e(portaci$n a EEUU. La comunicaci$n interna de la or%anizaci$n. La distancia con los pa,ses del 1ercosur. La recesi$n econ$mica del pa,s.

10.

El si%uiente es uno de los pasos se%uidos por el r. !uan para tomar la decisi$n de contratarte: De"ni$ los *bjetivos y las 1etas del pu esto. -ormul$ los planes de trabajo correspondientes.  'om$ conciencia de la competitividad local. Confeccion$ el presupuesto del departamento. Desarroll$ las premisas de sus funciones.

11.

2eneralmente en el nivel operativo se toman decisiones: +ro%ramadas. De respuesta inmediata. 3o pro%ramadas. 4abituales. Cotidianas.

12. Cuando en tu nuevo puesto formule los +lanes Derivados estarás realizando:

La evaluaci$n de di stintas alternativas estrat0%icas.

El análisis de las debilidades or%anizacionales. Un paso de la 'oma de Decisiones. Evaluando la distancia con los pa,ses del 1ercosur. Una etapa de la +lani"caci$n.

13.

56u0 funciones administrativas son las que más debe realizar !uan en su posici$n en la empresa7 Diri%ir/ controlar y or%anizar. Diri%ir/ plani"car y dise8ar. Diri%ir/ plani"car y controlar. Diri%ir/ plani"car y or%anizar. +lani"car/ or%anizar y controlar.

14. Cuando "nalmente el r. !uan lo incorpor$ a 'e(til andina . ). procedi$ a tomar una decisi$n:

En situaci$n de incertidumbre. -orzado por la competitividad. En condici$n de ries%o. 3ecesaria a la or%anizaci$n. En condici$n de certeza.

15. 5Cuál de los si%uientes puede ser un objetivo planteadopara su área de trabajo7

#ncrementar las ventas en Europa en un 9; en los pr$(imos < meses. #ncrementar un =; las ventas en el mercado local. 3in%una de las opciones es correcta. #ncrementar las ventas en Europa en los pr$(imos < meses. #ncrementar las ventas en Europa en un 9;.

16.

u rol se relaciona directamente con las si%uientes áreas:

Compre/ producci$n y distribuci$n. +roducci$n/ mar>etin% y %erencia %eneral. Control de calidad/ %erencia %eneral distribuci$n. ?entas/ canciller,a y producci$n. Distribuci$n/ %erencia %eneral y ventas.

17 Una de las si%uientes acciones corresponde al proceso de 'oma de Decisiones se%uido por el . r. !uan al incorporarte:

*btuvo la informaci$n sobre los posibles candidatos en &rasil. Consider$ la oportunidad de modernizar la empresa. )naliz$ las consecuencias de incorporar un nuevo mercado. Evalu$ las distintas alternativas de candidatos a puesto. Calcul$ la ero%aci$n anual que si%ni"car,a su incorporaci$n.

18. 56u0 habilidades son las que más debe realizar !uan en su posici$n en la empresa7

Conceptuales y de dise8o. 3in%una de las opciones es correcta. De dise8o y t0cnicas.  '0cnicas y sociales. 4umanas y t0cnicas.

19. 5Cuál de las si%uientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa7

ituaci$n del pa,s vecino. Diferencia ne%ativa del tipo de cambio. -allas en la comunicaci$n.  'rayectoria empresaria. +osibilidades de e(portaci$n.

En funci$n de esta frase del ejercicio: @Usted ha sido ele%id o para desempe8ar esas funciones

20 y al cabo de seis meses de ejercerlas/ se da cuenta que los objetivos que usted ten,a .

asi%nados/ no puede cumplirlosA. e puede decir que ha s sido: 3in%una de las opciones es correcta. 3i e"caz ni e"ciente. E"ciente pero si e"caz. 1uy productivo. E"caz pero si e"ciente.

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