Tp 1 Administracion 90

1.

Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarlo a Ud.: Evaluó las distintas alternativas de candidatos a puesto. Analizó las consecuencias de incorporar un nuevo mercado. Obtuvo la información sobre los posibles candidatos en Brasil. Calculó la erogación anual que significaría su incorporación. Consideró la oportunidad de modernizar la empresa.

2.

La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una: Estrategia. Oportunidad. Política. Amenaza. Fortaleza.

3.

El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisión de contratarlo a Ud.: Formuló los planes de trabajo correspondientes. Desarrolló las premisas de sus funciones. Confeccionó Confeccionó el presupuesto del departamento. departamento. Definió los Objetivos y las Metas del puesto. Tomó conciencia de la competitividad local.

4.

La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.: La distancia con los países del Mercosur. La recesión económica del país. La exportación a EEUU. La comunicación interna de la organización. El tipo de cambio emergente.

5.

¿Cuál de los siguientes puede ser un objetivo planteado por usted para su área de trabajo?

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local. Incrementar las ventas en Europa en los próximos 6 meses. Ninguna de las opciones es correcta. Incrementar las ventas en Europa en un 20%. Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los próximos 6 meses.

6.

Su rol se relaciona directamente con las siguientes áreas: Ventas, cancillería y producción. Producción, marketing y gerencia general. Compre, producción y distribución. Control de calidad, gerencia general distribución. Distribución, gerencia general y ventas.

7.

Usted, en su nuevo puesto, debe expresar numéricamente los planes a través de un presupuesto, lo cual implica que estará realizando: Una acción de su poder. Una decisión táctica. Un curso de acción. Un tipo de Plan. Una decisión estratégica.

8.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa? Diferencia negativa del tipo de cambio. Situación del país vecino. Trayectoria empresaria. Fallas en la comunicación. Posibilidades de exportación.

9.

Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorporó a Textil andina S. A. procedió a tomar una decisión: Forzado por la competitividad. Necesaria a la organización.

En situación de incertidumbre. En condición de riesgo. En condición de certeza.

10.

Cuando el Sr. Juan procedió a la Búsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente cubriría usted, tuvo que considerar: La relación con las otras áreas. La situación de decisión local. La evaluación de cada aspirante. Algunos candidatos especiales . El factor limitante de la situación.

11.

Seguramente Ud. en su nuevo puesto procederá a la Planificación correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que debe levar a cabo: Tomará decisiones en situación de certeza. Identificará las debilidades de sus subordinados. Describirá las amenazas del mercado. Planeará las acciones futuras del departamento. Tratará de obtener intercambio con sus pares.

12.

¿Qué funciones administrativas son las que más debe realizar Juan en su posición en la empresa? Dirigir, planificar y organizar. Dirigir, planificar y diseñar. Dirigir, controlar y organizar. Dirigir, planificar y controlar. Planificar, organizar y controlar.

13.

En su nuevo puesto de trabajo Ud. deberá tomar conciencia de oportunidades ya que: De eso dependerá su trayectoria futura dentro de la empresa. Deberá conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa. Deberá conocer las amenazas del mercado.

Los competidores pueden representar una debilidad. Corresponderá relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

14.

En función de esta frase del ejercicio: “Usted ha sido elegido para desempeñar esas funciones y al cabo de seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tenía asignados, no puede cumplirlos”. Se puede decir que Usted ha sido: Muy productivo. Eficiente pero si eficaz. Ninguna de las opciones es correcta. Eficaz pero si eficiente. Ni eficaz ni eficiente.

15.

La autoridad que usted posee dentro de la empresa es: La de hacer que el equipo funcione. Organizar las tareas de los subordinados. Describir las tareas del departamento. Indicar las tareas a cumplir. La de tomar decisiones con respecto al rol.

16.

Cuando Ud., en su nuevo puesto formule los Planes Derivados estará realizando: El análisis de las debilidades organizacionales. Un paso de la Toma de Decisiones. Evaluando la distancia con los países del Mercosur. La evaluación de distintas alternativas estratégicas. Una etapa de la Planificación.

17.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que: Determinó una oportunidad del mercado. Consideró la estrategia administrativa adecuada. Inició un proceso de toma de decisiones. Identificó una amenaza del ambiente.

Buscó las distintas alternativas de decisión.

18.

Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones: Cotidianas. Programadas. No programadas. De respuesta inmediata. Habituales.

19.

La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.: La recesión económica del país. El tipo de cambio emergente. La exportación a EEUU. La competencia del Mercosur. La comunicación interna de la organización.

20.

¿Qué habilidades son las que más debe realizar Juan en su posición en la empresa? Humanas y técnicas. Ninguna de las opciones es correcta. De diseño y técnicas. Conceptuales y de diseño. Técnicas y sociales.