Trabajo Academico de Auditoria Administrativa

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TRABAJO ACADEMICO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA ALUMNO: CURO HUAYHUA, Belu Katherine

CICLO ACADÉMICO: XCICLO

DOCENTE: LUIS CIPRIANO YUCRA RODRIGUEZ FECHA DE ENTREGA: 15 de Junio

LIMA  – PERÚ 2014

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DESARROLLO DEL TRABAJO ACADÉMICO 1). CUATRO ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA AUDITORIA. La labor de auditoria tiene como objetivo optimizar y maximizar la eficacia del control interno de la empresa, a lo largo del tiempo la auditoria administrativa llega a constituir un área fundamental de la dirección empresarial, ya que la formulación de los objetivos implica la existencia de un sistema de control dirigido a corregir las desviaciones e identificar causas, con relación a la metas establecidas. PRIMERA ETAPA:  Anteriormente en la empresas no había grandes transacciones, la misión del auditor era solo buscar si se había cometido fraude en ese negocio, estos negocios eran pequeños a comparación a los de ahora que son más grades como organización. Ejemplo:  No existen grandes transacciones, el Contador Público se dedicaba a buscar indicios de fraude. SEGUNDA ETAPA: Las empresas son más grandes la administración se vuelve más compleja por la cantidad de colaboradores que constituye. Aquí el auditor no realizaba las tareas que realiza actualmente en las empresas de hoy. Ejemplo:  El contador público aparte de buscar indicios de fraude también empieza a realizar las tareas de verificar y certificar la información suministrada por los administradores como resultados del periodo. TERCERA ETAPA: Las nuevas tecnologías permiten que el auditor elija un modelo y en base a eso trabaje y siga revisando la información conforme a lo acontecido y revise además el control del sistema interno de la empresa. Ejemplo:  El contador público revisa la contabilidad con la ayuda del muestreo estadístico.

CUARTA ETAPA: El auditor en la actualidad ya realiza un informe, pidiendo a la empresa si ésta está o no de acuerdo de cómo se ha realizado este informe y de acuerdo a ello proceder con la propuestas de mejora si lo requiere. Ejemplo:  El contador público elabora un informe que discute con la gerencia de la empresa. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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2). PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI Y SUS IMPLICANCIAS EN LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana con requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad profesional e Idoneidad y preparación suficiente en áreas afines, Que posea diversas actitudes como la objetividad que sea creativo con espíritu crítico y diplomacia e independencia así como la más alta formación ética y moral que le Permita realizar un análisis eficientemente. El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad profesional para expresar su opinión libre de presiones y subjetividad, tener objetividad imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la normatividad, misión objetivos planes y programas de trabajo, así como políticas, estrategias y metodología para instrumentar una auditoria positiva con recomendaciones que sirvan para mejorar la organización utilizando las 4 Es. “Eficiencia, e fectividad y economía y ética”.

Ejemplo: El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compañía auditora tenga aceptación social con una buena imagen, pues los auditores que forman parte de la compañía deben ser de toda especialidad para ejercer con esmero profesional la ejecución de la auditoria y en la preparación del dictamen, cumpliendo las políticas, planes y programas así como las leyes y reglamentaciones para que puedan tener un impacto significativo en la operación y los reportes para que la organización auditada cumpla, respete su plan de trabajo. 3) COMPORTAMIENTO NEGATIVO DE UN GERENTE EN COLUSIÓN CON EL AUDITOR(ES) EN EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA. Los directores o administradores de las organizaciones son personas de capacidad y por eso mismo cuentan con todos los elementos para llevar a cabo su función en forma eficiente y satisfactoria, y se auxilian con especialistas y expertos con la finalidad de que sea aún más eficiente en la labor de administrar. Por ejemplo: para cumplir con el objetivo de administrar con eficiencia, requiere de una supervisión y revisión por terceras personas que con criterio independiente juzguen critiquen y comenten el trabajo desarrollado que con la mejor de las intenciones han efectuado la administración. Los auditores harán observaciones y proporcionaran recomendaciones con la finalidad de mejorar los procedimientos y aplicaciones legales y económicas AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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procurando identificar las causas de las buenas o malas decisiones y los efectos de cada organización.

4) perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditoría de gestión. El gerente tiene la capacidad de modificar una visión simplificada de su gestión por alguna que se mantenga permanente, buscando momentos en la que impliquen diversos modelos de organización que sean viables y la aceptación de los trabajadores con fundamento para la toma de decisiones, respondiendo a la excelencia bajo el supuesto siguiente: que el trabajo es el medio más sublime de relación del hombre en este caso el colaborador, administrando pensando en infinitos caminos para mejorar la crisis a la se enfrentan todas las organizaciones hoy en día y la incertidumbre que se maneja por los cambios que se viene a diario en una gestión, estas serán dos condiciones que permitirán tener una visión clara y concreta. Todo ello significa que el gerente es un importante agente de cambio por su responsabilidad en la toma de decisiones y en la administración de recursos, en donde el éxito dependerá de su capacidad personal y profesional para manejar el ambiente donde labora.

Ejemplo: El gerente del siglo XXI es aquella persona que Organiza, formula estrategias para lograr calidad total. Así mismo la aplicación de la auditoria administrativa en las organizaciones puede tomar diferentes cursos de acción, dependiendo de su estructura orgánica, objeto, giro, naturaleza de sus productos y servicios, nivel de desarrollo y en particular con el grado y forma de delegación de autoridad.

5) EMPRESA DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS “ANGEL”

1).Primera fase: TRABAJO PRELIMINAR:  Al realizar una Auditoría Administrativa en una empresa Distribuidora de Productos Farmacéuticos, es necesario que el Auditor Interno conozca la definición, las generalidades y la estructura organizacional del negocio, previo a desarrollar el trabajo. Definición: “Empresa Distribuidora de Productos Farmacéuticos Ángel”, es el establecimiento farmacéutico destinado a la importación, distribución y venta de AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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productos farmacéuticos de venta libre, productos afines, material de curación, equipo médico quirúrgico e instrumental y reactivos de laboratorio para uso diagnóstico”.

Generalidades del negocio: Comúnmente las transacciones generales que realizan las empresas distribuidoras de Productos Farmacéuticos son: Importación, exportación, distribución y compra venta de mercadería en general, incluyendo toda clase de productos químicos, medicinales, farmacéuticos, veterinarios, y la ejecución de cualquier otra clase de operaciones que se relacionen con la industria y comercio. Estructura organizacional: Una entidad bien organizada le es fácil planificar y definir claramente el ambiente interno y externo donde desarrollará sus actividades, de manera que cada persona dentro de la empresa conozca cuál es su trabajo a realizar y quién debe tomar las decisiones en el momento oportuno para asumir la responsabilidad de los resultados. El proceso de organización debe ser continuo en cuanto a las actividades. Deben estar simultáneamente bajo consideración a todos los niveles para poder mantener a la compañía dentro de un nivel de competitividad, especialmente cuando crece aceleradamente.

Actividades que Realizan: Para lograr sus objetivos, las actividades están enmarcadas por las funciones que realizan las áreas operacionales, tanto internas como externas; por ser muy extensas, sólo se mencionan las básicas. a) Internas: Son aquellas que se llevan a cabo dentro de sus instalaciones, entre las más comunes están: Depreciaciones, amortizaciones, elaboración y pago de planillas por sueldos a sus trabajadores, cálculo y pago de impuestos, pagos a proveedores, cobros a clientes, retención de cuotas laborales, control de la cartera de clientes, control de sus activos, recepción de devoluciones sobre ventas, pagos generales y registro contable de todas las transacciones comerciales y financieras. b) Externas: Son las que se realizan fuera de las instalaciones de la entidad, tales como: Ventas, compras locales e importaciones, cobros a clientes, pagos a proveedores locales y extranjeros, pagos de cuotas laborales y patronales, pagos de impuestos y devoluciones sobre compras. 2).Segunda fase: REVISION DE GENERALIDADES: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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Productos que Distribuye:

Existe una variedad de productos que ofrecen las empresas Distribuidoras de Productos Farmacéuticos en el mercado guatemalteco, unos son de producción local y otros importados. a) Locales: Normalmente son fármacos utilizados para seres humanos; también comercializan productos de higiene personal, de belleza, cosméticos entre otros, y se ofrecen a farmacias, almacenes y supermercados para ser adquiridos por el consumidor final.

b) Importados La mayor parte de productos farmacéuticos, hospitalarios y todo lo conformado por equipo médico provienen de otros países, y se utilizan generalmente en clínicas médicas, sanatorios privados y hospitales nacionales entre otros. 3).Tercera fase: REVISIÓN Y PRUEBA PRELIMINAR DE LOS CONTROLES  ADMINISTRATIVOS. TERMINOLOGÍA FARMACÉUTICA:  Al realizar una Auditoría Administrativa en una empresa Distribuidora de Productos Farmacéuticos, el Auditor Interno se encuentra con definiciones propias a esa rama, por lo que se considera necesario mencionar las más importantes. Medicamento o producto farmacéutico: “Producto empleado para la prevención, diagnóstico o tratamiento de una enfermedad, estado patológico o para modificar sistemas fisiológicos en beneficio de la persona a quién le fue administrado”. Producto farmacéutico psicotrópico: “Son los productos controlados por la autoridad nacional competente por tener en algunos casos efectos secundarios en la persona que le fue administrado y que para su venta se requiere de una receta médica” Producto farmacéutico prohibido: “Producto retirado del consumo, venta o ambos en uno o varios países por orden de la autoridad nacional competente, a causa de la poca seguridad que ofrece en la aplicación a que se destina”. Producto farmacéutico no aprobado: “Producto oficialmente por el fabricante para su registro ante la autoridad nacional competente y que ha sido rechazado por no satisfacer los requerimientos establecidos. Por ejemplo, por razones de seguridad, por falta de efectividad entre otros” AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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4).Cuarta Fase:  EXAMEN Y PRUEBA DETALLADA DE LOS CONTROLES  ADMINISTRATIVOS. Conceptos Generales: “Una Auditoría Administrativa es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora” Objetivos: Los principales objetivos de una Auditoría Administrativa en una compañía Distribuidora de Productos Farmacéuticos son: Conocer el grado de cumplimiento de las políticas, procedimientos y controles existentes.  Asesorar a la administración en la dirección efectiva de sus actividades.  Revelar los hallazgos encontrados y determinar las causas y efectos que inciden en la toma de decisiones.  Evaluar los controles internos para establecer su efectividad.  Recomendar los mejores métodos y procedimientos administrativos y tratar de mantenerlos en un alto nivel de rendimiento.  Ayudar a maximizar las utilidades y mejorar los servicios.  Determinar áreas donde puedan efectuarse economías sustanciales.  Encontrar debilidades en los manuales de políticas y procedimientos administrativos.   Sugerir para economizar el esfuerzo humano a través de la simplificación de tareas. 

Importancia:  A través de la Auditoría Administrativa se conoce el cumplimiento de objetivos, políticas, procedimientos y controles de la entidad, también proporciona una evaluación del desempeño del trabajo desarrollado por las distintas áreas de la institución. Ventajas: Las más comunes que se obtienen entre otras, en las empresas Distribuidoras de Productos Farmacéuticos son:   Proporciona soluciones específicas a los problemas que afronta la administración en el desarrollo de su gestión.   Es una herramienta importante para evaluar el funcionamiento y desarrollo administrativo de la institución o parte de ella.  Funciona como un control preventivo que ayuda a la administración de la compañía para verificar el correcto cumplimiento de políticas, normas y procedimientos del proceso administrativo. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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5). Quinta Fase: EL INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA. Investigación preliminar: Es la fase en la cual el Auditor Administrativo obtiene conocimiento de los aspectos generales de la naturaleza del negocio, con el propósito de tener elementos de juicio necesarios para planificar el trabajo de campo, entre los más importantes están: políticas administrativas y financieras, procedimientos, sistemas y métodos de control implementados por la administración, para mantener eficiencia en el proceso administrativo. Diagnóstico preliminar: Se refiere a identificar la problemática, las posibles soluciones que se desean alcanzar de los factores a examinar, las técnicas y métodos a emplear y la programación a utilizar en el proceso de auditoría. Preparación del proyecto de auditoría: En esta fase se selecciona la información necesaria para instrumentar la auditoría. Incluye la propuesta técnica y programa de trabajo. Propuesta técnica: Contiene un breve resumen de los objetivos que el cliente desea y presenta parte de la información recopilada en la entrevista preliminar, tales como: naturaleza del negocio, áreas críticas, alcance de su aplicación, resumen de auditorías anteriores, lo que se desea obtener a través del examen, actividades indispensables para ejecutar el trabajo, recursos necesarios con sus costos específicos y los beneficios que se esperan alcanzar con la auditoría. Programa de trabajo: Debe contener nombre del estudio, los responsables de su realización, identificación de las áreas, actividades específicas a examinar, fases, calendario, procedimientos y técnicas a utilizar.

INSTRUMENTACIÓN: Consiste en seleccionar las herramientas necesarias para recolectar la información, las cuales deben estar íntimamente relacionadas con el cumplimiento de los objetivos del trabajo. Los más comunes aplicables en nuestro medio son: narrativos, cuestionarios y flujogramas. Recopilación de información: Es la fase en la cual se registran todas las evidencias y hallazgos encontrados, los cuales servirán de base para realizar las conclusiones y recomendaciones del proyecto de la auditoría.

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Técnicas de recolección: Son los diferentes instrumentos utilizados por el Auditor para recabar la información necesaria, entre las cuales se pueden mencionar: Observación directa, inspección física, entrevista, consulta, indagación, recuento y confirmación entre otras. Medición: Es la actividad de evaluar el avance de la investigación a determinadas fechas, con el objeto de garantizar la confiabilidad y validez de la información que se registra en los papeles de trabajo. Papeles de trabajo: Legajo de registros en los cuales se describen las técnicas y pruebas realizadas para recolectar la información; contienen las conclusiones a que se llegó durante el desarrollo del examen, de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas. Constituyen las evidencias obtenidas durante el proceso del estudio, las cuales servirán de base para emitir el informe de auditoría. Evidencia: Documentación suficiente y competente contenida en los papeles de trabajo, que sustenta los hallazgos encontrados durante el desarrollo de la auditoría; representa el elemento importante para emitir las conclusiones y recomendaciones que se expresan como resultado del trabajo. Supervisión del trabajo: Todo trabajo de auditoría debe ser supervisado por personas con capacidad técnica y legal para garantizar su ejecución adecuada, de acuerdo a Normas de  Auditoría Generalmente Aceptadas. Informe: Es el documento final de una auditoría efectuada en el cual se describen lasprincipales áreas que requieren mejoras, los hallazgos encontrados, el alcance, los resultados, las recomendaciones y las conclusiones. La estructura del informe como mínimo debe contener fecha, destinatario, introducción, resumen de aspectos principales, párrafo final y firma.

Aspectos operativos: Se refiere a realizar un análisis de los aspectos más importantes que contiene el informe, entre los cuales están: Objetivos de la auditoría, justificación, alcance, metodología, resultados, conclusiones y recomendaciones.  Al concluir el examen se presenta el informe que contiene los resultados obtenidos durante el desarrollo del trabajo; para obtener una adecuada revisión en el mismo debe tomarse en cuenta lo siguiente: AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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El Auditor Interno debe emitir un reporte por escrito y firmado, cada vez que se concluya un examen. Durante el proceso podrá transmitirse entre sus asistentes información verbal y por escrito.   Antes de emitir el informe final deben discutirse los hallazgos encontrados, las conclusiones y recomendaciones con la administración de la Compañía.   Verificar que el informe sea objetivo, claro, conciso, constructivo y oportuno.  El jefe de Auditoría Interna o la persona responsable, deberá revisar y aprobar el informe final antes de su emisión y decidir a quién le distribuirá copias para su conocimiento. 

6). CONTROL INTERNO: Se entiende como el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptado por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos . a) Control preliminar: Este tipo de control tiene lugar antes de la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado. Por ejemplo, un gerente de ventas de una determinada tienda puede tener la política de que todo cambio en el precio, respecto a los precios publicados, debe ser autorizados por escrito por el gerente, es decir, a ningún vendedor de campo se le permite que altere algún precio. Con esto se puede observar que el gerente de ventas lleva un control en su departamento a través de las políticas existentes, cuyos empleados deben cumplir para un mayor funcionamiento del mismo. b) Control concurrente: Este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas. La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión directa. Cuando un administrador supervisa las acciones de un empleado de manera directa, el administrador puede verificar de forma concurrente las actividades del empleado y corregir los problemas que puedan presentarse. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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Por ejemplo, la mayor parte de las computadoras están programadas para ofrecer a los operadores respuestas inmediatas si se presenta algún error. Si se introduce un comando equivocado, los controles del programa rechazan el comando y todavía así pueden indicarle por qué es el error.

c) Control de retroalimentación: Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estándar aceptable. El control de retroalimentación implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso que se está controlando de manera que puedan hacerse correcciones. El principal inconveniente de este tipo de control es que en el momento en que el administrador tiene la información el daño ya está hecho, es decir, se lleva a cabo después de la acción. Por ejemplo, se tiene una empresa que tiene 3 sucursales distribuidas por todo el país: Sucursal A, Sucursal B y Sucursal C. El gerente general ha detectado que la sucursal A tiene serios problemas financieros, mientras que sus otras dos sucursales están funcionando correctamente. Es aquí cuando el gerente debe decidir si esta información es causa suficiente para cerrar dicha sucursal o deberá cambiar las estrategias que han venido implementando. 7). LAS NAGAS, ENFOCADOS HACIA LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA. Normas Generales: 1. Entrenamiento y capacidad profesional 2. Independencia 3. Cuidado o esmero profesional. Normas de Ejecución del Trabajo: 4. Planeamiento y Supervisión 5. Estudio y Evaluación del Control Interno 6. Evidencia Suficiente y Competente Normas de Preparación del Informe: 7. Aplicación de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. 8. Consistencia 9. Revelación Suficiente 10. Opinión del Auditor Ejemplo: Entrenamiento Y Capacidad Profesional: La Auditoria debe ser efectuada por personal que tiene el entrenamiento técnico y pericia como Auditor. Como se aprecia de esta norma, no sólo basta ser Contador Público para ejercer la función de Auditor, sino que además se requiere tener entrenamiento técnico adecuado y pericia como auditor. Es decir, además de los AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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conocimientos técnicos obtenidos en los estudios universitarios, se requiere la aplicación práctica en el campo con una buena dirección y supervisión.

Independencia: El auditor debe mantener independencia de criterio. La independencia puede concebirse como la libertad profesional que le asiste al auditor para expresar su opinión libre de presiones (políticas, religiosas, familiares, etc.) y subjetividades (sentimientos personales e intereses de grupo). Se requiere entonces objetividad imparcial en su actuación profesional. Cuidado O Esmero Profesional: Debe ejercerse el esmero profesional en la ejecución de la auditoría y en la preparación del dictamen. El cuidado profesional, es aplicable para todas las profesiones, ya que cualquier servicio que se proporcione al público debe hacerse con toda la diligencia del caso, lo contrario es la negligencia, que es sancionable. Un profesional puede ser muy capaz, pero pierde totalmente su valor cuando actúa negligentemente. Normas De Ejecución Del Trabajo: Estas normas son más específicas y regulan la forma del trabajo del auditor durante el desarrollo de la auditoría en sus diferentes fases (planeamiento trabajo de campo y elaboración del informe). Planeamiento Y Supervisión: La auditoría debe ser planificada apropiadamente y el trabajo de los asistentes del auditor, si los hay, debe ser debidamente supervisado es decir, no deberá iniciarse revisando transacciones y saldos individuales, sino tomando conocimiento y analizando las características del negocio, la organización, financiamiento, sistemas de producción, funciones de las áreas básicas y problemas importantes, cuyo efectos económicos podrían repercutir en forma importante sobre los estados financieros materia de nuestro examen. Lógicamente, que el planeamiento termina con la elaboración del programa de auditoría. Estudio Y Evaluación Del Control Interno: El estudio del control interno constituye la base para confiar o no en los registros contables y así poder determinar la naturaleza, alcance y oportunidad de los procedimientos o pruebas de auditoría. En la actualidad, se ha puesto mucho énfasis en los controles internos y su estudio y evaluación conlleva a todo un proceso que comienza con una comprensión, continúa con una evaluación preliminar, pruebas de cumplimiento, revaluación de los controles, arribándose finalmente de acuerdo a los resultados de su evaluación a limitar o ampliar las pruebas sustantivas. En tal sentido el control interno funciona como un termómetro para graduar el tamaño de las pruebas sus tentativas. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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Evidencia Suficiente Y Competente: La evidencia es un conjunto de hechos comprobados, suficientes, competentes y pertinentes para sustentar una conclusión. La evidencia será suficiente, cuando los resultados de una o varias pruebas aseguran la certeza moral de que los hechos a probar, o los criterios cuya corrección se está juzgando han quedado razonablemente comprobados. Los auditores también obtenemos la evidencia suficiente a través de la certeza absoluta, pero mayormente con la certeza moral. Existen diferentes clases las cuales son: Evidencia sobre el control interno y el sistema de contabilidad, porque ambos influyen en los saldos de los estados financieros. Evidencia física Evidencia documentaria (originada dentro y fuera de la entidad) Libros diarios y mayores (incluye los registros procesados por computadora)  Análisis global Cálculos independientes (computación o cálculo) Evidencia circunstancial  Acontecimientos o hechos posteriores. Normas de Preparación del Informe: Estas normas regulan la última fase del proceso de auditoría, es decir la elaboración del informe, para lo cual, el auditor habrá acumulado en grado suficiente las evidencias, debidamente respaldada en sus papeles de trabajo. Por tal motivo, este grupo de normas exige que el informe exponga de qué forma se presentan los estados financieros y el grado de responsabilidad que asume el auditor. Aplicación de Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados: Los principios de contabilidad generalmente aceptados son reglas generales, adoptadas como guías y como fundamento en lo relacionado a la contabilidad. Los PCGA, garantizan la razonabilidad de la información expresada a través de los Estados Financieros y su observancia es de responsabilidad de la empresa examinada. En todo caso, corresponde al auditor revelar en su informe si la empresa se ha enmarcado dentro de los principios contables.

Opinión del Auditor: En todos los casos, en que el nombre de un auditor esté asociado con estados financieros el dictamen debe contener una indicación clara de la naturaleza de la auditoría, y el grado de responsabilidad que está tomando". Recordemos que el propósito principal de la auditoría a estados financieros es la de emitir una opinión sobre si éstos presentan o no razonablemente la AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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situación financiera y resultados de operaciones, pero puede presentarse el caso de que a pesar de todos los esfuerzos realizados por el auditor, se ha visto imposibilitado de formarse una opinión, entonces se verá obligado a abstenerse de opinar. Por consiguiente el auditor tiene las siguientes alternativas de opinión para su dictamen:  Opinión limpia o sin salvedades  Opinión con salvedades o calificada  Opinión adversa o negativa  Abstención de opinar.

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