TRABAJO COLABORATIVO FINAL
FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL GRUPO: 112001_175
MAIRA ALEJANDRA SILVA CC.1.096.227.81 !ERSON FUENTES DIA" CODIGO:1.096.2#1.6#6 JAL$UER DARIO GUTIERRE" ROJAS ROJ AS CODIGO: 1.096.209.#07 MILTON ANDRES ARDILA CC.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA % A DISTANCIA& UNAD 2016
INTRODUCCI'N El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento frente al Problema “Cultivos Copoazú para el dise!o de estrategias de desarrollo basadas en la creación y utilización de conocimiento" El trabajo est# dividido en tres cap$tulos" En el primero de ellos es% &ntroducción a 'a Gestión Económico (ocial% Econom$a es el estudio de cómo las sociedades utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes personas" 'a segunda unidad% introducción a 'a Gestión )dministrativa (ocial% la administración es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales" 'a tercera unidad &ntroducción ) 'a Gestión Contable (ocial% 'a Contabilidad como ciencia de la información empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los requerimientos de sus usuarios internos y e*ternos"
JUSTIFICACION
'a siguiente función fue realizada con el fin de hacer una preparación de las diferentes tem#ticas y concepto como la econom$a% administración y contabilidad ya que en un mundo globalizado basado en la competitividad en donde la calidad% el ambiente y la seguridad en toda organización deben ser direccionadas desde el punto de vista de la gestión como actividades para dirigir y controlar desde una relación de sistema integral"
P()*+,-/ R)3,4/ U,44 N3. 1: F+,4),-3/ D) E3,3: 1.T34 /3)44 4)) ()/3,4)( -()/ ()*+,-/ +,4),-)/: $+; (34+(<= C>3 (34+(< ? P( @+;, (34+(3< I,4@+) >3 443 ()/+)/- )/-3/ ,-)((3*,-)/ ) /)3( O/3(3. R)/+)/-: $+; (34+(< +on ,os- decidió producir frutos tra$dos de las amazonas como el araz# y el copoazu% tambi-n a siembra de frutos de la región"
C>3 (34+(< Primero que todo lo motivo el no querer depender m#s económicamente de otras personas en la feria empresarial ofrecida por la ./)+ vio una forma de emprender este proyecto con los apoyos gubernamentales del municipio% apoyo en capacitación por parte de la .nad y el (ena tambi-n los subsidios en los insumos agr$colas
P( @+;, (34+(3< Para la demanda de la región% comercialización en todo el pa$s y con muchas posibilidades de e*portación% sino que no contaban con el registro sanitario para poder hacerlo y para mantenerse m#s competitivo"
2. R)3,) 3/ ),)/ /+/--+-3/ 4) (34+-3 (, ),3,43/ ), ) (3) ,-)43. P(34+-3 (,: son la )raz# y el copoazu"
B),)/ /+/--+-3/: pulpa de frutas propias de la región como0 maracuy#% mago% lulo% naranja% limón% papaya como entre otros productos sustitutos
P()*+,-/ R)3,4/ U,44 N3. 2: F+,4),-3/ D) A4,/-(>,: . T),),43 ), +),- / +,3,)/ 4,/-(-/ 4) ,)>,= 3(*,>,= 4()>, ? 3,-(3= )3() +, +4(3 4) -()/ 3+,/ ), @+) ), ()( 3+, ,4@+) +,>, 4,/-(-= ), /)*+,4 3+, * +, /- 4) 4 +,>, ), ()>, (3) ? ), -)()( 3+, )( +, (3+)/- 4) )3(= ), ()3, 4 +,>, 4,/-(- ,-)(3( 4) )()/ C+-3/ C33.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
RELACIÓN AL PROBLEMA
P,)>,:
El se!or ,os- )lberto 1sorio% motivado por los que estudió Es la fase en la cual se negocios% administración de Empresas% determina anticipadamente que es incursionó en el cultivo de frutales tra$dos del lo que se va a hacer )mazonas% entre ellos el Copoazú y el )raz#"
PROPUESTA DE MEJORA 2acer una encuesta para medir la demanda que pueda interesarle los productos" 3ealizar estudio de mercado" 'a factibilidad si la idea es viable o no"
O(*,>,: Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa"
&nicialmente recibe capacitación de la ./)+ y del (E/)% de entidades gubernamentales"
(iempre se debe constituir la empresa legalmente desde sus inicios
Cuenta con el espacio y contrata 4 personas de la región
+efinir las metas y sus pol$ticas"
D()>, Cuenta con un personal (e recomienda el Esta fase del proceso de idóneo% entre esos un organigrama administración% hace administrador y un vendedor referencia a la forma en total son 4" 5unciones de cada
como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se e*plica ques lo que debe hacerse"
C3,-(3: Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos
uno de los cargos" Como son de la región conocen los productos sustitutos" 6 ya se han capacitado en las nuevas frutas que se van empezar a cosechar"
+ebido al bajo desarrollo tecnológico en la región se deb$an tomar alternativas% con ciertos riesgos como dificulta a l$neas de cr-dito% falta de canales de distribución efectivos"
3eglamento interno de trabajo Publicidad y mercadeo para introducir al mercado los dos nuevos productos" Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado" 'levar la contable organizada
parte m#s
/o se estaba preparado para situaciones 7Corrección de las inesperadas% por ejemplo% fallas encontradas" como el paro campesino y otras actividades"
P()*+,-/ R)3,4/ U,44 N3. 2: F+,4),-3/ D) A4,/-(>,: #. E /)3( O/3(3 )/- 3,/4)(,43 /3(/) 3, 3-(3/ (34+-3()/ 4) ()*>, ? ( )3 3,/4)(43 -()/ -)(,-/: C()( +, C33)(- 4) P(34+>,= +, P() 33)(- 3 +, E()/ C3+,-(= + 4) )/-3/ -3/ 4) )()// 4) )3,3 /34(= +/-)4)/ 33 /)/3()/ ) ()3),4( 3,/--+( /)3( O/3(3 ? 3( @+;< R)/+)/-0 En este caso se le recomendar$a al se!or 1sorio crear una Cooperativa de producción% porque brinda mucho apoyo a los asociados en todo el proceso productivo que se vaya llevar a cabo% tambi-n se encarga de proveerles los frutos y otros gastos y% la utilización de las maquinarias de la cooperativa puede ser compartida entre los asociados y as$ tambi-n% en muchos casos se puede proveer para el sustento familiar" Esta cooperativa tiene un objetivo muy importante que es la producción agr$cola% industrial y de bienes% es por eso que se debe crear una cooperativa de producción"
P()*+,-/ R)3,4/ U,44 N3. : F+,4),-3/ D) C3,-44. 5. A3(4) 3/ A,)H3/ 4) P(3)= 33 3,/4)(, /-+>, 3,-) 4) E()/= ()), +, ,// *),)( 4) B,) G),)( ? 4) E/-43 4) R)/+-43/. C>3 3,/4)(, 3/ ()/+-43/= /3, +),3/= ()*+()/ 3 3/<= ? $+) ) ()3),4(, /)3( O/3(3 ( )3(( /-+>, 3,-) 4) )()/ C+-3/ C33. R)/+)/-: 1bservando el 8alance General podemos concluir que no se puede analizar en concreto% debido a que la ecuación patrimonial no cuadra% ya que según la fórmula es )ctivo 9 Pasivo 9 Patrimonio" (e sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los últimos dos a!os donde se evidencia la no concordancia en el balance general% debe revisar
todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo para cuadrar todo" 'os ingresos que obtiene no son malos% pero podr$an mejorarse e*tendi-ndose m#s abriendo m#s campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las que m#s se mueven en el mercado" (e puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa% los activos fijos son normales y no hay e*ageración" Con referente al Estado de 3esultados se observa muy bien la empresa donde apreciarnos que los ingresos de las ventas son mayores que los costos de producción durante los a!os realizados% se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos : a!os
P()*+,- F, F(),-) -343 ) C+(/3 6" R)3;,4),) /)3( O/3(3 +, )/-(-)* )3,>= 4,/-(- ? 3,-) & ,,)( ( )3(( /-+>, 4) )()/= (*+;,-) ? )H@+)< R)/+)/-: E/-(-)* E3,>0 Cuando e*iste una estabilidad económica% los precios de los alimentos% medicinas% alquileres de inmuebles% tasas de intereses bancarios y el pago de los servicios públicos tienen un costo m$nimo" Cualquiera que sea la estrategia general de la empresa% desde el punto de vista eficaz% la estrategia financiera deber# comprender un conjunto de #reas clave que resultan del an#lisis estrat-gico que se haya realizado " Como aspectos claves en la función económica% generalmente se se!alan los siguientes0
)n#lisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios"
)n#lisis del circulante0 liquidez y solvencia"
5ondo de rotación% an#lisis del equilibrio económico7financiero "
Costos financieros"
)n#lisis del riesgo de los cr-ditos concedidos a clientes"
E/-(-)* A4,/-(-: se cambia el tiempo necesario en el conocimiento de los contornos efectivos y la definición de los objetivos para el dise!o de los mismos% se e*aminan las tareas con la participación activa del personal interviniente% redise!#ndolas y buscando su optimización en tiempos y calidad de información gerencial" Por otro lado se busca siempre el ajuste de los recursos humanos a los niveles de actividad que en cada caso se plantea y se selecciona a solicitud del cliente un personal calificado para determinadas tareas y procedemos consecuentemente a su entrenamiento y adaptación a la organización"
E/-(-)* C3,-): El estratega o responsable de la empresa plantea el ejercicio"
+ecide a que mercado dirigir Establece sus recursos a los diversos rubros de gastos e inversión ;rata de ser diferente y actúa antes que la competencia 8usca alianzas que le permitan ser m#s competitivos"
'a estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con el objeto de alcanzar su equitativo fundamental para la organización% es por eso que de manera muy clara y concisa se debe tener en cuenta estas tres estrategias para poder llevar al -*ito cualquier tipo de empresa"
CONCLUSIONES 7
7
'as distintas teor$as justificativas de la Contabilidad (ocial% tales como teor$as de mercado% sociales y radicales% han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos" 'as teor$as sociales o paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual" 'as entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos sociales de una manera m#s clara y estructurada de manera que justifiquen sus actuaciones en determinados campos sociales" Esta información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel e*terno como interno de la empresa
