PIEL TRUJILLO S.A.C
I.
RESEÑA HISTÓRICA: Información de la organización o o
o o o o
Razón Social: Piel Trujillo S.A.C. Dirección: Jr. Leónidas Yerovi Nº 350, Sector Río Seco, Distrito El Porvenir, Provincia de Trujillo, Región La Libertad. Teléfono: 044 401720 RUC: 20480943920 Página Web: no tiene. Actividad Económica: Adobo y curtido de cueros.
La historia empieza en la década del 80, los Señores VICTOR REBAZA BENITES y MANUEL SANCHEZ ALIAGA, conocidos comerciantes de pieles que a inicios de 1981, crean la Curtiembre “EL PORVENIR” con 150 pieles de capital de trabajo y con apenas tres trabajadores incluidos los socios. En la década de los 80 la Industria del calzado se desarrolló económicamente, teniendo como eje principal la pequeña y mediana empresa. Surgiendo como alternativa para minimizar el desabastecimiento de cueros en los almacenes del distrito de El Porvenir y los grandes almacenes de Trujillo, fenómeno que fue aliciente para que la Curtiembre “EL PORVENIR”, se especializara en las diversas
líneas: cuero box, cabritilla, badanas, suela, carnazas, etc. De gran demanda en el mercado regional por su buena calidad. Actualmente, opera bajo la Razón Social PIEL TRUJILLO S.A.C., que se encuentra legalmente constituida desde mayo del 2004, siendo su giro principal el adobo y curtido de pieles (vacunas y caprinas) para la industria del calzado y la confección de prendas de cuero. Teniendo como socios al Señor VICTOR REBAZA BENITES y al Ing. VLADIMIR DE LA ROCA MORAN.
II.
OBJETIVO DEL TRABAJO: Gestión del Inventario en la Cadena de Suministro
Evaluar el diagnóstico operacional de la empresa desde el punto de vista Logístico. Determinar y clasificar los procesos que tiene la empresa en cuanto a la adquisición de materias primas y su respectivo almacenamiento y control de almacén. Proponer una mejora al proceso de reaprovisionamiento, control del almacén de la empresa en cuanto a sus materias primas así como sus productos terminados.
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN DEL AREA DE LOGISTICA ASPECTOS
CARACTERISTICAS
EFECTO
Asignación de Personal en el área logística
No cuenta con una persona para el área de logística, la administración de la empresa es la que se encarga.
Como la empresa no es muy grande, el no contar con personal especializado en logística no causa efectos negativos, pues ahorra personal.
Falta de definición de funciones, responsabilidades y tareas
Las funciones no están definidas en forma clara y precisa, y tampoco están asignadas exclusivamente
Desorganización de las actividades a realizar en la empresa, a su vez estas no se realizan teniendo un procedimiento formal. Mayor carga laboral en una determinada persona.
Delegación de Autoridad
El gerente general Los problemas de falta de es uno de los decisiones se resuelven de accionistas . manera rápida.
CALIFICACION M R B E
X
X
X
III.
CLASIFICACION DE LOS PRODUCTOS – PRODUCTOS – SKU
Vamos a realizar una codificación siguiendo la siguiente secuencia; asignándolo número, letras u otros símbolos, acordes con el plan sistemático de distinguir cada artículo por las características que le pertenecen, de manera de representarlos y ahorrar esfuerzo mental, tiempo y gastos; e impidiendo errores y equivocaciones. La codificación presenta el siguiente patrón:
X
-
XX
XXX
Orden correlativo por clase
Clase Grupo de material al que pertenece
CUADRO DE GRUPOS DE PRODUCTOS DE LA CURTIEMBRE NIEL DURAN SOSA
GRUPO M
DESCRIPCIÓN Materia Prima e insumos químicos
EJEMPLOS Piel de vacuno, anilinas, lacas
P
Productos en Proceso
Tripa, Wet Blue
T
Productos Terminados
Badana, flother, liso
H
Herramientas, repuestos, materiales
Filtros, llaves, kerosene,
de mantenimiento y seguridad
guantes
personal E
Materiales de escritorio
Fólder, lapiceros, papel
CLASES SE MATERIALES DEL GRUPO “M”
GRUPO
M
CLASE
DESCRIPCIÓN
EJEMPLOS
01
Pieles saladas
Vacuno, caprino
02
Anilinas
Negro, amarillo, rojo
03
Lacas
Negra, blanca
04
Aceites
Aduvax E 325, aduvax B 108
05
Pigmentos
Amarillo, blanco, azul
06
Ligantes
Roda mate as, I-50 impregnante soft, minerprint QS
07
Desengrasantes
Bixin, sapon 79
08
Bactericidas
AracitRM, busan 301
09
Depilantes
Erhavit HS, pelvitkab
10
Sales
Sales de cromo, sulfuro de sodio, sal industrial
11
Ácidos
Ácido fórmico
12
Basificantes
Cromeno 2002, cromeno FB
13
Productos auxiliares
Ceras, rellenantes, penetrantes, solventes, dispersantes, intensificadores
CLASES SE MATERIALES DEL GRUPO “P”
GRUPO
P
CLASE 01
DESCRIPCIÓN Cuero en Tripa
EJEMPLOS -----
02
Cuero Wet Blue
-----
03
Cuero Recurtido
Café, caramelo, negro
04
Pintura
Negra, chocolate, marrón
CLASES SE MATERIALES DEL GRUPO “H”
GRUPO H
CLASE 01
DESCRIPCIÓN Herramientas
EJEMPLOS Llave mixta, alicate
02
Repuestos
Filtros, contactor
03
Material de Mantenimiento
Acido Muriático, aceite lubricante
04
Material de Seguridad Personal
Botas, Guantes
CLASES SE MATERIALES DEL GRUPO “T”
GRUPO
CLASE 01
T
DESCRIPCIÓN Cuero Liso
EJEMPLOS Negro, café
02
Cuero Flother
Negro, blanco
03
Cuero Micro Flother
Café, caramelo
04
Cuero Nobucado - Frizado
Chocolate, habano
05
Cuero Estampado -Cerámico
Florcitas, rayas
06
Badana
Negro, marrón
07
Cuero Satinado
Café, moro
08
Cuero Cicatriz
Marrón-negro, miel-negro
09
Cuero vaqueta
Azul, blanco
CLASES SE MATERIALES DEL GRUPO “E”
GRUPO
CLASE 01
DESCRIPCIÓN Formatos de Imprenta
EJEMPLOS Guías de remisión, Facturas
E
02
Papel
Papel Bond
03
Materiales Diversos
Archivadores, perforador,
CATÁLOGO DE MATERIALES, PRODUCTOS EN PROCESO Y TERMINADOS
Material
Código Clase Correlativo 01 001
Pieles Saladas de vacuno
Grupo M
Pieles Saladas de carnero
M
01
002
Pieles Saladas de chivo
M
01
003
Anilina negro
M
02
001
Anilina pardo claro
M
02
002
Anilina pardo oscuro
M
02
003
Anilina amarillo
M
02
004
Anilina rojo
M
02
005
Anilina marrón
M
02
006
G-110 Laca Blanca
M
03
001
Laca Brillante 4030
M
03
002
Laca LMN-300 Negra Mate
M
03
003
LB-70M Laca Blanca Mate
M
03
004
LE-1705 Laca Incolora
M
03
005
LE-908 Laca Negra
M
03
006
LM-120 Laca Mate al agua
M
03
007
Aduvax E 325(aceite sintético)
M
04
001
Aduvax B 108 (aceite sulfitado)
M
04
002
Aceite sulfonado
M
04
003
Pigmento Blanco
M
05
001
Pigmento Amarillo
M
05
002
Pigmento Pardo Oscuro
M
05
003
Pigmento Pardo Habano
M
05
004
Pigmento Azul Claro
M
05
005
Pigmento Lúcuma
M
05
006
Pigmento Negro
M
05
007
Roda Mate as
M
06
001
I-50 impregnantesoft
M
06
002
LiganteMinerprintQS
M
06
003
Resina de Impregnación
M
06
004
Resina UR
M
06
005
Ligante Acrílico
M
06
006
Bixin
M
07
001
Sapon 79
M
07
002
AracitRM
M
08
001
Busan 301
M
08
002
Erhavit HS
M
09
001
Pelvitkab
M
09
002
Soda Caústica
M
10
001
Cal
M
10
002
Sulfuro de Sodio
M
10
003
Sulfato de Amonio
M
10
004
Bisulfito de Sodio
M
10
005
Sales de Cromo
M
10
006
Sal Industrial
M
10
007
Formiato de Sodio
M
10
008
Acido Fórmico
M
11
001
Acido Oxálico
M
11
002
Cromeno 2002
M
12
001
Cromeno FB
M
12
002
BasificanteBMR
M
12
003
Humectante Tensoactivo
M
13
001
Purga (P 90)
M
13
002
Quebracho ATO
M
13
003
Mimosa Clara/Anatan
M
13
004
Thiner
M
13
005
TamplexCRLL (agotador de cromo)
M
13
006
Cera WAX PR
M
13
007
Selladerm
M
13
008
Rellenante
M
13
009
Penetrante
M
13
010
Solvente
M
13
011
Dispersante
M
13
012
Intensificante
M
13
013
Folio Florcitas
M
13
014
Folio Rayas
M
13
015
Cuero en Tripa
P
01
001
Cuero Wet Blue
P
02
001
Cuero Recurtido Negro
P
03
001
Cuero Recurtido Marrón
P
03
002
Cuero Recurtido Mostaza
P
03
003
Pintura Negra
P
04
001
Pintura Rosada
P
04
002
Pintura Rata
P
04
003
Pintura Chocolate
P
04
004
Pintura Galleta
P
04
005
Cuero Liso Negro
T
01
001
Cuero Liso Café
T
01
002
Cuero Flother Apache
T
02
001
Cuero Flother Café
T
02
002
Cuero Flother Caramelo
T
02
003
Cuero Flother Habano
T
02
004
Cuero Flother Negro
T
02
005
Cuero Flother Uva
T
02
006
Cuero Micro Flother Café
T
03
001 0 01
Cuero Micro Flother Marrón
T
03
002
Cuero Micro Flother Negro
T
03
003
Nobucado –Frizado Acero
T
04
001
Nobucado – Frizado Chocolate
T
04
002
Nobucado – Frizado Habano
T
04
003
Estampado Florcitas
T
05
001
Estampado Rayas
T
05
002
Badana Café
T
06
001
Badana Lúcuma
T
06
002
Badana Chocolate
T
06
003
Badana Champagne
T
06
004
Badana Moro
T
06
005
Badana Negra
T
06
006
Cuero Satinado Marrón
T
07
001
Cuero Satinado Galleta
T
07
002
Cuero Satinado Moro
T
07
003
Cuero Satinado Negro
T
07
004
Cuero Cicatriz Marrón-negro
T
08
001
Cuero cicatriz Miel-negro
T
08
002
Cuero Vaqueta Café
T
09
001
Cuero Vaqueta Caramelo
T
09
002
Cuero Vaqueta Lúcuma
T
09
003
Cuero Vaqueta Mostaza
T
09
004
Cuero Vaqueta Negro
T
09
005
Cuero Vaqueta Apache
T
09
006
IV. CLASIFICACION ABC: La siguiente clasificación es de los insumos que se utilizan para realizar el curtido del cuero y obtener como producto al CUERO LISO NEGRO, tomando para esta clasificación solamente los insumos que participan para la obtención de dicho cuero.
INSUMO Cromo Pigmento Negro Penetrante Ligante Acrílico Cera WAX PR Thiner Acido Fórmico Humectante Tensoactivo Aduvax B 108 (Aceite Sulfitado) Formiato de Sodio Quebracho ATO Anilina Negra Aduvax E 325 (Aceite Sintético) Aceite Sulfonado Sulfato de Amonio Bisulfito de Sodio Purga P-90 Sal Industrial Acido Fórmico Laca Brillante 4030 Cromeno FB (Basificante) Piel de Vacuno Humectante Tensoactivo Busan 301 (Bactericida) Soda Cáustica Cal Sulfuro de Sodio
% % INSUMO RANGO ACUMULADO ACUMULADO CLASE ROTACION MENSUAL INSUMO COMPRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
889.64 858.97 639.94 639.25 564.97 559.58 495.88 491.57 449.82 304.78 297.92 248.53 203.84 203.84 200.41 192.08 173.36 154.84 154.64 149.55 144.84 142.10 111.33 106.82 106.53 102.90 57.72 8645.66
4% 7% 11% 15% 19% 22% 26% 30% 33% 37% 41% 44% 48% 52% 56% 59% 63% 67% 70% 74% 78% 81% 85% 89% 93% 96% 100%
10.29 9.94 7.40 7.39 6.53 6.47 5.74 5.69 5.20 3.53 3.45 2.87 2.36 2.36 2.32 2.22 2.01 1.79 1.79 1.73 1.68 1.64 1.29 1.24 1.23 1.19 0.67 100.00
IP
A
8
519.04
B
6
514.78
C
3
468.21
V. CONFIGURACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO: Su cadena de suministro de la Empresa de Curtiembre, son todos sus Proveedores de ganado vacuno, nacional e internacional. Teniendo en cuenta la calidad de las pieles que compran para así poder obtener también un producto de buena calidad. Dentro de la cadena de suministro, el transporte sería una de los factores que no cuenta propio, ya que el transporte lo realiza un operador logístico tercero, incurriendo en gastos que determinan también en el precio del producto final.
1. Proveedores: Lista de proveedor de pieles
Adipagro E.I.R.Ltda. Comercial Astrid E.I.R.Ltda. - Elguin Aguilar. Comercial Vejarano E.I.R.L. Raji E.I.R.L. - Félix Jara Ibarra. William Agreda Esquivel - Piles Agreda.
Lista de proveedor químicos
Acuña Median Representaciones S.R.Ltda. Helianthus S.A. K.J. Quinn S.A. Mad Leather Productos Químicos S.A.C. Mathiesen Perú S.A.C. Química Ancel S.A. Química Hispana S.A. Química Suiza S.A. Químicos Del Norte S.A.C. Químicos Goicochea S.R.Ltda.
2. Almacén: La empresa cuenta con un almacén donde deposita los insumos, dependiendo de sus características: características:
3. Cliente: Piel Trujillo tiene como sus principales clientes en el medio local como nacional, trasladando su mercadería en un operador logístico.
Clientes locales: Comercializadora del cuero E.I.R.L. Hermanos Rodríguez E.I.R.L. Comercial Don Carlos E.I.R.L. Cueros y más E.I.R.L.
Clientes nacionales Cueros de Calidad S.A. Todo Cuero E.I.R.L.
VI. ANALISIS DE INVENTARIO: VI.I. STOCK DE SEGURIDAD:
DIAGNOSTICO DE CONTROL DE INVENTARIO ASPECTOS
Diseño de los formatos de control de inventarios.
Determinación de los niveles de inventario.
Aprovisionamiento de materiales
CARACTERÍSTICAS
EFECTO
Si cuenta con un formato el cual nos brinde información permanente de las existencias.
Conocimiento de la cantidad de materiales existentes y del uso diario de ellos.
Ausencia del uso de herramientas técnicas para su cálculo.
No saber si se tiene costos elevados por niveles de inventario innecesarios o riesgo de escasez.
Se produce desabastecimiento debido a demandas imprevistas.
Tener un riesgo de ruptura de stock, ocasionando préstamos a otras curtiembres, sin embargo si se cumple a tiempo con los pedidos imprevistos.
CALIFICACIÓN M R B E x
x
X
VI.II. MODELO: VI.II.I. ACTUAL:
DIAGNOSTICO DE INVENTARIOS CALIFICACION CARACTERÍSTICAS
EFECTO
Abastecimiento de materiales
Realizada sin tener en cuenta un programa de reposición de materiales. Se desconoce si hay o no materiales en el tiempo requerido.
Riesgo de interrupción en la continuidad de la producción. Utilización de materiales alternativos. Incurrir en préstamos a otra curtiembre.
x
Distancia entre proveedores a planta
Los proveedores se encuentran ubicados en Lima.
Las compras o pedidos deben realizarse teniendo en cuenta los tiempos de abastecimiento.
x
Transporte de materiales a Planta
Servicio de transporte por terceros. Se cuenta además con una unidad de transporte propio.
Existen diversas formas de transporte. Hay que tener en cuenta los factores que afectan la transportación para armonizarlos con el tiempo de entrega y el costo.
x
Capacidad de suministro de los proveedores
Razonablemente estable. Frecuentemente se puede contar con los mismos proveedores para suministros.
No se realiza la búsqueda de otros proveedores. Capacidad de suministro estable.
x
Potencialidad de proveedores
Gran cantidad de proveedores en potencialidad.
Se puede escoger entre varios proveedores pero solo para algunos productos lo que hace mas difícil el desabastecimiento de materiales.
x
Orden de los materiales
No se aplica ninguna técnica especializada de clasificación de inventarios que permita garantizar su total control o utilización
Si se puede controlar la materia prima para una producción constante, es decir el no contar con una técnica especializada no tiene mayor consecuencia.
x
ASPECTOS
M
R
B
E
VI.II.II. PROPUESTO:
Realizar un plan de mejora propuesto, en donde se especificaran las actividades que se realizarán, el responsable, un cronograma de ejecución, los recursos que estarán involucrados, el presupuesto que se otorgará para la ejecución de dicha actividad y los resultados que se obtendrán en beneficio beneficio de mejorar mejorar la actividad logístico. logístico. El modelo de inventario propuesto es realizar un MRP por producto identificando a los productos terminados con sus respectivos insumos y materias primas y porcentajes de cada uno de ellos, para conocer y pronosticar las cantidades de que se necesitarán para la elaboración de los cueros. La elaboración de una tarjeta KARDEX, KARDEX, él cual ayudará a tener tener un mejor control del stock de los insumos y materias primas, y que además permita saber los punto de re-orden para evitar caer en un desabastecimiento desabastecimiento de los insumos y materias primas. El cumplimiento del flujo grama para la compra y venta de los insumos y materias primas y productos terminados respectivamente, a fin de tener un procedimiento que permita tener estas operaciones estandarizadas y sean susceptibles a auditorias y pro de la mejora continua.
La ejecución de dicho Plan de Mejora Propuesto seguirá un lineamiento como el que se señala a continuación y se centrará en encontrar en reforzar en 4 puntos clave para la mejora.
PLAN DE ACCION PARA LA MEJORA CRONOGRAMA RECURSOS E F M A M JN JL A S O N D Materiales Humanos Equipos
PRESUPUESTO
RESULTADO (ENTREGABLE)
ADMINISTRADOR
Trabaja con medios propios de la empresa, de tal modo que no exige mayores gastos externos.
Mayor rentabilidad, al adquirir suministros a menores costos.
ADMINISTRADOR
Esta tarea será realizada por el área de Administración Administración y Logística, lo que no conlleva a gastos externos.
Brindar un valor agregado al servicio, proyectando de esta manera la captación de nuevos clientes.
NRO.
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
1
Conseguir Proveedores a más bajo precio, para así presentar un precio mas atractivo para el cliente
2
Proponer la implementación implementación de medios de transporte propios, que le den un valor agregado a las empresa y obtener mayor captación de clientes
3
Posible búsqueda de proveedores en el medio local, con la finalidad de obtener un tiempo de entrega menor y brindar un mejor servicio
ADMINISTRACION Y GERENCIA
4
Evaluación de los procesos productivos para optimizar tiempos y cantidad de material a utilizar, con el fin de reducir costos
JEFE DE PLANTA
Esta labor se Obtener un menor desarrollaría por tiempo de entrega intermedio de concurso que brindaría servicio de cotizaciones, por lo de atención al cliente que el costo de en mejora de desarrollo implicaría el condiciones. medio de difusión Desarrollada por el Optimización Optimización de Ingeniero de Planta, el Procesos, reducción cual tiene la de costos de preparación adecuada producción y para desarrollar este mejoramiento mejoramiento de la proyecto, no conlleva calidad de producto costo adicional final
2 lados CUERO LISO NEGRO
T01001
2 lados
0.2 %
1%
Humectante Tensoactivo M13001
Acido Fórmico M11001
Cuero Recurtido
Laca Brillante 4030
P03001
M03002
0.5 %
1%
Aduvax B 108 M04002
Formiato de Sodio M10008
2 lados
Cuero en Tripa
Sulfato de Amonio
Piel Vacuno M01001
M10004
0.3 %
Humectante Tensoactivo M13001
3%
2 lados
Quebracho ATO M13003
Wet blue P02001
1.6 %
P01001
1
32 gr.
0.5 %
Bisulfito de Sodio M10005
0.2 %
Busan 301 M08001
0.3 %
Anilina Negra M02001
3%
Purga P-90
Aceite Sulfonado M04003
Sal Industrial M10007
0.2 %
M10001
P04001
46 gr.
Pigmento Negro M05007
7%
M13002
Soda Cáustica
Pintura Negra
3%
Aduvax E 325 M04001
0.25 %
220 gr.
3.5 %
Cal M10002
2.2 %
Acido Fórmico M11001
2.5 %
Sulfuro de Sodio M10003
22 gr.
65 gr.
Ligante Acrílico M06006
Penetrante M13010
6%
Cromo M10006
22 gr.
Cera WAX PR M13009
0.45 %
Cromeno FB M12002
65 gr.
Thiner M13005
2 lados CUERO LISO NEGRO
T01001
2 lados
0.2 %
1%
Humectante Tensoactivo M13001
Acido Fórmico M11001
32 gr.
Cuero Recurtido
Laca Brillante 4030
P03001
M03002
0.5 %
1%
Aduvax B 108 M04002
Formiato de Sodio M10008
2 lados
Sulfato de Amonio
P01001
P02001
0.5 %
Humectante Tensoactivo
Piel Vacuno M01001
M13001
3%
M08001
M10001
P04001
Aceite Sulfonado M04003
Pigmento Negro M05007
Acido Fórmico
Sal Industrial M10007
Saldo Inicial Compras Producción Producción Compras Producción Producción Compras Producción Producción Producción
Cant.
P.U.
P.T.
1000
120 120,000
03.03.08
1500 0 0 1300 0 0 1200 0 0 0 5000 0 5000
120 0 0 120 0 0 120 0 0 0 120 0 120
07.03.08
M13010
Cera WAX PR M13009
6%
Cromo
0.45 %
Cromeno FB
M10006
M12002
2.5 %
Sulfuro de Sodio
Cal M10002
M10003
SALIDAS
01.03.08
05.03.08
22 gr.
Ligante Acrílico M06006
Penetrante
M11001
3.5 %
65 gr.
METODO: PEPS
ENTRADAS Fecha
22 gr.
2.2 %
MATERIAL: Pellejos de Res DETALLE
46 gr.
7%
0.2 %
Soda Cáustica
Pintura Negra
3%
Aduvax E 325 M04001
M13002
0.2 %
Busan 301
Anilina Negra M02001
Purga P-90
M10005
0.3 %
0.3 %
0.25 %
Bisulfito de Sodio
M10004
1
Quebracho ATO M13003
Wet blue
1.6 %
Cuero en Tripa
3%
2 lados
220 gr.
180,000 0 0 156,000 0 0 144,000 0 0 0 600,000 0 600,000
Fecha
Cant. P.U.
0 03.03.08 04.03.08 05.03.08 06.03.08 07.03.08 08.03.08 10.03.08
SALDOS
0 750 750 0 750 750 0 750 750 300 4800 200 5000
0
P.T.
Fecha
Cant.
P.U.
P.T.
0
01.03.08
1000 120 120,000
0 0 120 90,000 120 90,000 0 0 120 90,000 120 90,000 0 0 120 90,000 120 90,000 120 36,000 120 576,000 120 24,000 120 600,000
03.03.08 03.03.08 04.03.08 05.03.08 05.03.08 06.03.08 07.03.08 07.03.08 08.03.08 10.03.08
2500 1750 1000 2300 1550 800 2000 1250 500 200
120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
300,000 210,000 120,000 276,000 186,000 96,000 240,000 150,000 60,000 24,000
65 gr.
Thiner M13005
MATERIAL: Pellejos de Res DETALLE
ENTRADAS Fecha
Saldo Inicial Compras Producción Producción Compras Producción Producción Compras Producción Producción Producción
METODO: PEPS
Cant.
P.U.
SALIDAS P.T.
01.03.08
1000
120 120,000
03.03.08
1500 0 0 1300 0 0 1200 0 0 0 5000 0 5000
120 0 0 120 0 0 120 0 0 0 120 0 120
05.03.08
07.03.08
180,000 0 0 156,000 0 0 144,000 0 0 0 600,000 0 600,000
Fecha
Cant. P.U.
0 03.03.08 04.03.08 05.03.08 06.03.08 07.03.08 08.03.08 10.03.08
SALDOS
0 750 750 0 750 750 0 750 750 300 4800 200 5000
0
P.T.
Fecha
Cant.
P.U.
P.T.
0
01.03.08
1000 120 120,000
0 0 120 90,000 120 90,000 0 0 120 90,000 120 90,000 0 0 120 90,000 120 90,000 120 36,000 120 576,000 120 24,000 120 600,000
03.03.08 03.03.08 04.03.08 05.03.08 05.03.08 06.03.08 07.03.08 07.03.08 08.03.08 10.03.08
2500 1750 1000 2300 1550 800 2000 1250 500 200
FLUJOGRAMA ACTUAL DEL PROCEDO DE COMPRAS LOCALES
120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
300,000 210,000 120,000 276,000 186,000 96,000 240,000 150,000 60,000 24,000
FLUJOGRAMA ACTUAL DEL PROCEDO DE COMPRAS LOCALES
FLUJOGRAMA ACTUAL DEL PROCEDO DE COMPRAS NACIONALES