TUGAS MANAJEMEN STRATEGI Menganalisa Compotitive Advantage dengan AFI Strategi Framework pada PT. Astra Honda Motor Oleh Dosen : Arum Rahmasari. DKT, M.M
Dibuat Oleh :
Nama
NIM
Yuliana Mandasari
201420203MRS
Hotmawardi mendrofa
201420188MRS
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ISTI EKATANA UPAWEDA YOGYAKARTA 2107
PT. ASTRA HONDA MOTOR
A. Latar belakang
PT Astra Honda Motor (AHM) adalah perusahaan manufakturing & distribusi sepeda motor terbesar di Indonesia, dengan jumlah karyawan lebih dari 20.000 orang. Sesuai dengan visi perusahaan, PT. Astra Honda Motor (AHM) selalu berupaya untuk menyediakan solusi mobilitas terbaik yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen dengan sistem manajemen kelas dunia.
Pertumbuhan konsumen sepeda motor motor
meningkat luar biasa, di tengah-tengah persaingan yang begitu tajam akibat banyaknya merek pendatang baru, sepeda motor Honda yang sudah lama berada di Indonesia, dengan segala keunggulannya, tetap mendominasi pasar dan sekaligus memenuhi kebutuhan angkutan yang tangguh, irit dan ekonomis. Menjawab tantangan tersebut, organisasi yang berada di balik kesuksesan sepeda motor Honda di Indonesia terus memperkuat diri. PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan sinergi keunggulan teknologi dan jaringan pemasaran di Indonesia, sebuah pengembangan kerja sama antara Honda Motor Company Limited, Jepang, dan PT Astra International Tbk, Indonesia. Keunggulan teknologi Honda Motor diakui di seluruh dunia dan telah dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di lintasan balap. Honda pun mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin “bandel” dan irit bahan bakar, sehingga menja dikannya sebagai pelopor kendaraan roda dua yang ekonomis. PT Astra Honda Motor (AHM) memiliki 4 fasilitas pabrik perakitan, pabrik pertama berlokasi Sunter, Jakarta Utara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat. Pabrik ke dua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading. Pabrik ke 3 berlokasi di kawasan MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi. Pabrik ke 4 berlokasi di Karawang. Pabrik ke 4 ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak tahun 2014. Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Honda Motor saat ini memiliki kapasitas produksi 5.8 juta unit sepeda motor per-tahunnya, untuk permintaan pasar sepeda motor di Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak prestasi yang berhasil diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian produksi ke 40
juta pada tahun 2013. Prestasi ini merupakan prestasi pertama yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan untuk tingkat ASEAN. Dalam lingkungan PT. Astra Honda Motor terdapat lingkungan internal dan ekternal. Lingkungan internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan, sedangkan lingkungan eksternal terdiri dari peluang dan ancaman. Lingkungan internal merupakan kegiatan-kegiatan perusahan yang mampu dilakukan dan dikendalikan. Dalam artian untuk mencapai tujuan dan menjalankan strategi pemasaran. Lingkungan eksternal merupakan kegiatan pemasaran yang dilakukan diluar kendali pemasar.
Pengaruh-pengaruh
tersebut
akan
memaksa
para
pemasar
agar
menyesuaikan arah dan strateginya tetap survive dilingkungannya.
B. Landasan teori 1. Manajemen strategi
Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan (David, 2011:6). Manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Menurut Thomas Wheelen dkk (2010:105), Manajemen strategi adalah serangkaian dari pada keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang.
Kegiatan
tersebut
terdiri
dari
perumusan/perencanaan
strategi,
pelaksanaan/implementasi dan evaluasi. a. Tujuan Manajemen Strategi Menurut Suwandiyanto (2010:02), terdapat empat tujuan manajemen strategi, yaitu:
1) Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua pihak kemana arah tujuan organisasi/perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan. 2) Membantu
memikirkan
kepentingan
berbagai
pihak.
Organisasi/perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan. 3) Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata. Manajemen strategi
memungkinkan
eksekutif
puncak
untuk
mengantisipasi
perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas kerangka waktu/berpikir mereka secara perspektif dan memahami kontribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok. 4) Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas. Tanggung jawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas kepentingan efisiensi, akan tetapi hendaknya juga mempunyai perhatian yang serius agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan efektif. b. Model Manajemen Strategi Manajemen strategi berawal dari mengidentifikasi visi organisasi yang sudah ada, misi, tujuan, dan strategi adalah titik awal yang logis untuk manajemen strategis karena situasi sekarang perusahaan dan kondisi dapat menghalangi strategi tertentu dan bahkan mungkin mendikte tindakan tertentu. Setiap organisasi memiliki visi, misi, tujuan, dan strategi,bahkan jika unsurunsur ini tidak sadar dirancang, ditulis, atau dikomunikasikan. 2. Strategi
Strategi secara umum adalah teknik untuk mendapatkan kemenangan (victory) pencapaian tujuan (to achieve goals). Menurut Henry Mintzberg (1998), seorang ahli bisnis dan manajemen, bahwa pengertian strategi terbagi atas 5
definisi yaitu strategi sebagai rencana, strategi sebagai pola, strategi sebagai posisi (positions), strategi sebagai taktik (ploy) dan terakhir strategi sebagai perpesktif. a.
Pengertian strategi sebagai rencana adalah sebuah program atau langkah terencana (a directed course of action) untuk mencapai serangkaian tujuan atau cita cita yang telah ditentukan; sama halnya dengan konsep strategi perencanaan.
b.
Pengertian strategi sebagai pola ( pattern) adalah sebuah pola perilaku masa lalu yang konsisten, dengan menggunakan strategi yang merupakan kesadaran daripada menggunakan yang terencana ataupun diniatkan. Hal yang merupakan pola berbeda dengan berniat atau bermaksun maka strategi sebagai pola lebih mengacu pada sesuatu yang muncul begitu saja (emergent ).
c.
Definisi strategi sebagai posisi adalah menentukan merek, produk ataupun perusahan dalam pasar, berdasarkan kerangka konseptual para konsumen ataupun para penentu kebijakan; sebuah strategi utamanya ditentukan oleh faktor faktor ekternal.
d.
Pengertian strategi sebagai taktik, merupakan sebuah manuver spesifik untuk mengelabui atau mengecoh lawan (competitor )
e.
Pengertian
strategi
sebagai
perspektif
adalah
mengeksekusi
strategi
berdasarkan teori yang ada ataupun menggunakan insting alami dari isi kepala atau cara berpikir ataupun ideologis. 3. Compotitive advantage
(Competitive
advantage)
Keunggulan
kompetitif atau keunggulan
bersaing adalah kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama. "Keunggulan kompetitif adalah jantung dari kinerja perusahaan dalam pasar yang kompetitif ... Keunggulan kompetitif adalah tentang bagaimana sebuah perusahaan benar-benar menempatkan strategi-strategi generik ke dalam praktik." (Porter, 1985, p.xv). Fred David mendefinisikan keunggulan kompetitif sebagai “apa pun yang perusahaan lakukan lebih baik dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan saingan”. Ketika perusahaan dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan
perusahaan saingan atau memiliki sesuatu yang diinginkan perusahaan saingan, maka itu dapat merepresentasikan keunggulan kompetitif (David, 2011, p. 9). C. Pembahasan Analisis 1. Apa itu strategi dan mengapa itu penting
Strategi manajemen
adalah
strategis
rencana mencakup
atau
pola
secara
perencanaan,
garis
besar,
pengarahan,
pengorganisasian, dan pengendalian keputusan dan tindakan terkait dengan kebijakan yang menjadi strategi perusahaan. Strategi merupakan cerminan bahwa perusahaan mempunyai pengetahuan akan bagaimana, kapan, dan di mana perusahaan akan bersaing, dengan siapa perusahaan akan brsaing dan untuk apa perusahaan harus bersaing. Strategi ini dilakukan dilakukan oleh lingkungan internal Pertama yang dilakukan dalam strategi PT. Astra Honda motor dengan merumuskan visi dan misi yang menjadi dasar tujuan PT. Astra Honda Motor
Visi : AHM ingin menjadi pemimpin pasar sepeda motor di Indonesia dan menjadi pemain kelas dunia, dengan mewujudkan impian konsumen, menciptakan kegembiraan bagi konsumen dan berkontribusi kepada masyarakat Indonesia.
Misi : Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat dengan produk dan pelayanan terbaik. Pentingnya strategi adalah untuk menjadi daya tarik bagi
konsumen dan membuat kepuasaan konsumen dengan melakukan produk baru yang berbeda dari produk pesaing. Dari data permintaan pasar terhadap sepeda motor yang terus meningkat, PT. Astra Honda Motor selain meningkatkan kapasitas produksinya juga harus memperhatikan strategi pemasaran yang digunakan untuk menjaga target penjualan. Strategi yang digunakan antara lain : Customer satisfaction fasilitas
pelayanan terhadap customer yang dibagian kedalam 3 varian yang tersebar diluruh wilayah yang ada di indonesia yaitu : H1 = Penjualan produk H2 = Perawatan H3 = Suku cadang Terdapat hampir 1.801 dealer, 3.675 gerai bengkel dan 7.464 toko suku cadang serta beragam program pelanggan yang dirancang untuk meningkatkan keterlibatan pelanggan, salah satunya melalui program keamanan dalam berkendara (safety riding) yang memberi nilai tambah bagi masyarakat luas. Dari data permintaan pasar terhadapsepeda motor yang terus meningkat. 2. Proses strategi manajemen
Manajemen strategi mempunyai proses yang saling berurutan dan saling berkaitan. Dalam struktur organisasi yang bertujuan untuk menjalankan suatu perusahaan tersebut. Maka PT.Astra Honda Motor melakukan proses strategi manajemen dalam kegiatan manajemen,proses manajemen yang dilakukan AHM antar lain :
Analisis lingkungan, meliputi deteksi dan evaluasi lingkungan internal dan eksternalnya. Kemudian menganalisisnya sehingga dapat dirumuskan visi dan misi perusahaan.
Formulasi strategi, mencakup desain dan pilihan strategi yang sesuai
Implementasi strategi, merupakan sebuah proses melaksanakan strategi yang tersusun dengan tindakan nyata. Ada empat hal penting dalam pengimplementasian strategi, yaitu: corporate goverment,struktur dan desain organisasi, kepemimpinan strategi, dan pengendalian strategi
Evaluasi strategi, adalah proses mengevaluasi bagaimana strategi yang diimplementasikan dan sejauh mana pengaruh strategi tersebut terhadap perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan cara pengukuran untuk mengetahui kondisi terbaru perusahaan.
External dan Internal analysis 3. External analysis : Industri struktur, compotitive force, and strategi group.
1) Industri structure : Kunci persaingan adalah mengidentifikasi kekuatan persaingan utama dalam struktur industri dan menganalisa pengaruhnya terhadap posisi perusahaan saat ini dan masa mendatang. Terdiri dari produk, pabrik, proses, program, faktor manusia: a) Produk dari yamaha adalah motor skutik, bebek, dan sport b) Pabrik yamaha tempat pembuatan dan perakitan produk motor c) Proses yamaha adalah Kapasitas yang tersedia yaitu Tenaga ahli yang tersedia, Tipe produk, Tata letak pabrik dan peralatan pabrik, Keselamatan kerja, Kebutuhan pemeliharaan, Biaya yang akan dicapai d) Program dari yamaha amaha mengadakan program “Merdeka Dari Angsuran
Mahal”.
Program
ini
bertujuan
untuk
semakin
memanjakan konsumen yang ingin memiliki motor Yamaha dengan hanya memberikan DP ringan serta angsuran yang murah. Program ini berlangsung dari tanggal 1 – 31 Agustus 2016 serta berlaku diseluruh dealer-dealer Yamaha 2) Kekuatan bersaing dan strategi group Yamaha Srategi Yamaha untuk melawan Honda adalah dengan memanfaatkan kelengahan. Yamaha memutuskan untuk tidak bersaing secara frontal dengan Honda yang menguasai pasar, tapi dengan
mempelajari kekuatan dan kelemahan diri sendiri dan pesaing, melakukan inovasi dan menyerang celah pasar yang tidak dijaga. Strategi yang digunakan Yamaha adalah menghindari konfrontasi langsung dengan Honda selaku pesaing yang lebih besar. Yamaha fokus pada segmen pasar tunggal dengan mencari ceruk pasar yang tidak dimainkan oleh Honda. Kemudian Yamaha maju dengan produk skuter matik berdesain ramping dan fleksibel yang diberi nama Mio. Target segmentasi Mio adalah wanita, yang ternyata juga mencuri perhatian kaum pria. Hal ini tampak dari dominasi pembeli Mio adalah pria sebanyak 60%. Sehingga kemudian Yamaha mengeluarkan Mio Sporty yang ditargetkan untuk pemakai pria. Selain itu, Yamaha juga bermain pada pasar 100-110cc dengan mengusung Vega R. Di mana sebelumnya Honda tidak terlalu fokus pada pasar ini yang terlihat dari Honda yang lebih gencar mengeluarkan motor berkapasitas 125 cc. Yamaha untuk membentuk kombinasi 4P ( price, product, place, promotion) untuk mengalahkan Honda. Pertama dari segi
price, Yamaha dengan berbagai macam produk harga yang dikeluarkan untuk jenis yang sekelas lebih murah dari Honda. Para pemain dalam industri sepeda motor yang melakukan perang harga atau diskon, termasuk Honda, tidak membuat Yamaha memberikan diskon harga dan uang muka yang berlebihan.
product, Yamaha memiliki keunggulan dengan menguasai segmentasi. Yamaha meluncurkan banyak model dan menjadi inovator pabrikan Jepang pertama yang mengeluarkan skubek otomatis pertama di tanah air, bahkan Yamaha berani mengeluarkan Mio yang pada awalnya untuk wanita ternyata juga disukai oleh pria. Hasilnya luar biasa. Yamaha menjadi nomor satu untuk pangsa pasar skubek. Tidak berhenti disitu Yamaha juga mengeluarkan Jupiter-MX yang merupakan bebek dengan spesifikasi paling baik di kelasnya dan model
paling sporty, serta mengeluarkan Vixion untuk kelas motor sportnya.
Place, Yamaha juga terus berbenah mengejar ketertinggalan dari sisi after sales service serta distribusinya, dimana dalam hal ini Honda sudah lama memiliki keunggulan ini, dan Yamaha berhasil mewujudkannya Saat ini bengkel Yamaha sudah tersebar luas, begitu juga dengan jaringan spare partsnya yang kini sangat mudah didapatkan.
Promotion. Yamaha mengoptimalkan brand awareness melalui iklan televisi dan kegiatan berskala nasional, seperti menggelar Yamaha Religi dan beberapa event balap motor.
4. Internal analisis : Resources , Capabilities, Activities.
1) Sumber Daya Manusia. Pengembangan Sumber Daya Manusia di Astra Honda Motor Keunggulan teknologi PT. Astra Honda Motor (AHM) telah diakui di seluruh dunia dan dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di lintasan balap. Tidak heran, jika harga jual kembali sepeda
motor
Honda
tetap
tinggi.
Untuk
mempertahankan
eksistensinya, AHM memberikan pelatihan karyawan bagi para Trainer dan calon Trainer Main Dealer Honda dari berbagai daerah di Indonesia, mulai dari ujung Papua hingga ujung Sumatera. 2) Kemampuan Produk
yang
dijual
mempunyai
kualitas
yang
tinggi,
kemampuan produksi yang tinggi, bengkel resmi dan penjualan sparepart terdistribusi diseluruh indonesia, pengembangan produk yang tinggi dan inovatif, dan Low Price Produk, Harga jual produk yang terjangkau semakin membuat masyarakat mudah untuk membeli produk dari Honda tersebut. 3) Kegiatan Di bidang pendidikan, kini Wahana telah memiiiki 53 Laboratorium Honda/ Honda Lab di berbagai SMK Jakarta dan Tangerang. Kegiatan yang didukung oleh PT. Astra Honda Motor
(AHM) ini dilakukan dengan pemberian bantuan sarana pendidikan berupa fasiiitas praktek stander AHASS iengkap dengan unit produk Honda terbaru sebagai bahan praktek keija para siswa.
5. Compotitive advantage and form performance
1) Keuntungan Persaingan: Berdasarkan data penjualan Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia, PT Astra Honda Motor masih mencatatkan penjualan tertinggi pada Oktober ini dengan peningkatan penjualan 5,30% menjadi 439.935 unit dibandingkan dengan penjualan September yakni 417.760 unit. Dengan peningkatan ini, maka AHM telah membukukan penjualan sepanjang Januari — Oktober menjadi 3.934.377 unit. Pada posisi kedua, PT Yamaha Motor Indonesia mencatatkan peningkatan penjualan 6,88% menjadi
231.852 unit dibandingkan
penjualan September yakni 216.919 unit. YMI sepanjang Januari — Oktober telah mencatatkan penjualan menjadi 2.111.146 unit.
2) Kinerja perusahaan atau penghargaan :
Formulation : Business strategies
6. Business strategic : Differenticion, cost leadership, and intergation.
1. Perbedaan perusahaan honda dan yamaha
Kelebihan perusahaan honda:
Lebih ramah lingkungan Lebih bertenaga
Lebih mudah perawatan
Lebih irit bahan bakar
Lebih mudah menghidupkan mesin
Aman dengan premium
Kekurangan perusahaan honda :
Design bodynya ketinggalan jaman
Motor bebeknya tidak ketinggalan jaman
Umumnya partnya mahal
Kelebihan perusahaan yamaha:
Brand image kuat
Tarikan Yamaha lebih responsif
Bodynya lebih bagus dan mengikuti model
Teknologinya selalu berkembang
Kekurangan perusahaan yamaha:
Bahan bakarnya lebih boros
Suspensi Yamaha terasa agak keras.
2. Kepemimpinan biaya Kemungkinan perusahaan untuk memperoleh penghasilan diatas rata-rata dapat meningkat dengan menggunakan strategi Integrated Cost Leadership apabila dilakukan dengan sukses. Namun strategi tersebut juga berisiko karena perusahaan akan merasa disulitkan dalam menunjukkan aktivitas rantainilaiprimer dan fungsi pendukung dengan cara yang mengharuskan perusahaan untuk memproduksi barang yang relative tidak mahal dengan tingkat diferensiasi yang menciptakan nilai bagi pelanggan yang dituju. Dalam beberapa tahun terakhir ini persaingan menarik antara produk Yamaha dan Honda. Setelah bertahun-tahun menguasai pangsa pasar dengan meyakinkan, kejayaan Honda tampaknya mulai terenggut dan siap-siap menyerah diserbu oleh produk Yamaha. Keberhasilan Yamaha menggeser Honda memang sebuah kejadian yang sangat menarik dilihat dari perspektif strategi pemasaran. Tak pelak strategi pasa Yamaha untuk mengalahkan Honda ini dimulai semenjak mereka sukses memperkenalkan sepeda motor otomatis bermerk Mio. Yamaha melihat bahwa inilah salah satu peluang terbaik untuk merebut pasar sepeda motor di Indonesia. 3. Intgrasi Sama-sama Pabrikan Jepang, dimana kedua merk pabrikan motor ini
jadi Raja di dunia peroda-dua-an, baik didunia maupun
tanah air.. tapi ada hal menarik disini dimana secara dagang sebetulnya mereka saling berhubungan…keduanya “dibeli” oleh Toyota di jepang
7. Business strategi : Inovasi dan strategi enterpreneurship
1) Inovasi : Di tengah persaingan pasar dan kebutuhan pasar yang tinggi serta memenuhi keinginan konsumen akan sepeda motor yang hemat BBM,tidak
rewel
dan
ramah
lingkungan
dengan
harga
yang
terjangkau,menuntut pabrikan untuk lebih meningkatkan inovasi produk sepeda motornya serta menggenjot kapasitas produksi di tiap tahunnya.Pabrikan Honda yang merupakan pemain utama di pasar sepeda motor tanah air pun tidak ketinggalan melahirkan inovasi dengan mempersembahkan kombinasi teknologi pintar dan fitur canggih yang semakin memudahkan kita,mulai dari sebelum kita berkendara hingga tiba ke tempat tujuan dengan aman dan penuh senyuman. Sebagai produsen sepeda motor terbesar di Indonesia,Astra Honda Motor selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen setianya dengan menghadirkan beragam pilihan sepeda motor disertai dengan fitur fitur yang canggih.Tuntutan konsumen pastinya menginginkan sepeda motor yang hemat bahan bakar,mudah penggunaannya,emisi gas buangnya rendah alias ramah lingkungan serta berperforma tinggi.Sebagai pemimpin pasar (market leader) sepeda motor di Indonesia,setiap inovasi produk yang dikeluarkan oleh Honda,produk tersebut selalu menjadi trendsetter bagi industri sepeda motor nasional. Di tengah booming sepeda motor matic di Indonesia,proses perbaikan produk secara terus menerus (continuous improvement) terus dilakukan oleh pabrikan Honda ini dengan menghasilkan beberapa inovasi yang revolusioner.Selain sisi eksterior/tampilan luarnya serta penambahan fitur keselamatan yang dibenahi,sisi jeroan mesin pun tak luput dari perombakan.Hasilnya lahirlah teknologi pintar Enhanced Smart Power (eSP) yang diaplikasikan pada varian matic terbaru dari Honda.
2) Strategi enterpreneurship ( kewirausahaan) PT Astra Honda Motor (AHM) mencanangkan Program Pemberdayaan Lulusan SMK dengan mengembangkan wirausaha layanan service sepeda motor untuk mendorong terciptanya generasi muda yang mandiri sekaligus bisa melahirkan lapangan kerja baru bagi sesama anak muda alumni SMK. Program Pemberdayaan Lulusan SMK di bidang perbengkelan ini merupakan bagian dari upaya pengembangan lebih lanjut Program Pendidikan Satu Hati yang sebelumnya telah dilaksanakan di SMK di berbagai kota di Indonesia melalui implementasi Kurikulum Teknik Sepeda Motor (KTSM) Honda. Ketua
Program
Pendidikan
Satu
Hati
AHM
Ahmad
Muhibbuddin mengatakan selaku produsen sepeda motor pihaknya berupaya untuk dapat melakukan transfer pengetahuan dan teknologi yang berkembang di industri otomotif roda dua. Komitmen ini diimplementasikan dengan mengembangkan KTSM Honda untuk para guru dan siswa di SMK di seluruh Indonesia sehingga pengetahuan dan keterampilan teknis mereka selalu terupdate sesuai dengan teknologi yang ada di sepeda motor yang beredar di pasar.
Formulation: corporate strategi 8. Corporate strategi: vertikal integration dan dipersivicasion
1) Vertikal integration PT Federal Motor akhirnya memproduksi berbagai komponen sepeda motor HOnda sendiri pada tahun 2001. Hal ini berkaitan dengan kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia perihal lokalisasi komponen otomotif. Perusahaan kemudian mulai memproduksi komponen otomotif melalui anak perusahaan. Dimulai dengan membangun anak perusahaan yang
memproduksi komponen-komponen dasar, seperti rangka, roda, knalpot dan sebagainya dengan label PT Honda Federal pada tahun 1974. Lima tahun berselang, perusahaan kemudian mendirikan PT Showa Manufacturing Indonesia yang khusus memproduksi peredam kejut. Selanjutnya pada tahun 1984 berdirilah PT Honda Astra Engine Manufacturing yang memproduksi mesin sepeda motor. Pada tahun 1990 perusahaan masih terung mengembangkan produksi komponen dengan membangun kembali anak perusahaan yang bernama PT Federal Izumi Mfg. Anak perusahaan ini khusus memproduksi piston. Pertumbuhan
sepeda
motor
yang
menjadi
alat
transportasi andalan masyarakat Indonesia dan seiring dengan pasar
otomotif
yang
semakin
pesat
membuat
terjadinya
perombakan dalam kepemilikan saham perusahaan. Dengan ini PT Federal Motor mengalami merger dengan beberapa anak perusahaan lainnya pada tahun 2000. Pada proses merger ini lahirlah perusahaan baru yang kemudian diberi nama PT Astra Honda Motor dengan kepemilikan saham 50% PT Astra International Tbk dan saham sisa-nya oleh Honda Motor Co. Japan. 2) Diservification Pt. AHM tidak melakukan pembuatan produk lain hanya membuat produk motor saja.
9. Corporate strategi : acquisition, alliance,dan network
1) Akuisisi AHM merupakan perusahaan patungan dengan kepemilikan saham 50:50 oleh PT Astra International Tbk dan Honda Motor Company Ltd. AHM dibantu oleh Honda Sales Operation (HSO) sebagai main dealer dalam Grup Astra Internasional yang
bertanggung jawab atas operasional penjualan sepeda motor Honda, berikut suku cadang dan layanan purnajual Honda di beberapa wilayah Indonesia. Sebanyak 30,4% penjualan sepeda motor Honda berasal dari penjualan HSO. 2) Alliance PT Astra Honda Motor terus memperluas jaringan kerja samanya dengan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) di seluruh Indonesia untuk mempersiapkan sumber daya manusia yang andal di bidang otomotif. 3) Network PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan sinergi keunggulan teknologi
dan
jaringan
pemasaran
di
Indonesia,
sebuah
pengembangan kerja sama antara Honda Motor Company Limited, Jepang, dan PT Astra International Tbk, Indonesia. Keunggulan teknologi Honda Motor diakui di seluruh dunia dan telah dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di lintasan balap. Honda pun mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin "bandel" dan irit bahan bakar, sehingga menjadikannya sebagai pelopor kendaraan roda dua yang ekonomis.
10. Global strategi: compating around the world
Manajemen PT Astra Honda Motor (AHM) mematok target penguasaan pangsa pasar sepeda motor sebesar 47-48%. Tahun lalu, dari total pasar 6,21 juta unit, pangsa pasar AHM 46,2%. Tahun ini kami memperbesar pangsa pasar karena strategi kami makin kuat Salah satu strategi yang harus dilakukan, adalah dengan memperkuat kualitas layanan jaringan dan memproduksi produk baru yang sesuai ekspektasi konsumen. Sepanjang tahun ini, Honda harus memperbanyak item produk. Mulai dari
segmen sepeda motor bebek, skutik hingga kategori sport. Dari segi Produk Honda Perlu mengembangkan lagi produknya, antara lain :
Irit Bahan Bakar
Memperbaiki Citra produk.
Memberikan Harga yang terjangkau.
Spare partnya mudah di dapat karena toko spare part banyak di berbagai tempat.
Bengkel resmi banyak disetiap pelosok ada bengkel ahass, hampir setiap 1-2 kilometer selalu ada bengkel Ahass.
Membuat Brand Image yang lebih bagus yang akan diakui oleh orang – orang indonesia.
Membuat Suspensinya lebih Enak.
Membuat Teknologi yang lebih Canggih lagi.
Membuat Inovasi yang berbeda dari para pesaingnya.
11. Organizational design : structure , culture, and control
1) Structure
PT. Astra Honda Motor (AHM) memiliki struktur organisasi fungsional yang dipimpin oleh seorang President Director yang dibantu oleh Vice President Director yang membawahi empat orang Directorat, yaitu : Production Engineering
&
Procurment
Directortorat,
Finance
Directorat, Marketing Directorat dan HR General Affair (GA) & Information Technologi (IT) Directorat. Dimana masing-masing Directorat membawahi beberapa Divisi yang dikepalai oleh kepala Divisi. 2) Culture
Menjadi milik yang bermanfaat bagi Bangsa dan Negara
Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan
Menghargai Individu dan Membina Kerja sama
Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik
3) Control. Control atau pengawasan yang di lakukan oleh PT.AHM adalah dengan melakukan hitungan unit jumlah produksi motor per hari, forecast untuk hari besok dan seminggu ke depan, make sure line produksi tetep jalan, material tetap dalam posisi level stock dsb. Untuk kali ini, ga akan ngejelasin ke detail teknis KP disana, tapi mau ngejelasin working environment nya.
12. Corporate goverment, business etic, and strategi leader
1) Corporate goverment : Kebijakan pemerintah dalam mengatur bidang perseroan terabatas bertujuan agar semua perseroan terbatas sesuai dengan aturan dalam hal ini Undang-undang no 40 tahun 2007 tentang perseroan terbatas. Hal mengikat terhadap PT. Astra Honda Motor untuk harus mengikuti aturan tersebut yakni tentang dasar-dasar perseroan terbatas. 2) Business etik PT. AHM ini mempunyai program – program CSR (Company Social Responsibility) diantaranya :
a) Bidang Sosial Sebagai
salah
satu
program
Corporate
Social
Responsibility (CSR) perusahaan, kegiatan pembagian bantuan paket Sembako di bulan Ramadhan ini merupakan agenda rutin tahunan perusahaan. Kepedulian perusahaan terhadap masyarakat ini diharapkan dapat meringankan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pokok di bulan Puasa.
Sebanyak
979
paket
sembako
Ramadhan
didistribusikan di wilayah Kelurahan Sunter Jaya, Cakung Barat, Cikarang Barat, dan masyarakat sekitar Kawasan Industri Pulogadung. Kegiatan ini berlangsung pada tanggal 23 dan 24 Juli 2013 bertempat di kantor Kelurahan, RW, dan RT setempat yang telah ditunjuk sebelumnya. Sebelumnya, AHM bekerjasama dengan Astra Otoparts grup menyerahkan 1.050 paket Sembako Ramadhan di wilayah Pegangsaan Dua pada tanggal 19 Juli 2013. Kegiatan bersama yang telah dilakukan sejak tahun 2002 ini merupakan sinergi program CSR di Astra Grup. b) Bidang Pendidikan CSR kembali dilaksanakan oleh PT Astra Honda Motor (AHM) dengan menyumbangkan 33 unit sepeda motor kepada 17 Sekolah Menengah Kejuruan dan Balai Latihan Kerja yang di beberapa kota di Pulau Jawa. Penyerahan bantuan tersebut dilakukan di Plant I AHM - Sunter Jakarta Utara secara langsung kepada para Kepala Sekolah atau wakilnya untuk dibawa ke institusinya masingmasing.
Bantuan
ini
merupakan
salah
satu
bentu
perwujudan kegiatan corporate social responsibility (CSR) perusahaan di bidang pendidikan. Kristanto, Head of Corporate Communication PT AHM mengatakan dengan bantuan unit sepeda motor ini AHM berharap dapat berkontribusi dalam meningkatkan kualitas pendidikan terutama yang terkait dengan teknologi di bidang otomotif.
3) Strategi leadership. Perusahaan memiliki sumber daya modal yang besar, dengan sumber daya yang besar perusahaan dapat mengoptimalkan tiap proses produksi, serta meminimalkan biaya produksi untuk memperoleh biaya terendah. masyarakat indonesia umumnya adalah sensitif harga, oleh karena itu strategi leadership akan lebih efektif untuk diterapkan.
DAFTAR PUSTAKA
Internet : https://www.kubik.co.id/pengembangan-sumber-daya-manusia-di-astra-honda-motor/ http://www.astra-honda.com/corporate-profile/ https://herlinanainggolan60.wordpress.com/2013/11/06/perbandingan-perusahaan honda-dengan-yamaha/ http://ridertua.com/2015/02/28/kelebihan-dan-kelemahan-produk-yamaha-dan-hondamonggo-di-share-no-bc/ https://adithyasaputra.wordpress.com/2010/04/17/95/ http://ridertua.com/2012/05/07/honda-vs-yamaha-di-jepang-dan-di-indonesia/ http://www.astra-honda.com/ahm-kembangkan-wirausaha-bengkel-untuk-lulusansmk/ https://musthopz.files.wordpress.com/2013/11/149890696.png https://profil.merdeka.com/indonesia/p/pt-astra-honda-motor/ https://aqmayrina.wordpress.com/2013/08/04/kerja-praktik-di-ahm/
