Disusun untuk memenuhi Tugas :
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Tema : “Sistem Informasi Eksekutif”
Dosen Pemiming : Drs! "#MAS$%RI! MM &E$OMPO& ' : (hai Amru))ah
*+,,#,,#,-.
S)am S)amet et /ah0 /ah0u1 u1ii
*+,, *+,,#, #,,# ,#,2 ,2. .
No3a $isa4anto
*+,,#,,#,25
Sukma 6a0u Murti
*+,,#,,#,72
Eman Pramono
*+,,#,,#,7+
PRO8RAM ST%DI MANAJEMEN
%NI9ERSITAS M%RIA &%D%S
&ATA PEN8ANTAR
Makalah ini bertema “ Sistem Informasi Eksekutif” . Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Informasi Universitas Muria Kudus. Kami ucapkan terima kasih kepada Bapak rs! ".M#S$U%I! MM selaku osen Sistem Informasi &ang telah memberikan tema &ang kami dapatkan. Kami men&adari bah'a makalah kami ini masih (auh dari sempurna! oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak &ang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan makalah ini. #khir kata! kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak &ang telah berperan serta dalam pen&usunan makalah ini dari a'al sampai akhir. Semoga #llah S)* selalu meridhai segala usaha kita. #min.
"ormat kami!
+en&usun
2
6A6 I PENDA"%$%AN A# $ATAR 6E$A&AN8
Sistem informasi mana(emen merupakan bagian &ang tidak terpisahkan dari kehidupan mas&arakat! selain itu sistem informasi mana(emen memiliki peran dalam pembentukan kepribadian mahasis'a &ang baik dan harmonis. %asa estetis dan etika untuk mencapai kecerdasan intelektual! kecerdasan management! kecerdasan sistem informasi dan kecerdasan kreativitas dalam men(adi mana(er. ,leh sebab itu pela(aran sistem informasi mana(emen merupakan hal &ang paling penting dia(arkan di kalangan mahasis'a. Sistem informasi mana(emen khususn&a sistem informasi eksekutif sangat dibutuhkan oleh personal -mana(er! kelompok atau organisasi perusahaan! oleh karena itu kita membutuhkan referensi &ang membahas tentang Sistem Informasi Eksekutif -SIE untuk memudahkan kita dalam pengaplikasiann&a.
6# 6ATASAN MASA$A"
alam makalah ini akan dibatasi mengenai sistem informasi ekesekutif sa(a! karena sistem informasi eksekutif ini sistem informasi &ang sering kita dengar namun kita belum tahu secara mendalam tentang materi ini
(# T%J%AN PEN%$ISAN
+enulisan makalah ini bertu(uan untuk menambah pengetahuan dan smoga bemanfaat bagi semuan&a! khususn&a mahasis'a di universitas muria kudus
3
6A6 II PEM6A"ASAN A# SISTEM INFORMASI E&SE&%TIF
Sistem Informasi eksekutif -SIE adalah satu (enis dari mana(emen informasi sistem dimaksud untuk memudahkan dan mendukung keterangan dan pembuatan keputusan kebutuhan dari eksekutif senior dengan men&ediakan kemudahan akses terhadap keduan&a internal dan eksternal keterangan relevan untuk bertemu gol strategis dari organisasi. Ini biasan&a dipertimbangkan sebagai satu bentuk dikhususkan dari satu sistem mendukung keputusan -SS.
#dapun Kemampuan Sistem Informasi Eksekutif adalah sebagai berikut/ 0. Memberikan dukungan komunikasi elektronik. 1. Mempun&ai kemampuan menganalisa data. 2. Mempun&ai alat pengorganisasian. Keban&akan s&stem informasi eksekutif menun(ukkan/ -0 Sesuaikan dengan pemakai eksekutif perorangan -1 Mengekstraksi! menå! meringkas dan menangkap data &ang penting -2 Memberikan akses status online! analisa trend! pelaporan kekecualian dan drill do'n -&aitu memungkinkan pemakai untuk mengakses kerincian atau data &ang mendukung &ang berada di ba'ah data &ang teringkas -3 Mengakses dan memadukan (angkauan data internal dan eksternal &ang bersifat luas -4 Bersifat user5friendl& dang menggunakann&a han&a dibutuhkan ketrampilan &ang sedikit tanpa pelatihan -6 igunakan secara langsung oleh eksekutif tanpa intermediar& -perantara
4
-7 Menampilkan informasi grafik! tabuler dan8atau tekstual &arasteritik 1ari s0stem informasi eksekutif
a *op level management b esigned to the individual c *ies 9E, to all levels d :er& e;pensive to keep up e E;tensive support staff
To )e3e) ;strategi< )e3e)=>E?e
dalam @ Pro
6# &OMPONEN SITEM INFORMASI E&SE&%TIF
Komponen dari sebuah EIS dapat tergolong seperti/ Perangkat keras ;"ar14are=
Ketika membicarakan tentang perangkat keras untuk satu lingkungan SIE! kita harus memfokuskan pada perangkat keras &ang dibutuhkan pertemuan eksekutif. Eksekutif harus diletakkan &ang pertama dan kebuthan eksekutif harus didefinisikan sebelum perangkat keras dapat terpilih. +erangkat keras komputer dasar diperlukan untuk suatu SIE meliputi empat komponen/ -0 Input data < masukkan alat. #lat ini mengi(inkan eksekutif untuk memasuki! verifikasi! dan perbaharui data dengan seketika= -1 unit pusat proses-9+U! &aitu daging buah karena ini mengontrol komponen mesin komputer &ang lain= -2 file pen&impanan ata. Eksekutif dapat mempergunakan ini terpisah untuk men&impan keterangan bisnis berguna! dan bagian ini (uga membantu eksekutif mencari keterangan informasi bisnis historis dengan mudah= -3 output device! sediakan &ang satu rekaman visual atau permanen untuk eksekutif men&impan atau membaca. #lat ini me&erahkan ke visual output device atau printer. Sebagai tambahan! dengan kedatangan dari daerah (aringan lokal-$#>! beberapa produk
5
SIEuntuk terhubung (aringan stasiun5ker(a (adi siap. Sistem ini memerlukan dukungan dan hard'are komputer tidak begitu mahal. Mereka (uga meningkat akses dari keterangan SIE untuk ban&ak pengguna &ang lain dengan s uatu perusahaan. Perangkat )unak ;Soft4are=
Memilih sesuai perangkat lunak penting untuk mendisain satu ?SIE? &ang efektif. ,leh sebab itu! komponen perangkat lunak dan bagaimana mereka mengintegrasikan data ke dalam suatu sistem sangatlah penting. +erangkat lunak dasar diperlukan untuk sutau ?EIS? meliputi empat komponen/ 0. *eks mendasari perangkat lunak. Bentuk paling umum dari teks mungkin mendokumentasikan= 1. atabase. atabase heterogen bercokol pada satu (angkauan spesifik :endor dan platform komputer buka akses eksekutif pertolongan keduan&a internal dan eksternal data= 2. asar grafis. @rafis dapat mengarahkan volume dari teks dan statistik ke dalam keterangan visuil untuk eksekutif. Aenis grafis &ang khas adalah/ bagan gugus berkala! sebar diagram! peta! grafis gerak! bagan urutan! dan perbandingan mengorientasi graf -&aitu.! bagan balok= 3. asar model. ?SIE? memodelkan mengandung data statistik rutin dan khusus! keuangan! dan analisa kuantitatif lain. Barangkali masalah lain untuk eksekutif adalah ?chosing? dari satu (angkauan dari sangat tinggi paket soft'are teknis. Kemudahan dari penggunaan! kemampuan reaksi ke eksekutif permintaan! dan harga adalah semua bahan pertimbangan la&ak. Selan(utn&a! ini harus dipertimbangkan apakah paket dapat berlari pada perangkat keras &ang sudah ada. Pengguna Interfa
?SIE”? membutuhkan efisiensi untuk mendapatkan kembali data relevan untuk pembuat keputusan! sehingga interface pemakai adalah sangat penting. Beberapa (enis pertemuan dapat tersedia di struktur ?SIE?! seperti laporan ter(ad'al! soal atau (a'ab! pandu menu! bahasa perintah! bahasa alami! dan input atau output. Kalau eksekutif tidak n&aman dengan keterangan bertan&a atau men(a'ab corak mode! ?SIE? sepenuhn&a
6
dimanfaatkan. #lat penghubung ideal untuk satu ?SIE? akan sederhana untuk mempergunakan dan sangat tinggi lentur! men&ediakan kiner(a konsisten! mencerminkan eksekutif dunia! dan mengandung keterangan pertolongan. Te)ekomunikasi
Sebagai desentralisas sedang men(adi kecenderungan saat ini di perusahaan! telekomunikasi akan bermain satu peran sangat penting di dalam terhubung (aringan sistem informasi. Mengirimkan data dari satu tempat ke tempat lain. Sebagai tambahan! telekomunikasi di daklam suatu SIE dapat mempercepat kebutuhan akan akses ke distribusi data. A)ikasi
?SIE? perbolehkan eksekutif untuk menemukan suatu data sesuai dengan kriteria didefinisikan pengguna dan meningkatkan keterangan mendasari pengertian &ang mendalam dan pemahaman. *idak sama dengan satu presentasi management information sistem tradisional! ?SIE? dapat mencirikan di antara penting dan (arang data terpakai! dan (e(aki aktivitas berbeda kritis kunci untuk eksekutif! keduan&a &ang sangat menolong di dalam mengevaluasi kalau perusahaan sedang men(umpai ob&ektif perusahaann&a. Setelah men&adari keuntungann&a! orang5orang telah menerapkan ?SIE? pada beberapa area! terutama! di pabrikasi! pemasaran! dan bia&ai area. Parikasi
+ada dasarn&a! memproduksi men(adi perubahan bentuk bahan baku ke dalam barang (adi &ang akan di(ual! atau proses intermediate men&ertakan produksi atau pen&elesaian semi5manufactures. Ini adalah satu Branch besar dari industri dan dengan penghasilan sekunder. Membuat kontrol operasional fokuskan pada operasi sehari5hari! dan ide pusat dari proses ini adalah efektivitas dan efisiensi. Untuk menghasilkan managerial &ang penuh arti dan keterangan operasional untuk mengontrol operasi pabrikasi! eksekutif harus membuat perubahan pada keputusan ber(alan. SIE men&ediakan evaluasi dari :endor dan pembeli! evaluasi dari membeli materi dan bagian! dan analisa dengan area pembelian kritis. ,leh sebab itu! eksekutif dapat mengatur dan menelaah operasi pembelian secara efektif dengan SIE. Sebagai tambahan! karena perencanaan produksi dan kontrol men&esuaikan dengan berat pada datan&a pabrik berlandaskan dan komunikasin&a dengan sepenuh membuat peker(aan
7
pusat! SIE (uga men&ediakan satu pendekatan untuk meningkatkan perencanaan produksi dan kontrol. Pemasaran
+ada satu organisasi! eksekutif pemasaran peran adalah untuk menciptakan masa depan. Bea utama mereka sedang mengatur sumber da&a pemasaran tersedia untuk menciptakan satu lebih perdagangan ber(angka efektif. Untuk ini! mereka memerlukan pertimbangan perbuatan sekitar risiko dan ketidak5pastian dari satu pro&ek dan dampakn&a pada perusahaan pada (angka pendek dan (angka pan(ang. Untuk membantu eksekutif pemasaran di keputusan pemasaran efektif pembuatan! satu SIE dapat teraplikasi. SIE men&ediakan satu pendekatan ke peramalan pen(ualan! &ang &ang dapat mengi(inkan eksekutif pasar untuk membandingkan pen(ualan ramalan dengan pen(ualan masa lalu. SIE (uga mena'arkan satu pendekatan ke harga produk! &aitu ditemukan di analisa pro&ek. Eksekutif pasar dapat mengevaluasi harga sebagai terkait ke kompetisi seiring dengan hubungan dari mutu produk dengan harga tertagih. Secara ringkas! +aket soft'are SIE memperbolehkan eksekutif pemasaran untuk memanipulasi data dengan mencari kecenderungan! melaksanakan audit dari data pen(ualan! dan pen(umlahan penghitung! rata5rata! perubahan! perbedaan! atau rasio. Semua fungsi analisa pen(ualan ini eksekutif pemasaran pertolongan untuk membuat keputusan terakhir. &euangan
Satu analisa keuangan adalah salah satu paling penting tahapan ke perusahaan hari ini. Eksekutif -Eddie Bingkaian perlu mempergunakan rasio keuangan dan analisa arus kas untuk menaksir kecenderungan dan mengambil keuntungan keputusan investasi. Satu SIE adalah satu tanggung(a'ab mengorientasi pendekatan &ang perencanaan terintegrasi atau penganggaran dengan kontrol dari laporan kiner(a! dan ini dapat sangat sangat menolong ke eksekutif pendanaan. +ada dasarn&a! SIE fokuskan pada tanggung5(a'ab dengan kiner(a keuangan dan ini mengenali kepentingan dari standar bia&a dan penganggaran lentur pada berkembang mutu dari keterangan men&ediakan bagi seluruh level eksekutif. SIE perbolehkan eksekutif untuk memfokuskan lebih pada basis (angka pan(ang dari tahun arus dan berada di luar! &ang berarti &ang eksekutif bukan sa(a dapat mengatur satu aliran cukup untuk memelihara
8
operasi arus kecuali (uga dapat memba&angkan bagaimana caran&a memperluas operasi &ang direnungkan berlalu tahun datang. Auga! kombinasi dari SIE dan EI lingkungan dapat menolong mana(er kas untuk menelaah struktur keuangann&a perusahaan sangat itu cara terbaik dari pembia&aan untuk satu pro&ek ibukota diterima dapat disimpulkan. Sebagai tambahan! SIE adalah satu alat baik untuk menolong eksekutif ke rasio keuangan ulasan! soroti kecenderungan keuangan dan meneliti seka'anan kiner(a dan kompetitorn&a.
(# &ONSEP DASAR SISTEM INFORMASI E&SE&%TIF
alam membangun SIE para eksekutif menggunakan beberapa konsep dasar &ang bertu(uan memungkinkan para eksekutif dapat memantau seberapa baikn&a kner(a perusahaan dalam mencapai tu(uann&a. &onse 1asar terseut teragi atas 2 ha)! 0aitu : a#Faktor enentu keerhasi)an ;
#dalah hal5hal -factor &ang menentukan keberhasilan atau kegagalan segala (enis kegiatan organisasi. actor5faktor ini dalam setiap perusahaaan berbeda5beda tergantung dari kegiatan &ang dilakukan. # Management 60 E?
+erbandingan antara kiner(a &ang direncanakan dengan kiner(a actual. Sehingga informasi dapat langsung didapat dan digunakan untuk men&elesaikan setiap permasalahan. <# Mo1e) Menta)
+eran utama EIS adalah membuat sari dari data dan informasi &ang volumen&a besar untuk meningkatkan kegunaann&a. +engambilan sari ini disebut penempatan informasi -information compression. imana menghasilkan suatu gambaran atau model mental dari operasi perusahaan. Model tersebut memungkinkan seseorang membuat penilaian dan perkiraaan untuk memahami! memutuskan tindakan &ang perlu diambil dan untuk mengembalikan pelaksanaann&a.
9
D# FA&TOR PENENT% &E6ER"ASI$AN PENERAPAN SISTEM INFORMASI E&SE&%TIF a# sonsor eksekutif &ang mengerti dan berkomitmen Eksekutif tngkat puncak -9E,
harus berfungsi sebagai sponsor eksekutif SIE agar mampu menorong penerapan SIE diperusahaan # Sonsor Oerasi
Aika sponsor eksekutif terlalu sibuk! maka sebagian tugas dilimpahkan kepada eksekutif puncak lain sebagai sponsor operasi &ang beker(a sama dengan spesialis informasi unuk memastikan pelaksanaan peker(aaan <# staf asa informasi 0ang sesuai
harus tersedia spesialis informasi &ang tidak han&a mengerti teknologi informasi! tetapi tahu (uga cara eksekutif menggunakan s&stem tersebut. 1# Tekno)ogi Informasi 0ang sesuai
+enggunakan teknologi informasi harus benar5benar sesuai dengan keinginan eksekutif! tidak lebih atau kurang. e# Manaemen 1ata
*idak han&a untuk menghasilkan informasi! eksekutif (uga menginginkan se(auh mana kemutakhiran dari data dan informasi &ang dihasilkan. f# &aitan 0ang e)as 1engan tuuan isnis
Sebagian besar SIE &ang dirancang digunakan untuk memecahkan masalah &ang spesifik berkaitan dengan bisnis g# Manaemen atas eno)akan organisasi
Aika eksekutif menolak menggunakan SIE! perlu dilakukan upa&a untuk mendapatkan mengidentifikasikan satu masalah &ang dihadapi eksekutif tersebut untuk penerapann&a. h# Manaemen atas en0earan 1an e3o)usi s0stem
(ika mana(er tingkat atas mulai menerima informasi dari SIE! maka mana(er tingkat ba'ah menginginkan informasi &ang sama! karena mereka ingin mengantisipasi masalah dan memecahkann&a sebelum mana(er tingkat atas mengangap masalah tersebut tidak terkendali. +engembangan SIE dapat ter(adi akibat/
10
0. *ekanan eksternal! &ang berasal dari lingkungan diluar perusahaan dan bisa meliputi ge(olak lingkungan -bahan mentah! dll! persaingan &ang meningkat serta semakin ketatn&a peraturan pemerintah. 1. *ekanan internal meliputi adan&a kebutuhan akan informasi baru! lebih baik dan lebih tepat 'aktu! adan&a keharusan untuk mengelola organisasi &ang semakin kompleks dan sulit untuk di(alankan serta adan&a kebutuhan akan sistem pelaporan &ang lebih efisien. E# &E%NT%N8AN Dan &ER%8IAN ,=# &euntungan
a CMudah bagi eksekutif taraf bagian atas untuk pergunakan! pengalaman komputer luas bukan diperlukan di operasi b Sediakan pengiriman tepat 'aktu dari keterangan rangkuman perusahaan c Keterangan &ang disediakan makin baik mengerti d Saring data untuk mana(emen e *ingkatkan untuk men(e(aki keterangan f *a'arkan efisiensi untuk pembuat keputusan *=# &erugian
α) ungsi adalah terbatas! tidak dapat melaksanakan hitungan kompleks β) Susah untuk mengukur bermanfaat bagi dan untuk membenarkan implementasi dari satu SIE
χ) Eksekutif mungkin menghadapi beban terlalu berat keterangan δ) Sistem mungkin men(adi alon5alon! besar! dan susah untuk mengatur ε) Sulit ke data arus bia&a hidup φ) Bolehkan memimpin ke kurang data &ang dapat diperca&a dan tidak kuat γ) +erusahaan kecil mungkin menghadapi bia&a berlebihan untuk implementasi
11
6A6 III ST%DI &AS%S
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN E&SE&%TIF PT INDOFOOD
Profi) erusahaan#
+ertamakali berdiri dengan nama +*. +angan(a&a Intikusuma &ang didasarkan pada #kta >o. 13D tanggal 0450050DD dan diubah kembali dengan #kta >o.070 tanggal 15650DD0! semuan&a dibuat dihadapan Benn& Kristanto! S"! >otaris di Aakarta dan sudah mendapat persetu(uan dari Menteri Kehakiman %epublik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan >,. 9151D04 "*.0.0*h.D0 tanggal 015750DD0! serta telah didaftarkan di +engadilan >egeri Aakarta Selatan diba'ah >o.47D!4F dan 4F0 tanggal 45F50DD0! dan diumumkan dalam Berita >egara %epublik Indonesia >o.01 tanggal 005150DD1. *ambahan >o.600 +erseroan mengubah naman&a &ang semula +*. +angan(a&a Intikusuma men(adi +*. Indofood Sukses Makmur! berdasar kan Keputusan %apat Umum $uar Biasa +ara +emegang Saham &ang dituangkan dalam akta %isalah %apat >o.40 tanggal 45150DD3 &ang dibuat oleh Benn& Kristia nto! S"! >otaris di Aakarta. 9isi •
Men(adi *otal ood Solutions 9ompan&
Misi •
Untuk terus meningkatkan kar&a'an kami! proses kami dan teknologi kami.
•
Untuk menghasilkan kualitas tinggi! inovatif! dan ter(angkau produk &ang disukai oleh pelanggan.
•
Untuk memastikan ketersediaan produk5produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional.
•
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup mas&arakat Indonesia dengan penekanan pada giGi.
•
Untuk terus meningkatkan stakeholders Hvalue
12
Struktur Organisasi
Struktur organisasi perusahaan pt.indofood diatas masuk kedalam (enis departementalisi fungsional.
Struktur &ang terdapat pada setiap organisasi pada dasarn&a merupakan kerangka pembagian tugas! 'e'enang dan tanggung (a'ab dari pega'ai &ang melaksanakan peker(aan. Setiap unsur5unsur harus dirancang dan ditaati sebaik5baikn&a! sebagai pertimbangan tu(uan &ang akan dicapai oleh perusahaan. Ke(elasan dari struktur ini didapat dalam satu organisasi dan dapat diketahui hubungan ker(an&a secara fungsional antara satu bagian dengan bagian lainn&a. Susunan organisasi &ang ada pada pt indofood sukses makmur tbk. dapat dilihat pada gambar 4 dalam organisasi perlu adan&a struktur organisasi! tanggung (a'ab dari seluruh aktivitas organisasi perusahaan. Struktur organisasi pt indofood sukses makmur tbk. merupakan suatu garis lurus dari atas ke ba'ah atau sebalikn&a. alam pengelolaan kegiatan perusahaan dilaksanakan oleh de'an direksi. e'an direksi dipimpin oleh seorang direktur utama dengan dibantu tiga orang 'akil direktur! serta enam direktur. ungsi dari direktur utama adalah sebagai pimpinan
13
umum dalam mengelola perusahaan! memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung
(a'ab
terhadap
pengembangan
perusahaan
secara
keseluruhan!
menentukan kebi(akan &ang dilaksanakan perusahaan! melakukan pen(ad'alan seluruh kegiatan perusahaan. Struktur organisasi &ang ada telah ber(alan dengan baik! dilengkapi dengan uraian tugas &ang (elas! didalamn&a telah tercermin adan&a pendelegasian 'e'enang serta tanggung (a'ab &ang (elas pula! serta tergambar adan&a pemisahan fungsi &ang memungkinkan beker(an&a sistem pengendalian intern dan penga'asan. Jo 1es
0. %ups -rapat umum pemegang saham %ups berada paling atas pada struktur organisasi perusahaan! biasan&a diadakan setiap satu tahun sekali. idalam rapat tersebut de'an direksi berke'a(iban memberikan laporan perihal (alann&a perusahaan mulai dari tata usaha keuangan dari tahun buku &ang lalu &ang harus ditentukan dan disetu(ui.
1. e'an komisaris *ugas utama de'an direksi adalah menga'asi direksi dalam men(alankan kegiatan dan mengelola perusahaan. Sesuai dengan peraturan &ang berlaku! de'an direksi memiliki sepuluh anggota de'an direksi &ang terdiri dari satu orang sebagai komisaris utama! enam anggota komisaris &ang terdiri dari satu orang sebagai komisaris utama! enam anggota komisaris dan tiga anggota komisaris independent &ang tidak terafiliasi dengan direksi dan de'an komisaris atau pemegang saham pengendali.
2. e'an direksi e'an direksi terdiri dari satu orang direktur utama! tiga orang 'akil direktur utama dan enam orang direktur. *ugas utama dari direksi adalah menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola perusahaan! memegang kekuasaan secara penuh dan bertanggung (a'ab terhadap pengembangan perusahaan secara keseluruhan! menentukan kebi(akan &ang dilaksanakan perusahaan! melakukan pen(ad'alan seluruh kegiatan perusahaan. *anggung (a'ab dari direksi adalah untuk mengelola usaha perseroan sesuai anggaran dasar. +ada tahun 16 secara formal direksi mengadakan
14
tiga kali rapat direksi untuk mengevaluasi kiner(a operasional dan keuangan perseroan! serta menin(au strategi dan hal5hal penting lainn&a. Selain itu beberapa pertemuan informal
(uga
dilaksanakan
untuk
membahas
dan
men&etu(ui
hal5hal
&ang
membutuhkan perhatian dengan segera.
3. Komite audit alam rangka memenuhi peraturan badan penga'as pasar modal dan lembaga keuangan -bapepam dan lk dan se(alan dengan semangat tata kelola perusahaan &ang baik! de'an komisaris membentuk komite audit! komite audit dipimpin oleh seorang komisaris independen dan mempun&ai tiga orang anggota &ang terdiri dari satu komisaris independen dan dua professional independent &ang memiliki kualifikasi dan pengalaman dalam bidang keuangan. Komite audit bertanggung (a'ab langsung kepada de'an komisaris. ungsi utama dari komite audit adalah membantu de'an komisaris untuk men(alankan peran pengendalian &ang mencakup hal5hal sebagai berikut/ 0. Memberikan saran kepada de'an komisaris atas laporan dan hal5hal &ang disampaikan direksi. 1. Mengidentifikasi hal5hal &ang harus ditindak lan(uti oleh de'an komisaris. 2. Melakukan tugas5tugas &ang diberikan dan &ang terkait dengan peran de'an komisaris dalam hal pengendalian. isamping itu! komite audit memberikan opini &ang independen dan profesional atas aspek5aspek kepatuhan! kontrol! mana(emen resiko serta aktifitas audit internal dan eksternal. Komite audit (uga terlibat dalam pemilihan dan penun(ukkan akuntan publik dengan mempertimbangkan independensi dan ob(ektifitas dari para auditor.
4. Sekretaris perusahaan Sekretaris perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara perseroan dengan institusi pasar modal! para pemegang saham! dan mas&arakat. Sekretaris bertanggung (a'ab untuk memonitor kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan pasar modal.
15
6A6 I9 &ESIMP%$AN Sistem Informasi eksekutif -SIE adalah satu (enis dari mana(emen informasi sistem dimaksud untuk memudahkan dan mendukung keterangan dan pembuatan keputusan kebutuhan dari eksekutif senior dengan men&ediakan kemudahan akses terhadap keduan&a internal dan eksternal keterangan relevan untuk bertemu gol strategis dari organisasi. alam membangun SIE para eksekutif menggunakan beberapa konsep dasar &ang bertu(uan memungkinkan para eksekutif dapat memantau seberapa baikn&a kiner(a perusahaan dalam mencapai tu(uann&a. Sistem informasi eksekutif memiliki keuntungan dan kerugian &aitu/ ,=# &euntungan
g CMudah bagi eksekutif taraf bagian atas untuk pergunakan! pengalaman komputer luas bukan diperlukan di operasi h Sediakan pengiriman tepat 'aktu dari keterangan rangkuman perusahaan i Keterangan &ang disediakan makin baik mengerti ( Saring data untuk mana(emen k *ingkatkan untuk men(e(aki keterangan l *a'arkan efisiensi untuk pembuat keputusan *=# &erugian
a ungsi adalah terbatas! tidak dapat melaksanakan hitungan kompleks b Susah untuk mengukur bermanfaat bagi dan untuk membenarkan implementasi dari satu SIE c Eksekutif mungkin menghadapi beban terlalu berat keterangan d Sistem mungkin men(adi alon5alon! besar! dan susah untuk mengatur e Sulit ke data arus bia&a hidup f Bolehkan memimpin ke kurang data &ang dapat diperca&a dan tidak kuat g +erusahaan kecil mungkin menghadapi bia&a berlebihan untuk implementasi
16
DAFTAR P%STA&A
Miftah *hoha. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Aakarta. 9:. %a(a'ali! 0DF2
Sondang
+.Siagian.Organisasi
Kepemimpinan
dan
perilaku
Administrasi,
Aakarta/@unung #gung! 0DD1
http/88andrianher&3.blogspot.com8101808makalah5mana(emen5organisasi.html http/88andraGain.'ordpress.com81028381F8contoh5penerapan5sistem5informasi5mana(emen8 http/88id.'ikipedia.org8'iki8 sistem informasi eksekutif ncuGalleen.blogspot.com81018018sistem-informasi -eksekutif .html
17