Unidad Fase 1 Grupo 256596 54

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA – ECBT _______________________________________________________________________________________________

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” INGENIERIA INDUSTRIAL

DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

UNIDAD 1: FASE 1: IDENTIFICAR LOS ACTORES DEL CURSO Y PROPONER UNA LOCALIZACIÓN DE PLANTA. PRESENTADO POR: CESAR AUGUSTO CANTER RIVERA Código. 79.740.604 FERNANDO ALVAREZ GOMEZ Código. 79833837 JHON MARIO CASTRO Código. 79735091 LUIS ALEJANDRO ABELLO MORENO Código. 79749299 JOSE GIOVANNY MORENO Código.

TUTOR: JOSÉ DANIEL GÓMEZ MÉNDEZ

GRUPO: 256596_54

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ BOGOTA, FEBRERO DE 2017


INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad identificar los participantes del curso socializar y la elaboración y propuesta de la localización de una planta Para poder determinar la localización de la planta productora de monedas, aplicaremos una serie de estrategias de compresión de lectura, las cuales son el mentefacto conceptual, el cuadro sinóptico, el mapa conceptual, el mapa mental, y el árbol de representación y explicación (ARE), con la representación de cada uno de estos mapas se pretende que el estudiante plasme la idea, desde un punto de vista macro y micro localización, para que el estudiante llegue a una conclusión asertiva se busca que aplique las diferentes preguntas a la hora de ubicar una empresa en un terreno. Cada estudiante dará su respectiva argumentación frente a la ubicación del terreno para la implementación de la planta de monedas. A través de la interacción en la plataforma virtual del curso se conocen las actividades a desarrollar y se hace una revisión del material didáctico del módulo. Además nos permite conocer la metodología de aprendizaje, el sistema de evaluación y como interactuar con los compañeros de grupo para el desarrollo de los trabajos colaborativos.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Brindar información completa con los datos de contacto para facilitar la comunicación entre compañeros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer las principales preguntas que se deben realizar, a la hora de ubicar el terreno de una planta industrial.  Identificar las diferentes estrategias de comprensión de lectura, las cuales podemos emplear para lograr tener una mejor respuesta a la hora de plasmar las diferentes preguntas.  Poder comparar cada cuadro, en pro de una buena elección del terreno la empresa.  Reconocer cada una de las temáticas de las unidades del módulo y su estructura general. Y a su vez los integrantes que conforman el grupo colaborativo.  Tener conocimiento de la agenda del curso para el desarrollo de las actividades, como son sus fechas y su puntaje valorativo.  Conocer los protocolos y metodología de aprendizaje para la interacción con los integrantes del grupo para la aclaración de dudas, conocer cada uno de los roles dentro del grupo y socializar las evidencias individuales para la consolidación de los trabajos finales.  Conocer y Aceptar los términos y acuerdos del curso de Gestión de Producción.


DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1. Actualización del Perfil. José Giovanny Moreno

Luis Alejandro Abello


Fernando Álvarez Gómez

John Mario Castro


Cesar Augusto Canter Rivera:


2. Actividad 2: Reconocimiento del Grupo Colaborativo. Tabla N°.1 Datos de los Integrantes del Grupo 256596_54 Integrantes del Grupo

Ubicación Geográfica

Correo Electrónico

Usuario Skype

Teléfono / Celular

[email protected] natalia.molina.arevalo 2654385 Ext.

Empresa donde Trabaja (Opcional)

Cargo (Opcional)

UNAD

Director de Curso

UNAD

Tutor

Natalia Molina Arévalo

Ibagué

José Daniel Gómez Méndez

Bogotá

[email protected]

Cesar Augusto Canter Rivera

Bogotá

[email protected]

canter.cesar

8213428/ 320-4141598

Bavaria S.A.

Técnico de Mantenimiento

John Mario Castro

Bogotá

[email protected]

John.cale911

3214743508

Claro Fijo

o de Supervisor Calidad

Jose Giovanny Moreno

Bogotá

[email protected]

Jmoreno.42

3134699219

UAECOBB

Bombero Oficial

Fernando Álvarez Gómez

Bogotá

[email protected]

Fernandoalgo

310 7982704

Corparques

Técnico de Mantenimiento

1048224 / 3176356005 plantasunad25


3. Actividad 3 Localización de Planta. 3.1.Estrategia Comprensión Lectora Tabla N°.2 Tabla Distribución Estrategias Lectoras Nombre Estudiante José Giovanny Moreno Luis Alejandro Abelló Jhon Mario Castro Cesar Augusto Canter Rivera Fernando Álvarez Gómez

Estrategia Lectora Mapa conceptual Mentefacto Conceptual Cuadro sinóptico Mapa mental Árbol de representación y explicaciones

José Giovanny Moreno - Mapa Conceptual


Cesar Augusto Canter Rivera – Mapa Mental


 Macrolocalización Planta Fabrica de Monedas Colombia - Cundinamarca


Cundinamarca - Mosquera

Zona Franca de Occidente S.A.S. Usuario Operador es una Zona Franca Permanente de 554.908 m² ubicada en el municipio de Mosquera, Cundinamarca. Desde su creación en el año 2008, ha buscado fortalecer la competitividad de sus usuarios e inversionistas que desarrollan actividades industriales y de servicios mediante procesos operativos y administrativos confiables y seguros que cumplen con el marco legal vigente del Régimen de Zonas Francas en Colombia. Las empresas ubicadas en la Zona Franca de Occidente representan importantes industrias del sector manufacturero, logístico, autopartes, empaques, fibra óptica, petróleo, servicios de construcción, pinturas, entre otros. Su moderna infraestructura desarrollada con capital 100% privado y la experiencia de su recurso humano en el régimen de Zonas Francas y en la construcción y administración de proyectos de gran escala, ofrecen una sólida conducción de los procesos estratégicos de la compañía y garantiza a sus usuarios la prestación de servicios de altas especificaciones.


 Microlocalización Planta Fabrica de Monedas – Zona Franca de Occidente - ZFO La Microlocalización de la fábrica de monedas está situada en el Municipio de Mosquera, en medio de la Avenida Troncal de Occidente.


 Microlocalización

La Zona Franca de Occidente por su ubicación estratégica, la agilidad en las operaciones aduaneras, las condiciones de seguridad y los proyectos de altas especificaciones técnicas permiten a las empresas instaladas aumentar su competitividad y potenciar su negocio. Ubicación Estratégica Zona Franca de Occidente se encuentra ubicada en el municipio de Mosquera, en medio de la Avenida Troncal de Occidente, una moderna malla vial de doble calzada que comunica a Bogotá con los principales centros de consumo de la región y del País. 

En el centro de los 19 nodos claves para la transferencia de carga a nivel nacional.



A solo 7,72 Km de distancia del Aeropuerto Internacional El Dorado.



Estará a solo 9,91 km del Aeropuerto El Dorado II, un aeropuerto que está siendo diseñado para atender la creciente demanda de tráfico aéreo para los próximos 50 años, la ubicación será entre Madrid y Facatativá a unos 15 km de El Dorado actual, convirtiendo a ZFO en una excelente opción para empresas que transportan carga vía aérea y cuya naturaleza del bien exige costos de fletes representativos dentro de su estructura.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA – ECBT _______________________________________________________________________________________________  Rutas directas entre Facatativá, Funza, Fontibón y Calle 80; principales

asentamientos industriales del Área Metropolitana de Bogotá. 

Colinda con el ferrocarril por el cual pasará el tren de cercanías que comunicará a Facatativá, Madrid, Mosquera y Funza con Bogotá.

Argumentación: Se propone la Zona Franca de Occidente por las siguientes razones:  De acuerdo al plan de ordenamiento territorial las empresas se están trasladando a los municipios cercanos a Bogotá, con la finalidad de instalar sus instalaciones industriales en zonas francas y complejos industriales para cumplir con la normatividad de la Secretaria Distrital, de garantizar el uso racional del suelo, sostenibilidad ambiental y la seguridad de la población ante riesgos naturales, para ofrecer una vida más digna a la población en general y crear más sitios para la vivienda, actividades deportivas, culturales y lugares de esparcimiento.  Ubicación Estratégica: Cercanía a Bogotá, Aeropuerto Internacional El Dorado, Rutas de Acceso y Transporte intermunicipal para sus usuarios, clientes y proveedores.  Moderna Infraestructura: Posee una completa infraestructura física y de servicios para garantizar a sus usuarios unas optimas operaciones, vías de acceso y áreas de maniobras.


 Diseño Eléctrico, Comunicaciones y Servicios. Posee Subestación eléctrica de 10 MVA, Conectividad a internet y Redes eléctricas y de telecomunicaciones subterráneas.  Redes Hidráulicas, Sanitarias y Planta de Tratamiento: Posee Acueducto de agua potable, Acueducto para reutilización de aguas tratadas y lluvias, en procesos industriales, Sistemas de alcantarillado independiente para aguas lluvias y residuales, Laguna de amortiguación para aguas lluvias con estación de bombeo, Planta de tratamiento de aguas residuales y Manejo interno de residuos sólidos.  Operación y Servicios Complementarios: Oficinas de la DIAN en sitio, Restaurante, Parqueaderos internos y externos, Salones de Capacitación, y conferencias, Ruta de transporte gratuita entre la zona franca de occidente y Bogotá, Servicio de pesaje gratuito hasta 100 toneladas, Acceso peatonal, Sistema de control de inventarios y operación aduanera las 24 horas y Alquiler de maquinaria de construcción y logística.  Seguridad; Sistema integral de seguridad 24/7, Control de acceso vehicular y peatonal, Cerramiento perimetral con doble malla e iluminación y Circuito cerrado de vigilancia y monitoreo.  Incentivos Tributarios: Tarifa única de impuesto a la renta del 20% para usuarios industriales con exención de parafiscales, Tarifa única de impuesto de renta del 20% para Usuarios Industriales con exención de parafiscales, lo cual genera un ahorro de aproximadamente el 20% respecto al impuesto de renta y la sobretasa que se paga en Colombia. Bajo el principio de extraterritorialidad las empresas ubicadas en Zona Franca están fuera de Colombia. Por lo tanto, el IVA y el arancel se pagan si se ingresa el bien al Territorio Aduanero Nacional Colombiano. Los ingresos de mercancía y maquinaria desde Colombia no causan IVA. Las exportaciones a Zona Franca gozan de los beneficios de exención de IVA que establece el estatuto tributario para las exportaciones. Todos los beneficios recibidos se podrán mantener hasta el tiempo de vigencia del Régimen de Zonas Francas.  Incentivos Municipales: Las empresas que se instalen en ZFO, por estar localizadas en el municipio de Mosquera, son exoneradas del impuesto de Industria y Comercio a partir del inicio de sus operaciones, sin perjuicio del 3% establecido por pago oportuno. Este beneficio está sujeto al cumplimiento del requisito de generar empleos directos en un 50% de personal residente en Mosquera. La exención de este impuesto aplicará de la siguiente forma:


 Beneficios Comerciales: Inspección de las mercancías antes de nacionalizar, Redirección a otros países, Reducción de costos, Combinación del régimen de zonas con otros (ej: Plan Vallejo, Régimen de Transformación y Ensamble), Ventas entre usuarios de una misma Zona Franca o de otra Zona Franca no genera impuestos.  Incentivos Aduaneros: Retiros temporales para procesos en el TAN (Territorio Aduanero Nacional), Nacionalización mercancía, maquinaria y equipos sin costo, Almacenamiento indefinido de mercancías sin nacionalización, entre otros.  Acuerdo Internacionales: Las operaciones de comercio exterior realizadas por usuarios de Zona Franca a terceros países se benefician de acuerdos comerciales internacionales negociados por Colombia, es decir que los bienes producidos en Zona Franca mantienen el origen colombiano para las ventas realizadas a terceros países. La legislación de zonas Francas está aceptada por la Organización Mundial del Comercio (OMC) y empresas clasificadas como usuarios industriales no tienen compromisos de exportación, lo cual les permite decidir libremente si el bien final se importa en Colombia o es vendido a otro país.


Luis Alejandro Abelló - Mentefacto Conceptual INDUSTRIA LUGAR ADECUADO NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE FACTORES ECONOMICOS FACTORES DE LOGISTICA ACTIVIDAD ECONOMICA

CRECIMIENTO ECONOMICO Y CRECIMIENTO LABORAL

CERCA DE MATERIAS PRIMAS OCOMPRADORES

EL LUGAR DONDE SE UBIQUE ES CRUCIAL PARA EL DESARROLLO

COMPLIMIENTO LEGAL

IMPACTO EN EL FUTURO COSTOS COMUNICACIONES, TRANSPORTE,

MATERIAS PRIMAS

LOCALIZACION DE PLANTA

DISPONIBILIDAD EN EL MERCADO

URBANA, SUBURBANA AMBIENTAL, DE ALTO IMPACTO PRECIOS DISTRIBUIDORES LOCALES, ZONALES

MACROLOCALIZACION: Se ubicara en un parque empresarial (MUNICIPIO DE COTA EN BOGOTA) debido a la infraestructura el costo del terreno, controles de seguridad y se trabajara con producto monetario MICROLOCALIZACION: se localizara dentro de la ciudad (PUENTE ARANDA) por tema de distribución local atención lo más rápido posible cercanías al terminal y aeropuerto


Jhon Mario Castro – Cuadro Sinóptico MACROLOCALIZA CION

Zona General

Ubicación CARACTERISTICAS

MICROLOCALIZACION

Sitio puntual Punto Exacto

Disponibilidad de mano de obra Acceso a materias primas Disponibilidad de red eléctrica Combustibles Regulaciones legales Reglamentación ambiental

Delimitación del sitio

CARACTERISITICAS

Identificación de la comunidad Vías de acceso Tamaño del sitio Forma y diseño de la planta Disponibilidad de Servicios Identificación de la localización

Rural Urbana

Propuesta localización planta:

MACROLOCALIZACION: Ubicada en el Departamento de Cundinamarca municipio de Funza sector industrial en cercanías a la Autopista Medellín por tratarse de un sector de carácter Industrial tiene ventajas fiscales por considerarse una Zona franca industrial

MICROLOCALIZACION: Autopista Medellín Km costado norte extensión de 3250 metros cuadrados Sector industrial de Funza considerado como área rural Cundinamarca zona dedicada al desarrollo Industrial por ende la regulación en materia del uso del suelo y ambiental está centrada en el desarrollo industrial por reglamentación nacional este sector cuenta con beneficios fiscales


Fernando Álvarez Gómez - Árbol de representación y explicaciones

Localización de la planta de la moneda

1-En las afueras de la ciudad 2-por normalización 3- por factores ambientales 4-por convenios con otras empresa

microlocalizacion

macrolocalizacion Zonas francas o indutriales

Desarrollo economico

Mercado laboral

ubicacion

Costos de la producion y de los suelos

Comunicación y transporte

1-lo mas cerca posible de los proveedores y clientes 2-buenas carretearas par la flota de distribución 3-seguridad en las vías

1-Centro del país por distribución 2- Costero por proveedores y exportación

La localización de la planta de monedas, a nivel de macro localización y después de estudiar las posibles condiciones que debe cumplir para que los costos no se vean muy afectados estaría en la zona centro del país más exactamente en el departamento de Cundinamarca, se cuenta con las vías seguras en buenas condiciones y cerca de los cliente, esto disminuiría el costo en insumos, terrenos, transporte y comercialización del producto final.

A nivel de micro localización, estaríamos hablando de un parque industrial, estos están ubicados en las afueras de la ciudad o mejor en los municipios de Cundinamarca los cuales limitan con la capital de la república, estos nos traería un bajo costo de terrenos, por los convenios que se tiene con el estado, al ubicar la empresa en parque industriales, estaríamos cerca de los clientes, y con buena adquisición de la materia prima.


CONCLUSIONES

 Con el presente trabajo se logra conocer los integrantes del curso, así como los diferentes medios de comunicación que tiene cada integrante del curso.  Se logra identificar las diferentes condiciones que se deben cumplir para poder determinar la ubicación de la planta o empresa.  Con la comparación de los cuadros se logra determinar cuál es la mejor opción, para la implementación de la planta productora de monedas, tanto a nivel macro y micro localizados.  Este trabajo colaborativo, nos ha servido para conocernos como individuos e integrarnos como grupo, además nuestra interacción positiva nos ha permitido gestionar los recursos necesarios para optimizar nuestro trabajo individual enfocado hacia el bien común y cumplir con los objetivos de la actividad. Se logró conocer la importancia del Diseño de Plantas Industriales en el desarrollo de nuestra carrera profesional y aplicarlo al desarrollo diario de nuestras actividades laborales.


BIBLIOGRAFIA

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