Descripción: desarrollo de unidad 2 de diagnostico organizacional
uni
Descripción: caracteristicas de la mineralogia y la petrologia
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Relaciones y FuncionesDescripción completa
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Aqui les vamos a hablar sopre el sistema electrico de potencia, diagrama unifilar, diagrama de impedancias y reactancias, cantidades en por unidad(p.u) cambio y seleccion de la base (p.u), i…Descripción completa
Descripción: MARCO LEGAL DE PROCESOS ELECTORALES ELECCIONES 2016 PERU
Descripción: unidad 2 una
unidad II de la asignatura de psicologia general
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UNIDAD 2 Diagnóstico y Análisis Objetivo: Aplicar las diferentes técnicas y metodologas para el diagnóstico y análisis
2!" #$ntas de %resentación Reuniones
&on de $n determinado n'mero de personas para tratar $n tema o varios sobre diversos aspectos! Una persona principalmente la dirige y se encarga de de(nir claramente los temas a tratar as como los objetivos de la re$nión!
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)e$niones de ventas* de mar+eting* de lan,amiento* lan,amient o* (rmas de ac$erdos* tratados* cooperación* de accionistas* de negociación! -o primero es elegir el espacio adec$ado al tipo de re$nión! Tipos
de
reuniones:
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Organizar la reunión
.ay /$e diferenciar la re$nión seg'n s$ tama0o y las personas /$e asisten! &i es pe/$e0a y de empresa* p$ede ser el propio cond$ctor de la misma! &i la re$nión es más grande y participan m$c1as personas* es conveniente colocar $n cartel en el sitio correspondiente con el nombre y cargo de la persona /$e va a oc$par ese sitio! Una ve, sit$ados todos los asistentes* rocede
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%osteriorme nte es vital* aclarar las premisas de la re$nión de forma precisa:
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3posición del tema principal! s/$emati,ar el as$nto principal! Aportación de p$ntos de vista de los asistentes! stablecimiento de t$rnos! %$ntos clave a disc$tir y posibles concl$siones (nales!
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.ay /$e s$scitar el interés de los participantes desde $n principio! evitar las conversaciones privadas /$e s$elen distraer y no s$elen aportar nada al gr$po de re$nidos! .ay /$e ser ed$cados y respet$osos* a$n/$e no estemos de ac$erdo! .ay /$e evitar terminar la re$nión sin lograr $nas concl$siones claras! 4odas las re$niones deben tener $nos objetivos perfectamente de(nidos y si estos no se c$mplen!
Consej os
2!2 st$dio de &$pervisión O5&)6A7I8N -a observación es el método /$e el cons$ltor emplea para obtener información /$e no se p$ede obtener de inmediato! ntre la información /$e el cons$ltor s$ele s$e le obtener por medio de la observación cabe mencionar la sig$iente: 4ra,ado de la fábrica* los almacenes y las o(cinas9 l$jo de las operaciones* los materiales y los trabajadores9 métodos de trabajo9 )itmo y disciplina del trabajo9 7ondiciones de trabajo ;r$ido* il$minación* temperat$ra* ventilación* orden y limpie,a<9 Actit$des y comportamiento de los directivos s$periores e intermedios* los s$pervisores* los especialistas del personal y los trabajadores9
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Informes especiales •
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&e p$ede pedir a individ$os o e/$ipos de la organi,ación cliente /$e ay$den en la reali,ación del cometido re=e3ionando sobre aspectos partic$lares del problema y form$lando s$gerencias por medio de $n informe escrito especial ste debera incl$ir c$al/$ier información de apoyo /$e el a$tor p$eda proporcionar! ste método es selectivo9 en cooperación con el cliente* el cons$ltor elegira a los empleados /$e es probable tengan opiniones concretas sobre el problema de /$e se trate* /$e están conscientes de los
Cuestionarios •
n la cons$ltora de empresas $n c$estionario es 'til para obtener $n n'mero limitado de 1ec1os sencillos de $n gran n'mero de personas ;por ejemplo* en $n est$dio de mercado< o de personas ampliamente separadas entre s ;por ejemplo* los motivos del fracaso del e/$ipo de los $s$arios en toda $na región
Entrevistas •
n la cons$ltora de empresas* las entrevistas son ciertamente la técnica más $tili,ada para recopilación de datos* j$nto con la rec$peración de los datos registrados! -as preg$ntas se complementan y apoyan recprocamente* se con(rman* se corrigen o contradicen resp$estas anteriores! Al plani(car las entrevistas* el cons$ltor determina
REUNIONES PARA PARA LA RECOPILACION RECO PILACION DE DATOS DATOS •
n el diagnóstico* otra posibilidad consiste en /$e el cons$ltor disponga $na re$nión especial c$yo objetivo es obtener datos relativos al problema objeto del est$dio! &e debe act$ar con pr$dencia* por/$e es asimismo posible /$e en la re$nión se pasen a e3aminar otras sol$ciones en general y en detalle antes de 1aber re$nido datos s$(cientes!
Estudio de la actitud de los emplea dos
-as actit$des del personal de la organi,ación cliente desempe0an cierto papel en la mayor parte de las tareas de cons$ltora! c ons$ltora! l cons$ltor está atento a las actit$des al observar las operaciones y los procedimientos* en las entrevistas y en c$al/$ier otro contacto /$e tenga con el cliente y s$ personal!
Estimaciones •
4oda estimación es provisional y n$nca s$stit$ye plenamente a los datos establecidos! l cons$ltor debe considerar la conveniencia de rec$rrir a estimaciones sólo c$ando no se dispone de 1ec1os probados* o por alg'n motivo éstos son difciles de obtener!