USTEK KSK MUARO JAMBI

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM- DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA DIREKTORAT PENGEMBANGAN PERMUKIMAN Jl. Cipaku V No. 1 Kebayoran Baru – Jakarta Selatan

USULAN TEKNIS

DOKUMEN ADMINISTRASI

Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur

Di Kawasan Strategis Kabupaten Muaro Jambi

PT. ARKONIN ENGINEERING MANGGALA PRATAMA


USULAN TEKNIS

USULAN TEKNIS





USULAN TEKNIS

DAFTAR ISI





USULAN TEKNIS

DAFTAR ISI BAGIAN - A DATA ORGANISASI PERUSAHAAN .................................... A.1.

UMUM

A.2.

PROFIL A.2.1. A.2.2. A.2.3. A.2.4. A.2.5.

A.3.

PENGALAMAN PERUSAHAAN

A–1 A–1

PERUSAHAAN Umum Lingkup Kegiatan Dan Jasa Pelayanan Organisasi Dan Manajemen Perusahaan Fasilitas Kerja Professional Staff

A–1 A–1 A–2 A–4 A–6 A–6 A–7

BAGIAN - B DAFTAR PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR ............................................................... B-1 BAGIAN - C BENTUK URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR ............................................................... C-1 BAGIAN - D TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) DAN PERSONIL/FASILITAS PENDUKUNG DARI PPK ............... D-1 D.1.

TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) D.1.1. Latar Belakang D.1.2. Maksud Dan Tujuan D.1.3. Sasaran D.1.4. Keluaran




D–1 D–1 D–4 D–4 D–5 i


USULAN TEKNIS

D.1.5. Ruang Lingkup Pekerjaan D.1.6. Lokasi Kegiatan D.1.7. Waktu Pelaksanaan D.2.

TANGGAPAN DAN PENDUKUNG DAN PPK

SARAN

D–5 D–7 D–8 TERHADAP

PERSONIL/FASILITAS

BAGIAN - E PENDEKATAN, METODOLOGI DAN PROGRAM KERJA ............ E.1.

PENDEKATAN TEKNIS DAN METODOLOGI E.1.1. Pendekatan Teknis E.1.2.

Metodologi E.1.2.1. Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan E.1.2.2. Pengumpulan dan Pengolahan Data E.1.2.3. Analisis E.1.2.4. Pemilihan Skema Pembiayaan Terbaik dengan Menggunakan AHP

D–8

E-1 1 1 5 5 10 10 23

E.2.

PROGRAM KERJA E.2.1. Umum E.2.2. Persiapan E.2.3. Pelaksanaan Kegiatan: E.2.4. Pelaporan (Deliverables)

24 24 24 25 26

E.3.

ORGANISASI DAN PERSONIL E.3.1. Organisasi E.3.2. Personil

28 28 30

BAGIAN - F JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN ...............................

F-1

BAGIAN - G BENTUK KOMPOSISI TIM DAN PENUGASAN (URAIAN PEKERJAAN) G - 1 BAGIAN - H BENTUK JADWAL PENUGASAN TENAGA AHLI .....................

H-1

BAGIAN - I BENTUK DAFTAR RIWAYAT HIDUP PERSONIL YANG DIUSULKAN

I-1




ii


USULAN TEKNIS

BAGIAN - J BENTUK SURAT PERNYATAAN KESEDIAAN UNTUK DITUGASKAN

J-1

LAMPIRAN ¾ ¾ ¾

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) BERITA ACARA PENJELASAN FOTO COPY KONTRAK PEKERJAAN SEJENIS




iii


USULAN TEKNIS

BAGIAN - A DATA ORGANISASI PERUSAHAAN





USULAN TEKNIS

BAB - A PENDAHULUAN A.1.

UMUM Dalam melaksanakan Pekerjaan ”Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan

Usaha

Lokal

Dan

Infrastruktur

Di

Kawasan

Strategis

Kabupaten Muaro Jambi”, PT. Arkonin Engineering Manggala Pratama akan mengerahkan tenaga ahli multi disiplin yang berpengalaman untuk pekerjaan sejenis dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan. Pada Bab ini, selain tinjauan mengenai keberadaan perusahaan, akan diuraikan pula mengenai kualifikasi dan pengalaman perusahaan serta uraian singkat dari proyek-proyek sejenis yang paling sesuai dengan proyek yang akan dilaksanakan. A.2.

PROFIL PERUSAHAAN

A.2.1. Umum PT Arkonin Engineering Manggala Pratama didirikan di Jakarta pada tanggal 31 Agustus 1982 dengan Akte Notaris Hobropoerwanto No. 35 dan disyahkan oleh Menteri Kehakiman Nomor C2-6751-HT01-01 tertanggal 14 Oktober 1983. Walaupun baru didirikan pada tahun 1982, tetapi sejak tahun 1975 para staff PT Arkonin Engineering Manggala Pratama telah bekerja di PT Arkonin pada Divisi Engineering. Baik PT. Arkonin maupun PT. Arkonin Engineering Manggala Pratama merupakan anak perusahaan dari PT. Pembangunan Jaya Group yang mempunyai

lebih

dari

40

anak

perusahaan

dengan

berbagai

jenis

kegiatan/pelayanan. Dalam mengerjakan beberapa proyek utamanya, PT Arkonin Engineering Manggala Pratama berasosiasi/bekerja sama dengan perusahaan lain, baik dengan perusahaan konsultan local maupun asing yang sudah berpengalaman dalam bidangnya.




A-1


USULAN TEKNIS

Dari hasil kerja sama dengan perusahaan-perusahan konsultan lain ini, PT Arkonin Engineering Manggala Pratama telah mendapatkan banyak tambahan pengalaman penting dalam alih teknologi, pengetahuan dan ketrampilan yang akan bermanfaat dalam meningkatkan unjuk kerja pada pengerjaan proyek-proyek dimasa mendatang. PT Arkonin Engineering Manggala Pratama dikelola oleh dewan direksi yang didukung oleh tenaga ahli professional dari berbagai disiplin ilmu (multi disiplin), teknisi, dan tenaga penunjang/supporting staff yang berpengalaman. Para tenaga ahli ini bekerja sama secara terintegrasi dibawah koordinasi pemimpin proyek untuk memberikan jasa-jasa pelayanan terbaik yang sesuai dengan yang diminta/dibutuhkan

oleh

pemberi

kerja/tugas

atau

klien,

PT.

Arkonin

Engineering Manggala Pratama juga dapat menyediakan jasa pelayanan dari para associate yang professional, baik dari PT. Arkonin dan PT. Pembangunan Jaya Group maupun dari sumber-sumber lainnya. PT

Arkonin

Engineering

Manggala

Pratama

juga

terdaftar

dalam

Asia

Development Bank (ADB), World Bank, dan OECF. PT Arkonin Engineering Manggala Pratama mendapatkan pekerjaan dari pemberi kerja baik Nasional maupun Internasional yang dari nasional diantaranya : Kaltim Prima Coal, PT. Semen Cibinong (Holcim), PT. PLN (Persero), Public Works, Ministry of Health, State Ministry of Environment, dll, sedangkan yang internasional diantaranya : PT. Lanna Harita (Thailand), World Bank, Asian Development Bank, JBIC, JIC and JICA. A.2.2. Lingkup Kegiatan Dan Jasa Pelayanan Aktivitas PT Arkonin Engineering Manggala Pratama ditujukan pada pemberian Aktivitas Jasa Konsultan pada bidang, sebagai berikut : •

Ketenagaan Listrikan

:

Pembangkit Listrik Tenaga Air, Gas, Uap dan Diesel, Jaringan Transmisi Daya (SUTT & SUTET) & Gardu Induk, Sistem Distribusi & Listrik Pedesaan serta Konservasi Energi.




A-2


USULAN TEKNIS

•

Pertambangan & Industri

:

Cement and Chemical Plant, Pertambangan dan Coal Terminal (Offshore & Onshore), Prasarana Pertambangan,

Minyak

dan

Gas,

Rekayasa

Industri Berat (Cement, Coal and Chemical Industry Engineering). •

Sipil dan Building

:

Gedung Bertingkat, Structures Heavy Industry, Prasarana

Keairan

(Irigasi,

Bendung

dan

Bendungan, Rawa, Sungai dan Pengendalian Banjir, Pengendalian Erosi/Konservasi Tanah), Prasarana Transportasi (Jalan & Jembatan, Pelabuhan, Bandara/Airport, Jalan Tol dan Real Kereta Api), dan Bangunan (Struktur, Arsitect, Mechanical dan Elektrikal). •

Teknik Lingkungan

:

Penyediaan Sistem Air Bersih, Solid Waste/ Persampahan, Sanitasi/Penyehatan Lingkungan Permukiman, UKL/UPL dan AMDAL.

•

CBD dan Manajemen

:

Pemberdayaan Masyarakat (Community Based Development), Campaign/Sosialisasi, Komunikasi,

Pendidikan

Pengembangan

dan

Kurikulum,

Pelatihan/Training, Organisasi

Mana-

jemen, Manajemen Keuangan/Financial, Human Resources Management. •

Pengembangan Kota & Wilayah :

Penataan

Perkotaan,

Pengembangan

Wilayah, dan Pengembangan Perumahan. Jasa Layanan PT. Arkonin Engineering Manggala Pratama meliputi: •

Identifikasi Proyek:

•

Survey Lapangan dan Enjinering

•

Studi dan Penelitian (Study and Research)

•

Engineering and Design

•

Construction Management

•

Training Computer application & Others




A-3


USULAN TEKNIS

A.2.3. Organisasi Dan Manajemen Perusahaan PT Arkonin Engineering Manggala Pratama dipimpin/dikelola oleh dewan direksi yang terdiri dari seorang Direktur Utama, seorang Direktur, dan lima orang Wakil Direktur. Organisasi perusahaan terdiri dari 2 (dua) Biro dan 6 (enam) Divisi. Adapun 2 (dua) Biro yaitu Umum dan Keuangan (General Affair & Financial) dan Biro Marketing, sedangkan 6 (enam) Divisi yaitu Divisi CBD (Pemberdayaan) dan Manajemen, Divisi Pengembangan Kota dan Wilayah, Divisi Ketenagalistrikan, Divisi Pertambangan dan Industri, Divisi Sipil dan Building, dan Divisi Teknik Lingkungan yang masing-masing dipimpin oleh Kepala Divisi dan didukung oleh tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu (multi disiplin). Bagan organisasi perusahaan PT Arkonin Engineering Manggala Pratama dapat dilihat pada Gambar A.1.




A-4

GAMBAR A.1. STRUKTUR ORGANISASI PT. ARKONIN ENGINEERING MANGGALA PRATAMA

Ir. LASMANA ROCHMAN, MM Ir. INDRASETIADJID, IAI

FINANCIAL, GENERAL AFFAIR & HRD BUREAU

MARKETING BUREAU COMMUNITY BASED DEVELOPMENT (CBD) AND MANAGEMENT DIVISION

GENERAL AFFAIR & HRD

FINANCIAL

- CBD (Community Based Development) - Campaign/Socialization - Training and Education - Curriculum Development - OrganizationManagement - Financial Management - Human ResourcesManag.

URBAN AND REGIONAL DEVELOPMENT DIVISION

- Urban & Rural Planning - Regional Development - Housing Development

POWER ENGINEERING DIVISION - Hydroelectric Power Plant - Gas/Steam Turbine Power Plant/Geothermal Power Plant - Diesel Power Plant - Substation - Power Transmission and Distribution System - Energy Conservation.

MINING AND INDUSTRY DIVISION - Mining Reserve - Mining Infrastructure - Oil and Gas - Industry Engineering

STAFFS

ADMINISTRATORS

STAFF ENGINEERS

SUPPORTING STAFFS

CIVIL & BUILDING DIVISION - Water Resources Infrastructure : Irigation, Dam, Swamp, River, Drainage, and Flood Control - Transportation Infrastructure : Road and Bridge, Harbor, Airport, Road Highway and Railway - Building

ENVIRONMENTAL ENGINEERING DIVISION - Water Supply - Solid Waste - Sanitation - AMDAL


USULAN TEKNIS

A.2.4. Fasilitas Kerja Ruang Kantor : PT Arkonin Engineering Manggala Pratama memiliki kantor pusat yang terletak Jl. Bintaro Taman Timur, Bintaro Jaya, Jakarta 12330. Disamping itu, memiliki pula kantor cabang di Banjarmasin, kantor perwakilan di Jambi dan beberapa kantor proyek yang tersebar di wilayah Indonesia. Peralatan dan Fasilitas Kerja : Peralatan kantor dan fasilitas kerja dan peralatan lapangan yang dimiliki oleh PT Arkonin Engineering Manggala Pratama dalam menunjang kelancaran pelayanan jasa konsultan (terlampir). Peralatan tersebut adalah milik sendiri atau diperoleh melalui kerjasama dengan institusi atau perusahaan lain atau sewa. Perpustakaan Untuk menunjang kegiatan-kegiatan teknis, PT Arkonin Engineering Manggala Pratama memiliki fasilitas perpustakaan yang dilengkapi lebih dari 4000 buku-buku dan dokumen-dokumen yang mencakup berbagai topik terkait dengan jasa layanan antara lain: Structure Engineering, Water Resources, Power Generation, Hydraulic Engineering, Hydropower Plant, Hydrology, Geology, Topographic, Water Supply, Solid Waste dan lain-lain. A.2.5. Professional Staff Disamping dewan direksi PT Arkonin Engineering Manggala Pratama memiliki staff professional dari berbagai disiplin ilmu (multi disiplin) sebagai berikut : •

Civil Engineers: Structural Engineers, Foundation Engineer, Hydraulic Engineers,

Port

Engineer,

Irrigation

Engineers,

Marine

Engineers,

Hydrologists, Soil Engineers, Road Engineers, Drainage Engineers, Bridge Engineers O/M Engineers, Cost Engineers and Transportation Engineers. •

Mechanical, Electrical and Instrumentation: Mechanical Plant Engineer, Boiler Engineer, Turbin Engineer, Material Handling Engineer, General Mechanical Engineer, Plant Electrical Engineer, Transmission Electrical




A-6


USULAN TEKNIS

Engineer, Distribution Electrical Engineer, Power Engineer, Instrumentation Engineer. •

Industrial Engineers, Architects and Planners

•

Sanitary Engineers : Water Supply Engineers, Sewerage Solid Waste Engineers, Water Quality Specialist.

•

Fisheries, Agriculture Engineers, and Forestry Engineers

•

Computer System Engineer/Mathematic Modeling/Computer Analyst

•

Energy Economist and Energy Auditors

•

Management (Institutional, Financial, HRD, and HNR)

•

Environmentalist, Sociologist and Economist

•

Geodetic Engineers and Geologist

•

Technician, Cost Estimator, Draftsmen, Computer Operator, Administration and Finance Staff, dan tenaga pendukung lainnya.

Dukungan dari staff professional PT Arkonin adalah sebagai berikut :

A.3.

•

Architects, Planners, Landscape, and Interior Designers

•

Sanitary Engineers

•

Mechanical & Electrical Engineer

•

Civil Engineer.

PENGALAMAN PERUSAHAAN Ringkasan pekerjaan dari proyek-proyek sejenis yang paling sesuai dengan Pekerjaan yang akan dilaksanakan disajikan secara terpisah pada Bagian-B.




A-7


USULAN TEKNIS

BAGIAN - B DAFTAR PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR





USULAN TEKNIS

BAB - B DAFTAR PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR

Daftar pengalaman pekerjaan PT. Arkonin Engineering Manggala Pratama dalam kurun waktu 10 (sepuluh) tahun terakhir, terlampir.




B-1


USULAN TEKNIS

DAFTAR PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR PT. ARKONIN ENGINEERING MANGGALA PRATAMA




DAFTAR PENGALAMAN KERJA SEJENIS10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR

No. 1. 1

Nama Paket Pekerjaan 2.

Lokasi

3

4.

Supervisi Urban Water Supply and Sanitation Project (Jbr-Kons-05)

Tata Lingkungan

DED Sistem Jaringan Utilitas Pusat Pemerintahan Ibukota (DED Sistem Drainase Saluran Primer, Sekunder, Tertier s/d Pembuangan Akhir; DED Sistem Jaringan Air Bersih, Air Kotor dan IPAL; DED Shaft Utilitas Jaringan Komunikasi dan Listrik; DED Normalisasi) Paket 38

Tata Lingkungan

Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Anggaran DAK Bidang Cipta Karya

Tata Lingkungan

Konsultan Manajemen Pinjaman PDAM dan Subsidi Suku Bunga

Tata Lingkungan

Konsulan Supervisi Pengembangan Sistem Pengembangan Air Minum (SPAM) IKK

Tata Lingkungan

6

Provision of Advisory services for the Provincial Project Management Unit and District Project Management Unit (PMAC) Third Water Supply and Sanitation for Low Income Communities-3 (Pamsimas) at Province of West Sumatera 1 (C-5.1)-IDA Credit No. 4204 - IND

7

Penyusunan Master Plan serta Pemutakhiran Dokumen Due Diligence termasuk Penyusunan Detailed Engineering Design Pengembangan Kawasan Industri dan Permukiman di Komplek PIK Pulogadung seluas 950.15 Ha.

2

3

4

5

Pengguna Jasa

Bidang/Sub Bidang Pekerjaan

Jawa Barat

Nama

Alamat

No./Tanggal

Nilai (Rp.)

Kontrak

5.

6.

7.

8.

9.

Satuan Kerja Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air inum Jawa Barat, Direktorat Cipta Karya, Kementerian PU

Bandung

Program Pengembangan Sistem Utilitas Ibukota, Kegiatan Pengembangan Sistem Utilitas Ibukota, Dinas PU Kabupaten Bintan

Bintan

Bandar Lampung, Palangkaraya, Srb., Banjarmasin, Bdg., Yogjakarta, Kendari Manokwari

Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja Satuan Kerja Direktorat Bina Program, Satuan Kerja Direktorat Bina Program, Kementerian PU

Jakarta

Seluruh PDAM

PPK Pengembangan Investasi Air Minum, Kegiatan Bantuan Teknis Sistem Penyediaan Air Minum, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Kementerian PU

Jakarta

Aceh, Padang, NTB Maluku, Gorontalo, Lampung, Pangkal Pinang, Semarang, Yogjakarta,Manado, Banjarmasin, Srb,. Ternate & Mataram

Satuan Kerja Pengembangan SPAM IKK, Direktorat Pengembangan Air Minum, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Departemen PU

Jakarta

Tata Lingkungan

Sumbar

Satuan Kerja Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum Sumatra Barat - Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang dan Permukiman, Provinsi Sumatera Barat

Jakarta

28/PMAC/PKPAM-SB/XII/2009 14 Desember 2009

Arsitek, Sipil & Tata Lingkungan

Jakarta Utara

Badan Pengelola Lingkungan Industri dan Pemukiman (BPLIP) Pulogadung (UPT)

Jakarta

455.SP.I/VIII/2009 18 Agustus 2009

Tanjung Pinang

Tgl. Selesai Menurut

Kontrak

KU.08.08-PKPAM.JB/S-05

2,895,832,000

30 Agustus 2010

38/SPK/PRCT-DED/PU/VI/2010

Des. 2010 6 bln

Des. 2010

883,090,120

Des. 2010 7 bln

Des. 2010

1,149,725,500

Okt. 2010 6 bln

Okt. 2010

2,076,886,000

Nop. 2010 9 bln

Nop. 2010

12,063,270,000

Jun. 2012 30 bln

1,943,304,000

Des. 2009 4 bln

10 Mei 2010

KU.08.08/BANTEK-SPAM/002/2010

27 April 2010

KU.08.01/SPAM-IKK/652/II/2010

Jul. 2012 36 bln

616,330,000

16 Juni 2010

KU.08.08/SPK/Cp/EK/V/07/2010

BA Peny. Lap. Akhir 10.

24 Februari 2010

Des. 2009

No. 1. 8

9

10

11


Pengguna Jasa


Lokasi

3

4.

Nama

Alamat

No./Tanggal

Nilai (Rp.)

Kontrak

5.

6.

7.

8.

9.

Penyusunan Detail Engineering Design Pengembangan Kawasan Baru Dalam Rangka Penanganan Kawasan Kumuh (NUSSP) untuk Sulawesi-I (2 Kota/ Kabupaten) Bau-Bau dan Buton

Tata Lingkungan Jasa Konsultansi Lingkungan

Bau Bau dan Buton

Pembinaan Teknis Penataan Lingkungan Permukiman, Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu, Dirjen Cipta Karya

Jakarta

Bantek Penanganan Kawasan Permukiman Melalui Penguatan Kelembagaan dan Peran Serta Masyarakat di Kota Metropolitan Surabaya, Semarang dan Penanganan Permukiman Jakabaring Palembang


Surabaya, Semarang dan Palembang

Kegiatan Pembinaan Pengembangan permukiman Kawasan Metropolitan, Satuan Kerja Pengembangan Permukiman

Jakarta

Konsultan Manajemen Bantuan Kelayakan Investasi PDAM

Tata Lingkungan

Bandung, Ciamis Bekasi, Cianjur, Tangerang, Smrg Pontianak, Gresik Serang,Pemalang Mojokerto, Medan

Kegiatan Bantuan Teknis Sistem Penyediaan Air Minum, Direktorat Pengembangan Air Minum, Dirjen Cipta Karya

Jakarta

Makassar,Manado Denpasar, Smrg. Palembang dan Banjarmasin

Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja, Satuan Kerja Direktorat Bina Program, Direjen Cipta Karya

Jakarta

Teknis

Evaluasi Kinerja Pengembangan Air Minum

Tata Lingkungan


Kontrak

KU.08.08/SPK/SNVT-BINTEK PLP/01.2009

1,578,995,000

Jul. 2009 3 bln

Jul. 2009

1,427,591,000

Okt. 2009 6 bln

Okt. 2009

1,127,390,000

Jul. 2009 3 bln

Jul. 2009

634,837,500

Nop. 2009 7 bln

Nop. 2009

640,145,000

Nop. 2009 7 bln

Nop. 2009

1,712,910,000

Des. 2009 8 bln

Des. 2009

1,578,995,000

Jul. 2009

Jul. 2009

07 April 2009

KU.08.08/Kt/KP3KM/KONS-P1/2009

29 April 2009

KU.08.08/BANTEK-SPAM/001/2009

15 April 2009

KU.08.08/SPK/Cp/EK/IV/02/2009

16 April 2009

12

Inventarisasi dan Evaluasi Bangunan SPAM Beton

Tata Lingkungan

Semarang, Samarinda dan Banjarmasin

Kegiatan Perencanaan Teknik dan Pengaturan, Direktorat Pengembangan Air Minum, Dirjen Cipta Karya

Jakarta

KU.08.08/PTP/IV/275.F/2009 20 April 2009

13

Pengawasan/Supervisi Pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum Ibukota Kecamatan (SPAM IKK) Wilayah 1

Tata Lingkungan

Medan, Padang NAD, Lampung Yogjakarta, Srb. Serang

Kegiatan Pembinaan Teknik Air Minum, Direktorat Pengembangan Air Minum, Direktortat Jenderal Cipta Karya

Jakarta

KU.08.01/PSPAM-IKK/142/IV/2009

Penyusunan Detail Engineering Pengembangan Kawasan Baru Rangka Penanganan Kawasan (NUSSP) untuk Sulawesi-I (2 Kabupaten) Bau-Bau dan Buton (Air Sanitasi, dan Drainase)

Design Dalam Kumuh Kota/ Bersih,

Tata Lingkungan

Bau Bau dan Buton

Pembinaan Teknis Penataan Lingkungan Permukiman, Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu, Dirjen Cipta Karya

Jakarta

15

Community Water Services and Health Project (CWSHP) Regional Support Team Bengkulu Province

Tata Lingkungan

Bengkulu Utara Bengkulu Selatan Rejang Lebong

Direktorat Jenderal Pemberantasan Penyakit Menular dan Penyehatan Lingkungan (Ditjen PPM & PL), DEPKES.

Jakarta

PR.03.01.VI/CWSHP/01020/2008 12 Mei 2008

24,095,446,100

Nov 2011 42 bln

16

Community Water Services and Health Project (CWSHP) Regional Support Team West Kalimantan Province

Tata Lingkungan

Kab. Ketapang, Landak, Sambas Kapuas Hulu, Sintang, Sanggau


Jakarta

PR.03.01.VI/CWSHP/01019/2008 12 Mei 2008

24,957,940,700

Mei 2010 24 bln

14

13 April 2009

KU.08.08/SPK/SNVT-BINTEK PLP/01.2009


07 April 2009

No.

Nama Paket Pekerjaan

Pengguna Jasa


Lokasi

3

4.


Kontrak

Nama

Alamat

No./Tanggal

Nilai (Rp.)

Kontrak

5.

6.

7.

8.

9.


1.

2.

17

Penyusunan Pra Studi Kelayakan Kerjasama Pemerintah Swasta dalam Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum

Tata Lingkungan

Yogjakarta

Kegiatan Perencanaan Teknis dan Pengaturan, Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum, Dirjen Ciptakarya

Jakarta

KU.08.08/BANTEK-SPAM/007/2008 15 April 2008

564,987,500

Okt. 2008 6 bln

Okt. 2008

18

Penyusunan Deatiled Engineering Design (DED) 45 IKK Pulau Jawa

Tata Lingkungan

Prov. Banten, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jawa Timur

Satuan Kerja Pembinaan Pengembangan SPAM IKK, Kegiatan Pengembangan SPAM & Pengelolaan Sanitasi, Dirjen Air Minum

Jakarta

KU.08.01/PSPAM-IKK/331-A/II/2008 22 Peb. 2008

2,582,170,000

Mei 2008 3 bln

Mei 2008

19

Penyusunan Integrasi Infrastruktur (DED Air Bersih, Sanitasi, Drainase, dan Jalan) Kawasan dan Permukiman Kabupaten/Kota Wilayah Barat Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)

Tata Lingkungan Teknik Sipil

Sabang, Bireum Pidie/Sigli, Calang Meuleuboh, Jeram Blang Pidie, Singkil Tapak Tuan, Seumeule/Sinabang

Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) - Nias

NAD

028/CTR/BRR-889359/SU-03/APBN/2007

4,496,855,000

Mar. 2008 6 bln

Mar. 2008

20

Penyusunan Pra-Studi Pengembangan SPAM

Kelayakan

Tata Lingkungan/ Tata Lingkungan

Dumai Pekanbaru

Kegiatan Pengembangan Kapasitas Kelembagaan Pembangunan Air Minum dan Air Limbah Direktorat Pengembangan Air Minum

Jakarta

KU.08.08/PKKPAMAL/001/2007 28 Mei 2007

537,405,000

Nop. 2007 6 bln

Nop. 2007

21

Kajian Pola Penguatan Kelembangaan Pemberdayaan Masyarakat dalam Rangka Pembinaan Masyarakat dalam Penanganan Permukiman Kumuh Perkotaan


Surabaya dan Palembang

Kegiatan Pembinaan Pengembangan Permukiman Kawasan Metropolitan, Satker Direktorat Jenderal Cipta Karya

Jakarta

KU.08.08/Kt/KP3KM/KONS-02/V-2007 04 Mei 2007

423,869,600

Okt. 2007 5 bln

Okt. 2007

22

Kajian Kebutuhan dan Pola Penyiapan Infrastruktur Strategis Perkotaan dalam Mendukung Pengembangan Permukiman Metropolitan


Palembang dan Makassar

Kegiatan Pembinaan Pengembangan Permukiman Kawasan Metropolitan, Satker Direktorat Jenderal Cipta Karya

Jakarta

KU.08.08/Kt/KP3KM/KONS-03/V-2007 04 Mei 2007

424,380,000

Okt. 2007 5 bln

Okt. 2007

23

Evaluasi Kinerja Program Pembangunan pada Kawasan Tertinggal dan Pulau-Pulau

Tata Lingkungan

Kepri, Kep. Seribu Kendari, Ternate Kupang, Bengkulu

Satuan Kerja Pembinaan dan Pengembangan Program Cipta Karya, Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja

Jakarta

KU.08.08/SPK/Cp/EK/VI/07/2007 04 Juni 2007

278,740,000

Nop. 2007 5 bln

Nop. 2007

24

Evaluasi Kinerja Program Pembangunan Bidang Cipta Karya Berbasis Masyarakat

Tata Lingkungan

Medan, Padang Jambi, Denpasar Banjarmasin, Srb. Makassar

Satuan Kerja Pembinaan dan Pengembangan Program Cipta Karya, Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja

Jakarta

KU.08.08/SPK/Cp/EK/VI/06/2007 04 Juni 2007

274,648,000

Nop. 2007 5 bln

Nop. 2007

12 September 2007

No.

Nama Paket Pekerjaan

Pengguna Jasa


Lokasi

3


Kontrak

Nama

Alamat

No./Tanggal

Nilai (Rp.)

Kontrak

4.

5.

6.

7.

8.

9.


1.

2.

25

Konsultan Manajemen dan Supervisi SPAM IKK

Tata Lingkungan

Banda Aceh, Padang,Palembang Bengkulu, Jambi Pekan Baru Tanjung Pinang Lampung, Serang Bandung, Smrg Yogjakarta, Srb. Denpasar,Mataram Kupang, Pontianak Banjarmasin, palu Palangkaraya Makassar, Medan Gorontalo,Manado Mamuju, Kendari Ambon, Ternate Sorong, Jayapura

Sistem Penyediaan Air Minum IKK Pembinaan Teknik Air Minum

Jakarta

KU.08.08/PTAM-IKK/322/2007 21 Juni 2007

518,221,000

Nop. 2007 5 bln

Nop. 2007

26

Konsep Pembentukan Kelembagaan Pengelola SPAM di 3 (tiga) Lokasi

Tata Lingkungan

Kalimantan Barat, Lampung Tengah, & Mamuju Utara

Kegiatan Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pembangunan Air Minum

Jakarta

KU.08.01/SPK/PK2-PAM/09/V/2006 12 Mei 2006

550,754,000

Nop. 2006 6 bln

Nop. 2006

27

Evaluasi Kinerja Pelaksanaan PKPS BBM-IP

Tata Lingkungan

Medan, Makassar Pekanbaru Surabaya, Manado Pontianak, padang Banjarmasin

Kegiatan Evaluasi & Kinerja, Satuan Kerja Pembinaan dan Pengembangan Program Cipta Karya, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Departemen PU

Jakarta

KU.08.08/Cp/EK/V/14/2006 12 Mei 2006

565,435,200

Des. 2006 6 bln

Des. 2006

28

Kajian Perhitungan Pengembalian Investasi, Cost Effective dan Full Cost Recovery (Paket8)

Tata Lingkungan

Surabaya Semarang Cirebon dan Tangerang

Badan Pendukung Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum,

Jakarta

KU.08.08/SPK/08/BPPSPAM-PKT-8/V/2006

386,802,500

Okt. 2006 5 bln

Okt. 2006

29

Identifikasi Investasi Swasta di Bidang Air Minum di Propinsi Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara dan Riau

Tata Lingkungan

Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara, & Riau

Kegiatan Pengembangan Hubungan Kerjasama Luar Negeri dan Investasi

Jakarta

02/KU.08.08/BPCK/KLN-I/2006 12 Mei 2006

596,686,420

Des. 2006 7 bln

Des. 2006

30

Bentek Penyusunan Detail Eengineering Design (DED) Air Bersih Kota Kota di Wilayah Pemekaran

Tata Lingkungan

Manokwari,Bintuni Ternate, Sanana, Teminabuan dan Tobelo

Kegiatan Pembinaan Lingkungan sehat Direktorat Pengembangan Air Minum

Jakarta

KU.08.08/PLS/04/06 28 April 2006

939,334,000

Nop. 2006 6 bln

Nop. 2006

31

Water Supply and Sanitation System at Effected Areas in Aceh Province Nomor : Package 0303-01 (Review Desain & Supervisi Bidang Air Bersih & Sanitasi di Banda Aceh, Aceh Besar dan Nias)

Tata Lingkungan

Banda Aceh. Aceh Besar, Nias

Japan International Cooperation System (JICS)

Jakarta

NPTRI-04-0303-01 29 November 2005

3,894,642,480

Okt. 2008 17 bln

Okt. 2008

32

Monitoring dan Evaluasi Kawasan Rawan Air Minum

Tata Lingkungan

Seluruh Propinsi

Kegiatan Pembinaan Penyediaan dan Pengelolaan Air Bersih, Direktorat Jenderal Cipta Karya

Jakarta

KU.08.08/P3AB/27/IX/2005 21 September 2005

986,933,750

Dec. 2005 3.5 bln

Dec. 2005

12 Mei 2006

No. 1.


Pengguna Jasa


Lokasi

3

4.


Kontrak

Nama

Alamat

No./Tanggal

Nilai (Rp.)

Kontrak

5.

6.

7.

8.

9.

33

Water Supply and Sanitation Project 38103), ADB LOI/TA No. 4411-INO)

(Tar :

Tata Lingkungan

Tersebar di 16 Wilayah

Asian Development Bank (ADB)

Manila

COCS/05-176 17 Pebruari 2005

34

Provision of Technical Assistance for Package B (Technical Consultant) in Second Water and Sanitation for Low Income Communities Project (WSLIC-2) Central Implementation Team

Tata Lingkungan

Jakarta


Jakarta

HK.02.03.7.115.WSLIC-2 31 Desember 2004

35

Kajian Akademis Municipal Bonds dalam Rangka Penyelenggaraan Penyediaan Air Minum Melalui KPS

Tata Lingkungan

Bogor, Cilegon Solo, Malang, Sidoarjo, dan Tangerang

Proyek Pengembangan dan Pengendalian Investitasi Prasarana Bidang Kimpraswil, Badan Pembinaan Konstruksi&Investasi

Jakarta

36

Peninjauan dan Perumusan Kembali Pedoman Penetapan Tarif Air Minum pada PDAM

Manajemen Tata Lingkungan

Medan, Mataram, Ujung Pandang, Menado, Yogja, Balikpapan, dan Denpasar

Bagian Proyek Peningkatan Dayaguna Pengembangan BUMD dan Pengembangan Lembaga Keuangan Daerah, Bank Pembangunan Daerah

37

Bantuan Teknis Penyusunan Corporate Plan PDAM di Wilayah Barat dalam Rangka Penyehatan PDAM


Banda Aceh, Medan, Padang, Palembang,

38

Bantuan Teknis Peningkatan Kinerja PDAM Palembang untuk Pemanfaatan Produksi


39

Second Water and Sanitation for Low Income Communities Project, Paket F : West Sumatera Province (Loan IBRD Nomor 3382IND) - (Original Contract - Addendum III and Sigle Source Selection)

40


US$ 780,000

Sep. 2005 7 bln

16,948,449,012 AUD $ 890,560

Nov. 2010 71 bln

25/PKK/PPIPS-BK/2004 14 Mei 2004

288,300,000

Nop. 2004 6 bln

Nop. 2004

Jakarta

025/BP/VII/03 25 Juli 2003

670,635,000

Des. 2003 5 bln

Des. 2003

Bagian Proyek Pembinaan Teknis Pengembangan Perkotaan (Kimpraswil)

Jakarta

KU.08.08/P3P-VI/P9-2003 30 Juni 2003

767,812,000

Des. 2003 6 bln

Des. 2003

Palembang

Bagian Proyek Bantuan Teknis Pembinaan Air Bersih Kota Metropolitan, Dirjen Cipta Karya

Jakarta

KU.08.08/BPBTPABKM/01/2002 03 Juli 2002

430,365,310

Des. 2002 6 bln

Des. 2002

Tata Lingkungan Manajemen

Sumatera Barat

Direktorat Jenderal Pemberantasan Penyakit Menular dan Penyehatan Lingkungan (Ditejen PPM & PL), DEPKES.

Padang

HK.02.03.7.125.WSLIC-2/III/2002 8 Maret 2002

39,155,476,360

Mar . 2008 72 bln

Mar . 2008

Supervisi Teknik & On the Job Training Lokasi Sumatera Barat (Drainase, Sanitasi, Water Supply, dan Jalan)


Padang

Padang

KU.08.08/23/PLKP-PKSPU/VI-2000 5 Juni 2000

288,282,500

Des. 2000 6 bln

Des. 2000

40

Penyusunan Model Corpore Plan PDAM Kota Metropolitan.


Palembang

Bagpro Pelak. Pemb. Penyediaan Air Bersih Wilayah.

Jakarta

03/BP4ABW/VII/2000 31 Juli 2000

329,839,400

Des. 2000 5 bln

Des. 2000

41

Penyediaan Sistem Air Bersih di Goa Kutah, Wonogiri, Jawa Tengah.

Tata Lingkungan

Wonogiri Jateng

Pemda Wonogiri, Jawa Tengah

Jawa Tengah

050/01SPP/1999 29 Desember 1999

212,182,000

Mar. 2000 3 bln

Mar. 2000

42

Penyusunan DED dan Supevisi Air Bersih, Sanitation, Drainase KIP/MIP KTP2D Propinsi Kalimantan Selatan (Loan No. OECF INP 23-HS).


Kalimantan Selatan

P3P DPU (Kanwil PU) Bagian Proyek Pembinaan Prasarana Permukiman Kalimantan Selatan.

Banjarmasin

03/PK/BPP-P3PKS/XI/1999 9 September 1999

959,871,000

Jul. 2000 10 bln

Jul. 2000

Bagpro Perenc. Pembinaan Pengend. PLKP-PKSPU Sumbar

Sep. 2005

No. 1. 43


Pengguna Jasa


Lokasi

3

4.

Advisory Services Project Implementation Tata Lingkungan Support Overall Project to DGHS and Manajemen Provincial Implementing "Botabek" UDSP (Water Supply, Drainage, Sanitation, Market, Road, Terminal Sector) - Loan ADB No. 1511INO.

Jabotabek

Nama

Alamat

No./Tanggal

Nilai (Rp.)

Kontrak

5.

6.

7.

8.

9.

Direktorat Bina Pelaksanaan Wilayah Tengah III, Cipta Karya.

Jakarta

HK.02.07/DP4ABW/ADB/42/99 22 Maret 1999

Penyusunan DED dan Supervisi Air Bersih, Sanitasi & Jalan Kota Program P3KT Kotamadya Daerah Tingkat II Banjarmasin (Loan IBRD No. 3854-IND).

Tata Lingkungan Sipil

Banjarmasin

Pemerintah Daerah Tingkat Kotamadya Banjarmasin.

45

Central Advisory to Executing Agency Second East Java Urban Development Project (EJUDP - 2) - Water Supply, Sanitation and Drainage,(Loan IBRD Nomor 4017-IND)


Jawa Timur

Bantuan Teknis dan Perkuatan Manajemen KPS Region III Kalimantan untuk Proyek Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi Pedesaan yang Bertumpu pada Masyarakat (Loan ADB No. 1352-INO).


Kalimantan

Pekerjaan Detail Engineering Design Intake Sei Tabuk, Pipa Transmisi dan Jaringan Pipa Distribusi, Kodya Banjarmasin.

Tata Lingkungan

Banjarmasin

48

Detail Design Sistem Penyediaan Air Bersih Parungpanjang-Kabupaten Bogor.

Tata Lingkungan

Bogor

Direktorat Bina Teknik Dirjen Cipta Karya, Dep. PU.

Bogor

KU.08.08/P2P-Cr/3/98 19 Oktober 1998

49

Final Engineering Design and Supervisi Drainase, Jalan Kota, Persampahan, Sanitasi dan KIP/MIP Kotamadya Banjarmasin (Loan IBRD No. 3854-IND).

Tata Lingkungan Sipil

Banjarmasin

Proyek Final Eng. Design dan Supervisi Kodya Banjarmasin (KUDP) Banjarmasin.

Banjarmasin

04/KUDP-FEDS/5c/V/1996 06 Mei 1996

47

19,742,676,800 US $ 126,502


Mar. 2003 48 bln

Mar. 2003

Jun. 1999 9 bln

Jun. 1999

59,228,030,400

44

46


Kontrak

Banjarmasin

04/DED-P3KT/1998 1 September 1998

Direktorat Bina Pelaksanaan Wilayah Tengah V Dirjen Cipta Karya, Departemen PU.

Jakarta

HK.02.07/BP2ABW/IBRD/01/1998.

Bagian Proyek Pembangunan Penyediaan Air Bersih Perdesaan (Bag Pro - PPAB Perdesaan).

Jakarta

Pemda Tk. II Banjarmasin

Banjarmasin

II,

425,667,000

3,790,621,400 US $ 90,815

Jul. 2000 24 bln

Jul. 2000

10 Juli 1998

HK.02.07/LOAN/BP3ABP/004/96.

3,396,530,920

Sep. 2000 50 bln

Sep. 2000

475,560,800

Mar. 1999 3 bln

Mar. 1999

124,850,000

Mar. 1999 5 bln

Mar. 1999

Mei 1999 3 thn

Mei 1999

15 Juli 1996

10/PKK/BP4AB/BJM-KB/XII/1998

29 Desember 1998

1,525,266,600


USULAN TEKNIS

BAGIAN - C BENTUK URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR





USULAN TEKNIS

BAB - C BENTUK URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR

Bentuk uraian pengalaman kerja sejenis PT. Arkonin Engineering Manggala Pratama (sepuluh) tahun terakhir, terlampir.




C-1


USULAN TEKNIS

BENTUK URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR PT. ARKONIN ENGINEERING MANGGALA PRATAMA




URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERAKHIR

1. Nama Proyek

: Supervisi Urban Water Supply and Sanitation Project (Jbr-Kons-05)

2. Pengguna Jasa

: Satuan Kerja Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air inum Jawa Barat, Direktorat Cipta Karya, Kementerian PU

3. Lokasi Proyek

: Jawa Barat

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08-PKPAM.JB/S-05, Tgl. 30 Agustus 2010

6. Periode

: Agustus 2010 s/d Juli 2012

7. Nama Perusahaan Konsultan Alamat Negara Asal

: PT. Arkonin Engineering Manggala Pratama : Gedung Arkonin, Jl. Bintaro Taman Timur, Bintaro Jaya, Jakarta 12330 : Indonesia

8. Jumlah Tenaga Ahli

: - Tenaga Ahli Asing - Tenaga Ahli Indonesia

9. Perusahaan Mitra Kerja

2,895,832,000 ,-

: :

- bln./org. 233 bln./org.

Jumlah Tenaga Kerja Mitra Kerja Tenaga Ahli Asing/bln./org. Tenaga Ahli Indonesia/bln./org.

10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Posisi Team Leader Ahli Distribusi Air Minum Ahli Instalasi Pengolahan Air Site Engineer 1 (Quality Engineer) Site Engineer 2 (Quantity Engineer) Ahli Mekanikal dan Elektrikal Inspektor

Keahlian Ahli Teknik Air Minum Ahli Distribusi Air Minum Ahli Instalasi Pengolahan Air Site Engineer 1 (Quality Engineer) Site Engineer 2 (Quantity Engineer) Ahli Mekanikal dan Elektrikal Ahli Teknik Sipil

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 8

11. Uraian Pekerjaan : 1. Mereview dan menyetujui jadwal pelaksanaan rinci yang diajukan kontraktor 2. Mereview dan menyetujui gambar kerja yang disiapkan oleh kontraktor. 3. Menyusun dan mengeluarkan surat untuk dapat dimulainya suatu item pekerjaan oleh kontraktor. 4. Mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan pekerjaan sipil dengan mengacu pada peratuaran perundangan yang berlaku. 5. Memonitor progress pekerjaan dengan membandingkan antara progress riil di lapangan dengan rencana yang telah ditetapkan dan dalam hal pekerjaan sudah terlambat harus segera memberikan rekomendasi kepada kontraktor hal-hal yang perlu dilakukan. 6. Mengatur dan mengagendakan serta menyiapkan risalah rapat baik rapat rutin tentang progress maupun kunjungan lapangan formal yang terkait dengan pelaksanaan pekerjaan. 7. Memberikan masukan baik kepada PIU maupun kontraktor atas hal-hal yang mungkin akan mengakibatkan timbulnya biaya tak terduga. 8. Memberikan masukan baik kepada PIU maupun kontraktor atas hal-hal yang mungkin akan mengakibatkan timbulnya klaim atau masalah kontraktual lain selama masa pelaksanaan. 9. Mengkoordinasikan masalah yang bersifat teknik dan kontraktual dengan pembuat kontrak melalui PIU sehingga pekerjaan dapat berjalan dan diselesaikan dengan baik 10. Melaksanakan tugas lain terkait dengan pengarahan dan pengawasan pekerjaan sesuai permintaan PIU.


1. Nama Proyek

: DED Sistem Jaringan Utilitas Pusat Pemerintahan Ibukota (DED Sistem Drainase Saluran Primer, Sekunder, Tertier s/d Pembuangan Akhir; DED Sistem Jaringan Air Bersih, Air Kotor dan IPAL; DED Shaft Utilitas Jaringan Komunikasi dan Listrik; DED Normalisasi) Paket 38

2. Pengguna Jasa

: Program Pengembangan Sistem Utilitas Ibukota, Kegiatan Pengembangan Sistem Utilitas Ibukota, Dinas PU Kabupaten Bintan

3. Lokasi Proyek

: Tanjung Pinang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 38/SPK/PRCT-DED/PU/VI/2010, Tgl. 16 Juni 2010

6. Periode

: Juni 2010 s/d Desember 2010






616,330,000 ,-

: :




Posisi Team Leader (Ahli Teknik Lingkungan) Ahli Teknik Lingkungan Ahli Teknik Sipil Ahli Hidrologi Ahli Mekanikal Elektrikal Ahli Teknik Geodesi/GIS Ahli Biaya & Kuantitas

Keahlian Ahli Teknik Lingkungan Ahli Teknik Lingkungan Ahli Teknik Sipil Ahli Hidrologi Ahli Mekanikal Elektrikal Ahli Teknik Geodesi/GIS Ahli Biaya & Kuantitas


11. Uraian Pekerjaan : 1 Pengumpulan Data Kegiatan yang dilakukan meliputi pengumpulan data sekunder terkait kondisi eksisting (drainase dan sungai eksisting, sistim penyediaan air bersih eksisting, sistem air kotor eksisting, jaringan komunikasi &listrik) , studi-studi yang sudah pernah dilakukan, Norma Standard Pedoman dan manual (NSPM), peraturan-peraturan yang berlaku terkait. 2. Penyusunan Kriteria Desain Pada tahapan ini dilakukan perumsuan dan penyusunan criteria desain yang akan digunakan dalam perencanaan masing-masing sektor disesuaikan dengan kondisi setiap lokasi. Kriteria desain ini meliputi aspek teknis dan non teknis. 3. Melaksanakan Survey Lapangan Survey lapangan dimaksudkan untuk mendapatkan data baik primer maupun sekunder langsung dari lapangan. Data-data yang dimaksud meliputi: Data hidrologi dan klimatologi, Data topografi, Data mekanika tanah, Data lokasi genangan, Data sumber-sumber air baku, Data jaringan air kotor eksisting, Data jaringan komunikasi dan listrik eksisting, Data kependudukan/demografi, Data rencana tata ruang, Data kondisi eksisting SPAM, Data kondisi social ekonomi, Data harga satuan upah, bahan dan peralatan, Data daerah pelayanan dan rencana pengembangan. 4. Membuat rencana detail meliputi: a) Rencana Detail Sistem Jaringan Air Bersih - Perhitungan dimensi dan struktur setiap komponen SPAM - Penyusunan Design Note. - Pembuatan Gambar Perencanaan - Penyusunan BOQ dan RAB (EE) - Penyusunan Spesifikasi Teknis - Penyusunan RKS.

b)

c)

d)

Rencana Detail Sistem Jaringan Drainase dan Normalisasi Sungai: - Perhitungan dimensi penampang saluran dan penampang sungai sesuai kapasitas pengalirannya berdasarkan debit banjir rencana. - Perhitungan bangunan drainase, pintu-pintu air dan bangunan lain yang berkaitan. - Penyusunan design note. - Pembuatan gambar perencanaan. - Penyusunan BOQ dan RAB (EE) - Penyusunan Spesifikasi Teknis - Penyusunan RKS. Rencana Detail Sistem Jaringan Air Kotor: - Perhitungan dimensi dan struktur setiap komponen jaringan air kotor. - Penyusunan Design Note. - Pembuatan Gambar Perencanaan - Penyusunan BOQ dan RAB (EE) - Penyusunan Spesifikasi Teknis - Penyusunan RKS. Rencana Detail Shaft Utilitas jaringan Komunikasi & Listrik: - Perhitungan dimensi dan struktur setiap shaft (ducting) yang dibutuhkan. - Penyusunan Design Note. - Pembuatan Gambar Perencanaan - Penyusunan BOQ dan RAB (EE) - Penyusunan Spesifikasi Teknis - Penyusunan RKS.


1. Nama Proyek

: Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Anggaran DAK Bidang Cipta Karya

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja Satuan Kerja Direktorat Bina Program, Satuan Kerja Direktorat Bina Program, Kementerian PU

3. Lokasi Proyek

: Bandar Lampung, Palangkaraya, Surabaya, Banjarmasin, Bandung, Yogjakarta, Kendari dan Manokwari

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/Cp/EK/V/07/2010, Tgl. 10 Mei 2010

6. Periode

: Mei 2010 s/d Desember 2010






883,090,120 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Posisi Ketua Tim Ahli Teknik Sipil Ahli Teknik Pemberdayaan Ahli Keuangan Mikro (Micro Finance) Ahli Perencanaan Pembangunan Ahli Statistik Ahli Teknik Lingkungan Ahli Studi Pembangunan

Keahlian Ahli Manajemen Pembangunan Ahli Teknik Sipil Ahli Teknik Pemberdayaan Ahli Keuangan Mikro (Micro Finance) Ahli Perencanaan Pembangunan Ahli Statistik Ahli Teknik Lingkungan Ahli Studi Pembangunan

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : 1. Melakukan inventarisasi rencana kerja dan anggaran yang telah disahkan (RKA-KL/DIPA) DAK bidang Cipta Karya tahun 2005-2009; 2. Melakukan identifikasi permasalahan yang timbul dalam pengelolaan anggaran DAK dan pelaksanaannya di daerah; 3. Melakukan kajian terkait dengan standar biaya yang dipakai, distribusi lokasi kegiatan di daerah, pelaksanaan dekonsentrasi dan tugas pembantuan, indikator output, dan lainnya; 4. Melakukan kunjungan ke lapangan dalam rangka memperoleh data pelaksanaan kegiatan yang bersumber dari DAK di lapangan. Lokasi-lokasi yang dikunjungi adalah sebagai berikut: Banda Aceh, Bandar Lampung, Palangkaraya, Banjarmasin, Bandung, Surabaya, DI Yogyakarta, Makasar, Kendari, Ambon, Manokwari; 5. Melakukan diskusi kelompok terkait dengan kegiatan di lingkungan Ditjen Cipta Karya; 6. Melakukan perumusan dasar pendekatan anggaran berbasis kinerja mengutamakan upaya pencapaian output (keluaran) dan outcome (hasil) dan biaya input (masukan) yang ditetapkan; 7. Melakukan evaluasi terhadap pemanfaatan DAK bidang Cipta Karya tahun 2005-2009; 8. Melakukan penyelenggaraan pembahasan dan rapat koordinasi dengan instansi terkait.


1. Nama Proyek

: Konsultan Manajemen Pinjaman PDAM dan Subsidi Suku Bunga

2. Pengguna Jasa

: PPK Pengembangan Investasi Air Minum, Kegiatan Bantuan Teknis Sistem Penyediaan Air Minum, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Kementerian PU

3. Lokasi Proyek

: Indonesia

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/BANTEK-SPAM/002/2010, Tgl. 27 April 2010

6. Periode

: April 2010 s/d Oktober 2010






1,149,725,500 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No.

Posisi

Keahlian

Jumlah Orang

1. 2. 3. 4. 5. 6.

11. Uraian Pekerjaan : Mengidentifikasi jumlah PDAM yang eligible untuk melakukan pinjaman perbankan dengan didasarkan pada kriteria yang terdapat di 1 dalam Perpres No.29 Tahun 2009 Melakukan monitoring proses pinjaman di 32 PDAM. 2 Fasilitasi terhadap PDAM yang akan melakukan pinjaman kepada perbankan nasional terutama dalam penyusunan kelayakan 3 investasi yang bankable dan feasible, meliputi: - Program investasi pengembangan SPAM - Kelayakan teknis, keuangan, dan kelembagaan, termasuk ketersediaan air baku - Penyusunan/penyempurnaan Bisnis Plan 4. 5.

Membantu tindak lanjut rencana pinjaman 32 PDAM yang telah difasilitasi penyusunan kelayakan investasinya kepada perbankan. Menindaklanjuti hasil pelaksanaan sosialisasi Perpres No.29 tahun 2009


1. Nama Proyek

: Konsulan Supervisi Pengembangan Sistem Pengembangan Air Minum (SPAM) IKK

2. Pengguna Jasa

: Satuan Kerja Pengembangan SPAM IKK, Direktorat Pengem-bangan Air Minum, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Departemen PU

3. Lokasi Proyek

: Aceh, Padang, NTB, Maluku, Gorontalo, Lampung, Pangkal, Pinang, Semarang, Yogjakarta,Manado, Banjarmasin, Srb,.Ternate & Mataram.

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.01/SPAM-IKK/652/II/2010, Tgl. 24 Februari 2010

6. Periode

: Februari 2010 s/d November 2010






2,076,886,000 ,-

: :




Posisi Team leader Ahli Air Minum Ahli Teknik Sipil Ahli Mekanikal/Elektrikal Asisten Ahli Air Minum Asisten Ahli Teknik Sipil Asisten Ahli Mekanikal/Elektrikal Tenaga Supervisi/Inspektor

Keahlian Pengembangan Air Minum Ahli Air Minum Ahli Teknik Sipil Ahli Mekanikal/Elektrikal Asisten Ahli Air Minum Asisten Ahli Teknik Sipil Asisten Ahli Mekanikal/Elektrikal Tenaga Supervisi/Inspektor

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 15

11. Uraian Pekerjaan : 1. Membantu PMU SPAM IKK dan Satker SPAM IKK Pusat dalam : - Melakukan Review design - Melakukan Pre Construction Meeting - Melakukan pemeriksaan lapangan pada tahap persiapan maupun selama berlangsungnya pekerjaan. - Melakukan pemeriksaan kualitas material dan peralatan agar sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. - Melakukan pemeriksaan agar segala sesuatu yang dibuat dilapangan sesuai dengan perencanaan. - Melakukan pemeriksaan terhadap pembangunan dalam kaitannya dengan kemajuan pekerjaan. - Melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap operasionalisasi pekerjaan-pekerjaan yang sudah dikerjakan. - Melakukan perhitungan volume pekerjaan, biaya dan kuantitas dalam kaitannya dengan tagihan kontraktor. - Melakukan pemeriksaan terhadap Shop Drawing dan As Built Drawing dan penyiapan alih operasi / handed over kepada Pemilik Pekerjaan. - Menyiapkan dan mengawasi start up, trial run dan commissioning. - Melakukan koordinasi dengan Satker Propinsi untuk penyempurnaan pembangunan unit-unit IPA Lengkap. - Melakukan koordinasi dengan Dinas PU atau Cipta Karya untuk sinkronisasi pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemda Kabupaten/ Kota. - Melakukan Kunjungan dalam rangka mereview design (lokasi akan ditentukan). 2.

Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan SPAM IKK meliputi: - Pembangunan fasilitas-fasilitas air baku - Pembangunan fasilitas-fasilitas/sarana pengolahan air minum - Pembangunan fasilitas-fasilitas/sarana pipa transmisi dan distribusi - Pembangunan fasilitas-fasilitas/sarana penunjang.

URAIAN PENGALAMAN KERJA SEJENIS 10 (SEPULUH) TAHUN TERKAHIR

1. Nama Proyek

: Perencanaan Pengembangan Kawasan Industri dan Pemukiman (PIK) Pulogadung seluas 950.15 Ha; Pengoptimalan pemanfaatan asset utama BPLIP seluas 113.54 Ha.; dan Pemberdayaan Ekonomi Usaha Kecil Menengah dan Bisnis Khususnya bagi Golongan Wirausahawan "Penyusunan Master Plan serta Pemutakhiran Dokumen Due Diligence"

2. Pengguna Jasa

: Badan Pengelola Lingkungan Industri dan Pemukiman (BPLIP) Pulo Gadung (UPT) Dinas PKUMKM Provinsi Daki Jakarta

3. Lokasi Proyek

: Pulogadung

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 455.SP.I/VIII/2009, Tgl. 18 Agustus 2009

6. Periode

: Agustus 2009 s/d Desember 2009






1,943,304,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. I. a. b. c. II. a. b. c. d. e. f. g. h. i. III. a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o.

Posisi

Keahlian

Pemutakhiran Appraisal Due Diligence Ahli Appraisal (Co. Team Leader) Ahli Appraisal (Co. Team Leader) Ahli Ekonomi Akuntansi Ahli Ekonomi Akuntansi Ahli Hukum Ahli Hukum Pemutakhiran Financial Due Diligence Ahli Ekonomi Akuntansi (Co. Team Leader) Ahli Ekonomi Akuntansi (Co. Team Leader) Ahli Hukum Ahli Hukum Ahli Manajemen SDM Ahli Manajemen SDM Strategic Envisioning Ahli Ekonomi** (Co. Team Leader) Ahli Ekonomi** (Co. Team Leader) Ahli Kebijakan Publik Ahli Kebijakan Publik Ahli Manajemen Pemasaran Ahli Manajemen Pemasaran Ahli Perencanaan Kota Ahli Perencanaan Kota Ahli Sosial dan Budaya Ahli Sosial dan Budaya Master Plan Ahli Perencanaan Kota* (Team Leader & Co Ahli Perencanaan Kota* (Team Leader & Co.Team Leader) Ahli Arsitektur Ahli Arsitektur Ahli Arsitektur Lansekap Ahli Arsitektur Lansekap Ahli Ekonomi Ahli Ekonomi Ahli Hukum Ahli Hukum Ahli Infrastruktur Kota Ahli Infrastruktur Kota Ahli Kebijakan Publik Ahli Kebijakan Publik Ahli Lingkungan Hidup Ahli Lingkungan Hidup Ahli Manajemen Investasi Ahli Manajemen Investasi Ahli Manajemen Pemasaran Ahli Manajemen Pemasaran Ahli Manajemen SDM Ahli Manajemen SDM Ahli Perancangan Kota Ahli Perancangan Kota Ahli Sosial dan Budaya Ahli Sosial dan Budaya Ahli Teknik Lingkungan Ahli Teknik Lingkungan Ahli Transportasi/Traffic Management Ahli Transportasi/Traffic Management

Jumlah Orang

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

IV. a. b. c. d. e. f. g. h.

Business Plan Ahli Arsitektur (Co.Team Leader) Ahli Arsitektur Lansekap Ahli Ekonomi Ahli Hukum Ahli Manajemen Investasi Ahli Manajemen Pemasaran Ahli Manajemen SDM Ahli Perencanaan Kota

Ahli Arsitektur (Co.Team Leader) Ahli Arsitektur Lansekap Ahli Ekonomi Ahli Hukum Ahli Manajemen Investasi Ahli Manajemen Pemasaran Ahli Manajemen SDM Ahli Perencanaan Kota

1 1 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : 1.

Pemutakhiran Appraisal Due Diligence Melakukan pendataan administrasi dan ketentuan-ketentuan secara hukum dalam rangka memenuhi persyaratan kelembagaan yang baru (SKPD PPK BLUD)

2.

Pemutakhiran Financial Due Diligence Melakukan pendataan assest dan kajian-kajian serta perhitungan-perhitungan keuangan dalam rangka memenuhi persyaratan kelembagaan yang baru (SKPD PPK BLUD)

3.

Strategic Envisioning Melakukan kajian strategis kondisi eksisting atas aseet, lingkup dan objek pelayanan, tantangan dan peran, penajaman visi dan misi, keunggulan kompetitif serta identifikasi pilihan strategis yang dilihat implementasi yang dilakukan sebelumnya yang dapat memberikan masukan-masukan sebagai penyempurnaan yang sekaligus pengembangan berencana seagai penyempurnaan yang sekaligus pengembangan berencana yang meliputi : - Mereview kondisi existing asset BPLIP Pulogadung - Mereview lingkup dan obyek pelayanan BPLIP Pulogadung - Mereview tantangan dan peranan strategis BPLIP Pulogadung - Mereview strategic envisioning, penajaman misi dan visi - Mereview peraturan-peraturan perundang-undangan - Strategi pengembangan keunggulan kompetitif dan komparatif - Identifikasi pilihan strategis BPLIP dan konsekuensi umum

4.

Master Plan Melakukan kajian strategis dan perencanaan komprehensif atas aset Pemprov DKI Jakarta terkait dengan misi BPLIP Pulogadung maupun kepentingan pengembangan assest dan wilayah kerjanya yang memberikan gambaran suatu skenario pembangunan dan strategi implementasi yang merupakan sintesa dan elaborasi kreatif dalam menjawab permasalahan dan tantangan yang muncul. Secara garis besar butir-butir lingkup pembahasan tersebut meliputi : - Strategi pengembangan wilayah (Territorial dan areal kerja) - Strategi pengembangan infrastruktur - Strategi pengembangan optimalisasi asset berkelanjutan - Pengukuran topografi - Master plan kawasan - Visualisasi visi pengembangan - Rincian pengembangan (detail ekspansi)

5.

Business Plan Melakukan kajian strategis dan perencanaan komprehensif atas business model, aspek keuangan, aspek pemasaran, aspek organisasi dan SDM, skenario pembangunan dan proyeksi financial yang mmberikan gambaran strategi investasi dan model kelembagaan secara garis butir-butir lingkup pembahasan tersebut meliputi : - Struktur pembangunan - Tahapan pembangunan - Struktur pengelolaan - Struktur pendanaan - Hakekat proses bisnis - Struktur dan opsi kelembagaan - Model kerjasama - Integrasi peran - Manajemen resiko - Rencana transisi - Capacity building


1. Nama Proyek

: Penyusunan Detail Engineering Design Pengembangan Kawasan Baru Dalam Rangka Penanganan Kawasan Kumuh (NUSSP) untuk Sulawesi-I (2 Kota/Kabupaten) Bau-Bau dan Buton

2. Pengguna Jasa

: Pembinaan Teknis Penataan Lingkungan Permukiman, Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu, Dirjen Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Bau-Bau & Buton

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/SNVT-BINTEK PLP/01.2009, Tgl. 7 April 2009

6. Periode

: April 2009 s/d Juli 2009






1,578,995,000 ,-

TA Assisten

: : :

- bln./org. 39 bln./org. 34 bln./org.



Posisi Ketua Tim Ahli Arsitektur Ahli Infrastruktur Perkim Ahli Struktur Ahli Teknik Lingkungan Ahli Geodesi Ahli Analisa Biaya

Keahlian Planologi Arsitektur Infrastruktur Perkim Struktur Teknik Lingkungan Geodesi Analisa Biaya/Cost Estimator


11. Uraian Pekerjaan : a. Mempelajari Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) dan Feasibility Study yang telah disusun. b. Membuat rencana tapak. c. Menyusun rencana kebutuhan infrastruktur dan rumah huniannya di kawasan lingkungan permukiman baru. Lebih rinci menjelaskan arahan bentuk, dimensi, gubahan, perletakan dan lain-lain dari suatu bangunan, komponen bangunan, ruang terbuka, sarana/prasarana bangunan dan lingkungan sampai dengan materi seperti facade, perletakan dan signage, pedestrian dan lain-lain. d. Membuat Detailed Engineering Design (DED) seluruh jenis infrastruktur dan rumah huniannya serta menyusun spesifikasi teknis sebuah infrastruktur yang berperan di infrastruktur pendukung pada kawasan baru yang akan dibangun. e. Menyusun rencana anggaran biaya untuk seluruh jenis infrastruktur dan rumah huniannya dalam bentuk engineering estimate. Menyusun dokumen lelang, gambar kerja. f. g. Menyusun laporan.


1. Nama Proyek

: Bantek Penanganan Kawasan Permukiman Melalui Penguatan Kelembagaan dan Peran Serta Masyarakat di Kota Metropolitan Surabaya, Semarang dan Penanganan Permukiman Jakabaring Palembang

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pembinaan Pengembangan permukiman Kawasan Metropolitan, Satuan Kerja Pengembangan Permukiman

3. Lokasi Proyek

: Palembang, Surabaya, dan Semarang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/Kt/KP3KM/KONS-P1/2009, Tgl. 29 April 2009

6. Periode







1,427,591,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. a. b. d. f. h. i. j. k. l. m.

Posisi Ketua Team Ahli Perancangan Kota Ahli Air Minum Ahli Sanitasi/Limbah Ahli Mekanikal Elektrikal Ahli Cost Estimator Ahli Pembiayaan Perumahan Ahli Komunikasi Massa/Pemb. Masy Ahli Teknik Sipil Ahli Pertanahan

Keahlian Ahli Pengembangan Permukiman Ahli Perancangan Kota Ahli Air Minum Ahli Sanitasi/Limbah Ahli Mekanikal Elektrikal Ahli Cost Estimator Ahli Pembiayaan Perumahan Ahli Komunikasi Massa/Pemberdayaan Masy Ahli Teknik Sipil Ahli Pertanahan

Jumlah Orang 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f. g. h. i.

Pengumpulan data dan informasi yang menguraikan kondisi dan permasalahan kawasan permukiman Kota metropolitan Surabaya, Semarang dan Palembang. Melakukan kompilasi dan analisa terhadap rencana penataan kawasan permukiman Kota metropolitan Surabaya, Semarang dan Palembang. Menyusun dan mengembangkan konsep dan pendekatan pembangunan partisipatif serta pola kemitraan (partnership) dalam implementasi rencana penataan kawasan permukiman yang melibatkan para pemangku kepentingan Menyusun dan mengembangkan pola-pola penanganan kawasan permukiman yang disepakati bersama Mengadakan serangkaian pertemuan/Workshop/Diskusi terbatas yang melibatkan partisipasi masyarakat dan para pemangku kepentingan lainnya baik dalam bentuk pertemuan informal/rembug, konsultasi, transect walk, kelompok diskusi terfokus (FGD) dalam Bersama-sama menyusun Rencana Tindak untuk pelaksanaan rencana penataan kawasan yang terpadu dan berkelanjutan Menyusun masterplan dan demografi masyarakat pada kawasan Busem Morokrembangan Surabaya, Kali Banger Semarang dan Kawasan Jalan Jepang Musi II Palembang sebagai instrumen perencanaan dengan mempertimbangkan faktor–faktor perancangan Menyusun gambar dua dimensi kawasan Buses Morokrembangan Surabaya, Kali Banger Semarang dan Jalan Jepang Musi II Palembang dan menyusun gambar 3 dimensi kawasan prioritas serta gambar animasi kawasan perencanaan terpilih Menyusun Rencana Detail (Detail Design) yg akan dijadikan pedoman dlm pelaksanaan pembangunan Permukiman


1. Nama Proyek

: Konsultan Manajemen Bantuan Teknis Kelayakan Investasi PDAM

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Bantuan Teknis Sistem Penyediaan Air Minum, Direktorat Pengembangan Air Minum, Dirjen Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Bandung, Ciamis, Bekasi, Cianjur, Serang,Pemalang, Mojokerto, Medan

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak


6. Periode

: April 2009 s/d Juli 2009






Tangerang,

Smrg,

Pontianak,

1,127,390,000 ,-

: :




Posisi Team leader Ahli Pengemb. Air Minum Ahli Air Baku Ahli Keuangan Ahli Estimasi Biaya Ahli Legal Aspek Ahli Sosial Ekonomi

Gresik,

Keahlian Pengembangan Air Minum Pengembangan Air Minum Air Baku Keuangan/Financial Estimasi Biaya Legal Aspek/Institusi/Kelembagaan Sosial Ekonomi

11. Uraian Pekerjaan : 1 PengumpuLan data rencana investasi pada 12 PDAM 2 Site visit pada 12 PDAM 3 Menyusun Pedoman Standar Harga Satuan Investasi SPAM 4 Menyusun Tata Cara Pengajuan Pinjaman Bank 5 Menyusun Pedoman PeniLaian KeLayakan Investasi SPAM yang Bank 6 Mereview ProposaL Investasi SPAM dari PDAM 7 FGD 8 Workshop



1. Nama Proyek

: Evaluasi Kinerja Pengembangan Air Minum

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja, Satuan Kerja Direktorat Bina Program, Direjen Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Makassar,Manado, Denpasar, Smrg. Palembang dan Banjarmasin

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/Cp/EK/IV/02/2009, Tgl. 16 April 2009

6. Periode

: April 2009 s/d Nopember 2009






634,837,500 ,-

: :




Posisi Ketua Tim Ahli Teknik Sipil Ahli Teknik Pengembangan Wilayah Ahli Statitiska Ahli Manajemen Pembangunan Ahli Data Base Ahli Kelembagaan Ahli Hukum

Keahlian Pengembangan Air Minum Teknik Sipil Teknik Pengembangan Wilayah Statitiska Manajemen Pembangunan Data Base Kelembagaan Hukum

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : 1 MempeLajari tupoksi Ditjen Cipta Karya, terutama yang berkaitan dengan penyeLenggaraan pengembangan air minum. 2 Melakukan kajian atas perencanaan kegiatan pengembangan air minum. 3 Melakukan kajian atas pemrograman kegiatan pengembangan air minum. 4 Melakukan kajian atas pelaksanaan kegiatan pengembangan air minum. 5 Melakukan kajian atas peraturan-peraturan yang terkait dengan penyelenggaraan pengembangan air minum; 6 Melakukan kajian terhadap permasalahan yang terjadi saat penyelenggaraan pengembangan air minum, dari tahap perencanaan sampai dengan pemanfaatan 7 Menyusun kinerja kegiatan pengembangan air minum. 8 Melakukan survey lapangan dalam rangka pengumpulan data. 9 Melakukan pengelolaan dan analisis data sesuai dengan metodologi yang dipilih. 10 Melakukan pembahasan secara intensif dengan Tim Teknis maupun dengan narasumber di bidang pengembangan air minum di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya. 11 Melakukan workshop dalam rangka mendapat masukan dan penyempurnaan penyusunan evaluasi ki nerja program penyelenggaraan pengembangan air minum sehingga hasil evaluasi tersebut dapat berhasil guna dan berdaya guna.


1. Nama Proyek

: Inventarisasi dan Evaluasi Bangunan SPAM Beton

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Perencanaan Teknik dan Pengaturan, Direktorat Pengembangan Air Minum, Dirjen Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Semarang, Samarinda dan Banjarmasin

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/PTP/IV/275.F/2009, Tgl. 20 April 2009

6. Periode







640,145,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4.

Posisi Ketua Tim / Ahli Air Minum Ahli Konstruksi Bidang Air Minum Ahli Mekanikal dan Elektrikal Cad Specialist

Keahlian Air Minum Konstruksi Bidang Air Minum Mekanikal dan Elektrikal Cad Specialist

Jumlah Orang 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a. MeLakukan pengumpuLan data SPAM Beton eksisting dan reservoir menara dengan konstruksi bahan beton termasuk kriteria, perhitungan desain dan gambar-gambar teknisnya. b. MeLakukan kajian Literatur terhadap desain bangunan air SPAM yang meLiputi kriteria, perhitungan & gambar-gambar teknis. c. MeLakukan evaLuasi terhadap SPAM Beton di 1ndonesia, khususnya yang ada di Jawa Tengah, KaLimantan Timur dan KaLimantan SeLatan, namun biLa memungkinkan dapat diLakukan pada Lokasi Lainnya. d. Batasan hanya bangunan SPAM beton, reservoir beton, bangunan intake dan bangunan operasi. e. Menghitung desain SPAM Beton dengan kapasitas di atas 20 Liter per detik dan menyusun gambar teknis standar konstruksi SPAM masing-masing kapasitas, termasuk peraLatan dan perLengkapan penunjangnya. HaL yang sama diLakukan untuk reservoir, bangunan intake dan bangunan operasi sesuai dengan kapasitas/ukurannya. Semua gambar teknis harus memenuhi kekuatan struktur yang benar. Menyusun BiLL of Quantity (BOQ) atau voLume materiaL dan pekerjaan setiap desain SPAM Beton, reservoir, bangunan intake dan f. bangunan operasi. g. Mnyiapkan gambar detaiL desain Lengkap dengan CAD dimensi (hardcopy dan softcopy dari CAD drawing), sesuai dengan standar gambar desain (potongan detaiL, bending diagram dan sebagainya). Termasuk desain


1. Nama Proyek

: Pengawasan/Supervisi Pembangunan Kecamatan (SPAM IKK) Wilayah 1

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pembinaan Teknik Air Minum, Direktorat Pengembangan Air Minum, Direktortat Jenderal Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Medan, Padang, NAD, Lampung, Yogjakarta, Srb. Serang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.01/PSPAM-IKK/142/IV/2009, Tgl. 13 April 2009

6. Periode

:






Sistem

Penyediaan

Air

Minum

Ibukota

1,712,910,000 ,-

TA Assisten

: : :




Posisi

Keahlian

Jumlah Orang

I. 2. 3. 4. 5.

Residence Eng./Ahli Pengawasan Air Minum Provinsi Team Leader Air Minum/Air Bersih Ahli Air Minum Air Minum Ahli Teknik Sipil Teknik Sipil Ahli Mekanikal & Elektrikal Mekanikal & Elektrikal

1 1 1 1

II. 1. 3. 3.

Review Design (1 Lokasi) Ahli Air Minum Ahli Teknik Sipil Ahli Mekanikal & Elektrikal

1 1 1

Air Minum Teknik Sipil Mekanikal & Elektrikal

11. Uraian Pekerjaan : Lingkup pekerjaan adalah melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan SPAM IKK meliputi: a. Pembangunan fasilitas-fasilitas air baku b. Pembangunan fasilitas-fasilitas/sarana pengolahan air minum c. Pembangunan fasilitas-fasilitas/sarana pipa transmisi dan distribusi d. Pembangunan fasilitas-fasilitas/sarana penunjang. Konsultan dalam melakukan kegiatannya akan melakukan tugas-tugas membantu PMU SPAM IKK dan Satker SPAM IKK Pusat dalam : a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m.

Melakukan Review design (1 Lokasi, akan ditentukan mendatang) Melakukan Pre Construction Meeting Melakukan Pengukuran Ulang pada Jalur Pipa Air Baku Melakukan pemeriksaan lapangan pada tahap persiapan maupun selama berlangsungnya pekerjaan. Melakukan pemeriksaan kualitas material dan peralatan agar sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Melakukan pemeriksaan agar segala sesuatu yang dibuat dilapangan sesuai dengan perencanaan. Melakukan pemeriksaan terhadap pembangunan dalam kaitannya dengan kemajuan pekerjaan. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap operasionalisasi pekerjaan-pekerjaan yang sudah dikerjakan. Melakukan perhitungan volume pekerjaan, biaya dan kuantitas dalam kaitannya dengan tagihan kontraktor. Melakukan pemeriksaan terhadap Shop Drawing dan As Built Drawing dan penyiapan alih operasi / handed over kepada Pemilik Pekerjaan. Menyiapkan dan mengawasi start up, trial run dan commissioning. Melakukan koordinasi dengan Satker Propinsi untuk penyempurnaan pembangunan unit-unit IPA Lengkap. Melakukan koordinasi dengan Dinas PU atau Cipta Karya untuk sinkronisasi pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemda Kabupaten/ Kota.


1. Nama Proyek

: Penyusunan Detail Engineering Design Pengembangan Kawasan Baru Dalam Rangka Penanganan Kawasan Kumuh (NUSSP) untuk Sulawesi-I 2 Kota/Kabupaten) Bau-Bau dan Buton (Air Bersih, Sanitasi, dan Drainase)

2. Pengguna Jasa

: Pembinaan Teknis Penataan Lingkungan Permukiman, Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu, Dirjen Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Bau-Bau dan Buton

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/SNVT-BINTEK PLP/01.2009, Tgl. 07 April 2009

6. Periode

:






1,578,995,000 ,-

TA Assisten

: : :




Posisi Ketua Tim Ahli Arsitektur Ahli Infrastruktur Perkim Ahli Struktur Ahli Teknik Lingkungan Ahli Geodesi Ahli Analisa Biaya

Keahlian Planologi Arsitektur Infrastruktur Perkim Struktur Teknik Lingkungan Geodesi Analisa Biaya/Cost Estimator


11. Uraian Pekerjaan : a. Mempelajari Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) dan Feasibility Study yang telah disusun. b. Membuat rencana tapak. c. Menyusun rencana kebutuhan infrastruktur dan rumah huniannya di kawasan lingkungan permukiman baru. Lebih rinci menjelaskan arahan bentuk, dimensi, gubahan, perletakan dan lain-lain dari suatu bangunan, komponen bangunan, ruang terbuka, sarana/prasarana bangunan dan lingkungan sampai dengan materi seperti facade, perletakan dan signage, pedestrian dan lain-lain. d. Membuat Detailed Engineering Design (DED) seluruh jenis infrastruktur dan rumah huniannya serta menyusun spesifikasi teknis sebuah infrastruktur yang berperan di infrastruktur pendukung pada kawasan baru yang akan dibangun. e. Menyusun rencana anggaran biaya untuk seluruh jenis infrastruktur dan rumah huniannya dalam bentuk engineering estimate. Menyusun dokumen lelang, gambar kerja. f. g. Menyusun laporan.


1. Nama Proyek

: Community Water Services and Health Project (CWSHP) Regional Support Team Bengkulu Province

2. Pengguna Jasa

: Direktorat Jenderal Pembe-rantasan Penyakit Menular dan Penyehatan Lingkungan (Ditjen PPM & PL), DEPKES.

3. Lokasi Proyek

: Bengkulu (South Bengkulu, North Bengkulu and Rejang Lebong) Provinsi Bengkulu

24,095,446,100 ,-

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: PR.03.01.VI/CWSHP/01020/2008, Tgl. 12 Mei 2008

6. Periode

: Mei 2008 s/d Nov. 2011






: :

bln./org. 432 bln./org.


10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Posisi Team Leader Water Sanitation and Water Quality Inst. Cap. Strengthening & Training Community Mobilization and Equity Water Sanitation Eng.& QC S.& Hygiene Behavior Change Spec.

Keahlian

Jumlah Orang

Administration, Finance, and Monitoring Water Sanitation and Water Quality Inst. Capacity Strengthening & Training Community Mobilization and Equity Water Sanitation Eng.and Quality Control Sanitation & Hygiene Behavior Change Spec.

1 1 1 3 3 3

11. Uraian Pekerjaan : 1. Mengkaji ulang laporan & saran-saran dari konsultan lainnya (dari paket pekerjaan yg berbeda sebelumnya) 2.

Pemilihan desa yang akan berpartisipasi melalaui tahapan: - Lokakarya desa - Sosialisasi tentang proyek CWSH pada semua lapisan masyarakat di masing-masing desa pada kecamatan terpilih - Konsultasi desa - Penetapan desa sebagai lokasi kerja proyek CWSH

3.

Monitoring, Evaluasi dan Koordinasi - Membantu dan memfasilitasi monitoring masyarakat untuk pelaksanaan proyek Memonitor keefektifan kegiatan proyek melalui sistim monitoring rutin, termasuk melakukan survai secara cepat (rapid survey) untuk mengetahui penyakit yang ditularkan melalui media air dan melakukan konsultasi kelompok tertentu. - Memonitor pelaksanaan kesehatan sekolah dan masyarakat serta kegiatan sanitasi pada proyek - Menilai pelaksanaan kegiatan proyek dan memberikan rekomendasi untuk peningkatannya kepada CPMU/DPMU - Mempersiapkan Pengeluaran Kontrak (“Contract Expenditure”) dan Laporan Monitoring Pengadaan (“Procurement Monitoring Report”). - Melaksanakan perencanaan strategis, koordinasi dan memberikan masukan untuk kegiatan proyek CWSH - Membantu Tim Konsultan Provinsi (PST) dalam koordinasi pelaksanaan proyek dan kegiatan yang berkaitan - Membantu CPMU dan DPMU Memonitor pelaksanaan proyek untuk menjamin kesesuaian pelaksanaan kebijakan proyek, prosedur dan peraturan di kabupaten.

4.

Penyebar-Luasan Informasi Pada Masyarakat - Mempromosikan kebiasaan hidup sehat dan sanitasi yang lebih baik. - Melaksanakan pertemuan PHAST dengan kelompok laki-laki dan perempuan pada masyarakat di desa sasaran. Menyediakan dukungan dan bantuan yang sesuai untuk guru setempat dengan pelaksanaan program kesehatan sekolah. - Berpartisipasi pada pertemuan PHAST dengan kelompok masyarakat miskin dan kelompok masyarakat yang tidak mendapat keuntungan dari pelaksanaan proyek - Menyediakan dukungan dan bantuan yang sesuai untuk tim kesehatan setempat. - Berpartisipasi pada pertemuan PHAST dengan penduduk desa untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah mengenai penyediaan air bersih dan sanitasi

5.

Persiapan Sub Proyek - Membantu masyarakat untuk membentuk kerangka institusi, membangun kapasitas dan kemampuan untuk menyelesaiakan RKM (Rencana Kerja Masyarakat) dengan baik, melaksanakan perencanaan dan kontrulksi sistim penyediaan air bersih dan sanitasi, termasuk program kesehatan masyarakat dan sekolah. - Melaksanakan penilaian teknik secara cepat (Rapid Technical Assesment). - Mengembangkan beberapa pililhan teknologi dan perkiraan biaya masing masing teknologi tersebut. - Memfasilitasi dan membantu dalam melakukan identifikasi masalah kesehatan dan sanitasi setempat serta menyetujui strategi penanggulangannya. - Membantu masyarakat untuk menetukan pilihan terbaik sesuai dengan keadaan dan kebutuhan.

6.

Partisipasi Masyarakat Dan Rencana Kerja Masyarakat (RKM). - Memfasilitasi dan membantu masyarakat setempat untuk membentuk CIT berdasarkan kriteria proyek. - Menyediakan dukungan dan petunjuk yang dibutuhkan kepada CIT untuk membuat RKM. - Membantu Konsultan Monitoring untuk mendapatkan pembelajaran (lesson learned) yang berkaitan dengan proses pengembangan masyarakat. - Memfasilitasi dan membantu dalam penyusunan RKM dengan menggunakan metode PHAST. - Memeriksa RKM yang akan diserahkan - Mengkaji-ulang seluruh kegiatan dalam RKM yang berkaitan dengan kesehatan dan sanitasi. - Membantu masyarakat untuk menjawab permintaan klarifikasi dari DPMU. - Memfasilitasi dan membantu masyarakat setempat untuk merencanakan, melaksanakan dan memonitor program peningkatan kesehatan dan sanitasi. - Menfasiltasi dan membantu dalam mengorganisasi institusi masyarakat untuk pengelolaan penyediaan air bersih dan sanitasi serta pelayanan kesehatan. - Membentuk kebijakan dan prosedur untuk memilih anggota baru, manajemen keuangan O&M, rencana pengembangan dan penyelesaian pertikaian. - Menerima keluhan dan pertanyaan mengenai proyek untuk menjamin keterbukaan.

7.

Pelatihan Dan Transfer Pengetahuan - Melaksanakan pelatihan CFT (refresher/upgrade) dan pelatih lain yang berasal dari guru dan pekerja kesehatan. Bekerja sama dengan pekerja trampil dan mengadakan pelatihan mengenai sarana jamban untuk gedung sekolah umum lainnya. - Mengadakan pelatihan teknik khusus kepada para staff CIT dan anggota masyarakat dalam membaca/memahami gambar teknis dan masalah teknis lain. - Melaksanakan pelatihan di lapangan (on the job training) dan kegiatan pengembangan kemampuan lainnya. - Mengadakan pelatihan teknik mengenai keteknikan yang sederhana (engineering simple) kepada masyarakat. - Membantu ahli keuangan dan akutansi CPMU untuk mengembangkan dan melaksanakan pelatihan akutansi, keuangan dan manajemen pengadaan kepada staff keuangan dan akutansi DPMU.

8.

Pengadaan Dan Finansial - Membantu masyarakat melakukan pelelangan untuk kontrak pengadaan peralatan dan material non-lokal (jika diperlukan, untuk pekerjaan sipil pula). - Membantu CIT untuk melaksanakan dana bergulir untuk sanitasi (atau CLTS), menyusun peraturan dan syarat-syarat untuk pelaksanaannya (jika diperlukan, mengadakan pelatihan tambahan). - Membantu staff keuangan dan akutansi DPMU mempersiapkan laporan kemajuan keuangan pertiga-bulanan (quarterly) dan dan laporan monitoring pengadaan (procurement). - Membantu DPMU untuk menentukan shortlist mengenai perusahaan/LSM yang bermutu. - Menyampaikan shortlist kepada C/PMU untuk tender susulan.

9.

Detail Desain - Melaksanakan penilaian teknik awal secara cepat (Initial Rapid Technical Assesment) pada sumber daya air dan fasilitas penyediaan air bersih dan sanitasi. Melaksanakan evaluasi awal terhadap lingkungan, perkiraan biaya kontruksi, perkiraan tariff dan berdialog dengan masyarakat. - Membuat Perencanaan awal untuk penyediaan air bersih dan fasilitas kesehatan sekolah. - Menyediakan dukungan teknik (Technical Backstoping) yang diperlukan oleh CIT. Mengkaji-ulang dan memberikan persetujuan terhadap usulan perubahan desain untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. - Menyampaikan detail desain teknik terakhir (final detailed engineering design), perkiraan biaya pembangun dan usulan harga tariff air kepada CIT.

10. Kontruksi Dan Supervisi - Membantu CIT untuk mengawasi pelaksanaan pembangunan dan memeriksa kebenaran baik kualitas maupun kuantitas pelaksanaan pekerjaan. - Membantu masyarakat untuk bekerja-sama atau bergotong royong dan mengatur sumber material selama pelaksanaan pembangunan. - Membantu masyarakat untuk mengatur dan memobilisasi tenaga kerja tambahan untuk pelaksanaan pembangunan - Membangun contoh jamban keluarga. - Pengawasan pelaksanaan pembangunan, memeriksa hasil pekerjaan baik kualitas maupun kuantitas. - Melakukan pengendalian kualitas/mutu pada seluruh tahapan pembangunan


1. Nama Proyek

: Community Water Services and Health Project (CWSHP) Regional Support Team West Kalimantan Province

2. Pengguna Jasa


3. Lokasi Proyek

: Kab. Ketapang, Landak, Sambas, Kapuas Hulu, Sintang, Sanggau, Provinsi Kalimantan Barat

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: PR.03.01.VI/CWSHP/01019/2008, Tgl. 12 Mei 2008

6. Periode

: Mei 2008 s/d Mei 2010






24,957,940,700 ,-

: :




Posisi Team Leader Water Sanitation and Water Quality Inst. Cap. Strengthening & Training Community Mobilization and Equity Water Sanitation Eng.& QC S.& Hygiene Behavior Change Spec.

Keahlian

Jumlah Orang

Administration, Finance, and Monitoring Water Sanitation and Water Quality Inst. Capacity Strengthening & Training Community Mobilization and Equity Water Sanitation Eng.and Quality Control Sanitation & Hygiene Behavior Change Spec.

1 1 1 6 6 6

11. Uraian Pekerjaan : 1. Mengkaji ulang laporan & saran-saran dari konsultan lainnya (dari paket pekerjaan yg berbeda sebelumnya) 2.

Pemilihan desa yang akan berpartisipasi melalaui tahapan: - Lokakarya desa - Sosialisasi tentang proyek CWSH pada semua lapisan masyarakat di masing-masing desa pada kecamatan terpilih - Konsultasi desa - Penetapan desa sebagai lokasi kerja proyek CWSH

3.

Monitoring, Evaluasi dan Koordinasi - Membantu dan memfasilitasi monitoring masyarakat untuk pelaksanaan proyek Memonitor keefektifan kegiatan proyek melalui sistim monitoring rutin, termasuk melakukan survai secara cepat (rapid survey) untuk mengetahui penyakit yang ditularkan melalui media air dan melakukan konsultasi kelompok tertentu. - Memonitor pelaksanaan kesehatan sekolah dan masyarakat serta kegiatan sanitasi pada proyek - Menilai pelaksanaan kegiatan proyek dan memberikan rekomendasi untuk peningkatannya kepada CPMU/DPMU - Mempersiapkan Pengeluaran Kontrak (“Contract Expenditure”) dan Laporan Monitoring Pengadaan (“Procurement Monitoring Report”). - Melaksanakan perencanaan strategis, koordinasi dan memberikan masukan untuk kegiatan proyek CWSH - Membantu Tim Konsultan Provinsi (PST) dalam koordinasi pelaksanaan proyek dan kegiatan yang berkaitan - Membantu CPMU dan DPMU Memonitor pelaksanaan proyek untuk menjamin kesesuaian pelaksanaan kebijakan proyek, prosedur dan peraturan di kabupaten.

4.

Penyebar-Luasan Informasi Pada Masyarakat - Mempromosikan kebiasaan hidup sehat dan sanitasi yang lebih baik. - Melaksanakan pertemuan PHAST dengan kelompok laki-laki dan perempuan pada masyarakat di desa sasaran. Menyediakan dukungan dan bantuan yang sesuai untuk guru setempat dengan pelaksanaan program kesehatan sekolah. - Berpartisipasi pada pertemuan PHAST dengan kelompok masyarakat miskin dan kelompok masyarakat yang tidak mendapat keuntungan dari pelaksanaan proyek - Menyediakan dukungan dan bantuan yang sesuai untuk tim kesehatan setempat. - Berpartisipasi pada pertemuan PHAST dengan penduduk desa untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah mengenai penyediaan air bersih dan sanitasi

5.

Persiapan Sub Proyek - Membantu masyarakat untuk membentuk kerangka institusi, membangun kapasitas dan kemampuan untuk menyelesaiakan RKM (Rencana Kerja Masyarakat) dengan baik, melaksanakan perencanaan dan kontrulksi sistim penyediaan air bersih dan sanitasi, termasuk program kesehatan masyarakat dan sekolah. - Melaksanakan penilaian teknik secara cepat (Rapid Technical Assesment). - Mengembangkan beberapa pililhan teknologi dan perkiraan biaya masing masing teknologi tersebut. - Memfasilitasi dan membantu dalam melakukan identifikasi masalah kesehatan dan sanitasi setempat serta menyetujui strategi penanggulangannya. - Membantu masyarakat untuk menetukan pilihan terbaik sesuai dengan keadaan dan kebutuhan.

6.

Partisipasi Masyarakat Dan Rencana Kerja Masyarakat (RKM). - Memfasilitasi dan membantu masyarakat setempat untuk membentuk CIT berdasarkan kriteria proyek. - Menyediakan dukungan dan petunjuk yang dibutuhkan kepada CIT untuk membuat RKM. - Membantu Konsultan Monitoring untuk mendapatkan pembelajaran (lesson learned) yang berkaitan dengan proses pengembangan masyarakat. - Memfasilitasi dan membantu dalam penyusunan RKM dengan menggunakan metode PHAST. - Memeriksa RKM yang akan diserahkan - Mengkaji-ulang seluruh kegiatan dalam RKM yang berkaitan dengan kesehatan dan sanitasi. - Membantu masyarakat untuk menjawab permintaan klarifikasi dari DPMU. - Memfasilitasi dan membantu masyarakat setempat untuk merencanakan, melaksanakan dan memonitor program peningkatan kesehatan dan sanitasi. - Menfasiltasi dan membantu dalam mengorganisasi institusi masyarakat untuk pengelolaan penyediaan air bersih dan sanitasi serta pelayanan kesehatan. - Membentuk kebijakan dan prosedur untuk memilih anggota baru, manajemen keuangan O&M, rencana pengembangan dan penyelesaian pertikaian. - Menerima keluhan dan pertanyaan mengenai proyek untuk menjamin keterbukaan.

7.

Pelatihan Dan Transfer Pengetahuan - Melaksanakan pelatihan CFT (refresher/upgrade) dan pelatih lain yang berasal dari guru dan pekerja kesehatan. Bekerja sama dengan pekerja trampil dan mengadakan pelatihan mengenai sarana jamban untuk gedung sekolah umum lainnya. - Mengadakan pelatihan teknik khusus kepada para staff CIT dan anggota masyarakat dalam membaca/memahami gambar teknis dan masalah teknis lain. - Melaksanakan pelatihan di lapangan (on the job training) dan kegiatan pengembangan kemampuan lainnya. - Mengadakan pelatihan teknik mengenai keteknikan yang sederhana (engineering simple) kepada masyarakat. - Membantu ahli keuangan dan akutansi CPMU untuk mengembangkan dan melaksanakan pelatihan akutansi, keuangan dan manajemen pengadaan kepada staff keuangan dan akutansi DPMU.

8.

Pengadaan Dan Finansial - Membantu masyarakat melakukan pelelangan untuk kontrak pengadaan peralatan dan material non-lokal (jika diperlukan, untuk pekerjaan sipil pula). - Membantu CIT untuk melaksanakan dana bergulir untuk sanitasi (atau CLTS), menyusun peraturan dan syarat-syarat untuk pelaksanaannya (jika diperlukan, mengadakan pelatihan tambahan). - Membantu staff keuangan dan akutansi DPMU mempersiapkan laporan kemajuan keuangan pertiga-bulanan (quarterly) dan dan laporan monitoring pengadaan (procurement). - Membantu DPMU untuk menentukan shortlist mengenai perusahaan/LSM yang bermutu. - Menyampaikan shortlist kepada C/PMU untuk tender susulan.

9.

Detail Desain - Melaksanakan penilaian teknik awal secara cepat (Initial Rapid Technical Assesment) pada sumber daya air dan fasilitas penyediaan air bersih dan sanitasi. Melaksanakan evaluasi awal terhadap lingkungan, perkiraan biaya kontruksi, perkiraan tariff dan berdialog dengan masyarakat. - Membuat Perencanaan awal untuk penyediaan air bersih dan fasilitas kesehatan sekolah. - Menyediakan dukungan teknik (Technical Backstoping) yang diperlukan oleh CIT. Mengkaji-ulang dan memberikan persetujuan terhadap usulan perubahan desain untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. - Menyampaikan detail desain teknik terakhir (final detailed engineering design), perkiraan biaya pembangun dan usulan harga tariff air kepada CIT.

10. Kontruksi Dan Supervisi - Membantu CIT untuk mengawasi pelaksanaan pembangunan dan memeriksa kebenaran baik kualitas maupun kuantitas pelaksanaan pekerjaan. - Membantu masyarakat untuk bekerja-sama atau bergotong royong dan mengatur sumber material selama pelaksanaan pembangunan. - Membantu masyarakat untuk mengatur dan memobilisasi tenaga kerja tambahan untuk pelaksanaan pembangunan - Membangun contoh jamban keluarga. - Pengawasan pelaksanaan pembangunan, memeriksa hasil pekerjaan baik kualitas maupun kuantitas. - Melakukan pengendalian kualitas/mutu pada seluruh tahapan pembangunan


1. Nama Proyek

: Penyusunan Pra Studi Kelayakan Kerjasama Pemerintah Swasta dalam Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Perencanaan Teknis dan Pengaturan, Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum, Dirjen Ciptakarya

3. Lokasi Proyek

: Yogjakarta

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak


6. Periode







564,987,500 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5.

Keahlian

Posisi Team Leader Ahli Keuangan Ahli Air Minum Ahli Sosial Ekonomi Ahli Sumber Daya Air

Air Minum Keuangan/Financial Air Minum Sosial Ekonomi Sumber Daya Air (Geohidrologis)

Jumlah Orang 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a.

Persiapan - MobiLisasi Tenaga AhLi - Penyusunan metodoLogi a rencana kerja - Studi Kepustakaan - Diskusi Laporan PendahuLuan

b.

Review Master Plan - Review RTRW Kota/Kabupaten - Review MasterpLan SPAM - Review MasterpLan Air Baku

c.

Survey Lapangan - Persiapan Survey - MeLakukan Survey Lokasi Studi - MeLakukan ReaL Demand Survey (RDS)

d.

Menyusun Atternatif Pengembangan KPS SPAM - Proyeksi Kebutuhan Air Menyusun ALternatif Pemanfaatan Air Baku - Menyusun ALternatif Teknis Program KPS - Merencanakan Kapasitas Program KPS - Merencanakan Daerah PeLayanan Program KPS - Diskusi Laporan Antara

e.

Menyusun Pra Studi Kelayakan KPS SPAM - Merencanakan KeLayakan Keuangan KPS - MeLakukan identifikasi Risiko KPS - Menyusun Rekomendasi Program KPS TerpiLih - Menyusun Dokumen Tender KPS SPAM - Diskusi Laporan Draft FinaL


1. Nama Proyek

: Kajian Pola Penguatan Kelembangaan Pemberdayaan Masyarakat dalam Rangka Pembinaan Masyarakat dalam Penanganan Permukiman Kumuh Perkotaan

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pembinaan Pengembangan Permukiman Kawasan Metropolitan, Satker Direktorat Jenderal Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Surabaya dan Palembang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/Kt/KP3KM/KONS-02/V-2007, tgl. 04 Mei 2007

6. Periode

: Mei 2007 s/d Oktober 2007






423,869,600 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. a. b. d. f. h. j.

Posisi Ketua Tim Ahli Pemberdayaan Masyarakat Ahli Kelembagaan hli Sosiologi Perkotaan Ahli Ekonomi Perkotaan Ahli Pembiayaan

Keahlian Perencanaan Permukiman Pemberdayaan Masyarakat Kelembagaan Sosiologi Perkotaan Ekonomi Perkotaan Ahli Pembiayaan

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Melakukan kajian literatur terhadap studi-studi terkait atau reference yang mendukung pelaksanaan studi ini. Melakukan survei untu mengumpulkan data dan informasi yang berkaitan dengan kelembagaan pemberdayaan masyarakat dalam penanganan permukiman kumuh. Melakukan review terhadap kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan kelembagaan pemberdayaan masyarakat. Mengkaji dan memahami karakter kawasan permukiman kumuh di perkotaan. Melakukan identifikasi jenis kelembgaan yang mendukung penangan kawasan kumuh Mengkaji dan memahami kondisi sosial buadaya masyarakat kawasan permukiman kumuh di perkotaan. Mengkaji peran kelembagaan pemberdayaan masyarakat dalam pembinaan masyarakat permukiman kumuh. Melakukan diskusi dengan pihak terkait terhadap jenis kelembagaan pemberdayaan masyarakat yang dilakukan dalam penanganan permukiman kumuh. Menyusun rekomendasi penguatan kelembagaanan penanganan kawasan permukiman kumuh.


1. Nama Proyek

: Kajian Kebutuhan dan Pola Penyiapan Infrastruktur Strategis Perkotaan Mendukung Pengembangan Permukiman Metropolitan

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pembinaan Pengembangan Permukiman Kawasan Metropolitan, Satker Direktorat Jenderal Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Palembang dan Makassar

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/Kt/KP3KM/KONS-03/V-2007, tgl. 04 Mei 2007

6. Periode







dalam

424,380,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. a. b. d. f. h. j.

Posisi Team Leader Ahli Perencanaan Wilayah Ahli Infrastruktur Perkotaan Ahli Kelembagaan Ahli Ekonomi Perkotaan Ahli Sosiologi Kemasyarakatan

Keahlian Teknik Perencanaan Kota Perencanaan Wilayah Infrastruktur Perkotaan Kelembagaan Ekonomi Perkotaan Sosiologi Kemasyarakatan


11. Uraian Pekerjaan : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Melakukan survei lapangan dalam rangaka mencari data primer maupun sekunder pada instansi terkait. Menganilisis data-data terkait seperti analisis terhadap Renstra, Kebijakan dan Strategi Pengembangan Perkotaan yang terkait dengan pengembangan infratruktur perkotaan dan permukiman perkotaan. Mengevaluasi dan melakukan kajian terhadap bentuk pelaksanaan penyediaan infrastruktur terutama yang terkait dengan bidang permukiman yang pernah dilaksanakan oleh pemerintah. Mengkaji keberhasilan program penyediaan infrastruktur bagi masyarakat di perkotaan metropolitan. Melakukan konsultasi dan diskusi dengan berbagai pihak terutama yang berkaitan dengan penyediaan infrastruktur dalam mendukung pengembangan permukiman. Merumuskan kebutuhan infrastruktur terutama yang terkait dengan permukiman yang ada di perkotaan metropolitan. Merekomendasikan suatu pola penyiapan infrastruktur dalam mendukung pengembangan permukiman dengan memperhatikan berbagai aspirasi stakeholder terkait. Melakukan pembahasan dengan tim teknis dan pihak terkait lainnya.


1. Nama Proyek

: Evaluasi Kinerja Program Pembangunan pada Kawasan Tertinggal dan Pulau-Pulau Kecil

2. Pengguna Jasa

: Satuan Kerja Pembinaan dan Pengembangan Program Cipta Karya, Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja

3. Lokasi Proyek

: Kepri, Kep. Seribu, Kendari, Ternate, Kupang, Bengkulu

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/Cp/EK/VI/07/2007, tgl. 04 Juni 2007

6. Periode

: Juni 2007 s/d Nopember 2007






278,740,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. a. b. d. f.

Posisi Team Leader/Ahli Studi Pembangunan Ahli Teknik Lingkungan Ahli Arsitek Ahli Manajemen Pembangunan

Keahlian Studi Pembangunan Teknik Lingkungan Arsitek Manajemen Pembangunan



Melakukan identifikasi program-program pembangunan pada kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil Melakukan kajian studi literatur mengenai program-program pembangunan Bidang Cipta Karya yang dilaksanakan di kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil Melakukan identifikasi kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil dan karakter setiap kawasan tersebut Melakukan survey lapangan dalam rangka pengumpulan dan informasi data mengenai pelaksanaan program-program pembangunan Bidang Cipta Karya yang dilaksanakan di kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil, khususnya di Provinsi Bengkulu, Provinsi DKI Melakukan evaluasi terhadap hasil survey dan identifikasi kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil dan karakter setiap kawasan tersebut Melakukan pengolahan dan analisis data dengan mempergunakan metodologi yang relevan yang dapat dipertanggungjawabkan hasilnya Melakukan pembahasan secara intensif dengan Tim Teknis maupun dengan nara sumber di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya yang memahami pembangunan bidang Cipta Karya pada kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil Melakukan workshop dalam rangka memperoleh kesepakatan dan penyempurnaan terhadap program pembangunan bidang Cipta Karya pada kawasan tertinggal dan pulau-pulau kecil


1. Nama Proyek

: Evaluasi Kinerja Program Pembangunan Bidang Cipta Karya Berbasis Masyarakat

2. Pengguna Jasa

: Satuan Kerja Pembinaan dan Pengembangan Program Cipta Karya, Kegiatan Pengembangan Sistem dan Evaluasi Kinerja

3. Lokasi Proyek

: Medan, Padang, Jambi, Denpasar, Banjarmasin, Surabaya, Makassar

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/Cp/EK/VI/06/2007, tgl. 04 Juni 2007

6. Periode







274,648,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. a. b. d. f.

Posisi Ketua Tim/Ahli Studi Pembangunan Ahli Teknik Lingkungan Ahli Sosial Kemasyarakatan Ahli Manajemen

Keahlian Studi Pembangunan Teknik Lingkungan Sosial Kemasyarakatan Manajemen



Melakukan identifikasi pelaksanaan program pembangunan bidang Cipta Karya yang berbasis masyarakat yang telah dilaksanakan baik oleh pemerintah pusat maupun pemerintah daerah Melakukan identifikasi pola penanganan program pembangunan bidang Cipta Karya yang berbasis masyarakat yang telah dilaksanakan Melakukan kajian pustaka/teori-teori/Literatur-literatur yang terkait dengan pelaksanaan program pembangunan bidang Cipta Karya yang berbasis masyarakat Melakukan survey di daerah guna pengumpulan/inventarisasi data dan informasi yang akurat mengenai pelaksanaan program pembangunan bidang Cipta Karya yang berbasis masyarakat yang telah dilaksanakan di Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Sumatera Melakukan evaluasi dalam pelaksanaan kinerja program pembangunan bidang Cipta Karya yang berbasis masyarakat, serta memberikan alternatif pendekatan pemecahan permasalahan yang ada Melakukan pengolahan data dan analisis sehingga dapat mengeluarkan analisa yang tepat dan rekomendasi dengan menggunakan penyajian metode yang relevan dan dapat dipertanggung jawabkan hasilnya Melakukan pembahasan secara intensif dengan Tim Teknis maupun dengan nara sumber terkait dengan bidang program pembangunan Cipta Karya Berbasis Masyarakat di lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya Melakukan workshop dalam rangka persamaan persepsi terhadap hasil survey. Hasil identifikasi, pola dan analisa pelaksanaan kinerja program bidang Cipta Karya berbasis masyarakat sehingga hasil evaluasi tersebut dapat berhasil guna


1. Nama Proyek

: Penyusunan Deatiled Engineering Design (DED) 45 IKK Pulau Jawa

2. Pengguna Jasa

: Satuan Kerja Pembinaan Pengembangan SPAM IKK, Kegiatan Pengembangan SPAM & Pengelolaan Sanitasi, Dirjen Air Minum

3. Lokasi Proyek

: Provinsi Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat dan Banten

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.01/PSPAM-IKK/331-A/II/2008, Tgl 22 Pebruari 2009

6. Periode

: Pebruari 2008 s/d Mei 2008






2,582,170,000 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Air Minum Ahli Air Baku Ahli Mekanikal & Elektrikal Ahli Sipil Ahli Cost Estimator Ahli Tender Dokumen Ahli Geodesi

Keahlian Air Minum Air Minum Air Baku Mekanikal & Elektrikal Sipil Cost Estimator Tender Dokumen Geodesi

Jumlah Orang 1 15 2 2 15 8 1 2

11. Uraian Pekerjaan : a. Membuat rencana kerja/schedule semua kegiatan proyek b. Mengumbulkan data baik primer maupun sekunder c. Survey lokasi pekerjaan untuk mendapatkan gambaran umum daerah studi dan kondisi eksisting d. Melakukan analisa/studi literatur dan analisa data sebelumnya. e. Manyajikan kondisi sistem dan perhitungan kebutuhan air bersih, alternatif sumber air baku, sistem/jenis pengolahan, kelengkapan unit dan daerah pelayanan Survey lapangan dengan menggunakan GPS pada unit produksi, transmisi dan sistem distribusi air minum. f. g. Kajian standard dan spesifikasi teknis pekerjaan sipil, perpipaan dan mekanikal/elektrikal. h. Melakukan analisa kebutuhan air minum domestik dan non domestik Melakukan analisa hidrolis dengan menggunakan software yang telah dikenal sebelumnya (Epanet) i. Melakukan penggambaran teknis sistem penyediaan air minum baik yang sifatnya typical/standard maupun spesifik sesuai kondisi di j. lapangan k. Perhitungan kebutuhan biaya investasi


1. Nama Proyek

: Penyusunan Integrasi Infrastruktur (DED Air Bersih, Sanitasi, Drainase, dan Jalan) Kawasan dan Permukiman Kabupaten/Kota Wilayah Barat Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)

2. Pengguna Jasa

: Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) - Nias

3. Lokasi Proyek

: Sabang, Bireum, Pidie/Sigli, Calang, Meuleuboh, Jeram, Blang Pidie, Singkil, Tapak Tuan, dan Seumeule/Sinabang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 028/CTR/BRR-889359/SU-03/APBN/2007, 12 September 2007

6. Periode

: September 2007 s/d Maret 2008






4,496,855,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Posisi Team Leader Ahli Air Bersih Ahli Sanitasi & Persampahan-1 Ahli Hidrologi Ahli Keuangan Mikro Ahli Struktur Ahli Geodesi Ahli Mekanikal Elektrikal Ahli Perencana Kawasan Ahli Sosial Ekonomi Ahli Kelembagaan Ahli Cost Estimasi Ahli Tender dan Dokumen Asisten Ahli Air Bersih Asisten Ahli Drainase Asisten Ahli Hidrologi Asisten Ahli Keuangan/Ekonomi Mikro Asisten Ahli Struktur Asisten Ahli Geodesi Asisten Ahli Mekanikal Elektrikal Asisten Ahli Perencanaan Kawasan Asisten Ahli Sosial Ekonomi Asisten Ahli Kelembagaan Asisten Ahli Cost Estimasi Asisten Ahli Tender dan Dokumen

Keahlian Pemb. Prasarana Perkotaan Air Bersih Sanitasi & Persampahan-1 Hidrologi Keuangan Mikro Struktur Geodesi Mekanikal Elektrikal Perencana Kawasan Sosial Ekonomi Kelembagaan Cost Estimasi Tender dan Dokumen Air Bersih Drainase Hidrologi Keuangan/Ekonomi Mikro Struktur Geodesi Mekanikal Elektrikal Perencanaan Kawasan Sosial Ekonomi Kelembagaan Cost Estimasi Tender dan Dokumen

Jumlah Orang 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 6 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d.

e. f. g. h. i. j. k.

Identifikasi dan Inventarisasi sistem infrastruktur kota dan kabupaten dan program pengembangan Infrastruktur kawasan perumahan permukiman yang sudah dan sedang dilaksanakan. Identifikasi dan inventarisasi kondisi infrastruktur; kebutuhan pelayanan air minum dan sanitasi, persampahan, yang ada pada area proyek. Evaluasi kondisi sistem pelayanan infrastruktur kabupaten/kota dan diperumahan yang sudah, sedang, dan yang akan dibangun Badan Rekonstruksi dan Rehabilitasi (BRR). Mengkaji ketepatan pendekatan, metode, dan teknologi penyediaan air minum dan sanitasi Kawasan Kabupaten/kota yang menghubungkan pelayanan infrastruktur perumahan/permukiman BRR, termasuk sistem penampungan air hujan, penampungan air PDAM, air tanah, mata air dan sistem air langsung minum (isi ulang murah). Mengkoordinasikan penyediaan kebutuhan air minum, persampahan dan sanitasi perumahan BRR dengan pelayanan air minum dan sanitasi persampahan skala kota/kecamatan. Mengembangkan sistem dan pola bantuan berjenjang serta pendanaan bergulir untuk fasilitas air minum dan sanitasi perumahan BRR yang inovatif dan mengarah ke kemandirian. Menyusun kriteria teknis dan non-teknis penentuan lokasi perumahan BRR dalam kaitan dengan sistem penyediaan air minum dan sanitasi yang ekonomis. Menyusun perencanan detail dan tipikal infrastruktur meliputi prasarana air minum, sanitasi, persampahan, drainase pada area perumahan Badan Rekonstruksi dan Rehabilitasi (BRR). Menyusun Tender Dokumen paket-paket kegiatan infrastruktur meliputi prasarana air minum, sanitasi, persampahan, pada area perumahan Badan Rekonstruksi dan Rehabilitasi (BRR). Menyusun ”best-practice” sistem penyediaan infrastruktur meliputi prasarana air minum, sanitasi, persampahan bagi perumahan BRR, baik perencanaan-pembangunan-dan pengelolaannya. Menyusun program pembangunan dan memperkirakan budget/anggaran sistem penyediaan infrastruktur meliputi prasarana air minum, sanitasi, persampahan, pada area perumahan yang akan direncanakan BRR


1. Nama Proyek

: Penyusunan Pra-Studi Kelayakan Pengembangan SPAM

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pengembangan Kapasitas Kelembagaan Pembangunan Air Minum dan Air Limbah Direktorat Pengembangan Air Minum

3. Lokasi Proyek

: Dumai, Pekanbaru

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/PKKPAMAL/001/2007, 28 Mei 2007

6. Periode

: Mei 2007 s/d Nopember 2007






537,405,000 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Finansial Ahli Air Minum Ahli Kelembagaan Ahli Sumber Daya Air Asisten Teknik Lingkungan Asisten Keuangan Asisten Sumber Daya Air

Keahlian Air Minum/Teknik Lingkungan Finansial/Ekonomi Air Minum/Teknik Lingkungan Kelembagaan/Institusi Sumber Daya Air Teknik Lingkungan Keuangan/Ekonomi Sumber Daya Air

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f.

g.

Melakukan kajian kondisi geografis, sosial ekonomi, djan RUTR Kabupaten/Kota Mereview sistem air minum kota yang ada Melakukan kajian sistem penyelenggaraan dan pengelolaan Air Minum eksisting dan permasalahan yang perlu diselesaikan Identifikasi solusi strategis Melakukan pengumpuian data dan survei cepat serta real demand survey Menyusun kerangka pengembangan dan parameter perencanaan pembangunan yang meliputi: - Rencana pengembangan wilayah; - Strategi pengembangan wilayah; - Proyeksi kebutuhan infrastruktur. Melakukan proyeksi permintaan air minum yang berdasarkan: - Pola pengembangan daerah; - Ketersediaan Air Baku; - Sasaran kegiatan; - Kecenderungan pertumbuhan pola konsumsi; - Perkiraan permintaan masa mendatang; - Kondisi air tanah dangkal (kuantitas dan kualitasnya)

h. i. j.

Melakukan kajian mengenai ketersediaan fasilitas saat ini dan mendatang Menyusun review masterplan untuk Kota Dumai Melakukan tinjauan terhadap alternatif teknis yang meliputi: - Garis besar solusi teknis alternatif untuk memenuhi permintaan - Garis besar penyempurnaan fasilitas untuk masing-masing alternatif - Tinjauan dampak sosial-ekonomi dari alternatif - Penyiapan perkiraan biaya anggaran umum dari alternatif

k. l. m. n. o. p. q. r. s. t.

Melakukan tinjauan lingkungan awal yang akan memberikan suatu rekomendasi perlu tidaknya AMDAL dalam kegiatan tersebut. Menentukan Bentuk Kerjasama Pemerintah dan Swasta. Melakukan analisis keuangan untuk mengetahui iklim pengembalian investasi yang saling menguntungkan. Menjelaskan dasar-dasar hukum yang terkait dengan pelaksanaan KPS (aspek pengaturan dan kelembagaan) Melakukan pembagian alokasi resiko dan tanggung jawab Menyusun dokumen tender yang akan dipersiapkan untuk tender KPS tersebut. Melakukan serangkaian diskusi dengan Pemerintah Daerah dan PDAM terkait Menyusun rekomendasi pengadaan KPS yang mencakup uraian kegiatan, jadwal pelaksanaan dan penanggung jawab kegiatan. Menyusun pedoman Pra Studi Kelayakan yang materinya akan dijadikan referansi untuk daerah-daerah lain. Hal-hal lainnya yang harus dianalisa dalam penyusunarf Pra Studi Kelayakan KPS SPAM


1. Nama Proyek

: Konsultan Manajemen dan Supervisi SPAM IKK

2. Pengguna Jasa

: Satuan Kerja Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum IKK Pembinaan Teknik Air Minum

3. Lokasi Proyek

: Banda Aceh, Padang,Palembang, Bengkulu, Jambi, Pekan Baru, Tanjung Pinang, Lampung, Serang, Bandung, Smrg, Yogjakarta, Srb., Denpasar,Mataram, Kupang, Pontianak, Banjarmasin, palu, Palangkaraya, Makassar, Medan, Gorontalo,Manado, Mamuju, Kendari, Ambon, Ternate, Sorong, dan Jayapura

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/PTAM-IKK/322/2007, 21 Juni 2007

6. Periode

: June 2007 s/d Nopember 2007






518,221,000 ,-

: :




Posisi Ketua Tim/Ahli Air Minum Ahli Konstruksi Bangunan Air Ahli Manajemen Proyek Asisten Air Minum Asisten Air Minum Asisten Air Minum

Keahlian Air Minum/ Teknik Lingkungan Konstruksi Bangunan Air Manajemen Proyek Air Minum/ Teknik Lingkungan Air Minum/ Teknik Lingkungan Air Minum/ Teknik Lingkungan


11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e.

Melakukan pemantauan status kemajuan pekerjaan pengembangan SPAM IKK Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota, Provinsi dan pihak terkait (Kontraktor, Konsultan Supervisi) Pengumpulan data kemajuan pekerjaan SPAM IKK Melakukan pemeriksanaan dan pemantauan lapangan Melaksanakan fungsi manajemen proyek meliputi : - Pengendalian - Pemantauan ke daerah - Pengumpulan data - Pemantauan pabrikasi - Analisa pelaksanaan proyek - Koordinasi / komunikasi - Manajemen waktu, biaya dan mutu


1. Nama Proyek

: Konsep Pembentukan Kelembagaan Pengelola SPAM di 3 (tiga) Lokasi

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pembangunan Air Minum

3. Lokasi Proyek

: Kalimantan Barat, Lampung Tengah, dan Mamuju Utara

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.01/SPK/PK2-PAM/09/V/2006, tgl. 12 Mei 2006

6. Periode







550,754,000 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Kelembagaan Ahli Keuangan Ahli Hukum Ahli Teknik Lingkungan Ahli Training

Keahlian Ahli Air Minum Ahli Kelembagaan Ahli Keuangan Ahli Hukum Ahli Teknik Lingkungan Ahli Training


11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f. g.

Pengembangan konsep pendirian BUMD di bawah pengelolaan Provinsi dengan sistem kerjasama regional antara BUMD Provinsi dengan PDAM Kabupaten/Kota yang mau bekerjasama dalam satu bentuk kelembagaan regional Mendesain konsep Peraturan Daerah yang akan memayungi konsep kelembagaan baru tersebut secara hukum. Mendesain bentuk kelembagaan kerjasama struktur organisasi lembaga kerjasama dan uraian tugasnya Mendesain MoU kerjasama kelembagaan tersebut, Melakukan sosialisasi konsep kelembagaan regional penyelenggaraan SPAM kepada Pemerintah Daerah dan para penyelenggara pengelola Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) yang akan terlibat dalam kerjasama tersebut. Melakukan training manajemen kelembagaan pada calon pengelola atau pengurus lembaga kerjasama penyelenggara pengelola Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)


1. Nama Proyek

: Detail Engineering Design (DED) Infrastrukture (Jalan, Drainase, Grading, Air Bersih) Cluster R5/6 Kota Baru Parahyangan

2. Pengguna Jasa

: PT Belaputera Intiland

3. Lokasi Proyek

: Kota Baru Parahyangan

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: B1/PDL/PP-VI/06/1314 tgl. 01 Juni 2006

6. Periode







389,730,000 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Air Bersih Ahli Teknik Sipil/Jalan Ahli Drainase Ahli Mekanikal/Elektrikal Ahli Cost Estimator Ahli Tender Dokumen Ahli Hidrogeologi

Keahlian Team Leader Ahli Air Bersih Ahli Teknik Sipil/Jalan Ahli Drainase Ahli Mekanikal/Elektrikal Ahli Cost Estimator Ahli Tender Dokumen Ahli Hidrogeologi

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1


Melakukan perhitungan kebutuhan air minum, ketersediaan air baku dan konstruksi bangunan serta disain/gabar yang dibutuhkan Penyusunan rencana teknis rinci, untuk unit air baku, unit produksi dan unit distribusi, sistem penyediaan air minum Membuat analisa hidrologi dan analisas hidrolika sistem drainase primer, sekunder, dan tersier, dalam bentuk saluran tertutup maupun saluran terbuka sesuai kondisi spesifik di lapangan disertai dengan hasil pengukuran topografi. Memberikan alternatif pemecahan permasalahan banjir/genangan dan sistem drainase primer, sekunder, dan tersier di 4 lokasi. Membuat perencanaan detail sistem drainase primer, sekunder dan terseier Termasuk didalam dua kegiatan tersebut : - Menyusun kebutuhan sistem penyediaan sarana dan prasarana air bersih - Menghitung proyeksi kebutuhan air sampai dengan tahun 2010 - Membuat rencana jadwal pelaksanaan pembangunan - Menghitung dan mendesain sarana dan prasarana sistem penyediaan air bersih yang terdiri; Intake, jaringan transmisi, Instalasi Pengolahan Air (IPA), Reservoir, jaringan distribusi - Menyusun rencana teknis rinci - Membuat perkiraan biaya secara keseluruhan termasuk biaya pembangunan, operasi dan pemeliharan - Menyiapakan gambar-gambar sarana dan prasarana sistem penyediaan air bersih, drainase dan jalan - Membuat dokumen tender (spesifikasi teknis, gambar, bill of quantity, dan rencana anggaran biaya)


1. Nama Proyek

: Identifikasi Investasi Swasta di Bidang Air Minum di Propinsi Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara dan Riau

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pengembangan Hubungan Kerjasama Luar Negeri dan Investasi

3. Lokasi Proyek

: Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara, & Riau

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 02/KU.08.08/BPCK/KLN-I/2006, tgl. 12 Mei 2006

6. Periode







596,686,420 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Air Minum Ahli Air Minum Ahli Finansial Ahli Finansial Ahli Institusi / Hukum Ahli Peran Serta Swasta

Keahlian Ahli Teknik Lingkungan Ahli Air Minum Ahli Air Minum Ahli Finansial Ahli Finansial Ahli Institusi / Hukum Ahli Peran Serta Swasta



Review kebijakan pemerintah mengenai peran serta swasta di bidang penyediaan air minum Pengumpulan informasi mengenai minat dan kendala dari pihak swasta dalam investasi di bidang air minum Menentukan kriteria proyek-proyek investasi yang menarik untuk kerjasama dengan pihak swasta Menentukan kegiatan yang membutuhkan investasi air minum berdasarkan penilaian terhadap kriteria investasi dari pihak swasta Menganalisa lingkup kegiatan, perkiraan biaya investasi, bentuk kerjasama yang paling layak/memungkinkan untuk peran serta swasta Merekomendasikan daftar identifikasi kegiatan untuk investasi melalui kerjasama pemerintah swasta Merekomendasikan rencana tindak bgai pemerintah Kabupaten/kota untuk mempromosikan dan merealisasikan kegiatan untuk investasi swasta


1. Nama Proyek

: Evaluasi Kinerja Pelaksanaan PKPS BBM-IP

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Evaluasi & Kinerja, Satuan Kerja Pembinaan dan Pengembangan Program Cipta Karya, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Departemen PU

3. Lokasi Proyek

: Medan, Makassar, Pekanbaru, Surabaya, Manado, Pontianak, padang dan Banjarmasin

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/Cp/EK/V/14/2006, tgl. 12 Mei 2006

6. Periode







565,435,200 ,-

: :




Posisi Team Leader (Ahli Planologi) Ahli Prasarana dan Sarana Ahli Sistem Analis Ahli Sosial/Pemberdayaan Masy. Ahli Ekonomi Ahli Kelembagaan

Keahlian Team Leader (Ahli Planologi) Ahli Prasarana dan Sarana Ahli Sistem Analis Ahli Sosial/Pemberdayaan Masy. Ahli Ekonomi Ahli Kelembagaan


11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f.

Melakukan kajian pustaka/teori-teori yang berhubungan literatur-literatur evaluasi kinerja Melakukan survei ke daerah guna inventarisasi data/informasi yang dilakukan dengan pengumpulan data primer maupun sekunder terhadap pelaksanaan kegiatan PKPS – BBM bidang infrastruktur perdesaan Mengidentifikasi indikator – indikator yang terkait dalam evaluasi kinerja pelaksanaan kegiatan PKPS – BBM bidang infrastruktur perdesaan Mengidentifikasi permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan PKPS – BBM Bidang Infrastuktur Perdesaan, serta memberikan alternatif pendekatan pemecahannya, Mengkaji kinerja pembangunan infrastruktur perdesaan sebelum dan sesudah adanya pelaksanaan program tersebut, Mengevaluasi kinerja Program Kompensasi Pengurangan Subsidi (PKPS) – BBM Bidang Infrastuktur Perdesaan berdasarkan performance indicator pada program tersebut.


1. Nama Proyek

: Kajian Perhitungan Pengembalian Investasi, Cost Effective dan Full Cost Recovery (Paket-8)

2. Pengguna Jasa

: Badan Pendukung Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum, Departemen PU

3. Lokasi Proyek

: Surabaya, Semarang, Cirebon dan Tangerang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/SPK/08/BPPSPAM-PKT-8/V/2006, tgl. 12 Mei 2006

6. Periode







386,802,500 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Ekonomi Perusahaan Ahli Kelembagaan Investasi Ahli Sosial Ekonomi Ahli Menajemen Aset Ahli Teknik Lingkungan

Keahlian

Jumlah Orang

Ahli Analisa Keuangan Ahli Ekonomi Perusahaan Ahli Kelembagaan Investasi Ahli Sosial Ekonomi Ahli Menajemen Aset Ahli Teknik Lingkungan

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

Mempelajari rumusan perhitungan tarif dan komponennya berdasarkan ketentuan yang berlaku Gambaran karakteristik proyek Air Minum dikaitkan dengan periode investasi Pengumpulan data teknis, keuangan dan manajemen pengelolaan dari lapangan (secara random sampling) Evaluasi prinsip full cost recovery dan parameter-parameter kunci yang dominan Analisa perhitungan pengembalian investasi berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi Evaluasi besaran tarif rata-rata yang berlaku dan pengaruhnya terhadap operasional perusahaan Analisa cost effectiveness untuk penyelenggaraan SPAM Analisa besaran kewajaran tarif full cost recovery menurut sistem teknis, keuangan dan institusi Penyusunan model perhitungan pengembalian investasi, cost effectiveness serta tarif yang full cost recovery Identifikasi pra kondisi untuk penyesuaian tarif yang reguler dan yang luar biasa serta metoda perhitungannya

1 1 1 1 1 1 1


1. Nama Proyek

: Bantek Penyusunan Detail Eengineering Design (DED) Air Bersih Kota Kota di Wilayah Pemekaran

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pembinaan Lingkungan sehat Direktorat Pengembangan Air Minum

3. Lokasi Proyek

: Manokwari,Bintuni, Ternate, Sanana, Teminabuan dan Tobelo

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/PLS/04/06, tgl. 28 April 2006

6. Periode







939,334,000 ,-

: :




Posisi Ketua Tim Ahli Prasarana dan Sarana Air Minum Ahli Prasarana dan Sarana Air Minum Ahli Teknik Sipil Ahli Estimasi Biaya Ahli Hidrogeologis Ahli Geodesi Ahli Mesin / Listrik

Keahlian Ahli Prasarana dan Sarana Air Minum Ahli Prasarana dan Sarana Air Minum Ahli Prasarana dan Sarana Air Minum Ahli Teknik Sipil Ahli Estimasi Biaya Ahli Hidrogeologis Ahli Geodesi Ahli Mesin / Listrik

Jumlah Orang 1 1 1 2 2 2 2 2

11. Uraian Pekerjaan : a. Melakukan perhitungan kebutuhan air minum, ketersediaan air baku dan konstruksi bangunan serta disain/gabar yang dibutuhkan b. Penyusunan rencana teknis rinci, untuk unit air baku, unit produksi dan unit distribusi, sistem penyediaan air minum Termasuk didalam dua kegiatan tersebut : - Menyusun kebutuhan sistem penyediaan sarana dan prasarana air bersih - Menghitung proyeksi kebutuhan air sampai dengan tahun 2010 - Membuat rencana jadwal pelaksanaan pembangunan - Menghitung dan mendesain sarana dan prasarana sistem penyediaan air bersih yang terdiri; Intake, jaringan transmisi, Instalasi Pengolahan Air (IPA), Reservoir, jaringan distribusi - Menyusun rencana teknis rinci - Membuat perkiraan biaya secara keseluruhan termasuk biaya pembangunan, operasi dan pemeliharan - Menyiapakan gambar-gambar sarana dan prasarana sistem penyediaan air bersih


1. Nama Proyek

: Water Supply and Sanitation System at Effected Areas in Aceh Province Nomor : Package 0303-01

2. Pengguna Jasa

: Japan International Cooperation System (JICS)

3. Lokasi Proyek

: Nanggro Aceh Darusalam

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: NPTRI-04-0303-01, tgl. 29 Nopember 2005

6. Periode

: Nopember 2005 s/d Nopember 2006






3,894,642,480 ,-

: :

- bln./org. 77.5 bln./org.



Posisi

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Team Leader Co. Team Leader Quality Assurance Engineer Mechanical Engineer Structure Engineer-1 Construction / Water Supply Engineer-1 Structure Engineer-2 Construction / Water Supply Engineer-2 Construction / Water Supply Engineer-3 Construction / Water Supply Engineer-4 Structure Engineer-3

Keahlian Civil/Sanitary Engineer Co. Team Leader Quality Assurance Engineer Mechanical Engineer Structure Engineer-1 Construction / Water Supply Engineer-1 Structure Engineer-2 Construction / Water Supply Engineer-2 Construction / Water Supply Engineer-3 Construction / Water Supply Engineer-4 Structure Engineer-3

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c.

d. e.

f. g. h.

i. j. k.

Membantu Pemberi Kerja dalam segala aspek supervisi teknik pelaksanaan peningkatan/pembangunan jalan dan jembatan Membantu Pemberi Kerja dalam menyelenggarakan tugasnya untuk menjamin semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan disain teknis, spesifikasi dan dokumen kontrak lainnya Membantu Pemberi Kerja dalam menafsirkan dan menerapkan pasal-pasal Dokumen Kontrak yang menyangkut tuntutan dari kontraktor untuk pembayaran ekstra dan hal umum lainnya sehubungan dengan hak dan kewajiban kontraktor sesuai dengan isi kontrak Membuat rekomendasi yang rinci untuk Perintah Perubahan Kontrak (CCO) dan Addendum sesuai dengan kebutuhan untuk menjamin didapatkannya hasil teknis terbaik sesuai dengan biaya yang tersedia Melaksanakan semua pekerjaan teknis di lapangan yang dibutuhkan untuk menentukan tempat-tempat dan batas-batas serta kuantitas pekerjaan disesuaikan dengan dana yang tersedia dalam kontrak, termasuk pengumpulan semua data lapangan yang diperlukan dan membuat perhitungan serta persiapan gambar-gambar detail kontruksi, serta mengeluarkan perintah yang tepat untuk pelaksanaan pekerjaan. Memeriksa dengan teliti semua pengukuran kuantitas dan perhitungan yang diperlukan untuk pembayaran dan menjamin bahwa semua pengukuran dan perhitungan yang dilakukan sesuai prosedur dalam kontrak Melapor kepada Pemberi Kerja tentang masalah-masalah kontruksi atau keterlambatan yang terjadi, dan merekomendasi tindakan perbaikan yang diperlukan. Memantau dan memeriksa kendali mutu dan pengukuran kwantitas atas pekerjaan konstruksi serta ikut menandatangani sertifikat pembayaran bulanan bila mutu pekerjaan sudah dapat diterima dan kwantitasnya sudah benar. Bila terdapat penyimpangan baik dalam mutu maupun kwantitas bahan dan pekerjaan, konsultan harus memberikan peringatan kepada kontraktor secara tertulis, demikian pula bila ada hal-hal lain yang menyimpang dari Spesifikasi Teknis. Tembusan dari peringatan tersebut harus dikirim kepada Pemberi Kerja yangmungkin dibutuhkan oleh Pemberi Kerja dalam mengambil keputusan akan menerima atau menolak sertifikat pembayaran bulanan yang diajukan kontraktor Memeriksa gambar As-built yang dibuat oleh Kontraktor, dimana gambar tersebut harus menunjukkan hasil akhir dari proyek secara lengkap. Membuat laporan bulanan dan triwulan untuk kemajuan fisik dan keuangan dari kegiatan konstruksi yang akan dikirim ke Pemberi Kerja dan Kontraktor, dengan menggunakan formulir standar yang telah dikeluarkan oleh Pemberi Kerja Membantu melaksanakan PHO untuk masing-masing kontrak, khususnya mempersiapkan daftar kekurangan yang perlu diperbaiki oleh kontraktor.


1. Nama Proyek

: Monitoring dan Evaluasi Kawasan Rawan Air Minum

2. Pengguna Jasa

: Kegiatan Pembinaan Penyediaan dan Pengelolaan Air Bersih, Direktorat Jenderal Cipta Karya

3. Lokasi Proyek

: Seluruh Propinsi di Indonesia

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/P3AB/27/IX/2005, tgl. 21 September 2005

6. Periode

: September 2005 s/d Desember 2005






986,933,750 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Air Minum Ahli Teknik Sipil Ahli Ekonomi Ahli Kelembagaan Programmer

Keahlian Teknik Lingkungan Teknik Lingkungan/ Air Minum Teknik Sipil Ekonomi Kelembagaan/Institusi Programmer



b. c. d. e. f. g. h. i. j.

Koordinasi dengan Tim Pusat (Ditjen Cipta Karya- Dep. PU, Dep. Keuangan, Dep. Dalam Negeri, atau instansi terkait lainnya), Tim Propinsi dan Kabupaten/Kota, di masing-masing propinsi dan kabupaten guna mengkonfirmasi seluruh kegiatan pembangunan bidang air bersih di wilayah Indonesia yang dananya bersumber dari DAK TA. 2005 dan SB-AB TA. 2002-2004. Membuat sistem data informasi seluruh kegiatan pembangunan bidang air bersih yang dananya bersumber dari DAK TA. 2005 dan SB-AB. Mengevaluasi seluruh kegiatan pembangunan bidang air minum yang dananya bersumber dari DAK TA. 2005. Melakukan kunjungan lapangan berdasarkan identifikasi dan koordinasi dengan Pemerintah Propinsi dan Kabupaten/Kota dan instansi terkait di daerah, melalui kunjungan lapangan dan berdasarkan informasi yang ada serta bekerja sama dengan instansi Mengidentifikasi permasalahan yang timbul dan diperkirakan dapat mengakibatkan manfaat pembangunan bidang air bersih kurang maksimal. Menyiapkan kriteria/metode evaluasi dan kemudian melakukan evaluasi terhadap hasil pembangunan yang ada, khususnya azas manfaat berkelanjutan berwawasan lingkungan dari hasil pembangunan tersebut. Memberikan saran-saran penyelesaian masalah yang timbul serta penyesuaian dan perbaikan yang perlu dilakukan guna penyempurnaan program di masa yang akan datang. Menyusun laporan monitoring dan evaluasi progress fisik dan keuangan berikut permasalahan yang timbul dan penanganan yang sudah maupun yang perlu segera dilakukan. Menyusun data base hasil monitoring dan evaluasi progress fisik dan keuangan berikut permasalahan yang timbul dan penanganan yang sudah maupun yang perlu segera dilakukan Membuat aplikasi perancangan program dengan bahasa pemprograman dalam menerapkan data-data pada komputer


1. Nama Proyek

: Water Supply and Sanitation Project (Tar : 38103), ADB LOI/TA No. 4411-INO)

2. Pengguna Jasa

: Asian Development Bank (ADB)

3. Lokasi Proyek

: Kota Sibolga, Kab. Tapanuli, Simalungun, Pangkal Pinang, Bogor, Bandung, Banjar, Serang, Pemalang, Semarang, Baru (Sul-Sel), Maros, Pangkal Jene, Enrekang, Jeneponto, Toli-Toli

4. Nilai Kontrak

:

5. No. Kontrak

: COCS/05-176, tgl. 17 Pebruari 2005

6. Periode

: Pebruari 2005 s/d September 2005





9. Perusahaan Mitra Kerja Back & Veatch PT. Waseco Tirta PT. Multi Tehniktama Prakarsa

US$ 780,000

: :


Jumlah Tenaga Kerja Mitra Kerja Tenaga Ahli Asing/bln./org. Tenaga Ahli Indonesia/bln./org. 18 23 16.5


Posisi Water Supply and Sanitation Eng. -2 Financial & Economic Analyst-1 Economic Analyst Social Development Specialist-2 Social Development Specialist-3 Institutional Development Spec. - 1 Hydrogeologist Cost Estimator

Keahlian

Jumlah Orang

Water Supply and Sanitation Eng. -2 Financial & Economic Analyst-1 Economic Analyst Social Development Specialist-2 Social Development Specialist-3 Institutional Development Spec. - 1 Hydrogeologist Cost Estimator

1 1 1 1 1 1 1 1


Jalur komunikasi yang kritis dan periode awal pertisipasi stakeholder. - WSSP TA trapartite "kick off" 9status persiapan pendahuluan WSSP dan metode pemilihan outline subproject). - PDAMs/RGs mengadakan survey-survey yang terdistribusi dan terkomunikasi (pemilihan draft kriteria) - Kunjungan selektif PDAMs/RGs (review tentang kesiapan dan isu-isu stakeholder) - Workshop PDAMs/RGs (populasi DSS dan review terhadap keinginan untuk berpartisipasi) - Memperbarui kertas kerja kriteria yang terpilih mengusulkan grup dengan 1 subproyek PDAMs/RGs - Pertemuan awal tiga pihak.

b.

Teknik - Mempersiapkan audit infrastruktur WSS - Fokus pada quick yielding rerofit dan perbaikan kerja untuk memaksimalkan penggunaan fasilitas yang ada - Prioritaskan penyebaran sistem kedalam area/kelompok miskin dan lemah - Investigasi penggunaan kesatuan antara paket desain-procure construct & pelayanan outrounding melalui kontrak manajemen - Desain untuk system dengan tingkat teknologi yang rendah untuk masyarakat O&M

c.

Analisys Kemiskinan dan Sosial - Memastikan infrastruktur yang sudah ada, dan tingkat jasa yang dibutuhkan demografi sosial dan teen ekonomi yang mempengaruhi permintaan infrastruktur di masa depan - Menyediakan profile sosio-ekonomi & kemiskinan dalam penentuan dampak sosial dari proyek & inkorporasi didalam PPMS - Menentukan kemampuan dan keinginan masyarakat untuk membayar dan hambatan sosio ekonomi untuk menutup biaya - Mengidentifikasi kebutuhan kelompok-kelompok yang lemah, termasuk wanita, urban yang miskin dan orang-orang pribumi diarea proyek - Mengidentifikasi budaya dan praktek sosial dalam pelayanan dan bagaimana pengaruhnya terhadap tingkat permintaan - Identifikasi indikator-indikator untuk monitoring pengaruh sosial, kesehatan dan lingkungan - Review statistik kesehatan, insiden tingkat ketidakwajaran dan kematian akibat pengiran dan penyakit pernafasan, kebutuhan untuk pendidikan kesehatan atau dipertimbangkan

d.

Lingkungan - Penyusunan institusi - Tugas dan implementasi jadual - Baseline lingkungan - Monitoring lokasi, peralatan yang dibutuhkan, indikator untuk diukur dan frekuensi pengukuran - Estimasi biaya - Penyusunan laporan - Pengukuran khusus seperti training dan aktivitas partisipasi publik.

e.

Kapasitas Institusional - Menentukan implementasi dan permintaan manajemen termasuk organisasi O&M, NGOs dan kapasitas organisasi masyarakat - Melakukan evaluasi partisipasi keuangan antara pemerintah Pusat dan upstream dan downstream Pemda dan kapasitasnya untuk mendanai kontribusinya pada proyek sesuai dengan KepMen 35 - Mendesain kapasitas komponen bangunan untuk proyek khusus - Mendesai sebuah sistem personalia dan organisasi dan - Menyediakan aktivitas perencanaan institusi khusus untuk masing-masing subproyek.

f.

Analisis Keuangan - Memastikan bahwa estimasi biaya yang diajukan ke ADB dan termasuk elemen biaya relevan - Menentukan sumber pendapatan masing-masing subproyek berdsarkan finansial internal rates of return (FIRR), dan Incremental Cost rata-rata (AIC) dan untuk seluruh proyek menghitung finansial net precent value (FNPV), rata-rata tertimbang biaya modal (WACC) dan sensitivitas to perubahan biaya, fluktuasi mata uang atau penundaan jadwal pengimpmentasian - Memeriksa bahwa kriteria biaya terakhir telah memuaskan dalam hubungannya dengan output yang dibutuhkan - Investigasi pengaruh-pengaruh sub proyek pada pendanaan Pemda dan penentuan kapasitas pinjaman pemerintah kota - Menyediakan dalam COSTAB seluruh pendanaan aset tetap termasuk persentase pengeluaran untuk dana ADB, sumber yang proporsional dari pendanaan lokal maupun investasi asing - Merekomendasikan cara-cara untuk memperkuat akuntansi, pengendalian keuangan, praktek administrasi dan auditing dari partisipasi PDAM/RGs.

g.

Analisis Ekonomi - Biaya keuangan dikonversi ke biaya ekonomi dengan pengurangan pajak Evaluasi biaya dalam elemen yang diperdagangkan maupun tidak yang merefleksikan komponen perubahan asing maupun lokal - Keuntungan ekonomi terindentifikasi dan terlihat dengan mendeskripsikan sumber-sumber dari luar yang sangat penting secara detail dan hasil yang dipresentasikan dalam form tabulator - Keuntungan ekonomi bersih berlebih diasumsikan proyek berhasil penuh setelah penyelesaian kontruksi - Pengujian pemilihan tarif dan insiden distribusi, subsidi silang antara industri dan rumah tangga, kemampuan dan keinginan user untuk membayar, keterlibatan sektor publik dan kemungkinan-kemungkinan akses ke grant subsidi.


1. Nama Proyek

: Provision of Technical Assistance for Package B (Technical Consultant) in Second Water and Sanitation for Low Income Communities Project (WSLIC-2) Central Implementation Team

2. Pengguna Jasa


3. Lokasi Proyek

: West Sumatera, South Sumatera, Bangka Belitung Island, West Java, East Java, South Sulawesi, and West Nusa Tenggara

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: HK.02.03.7.115.WSLIC-2, tgl. 31 Desember 2004

6. Periode

: Desember 2004 s/d November 2010





9. Perusahaan Mitra Kerja Smec International MLD

16,948,449,012 ,- + $ US 1,294,637.9

: :


Jumlah Tenaga Kerja Mitra Kerja Tenaga Ahli Asing/bln./org. Tenaga Ahli Indonesia/bln./org. 15 203.99


Posisi Water Quality Monitoring & DDC Spec. Water Supply and Sanitation Specialist Community Development Specialist Provincial Participatory C. H. DP-1 Provincial Participatory C. H. DP-3 Water Supply Engineer

Keahlian Water Quality Monitoring & DDC Spec. Water Supply and Sanitation Specialist Community Development Specialist Provincial Participatory C. H. DP-1 Provincial Participatory C. H. DP-3 Water Supply Engineer

Jumlah Orang

1 3 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a. b.

c.

d. e. f. g. h.

i. j. k.

Membantu proyek untuk road show & ownership workshop, termasuk membuat informasi yang bersifat material mengenai WSLIC-2 Menyediakan strategi-strategi bagi seluruh bagian untuk mengimplementasikan pendekatan yang membangun sebua masyarakat yang sensitif/peduli terhadap gender/kemiskinan dan untuk membangun kerja sama antara desa-desa dan agensi-agensi untuk setiap tahap dari perencanaan, implementasi dan monitoring persediaan air, sanitasi dan kesehatan dan kebersihan (sekolah dan masyarakat) Menyediakan seluruh perencanaan dan manajemen untuk seluruh kapasitas gedung dan aktivitas training pada semua level dalam aktivitas proyek, dan mendukung implementasinya. Hal ini termasuk supervisi dalam pengembangan kurikulum, material, petunjuk manual dan peralatan yang dibutuhkan. Pengembangan training yang berkelanjutan dan memberi dukungan kepada community facilitator teams Memperkuat kapasitas tim yang dipusat maupun di daerah dengan menyediakan manajemen yang ditargetkan dan asisten teknik dalam perencanaan, manajemen, akuntansi dan audit keuangan , supervisi dan monitoring tugas-tugas yang dibutuhkan. Memberi kontribusi kepada sistem informasi manajemen pusat untuk monitoring gender dan kemiskinan termasuk proses masayrakatnya, pengembangan perilaku hidup sehat, training kualitas dan program-program yang mendukung. Memberikan kontribusi kepada institusi dengan pendekatan-pendekatan yang bersifat partisipatory untuk menyokong programprogram masyarakat yang berbasis air dan sanitasi yang baik. Membantu dan mengimplementasikan kebijakan-kebijakan tentang quality control/quality assurance dan prosedur-prosedur pada semua level implementasi proyek yang berhubungan dengan pembangunan masyarakat, gender mainstreaming, teknik kesehatan dan kebersihan dan air bersih dan sanitasi. Membantu DPMU untuk membangun dan mengawasi pertemuan-pertemuan stakeholder sebagai bagian dari monitoring. Mengadakan berbagai manajemen dan teknik reviews, riset, study dan sebagainya yang ditentukan oleh CPMU Membangun dan menyampaikan semua laporan yang dibutuhkan dan form-form pendukung dan peralatan lainnya untuk mengimplementasikan GOI dan sistem pendukung World Bank.


1. Nama Proyek

: Kajian Akademis Municipal Bonds dalam Rangka Penyelenggaraan Penyediaan Air Minum Melalui KPS

2. Pengguna Jasa

: Proyek Pengembangan dan Pengendalian Investitasi Prasa-rana Bidang Kimpraswil, Badan Pembinaan Konstruksi&Investasi

3. Lokasi Proyek

: Bogor, Cilegon, Solo, Malang, Sidoarjo, dan Tangerang

4. Nilai Kontrak

: 25/PKK/PPIPS-BK/2004, tgl. 14 Mei 2004

5. No. Kontrak

: Rp.

6. Periode







288,300,000 ,-

: :




1. 2. 3. 4.

Keahlian

Posisi

Team Leader Ahli Teknik Lingkungan Ahli Hukum Ahli Akuntansi

Ekonomi Keuangan Teknik Lingkungan Hukum Akuntansi

Jumlah Orang

1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e.

Mengevaluasi lingkup kegiatan KPS yang akan dilakukan ditinjau dari aspek teknis, keuangan dan hukum Membantu pihak Pemda untuk membentuk tim yang akan bertanggung jawab terhadap penyelenggaraan KPS Memberikan pelatihan dan penguatan terhadap tim KPS yag terbentuk Membantu pihak Pemda dalam menyiapkan dokumen yang diperlukan untuk proses pengadaan KPS Memberikan pendampingan kepada masing-masing kota/kabupaten yang terpilih, pendampingan tersebut adalah sbb : - Memberikan pelatihan kepada Tim KPS yang terbentuk agar tim KPS tersebut memiliki pemahaman yang sama terhadap penyelenggaraan KPS - Bersama-sama dengan tim KPS yang terbentuk akan menyusun dokumen pengadaan KPS mulai dari dokumen prakualifikasi, dokumen lelang hingga dokumen perjanjian kersama - Selama pelaksanaan proses lelang mulai dari tahap prakualifikasi hingga tahap lelang pihak konsultan akan mendampingi tim KPS daearh


1. Nama Proyek

: Pekerjaan Peninjauan Dan Perumusan Kembali Pedoman Penetapan Tarif Air Minum Pada PDAM

2. Pengguna Jasa

: Bagian Proyek Peningkatan Dayaguna Pengembangan BUMD dan Pengembangan Lembaga Keuangan Daerah, Bank Pembangunan Daerah

3. Lokasi Proyek

: Medan, Mataram, Ujung Pandang, Menado, Yogja, Balikpapan, dan Denpasar

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 025/BP/VII/03, tgl. 15 Juli 2003

6. Periode

: Juli 2003 s/d Desember 2003






670,635,000 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Manajemen Air Minum Ahli Manajemen Keuangan Ahli Akuntansi Publik Ahli Administrasi Negara Ahli Kepuasan Pelanggan

Keahlian Teknik Lingkungan Manajemen Air Minum Manajemen Keuangan Akuntansi Publik Administrasi Negara Kepuasan Pelanggan



Mempelajari, meneliti dan menganalisis praktek manajemen pemerintah dan isu terkait lainnya di tingkat propinsi dan kabupaten / kota berkaitan dengan kebijakan penetapan tariff PDAM; Melakukan studi perbandingan antar kabupaten / kota untuk mempelajari variasi dan karakteristik sistem, mekanisme dan prosedur teknis penetapan tarif PDAM berkaitan dengan kondisi sosial dan kemampuan ekonomi masyarakat, serta kultur pemerintahan pada masing-masing daerah yang bersangkutan;

c.

d.

Melakukan studi kebijakan sub sektor air bersih / air minum pada berbagai institusi di tingkat pusat untuk memperoleh input data yang akurat baik secara kelembagaan, teknis, keuangan dan lain-lain guna perumusan kebijakan penetapan tarif air minum secara tepat; Mempelajari, mengkaji dan melakukan analisis terhadap berbagai aspek yang terdapat di dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 2 Tahun 1998 tentang Pedoman Penetapan Tarif Air Minum pada PDAM berdasarkan berbagai aspek perkembangan terbaru yang terjadi dewasa ini;

e. f. g. h.

Merumuskan dan menguji kemungkinan penerapan konsep, mekanisme dan prosedur baru Penetapan Tarif Air Minum pada PDAM; Menyusun kriteria-kriteria, formula-formula, dan rumus-rumus penetapan tarif air minum pada PDAM; Menyusun draft peraturan perundang-undangan tentang Pedoman Penetapan Tarif Air Minum pada PDAM serta melakukan kegiatan uji petik, monitoring dan evaluasi proses kegiatan pelaksanaannya. Melakukan workshop/training/pelatihan dan penampingan bagi aparat PDAM untuk menyusun dan menentukan tariff air minum


1. Nama Proyek

: Bantuan Teknis Penyusunan Corporate Plan PDAM di Wilayah Barat dalam Rangka Penyehatan PDAM

2. Pengguna Jasa

: Bagian Proyek Pembinaan Teknis Pengembangan Perkotaan (Kimpraswil)

3. Lokasi Proyek

: Banda Aceh, Medan, Padang, Palembang, Bandarlampung, Batam, Jambi, Pekanbaru, dan Bengkulu

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/P3P-VI/P9-2003, tgl. 30 Juni 2003

6. Periode

: Juni 2003 s/d Desember 2003






767,812,000 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Perencanaan Air Bersih Ahli Mekanikal/Elektrikal Ahli Keuangan Ahli Institusi/Kelembagaan Ahli Manajemen Perusahaan

Keahlian Teknik Lingkungan Perencanaan Air Bersih Mekanikal/Elektrikal Keuangan Institusi/Kelembagaan Manajemen Perusahaan


11. Uraian Pekerjaan : a. Melakukan seleksi terhadap PDAM yang berminat untuk melaksanakan kegiatan ini berdasarkan: - Data PERPAMSI untuk PDAM yang belum menyusun Corporate Plan - PDAM yang berada di luar kegiatan LGWS (Local Government Water Services) dari BAPPENAS. - PDAM dengan rasio FCR antara 90-99% (PDAM yang cukup sehat). b. Mengidentifikasikan pelaksanaan kegiatan operasi dan pemeliharaan PDAM serta rencana pengembangan perusahaan c. Mengidentifikasi permasalahan serta potensi yang ada (analisa SWOT) baik pada bidang teknis, institusi, manajemen maupun administrasi keuangan PDAM. d. Malaksanakan analisa terhadap perencanaan teknis untuk peningkatan produksi dan optimalisasi pemanfaatannya e. Mereview struktur organisasi dan kapasitas karyawan serta kapasitas Manajemen PDAM Mereview struktur tarif yang ada serta rekomendasi perbaikannya f. g. Menyiapkan rekomendasi upaya-upaya percepatan pencapaian sasaran menurut aspek-aspek teknis, organisasi, pendanaan, peran serta masyarakat dan legal/hukum, baik jangka menengah maupun jangka panjang h. Mempersiapkan rekomendasi untuk pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan lengkap sesuai dengan uraian tugas, tanggung jawab dan syarat-syarat jabatan yang diperlukan Merumuskan dan menyiapkan rencana tindakan perbaikan untuk kegiatan operasi dan pemeliharaan dalam bidang teknis, institusi, i. manajemen dan administrasi/keuangan yang harus dilaksanakan dalam rangka peningkatan kinerja PDAM. Melakukan analisa serta memberikan rekomendasi alternatif sumber pembiayaan serta rencana jadwal pelaksanaan program angka j. menengah dan jangka panjang k. Melakukan workshop/training/pelatihan dan penampingan bagi aparat PDAM untuk menyusun Corporate Plan, berdasarkan Pedoman Penyusunan Corporate Plan PDAM sesuai dengan Kepmendagri No. 690/948/PUMDA tanggal 6 Juli 2000. Menyusun laporan seluruh kegiatan. l.


1. Nama Proyek

: Bantuan Teknis Peningkatan Kinerja PDAM Palembang untuk Pemanfaatan Produksi

2. Pengguna Jasa

: Bagian Proyek Bantuan Teknis Pembinaan Air Bersih Kota Metropolitan

3. Lokasi Proyek

: Palembang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU08.08/BPBTPABKM/01/2002, tgl. 3 Juli 2002

6. Periode







430,355,310 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Perencanaan Air Bersih Senior Ahli Pengelolaan Air Bersih Ahli Mekanikal dan Elektrikal Ahli Keuangan Ahli Institusi/Kelembagaan Ahli Manajemen Perusahaan Asisten Ahli Air Bersih

Keahlian Teknik Lingkungan Perencanaan Air Bersih Senior Pengelolaan Air Bersih Mekanikal dan Elektrikal Keuangan Institusi/Kelembagaan Manajemen Perusahaan Teknik Lingkungan/Air Bersih

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1

11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k.

Mengidentifikasikan pelaksanaan kegiatan Operasi dan Pemeliharaan PDAM Palembang. Mengidentifikasikan permasalahan-permasalahan yang ada baik pada bidang teknis, institusi, manajemen maupun Administrasi/Keuangan PDAM Pelembang. Melaksanakan analisa terhadap perencanaan teknis untuk pemanfaatan peningkatan produksi. Mengidentifikasi sasaran-sasaran yang dicapai sebagaimana terdaat pada Corprate Plan dan Business Plan PDAM Palembang beserta progress pencapaian sasaran-sasaran tersebut. Mereview struktur organisasi dan data-data karyawan PDAM Palembang. Menyiapkan rekomendasi upaya-upaya percepatan pencapaian sasaran sesuai Corporate Plan dan Business Plan PDAM Palembang menurut aspek-aspek teknsi, organisasi, pendanaan, peran masyarakat dan legal/hokum. Mempersiapkan rekomendasi untuk pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan lengkap dengan uraian tugas, tanggung jawab dan syarat-syarat jabatan yang diperlukan. Merumuskan dan menyiapkan rencana tindakan perbaikan untuk kegiatan Operasi dan Pemeliharaan dalam bidang teknis, institusi, manajemen dan administrasi/keuangan yang harus dilaksanakan dalam rangka peningkatan kinerja PDAM Palembang. Melaksanakan workshop untuk membahas progress pelaksanaan pekerjaan dan permasalahan yang ada. Melakukan pelatihan/training kepada Pejabat PDAM mengenai OM PDAM Palembang Menyusun laporan seluruh kegiatan.


1. Nama Proyek

: Project Advisory for Second Water and Sanitation for Low Income Communities Project, Paket F : West Sumatera Province (Loan IBRD Nomor 3382-IND) - (Original Contract Addendum III and Sigle Source Selection)

2. Pengguna Jasa

: Direktorat Jenderal Pemberantasan Penyakit Menular dan Penyehatan Lingkungan (DITJEN PPM & PL), Departemen Kesehatan RI

3. Lokasi Proyek

: Padang, Solok, Pasaman, Sijunjung, Pesisir Selatan, West Sumatera

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: HK.02.03.7.125.WSLIC-2/III/2002, 8 Maret 2002

6. Periode

: Maret 2002 s/d February 2008





9. Perusahaan Mitra Kerja PT. Mitra Lingkungan Duta Consult PT. Unisystem Utama Yayasan saga LPPM PAKBP Padang

39,155,476,360 ,-

: :


Jumlah Tenaga Kerja Mitra Kerja Tenaga Ahli Asing/bln./org. Tenaga Ahli Indonesia/bln./org. 65 bln./org. 55 bln./org. 10 bln./org. 10 bln./org.

10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2.

3.

4.

Posisi Tingkat Propinsi Provincial Liaison/Team Leader Tingkat Kabupaten Water & Sanitation Engineer Com. Health & Dev. Spec Community Development Trainer Manajer pelatihan Pelatih Bidang Teknik Pelatih Bidang MPA/PHAST Pelatih Bidang Kesehatan Assisten Pelatih Fasilitator

Keahlian

Jumlah Orang

Provincial Liaison/Team Leader

1

Water & Sanitation Engineer Com. Health & Dev. Spec Community Development

4 4 4

Manajer pelatihan Pelatih Bidang Teknik Pelatih Bidang MPA/PHAST Pelatih Bidang Kesehatan Assisten Pelatih

1 1 1 1 3 89

11. Uraian Pekerjaan : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Membantu D/PMU dalam pengelolaan dana bantuan Melakukan perencanaan terhadap strategi pelaksanan program kerja. Merencanakan strategi pelaksanaan penguatan kelembagaan. Melakukan rekruitment & pelatihan kepada Fasilitator, melakukan workshop & seminar baik di tingkat propinsi maupun Kab. Melaksanakan sosialisasi kepada perangkat kelurahan/desa dan masyarakat di kelurahan sasaran program. Melakukan koordinasi baik dengan Departemen Kesehatan dan Pemerintah Daerah dalam pelaksanaan program kerja Melalui tim Fasilitator memfasilitasi rembug kelurahan utk memutuskan minat kelurahan/desa dlm meningkatkan derajad kesehatan sesuai prasarat program, memfasilitasi pembentukan TKM. Melakukan pendampingan dan pengarahan kepada masyarakat mengenai pola dan perilaku hidup sehat. Melakukan pendampingan dan asistensi pelaksanaan konstruksi yang dilakukan oleh konsultan kabupaten. Memfasilitasi dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berbasis lingkungan. Memfasilitasi penyediaan air bersih dan sanitasi yang aman, cukup dan mudah dijangkau oleh masyarakat Memberdayakan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan sarana dan prasarana air bersih dan sanitasi Melakukan pendampingan kepada masyarakat dan pengawasan terhadap pembangunan sarana dan prasarana air bersih dan sanitasi. Memfasilitasi pembentukan pengelola air bersih yang akan bertanggung jawab untuk mengorganisir pengelolaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana. Memberikan pendampingan dan pengarahan mengenai operasi dan perawatan terhadap fasilitas air bersih dan sanitasi yang sudah dibangun dengan cara partisipasi masyarakat.


1. Nama Proyek

: Supervisi Teknik & On the Job Training Lokasi Sumatera Barat (Drainase, Sanitasi, Water Supply, dan Jalan)

2. Pengguna Jasa

: Bagpro Perenc. Pembinaan Pengend. PLKP-PKSPU Sumbar

3. Lokasi Proyek

: Padang, Sumatera Barat

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/23/PLKP-PKSPU/VI-2000, tgl. 5 Juni 2000

6. Periode

: Agustus 2000 s/d Desember 2000






288,282,500 ,-

: :




Posisi Ketua Tim Wakil Ketua Tim Ahli Pelaksaaan Bidang Keciptakaryaan Ahli Keuangan Proyek/Cost Estimator Ahli Pemberdayaan Masyarakat Ahli Ketenagakerjaan Ahli Hubungan Masyarakat Ahli Pelatihan/Training/Penyuluhan

Keahlian Manajemen Program Pelaksanaan & Peng. Bidang Keciptakaryaan Pelaksanaan Bidang Keciptakaryaan Keuangan Proyek/Cost Estimator Pemberdayaan Masyarakat Ketenagakerjaan Hubungan Masyarakat Pelatihan/Training/Penyuluhan

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1


Persiapan pelaksanaan kegiatan - Menghimpun data jenis usulan proyek dari berbagai sumber informasi, terutama yang berasal dari kelompok atau masyarakat - Membantu PPMU (Provincial Project Management Unit) dan LPMU (Local Project Management Unit) dalam melaksanakan survey dan investigasi teknik untuk komponen-kompenen kegiatan proyek di tingkat kabupaten/kota. - Menyiapkan paket-paket kegiatan (stand by project), termasuk jumlah tenaga kerja tidak terampil yang dibutuhkan. Tenaga tidak terampil tersebut aka dialokasikan dari unit pendaftaran tenaga kerja KMM propinsi oleh setiap pimbagpro. - Mengadakan koordinasi dengan konsultan manajemen teknik dan monitoring di propinsi dan kabupaten/kota dalam hal pemilihan dan penetapan komponen paket kegiatan dan lokasi proyek/kegiatan serta melakukan konsultansi dengan TKPP JPS Kabupaten/Kota untuk penetapan paket pekerjaan. - Menyiapkan gambar-gambar kerja DED (detail engineering design) dan gambar-gambar standar (typical drawing) untuk pelaksanaan fisik. - Menghitung RAB untuk masing-masing paket pekerjaan serta alokasi tenaga kerja yang dibutuhkan - Mengupayakan agar LSM setempat dapat terlibat secara maksimal di setiap kegiatan proyek - Mendukung uapaya peningkatan partisipasi masyarakat dan penyiapan masyarakat lokasi proyek dalam aspek teknis untuk pelaksanaan maupun pemeliharaan.

b.

Pengadaan barang & Jasa - Membantu penyiapan dokumen/spesifikasi teknis dan khusus untuk tender dokumen sesuai dengan standar/pedoman Departemen Permukiman dan Pengembangan Wilayah. - Membantu Pimbagpro-Pimbagpro dalam pelaksanaan tender untuk semua kegiatan - Mensupervisi pelaksanaan tender untuk semua kegiatan - Menyebarluaskan petunjuk-petunjuk teknis

c.

On the Job Training - Menyiapkan perangkat sosialisasi proyek - Melakukan TOT (Traing of Trainers) untuk mandor - Meneliti/melakukan kajian terhadap kemampuan tenaga kerja yang ada yang berhubungan dengan pelaksanaan kegiatan yang terpilih. - Menyiapkan modul-modul/materi pelatihan tenaga kerja tidak terampil dalam jasa konstruksi - Membantu kontraktor/mandor melaksanakan pelatihan di tempat (on the job training) kepada buruh/tenaga kerja tidak terampil dan memberikan evaluasi pelaksanaan pelatihan. - Mensupevisi pelaksanaan training yang dilakukan oleh kontraktor/mandor - Membuat laporan pelaksanaan pelatihan tenaga kerja tidak terampil pada masing-masing lokasi kegiatan

d.

Supervisi/Pengawasan Pelaksanaan Kegiatan - Menyiapkan fomulasi pengawasan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan - Melakukan pengawasan kegiatan untuk masing-masing paket pelaksanaan kegiatan/paket kontrak sehingga pelaksanaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku - Melakukan advisory kepada PPMU/LPMU untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan - Mengukur dan mencatat kemajuan/prestasi fisik dan penyerapan teanaga kerja dan dilaporkan secara berkala kepada Pimbagpro dengan tembusan kepada Pimpro dan PPMU - Melakukan pengawasan terhadap pemberian upah teanaga kerja - Membuat perubahan-perubahan desain jika ada atas persetujuan Pengelola Proyek

e.

Monitoring Pelaksanaan - Mengembangkan dan memantapkan kegiatan supervisi pelaksanaan kegiatan untuk memastikan ketepatan sasaran waktu, biaya, dan pengembangan institusi. - Membantu PPMU dalam menyusun laporan konsolidasi pelaksanaan untuk semua komponen proyek secara periodik (sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan) serta penyiapan Project Completion Report. - Manjaga ketepatan waktu penyelesaian pelaporan secara periodik - Mengevaluasi dan merekomendasikan persetujuan kemajuan/prestasi proyek dan penyerahan proyek - Mempersiapkan dokumen penyerahan proyek kepada Pemda Kabupaten/Kota dan masyarakat - Mengevaluasi pelaksanaan pemeliharaan paket-paket kegiatan pasca proyek - Memfasilitasi kegiatan pokmas lingkungan (lingkup kelurahan atau kecamatan) agar berperan sebagai mitra bagi LPMU/Pimbagpro (termasuk honorium dan biaya pertemuan).


1. Nama Proyek

: Penyusunan Model Corpore Plan PDAM Kota Metropolitan

2. Pengguna Jasa

: Bagian Pro yek Pelaksanaan Pembinaan Penyediaan Air Bersih Wilayah Barat

3. Lokasi Proyek

: Palembang

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 03/BP4ABW/VII/2000, tgl. 31 Juli 2000

6. Periode







329,839,400 ,-

: :




Posisi Team Leader Ahli Teknik Lingkungan Ahli Keuangan Ahli Manajemen Perusahaan Ahli Komunikasi Masyarakat Ahli Operasi & Pemeliharaan (ME)

Keahlian Teknik Lingkungan Teknik Lingkungan Keuangan Manajemen Perusahaan Komunikasi Masyarakat Operasi & Pemeliharaan (Mekanikal/Elektrikal)


11. Uraian Pekerjaan : a. b. c. d. e. f. g. h. i.

Pengembangan kriteria evaluasi dan kriteria pembangunan Kajian bidang teknis, keuangan, manajemen, program pada kondisi existing PDAM Kota Palembang dan juga program pengembangan yang ada Analisa kondisi Internal yang mencakup produksi/teknis, sumber daya manusia, keuangan, manajemen, organisasi & kelembagaan Analisa kondisi external yang mencakup potensi pasar, perilaku masyarakat pemakai air, sumber air baku, dan kondisi perekonomian masyarakat. Menyusun strategi pengembangan perusahaan untuk jangka pendek (pemulihan), jangka menengah dan jangka panjang Menyusun indikasi pengembangan perusahaan Rencana pelaksanaan dan sumber pendanaan Menyelenggarakan workshop dan pelatihan 2 kali untuk proses bimbingan teknis Penyusunan materi corporate plan sebagai pedoman bagi PDAM Kota Palembang untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan jangka pendek (pemulihan) dan jangka panjang (pengembangan)


1. Nama Proyek

: Penyediaan Sistem Air Bersih di Goa Kutah, Wonogiri, Jawa Tengah.

2. Pengguna Jasa

: Pemda Wonogiri, Jawa Tengah

3. Lokasi Proyek

: Goa Gutah, Wonogiri

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 050/01SPP/1999, tgl. 19 Desember 1999

6. Periode

: Desember 1999 s/d Maret 2000






212,182,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : Posisi

No. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Team Leader Ahli Teknik Penyehatan Ahli Struktur Ahli Geologi/Hirologi Ahli Teknik Mesin/Elektrikal Ahli Financial/ Sosial-Ekonomi

Keahlian Teknik Penyehatan/Lingkungan Teknik Penyehatan Struktur/Teknik Sipil Geologi/Hirologi Teknik Mesin/Elektrikal Financial/ Sosial-Ekonomi



b.

c.

e.

f. g.

Review daerah pelayanan air bersih didalam daerah studi, review studi yang pernah dilakukan di daerah studi (apabila ada), dan menyiapakan rencana sistem jangka pendek, menengah dan panjang, dan menyiapkan dokumen lelang dan hasil rancangan rinci (detail design) hingga tahun 2005 Menentukan daerah pelayanan sistem air bersih baik perpipaan maupun non-perpipaan berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tata guna tanah, kepadatan penduduk dan lain-lain sehingga terlihat jelaspenyelesaian masalah penyediaan air bersih di daerah proyek tersebut Survey Topografi, meliputi : - Survey lahan dan pengukuran situasi untuk pembangunan intake, jalur pipa transmisi dan jalur pipa distribusi - Pengukuran elevasi berdasarkan datum yang berlaku - Untuk jalur pipa diadakan pematokan-pematokan yang dipasang tiap 100 meter dengan pasak kayu dan setiap 2 km dibuat pasak beton - Hasil pengolahan data tersebut harus digambarkan memanjang dengan skala 1 : 1000 dan elevasi ketinggian dengan skala 1 : 100 - 1: 200 - Sedangkan peta situasi bangunan dengan skala 1 : 500 - 1 : 200 dengan beda garis ketinggian muka tanah 0,50 - 1,00 meter Penyelidikan tanah, meliputi : - Penyelidikan tanah (soil investigation) dilakukan pada lokasi bangunan intake dan jalur pipa - Konsultan menentukan letak titik-titik penyelidikan tanah (sondir dan boring) yang bisa mewakili struktur tanah di lokasi tersebut Perhitungan rinci pekerjaan sipil, pekerjaan mekanikal elektrikal, catu daya, sistem perpipaan Melakukan analisa kemungkinan dampak-dampak negatif yang akan timbul dan memberikan rekomendasi penanggulangannya


1. Nama Proyek

: Penyusunan DED dan Supevisi Air Bersih, Sanitation, Drainase KIP/MIP KTP2D Propinsi Kalimantan Selatan (Loan No. OECF INP 23-HS).

2. Pengguna Jasa

: P3P DPU (Kanwil PU) Bagian Proyek Pembinaan Prasarana Permukiman Kalimantan Selatan.

3. Lokasi Proyek

: Banjarmasin

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 03/PK/BPP-P3PKS/XI/1999, tgl. 9 September 1999

6. Periode

: September 1999 s/d Juli 2000






959,871,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Posisi Direktur Proyek Koordinator Proyek Ahli Teknik Sipil Ahli Soil & Material Ahli Teknik Geodesi Ahli Teknik Lingkungan Ahli Teknik Jalan Kota/Jalan Raya Ahli Mekanikal/Elektrikal Ahli Teknik Drainase Ahli Manajemen Persampahan Ahli KIP/MIP Ahli Lingkungan/Environmentalist Ahli Tender Dokumen Ahli Estimasi Biaya Inspektor Drainase Inspektor Sanitasi & Persampahan Inspektor KIP/MIP Inspektor Jalan Raya Inspektor Kualitas & Kuantitas

Keahlian Teknik Lingkungam Teknik Sipil Teknik Sipil Soil & Material Teknik Geodesi/topograpi & survai tanah Teknik Lingkungan Teknik Jalan Kota/Jalan Raya Mekanikal/Elektrikal Teknik Drainase Manajemen Persampahan KIP/MIP Lingkungan/Environmentalist Tender Dokumen Estimasi Biaya Inspektor Drainase Inspektor Sanitasi & Persampahan Inspektor KIP/MIP Inspektor Jalan Raya Inspektor Kualitas & Kuantitas

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Perencanaan Teknik - Menyiapkan engineering design dan dokumen tender untuk Sektor Air Bersih, drainase pengontrolan banjir, sanitasi, persampahan, perbaikan kampung/pasar, dan jalan kota - Penyiapan rencana kerja rinci, rencana konsep untuk tiap seksi pembahasan dengan pemberi kerja sebelum membentuk rencana kerja Detail Engienering - Meninjau semua data yang terkumpul, dokumen-dokumen, studi kelayakan (jika ada) Melaksanakan Detail Engineering Design yang diperlukan berdasarkan atas hasil review data seperti termaksud di atas. Tinjauan atas Engineering Design tersebut harus dibuat setiap konstruksi, setiap bagian konstruksi dan termasuk studi perbandingan, - Membuat rekomendasi dan saran untuk mengurangi biaya konstruksi dan permasalahan yang mungkin terjadi selama jangka konstruksi - Bertanggung jawab atas penyelesaian hasil akhir FED meskipun jika semua dokumen telah disampaikan ke DPUK. Menjaga apabila masih dalam dokumen tersebut, sebelum dan selama masa konstruksi.

b.


c.

Pengawasan - Membantu Pemimpin Proyek dalam melakukan tugasnya untuk memastikan agar pekerjaan konstruksi tersebut selesai dan sesuai dengan Engineering Design. Dalam hal ini termasuk penyiapan laporan, pengendalian kualitas dan mengawasi kebenaran pengisian form supervisi, mengawasi prosedur pelaksanaan manajemen, memprakarsai rapat dan komunikasi dengan kontraktor. - Memberikan nasehat bagi Pemimpin Proyek dalam memahami dokumen kontrak termasuk klaim kontraktor, perpanjangan waktu pekerjaan tambahan dan kewajiban-kewajiban kontraktor sesuai dengan dokumen tender. - Berhubungan dengan Dinas PU Tk II dinas terkait, menyiapkan perubahan-perubahan rencana dan membantu menghitung jumlah perubahan volumenya, perubahan rancangan, gambar dan spesifikasi. - Bertanggung jawab atas pengendalian kualitas pekerjaan dan ikut menandatangani sertifikat pembayaran bulanan jika kwalitas pekerjaan sudah memuaskan - Membimbing kontraktor dalam penyiapan ”as-build drawing”, termasuk mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan yang belum dilaksanakan dan mempersiapkan ”finas as-building drasing”. - Membantu rekomendasi-rekomendasi dalam penyampaian laporan kemajuan bulanan kegiatan konstruksi - Membuat dalam hal pengambil-alihan pekerjaan, jangka waktu pelaksanaan, dan membantu penyiapan daftar pekerjaan yang kurang perlu penyesuaian. - Menyiapkan laporan triwulan tentang pengadaan fisik, kemajuan pembiayaan fisik dari tiap kontrak dan hasil kerja yang menyangkut pekerjaan bersama dengan multi kontraktor


1. Nama Proyek

: Advisory Services Implementation Support Overall Project Management To DGHS And Provincial Implementing Agencies Metropolitan "BOTABEK" UDSP ADB LOAN No. 1511INO ((Sektor Air Bersih, Persampahan, Sanitasi, Drainase, Jalan Kota dan KIP/MIP)

2. Pengguna Jasa

: Departemen KIMPRASWIL

3. Lokasi Proyek

: BOTABEK

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: HK,02,07/bp4abw/adb/42/99, tgl. 22 Maret 1999

6. Periode

: Maret 1999 s/d Maret 2003


: PT. Arkonin EMP : Gedung Arkonin, Jl. Bintaro Taman Timur, Bintaro Jaya, Jakarta 12330 : Indonesia


: -

19,742,676,800 ,-

Tenaga Ahli Asing Tenaga Ahli Indonesia

9. Perusahaan Mitra Kerja Tenaga Ahli Asing/bln./org. PT. Infratama Yakti

: :

12 bln./org. 634.5 bln./org.

Jumlah Tenaga Kerja Mitra Kerja Tenaga Ahli Indonesia/bln./org. 6 317

10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : Keahlian

Jumlah Orang

No. 1. a. b. c. d. e. f.

Posisi Advisory Team Leader/manajemen Program Co.Team Leader/Ahli Implementasi Ahli Program Ahli Keuangan Ahli Keselamatan Kerja Ahli Pemberdayaan

Civil Engineer Sanitary Engineer Ekonomi Ekonomi Sanitary Engineer Sosial

1 1 1 3 2 1

2.

Financial Addendum for Implementation Support To PIU's Ahli Keselamatan Kerja MIS Specialist (reporting) Ahli Program Ahli Keuangan Site Engineer

Sanitary Engineer Sanitary Engineer Ekonomi Ekonomi Sanitary Engineer

1 1 1 1 6

Financial Addendum for Programming Specialist Ahli Program (Expatriate)

Sanitary Engineer

1

Financial Addendum for Training On Program Management Coordinator/Training Specialist Ahli Manajemen Ahli manajemen Konstruksi Ahli Keuangan

Sanitary Engineer Sanitary Engineer Civil Engineer Ekonomi

1 1 1 1

Financial Addendum for Public Campaign Coordinator/Sociolog Ahli Infrastruktur Ahli Antropologi

Sosial Sanitary Engineer Komunikasi massa

1 1 1

a. b. c. d. e. 3. a. 4. a. b. c. d. 5. a. b. c.

6.

Financial Addendum for Prepration Of Un-Audited Financial Report Ahli Akutansi-1

Ekonomi/Akuntan

1

7. a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k.

Revised Spar Co. Team Leader/Drainase Solid Waste Management Sanitation Engineer Water Supply-1 Ahli Keuangan-1 Ahli Keuangan-2 Ahli Institusi Solid Waste Management-2 Ahli Jalan Kota Water Supply-2 Cost Engineer

Civil Engineer Sanitary Engineer Sanitary Engineer Sanitary Engineer Ekonomi Ekonomi Hukum Sanitary Engineer Civil Engineer Sanitary Engineer Civil Engineer

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8.

Review Of AMDAL, DED, AND CONSTRUCTED FACILITIES TPA Solid Waste Disposal Specialist Structure Engineer Amdal Specialist

Sanitary Engineer Civil Engineer Sanitary Engineer

1 1 1

a. b. c. d. e. f.

TRAINING FOR PREPARATION OF OPERATIONAL ACTION PLAN FOR TPA's AND ADVOCACY CAMPAIGN Coordinator/Training Specialist Solid Waste Management Sepcialist Sludge Disposal Sepecialist Institutional Specialist-1 Institutional Specialist-2 Financial Expert

Sanitary Engineer Sanitary Engineer Sanitary Engineer Hukum Hukum Ekonomi

1 1 1 1 1 1

10. a. b. c. d. e. f.

ADVISORY SERVICES (EXTENSION) Team Leader/Program Management Implemntation Sepcialist-1/solid.w Implemntation Sepcialist-2/drainage Implemntation Sepcialist-3/w.supply Implemntation Sepcialist-4/road Financial Expert

Sanitary Engineer Sanitary Engineer Civil Engineer Sanitary Engineer Civil Engineer Ekonomi

1 1 1 1 1 1

a.

a. b. c. 9.

11. Uraian Pekerjaan : 1. Membantu PMU/PIU dalam menyusun program jangka menengah bidang infrastruktur 2. Memberikan advice pada keseluruhan kegiatan yang berkaitan dengan sektor air bersih, sanitasi, persampahan, drainase dan 3. Membantu PMU/PIU dalam menyiapkan data-data dalam rangka Benefit Monitoring & Evaluation (BM&E), yang meliputi : Amdal, SPAR (Sub Project Appraisal Report), Land Acquistion, DED, Contract Document dan Laporan Pelaksanaan. 4. Memberikan bantuan dalam evaluasi BM&E dan pencapaian target proyek. 5. Membantu Pemerintah Daerah PMU/PIU dalam menyiapkan sistem monitoring pada pelaksanaan pembangunan bidang infrastruktur. 6. Membantu PMU/PIU dalam mendokumentasikan progres fisik semua paket kontrak dalam pelaksanaan proyek. 7. Membantu PMU/PIU dalam memonitor progres baik fisik maupun keuangan. 8. Menyiapkan Action Plan untuk mempercepat pelaksanaan proyek. 9. Memberikan advice kepada PMU/PIU dalam pelaksanaan fisik proyek. 10. Menganalisa manfaat proyek dengan melihat pengaruh yang timbul pada masyarakat, baik dari aspek fisik, ekonomi dan kelembagaan yang berupa efek maupun dampak proyek dalam kaitannya engan pencapaian sasaran jangka pendek dan jangka panjang dari pelaksanaan proyek tersebut. 11. Mengadakan workshop dan pelatihan On The Job Training (OJT) untuk Instansi terkait termasuk persiapan rencana tindak dan teknik sosialisasi program-program pada sektor air besih, persampahan, sanitasi, drainase dan KIP/MIP.


1. Nama Proyek

: Detail Design Sistem Penyediaan Air Bersih Parungpanjang-Kabupaten Bogor.

2. Pengguna Jasa

: Direktorat Bina Teknik Dirjen Cipta Karya, Dep. PU.

3. Lokasi Proyek

: Bogor

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: KU.08.08/P2P-Cr/3/98, tgl. 19 Oktober 1998

6. Periode

: Oktober 1998 s/d Maret 1999






124,850,000 ,-

: :




No. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Team Leader Ahli Teknik Penyehatan Ahli Struktur Ahli Geologi/Hirologi Ahli Teknik Mesin/Elektrikal Ahli Financial/ Sosial-Ekonomi

Keahlian Teknik Penyehatan/Lingkungan Teknik Penyehatan Struktur/Teknik Sipil Geologi/Hirologi Teknik Mesin/Elektrikal Financial/ Sosial-Ekonomi



b.

c.

d.

e. f.

Review daerah pelayanan air bersih didalam daerah studi, review studi yang pernah dilakukan di daerah studi (apabila ada), dan menyiapakan rencana sistem jangka pendek, menengah dan panjang, dan menyiapkan dokumen lelang dan hasil rancangan rinci (detail design) hingga tahun 2005 Menentukan daerah pelayanan sistem air bersih baik perpipaan maupun non-perpipaan berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tata guna tanah, kepadatan penduduk dan lain-lain sehingga terlihat jelaspenyelesaian masalah penyediaan air bersih di daerah proyek tersebut Survey Topografi, meliputi : - Survey lahan dan pengukuran situasi untuk pembangunan intake, jalur pipa transmisi dan jalur pipa distribusi - Pengukuran elevasi berdasarkan datum yang berlaku - Untuk jalur pipa diadakan pematokan-pematokan yang dipasang tiap 100 meter dengan pasak kayu dan setiap 2 km dibuat pasak beton - Hasil pengolahan data tersebut harus digambarkan memanjang dengan skala 1 : 1000 dan elevasi ketinggian dengan skala 1 : 100 - 1: 200 - Sedangkan peta situasi bangunan dengan skala 1 : 500 - 1 : 200 dengan beda garis ketinggian muka tanah 0,50 - 1,00 meter Penyelidikan tanah, meliputi : - Penyelidikan tanah (soil investigation) dilakukan pada lokasi bangunan intake dan jalur pipa - Konsultan menentukan letak titik-titik penyelidikan tanah (sondir dan boring) yang bisa mewakili struktur tanah di lokasi tersebut Perhitungan rinci pekerjaan sipil, pekerjaan mekanikal elektrikal, catu daya, sistem perpipaan Melakukan analisa kemungkinan dampak-dampak negatif yang akan timbul dan memberikan rekomendasi penanggulangannya


1. Nama Proyek

: DED dan Supervisi Drainase, Air Bersih & Jalan Kota Program P3KT Kotamadya Daerah Tingkat II Banjarmasin (Loan IBRD No. 3854-IND).

2. Pengguna Jasa

: Pemerintah Daerah Tingkat II, Kotamadya Banjarmasin.

3. Lokasi Proyek

: Banjarmasin

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 04/DED-P3KT/1998, tgl. 1 September 1998

6. Periode

: September 1998 s/d Juni 1999






425,667,000 ,-

: :



10. Tenaga ahli tetap yang terlibat : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Posisi Direktur Proyek Koordinator Proyek Ahli Air Bersih Ahli Hidrolika Ahli Drainage Ahli Teknik Sipil Ahli Teknik Geodesi Ahli Tender Dokumen Ahli Cost Estimator Ahli Teknik Sipil (Pengawasan) Ahli Teknik Jalan (Pengawasan) Ahli Inspektor Pipa

Keahlian Teknik Lingkungan Teknik Sipil Teknik Lingkungan/Air Bersih Hidrolika Drainase Teknik Sipil Teknik Geodesi Tender Dokumen Estimasi Biaya Teknik Sipil (Pengawasan) Teknik Jalan (Pengawasan) Inspektor Pipa

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


c.

Melakukan studi literatur, survai lapangan, pengukuran topograpi, penyelidikan lapangan Menyiapkan rencana rinci (detail design) seluruh paket-paket pekerjaan yang telah ditetapkan - Menyiapkan rencana kerja rinci, rencana pembahasan setiap seksi dengan pemberi tugas sebelum membentuk rencana kerja penyusunan detailed engineering design. - Meninjau semua data yang terkumpul, dokumen-dokumen dan studi kelayakan yang ada. - Melaksanakan deatil engineering design yang diperlukan berdasarkan hasil tinjauan. Tinjauan atas engineering design tersebut harus dibuat setiap konstruksi, setiap bagian konstruksi dan termasuk studi perbandingan, gambar-gambar, perkiraan jumlah konstruksi, dokumen tender, perkiraan biaya, dan pekerjaan lain yang terkait. - Menyusun spesifikasi teknik, bill of quantity dan rencana anggran biaya - Membuat rekomendasi dan saran untuk mengurangi biaya konstruksi dan permasalahan yang mungkin terjadi selama masa kosntruksi - Bertanggung jawab atas penyelesaian FED apabila masih ada kekeliruan, kesalahan dan ketidaksesuaian yang ditemui dalam dokumen tersebut, sebelum dan selama masa konstruksi Membantu pemberi tugas dan pihak terkait dalam melaksanakan proses pelelangan/tender paket-paket pekerjaan yang telah ditetapkan

d.

e.

On the Job Training - Menyiapkan perangkat sosialisasi proyek - Melakukan TOT (Traing of Trainers) untuk mandor - Meneliti/melakukan kajian terhadap kemampuan tenaga kerja yang ada yang berhubungan dengan pelaksanaan kegiatan yang terpilih. - Menyiapkan modul-modul/materi pelatihan tenaga kerja tidak terampil dalam jasa konstruksi - Membantu kontraktor/mandor melaksanakan pelatihan di tempat (on the job training) kepada buruh/tenaga kerja tidak terampil dan memberikan evaluasi pelaksanaan pelatihan. - Mensupevisi pelaksanaan training yang dilakukan oleh kontraktor/mandor - Membuat laporan pelaksanaan pelatihan tenaga kerja tidak terampil pada masing-masing lokasi kegiatan Penagawasan Konstruksi Membantu Pemimpin Proyek dalam melakukan tugasnya untuk memastikan agar pekerjaan konstruksi tersebut selesai dan sesuai dengan perencanaan. Dalam hal ini termasuk penyiapan laporan, pengendalian kuantitas dan kualitas, mengawasi kebenaran pengisian lembar supervisi, mengawasi prosedur pelaksanaan kegiatan, memprakarsai rapat dan komunikasi dengan kontraktor - Memberikan nasehat bagi Pemimpin Proyek dalam memahami dokumen kontrak termasuk klaim kontraktor, perpanjangan waktu, pekerjaan tambahan dan kewajiban-kewajiban kontraktor sesuai dengan dokumen tender/kontrak - Menyiapkan perubahan-perubahan rencana dan membantu menghitung perubahan volume, perubahan rancangan, gambar dan spesifikasi - Bertanggung jawab atas pengendalian kualitas dan kuantitas pekerjaan dan ikut menandatangani sertifikat pembayaran bulanan jika kulitas dan kuantitas pekerjaan sudah memenuhi persyaratan yang ditetapkan. - Membimbing kontraktor dalam penyiapan "As-buil Drawing", termasuk mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan yang belum dilaksanakan dan membantu mempersiapkan "Final As-built drawing" - Membantu penyiapan laporan kemajuan bulanan kegiatan konstruksi - Menyiapkan laporan bulanan tentang pekerjaan fisik, kemajuan pembiayaan dari tiap kontrak


1. Nama Proyek

: Central Advisory to Executing Agency Second East Java Urban Development Project (EJUDP - 2) (Loan IBRD Nomor 4017-IND) (Water Supply, Urban Road and Traffic Management, Drainage and Flood Control, Solid Waste Management, Sanition, Market Development, Terminal and Parking Areas, Incremental Operation and Maintenance)

2. Pengguna Jasa

: Direktorat Bina Pelaksanaan Wilayah Tengah V Dirjen Cipta Karya, Departemen PU.

3. Lokasi Proyek

: Jawa Timur (Surabaya dan Malang)

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: HK.02.07/BP2ABW/IBRD/01/1998, tgl. 10 Juni 1998

6. Periode

: Juni 1998 s/d Juli 2000






2,837,195,000 ,-

: :




Posisi -Team Leader -Co-Team Leader -Financial Analysist -Sanitary Engineer -Civil Engineer Workshop Spec./Tech. Aspect Workshop Spec./Managerial Aspec

Keahlian Sanitary Technical Civil Technical Financial Analysist Sanitary Engineer Civil Engineer Workshop Spec./Tech. Aspect Workshop Spec./Managerial Aspec



b.

c. d.

e. f. g.

h.

Program dan Keuangan - Membantu Direktorat Pelaksanaan Wilayah Pusat, DGHS & Koordinator proyek untuk wilayah propinsi secara keseluruhan dalam program manajemen & persiapan penyerahan pembiayaan, koordinasi lokasi proyek. - Membantu koordinasi secara keseluruhan mengenai manajemen untuk perencanaan pembiayaan proyek dan pengawasan proyek. Qualiti Kontrol & Monitoring - Membantu monitoring dan mengontrol kualitas pekerjaan sesuai dengan spesifikasi & standard yang disyaratkan oleh buku petunjuk IBRD Pengadaan - Membantu memonitor pengadaan sesuai dengan Keppres dan buku petunjuk IBRD Penjabaran/Disbursement - Membantu memonitor penjabaran program terbaik yang dipersiapkan oleh agen pelaksana & konsultan yang masuk katagori penggunaan dana pinjaman. Perjanjian Pinjaman - Membantu memonitor sesuai dengan operasional, manajemen, dan perjanjian teknik dalam persetujuan pinjaman. Pelaporan - Mempersiapkan laporan bulanan dan pertengahan/quarter Program Manajemen - Membantu mengkaji ulang misi program manajemen, kepemimpinan dalam tim, dan penghubung antara pendukung dengan IBRD/GOI Menyelenggarakan Lokakarya dan Pelatihan - Menyiapkan materi lokarya dan pelatihan, melaksanakan lokakarya dan pelatihan


1. Nama Proyek

: Bantuan Teknis dan Perkuatan Manajemen KPS Region III Kalimantan untuk Proyek Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi Pedesaan yang Bertumpu pada Masyarakat (Loan ADB No. 1352-INO).

2. Pengguna Jasa

: Bagian Proyek Pembangunan Penyediaan Air Bersih Perdesaan (Bagian Proyek PPAB Perdesaan).

3. Lokasi Proyek

: Kalimantan

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: HK.02.07/LOAN/BP3ABP/004/96., tgl. 15 Juli 1996

6. Periode

: Juli 1996 s/d September 2000






3,396,530,920 ,-

: :




No. 1. 2. 3.

Koordinator Wilayah Koordinator Propinsi Tenaga Ahli Lapangan

Keahlian Sosial Teknik Sipil/Teknik Lingkungan Teknik Sipil/Teknik Lingkungan

Jumlah Orang 1 14 14


Bantuan dalam Tahap Usulan Teknis/Biaya - Membantu mengarahkan Dinas/Instansi/Unit Kerja yang harus dilibatkan, baik secara langsung maupun tidak langsung dalam membuat usulan teknik/biaya - Memberikan format-format penyusunan usulan teknis berikut penyusunan Rencana Anggaran Biaya - Berdasarka masukan da ri Dinas/Instansi/Unit Kerja terkait, selanjutnya memberikan saran kepada KPS dalam hal teknis administrasi proyek maupun "aliran uang" (Cash Flow) dari dana yang tersedia untuk masing-masing program AP-PLP. - Memberi masukan teknis terhadap komponen-komponen yang diusulkan oleh masing-masing Dinas/Instansi/Unit Kerja terkait tersebut. - Membantu mengarahkan, memberikan masukan tekis dan tata cara penyusunan prioritas dan proyek. - Membantu penyusunan rencana penanganan proyek agar setiap proyej terpadu satu denga lainnya, penjadwalan yang tepat, dan administrasi yang terpadu.

b.

Bantuan Monitoring, Supervisi dan Manajemen Proyek - Memberi masukan kepada Unit Pelaksana (KPS) didalam pelaksanaan kegiatan supervisi - Membantu monitoring pelaksanaan proyek - Mamantau hal-hal yang berkaitan dengan permasalahan yang ada serta kendala-kendala yang timbul selama pelaksanaan proyek. - Bekerjasama dengan instansi lain terkait dan konsultan AB-PLP pedesaan lain, untuk membantu koordinasi pelaksanaan proyek dan permasalahannya serta saran tindak yang diperlukan. Memberikan bantuan kepada KPS agar setiap program/proyek AB-PLP pedesaan berjalan terkoordinasi dan sesuai dengan jadwal.

c.

Pelatihan dan Penyuluhan - Membantu Pemda TK II/KPS dalam melaksanakan pelatihan di tingkat Kecamatan/Desa. Bantuan tersebut baik berupa masukan materi maupun metode pelatihan. - Membantu Pemda TK II/KPS dalam menyelenggarakan penyuluhan berupa masukan materi dan metode penyuluhan yang sesuai dengan kondisi masyarakat.

d.

Dokumentasi - Membantu KPS membuat laporan monitoring dan supervisi agar sesuai dengan panduan format yang ada serta tepat waktu. - Membantu dalam penyusunan laporan seluruh kegiatan untuk ADB sebagai penyandang dana.


1. Nama Proyek

: Final Engineering Design and Supervisi Drainase, Jalan Kota, Persampahan, Sanitasi dan KIP/MIP Kotamadya Banjarmasin (Loan IBRD No. 3854-IND).

2. Pengguna Jasa

: Proyek Final Eng. Design dan Supervisi Kodya Banjarmasin (KUDP) Banjarmasin.

3. Lokasi Proyek

: Banjarmasin

4. Nilai Kontrak

: Rp.

5. No. Kontrak

: 04/KUDP-FEDS/5c/V/1996, tgl. 06 Mei 1996

6. Periode

: Mei 1996 s/d Mei 1999






1,525,266,600 ,-

: :




Posisi

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

Direktur Proyek Koordinator Proyek Ahli Teknik Sipil Ahli Soil & Material Ahli Teknik Geodesi Ahli Teknik Lingkungan Ahli Teknik Jalan Kota/Jalan Raya Ahli Mekanikal/Elektrikal Ahli Teknik Drainase Koordinator Pekerjaan Sanitasi Ahli Manajemen Persampahan Ahli KIP/MIP Koordinator Pekerjaan Sipil/Jalan Koordinator Pekerjaan ME Ahli Lingkungan/Environmentalist Ahli Tender Dokumen Ahli Estimasi Biaya Kepala Teknik Sipil & Sanitasi (Supervisi) Kepala Teknik Jalan Raya (Supervisi) Kepala Teknik M/E (Supervisi) Inspektor Drainase Inspektor Sanitasi & Persampahan Inspektor KIP/MIP Inspektor Jalan Inspektor Jalan Raya Inspektor Kualitas & Kuantitas

Keahlian Teknik Lingkungam Teknik Sipil Teknik Sipil Soil & Material Teknik Geodesi/topograpi & survai tanah Teknik Lingkungan Teknik Jalan Kota/Jalan Raya Mekanikal/Elektrikal Teknik Drainase Koordinator Teknik Lingkungan Manajemen Persampahan KIP/MIP Koordinator Pekerjaan Sipil/Jalan Koordinator Pekerjaan ME Lingkungan/Environmentalist Tender Dokumen Estimasi Biaya Kepala Teknik Sipil & Sanitasi (Supervisi) Kepala Teknik Jalan Raya (Supervisi) Kepala Teknik M/E (Supervisi) Inspektor Drainase Inspektor Sanitasi & Persampahan Inspektor KIP/MIP Inspektor Jalan Inspektor Jalan Raya Inspektor Kualitas & Kuantitas

Jumlah Orang 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


Perencanaan Teknik - Menyiapkan engineering design dan dokumen tender untuk Sektor Air Bersih, drainase pengontrolan banjir, sanitasi, persampahan, perbaikan kampung/pasar, dan jalan kota - Penyiapan rencana kerja rinci, rencana konsep untuk tiap seksi pembahasan dengan pemberi kerja sebelum membentuk rencana kerja Detail Engienering - Meninjau semua data yang terkumpul, dokumen-dokumen, studi kelayakan (jika ada) Melaksanakan Detail Engineering Design yang diperlukan berdasarkan atas hasil review data seperti termaksud di atas. Tinjauan atas Engineering Design tersebut harus dibuat setiap konstruksi, setiap bagian konstruksi dan termasuk studi perbandingan, - Membuat rekomendasi dan saran untuk mengurangi biaya konstruksi dan permasalahan yang mungkin terjadi selama jangka konstruksi - Bertanggung jawab atas penyelesaian hasil akhir FED meskipun jika semua dokumen telah disampaikan ke DPUK. Menjaga apabila masih dalam dokumen tersebut, sebelum dan selama masa konstruksi.

b.


c.

Pengawasan - Membantu Pemimpin Proyek dalam melakukan tugasnya untuk memastikan agar pekerjaan konstruksi tersebut selesai dan sesuai dengan Engineering Design. Dalam hal ini termasuk penyiapan laporan, pengendalian kualitas dan mengawasi kebenaran pengisian form supervisi, mengawasi prosedur pelaksanaan manajemen, memprakarsai rapat dan komunikasi dengan kontraktor. - Memberikan nasehat bagi Pemimpin Proyek dalam memahami dokumen kontrak termasuk klaim kontraktor, perpanjangan waktu pekerjaan tambahan dan kewajiban-kewajiban kontraktor sesuai dengan dokumen tender. - Berhubungan dengan Dinas PU Tk II dinas terkait, menyiapkan perubahan-perubahan rencana dan membantu menghitung jumlah perubahan volumenya, perubahan rancangan, gambar dan spesifikasi. - Bertanggung jawab atas pengendalian kualitas pekerjaan dan ikut menandatangani sertifikat pembayaran bulanan jika kwalitas pekerjaan sudah memuaskan - Membimbing kontraktor dalam penyiapan ”as-build drawing”, termasuk mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan yang belum dilaksanakan dan mempersiapkan ”finas as-building drasing”. - Membantu rekomendasi-rekomendasi dalam penyampaian laporan kemajuan bulanan kegiatan konstruksi - Membuat dalam hal pengambil-alihan pekerjaan, jangka waktu pelaksanaan, dan membantu penyiapan daftar pekerjaan yang kurang perlu penyesuaian. - Menyiapkan laporan triwulan tentang pengadaan fisik, kemajuan pembiayaan fisik dari tiap kontrak dan hasil kerja yang menyangkut pekerjaan bersama dengan multi kontraktor


USULAN TEKNIS

BAGIAN - D TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) DAN PERSONIL/FASILITAS PENDUKUNG DARI PPK





USULAN TEKNIS

BAB - D TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) DAN PERSONIL/FASILITAS PENDUKUNG DARI PPK D.1.

TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) Kerangka Acuan Kerja telah memadai dan mencakup hal-hal yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaan untuk mencapai hasil yang diharapkan. Unsurunsur pokok telah tercantum di dalam Kerangka Acuan Kerja, sehingga Konsultan dapat menyusun proposal yang akan digunakan sebagai landasan dalam pelaksanaan tugas. Namun demikian Konsultan akan memberikan tanggapan dan saran terhadap unsur-unsur yang ada di dalam Kerangka Acuan Kerja untuk memperjelas pemahaman Konsultan, karena terdapat beberapa hal yang perlu diklarifikasi dan diberi tanggapan.

D.1.1. Latar Belakang Program Pengembangan Infrastruktur Sosial Ekonomi Wilayah (PISEW) merupakan salah satu upaya Pemerintah untuk mempercepat pembangunan ekonomi masyarakat pedesaan dengan berbasis sumberdaya lokal untuk mengurangi kesenjangan pembangunan antar wilayah, pengentasan kemiskinan, memperbaiki pengelolaan pemerintahan di tingkat kabupaten, kecamatan, dan desa (local governance), serta penguatan kelembagaan lokal di tingkat desa. Untuk mencapai tujuan diatas, PISEW bersinergi dengan program-program lain yang sejenis dalam suatu kerangka Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri (PNPM Mandiri) sehingga program PISEW disebut sebagai PNPM-PISEW. PNPM-PISEW telah menetapkan upaya pencapaian tujuannya untuk mengentaskan kemiskinan dan mengurangi kesenjangan antarwilayah melalui pengembangan kawasan strategis kabupaten (KSK) yang berfokus pada pengembangan ekonomi lokal yang akan memberikan dorongan dalam mengembangkan sosial ekonomi masyarakat pedesaan.




D-1


USULAN TEKNIS

Prioritas pengembangan KSK adalah pengembangan usaha ekonomi berbasis sumberdaya lokal yang terintegrasi dengan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya baik Pusat Kegiatan Wilayah (PKW), Pusat Kegiatan Provinsi (PKP), atau Pusat Kegiatan Nasional (PKN). Untuk mendorong pengembangan usaha ekonomi lokal yang terintegrasi dengan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya membutuhkan pembangunan infrastruktur wilayah secara terpadu. Dalam upaya mewujudkan pengembangan KSK secara terpadu dan berkelanjutan diperlukan pengukuran kelayakan investasi terhadap potensi pengembangan usaha berbasis sumberdaya lokal di KSK yang dinilai tepat untuk dikembangkan, serta mengidentifikasi alternatif dan strategi pengelolaan yang sesuai dengan potensi pengembangan kawasan untuk dapat menetapkan pelaku-pelaku yang akan dilibatkan dan mekanisme pelaksanaan dalam mengembangkan kawasan strategis tersebut. Urgensi Terkait Pelaksanaan PNPM-PISEW Pelaksanaan PNPM-PISEW secara keseluruhan telah dilaksanakan mulai tahun 2007 dan direncanakan berlangsung sampai tahun 2013. Sumber dana program ini adalah terutama untuk pembangunan infrastruktur yang terdiri 6 Kategori

infrastruktur sosial ekonomi masyarakat pedesaan yang

meliputi: (1) transportasi, (ii) produksi pertanian, (iii) pemasaran pertanian, (iv) air bersih dan sanitasi, (v) pendidikan, (vi) kesehatan. Berdasarkan upaya diatas, persiapan pelaksanaan PISEW Mandiri (2012-2013) dan Pasca PNPM-PISEW, terutama upaya mewujudkan keterpaduan dan kesinambungan pengembangan KSK, diperlukan upaya penguatan pengelolaan pengembangan KSK dengan menetapkan lokasi dan komoditas unggulan yang tepat serta menilai kelayakan investasi pengembangan KSK dan pelaku yang akan dilibatkan. Dalam rangka persiapan pelaksanaan PISEW Mandiri dengan orientasi mendukung pengembangan KSK sesuai potensi pengembangannya akan membutuhkan berbagai sumber pendanaan mulai dari APBD Kabupaten, APBD Provinsi, APBN, Swasta, dan Sumber

Keuangan

lainnya.

Peranan

kelembagaan




pengelola

KSK

yang

D-2


USULAN TEKNIS

direkomendasikan akan menjadi sangat strategis untuk membangun kerjasama ataupun menarik investasi baik pemerintah terlebih swasta dan masyarakat, ataupun sumber keuangan lainnya untuk pengembangan kawasan strategis yang akan dikembangkan. Urgensi Terkait Pengembangan Wilayah Kabupaten Muaro Jambi Dasar pertimbangan pengembangan wilayah kabupaten Muaro Jambi adalah: a.

Adanya dukungan kebijakan pembangunan daerah yang menetapkan prioritas pengembangan ekonomi strategis pedesaan;

b.

Perkembangan ekonomi strategis pedesaan telah memberikan kontribusi dalam perkembangan ekonomi daerah;

c.

KSK dalam PNPM-PISEW merupakan bagian dari pengembangan ekonomi strategis pedesaan yang telah direncanakan dan diintegrasikan dengan pusat pertumbuhan wilayah Sekitarnya baik pusat kegiatan wilayah (Kabupaten), dan/atau pusat kegiatan provinsi (PKP) dan pusat kegiatan nasional (PKN);

d.

Pengembangan ekonomi strategis pedesaan merupakan kegiatan usaha masyarakat pedesaan yang telah berkembang serta dapat dikembangkan dan integrasikan dalam sistem pengembangan ekonomi strategis pedesaan;

e.

Upaya

penguatan

pengelolaan

terpadu

dan

berkesinambungan

pengembangan ekonomi strategis pedesaan di KSK membutuhkan rencana investasi pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di KSK, serta rekomendasi pengembangan kelembagaan pengelola KSK (Badan Usaha Milik Kabupaten/BUMK).

Dengan pertimbangan tersebut, maka Pemerintah akan memberikan bantuan teknis untuk pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) dengan lokasi hanya 1 KSK per kabupaten penerima PNPM-PISEW. Untuk itu, Direktorat Pengembangan Permukiman, Direktorat Jenderal Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan Umum mengadakan jasa konsultansi untuk melaksanakan pekerjaan ini.




D-3


USULAN TEKNIS

D.1.2. Maksud Dan Tujuan Maksud pekerjaan adalah untuk pengurangan kesenjangan antar wilayah dan pengembangan

ekonomi

lokal

melalui

pengembangan

Kawasan

Strategis

Kabupaten (KSK). Tujuan pekerjaan adalah untuk menyusun rencana pembiayaan / investasi (business plan) dari pengelolaan pengembangan komoditas unggulan dengan usaha lokal potensial terkaitnya dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya untuk mewujudkan integrasi dan kesinambungan pembangunan wilayah. D.1.3. Sasaran Sasaran pekerjaan adalah: a.

Menyusun dan memantapkan Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK).

b.

Menetapkan lokasi dan komoditas unggulan kawasan strategis kabupaten (KSK).

c.

Menetapkan usaha lokal yang potensial terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

d.

Menetapkan kebutuhan infrastruktur untuk mewujudkan pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

e.

Melaksanakan kajian kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

f.

Merumuskan strategi pengelolaan pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

g.

Merumuskan

mekanisme

pelaksanaan

dan

alternatif

pembiayaan

pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya. h.

Merumuskan kebijakan dan strategi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

i.

Merumuskan peran pemerintah dan pemerintah daerah dalam pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya, serta merekomendasikan pengembangan kelembagaan pengelola kawasan strategis kabupaten (KSK).




D-4


USULAN TEKNIS

j.

Merumuskan rekomendasi pelibatan stakeholder lain, terutama swasta dan masyarakat dalam pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya.

k.

Menyusun rencana investasi pengembangan usaha lokal (business plan) dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

D.1.4. Keluaran Keluaran pekerjaan antara lain: a.

Adanya Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK).

b.

Adanya rekomendasi lokasi, komoditas unggulan dengan usaha-usaha lokal potensial terkaitnya dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

c.

Adanya

rekomendasi

kebutuhan

infrastruktur

untuk

mewujudkan

pengembangan usaha lokal potensial terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). d.

Adanya penilaian kelayakan investasi pengembangan usaha lokal potensial terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

e.

Adanya kebijakan dan strategi pengelolaan pengembangan usaha lokal potensial dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

f.

Adanya

rekomendasi

pengembangan

kelembagaan

pengelola

kawasan

strategis kabupaten (KSK). g.

Adanya rencana investasi pengembangan usaha lokal (business plan) dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

h.

Adanya Laporan Proceedings pelaksanaan Workshop Pusat, FGD Provinsi dan FGD Kabupaten untuk memperoleh masukan dan menyepakati rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya.

D.1.5. Ruang Lingkup Pekerjaan Ruang lingkup pekerjaan terdiri: a.

Melaksanakan workshop di pusat dalam rangka memberikan masukan awal panduan penguatan pengelolaan pengembangan usaha local dan infrastruktur kawasan strategis kabupaten (KSK), serta merumuskan metodologi dan menetapkan rencana kerja pelaksanaan untuk mengoptimalkan pelaksanaan




D-5


USULAN TEKNIS

pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). b.

Melaksanakan FGD di kabupaten untuk memperoleh masukan tentang kebijakan, strategi dan rencana pengembangan kawasan strategis (KSK) sesuai amanat RTR Wilayah atau RTR Kawasan Strategis Kabupaten, kebijakan pengembangan komoditas unggulan di kabupaten, serta pelaku usaha dan dukungan perbankan/lembaga kredit mikro dalam pengembangan investasi komoditas unggulan di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK).

c.

Melaksanakan

pengumpulan

data-data

sekunder

termasuk

dokumen

kebijakan dan rencana pembangunan daerah, serta konsultasi dengan pelaku terkait di provinsi dan kabupaten. d.

Melaksanakan

kajian

kebijakan

terkait

penetapan

kawasan

strategis

kabupaten (KSK) dan komoditas unggulan beserta usaha lokal terkaitnya berdasarkan RTR Wilayah/ RTR Kawasan Strategis Kabupaten dan RPJP/M Daerah Kabupaten. e.

Melaksanakan kajian pemilihan lokasi yang merekomendasikan lokasi untuk pengembangan kawasan strategis kabupaten (KSK) yang memiliki keterkaitan dengan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya (PKW/PKP/PKN).

f.

Melaksanakan kajian penetapan komoditas unggulan beserta usaha lokal terkaitnya yang akan dikembangkan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang terpilih dalam kerangka sistem produksi mulai input produksi, proses produksi, pengolahan hasil produksi maupun pemasarannya.

g.

Melaksanakan

kajian

infrastruktur

untuk

mengidentifikasi

kebutuhan

infrastruktur dalam pengembangan usaha lokal terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang terintegrasi dan terpadu dengan kerangka system infrastruktur nasional dan wilayah. h.

Melaksanakan kajian kelayakan investasi dalam mengembangkan usaha lokal terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya.

i.

Melaksanakan kajian

pengelolaan pengembangan

usaha lokal

terkait

komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang akan merekomendasikan

strategi

pengelolaan

dan

mekanisme

pelaksanaan

pengembangan kawasan, peran dari pemerintah dan pemerintah daerah




D-6


USULAN TEKNIS

termasuk swasta, serta rekomendasikan kelembagaan untuk mengelola pengembangan usaha lokal di kawasan strategis kabupaten (KSK). j.

Menyusun kebijakan dan strategi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

k.

Melaksanakan kajian sumber pembiayaan untuk mewujudkan pengembangan usaha

lokal

dalam

kawasan

strategis

kabupaten

(KSK)

yang

akan

merekomendasikan alternatif sumber pembiayaan untuk pengembangan kawasan. l.

Menyusun rencana investasi pengembangan usaha lokal (business plan) dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

m.

Melaksanakan FGD di Kabupaten untuk menyepakati seluruh hasil kajian dan rencana investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten dan penyediaan infrastrukturnya. Peserta FGD di Kabupaten antara lain Dinas/SKPD Kabupaten terkait, DPRD, Aparatur Provinsi, Aparatur Kecamatan, Perguruan Tinggi, Pelaku Dunia Usaha, Perbankan/Lembaga Kredit Mikro, dll.

n.

Melaksanakan workshop di pusat dalam rangka pemantapan panduan penguatan pengelolaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur kawasan strategis kabupaten (KSK). Peserta workshop antara lain Team Leader dan Tenaga Ahli dari Konsultan Pelaksana Bantuan Teknis dengan fasilitasi PMU dan PIU Ditjen Cipta Karya, Aparatur Kabupaten dan Provinsi Lokasi Pekerjaan serta KMAP.

o.

Menyusun laporan pelaksanaan pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan

Usaha

Lokal

dan

Infrastruktur

di

Kawasan

Strategis

Kabupaten (KSK), baik dalam bentuk laporan pekerjaan, laporan proceedings FGD, laporan hasil kajian, dan rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). D.1.6. Lokasi Kegiatan Adapun bantuan teknis yang diberikan adalah Kabupaten Muaro Jambi dengan wilayah KSK sekitar 1-3 Kecamatan.




D-7


USULAN TEKNIS

D.1.7. Waktu Pelaksanaan Waktu pelaksanaan pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) adalah 6 (enam) Bulan. Waktu yang tersedia relatif singkat untuk substansi dan beban pekerjaan, namun demikian, Konsultan akan menyusun metodologi dan rencana kerja yang tepat agar sasaran dapat tercapai. D.2.

TANGGAPAN DAN SARAN TERHADAP PERSONIL/FASILITAS PENDUKUNG DAN PPK Berdasarkan Kerangka Acuan Kerja (KAK), tugas utama Konsultan adalah penyiapan rekomendasi lokasi, komoditas unggulan dengan usaha-usaha lokal potensial terkaitnya di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) Muaro Jambi yang mencakup

kebutuhan

infrastruktur,

kelayakan

investasi,

pengembangan

kelembagaan, rencana investasi (Businessplan). Tanggapan terhadap personil/fasilitas pendukung, didasarkan pada Lingkup Pekerjaan

yang

dibebankan

kepada

Konsultan.

Dari

sisi

kebutuhan

dan

ketersediaan personil/Tenaga Ahli yang tercantum di dalam KAK, telah mencukupi, baik dari segi jumlah, durasi dan kualifikasi. Fasilitas yang dibutuhkan dari PPK antara lain berupa dukungan administrasi, yaitu: Surat Tugas, data teknis dan kebijakan yang diterapkan. Di samping itu, demi

kelancaran

pelaksanaan

tugas,

diperlukan

dukungan

teknis

berupa

kemudahan koordinasi dan proses persetujuan terhadap sesuatu hal yang harus diputuskan.




D-8


USULAN TEKNIS

BAGIAN - E PENDEKATAN, METODOLOGI DAN PROGRAM KERJA





USULAN TEKNIS

BAB - E PENDEKATAN, METODOLOGI DAN PROGRAM KERJA

E.1.

PENDEKATAN TEKNIS DAN METODOLOGI

E.1.1.

Pendekatan Teknis Pendekatan utama dari bantuan teknis ini adalah memperkuat mekanisme perencanaan PNPM-PISEW yang telah dikembangkan sesuai dengan perkembangan ketentuan peraturan perundang-undangan dan pengembangan kelembagaan yang akan mengelola keseluruhan proses, termasuk membangun kerja sama atau menarik investasi untuk mewujudkan rencana pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) yang akan dikembangkan. Penguatan mekanisme perencanaan, menyangkut dua hal utama, yakni: Pertama, secara vertikal, dengan memelihara konsistensi antara visi, misi, kebijakan dan program-program pembangunan dari level yang lebih tinggi ke level-level di bawahnya (misalnya dari level nasional, ke level provinsi, lalu ke level kabupaten, sampai ke KSK). Kedua, secara horizontal, dengan memelihara sinkronisasi dan sinergitas seluruh program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Satuan-Satuan Kerja Perangkat Daerah. Perencanaan tersebut dituangkan dalam produk perencanaan yang akan digunakan dalam sinkronisasi dan sinergisitas seluruh program kegiatan di Kawasan Strategis Kabupaten

(KSK).

Produk

perencanaan

tersebut

adalah

Rencana

Induk

Pengembangan KSK yang terdiri dari (1) Rencana Strategis, (2) Rencana Pengembangan Bisnis (Businessplan), (2) Rencana Pengembangan Ruang dan Infrastruktur dan (3) Rencana Pengembangan SDM dan Kelembagaan. Sesuai dengan Kerangka Acua Kerja, kegiatan ini diarahkan pada penyusunan Rencana Strategis, Rencana Pengembangan Bisnis dan Rencana Pengembangan Infrastruktur. Substansi kajian dan atau telaahan meliputi :




E-1


USULAN TEKNIS

a.

Penetapan lokasi (review dan konfirmasi) KSK, dan penetapan komoditas unggulan dalam Kawasan Strategis Kabupaten. Termasuk dalam kegiatan ini adalah: •

Menyusun kriteria dan atau prasyarat suatu wilayah ditetapkan sebagai Kawasan Strategis Kabupaten (KSK);

•

Menyusun kriteria dan atau prasyarat suatu komoditas ditetapkan sebagai Komoditas Unggulan dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK);

• b.

Menetapkan proses penetapan KSK dan Komoditas Unggulan.

Menyusun Rencana Pengembangan Jangka Menengah di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). Termasuk dalam kegiatan ini adalah: •

Melakukan telaahan wilayah KSK, yaitu 1-3 wilayah kecamatan di Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi. Kajian tersebut merupakan telaah eksisting terhadap aspek-aspek sebagai berikut: −

Aspek Fisik, seperti: iklim, geografis,topography, luas wilayah, pemanfaatan lahan, pola jaringan jalan, dan lain-lain;

−

Aspek Sosial, seperti: demography/kependudukan: jumlah, mata pencaharian penduduk, budaya/adat-kebiasaan-keahlian;

−

Aspek Ekonomi Wilayah, seperti: komoditas yang ada, dan yang menjadi unggulan, skala dan pola perdagangan komoditas unggulan dalam konstelasi kabupaten, provinsi, bahkan nasional, kegiatan-kegiatan ikutan yang dapat dijadikan mata pencaharian oleh penduduk karena adanya kegiatan usaha/bisnis komoditas utama di wilayah KSK, dan lain-lain.

•

Melakukan kajian tentang peluang usaha-usaha lokal yang potensial terkait komoditas unggulan dalam Kawasan Strategis Kabupaten;

•

Melakukan kajian terhadap kebutuhan infrastruktur sehubungan dengan pengembangan usaha-usaha lokal yang terkait dengan komoditas unggulan tersebut;

•

Merumuskan Strategi Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK);




E-2


USULAN TEKNIS

•

Merumuskan

peran

pemerintah

dan

pemerintah

daerah

dalam

pengembangan usaha lokal di KSK dan penyediaan infrastrukturnya, serta

merekomendasikan

pengembangan

kelembagaan

pengelola

Kawasan Strategis Kabupaten (KSK); •

Merumuskan

pelibatan

stakeholder

lain,

terutama

swasta

dan

masyarakat c.

Melakukan kajian Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). Termasuk dalam kegiatan ini: •

Melakukan kajian peran swasta dan masyarakat dalam pengembangan usaha lokal dalam KSK, dan penyediaan infrastrukturnya;

•

Melakukan kajian aspek pasar dan pemasaran dari kegiatan usaha komoditas unggulan di Kawasan Strategis Kecamatan (KSK), termasuk perhitungan biaya-biaya opersionalnya;

•

Melakukan kajian aspek-aspek yang terkait dengan kegiatan produksi dari kegiatan usaha komoditas unggulan di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK), termasuk perhitungan biaya-biaya opersionalnya;

•

Menyusun

proyeksi-proyeksi

pendapatan/hasil

usaha,

biaya

operasional, dan margin dari kegiatan-kegiatan usaha dari Komoditas Unggulan dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK); •

Menghitung indikator-indikator kelayakan, dari kegiatan investasi dan usaha/bisnis komoditas unggulan di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK), misalnya menghitung nilai-nilai: Nett Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (B/R), Break Event Point (BEP), Pay Back Periode (PBP), dan lain-lain.

Menyusun Rencana Investasi pengembangan usaha lokal dalam Kawasan Strategis Kecamatan (KSK); Diagram tentang Substansi Pekerjaan tersebut dapat dilihat pada Gambar E.1. Substansi Pekerjaan.




E-3


USULAN TEKNIS

c1 c2

b

a

c

c3 c4 c5

a1

a2

a3

b1

b2

b3

b4

b5

b6

b7

a : Penetapan lokasi (review dan konfirmasi atas b : Menyusun Rencana Pengembangan Jangka dileniasi) KSK, dan penetapan komoditas unggulan Menengah di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) dalam Kawasan Strategis Kabupaten a1 : Menyusun kriteria dan atau prasyarat suatu wilayah a2 : Menyusun kriteria dan atau prasyarat suatu komoditas Unggulan a3 : Menetapkan proses penetapan KSK dan Komoditas Unggulan

b1 : Telaahan wilayah KSK b2 : Kajian peluang usaha-usaha lokal b3 : kajian kebutuhan infrastruktur b4 : Merumuskan Strategi Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal b5 : Merumuskan peran pemerintah dan pemerintah daerah b6 : Merumuskan pelibatan stakeholder lain, terutama swasta dan masyarakat b7 : Dan lain-lain

c : Melakukan kajian Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK)

c1 : kajian aspek pasar dan pemasaran dari kegiatan usaha komoditas unggulan c2 : kajian aspek-aspek yang terkait dengan kegiatan produksi c3 : Menyusun proyeksi-proyeksi pendapatan/hasil usaha, biaya operasional, dan margin dari kegiatankegiatan usaha c4 : Menghitung indikator-indikator kelayakan, dari kegiatan investasi dan usaha/bisnis komoditas unggulan c5 : Menyusun Rencana Investasi pengembangan usaha lokal

Gambar E.1. Substansi Pekerjaan Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur



E-4


USULAN TEKNIS

E.1.2.

Metodologi

E.1.2.1. Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan Urutan pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam lingkup subtansi pekerjaan ini adalah sebagai berikut : A.

Melaksanakan Workshop di pusat, untuk memberikan masukkan awal dalam rangka: 1)

Menyusun Panduan ”Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten Muaro Jambi“

2)

Merumuskan metodologi dan menetapkan Rencana Kerja untuk mengoptimalkan pelaksanaan pekerjaan ini.

Para peserta workshop adalah: 1)

Team Leader dan para Tenaga Ahli Konsultan Pelaksana Bantuan Teknis;

2)

Aparatur Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi (Ketua Tim Koordinator PNPM PISEW, Ketua Tim Sekretariat PNPM PISEW,Dinas PU, Dinas PMD, Badan Pemberdayaan Masyarakat, Dinas Pendidikan, Dinas Kesehatan, serta SKPD lain yang relevan, PMU, PIU Dirjen Cipta Karya);

3) B.

Konsultan Manajemen dan Advisory (KMAP) PNPM-PISEW.

Melaksanakan Focus Group Discussion (FGD) I di ibu kota Kabupaten Muaro Jambi, tujuan FGD adalah memahami : 1)

Kebijakan, strategi dan rencana pengembangan KSK sesuai amanat Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW), Rencana Tata Ruang Kawasan Strategis Kabupaten;

2)

Kebijakan pengembangan komoditas unggulan di KSK, di kabupaten serta provinsi pada umumnya;

3)

Profil pelaku usaha, khususnya yang bergiat dalam bisnis komoditas unggulan;

4)

Dukungan perbankan, dan lembaga kredit mikro, dan lembaga keuangan lain dalam pengembangan investasi bisnis komoditas unggulan di KSK.




E-5


USULAN TEKNIS

Para peserta FGD I adalah:

C.

1)

Pemerintah Daerah Kabupaten;

2)

Unsur Perguruan Tinggi/akademisi;

3)

Pelaku dunia usaha;

4)

Perbankan/lembaga kredit mikro, dan lain-lain.

Melakukan pengumpulan data sekunder: Dokumen kebijakan dan Rencana Pembangunan Daerah (RPJMP, RPJMD, Renstra SKPD, RTRW, RKT Provinsi, Renja SKPD, dan lain-lain).

D.

Melakukan konsultasi, diskusi dengan pelaku terkait di provinsi, kabupaten;

E.

Kunjungan Lapangan ke KSK, dimaksudkan untuk memperoleh masukan untuk menyusun Rencana Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal di KSK;

F.

Melakukan kajian-kajian tentang: 1)

Kebijakan terkait penetapan KSK dan komoditas unggulan;

2)

Pemilihan lokasi dan pengembangan lokasi KSK yang memiliki keterkaitan

dengan

pusat

pertumbuhan

wilayah

di

sekitarnya

(PKN/PKW/PKP); 3)

Sistem produksi dan pemasaran Komoitas Unggulan dan usaha-usaha terkaitnya;

4)

Kajian infrastruktur, untuk mengidentifikasi kebutuhan infrastruktur dalam pengembangan usaha lokal komoditas unggulan di KSK yang terintegrasi dengan kerangka sistem infrastruktur nasional, dan wilayah;

5)

Kelayakan

Investasi

dalam

menegembangakan

usaha

komoditas

unggulan di KSK dan penyediaan infrastrukturnya; 6)

Pengelolaan pengembangan usaha komoditas unggulan dalam KSK, termasuk: •

Strategi pengelolaan KSK

•

Mekanisme pelaksanaan pengembangan KSK

•

Peran pemerintah, dan pemerintah daerah dalam pengembangan usaha komoditas unggulan di KSK




E-6


USULAN TEKNIS

•

Peran swasta, dan masyarakat dalam pengembangan usaha komoditas unggulan di KSK

• 7)

Lembaga pengelola pengembangan usaha di KSK

Sumber-sumber pembiayaan untuk mewujudkan pengembangan usaha di KSK

G.

Menyusun Rencana Pengembangan Jangka Menengah (RPJM) KSK

H.

Menyusun

Rencana

Kelayakan

Investasi

Pengembangan

Usaha

Lokal

(Bussiness Plan) di KSK I.

Melaksanakan Focus Group Discussion (FGD) II di ibu kota Kabupaten Lombok Timur, untuk menyepakati seluruh hasil kajian dan rencana investasi pengembangan usaha di KSK dan penyediaan infrastrukturnya. Peserta FGD II adalah:

J.

1)

Dinas/SKPD Kabupaten terkait;

2)

DPRD Kabupaten;

3)

Aparatur Provinsi;

4)

Aparatur Kecamatan;

5)

Perguruan Tinggi/Akademisi;

6)

Pelaku Dunia Usaha;

7)

Perbankan/Lembaga Kredit Mikro,

8)

Dan lain-lain (asosiasi pengusaha, koperasi, dsb.)

Melaksanakan Workshop II di Jakarta untuk pemantapan penyusunan Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha dan Infrastruktur di KSK. Peserta workshop II adalah: 1)

Team Leader, dan para Tenaga Ahli Konsultan Pelaksana Bantuan Teknis;

2)

Aparatur Kabupaten Muaro Jambi, dan Provinsi Jambi (Ketua Tim Koordinator PNPM PISEW, Ketua Tim Sekretariat PNPM PISEW,Dinas PU,




E-7


USULAN TEKNIS

Dinas PMD, Badan Pemberdayaan Masyarakat, Dinas Pendidikan, Dinas Kesehatan, serta SKPD lain yang relevan). 3) K.

Konsultan Manajemen dan Advisory (KMAP) PNPM-PISEW.

Menyusun Laporan-laporan pelaksanaan pekerjaan: 1)

Laporan

Pelaksanaan

Pekerjaan

“Pembiayaan

dan

Pengelolaan

Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di KSK”, terdiri dari: •

Laporan Pendahuluan

•

Laporan Antara

•

Laporan Akhir Sementara

•

Laporan Akhir

2)

Laporan Proceedings Workshop I dan Workshop II;

3)

Laporan Proceedings FGD I dan FGD II.

4)

Laporan Hasil-hasil kajian: • •

Kebijakan terkait penetapan KSK dan komoditas unggulan; Pemilihan lokasi dan pengembangan lokasi KSK yang memiliki keterkaitan dengan pusat pertumbuhan wilayah di sekitarnya (PKN/PKW/PKP);

•

Sistem produksi dan pemasaran Komoitas Unggulan dan usahausaha terkaitnya;

•

Kajian

infrastruktur,

infrastruktur

dalam

untuk

mengidentifikasi

pengembangan

usaha

lokal

kebutuhan komoditas

unggulan di KSK yang terintegrasi dengan kerangka sistem infrastruktur nasional, dan wilayah; •

Kelayakan Investasi dalam menegembangakan usaha komoditas unggulan di KSK dan penyediaan infrastrukturnya;

•

Pengelolaan pengembangan usaha komoditas unggulan dalam KSK.

5)

Laporan Rencana Pengembangan Jangka Menengah di Kawasan Strategis Kabupaten ( RPJM-KSK).

6)

Laporan Rencana Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal (Bussiness Plan) di KSK.

Diagram alir pelaksanaan Kegiatan dapat dilihat pada Gambar E.2. Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur



E-8

GAMBAR E.2. METODOLOGI PELAKSANAAN PEKERJAAN PENYUSUNAN PEMBIAYAAN DAN PENGELOLAAN PENGEMBANGAN USAHA LOKAL DAN INFRASTRUKTUR DI KAWASAN STRATEGIS KABUPATEN MUARO JAMBI

Workshop

Menyusun Rencana Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal (Bussiness Plan) KSK

FGD I

- Kebijakan penetapan KSK dan komoditas unggulan; - Pemilihan dan pengembangan lokasi KSK - Sistem produksi dan pemasaran - Infrastruktur - Kelayakan Investasi - Pengelolaan pengembangan usaha - Sumber-sumber pembiayaan

PERSIAPAN

Pengumpulan data sekunder

Melakukan Kajian & Analisis konsultasi, diskusi dengan pelaku terkait di provinsi, kabupaten

Menyusun Renstra KSK

Focus Group Discussion

Seminar Nasional

Menyusun Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha dan Infrastruktur di KSK

Kunjungan Lapangan ke KSK

Laporan Proceedings FGD I

LAPORAN PENDAHULUAN

Laporan Hasil-Hasil Kajian

LAPORAN ANTARA

Laporan Penyusunan RPJM KSK

Laporan Proceedings FGD II

LAPORAN AKHIR SEMENTARA

Laporan Proceedings Seminar Nasional

Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha dan Infrastruktur di KSK

LAPORAN AKHIR


USULAN TEKNIS

E.1.2.2. Pengumpulan dan Pengolahan Data Pengumpulan data dilakukan dengan berbagai cara, yaitu: a.

Survey data sekunder; survey data sekunder diarahkan untuk mengumpulkan data terkait dengan data statistik wilayah, dokumen perencanaan daerah, produktivitas dan luas produksi komoditas unggulan dan studi-studi terkait

b.

Workshop dan FGD; teknik pengumpulan data ini diarahkan untuk menjaring masukan, saran dan permasalahan dari stakeholder terkait baik di pemerintah pusat maupun daerah.

c.

Observasi

lapangan;

mengetahui

orientasi

teknik

pengumpulan

lapangan,

data

melakukan

ini

diarahkan

pengecekan

untuk

terhadap

pengembangan komoditas unggulan, kualitas infrastruktur wilayah, dan lokasi/titik penting untuk pengembangan KSK. d.

Wawancara mendalam dengan tokoh kunci; wawancara mendalam dengan tokoh kunci diarahkan untuk menggali jangkauan pemasaran dan tata niaga komoditas

unggulan

serta

penggunaan

teknologi

tepat

guna

untuk

mengembangkan komoditas unggulan. Data yang terkumpul kemudian dimasukkan ke dalam komputer untuk kemudian diolah. Pengolahan data tersebut meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut (1) klasifikasi data, (2) pengurutan atau pengaturan kembali (rearranging) data, (3) pengagregatan data, (4) penjumlahan/perbandingan data, dan (5) pemilihan data. E.1.2.3. Analisis A.

Deliniasi Kawasan Strategis Kabupaten KSK adalah suatu kawasan pusat pertumbuhan di kabupaten yang ditetapkan oleh Pemda dengan komoditas unggulan tertentu. Dengan diberikan stimulan pelayanan infrastruktur sosial ekonomi, diharapkan KSK dapat menjadi pemicu

pertumbuhan

ekonomi

lokal

di

kawasan

tersebut.

Dengan

menghubungkan KSK dan kawasan hinterland lokasi-lokasi desa/kecamatan PISEW, diharapkan dapat terbangun suatu jaringan sosial ekonomi kawasan yang

dapat

meningkatkan

pendapatan

masyarakat

setempat

untuk

mengurangi tingkat kemiskinan.




E - 10


USULAN TEKNIS

Berdasarkan definisi KSK tersebut maka diturunkan criteria wilayah KSK sebagai berikut : 1.

Ditetapkan

dalam

RTRW

Kabupaten

sebagai

kawasan

strategis

kabupaten dari segi ekonomi (termasuk kawasan strategis dalam RTRW Kabupaten) 2.

Mempunyai

ketersediaan

lahan

yang

relative

besar

untuk

pengembangan komoditas unggulan (ditunjukkan dengan LQ Lahan yang lebih tinggi dari 1) 3.

Mempunyai infrastruktur wilayah yang relative lebih besar dibanding wilayah sekitarnya (ditunjukkan dengan kelengkapan fasilitas sarana dan prasarana wilayah yang relative lebih baik dibanding wilayah lain, hasil dari analisis Skalogram sarana prasarana wilayah)

4.

Mempunyai aksesebilitas wilayah yang relatif lebih baik dibandingkan dengan wilayah sekitarnya (ditunjukkan dengan adanya jaringan transportasi yang menghubungkan kawasan ini ke outlet dan kawasan hinterlandnya)

Analisis deleiniasi tersebut akan menggunakan unit analisis wilayah terkecil Kecamatan. Hasil deleiniasi tersebut selanjutnya dibandingkan dengan penetapan KSK yang telah dilakukan oleh pemerintah daerah. Dari hasil perbandingan tersebut maka dapat disusun rekomendasi terkait dengan deliniasi KSK. B.

Penentuan Komoditas Unggulan Keterbatasan sumberdaya pembangunan, seperti dana, sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya, mengharuskan adanya prioritas pengalokasian sumberdaya pembangunan. Prioritas pengalokasian sumberdaya tersebut sangat ditentukan dari tujuan yang akan dicapai oleh pengembangan daerah setempat. Apabila tujuan pengembangan wilayah adalah untuk peningkatan pertumbuhan, maka alokasi sumberdaya tersebut diarahkan pada komoditas yang mempunyai nilai tambah tinggi atau daerah yang cepat tumbuh. Sebaliknya apabila tujuan pengembangan daerah adalah untuk mengejar pemerataan maka alokasi sumberdaya lebih diprioritaskan pada komoditas yang menyerap tenaga kerja besar.




E - 11


USULAN TEKNIS

Alokasi sumberdaya yang lebih diarahkan pada komoditas unggulan tersebut diharapkan mampu memberikan dampak terhadap perkembangan daerah yang lebih signifikan, dibandingkan membagi rata alokasi sumberdaya pada semua komoditas. Komoditas unggulan bagi daerah-daerah yang belum berkembang, diharapkan sebagai penggerak utama (prime mover). Fungsi penggerak utama ini berarti bahwa pengembangan komoditas unggulan tersebut akan mampu menggerakkan pengembangan komoditas-komoditas yang lain sehingga tercapai sinergi pertumbuhan antar sektor. Direktorat Bina Tata Perkotaan dan Perdesaan (1997) mengemukakan bahwa penetapan komoditas unggulan tersebut harus dilihat dari dua sisi, yaitu (1) sisi permintaan (demand driven) dan (2) sisi penawaran (supply). Sisi permintaan mengandung maksud bahwa penetapan komoditas unggulan harus mempertimbangkan permintaan pasar dan pertumbuhan permintaan terhadap komoditas tersebut. Oleh karena itu kriteria yang digunakan untuk menetapkan komoditas unggulan dari sisi permintaan lebih banyak pada besarnya permintaan pasar baik pasar domestik maupuin luar negeri serta pertumbuhan permintaan tersebut. Sisi penawaran lebih melihat potensi, kapasitas pengembangan dan kesesuaian untuk pengembangan komoditas tersebut. Dari sisi ini biasanya digunakan indikator kesesuaian lahan, potensi pengembangan dan sebagainya. Komoditas terdiri dari: (1) Komoditas unggulan, (2) Komoditas andalan, dan (3) Komoditas binaan/penunjang. Komoditas unggulan adalah komoditas yang paling menguntungkan bagi petani untuk dikembangkan. Kriteria penentuan komoditas unggulan adalah mempunyai prospek pasar, sumber daya alam yang cukup, serta sifat-sifat unggul lainnya seperti luas areal dan animo petani. Komoditas andalan adalah komoditas yang menjadi tumpuan hidup

petani

/penghasilan

utama

petani

serta

disesuaikan

dengan

Agroekosistem (AES). Komoditas binaan/penunjang adalah Komoditas yang dapat dipadukan pengusahaannya dengan komuditas pokok (Unggulan) yang dikembangkan optimalisasi

disuatu

lokasi

pemanfaatan

/Sentra

sumber

pengembangan daya

(lahan,

dalam

rangka

tenaga

kerja,

sarana/prasarana) dan peningkatan pendapatan petani melalui peningkatan Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur



E - 12


USULAN TEKNIS

produksi maupun keterpaduan pengusahaanya akan meningkatkan efisiensi /saling memanfaatkan. Dalam Studi Advisory Services terhadap studi penyusunan rencana induk Kapet di Kawasan Timur Indonesia, Ditjen Cipta Karya (1998) menetapkan kriteria komoditas unggulan sebagai berikut : 1.

Potensi Pengembangan yang meliputi kuantitas, kualitas dan kesesuain lokasi,

2.

Peranan komoditas dalam menggerakkan ekonomi daerah yang dibagi menjadi dampak lokal, wilayah lain dan regional.

3.

Pertumbuhan permintaan pasar yang dibagi menjadi permintaan ekspor, antar wilayah dan permintaan lokal.

Dari perspektif waktu pengembangan komoditas, terdapat dua macam komoditas, yaitu (1) komoditas unggulan, dan (2) komoditas prospektif. Komoditas unggulan adalah komoditas yang berdasarkan peran dan ketersediaan saat ini dapat diunggulkan. Sementara komoditas prospektif adalah komoditas yang saat ini belum berperan atau belum dikembangkan, namun di masa yang akan datang merupakan komodiotas yang dapat diunggulkan. P2KTPw, BPPT (2000) dalam studinya di Kota Pontianak menggunakan 17 kriteria untuk menetapkan komoditas unggulan yang dikaitkan dengan komponen teknologi. Ketujuh belas kriteria tersebut adalah (1) ketersediaan input, (2) teknik produksi saat ini, (3) skala usaha/produksi saat ini, (4) kemampuan pekerja, (5) kemampuan menyerap tenaga kerja di masa yang akan datang, (6) jumlah turunan produk olahan, (7) jangkauan pasar, (8) daya saing komoditas sejenis, (9) dukungan keamanan, (10) dukungan budaya (multietnis), (11) dukungan informasi peluang pasar, (12) dukungan kelembagaan, (13) fasilitas insentif, (14) fasilitas/insentif dari pemerintah, (15) perkiraan kontribusi terhadap pendapatan, (16) prospek pengembangan ke depan, dan (17) dampak terhadap lingkungan.




E - 13


USULAN TEKNIS

Faktor yang lain yang tidak kalah pentingnya dalam penetapan komoditas unggulan

adalah

mengembangkan

minat

dan

komoditas

atau

komitmen

stakeholder

Komitmen

dunia

unggulan.

usaha

untuk dan

masyarakat ditunjukkan dari minat maupun realisasi investasi yang telah dilakukan terhadap komoditas-komoditas tertentu. Komitmen dan minat investasi dunia usaha dan masyarakat ini menjadi inti dari upaya pengembangan

daerah

melalui

pengembangan

komoditas

unggulan.

Komitmen Pemerintah Daerah dalam mengembangkan komoditas unggulan dituangkan melalui program-program pembangunan fasilitas pendukung pengembangan spasial, sektoral mau pun infrastruktur untuk menggiring dunia usaha dan masyarakat dalam kegiatan produksi yang terkait dengan pengusahaan komoditas unggulan. Berdasarkan uraian konsepsi komoditas unggulan di atas dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1.

Komoditas unggulan adalah komoditas yang akan diprioritaskan pengembangannya oleh pemerintah daerah untuk mendukung tujuan pembangunan daerah,

2.

Kriteria komoditas unggulan tersebut terkait dengan hal-hal sebagai berikut : •

Permintaan dan penawaran terhadap komoditas tersebut,

•

Aspek pengembangan komoditas tersebut,

•

Dukungan dari stakeholder yang terkait dengan pengembangan komoditas tersebut.

Analisis penentuan komoditas unggulan dilaksanakan melalui empat tahap (Gambar E.3), yaitu: 1.

Identifikasi komoditas pertanian yang dikelompokkan atas: pangan, sayuran,

buah-buahan,

tanaman

obat-obatan,

perkebunan,

peternakan, dan perikanan yang dihasilkan oleh masing-masing kecamatan. 2.

Analisis kuantitafitif untuk setiap kecamatan dengan parameter supply side dan analisis lokasi dengan menggunakan analisis Location Quotient (LQ), Koefisien Lokalisasi (Lo), dan Koefisien Spesialisasi (KS). Koefisien




E - 14


USULAN TEKNIS

LQ menunjukkan perbandingan kemampuan suatu daerah (kecamatan) untuk menghasilkan suatu komoditas dibandingkan dengan produksi komoditas tersebut secara lebih luas (kabupaten). Nilai LQ akan memberikan indikasi kemampuan suatu daerah dalam memproduksi suatu

komoditas,

yaitu

mampu

mensuplai

daerah

lain,

harus

mendatangkan dari daerah lain, atau seimbang (Isard, 1960). Namun analisis LQ tersebut perlu didukung oleh analisis koefisien lokalisasi (Lo) dan koefisien spesialisasi (KS) yang akan memperlihatkan keunggulan komparatif masing-masing komoditas di setiap kecamatan (Warpani, 2000). Koefisien lokalisasi (Lo) akan memperlihatkan indeks relatif pemusatan pengusahaan suatu komoditas di daerah tertentu, sedangkan koefisien spesialisasi (KS) akan memperlihatkan indeks relative tingkat spesialisasi suatu daerah dalam menghasilkan suatu komoditas. 3.

Analisis keunggulan kompetitif pada tingkat kabupaten untuk semua komoditas yang diunggulkan (mempunyai keunggulan komparatif) di tingkat

kecamatan

dengan

menggunakan

perhitungan

Rasio

Penerimaan/Biaya (R/C Ratio) (Gittinger, 1982). 4.

Kelemahan dari metoda kuantitatif diatas adalah bahwa hasil analisis sangat tergantung kepada besarnya nilai data produksi dan luas tanam suatu komoditas. Hal ini menyebabkan suatu komoditas yang telah menjadi kekhasan atau keunikan (spesifik) di suatu wilayah akan tersisihkan karena luas areal dan produksinys relatif kecil. Untuk mengatasi permasalahan tersebut maka seluruh komoditas unggulan yang terpilih kemudian diseleksi kembali dengan menggunakan kriteria kualitatif, yaitu daya tarik serta daya saing agribisnis dari setiap komoditas (Natawidjaja et al., 2002). Melalui analisis tersebut maka seluruh komoditas unggulan, pada akhirnya, dapat dipisahkan menjadi: Komoditas Unggulan Utama (Prioritas I), Prioritas II, III dan IV.

5.

Seleksi kembali dilakukan secara kualitatif dengan memperhatikan utamanya orientasi pasar, daya saing serta tingkat komersialisasi existing dari komoditas tersebut, sehingga pada akhirnya dapat dipisahkan menjadi: Komoditas Unggulan, Komoditas Potensial untuk Diunggulkan,

dan

Komoditas

Spesifik




Lokasi

di

masing-masing E - 15


USULAN TEKNIS

Kabupaten.

Analisis Lokasi: • Location Quotient (LQ) • Koefisien Lokalisasi • Koefisien Spesialisasi

Komoditas (Tan.Pangan, Hortikultura dll) yang dihasilkan setiap

Komoditas yang memiliki Keunggulan Komparatif di Tingkat Kecamatan

Analisis Supply: • Trend Produksi • Trend Luas Areal

Analisis Ekonomi (Keunggulan Kompetitif) dgn Rasio R/C

Komoditas Unggulan Kabupaten

Komoditas Unggulan Kabupaten

Komoditas Spesifik Daerah

Komoditas Potensial Untuk Dounggulkan

Analisis Kualitatif Keunikan Komoditas

Gambar E.3. Metode Seleksi Komoditas Unggulan a.

Analisis Supply Analisis supply adalah analisis terhadap tingkat kemampuan satu daerah dalam menyediakan berbagai komoditas yang dihasilkan berdasarkan trend produksi dan luas tanam selama kurun waktu (tahun) tertentu. Analisis supply dilaksanakan untuk setiap kelompok komoditas, meliputi: pangan, sayuran, buahbuahan, tanaman hias dan tanaman obat-obatan. Analisis ini dilakukan untuk melihat tingkat kemampuan daerah dalam memproduksi suatu komoditas yang sangat ditentukan oleh pembinaan dan orientasi pengelolaan dari masingmasing pelaku usahatani. Adapun variable, nilai parameter dan skala serta bobotnya seperti terlihat pada Tabel E.1.




E - 16


USULAN TEKNIS

Tabel E.1. Pengukuran Kekuatan Supply Komoditas Pertanian Parameter

Variabel

Nilai paramter

Trend Produksi Supply Trend luas areal

b.

a. b. c. a. b. c.

Skala

Meningkat Tetap Menurun Meningkat Tetap Menurun

Bobot

3 2 1 3 2 1

3 3

Analisis Location Quotient (LQ) Analisis LQ merupakan salah satu pendekatan tidak langsung yang digunakan untuk mengetahui apakah suatu sektor merupakan sektor basis atau non-basis. Dengan kata lain, nilai LQ akan memberikan indikasi

kemampuan

suatu

daerah

dalam

menghasilkan

suatu

komoditas, apakah mempunyai potensi untuk mensupply daerah lain, mendatangkan dari daerah lain, atau dalam keadaan seimbang (Isard, 1960). Secara matematis formula LQ adalah sebagai berikut: LQ = (pi/pt) / Pi/Pt Keterangan: LQ = Location Quotient pi = Produksi/luas areal komoditas i pada tingkat kecamatan. pt = Produksi/luas areal total komoditas pada tingkat kecamatan. Pi = Produksi/luas areal komoditas i pada tingkat kabupaten. Pt = Produksi/luas areal total komoditas pada tingkat kabupaten. Kriteria: LQ > 1

: sektor basis; artinya komoditas i di suatu wilayah memiliki keunggulan komparatif

LQ = 1

: sektor non-basis; artinya komoditas i di suatu wilayah tidak memiliki keunggulan, produksinya hanya cukup untuk memenuhi kebutuhan wilayah sendiri.




E - 17


USULAN TEKNIS

LQ < 1

: sektor non-basis; artinya komoditas i di suatu wilayah tidak

dapat

memenuhi

kebutuhan

sendiri

hingga

diperlukan pasokan dari luar. c.

Analisis Koefisien Lokalisasi (Lo) Koefisien

lokalisasi

merupakan

ukuran

relatif

konsentrasi

pengembangan komoditas tertentu di suatu daerah dibandingkan dengan daerah yang lebih luas dengan besaran tertentu (Warpani, 2000). Hasil perhitungan analisis ini akan menunjukkan apakah pengembangan suatu komoditas terkonsentrasi di wilayah tertentu atau tersebar di beberapa wilayah. Dalam kerangka pengembangan sentra

kawasan

menyebar

agribisnis,

tentunya

akan

pengusahaan menyulitkan

suatu usaha

komoditas untuk

yang

mendorong

usahatani secara komersial (Natawidjaja et al., 2002). Secara matematis formulanya adalah sebagai berikut: Lo = (pi/Pi) – (pt/Pt) X 100% Setelah diperoleh hasil perhitungan maka hasil perhitungan yang bernilai positif saja dijumlahkan searah dengan komoditas yang diselidiki, dengan kriteria sebagai berikut: 1.

Bila 0< Lo < 1, artinya pengusahaan komoditas tersebut menyebar.

2.

Bila

Lo

=

1,

artinya

pengusahaan

komoditas

tersebut

terkonsentrasi di suatu daerah. d.

Analisis Koefisien Spesialisasi (KS) Koefisien spesialisasi merupakan ukuran relatif suatu daerah dalam melakukan pengkhususan untuk menanam komoditas tertentu dan dihitung berdasarkan formula (Warpani, 2000): KS = (pi/pt – Pi/Pt) x 100%




E - 18


USULAN TEKNIS

Setelah diperoleh hasil perhitungan maka hasil perhitungan yang bernilai positif saja dijumlahkan searah dengan daerah yang diselidiki, dengan kriteria: a.

Bila

0<

KS

<

1,

artinya

bahwa

daerah

tersebut

tidak

menspesialisasikan untuk menanam komoditas tertentu. b.

Bila

KS

=

1,

artinya

bahwa

daerah

tersebut

telah

menspesialisasikan untuk menanam komoditas tertentu. e.

Analisis Revenue-Cost Rasio (R/C Ratio) Untuk setiap komoditas yang diunggulkan pada setiap kabupaten berdasarkan analisis keunggulan komparatif setelah ditambahkan faktor koreksi dan faktor kekhasan komoditas, kemudian diteliti keunggulan kompetitifnya pada tingkat provinsi dengan menggunakan analisis rasio Revenue/Cost (Gittinger, 1982).

R / C rasio =

f.

revenue cos t

Analisis Daya Tarik dan Daya Saing Agribisnis Dalam menentukan prioritas komoditas unggulan maka digunakan analisis matriks daya tarik dan daya saing agribisnis (Natawidjaja et al., 2002). Analisis ini menggabungkan daya tarik agribisnis sebagai faktor eksternal yang mempengaruhi keberadaan sistem agribisnis komoditas unggulan tertentu dan daya saing agribisnis sebagai faktor internal yang mencerminkan kondisi system agribisnis komoditas unggulan tertentu. Faktor daya tarik agribisnis terdiri dari aspek: 1.

Ukuran Pasar: Besarnya permintaan pasar (dalam negeri dan ekspor) terhadap komoditas unggulan.

2.

Pertumbuhan Pasar: Trend besarnya perubahan permintaan pasar setiap tahun, baik domestik maupun ekspor.

3.

Marjin Laba: Besarnya keuntungan yang diperoleh dari usaha komoditas unggulan.




E - 19


USULAN TEKNIS

4.

Tingkat Kompetisi: Tingkat persaingan pasar yang dilihat dari jumlah pelaku dan jumlah daerah yang mengusahakan komoditas unggulan, baik regional, nasional, maupun internasional.

5.

Pengaruh Inflasi: Pengaruh perubahan inflasi dan kurs uang terhadap keberlangsungan usaha komoditas unggulan.

6.

Kondisi Sosial, Politik dan Hukum: Pengaruh adanya perubahan sosial, politik dan hukum pada tingkat nasional dan internasional yang mempengaruhi kelangsungan usaha komoditas unggulan.

7.

Kebutuhan Modal: Besarnya kebutuhan modal yang diperlukan untuk melaksanakan usaha komoditas unggulan.

Sedangkan faktor daya saing agribisnis propinsi di tatanan nasional dan internasional, meliputi aspek: 1.

Pangsa Pasar: Besarnya permintaan pasar (dalam negeri dan ekspor) terhadap komoditas unggulan.

2.

Pertumbuhan Pangsa Pasar: Pertumbuhan periodik permintaan pasar setiap tahun, baik domestik maupun ekspor, yang dapat dipenuhi propinsi.

3.

Kualitas Komoditas Unggulan: Kualitas komoditas unggulan yang dihasilkan.

4.

Citra

Komoditas

Unggulan:

Persepsi

konsumen

terhadap

komoditas unggulan. 5.

Jaringan Pemasaran: jangkauan pasar komoditas unggulan.

6.

Efektifitas Promosi: Ada atau tidak adanya promosi; dan tingkat efektifitas promosi (bila ada) komoditas unggulan.

7.

Kondisi Harga: Mekanisme penetapan harga komoditas unggulan.

8.

Efisiensi Biaya: Biaya produksi komoditas unggulan.

Untuk setiap aspek penunjang daya tarik dan daya saing agribisnis diberikan penilaian (skor) untuk semua komoditas, minimum 1 dan maksimum 5 berdasarkan kesesuaian kondisi sebenarnya di lapangan, seperti terlihat pada Tabel E.2.




E - 20


USULAN TEKNIS

Nilai rata-rata daya saing dan daya tarik (dari hasil perhitungan) kemudian dibuat sebagai suatu threshold untuk menentukan prioritas komoditas

unggulan.

Nilai

threshold

tersebut

membagi

setiap

kelompok komoditas unggulan kedalam empat tingkat prioritas (empat kuadran) yang didasarkan pada nilai aspek daya tarik dan daya saing agribisnis. Maping prioritas pengembangan komoditas unggulan dengan menggunakan nilai rata-rata daya tarik dan daya saing seperti terlihat pada Tabel E.2. Tabel E.2. Kriteria Penilaian Analisis Daya Tarik Dan Daya Saing Agribisnis Komoditas Unggulan Analisis

Daya Tarik

Daya Saing

Faktor yang berpengaruh

Keterangan

Ukuran pasar Pertumbuhan pasar Margin laba Tingkat kompetisi

Sangat kecil Sangat rendah Sangat kecil Sangat tinggi

Pengaruh inflasi Kondisi social, politik dan hukum Kebutuhan modal Pangsa pasar Pertumbuhan pangsa pasar Kualitas komoditas unggulan Citra komoditas unggulan Jaringan pemasaran Efektifitas promosi Kondisi harga Efisiensi biaya

C.

Skore

Keterangan

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4

5 5 5 5 5

Sangat kecil Sangat tidak kondusif Sangat besar Sangat kecil Sangat rendah

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

1 1 1

2 2 2

3 3 3

4 4 4

5 5 5

Sangat besar Sangat kondusif Sangat kecil Sangat besar Sangat tinggi

Sangat buruk

1

2

3

4

5

Sangat baik

Sangat buruk

1

2

3

4

5

Sangat baik

Sangat sempit

1

2

3

4

5

Sangat luas

Sangat tidak efektif/tidak ada Sangat tidak kompetitif Sangat tidak efisien

1

2

3

4

5

Sangat efektif

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Sangat kompetitif Sangat efisien

Sangat besar Sangat tinggi Sangat besar Sangat rendah

Analisis Kelayakan Ekonomi Pengembangan Komoditas Unggulan Perhitungan kelayakan investasi komoditas unggulan dilakukan dengan menerapkan beberapa metode yaitu : Metode Benefit Cost Ratio (BCR), Metode Net Present Value (NPV), dan Metode Internal Rate of Return (IRR).




E - 21


USULAN TEKNIS

1.

Benefit Cost Ratio (BCR) Metode BCR secara ringkas membandingkan besarnya perbandingan keuntungan dengan biaya yang dikeluarkan pada akhir tahun umur rencana. BCR dengan nilai lebih besar dari 1 menunjukkan bahwa proyek

akan

menguntungkan,

sedangkan

BCR

kurang

dari

1

menunjukkan bahwa proyek tersebut tidak layak atau merugi. Perhitungan biaya dan keuntungan dilakukan dengan memberikan faktor diskon sesuai dengan tingkat bunga yang berlaku. BCR =

2.

Bn Cn

Net Present Value (NPV)

NPV = ( B0 − C 0 ) +

( B1 − C1 ) + ( B2 + C 2 ) + ... + ( Bn + C n ) 2 n (1 + i ) (1 + i ) (1 + i )

Penalaran metoda ini sederhana. Jumlah cash in flows dikonversikan kenilai saat ini (present value) dengan tingkat suku bunga yang dikenakan. Bila jumlah cash in flows (dengan nilai saat ini) sama dengan biaya investasi atau dengan kata lain NPV = 0, maka pendapatan hanya cukup untuk membayar kembali biaya investasi. Proyek disebut layak / dapat diterima bila NPV > 0 atau BO > CO. 3.

Internal Rate of Return (IRR) IRR dipergunakan untuk mengetahui tingkat bunga yang mengakibatkan NPV sama dengan nol. Dengan mengetahui tingkat bunga saat ini dan juga kecenderungannya di masa mendatang maka dapat diambil keputusan untuk mengimplementasikan suatu kegiatan. Besarnya IRR harus lebih besar dari tingkat bunga yang digunakan saat ini. Apabila IRR lebih rendah maka akan dapat dikatakan bahwa proyek tidak layak.

n

n

Bt

Ct

∑ (1 + i ) = ∑ (1 + i ) t =0

t

t =0

t




E - 22


USULAN TEKNIS

E.1.2.4. Pemilihan Skema Pembiayaan Terbaik dengan Menggunakan AHP Analisis Proses Berjenjang untuk menilai alternatif skema pembiayaan terbaik. Analisisi proses berjenjang (AHP) adalah suatu pendekatan untuk pengambilan keputusan dengan cara menyusun kriteria-kriteria pemilihan alternatif keputusan ke dalam struktur yang berjenjang, membandingkan tingkat kepentingan masingmasing kriteria, membandingkan alternatif pada kriteria-kriteria tersebut dan menentukan rangking total dari alternatif-alternatif pengambilan keputusan. Metode AHP mempunyai empat aksioma yang harus dipenuhi. Keempat aksioma tersebut adalah : 1.

Reciprocal Comparison; aksioma ini berarti bahwa si pembuat keputusan harus bisa membuat perbandingan dan menyatakan preferensinya,

2.

Homogenity; artinya bahwa preferensi dapat dinyatakan dalam skala terbatas atau masing-masing kriteria dapat diperbandingkan sayu dengan yang lain,

3.

Independence; preferensi dinyatakan dengan mengasumsikan bahwa satu kritaria tidak dipengaruhi oleh oleh alternatif-alternatif yang ada, melainkan oleh obyektif secara keseluruhan,

4.

Expectations; untuk tujuan pengambilan keputusan, struktur diasumsikan lengkap (Brojonegoro, 1992).

Penerapan metode AHP ini untuk menilai alternatif bentuk otoritas bandara yang sesuai akan menggunakan langkah-langkah sebagai berikut : 1.

Menyusun struktur variabel untuk pemilihan alternatif skema pembiayaan pengembangan komoditas unggulan Struktur variabel ini meliputi penetapan aspek-aspek yang akan dianalisis, perumusan variabel-variabel untuk pengukuran dan hirarki masing-masing variebel tersebut. Beberapa variabel utama yang akan dinilai dalam analisis tersebut antara lain adalah aspek kemudahan memperoleh kredit, suka bunga pengembalian, dan keberlanjutan lembaga kredit.

2.

Menentukan bobot masing-masing varabel Langkah berikutnya dalam penilaian alternatif skema pembiayaan adalah penentuan bobot ini dilakukan dengan membandingkan tingkat kepentingan masing-masing kriteria pada setia hirarki. Nilai perbandingan akan nilai 1




E - 23


USULAN TEKNIS

sampai 9. Nilai 1 menunjukkan tingkat kepentingan yang sama. Semakin tinggi nilai menunjukkan bahwa tingkat kepentingan yang lebih penting atau lebih tinggi. Berdasarkan penilai tersebut maka akan disusun bobot masingmasig variabel dengan menggunakan Software Expert Choice Versi 9. Penghitungan bobot tersebut juga akan diikuti dengan penghitungan rasio konsistensi untuk setiap kelompok perbandingan. Nilai bobot tersebut dapat digunakan bila rasio inkonsistensi kurang dari 0,1. 3.

Menentukan alternatif terbaik dengan Analysis Sensitivitas Setelah diperoleh bobot masing-masing variabel tersebut maka dilakukan pemilihan alternatif terbaik dengan analisis sensitivitas. Analisis sensitivitas tersebut akan menyajikan nilai skor masing-masing kelompok variabel dan nilai total. Berdasarkan nilai skor total tersebut akan ditentukan alternatif terbaik.

E.2.

PROGRAM KERJA

E.2.1.

Umum Program kerja konsultan dalam melaksanakan pekerjaan ini disusun berdasarkan pendekatan teknis dan metodologi yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. Program kerja Konsultan meliputi beberapa kegiatan utama, sesuai dengan tahapan pelaksanaan pekerjaan sebagai berikut:

E.2.2.

•

Persiapan

•

Pelaksanaan Kegiatan

•

Pelaporan (Deliverables)

Persiapan a.

Penyiapan Kantor; Penyediaan kantor dengan dukungan ruangan untuk tim konsultan serta penyediaan sarana kerja antara lain: komputer, printer, internet, fax, dan lain sebagainya.

b.

Mobilisasi Tim; 1 (satu) orang Team Leader, 5 (lima) tenaga ahli untuk menempati posisi sesuai dengan kebutuhan tugas dan fungsi untuk mendukung kegiatan. Selain itu juga 1 orang sebagai staff admnistrasi dan keuangan serta 1 orang operator komputer.




E - 24


USULAN TEKNIS

c.

Konsolidasi Tim; Sosialisasi dan penguatan fungsi, tugas, dan tanggung jawab dari masing-masing tim serta pembagian tugas dan rencana kerja masingmasing tenaga ahli.

d.

Koordinasi dengan Tim Teknis Pusat; pengumpulan data-data awal yang dibutuhkan untuk mendukung kegiatan

E.2.3.

Pelaksanaan Kegiatan: Penyiapan Workshop di Jakarta, untuk memberikan masukan awal dalam rangka:

•

Melaksanakan Focus Group Discussion (FGD) I di ibu kota Kabupaten Muaro Jambi,

•

Pengumpulan data sekunder:

•

Melakukan konsultasi, diskusi dengan pelaku terkait di provinsi, kabupaten;

•

Kunjungan Lapangan ke KSK, dimaksudkan untuk memperoleh masukan untuk menyusun Rencana Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal di KSK;

•

Melakukan kajian-kajian tentang : ¾

Kebijakan terkait penetapan KSK dan komoditas unggulan;

¾

Pemilihan lokasi dan pengembangan lokasi KSK yang memiliki keterkaitan

dengan

pusat

pertumbuhan

wilayah

di

sekitarnya

(PKN/PKW/PKP); ¾

Sistem produksi dan pemasaran Komoitas Unggulan dan usaha-usaha terkaitnya;

¾

Kajian infrastruktur, untuk mengidentifikasi kebutuhan infrastruktur dalam pengembangan usaha lokal komoditas unggulan di KSK yang terintegrasi dengan kerangka sistem infrastruktur nasional, dan wilayah;

¾

Kelayakan

Investasi

dalam

menegembangakan

usaha

komoditas

unggulan di KSK dan penyediaan infrastrukturnya; ¾

Pengelolaan pengembangan usaha komoditas unggulan dalam KSK.

•

Menyusun Rencana Pengembangan Jangka Menengah (RPJM) KSK

•

Menyusun

Rencana

Kelayakan

Investasi

Pengembangan

Usaha

Lokal

(Bussiness Plan) di KSK




E - 25


USULAN TEKNIS

•

Melaksanakan Focus Group Discussion (FGD) II di ibu kota Kabupaten Muaro Jambi untuk menyepakati seluruh hasil kajian dan rencana investasi pengembangan usaha di KSK dan penyediaan infrastrukturnya.

•

Melaksanakan Seminar Nasional di Jakarta untuk pemantapan penyusunan Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha dan Infrastruktur di KSK.

E.2.4.

Pelaporan (Deliverables) a.

Laporan Pendahuluan

b.

Laporan Proceedings Workshop I

c.

Laporan Proceedings FGD I

d.

Laporan Hasil-hasil kajian

e.

Laporan Rencana Pengembangan Jangka Menengah di Kawasan Strategis Kabupaten ( RPJM-KSK)

f.

Laporan Antara

g.

Laporan Proceedings Workshop II

h.

Laporan Proceedings FGD II

i.

Laporan Akhir Sementara

j.

Laporan Akhir

k.

Laporan Rencana Kelayakan Investasi Pengembangan Usaha Lokal (Bussiness Plan) di KSK

Mekanisme Pelaksanaan Pekerjaan dapat dilihat pada Gambar E.4 di bawah ini.




E - 26

GAMBAR E.4. MEKANISME PELAKSANAAN PEKERJAAN PENYUSUNAN PEMBIAYAAN DAN PENGELOLAAN PENGEMBANGAN USAHA LOKAL DAN INFRASTRUKTUR DI KAWASAN STRATEGIS KABUPATEN MUARO JAMBI

PERSIAPAN

Persiapan Administrasi

Persiapan Alat dan Tenaga Ahli

Penajaman Metodologi Penyusunan Rencana Kerja

SURVEY PENDAHULUAN DAN KAJIAN LITERATUR

Survey Awal dan Studi Literatur Studi Literatur akan dilakukan dalam bentuk: - Kajian terhadap perundangan, peraturan, ketentuan serta kebijakan di tingkat nasional - Kajian permasalahan-permasalahan yang terkait dengan penangan penyusunan anggaran. Materi kajian dapat berupa kliping berita, tulisan-tulisan pakar dan nara sumber serta tulisan lain yang terkait dengan proses penyusunan program dan anggaran Departemen Pekerjaan Umum

PENYUSUNAN LAPORAN PENDAHULUAN

Koordinasi dengan Pemberi Pekerjaan

PROSES SURVEY DAN IDENTIFIKASI PERMASALAHAN

Institusi, baik di tingkat pusat maupun daerah yang aktif secara langsung dalam upaya penangan pembangunan

Hasil kegiatan, kondisi serta permasalahan yang dialami selama melakukan pembangunan infrastruktur

- Kendala implementasi rencana pembangunan infrastruktur - Peran stakeholders dalam menunjang penyusunan anggaran - Peran institusi terkait dalam implementasi pembangunan infrastruktur - Kondisi rencanarencana pembangunan

- Perundangan, peraturan, ketentuan serta kebijakan yang paling akomodatif dengan pembangunan infrastruktur - Institusi yang paling intensif dan berhasil dalam pembangunan infrastruktur - Permasalahan yang harus disegerakan ditangani dalam pembangunan infrastruktur - Masyarakat yang harus diprioritaskan dalam pembangunan

Skema-skema kebijakan, keberhasilan, kendala serta permasalahan dalam pembangunan

Diskusi dengan unsur pemerintah, stakeholder, LSM, perguruan tinggi, dll, di tingkat pusat dan daerah

Diskusi dengan Tim Teknis

Usulan, ide-ide maupun rekomendasi awal yang akan disampaikan dalam diskusi sebagai bahan dalam penyusunan rancangan pembiayaan dan pengelolaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di KSK Muaro Jambi

ANALISA DAN USULAN PROGRAM KEGIATAN

Analisa kebutuhan infrastruktur, kebijakan terkait, penetapan lokasi, komoditas unggulan beserta usaha lokal terpilih, kajian sumber pembiayaan pengelolaan pengembangan usaha lokal, rencana investasi pengembangan usaha lokal

Diskusi dengan Tim Teknis Pekerjaan dan Institusi terkait di tingkat provinsi dan kabupaten

Usulan, ide-ide maupun rekomendasi awal yang akan disampaikan dalam diskusi sebagai bahan dalam penyusunan rancangan pembiayaan dan pengelolaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di KSK Muaro Jambi yang telah disempurnakan dari hasil diskusi dengan Tim Teknis dan Institusi Terkait

Bulan - 1 LAPORAN PENDAHULUAN (1 BULAN)

Usulan, ide-ide maupun rekomendasi awal yang akan disampaikan dalam diskusi sebagai bahan dalam penyusunan rancangan pembiayaan dan pengelolaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di KSK Muaro Jambi

Usulan, ide-ide maupun rekomendasi sebagai bahan rancangan pembiayaan dan pengelolaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di KSK Muaro Jambi yang disempurnakan dari hasil diskusi

Diskusi dengan Tim Teknis Pekerjaan dan Institusi terkait di tingkat provinsi dan kabupaten

Usulan peningkatan kinerja kegiatan pembangunan infrastruktur Data Sekunder Data tentang perundangan, peraturan, ketentuan dan kebijakan terkait langsung maupun tidak langsung

REKOMENDASI

Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK)

Model-model kebijakan pemanfaatan tanah/lahan yang paling tepat dari sekian banyak model yang telah diimplementasikan dalam pembangunan

Bulan 2 - 4 LAPORAN ANTARA (4 BULAN)

Bulan - 5 LAPORAN AKHIR SEMENTARA (5 BULAN)

Bulan - 6 LAPORAN FINAL (6 BULAN)


USULAN TEKNIS

E.3.

ORGANISASI DAN PERSONIL

E.3.1.

Organisasi Struktur

organisasi

pelaksana

Pekerjaan

“Penyusunan

Pembiayaan

dan

Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur Di Kawasan Strategis Kabupaten Muaro Jambi”, mencakup pemberi tugas, Tim Konsultan dan Manajemen Konsultan. Masing-masing komponen yang terlibat, saling mendukung dalam upaya mencapai hasil yang diharapkan. Untuk lebih jelasnya mengenai hubungan satu dan lainnya antara Konsultan dan Pemberi Tugas, dapat dilihat Struktur Organisasi Pekerjaan “Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur Di Kawasan Strategis Kabupaten Muaro Jambi”, pada Gambar E.5. berikut.




E - 28

GAMBAR E.5. STRUKTUR ORGANISASI PENYUSUNAN PEMBIAYAAN DAN PENGELOLAAN PENGEMBANGAN USAHA LOKAL DAN INFRASTRUKTUR DI KAWASAN STRATEGIS KABUPATEN MUARO JAMBI

DIREKTORAT PENGEMBANGAN PERMUKIMAN DIREKTORAT JENDERAK CIPTA KARYA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

TIM TEKNIS

TEAM LEADER Ahli Perencanaan Pengembangan Wilayah

Ahli Pengembangan Ekonomi Wilayah

Ahli Pengembangan Bisnis/Usaha

Ahli Infrastruktur

TENAGA PENDUKUNG Administrasi Keuangan Operator Komputer

Ahli Penguatan Kelembagaan Daerah

Ahli Sistem Informasi Geografis


USULAN TEKNIS

E.3.2.

Personil Bidang-bidang pokok pekerjaan meliputi untuk melaksanakan pekerjaan tersebut, maka disusun dan diusulkan Tenaga yang berpengalaman dalam bidangnya, memenuhi kualifikasi sesuai dengan yang disyaratkan dalam KAK. Tenaga Ahli yang ditugaskan mempunyai reputasi teruji dan telah berpengalaman menangani pekerjaan sejenis. Jumlah Tenaga Ahli yang diusulkan adalah: ¾

Team Leader

:

1 orang

¾

Ahli Pengembangan Ekonomi Wilayah :

1 orang

¾


:

1 orang

¾

Ahli Infrastruktur

:

1 orang

¾

Ahli Penguatan Kelembagaan Daerah :

1 orang

¾


:

1 orang

¾

Administrasi Keuangan

:

1 orang

¾

Operator Komputer

:

1 orang

Adapun uraian tugas tenaga ahli tersebut adalah sebagai berikut: a.

Team Leader

−

Memimpin tim pelaksana untuk melaksanakan dan menyelesaikan seluruh pekerjaan sesuai KAK

−

Memimpin rapat-rapat dengan pemberi tugas dan instansi terkait

−

Menyusun rencana kerja, mengawasi dan mengendalikannya

−

Melakukan pengumpulan data usulan kegiatan

−

Melakukan kunjungan lapangan dan konsultasi dengan stakeholder

−

Melakukan analisis dan evaluasi terhadap lokasi dan komoditas unggulan

b.

−

Menyusun rekomendasi lokasi dan komoditas unggulan

−

Menyelenggarakan workshop dan FGD

−

Menyusun laporan


−

Membantu Team Leader dalam pelaksanaan pekerjaan




E - 30


USULAN TEKNIS

−

Melakukan kunjungan lapangan dan pengumpulan data

−

Melakukan kajian terhadap lokasi, komoditas unggulan dan kelayakan investasi

c.

d.

−

Membantu penyelenggaraan workshop dan FGD

−

Menyusun kelayakan investasi

−

Melakukan kajian terhadap kebijakan ekonomi kewilayahan

−

Menyusun laporan


−

Membantu Team Leader dalam mengevaluasi kelayakan investasi

−

Melakukan kunjungan lapangan dan pengumpulan data

−

Menyusun rencana usaha (businessplan)

−

Melakukan kajian terhadap komoditas unggulan dan pemasarannya

−

Melakukan kajian sumber pembiayaan

−

Melakukan perhitungan finansial

−

Membantu Team Leader dalam bidang analisa keuangan

−

Menyusun kriteria kelayakan finansial

−

Menentukan asumsi-asumsi perhitungan finansial

−

Menyusun model perhitungan kelayakan finansial

−

Melakukan kunjungan lapangan dan diskusi dengan stakeholder

−

Menyusun skenario pendanaan investasi

−

Melakukan perhitungan kelayakan investasi

−

Menyusun laporan aspek keuangan/ekonomi

−

Menyusun laporan

Ahli Infrastruktur

−

Melakukan kajian infrastruktur

−

Melakukan pengumpulan data infrastruktur

−

Mengkaji kebutuhan infrastruktur

−

Menyusun laporan




E - 31


USULAN TEKNIS

e.

f.

Ahli Penguatan Kelembagaan Daerah −

Membantu Team Leader dalam bidang kelembagaan

−

Melakukan pengumpulan data

−

Melakukan kajian terhadap kelembagaan

−

Menyusun rekomendasi kelembagaan

−

Melakukan kunjungan lapangan dan diskusi dengan Stakeholder

−

Menyusun rencana penguatan kelembagaan

Ahli Sistem Informasi Geografis −

Membantu Team leader dalam pelaksanaan pekerjaan, terutama dalam penyusunan Sistem Informasi Geografis

−

Menyiapkan data terkait dengan informasi geografis

−

Menyusun sistem informasi geografis dikaitkan dengan lokasi dan komoditas unggulan

−

Menyiapkan kebutuhan peta dan informasi lainnya

−

Menyusun laporan




E - 32


USULAN TEKNIS

BAGIAN - F JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN





USULAN TEKNIS

BAB - F JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN

Jadwal pelaksanaan Pekerjaan Konsultan dapat dilihat pada Tabel F.1 di bawah ini.




F-1

TABEL F.1. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN PENYUSUNAN PEMBIAYAAN DAN PENGELOLAAN PENGEMBANGAN USAHA LOKAL DAN INFRASTRUKTUR DI KAWASAN STRATEGIS KABUPATEN MUARO JAMBI

Bulan ke (Tahun 2011) No

Kegiatan

I 1

I

Tahap I : Persiapan I-1 Penyiapan Kantor dan Mobilisasi 1) Penyiapan Kantor 2) Mobilisasi Personil 3) Konsolidasi tenaga ahli I-2 Koordinasi dengan Tim Teknis 1) Kick Off Meeting 2) Koordinasi 3) Data dan Informasi

II

Tahap II : Penyiapan & Pelaksanaan Workshop II-1 Koordinasi dengan Tim Teknis Pusat II-2 Koordinasi dengan KMAP PNPM-PISEW II-3 Koordinasi dengan Tim Teknis Daerah II-4 Menyusuan Panduan Workshop II-5 Pelaksanaan Workshop

III Tahap III: Penyiapan & Pelaksanaan FGD I III-1 Koordinasi dengan Tim Teknis Pusat III-2 Koordinasi dengan KMAP PNPM-PISEW III-3 Koordinasi dengan Tim Teknis Daerah III-4 Koordinasi dengan Pelaku Bisnis, Perg. Tinggi, Perbankan III-5 Menyusun Panduan FGD I III-6 Pelaksanaan FGD I IV

Tahap IV: Pengumpulan Data Sekunder

V

Tahap V: Konsultasi dan Diskusi V-1 Konsultasi, diskusi dengan pihak terkait di Provinsi V-2 Konsultasi, diskusi dengan pihak terkait di Kabupaten

VI

Tahap VI: Kunjungan Lapangan ke KSK

VII

Tahap VII: Melakukan Kajian dan Analisis

VIII Tahap VIII: Menyusun RPJM-KSK IX

Tahap IX : Penyiapan & Pelaksanaan FGD II IX-1 Koordinasi dengan Tim Teknis Pusat IX-2 Koordinasi dengan KMAP PNPM-PISEW IX-3 Koordinasi dengan Tim Teknis Daerah IX-4 Koordinasi dengan Pelaku Bisnis, Perg. Tinggi, Perbankan IX-5 Menyusun Panduan FGD II IX-6 Pelaksanaan FGD II

X

Tahap X : Penyiapan & Pelaksanaan Workshop II X-1 Koordinasi dengan Tim Teknis Pusat X-2 Koordinasi dengan KMAP PNPM-PISEW X-3 Koordinasi dengan Tim Teknis Daerah X-4 Menyusun Panduan Workshop II X-5 Pelaksanaan Workshop II

XI

Tahap X : Pelaporan X-1 Laporan Pendahuluan 1) Penyusunan Laporan Pendahuluan 2) Penyerahan dan Presentasi X-2 Laporan Antara 1) Penyusunan Laporan Antara 2) Penyerahan dan Presentasi X-3 Laporan Akhir Sementara 1) Penyusunan Laporan Akhir Sementara 2) Penyerahan dan Presentasi X-4 Laporan Akhir 1) Penyusunan Laporan Akhir 2) Penyerahan X-5 Laporan Proceedings Workshop 1) Penyusunan Laporan Workshop 2) Penyerahan X-6 Laporan Proceedings FGD I 1) Penyusunan Laporan FGD I 2) Penyerahan X-9 Laporan FGD II 1) Penyusunan Laporan FGD II 2) Penyerahan X-10 Laporan Seminar Nasional 1) Penyusunan Laporan Seminar Nasional 2) Penyerahan

2

II 3

4

1

2

III 3

4

1

2

IV 3

4

1

2

V 3

4

1

2

VI 3

4

1

2

3

4


USULAN TEKNIS

BAGIAN - G BENTUK KOMPOSISI TIM DAN PENUGASAN (URAIAN PEKERJAAN)





USULAN TEKNIS

BAB - G KOMPOSISI TIM DAN PENUGASAN

Perusahaan

Tenaga Ahli Lokal/Asing

TENAGA AHLI (PERSONIL INTI) 1. Yayat Supriatna

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Teknik Perencanaan Pengembangan Wilayah

Team Leader/Ahli Perencanaan Pengembangan Wilayah

• • • • • • • • •

Memimpin tim pelaksana untuk melaksanakan dan menyelesaikan seluruh pekerjaan sesuai KAK Memimpin rapat-rapat dengan pemberi tugas dan instansi terkait Menyusun rencana kerja, mengawasi dan mengendalikannya Melakukan pengumpulan data usulan kegiatan Melakukan kunjungan lapangan dan konsultasi dengan stakeholder Melakukan analisis dan evaluasi terhadap lokasi dan komoditas unggulan Menyusun rekomendasi lokasi dan komoditas unggulan Menyelenggarakan workshop dan FGD Menyusun laporan

8

2. Heri Hermawan

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Teknik Ekonomi


• • • • • • •

Membantu Team Leader dalam pelaksanaan pekerjaan Melakukan kunjungan lapangan dan pengumpulan data Melakukan kajian terhadap lokasi, komoditas unggulan dan kelayakan investasi Membantu penyelenggaraan workshop dan FGD Menyusun kelayakan investasi Melakukan kajian terhadap kebijakan ekonomi kewilayahan Menyusun laporan

8

3. Amrizal Amir

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Teknik Pengembangan Bisnis


• • • • • • • • • • • • • • •

Membantu Team Leader dalam mengevaluasi kelayakan investasi Melakukan kunjungan lapangan dan pengumpulan data Menyusun rencana usaha (businessplan) Melakukan kajian terhadap komoditas unggulan dan pemasarannya Melakukan kajian sumber pembiayaan Melakukan perhitungan finansial Membantu Team Leader dalam bidang analisa keuangan Menyusun kriteria kelayakan finansial Menentukan asumsi-asumsi perhitungan finansial Menyusun model perhitungan kelayakan finansial Melakukan kunjungan lapangan dan diskusi dengan stakeholder Menyusun skenario pendanaan investasi Melakukan perhitungan kelayakan investasi Menyusun laporan aspek keuangan/ekonomi Menyusun laporan

5

4. Endang Sukandar Allis

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Teknik Infratsruktur

Ahli Infrastruktur

• • • •

Melakukan kajian infrastruktur Melakukan pengumpulan data infrastruktur Mengkaji kebutuhan infrastruktur Menyusun laporan

5

5. Thomas Bustomi

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Teknik Kelembagaan


• • • • • •

Membantu Team Leader dalam bidang kelembagaan Melakukan pengumpulan data Melakukan kajian terhadap kelembagaan Menyusun rekomendasi kelembagaan Melakukan kunjungan lapangan dan diskusi dengan Stakeholder Menyusun rencana penguatan kelembagaan

4

Nama Personil

Lingkup Keahlian

Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur Di Kawasan Strategis Kabupaten Muaro Jambi PT. ARKONIN ENGINEERING MANGGALA PRATAMA

Posisi Diusulkan

Uraian pekerjaan

Jumlah org/bln

G-1


USULAN TEKNIS

Perusahaan

Tenaga Ahli Lokal/Asing

TENAGA AHLI (PERSONIL INTI) 6. Aprilana

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Teknik Sistem Informasi Geografis


• • • • •

Membantu Team leader dalam pelaksanaan pekerjaan, terutama dalam penyusunan Sistem Informasi Geografis Menyiapkan data terkait dengan informasi geografis Menyusun sistem informasi geografis dikaitkan dengan lokasi dan komoditas unggulan Menyiapkan kebutuhan peta dan informasi lainnya Menyusun laporan

4

TENAGA PENDUKUNG (PERSONIL LAINNYA) 1. To be named

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Administrasi dan Keuangan


•

Membantu tim dalam adminitrasi kantor

8

2. To be named

PT. ARKONIN EMP.

Lokal

Operator Komputer

Operator Komputer

•

Membantu tim dalam operasional komputer kantor

8

Nama Personil

Lingkup Keahlian

Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal Dan Infrastruktur Di Kawasan Strategis Kabupaten Muaro Jambi PT. ARKONIN ENGINEERING MANGGALA PRATAMA

Posisi Diusulkan

Uraian pekerjaan

Jumlah org/bln

G-2


USULAN TEKNIS

BAGIAN - H BENTUK JADWAL PENUGASAN TENAGA AHLI





USULAN TEKNIS

BAB - H DAFTAR PENUGASAN TENAGA AHLI

Daftar Penugasan Tenaga Ahli dapat dilihat pada Tabel H.1 di bawah ini.




H-1

Tabel H.1. JADWAL PENUGASAN PERSONIL

PENYIAPAN PROYEK PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI SUB BIDANG AIR MINUM TAHUN ANGGARAN 2011 No.

A.

Komponen Biaya

NAMA PERSONIL

NAMA PERUSAHAAN

DURASI (BULAN/MINGGU) 1 1

2

2 3

4

5

6

3 7

8

9

4

5

6

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

ORANG BULAN

TENAGA AHLI

1

Team Leader/Ahli Perencanaan Pengembangan Wilayah

Yayat Supriatna

ARENGMP

6

2


Heri Hermawan

ARENGMP

6

3


Amrizal Amir

ARENGMP

6

4

Ahli Infrastruktur

Endang Sukandar Allis

ARENGMP

6

5


Thomas Bustomi

ARENGMP

6

6


Aprilana

ARENGMP

6 36

B.

TENAGA PENUNJANG

1


to be name

ARENGMP

6

2

Operator Komputer

to be name

ARENGMP

6 12


USULAN TEKNIS

BAGIAN - I BENTUK DAFTAR RIWAYAT HIDUP PERSONIL YANG DIUSULKAN





USULAN TEKNIS

BAGIAN - J BENTUK SURAT PERNYATAAN KESEDIAAN UNTUK DITUGASKAN





USULAN TEKNIS

¾

LAMPIRAN KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) ¾ BERITA ACARA PENJELASAN





USULAN TEKNIS

LAMPIRAN

KERANGKA ACUAN KERJA




1

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)

PEMBIAYAAN DAN PENGELOLAAN PENGEMBANGAN USAHA LOKAL DAN INFRASTRUKTUR DI KAWASAN STRATEGIS KABUPATEN MUARO JAMBI

2

TAHUN ANGGARAN 2011 PEMBIAYAAN DAN PENGELOLAAN PENGEMBANGAN USAHA LOKAL DAN INFRASTRUKTUR DI KAWASAN STRATEGIS KABUPATEN MUARO JAMBI 1.

Latar Belakang Program Pengembangan Infrastruktur Sosial Ekonomi Wilayah (PISEW) merupakan salah satu upaya Pemerintah untuk mempercepat pembangunan ekonomi masyarakat pedesaan dengan berbasis sumberdaya lokal untuk mengurangi kesenjangan pembangunan antar wilayah, pengentasan kemiskinan, memperbaiki pengelolaan pemerintahan di tingkat kabupaten, kecamatan, dan desa (local governance), serta penguatan kelembagaan lokal di tingkat desa. Untuk mencapai tujuan diatas, PISEW bersinergi dengan program-program lain yang sejenis dalam suatu kerangka Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri (PNPM Mandiri) sehingga program PISEW disebut sebagai PNPM-PISEW. PNPM-PISEW telah menetapkan upaya pencapaian tujuannya untuk mengentaskan kemiskinan dan mengurangi kesenjangan antarwilayah melalui pengembangan kawasan strategis kabupaten (KSK) yang berfokus pada pengembangan ekonomi lokal yang akan memberikan dorongan dalam mengembangkan sosial ekonomi masyarakat pedesaan. Prioritas pengembangan KSK adalah pengembangan usaha ekonomi berbasis sumberdaya lokal yang terintegrasi dengan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya baik Pusat Kegiatan Wilayah (PKW), Pusat Kegiatan Provinsi (PKP), atau Pusat Kegiatan Nasional (PKN). Untuk mendorong pengembangan usaha ekonomi lokal yang terintegrasi dengan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya membutuhkan pembangunan infrastruktur wilayah secara terpadu. Dalam upaya mewujudkan pengembangan KSK secara terpadu dan berkelanjutan diperlukan pengukuran kelayakan investasi terhadap potensi pengembangan usaha berbasis sumberdaya lokal di KSK yang dinilai tepat untuk dikembangkan, serta mengidentifikasi alternatif dan strategi pengelolaan yang sesuai dengan potensi pengembangan kawasan untuk dapat menetapkan pelaku-pelaku yang akan dilibatkan dan mekanisme pelaksanaan dalam mengembangkan kawasan strategis tersebut.

3

Urgensi Terkait Pelaksanaan PNPM-PISEW Pelaksanaan PNPM-PISEW secara keseluruhan dilaksanakan dengan skenario sebagai berikut: 2007

2008

Persiapan Program di Pusat Persiapan dan Perencanaan Program PNPMPISEW di Daerah

2009

2010

2011

Pelaksanaan Program PNPM-PISEW JICA Loan IP-543

2012

2013

PISEW Mandiri (Pemda dan Masyarakat)

Berdasarkan skenario diatas, selama pelaksanaan PNPM-PISEW Tahun 2008 dan 2009 telah dilaksanakan proses penetapan dan pemantapan KSK, dan dilanjukan dengan pelaksanaan konstruksi selama 3 (tiga) tahun 20092011 yang berasal dari JICA dan activity sharing dari sumber dana lainnya terutama APBD Kabupaten. Pembangunan infrastruktur dari sumber dana JICA hanya terdiri 6 Kategori infrastruktur sosial ekonomi masyarakat pedesaan yang meliputi: (1) transportasi, (ii) produksi pertanian, (iii) pemasaran pertanian, (iv) air bersih dan sanitasi, (v) pendidikan, (vi) kesehatan. Sedangkan infrastruktur dari sumber dana APBD Kabupaten yang termasuk dalam bidang pembangunan sosial ekonomi (PSE) yang mempunyai jaringan dan keterkaitan dengan pembangunan infrastruktur sumber dana JICA. Dalam rangka persiapan pelaksanaan PISEW Mandiri, terutama untuk tetap mendukung pengembangan KSK, upaya penguatan yang akan dilakukan antara lain : a. Mensinergikan kebijakan perencanaan pembangunan yang memayungi pengembangan KSK, mulai dari kebijakan pusat, provinsi, dan kabupaten. b. Mengembangkan potensi ekonomi masyarakat pedesaan berbasis sumberdaya lokal di KSK yang terintegrasi dengan jaringan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya baik pusat kegiatan nasional (PKN), pusat kegiatan provinsi (PKP), atau pusat kegiatan wilayah (PKW). c. Mengembangkan infrastruktur secara terpadu untuk mewujudkan pengembangan KSK. d. Memperkuat peran pemerintah dan pemerintah daerah dalam pengembangan KSK, serta sesuai potensi pengembangan KSK dapat merekomendasikan pembentukan kelembagaan pengelola KSK

4

(rekomendasi BUMK) dan untuk mendorong keterlibatan pelaku lainnya terutama swasta untuk percepatan pengembangan KSK. e. Mendorong pelibatan masyarakat yang sebesar-besarnya dalam proses pengembangan KSK, mulai dari perencanaan, pembangunan, pemanfaatan dan pemeliharaan, serta pengembangan kedepannya. Berdasarkan upaya diatas, persiapan pelaksanaan PISEW Mandiri (20122013) dan Pasca PNPM-PISEW, terutama upaya mewujudkan keterpaduan dan kesinambungan pengembangan KSK, diperlukan upaya penguatan pengelolaan pengembangan KSK dengan menetapkan lokasi dan komoditas unggulan yang tepat serta menilai kelayakan investasi pengembangan KSK dan pelaku yang akan dilibatkan. Dalam rangka persiapan pelaksanaan PISEW Mandiri dengan orientasi mendukung pengembangan KSK sesuai potensi pengembangannya akan membutuhkan berbagai sumber pendanaan mulai dari APBD Kabupaten, APBD Provinsi, APBN, Swasta, dan Sumber Keuangan lainnya. Peranan kelembagaan pengelola KSK yang direkomendasikan akan menjadi sangat strategis untuk membangun kerjasama ataupun menarik investasi baik pemerintah terlebih swasta dan masyarakat, ataupun sumber keuangan lainnya untuk pengembangan kawasan strategis yang akan dikembangkan. Upaya penguatan pengelolaan pengembangan KSK dengan mengembangkan potensi pengembangan usaha ekonomi berbasis sumberdaya lokal dan kelembagaan pengelolanya, akan menjadi strategi untuk mengembangkan keberlanjutan program PNPM-PISEW dengan memelihara nilai-nilai keunikan filosofis PNPM-PISEW.

Urgensi Terkait Pengembangan Wilayah Kabupaten Muaro Jambi Dasar pertimbangan pengembangan wilayah kabupaten Muaro Jambi adalah: a. Adanya dukungan kebijakan pembangunan daerah yang menetapkan prioritas pengembangan ekonomi strategis pedesaan; b. Perkembangan ekonomi strategis pedesaan telah memberikan kontribusi dalam perkembangan ekonomi daerah; c. KSK dalam PNPM-PISEW merupakan bagian dari pengembangan ekonomi strategis pedesaan yang telah direncanakan dan diintegrasikan dengan pusat pertumbuhan wilayah Sekitarnya baik pusat kegiatan wilayah (Kabupaten), dan/atau pusat kegiatan provinsi (PKP) dan pusat kegiatan nasional (PKN); d. Pengembangan ekonomi strategis pedesaan merupakan kegiatan usaha masyarakat pedesaan yang telah berkembang serta dapat dikembangkan

5

dan integrasikan dalam sistem pengembangan ekonomi strategis pedesaan; e. Upaya penguatan pengelolaan terpadu dan berkesinambungan pengembangan ekonomi strategis pedesaan di KSK membutuhkan rencana investasi pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di KSK, serta rekomendasi pengembangan kelembagaan pengelola KSK (Badan Usaha Milik Kabupaten/BUMK). Dengan pertimbangan tersebut, maka Pemerintah akan memberikan bantuan teknis untuk pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) dengan lokasi hanya 1 KSK per kabupaten penerima PNPM-PISEW. Untuk mengoptimalkan pelaksanaan bantuan teknis, ditetapkan Tim Teknis dari unsur pelaku dari pemerintah beserta perwakilan dari pemerintah daerah provinsi dan kabupaten yang ditetapkan oleh Direktur Pengembangan Permukiman atas nama Direktur Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum. Pendekatan utama dari bantuan teknis ini adalah memperkuat mekanisme perencanaan PNPM-PISEW yang telah dikembangkan sesuai dengan perkembangan ketentuan peraturan perundang-undangan dan pengembangan kelembagaan yang akan mengelola keseluruhan proses termasuk membangun kerjasama atau menarik investasi untuk mewujudkan rencana pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) yang akan dikembangkan. Dengan bantuan teknis ini, diharapkan PISEW Mandiri untuk Kawasan Strategis Kabupaten dapat langsung bergulir tepat waktu untuk lokasi-lokasi penerima bantuan teknis dengan memperkuat pendekatan dan mekanisme yang sudah dikembangkan dalam PNPM-PISEW. 2.

Maksud dan Tujuan Maksud pekerjaan adalah untuk pengurangan kesenjangan antar wilayah dan pengembangan ekonomi lokal melalui pengembangan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). Tujuan pekerjaan adalah untuk menyusun rencana pembiayaan / investasi (business plan) dari pengelolaan pengembangan komoditas unggulan dengan usaha lokal potensial terkaitnya dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya untuk mewujudkan integrasi dan kesinambungan pembangunan wilayah.

6

3.

Sasaran Sasaran pekerjaan adalah:

a. Menyusun dan memantapkan Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). b. Menetapkan lokasi dan komoditas unggulan kawasan strategis kabupaten (KSK). c. Menetapkan usaha lokal yang potensial terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). d. Menetapkan kebutuhan infrastruktur untuk mewujudkan pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). e. Melaksanakan kajian kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). f. Merumuskan strategi pengelolaan pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). g. Merumuskan mekanisme pelaksanaan dan alternatif pembiayaan pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya. h. Merumuskan kebijakan dan strategi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). i. Merumuskan peran pemerintah dan pemerintah daerah dalam pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya, serta merekomendasikan pengembangan kelembagaan pengelola kawasan strategis kabupaten (KSK). j. Merumuskan rekomendasi pelibatan stakeholder lain, terutama swasta dan masyarakat dalam pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya. k. Menyusun rencana investasi pengembangan usaha lokal (business plan) dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

4.

Keluaran Keluaran pekerjaan antara lain:

a. Adanya Panduan Penguatan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). b. Adanya rekomendasi lokasi, komoditas unggulan dengan usaha-usaha lokal potensial terkaitnya dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

7

c. Adanya rekomendasi kebutuhan infrastruktur untuk mewujudkan pengembangan usaha lokal potensial terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). d. Adanya penilaian kelayakan investasi pengembangan usaha lokal potensial terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). e. Adanya kebijakan dan strategi pengelolaan pengembangan usaha lokal potensial dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). f. Adanya rekomendasi pengembangan kelembagaan pengelola kawasan strategis kabupaten (KSK). g. Adanya rencana investasi pengembangan usaha lokal (business plan) dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). h. Adanya Laporan Proceedings pelaksanaan Workshop Pusat, FGD Provinsi dan FGD Kabupaten untuk memperoleh masukan dan menyepakati rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya.

5.

Ruang Lingkup Pekerjaan Ruang lingkup pekerjaan terdiri: a. Melaksanakan workshop di pusat dalam rangka memberikan masukan awal panduan penguatan pengelolaan pengembangan usaha local dan infrastruktur kawasan strategis kabupaten (KSK), serta merumuskan metodologi dan menetapkan rencana kerja pelaksanaan untuk mengoptimalkan pelaksanaan pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). Peserta workshop antara lain Team Leader dan Tenaga Ahli dari Konsultan Pelaksana Bantuan Teknis dengan fasilitasi PMU dan PIU Ditjen Cipta Karya, Aparatur Kabupaten dan Provinsi Lokasi Pekerjaan serta KMAP. b. Melaksanakan FGD di kabupaten untuk memperoleh masukan tentang kebijakan, strategi dan rencana pengembangan kawasan strategis (KSK) sesuai amanat RTR Wilayah atau RTR Kawasan Strategis Kabupaten, kebijakan pengembangan komoditas unggulan di kabupaten, serta pelaku usaha dan dukungan perbankan/lembaga kredit mikro dalam pengembangan investasi komoditas unggulan di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). Peserta FGD di kabupaten antara lain pemerintahan daerah kabupaten, perguruan tinggi, pelaku dunia usaha, perbankan/lembaga kredit mikro, dll.

8

c. Melaksanakan pengumpulan data-data sekunder termasuk dokumen kebijakan dan rencana pembangunan daerah, serta konsultasi dengan pelaku terkait di provinsi dan kabupaten. Kegiatan dilanjutkan dengan kunjungan ke lapangan untuk memperoleh masukan dalam menyusun rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). d. Melaksanakan kajian kebijakan terkait penetapan kawasan strategis kabupaten (KSK) dan komoditas unggulan beserta usaha lokal terkaitnya berdasarkan RTR Wilayah/ RTR Kawasan Strategis Kabupaten dan RPJP/M Daerah Kabupaten. e. Melaksanakan kajian pemilihan lokasi yang merekomendasikan lokasi untuk pengembangan kawasan strategis kabupaten (KSK) yang memiliki keterkaitan dengan pusat pertumbuhan wilayah sekitarnya (PKW/PKP/PKN). f. Melaksanakan kajian penetapan komoditas unggulan beserta usaha lokal terkaitnya yang akan dikembangkan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang terpilih dalam kerangka sistem produksi mulai input produksi, proses produksi, pengolahan hasil produksi maupun pemasarannya. g. Melaksanakan kajian infrastruktur untuk mengidentifikasi kebutuhan infrastruktur dalam pengembangan usaha lokal terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang terintegrasi dan terpadu dengan kerangka system infrastruktur nasional dan wilayah. h. Melaksanakan kajian kelayakan investasi dalam mengembangkan usaha lokal terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastrukturnya. i. Melaksanakan kajian pengelolaan pengembangan usaha lokal terkait komoditas unggulan dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang akan merekomendasikan strategi pengelolaan dan mekanisme pelaksanaan pengembangan kawasan, peran dari pemerintah dan pemerintah daerah termasuk swasta, serta rekomendasikan kelembagaan untuk mengelola pengembangan usaha lokal di kawasan strategis kabupaten (KSK). j. Menyusun kebijakan dan strategi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). k. Melaksanakan kajian sumber pembiayaan untuk mewujudkan pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) yang akan merekomendasikan alternatif sumber pembiayaan untuk pengembangan kawasan.

9

l. Menyusun rencana investasi pengembangan usaha lokal (business plan) dalam kawasan strategis kabupaten (KSK). m. Melaksanakan FGD di Kabupaten untuk menyepakati seluruh hasil kajian dan rencana investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten dan penyediaan infrastrukturnya. Peserta FGD di Kabupaten antara lain Dinas/SKPD Kabupaten terkait, DPRD, Aparatur Provinsi, Aparatur Kecamatan, Perguruan Tinggi, Pelaku Dunia Usaha, Perbankan/Lembaga Kredit Mikro, dll. n. Melaksanakan workshop di pusat dalam rangka pemantapan panduan penguatan pengelolaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur kawasan strategis kabupaten (KSK). Peserta workshop antara lain Team Leader dan Tenaga Ahli dari Konsultan Pelaksana Bantuan Teknis dengan fasilitasi PMU dan PIU Ditjen Cipta Karya, Aparatur Kabupaten dan Provinsi Lokasi Pekerjaan serta KMAP. o. Menyusun laporan pelaksanaan pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK), baik dalam bentuk laporan pekerjaan, laporan proceedings FGD, laporan hasil kajian, dan rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK).

6.

Lokasi Kegiatan Adapun bantuan teknis yang diberikan adalah Kabupaten Muaro Jambi dengan wilayah KSK sekitar 1-3 Kecamatan.

7.

Pembiayaan Biaya pelaksanaan pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastaruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) Muaro Jambi adalah maksimal Rp. 787.140.000,- (Tujuh Ratus Delapan Puluh Tujuh Juta Seratus Empat puluh ribu Rupiah), dan dibebankan pada DIPA Tahun Anggaran 2011 pada PPK Pengembangan Infrastruktur Sosial Ekonomi Wilayah (PISEW).

8.

Waktu Pelaksanaan Waktu pelaksanaan pekerjaan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infrastruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) adalah 6 (enam) Bulan.

10

9.

Kebutuhan Tenaga Ahli Kebutuhan tenaga ahli adalah : a. Tenaga Ahli Perencanaan Wilayah sebagai Team Leader, dengan latar belakang pendidikan S1 Planologi dan S2 dengan bidang studi terkait. Memiliki pengalaman selama 15 tahun dalam bidang perencanaan pengembangan kawasan strategis wilayah dan pengembangan infrastruktur berbasis pemberdayaan masyarakat. Berperan untuk mengkoordinasikan seluruh pelaksanaan pekerjaan yang melibatkan seluruh tenaga ahli serta bekerjasama dengan tim teknis pusat dan daerah. b. Tenaga Ahli Pengembangan Ekonomi Wilayah, dengan latar belakang pendidikan S1 Ekonomi dan S2 dengan bidang studi terkait. Memiliki pengalaman 10 tahun yang berkaitan dalam perencanaan pengelolaan pembangunan potensi ekonomi wilayah dalam kerangka system produksi dan tata niaga komoditas mulai dari input produksi, proses produksi, pengolahan hasil produksi, sampai pemasaran produksi dan hasil olahan produksinya. Berperan untuk mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan terkait pengelolaan pembangunan potensi ekonomi wilayah dalam kerangka system produksi dan tata niaga komoditas dalam rangka pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di kawasan strategis wilayah. c. Tenaga Ahli Pengembangan Bisnis/Usaha, dengan latar belakang pendidikan S1 Ekonomi dan S2 dengan bidang studi terkait. Memiliki pengalaman 10 tahun yang berkaitan dalam penyusunan rencana usaha/business plan dan alternatif pembiayaan pengembangan kawasan strategis wilayah dan infrastruktur berbasis pemberdayaan masyarakat. Berperan untuk mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan terkait penyusunan rencana usaha/business plan dan alternatif pembiayaan pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di kawasan strategis wilayah. d. Tenaga Ahli Infrastruktur, dengan latar belakang pendidikan S1 Teknik Sipil dan S2 dengan bidang studi terkait. Memiliki pengalaman 10 tahun yang berkaitan dalam perencanaan pembangunan infrastruktur dalam kerangka pengembangan kawasan strategis wilayah. Berperan untuk mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan terkait pengembangan infrastruktur dalam kerangka pengembangan kawasan strategis wilayah. e. Tenaga Ahli Kelembagaan, dengan latar belakang pendidikan S1 Manajemen/Administrasi Negara/Sospol dan S2 dengan bidang studi terkait. Memiliki pengalaman 10 tahun yang berkaitan dalam

11

perencanaan dan penguatan kelembagaan terkait pengembangan usaha kawasan strategis wilayah dan pengembangan infrastruktur berbasis pemberdayaan masyarakat. Berperan untuk mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan terkait fasilitasi pembentukan kelembagaan pengelola kawasan strategis wilayah dan penguatan kapasitas pemerintah daerah dalam memfasilitasi pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di kawasan strategis wilayah. f. Tenaga Ahli Sistem Informasi Geografis, dengan latar belakang pendidikan S1 Geografi/ Geodesi dan S2 dengan bidang studi terkait. Memiliki pengalaman 10 tahun yang berkaitan dalam penetapan dan perencanaan pengembangan potensi geografi/fisik wilayah terkait kesesuaian pengembangan komoditas unggulan di daerah. Berperan untuk mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan terkait pengembangan komoditas unggulan dan usaha lokal dalam kawasan strategis wilayah. Untuk menunjang pekerjaan ini juga diperlukan tenaga administrasi dan operator komputer.

10.

Pelaporan Laporan yang harus disusun dan diserahkan terdiri dari: a. Laporan Pendahuluan, yang menguraikan persiapan pelaksanaan pekerjaan mulai dari pendekatan dan metode pekerjaan, rincian kegiatan dan jadwal pelaksanaan pekerjaan, serta uraian tugas dan rencana mobilisasi personil. Laporan ini dicetak sebanyak 15 eksemplar dan diserahkan paling lambat 1 (satu) bulan setelah diterbitkannya SPMK. Laporan Pendahuluan disempurnakan setelah diskusi dengan Tim Teknis. b. Laporan Antara, yang menguraikan hasil-hasil kegiatan dan temuantemuan penting dari pelaksanaan FGD di kabupaten dan provinsi, kegiatan survey dan konsultasi di daerah, serta hasil kajian kebijakan, penetapan lokasi dan komoditas unggulan yang memberikan rekomendasi kebijakan terkait, penetapan lokasi, komoditas unggulan beserta usaha-usaha lokal di kawasan strategis kabupaten terpilih. Laporan ini dicetak sebanyak 15 eksemplar dan diserahkan paling lambat 4 (empat) bulan setelah SPMK. Laporan harus didiskusikan dan mendapatkan persetujuan dari Tim Teknis, terutama Tim Teknis Daerah. c. Laporan Akhir Sementara, yang merupakan draft rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dalam kawasan strategis kabupaten (KSK) dilengkapi beberapa hasil kajian yang akan dibahas dalam FGD

12

di Kabupaten untuk disepakati bersama antara Pemerintahan Kabupaten, Pemerintah Provinsi, dan Pusat. Laporan ini dicetak sebanyak 15 eksemplar dan diserahkan paling lambat 5 (lima) bulan setelah SPMK. Laporan harus didiskusikan dan mendapatkan persetujuan dari Tim Teknis, terutama Tim Teknis Daerah. d. Laporan Akhir, merupakan hasil penyempurnaan dari Laporan Akhir Sementara setelah pembahasan dalam FGD di Kabupaten sehingga merupakan dokumen akhir dari rencana kelayakan investasi pengembangan usaha lokal dan infrastruktur di kawasan strategis kabupaten (KSK). Laporan ini dicetak sebanyak 15 eksemplar disertai dengan Ringkasan Eksekutif (Executive Summary) dan diserahkan paling lambat 6 (enam) bulan setelah SPMK. Laporan harus didiskusikan dan mendapatkan persetujuan dari Tim Teknis. Selain dalam bentuk buku, semua Laporan dan Data-data yang diperoleh dari hasil survey disimpan dalam bentuk CD dan diserahkan sebanyak 15 (lima belas) keping.

Jakarta,

2011

Kepala Satuan Kerja Pembinaan Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

Pejabat Pembuat Komitmen Kegiatan Pengembangan Infrastruktur Sosial Ekonomi Wilayah

Ir. Teddy Kreswanto, MT NIP. 110050518

Ir. Juhari Sianturi, MT NIP. 110048213


USULAN TEKNIS

LAMPIRAN

BERITA ACARA PENJELASAN




KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM UNIT LAYANAN PENGADAAN POKJA IV DIREKTORAT PENGEMBANGAN PERMUKIMAN DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA

BERITA ACARA PEMBERIAN PENJELASAN PELELANGAN/SELEKSI(AANWIJZING) Nomor : BA-ANW/PISEW-2011/P10-44 1. Pada hari ini Selasa Tanggal Sembilan Belas bulan April Tahun Dua Ribu Sebelas (19-4-2011) bertempat di Ruang Rapat PPK Pisew Jl. Cipaku V No. 1 Kebayoran Baru Jakarta Selatan, Pokja IV ULP Direktorat Pengembangan Permukiman Yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala ULP, nomor ULP Nomor : 79/KPTS/ULP-KP/2011, tanggal 18 Februari 2011, telah mengadakan Rapat Pemberian Penjelasan (Aanwijzing) untuk Paket Pekerjaan sebagai berikut : Nama Paket Pekerjaan : Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infratruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) Muaro Jambi Uraian Singkat Pekerjaan : Kegiatan ini mempunyai maksud dan tujuan : - Untuk mengurangi kesenjangan antar wilayah dan pengembangan ekonomi lokal melalui pengembangan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK). - Untuk menyusun rencana pembiayaan/investasi (business plan) dari pengelolaan pengembangan komoditas unggulan dengan usaha lokal potensial terkaitnya dalam Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) dan penyediaan infrastruktur untuk mewujudkan integrasi dan kesinambungan pembangunan wilayah. 2. Rapat Dipimpin Oleh : Bapak Muhammad Danial, ST, MA Peserta Rapat : Daftar Hadir Terlampir Rapat dihadiri oleh : a. Para anggota Pokja IV b. Wakil-wakil Perusahaan Calon Penyedia Jasa Paket Pekerjaan Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infratruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) Muaro Jambi yang di undang untuk mengikuti penjelasan (Aanwijzing). 3. Risalah Rapat : a. Rapat dibuka oleh Pokja pada jam 10.30 WIB b. Panitia membacakan dan menjelaskan tentang isi Dokumen Pengadaan, termasuk di dalamnya antara lain : Metode Pemilhan ; cara Penyampaian Dokumen Penawaran ; Pembukaan dan Evaluasi Penawaran ; Penetapan Pemenang ; Penunjukan Pemenang ; Kerangka Acuan Kerja (KAK) Dst, sekaligus diadakan Tanya jawab yang akan tercantum dalam Risalah Tanya jawab. 4. Risalah Tanya Jawab : Pertanyaan dari peserta : No 1.

Pertanyaan Berapa lama batas waktu penawaran?

Jawaban Penawaran meliputi Kelengkapan Persyaratan Administrasi, Teknis, dan Harga dengan masa berlaku penawaran paling kurang 60 (enampuluh) hari kalender terhitung sejak batas akhir waktu pemasukan penawaran

Sesuai dengan PP no.54 tahun 2010, bahwa pengalaman perusahaan peserta harus dilengkapi dengan referensi dari pengguna jasa, yang menunjukkan kinerja perusahaan peserta yang bersangkutan selama 10 (sepuluh) tahun terakhir, namun untuk kontrak di bawah tahun 2004 yang tidak memiliki referensi pengguna jasa, dilampirkan saja copy kontraknya.

2.

Disebutkan bahwa pengalaman perusahaan peserta harus dilengkapi dengan referensi dari pengguna jasa, yang menunjukkan kinerja perusahaan peserta yang bersangkutan selama 10 (sepuluh) tahun terakhir, kalau referensi dari pengguna jasa tidak ada, apakah bisa dari dokumen kontrak saja?sebab untuk kontrak sebelum tahun 2004, belum menggunakan referensi dari pengguna jasa?

3.

Apakah pada saat pembukaan dokumen Dokumen Penawaran dibuka di hadapan peserta pada waktu dan penawaran, harus dihadiri oleh peserta? tempat sesuai ketentuan dalam LDP, yang dihadiri paling kurang 2 (dua) peserta sebagai saksi.

4.

Untuk kegiatan Workshop dan FGD, Workshop dilakukan dua kali bertempat di Pusat, sedangkan FGD lokasi pertemuan dilakukan dilakukan di Kabupaten. Khusus FGD, sering dilakukan di dimana?Berapa jumlah pesertanya? Kecamatan, agar masyarakat juga bisa ikut menyaksikan.

5. Perubahan Substansi Dokumen : a. Bab II B.9 Pemberian Penjelasan ; Bab II C.14 Dokumen Penawaran ; Bab II D.18 Penyampulan dan Penandaan Sampul Penawaran ; Bab II D.19 Penyampaian Dokumen Penawar ; Bab II E.22 Pembukaan Penawaran Sampul I ; Bab II E.26 Pembukaan Penawaran Sampul II, dan Evaluasi Penawaran Sampul II ; Bab III H Penyampulan dan Penandaan Sampul b. Jika terdapat perubahan substansi dokumen, akan dituangkan dalam perubahan/addendum dokumen pemilihan. *) 6. Selanjutnya Pokja menawarkan kepada peserta siapa yang bersedia sebagai wakil peserta untuk menandatangani Berita Acara Pemberian Penjelasan dan menyepakati bahwa : Nama : Sutiyono dari PT/CV Arkonin Engineering MP dan Nama : Mulyana dari PT/CV Cipta Multi Kreasi Sebagai wakil peserta untuk menandatangani Berita Acara Pemberian Penjelasan paket Pekerjaan Penyusunan Pembiayaan dan Pengelolaan Pengembangan Usaha Lokal dan Infratruktur di Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) Muaro Jambi 7. Pokja menutup rapat pemberian penjelasan (Aanwijzing) pada jam 13.00 WIB Berita Acara serta Addendunm akan disampaikan kepada seluruh peserta mulai hari Rabu tanggal Dua Puluh Bulan April Tahun Dua Ribu Sebelas 8. Berita Acara Pemberian Penjelasan dapat diambil pada hari Rabu tanggal Dua Puluh Bulan April tahun Dua Ribu Sebelas dan dapat juga diunduh dari www.pu.go.id .

Berita Acara Pemberian Penjelasan (BAPP) ini dibuat dengan penuh rasa tanggung jawab untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

POKJA IV DIREKTORAT BANGKIM No.

Nama

Jabatan

1.

Muhammad Danial, ST, MA

2.

Ir. Djoni Natadihardja, MT

Sekretaris

3.

Andreas Budi W., ST, MT

Anggota

4.

Indah S. Purnama Sari, ST, MT

Anggota

5.

Rekyan Puruhitasari, ST

Anggota

6.

Dwi Eko Hartoyo

Anggota

7.

Teguh Triyono

Anggota

Tanda Tangan

Ketua

SAKSI – SAKSI No

Nama

Perusahaan

Tanda Tangan

Keterangan : *)

Adendum (jika ada) dibuat terpisah dari berita acara pemberian penjelasan. Dalam membuat addendum agar disebutkan ketentuan-ketentuan penting yang berubah dengan mencantumkan hal-hal sebelum diubah serta perubahannya


USULAN TEKNIS

FOTO COPY KONTRAK PEKERJAAN SEJENIS




USTEK KSK MUARO JAMBI

Recommend Documents